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1981年にIBMパーソナルコンピュータ（IBM PC）が導入された後、他の多くのパーソナルコンピュータアーキテクチャはわずか数年で消滅しました。[ 1 ]これにより、 IBM PC互換システムが次々とリリースされました。
IBM PC が導入される前は、パーソナル コンピュータ市場は、独自のオペレーティングシステムを使用するTRS 80、PET、Apple IIなどの6502およびZ80 8 ビット マイクロプロセッサを使用するシステム[ 2 ]と、 CP/Mを実行するコンピュータ[ 3 ]によって支配されていました。IBM が IBM PC を導入した後、IBM PC とクローンが支配的なコンピュータになったのは 1984 年になってからのことでした。[ 4 ] 1983 年、Byte は、1990 年までに IBM がビジネス コンピュータ販売の 11% しか占めなくなると予測しました。Commodore は、競争の激しい市場で 11.9% のわずかなリードを維持すると予測されていました。[ 5 ]
1978年頃、いくつかの16ビットCPUが利用可能になった。例としては、Data GeneralのmN601、Fairchildの9440、FerrantiのF100-L、General InstrumentのCP1600とCP1610、National SemiconductorのINS8900、PanafacomのMN1610 [ 6 ] 、 Texas InstrumentsのTMS9900、そして最も有名なIntel 8086などがある。これらの新しいプロセッサは、16ビットのデータバスを使用し、希少な（したがって高価な）16ビット周辺機器とサポートチップが必要だったため、パーソナルコンピュータに組み込むには高価だった。
IBMがIBM PCを発売する前の1年間で、50種類以上の新しいビジネス向けパーソナルコンピュータシステムが市場に登場した。[ 7 ] [ 8 ]ベンダーは8ビットシステムで十分だと考えていたため、16ビットまたは32ビットのマイクロプロセッサを使用しているものはごくわずかで、Intel 8086は高価すぎて使用できなかった。[ 9 ]
この時期に8ビットビジネスシステムを販売していた主なメーカーには、以下のような企業があった。
1981年8月12日、IBMはIBMパーソナルコンピュータを発売した。[ 10 ] IBM PCにとって最も影響力の大きい決定の1つはオープンアーキテクチャを採用することであった。[ 11 ]これにより、サードパーティ製のアドインボードやアプリケーションの大きな市場が生まれたが、最終的には多くの競合他社が「IBM互換」マシンを製造するようになった。
IBM PC は、当時新しかったIntel 8088プロセッサを使用しました。他の 16 ビット CPU と同様に、最大 1 メガバイトのRAMにアクセスできましたが、メモリと周辺機器へのデータ バスは8 ビット幅でした。この設計により、大規模で入手しやすく、比較的安価な 8 ビット互換のサポート チップ群を使用することができました。IBM は、最初に Motorola 68000とIntel 8086を検討した後、Intel 8088 を使用することに決定しました。他の 2 つのプロセッサは、IBM のニーズに対して強力すぎると考えられていたためです。[ 12 ] [ 13 ] Apple や Radio Shack のような既に確立されたライバルは、マイクロ コンピュータに新規参入した会社よりも多くの利点を持っていましたが、[ 14 ] IBM のビジネス コンピューティングにおける評判により、IBM PC アーキテクチャはビジネス アプリケーションでかなりの市場シェアを獲得しました。[ 15 ] [ 16 ]また、 Tecmar、Quadram、AST Research、Microsoftなど、IBM 互換のソフトウェアやハードウェアを販売する多くの小規模企業が急速に規模と重要性を増しました。[ 17 ]
