アラン・レヴィ

アラン・レヴィはエンターテインメント業界の経営者です。 1946年12月19日、フランスの メスに生まれました。

彼は1970年にエコール・デ・鉱山学校を卒業し、工学の理学士号を取得しました。1972年にペンシルベニア大学ウォートン・ビジネス・スクールでMBAを取得しました。 ^[1]

レヴィは1972年にCBSレコードインターナショナルに入社し、1984年まで在籍した。^{[2]彼はCBSレコードインターナショナル社長}ウォルター・イェトニコフのオフィスで首席スタッフとしてキャリアを開始し、その後パリに異動して製造・物流部門の責任者となった。1976年にヨーロッパのマーケティング担当副社長に任命され、後にCBSイタリアの経営も担当した。1979年にCBSフランスのCEOに昇進した。

1984年、レヴィはポリグラムのフランス事業のCEOに就任し^[3]、わずか4年でレーベルをフランス最大の音楽会社に成長させ、市場シェアは35%に達した^{[4] 。}

1988年に彼はロンドンに移り、ポリグラムの執行副社長として世界的なポップマーケティングと音楽出版活動を担当した。^[5]

1990年、彼はアイランド・レコードとA&Mレコードの買収交渉を主導し、U2やスティングといった売れ筋アーティストをポリグラムに迎え入れた。彼はA&Mとアイランドをグループに統合し、この機会を利用してすべてのレーベルを1つの配給会社に再編成し、ビデオも追加した。マーケティングの役割に加えて、彼はポリグラムの米国における新規事業の管理を引き継ぎ、その後ポリグラム・レコード（米国）を新しい大規模ベンチャーであるポリグラム・グループ・ディストリビューションに再編し、ポリグラム・ミュージック・グループ、ポリグラム・ビデオ、ポリメディア、ポリグラム・スペシャル・マーケット、ポリグラム・マーチャンダイジング、インディペンデント・レーベル・セールスなど、ポリグラムの米国部門の運営を監督した。全体として、PGD, Inc.は米国におけるポリグラムのオーディオおよびビデオ製品の配給、マーケティング、販売を監督した。その年、ポリグラムはアムステルダムとニューヨークの証券取引所に20億ドルの評価額で上場した。^[要出典]

1991年、レヴィはポリグラムNVのワールドワイド社長兼CEOに昇進し、ポリグラム・ミュージック・グループとポリグラム・フィルムド・エンターテインメントを含むポリグラムのグローバルビジネス/エンターテインメント事業のすべてを監督しました。彼はその後7年間を費やし、主にヨーロッパの音楽グループを、アルバムの5枚に1枚を売り上げ^[6]、フォー・ウェディングやファーゴなどのヒット映画をリリースする世界的なエンターテインメント企業へと成長させました。

1992 年、レヴィはモータウンとデフ・ジャムを買収し、ポリグラムの音楽ラインナップをさらに多様化しました。その後数年間、彼は同社の音楽戦略の強化に取り組みました。多国籍企業としてのバランスのとれた運営、ローカル コンテンツへの投資、グローバル マーケティング活動の強化、市場シェアよりも利益を優先するといった戦略です。

1990 年代半ばまでに、ポリグラムはすべての音楽大手の中で最も収益性の高い、世界一の音楽会社になりました。

1992年以降、音楽の売上が徐々に停滞していることに気づいたレヴィは、ポリグラム・フィルムド・エンターテインメントを設立し、国際映画事業への進出を主導した。PFEは『フォー・ウェディングス』『トレインスポッティング』『ビーン』『ファーゴ』『デッドマン・ウォーキング』などの映画を製作・配給した。^[7] ポリグラム・フィルムド・エンターテインメントは、売上高が10億ドルを超え、26カ国で配給を行うヨーロッパ最大のスタジオとなった。

1992 年から 1998 年まで、レヴィはフィリップスの取締役会にも参加し、ハードウェア業界のリーダーの 1 人として、世界クラスのソフトウェアとコンテンツの開発に重要な役割を果たしました。1996 年、フィリップスの CEO であるヤン・ティマーが同社を去り、コー・ブーンストラが後任となりました。その後数年間で同社の戦略は変わり、1998 年にフィリップスはソフトウェア部門を離れ、ハードウェアに注力しました。その後、ポリグラムは 110 億ドルでシーグラムに売却され、レヴィは同社を去りました。

ポリグラムを退職後、レヴィ氏はマッキンゼーの上級顧問を務め、主にインターネット分野のさまざまなメディア企業にシード投資を行った。

2001年から2007年まで、レヴィはEMIミュージックワールドワイドの会長兼CEOを務めた。^[8]

レヴィ氏は、就任後最初の6か月間、EMIとヴァージン グループを、独自のコンテンツ ストリームとブランドを持つ 1 つの会社に統合する作業を指揮し、年間 2 億 5,000 万ポンドの諸経費を節約しました。その後、デジタル環境の変化に合わせて戦略を変更し、EMI をコンテンツ主導型から消費者重視型へと転換することに注力しました。

その後数年間、レヴィは社内および消費者向けの技術に1億ポンド以上を投資しました。EMIは、コンテンツをデジタル化し、 iTunesの立ち上げに関してAppleと協議および交渉を開始した最初のメディア企業であり、同時にデジタル著作権管理に関する議論をリードしました。

この間、EMI はマーケティング活動に消費者のセグメンテーション、市場調査の実践、投資測定技術を採用しました。また、主に英語圏のアーティストの世界的な成功をサポートする強力なグローバル マーケティング活動も構築しました。この変革を遂げる中、同社はアーティストとその音楽に重点を置き、ノラ ジョーンズ、コールドプレイ、キース アーバンなどの大物アーティストを世界的に有名にしました。

2006年、レヴィはロンドン・ビジネス・スクールで「現状のCDは死んでいる」と発言し、聴衆を驚かせた。 ^[9] 2007年初頭、EMIはテラ・ファーマに売却され、レヴィは同社を去った。

2008年と2009年、レヴィは、アルノー家、アニェッリ家、ダゴスティーニ家が支援する、世界中の独立系テレビ番組制作会社を買収し、フォーマットの交換や適応でそれらを結びつける新興企業であるバニジェイ[ ^10]の上級顧問を務めた。

2013年9月、彼は旅行、不動産、マーケティング戦略コンサルティングを手掛け、新メディアとテクノロジーに重点を置く企業グループであるアルジェアングループの執行会長に任命されました。アルジェアングループのメンバー企業には、オムニ・アピコ、シーズ・トラベル、アルジェアン・プロパティ、オムニ・アピコのプライベートイベント、クインテセンシャリー・ヘラスなどがあります。

子供: アルノー・レヴィ - 1979年8月28日、ジェローム・レヴィ - 1972年11月10日、ビクター・レヴィ - 1985年2月7日、シャーロット・レヴィ - 1997年6月23日、クレオ・レヴィ - 1998年12月1日、ナサニエル・レヴィ - 2004年3月29日

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