経営科学

経営科学（または経営科学）は、機関、企業、政府、その他の組織体に関する複雑な問題を解決し、戦略的な決定を下すための幅広い学際的な研究です。経営、経済、ビジネス、エンジニアリング、経営コンサルティングなどの分野と密接に関連しています。数学的モデリング、統計、数値アルゴリズムなど 、さまざまな科学的研究に基づく原則、戦略、分析方法を使用し、複雑な意思決定の問題に対して最適または最適に近い解決策に到達することで、組織が合理的で正確な経営決定を行う能力を向上させることを目的としています。^{[1] ：113}

経営科学は、さまざまな科学的手法を用いて企業の目標達成を支援することを目指しています。この分野はもともと応用数学から派生したもので、初期の課題は線形モデル化できるシステムの最適化に関する問題、つまり、ある目的関数の最適値（利益、組立ラインの性能、作物の収穫量、帯域幅などの最大値、または損失、リスク、コストなどの最小値）を決定することでした。今日、経営科学の分野は、経営上重要な洞察と解決策を導き出すために数学的またはその他の定量的な形式で構造化された問題に関する、多様な経営および組織活動を網羅する可能性があります。^{[2] [3]}

経営科学は、次のようなさまざまな研究分野に関係しています。

• 経営上の問題を明らかにし、経営上の問題を解決するのに役立つ可能性のあるモデルと概念を開発し、適用する。使用されるモデルは数学的に表現できることが多いが、コンピューターベース、視覚的、または言語的表現が併用されるか、代わりに使用されることもある。^[4]
• 組織の卓越性を実現する新しい、より優れたモデルを設計および開発します。
• 企業の利益率の改善、安定化、または管理を支援します。^[要出典]

経営科学研究は3つのレベルで行うことができます。^[5]

• 基礎レベルは、確率、最適化、動的システム理論という 3 つの数学分野にあります。
• モデリング レベルでは、モデルの構築、数学的な分析、データの収集と分析、コンピューターへのモデルの実装、解決、実験などが行われ、これらはすべてモデリング レベルでの経営科学研究の一部です。このレベルは主に道具的であり、主に統計学と計量経済学によって推進されます。
• 応用レベルでは、他の工学や経済学の分野と同様に、実用的な影響を与え、現実世界の変化の原動力となることを目指しています。

経営科学者の使命は、合理的で体系的かつ科学に基づいた技術を使用して、あらゆる種類の意思決定に情報を提供し、それを改善することです。経営科学の技術はビジネスへの応用に限定されず、軍事、医療、行政、慈善団体、政治団体、コミュニティグループにも適用できます。経営科学の学者の標準は、行政、財務、微積分、情報などの特定の領域または管理のサブフィールドに研究を集中することです。^[6]

現在存在する経営科学は、ビジネスの効率性を高める解決策の考案に関する無数のトピックを網羅していますが、それほど遠くない過去には研究分野にもなっていませんでした。経営科学というアイデアの創始者として認められるビジネスマンや経営の専門家は数多くいます。しかし、最も一般的には、この分野の創始者は20 世紀初頭のフレデリック・ウィンスロー・テイラーであると考えられています。同様に、管理の専門家であるルーサー・ギュリックと経営の専門家であるピーター・ドラッカーは、1930 年代と 1940 年代の経営科学の発展に影響を与えました。ドラッカーは、「企業の目的は経済的に効率的であることである」と述べたと伝えられています。この思考プロセスは、経営科学の基礎となっています。これらの人物の影響を受ける前にも、「人民の弁護士」として知られるようになったルイス・ブランダイスがいました。 1910年、ブランダイスは「科学的管理法」と名付けた新しいビジネス手法を考案したが、この用語は前述のフレデリック・ウィンスロー・テイラーに誤って帰属されることが多い。^[7]

これらの人物は、経営科学の構想の初期段階におけるアイデアのいくつかを代表する人物です。アイデアが生まれた後、第二次世界大戦の頃にさらに研究が進められました。経営科学が単なるアイデア以上のものとなり、実践に移されたのはこの頃でした。このような実験は、今日知られている経営科学の発展に不可欠でした。^[8]

経営科学の起源はオペレーションズ・リサーチに遡ります。オペレーションズ・リサーチは第二次世界大戦中に連合軍が軍事作戦を支援するために様々な分野の科学者を採用した際に影響力を持ちました。これらの初期の応用では、科学者は限られた技術と資源を効率的に使用するために単純な数学モデルを使用しました。これらのモデルを企業部門に適用したものが経営科学として知られるようになりました。^[9]

1967年、スタッフォード・ビアは経営科学の分野を「オペレーションズ・リサーチのビジネスへの応用」と特徴づけた。^[10]

経営科学が関与する分野には以下のものがあります。

経営科学の応用は多岐にわたり、多くの分野で活用されています。^[11]以下は経営科学の応用例です。

金融においては、経営科学はポートフォリオの最適化、リスク管理、投資戦略に役立っています。アナリストは数学モデルを採用することで、市場動向を評価し、資産配分を最適化し、金融リスクを軽減することができ、より情報に基づいた戦略的な意思決定に貢献します。

医療において、経営科学は、リソースの割り当て、患者のスケジュール、施設管理を最適化する上で重要な役割を果たします。数学モデルは、医療従事者が業務を合理化し、待ち時間を短縮し、ケアの提供における全体的な効率を向上させるのに役立ちます。

物流とサプライ チェーン管理は、経営科学アプリケーションから大きな恩恵を受けます。最適化アルゴリズムは、ルート計画、在庫管理、需要予測を支援し、サプライ チェーン全体の効率を高めます。

製造業では、経営科学がプロセスの最適化、生産計画、品質管理をサポートします。数学モデルは、ボトルネックの特定、生産コストの削減、全体的な生産性の向上に役立ちます。

さらに、経営科学は、プロジェクト管理、マーケティング、人事における戦略的意思決定に貢献します。定量的手法を活用することで、組織はデータに基づいた意思決定を行い、リソースを効果的に割り当て、さまざまな機能領域にわたる全体的なパフォーマンスを向上させることができます。

要約すると、経営科学の応用範囲は広く、さまざまな業界にわたって貴重な洞察とソリューションを提供し、最終的にはより効率的で効果的な意思決定プロセスを促進します。

Wikiquote には、経営科学に関連する引用句があります。

• ケネス・R・ベイカー、ディーン・H・クロップ（1985年）。経営科学：意思決定モデルの利用入門
• デイヴィッド・チ​​ャールズ・ハインツ（1982年）『マネジメント科学：入門概念と応用』
• Lee J. Krajewski、Howard E. Thompson (1981)。「経営科学：文脈における定量的手法」
• トーマス・W・ノウルズ（1989年）経営科学：モデルの構築と使用
• カムレシュ・マトゥール、ダニエル・ソロー（1994年）。経営科学：意思決定の技術
• ローレンス・J・ムーア、サン・M・リー、バーナード・W・テイラー（1993年）。経営科学
• ウィリアム・トーマス・モリス（1968年）。『経営科学：ベイズ入門』
• ウィリアム・E・ピニー、ドナルド・B・マクウィリアムズ（1987年）。経営科学：経営のための定量分析入門
• ジェラルド・E・トンプソン（1982年）『マネジメントサイエンス：現代の定量分析と意思決定入門』ニューヨーク：マグロウヒル出版