1982年半ばの時点で、他の3つのメインフレームおよびミニコンピュータ会社がマイクロコンピュータを販売していたが、IBMとは異なり、ヒューレット・パッカード、ゼロックス、コントロール・データ・コーポレーションはCP/Mオペレーティングシステムを選択した。 [ 18 ]他の多くの企業は独自の設計を使用して「ビジネスパーソナルコンピュータ」を製造しており、一部は依然として8ビットマイクロプロセッサを使用していた。Intel x86プロセッサを使用したものは、通常、 Intel 8080互換CPUを搭載した8ビットシステムがCP/Mを使用していたのと同様に、汎用でIBM互換ではない特定のバージョンのMS-DOSまたはCP/M-86を使用することが多かった。
ビル・ゲイツ氏は、今後6～9ヶ月以内に複数の8086搭載マシンが登場すると予測している。しかし、同じプロセッサを搭載しているからといって、すべてのPCソフトウェアが動作するとは限らない、と彼は説明する。ソフトウェアによっては、オペレーティングシステムを介さずに、PCの特定のハードウェア特性を利用するものもあるからだ。
IBM PC の発表から 1 年以内に、その主要オペレーティングシステムであるIBM PC DOSの開発元である Microsoft は、オペレーティングシステムをMS-DOSとして70 社以上の他社にライセンス供与しました。[ 19 ] 100% PC 互換性を実現した最初のコンピュータは、 1982 年 11 月に発売されたCompaq Portableで、クリーンルームで設計されたBIOSを搭載していました。[ 20 ]これは1984 年まで最も互換性の高いクローンであり続けました。 [ 21 ]しかし、PC が市場を席巻する前は、ほとんどのシステムは IBM PC の設計のクローンではなく、内部設計が異なり、Digital Researchの CP/M を実行していました。また、Compaq はクリーンルームで設計された BIOS を他のコンピュータメーカーに提供していませんでした。
1983 年初頭までに、PC の MS-DOS と Intel 8088 はエミュレートの標準となっていた。その一例として、同社独自の 16 ビット CPU を使用しないTI Professional がある。 [ 22 ] TI、Wang Laboratories、Zenith Data Systems などは、既存の独自システムで、ある程度の IBM 互換性を持つ MS-DOS システムを提供していた。[ 23 ] IBM PC は発売後数年間入手困難だったが、多くのベンダーはInfoWorldが「普通の PC クローン」と表現したものの市場が縮小すると予想していたため、意図的に完全な IBM 互換性を避けていた。彼らは、1960 年代と 1970 年代に IBM メインフレームとプラグ互換性のあるコンピュータを販売していた企業の運命を恐れていた。これらの企業の多くは、IBM が仕様を変更した後に倒産した。彼らは、IBM PC と同様のソフトウェアの選択肢を持ちながら、異なる優れたハードウェアを備えたパーソナル コンピュータの市場が存在すると信じていた。[ 24 ] [ 21 ]ベンジャミン・ローゼンはコンパックの投資家でしたが、 1983年2月のローゼン・エレクトロニクス・レターでは、100%互換性がないにもかかわらず、プロフェッショナルは「その年の大きな成功の1つになるはずだ」と予測していました。[ 23 ]多くのベンダーが1984年までこのようなアプローチを採用しました。[ 21 ]
Microsoft は、多くの IBM PC 互換ではないコンピュータ用のデバイス ドライバを提供するMultiplanなどの DOS プログラムで高度なインストーラを使用していたが、他のほとんどのソフトウェア ベンダーはそうしなかった。 [ 21 ] [ 25 ]コロンビア大学は、 Kermit がさまざまなクローンや MS-DOS コンピュータをサポートすることの難しさについて議論した。 [ 26 ]以前はベンダーにさまざまなコンピュータで動作するソフトウェアを作成するよう奨励していたPeter Norton は、 Norton Utilities を書き直す際にその難しさを経験した後、1985 年初頭には「ほとんどのソフトウェア作成者が汎用ソフトウェアを作成する実際的な方法はない」と認めた。[ 27 ] TI は、すぐに利用できる 100 を超えるソフトウェア パッケージを Professional とともに発売したが、[ 23 ]販売店は、互換性のレベルが異なるクローン用の複数のバージョンのソフトウェアを取り扱うことが難しいことに気づいた。[ 21 ]
8088の控えめな性能を最大限に引き出すため、多くの人気ソフトウェアアプリケーションはIBM PC専用に開発されました。これらのプログラムの開発者は、MS-DOSやBIOSを介さずに、コンピュータの（ビデオ）メモリや周辺機器チップに直接書き込むことを選択しました。例えば、プログラムはMS-DOSの呼び出しやデバイスドライバを使って画面表示を変更するのではなく、ビデオのリフレッシュメモリを直接更新するといった具合です。表計算ソフトのLotus 1-2-3やMicrosoft Flight Simulator 1.0など、多くの著名なソフトウェアパッケージは、BIOSを介さずにIBM PCのハードウェアに直接アクセスしていたため、IBM PCと少しでも異なるコンピュータでは動作しませんでした。これは特にPCゲームでよく見られました。結果として、IBM PCと完全に互換性のないシステムではこれらのソフトウェアを実行できず、すぐに時代遅れになってしまいました。これらによって、IBM PC以外のハードウェア上で（BIOS呼び出しを介して）動作することを目的とした、CP/Mから受け継がれたOEM版MS-DOSという概念も時代遅れとなった。
1984年、Phoenix TechnologiesはIBM PC BIOSのクローンのライセンス供与を開始しました。Phoenix BIOSとAMI BIOSなどの競合製品により、 Compaqのように互換性のあるBIOSを開発することなく、誰でもPC互換コンピュータを販売することが可能になりました。 [ 28 ] [ 29 ]
Intel 80186はi8086をベースとし、比較的低コストのx86ベースシステムの構築を可能にしたものの、その内部回路がIBMが実装した標準PCチップセットの回路と互換性がなかったため、x86ベースPCメーカーにとって魅力はすぐに薄れてしまった。1982年以降、パーソナルコンピュータで使用されることは非常に稀になった。
クレイ・コンピュータがパーソナルコンピュータを開発すると想像してみてください。100MHzのプロセッサ、20メガバイトのRAM、500メガバイトのディスクストレージ、1024×1024ピクセルの画面解像度を備え、入力は完全に音声認識に依存し、シャツのポケットに収まり、価格は3,000ドルです。コンピュータコミュニティが最初に尋ねる質問は何でしょうか？「PCと互換性があるのか？」
新しい機械が速いか遅いか、最新技術か旧式技術かなどとは問わない。まず最初に問うべきは、「PCと互換性があるか？」だ。
IBMはそもそも互換性について何を知っているというのか？
—コンパックのロッド・キャニオン、1984年7月[ 31 ]
1983年にTI Professionalの成功を予測したRosen Electronics Letterは、 「PCと完全に互換性があればよかったのだが」と付け加え、「IBMという名前、信頼性、そして何よりもIBMというアイデンティティを理由にPCを選んだ顧客が1人いることは知っているが、今後そのようなケースは増えるだろう」と述べた。[ 23 ] Rosenの予測から1年後、BYTEは「パーソナルコンピュータ市場は互換性の暗雲に覆われているようだ。IBMパーソナルコンピュータファミリーとの互換性を求める動きは、ほとんどフェティシズムの域に達している」と述べ、これは「IBM PCの驚異的な市場受容を考えると避けられない」と指摘した。[ 32 ]同誌は、 1983年秋にNorth Starが初のPC互換マイクロコンピュータを発表したことを挙げた。 1976年に設立されたノーススターは、8ビットS-100バス製品で長年成功を収め、独自の16ビット製品も発表していたが、今やIBM PCが「標準」となり、ノーススターもそれに追随する必要があると認識していた。BYTEはこの発表を、IBMが業界に与えた大きな影響を象徴するものだと評した。[ 33 ]
大手メーカーとして生き残るための鍵は、ビジネス界からの受け入れであることが痛いほど明らかになっている。IBM PCは、それまでのどのパーソナルコンピュータよりも広くその市場への扉を開いたことは間違いないが、その過程で、良くも悪くも、互換性をマイクロコンピュータ設計における主要な要素にしてしまった。ノーススター社やその他多くの小規模企業による最近の発表は、8088/MS-DOS/IBM互換機の流行が、まるで猛スピードで走る貨物列車のように勢いを増していることを示唆しているようだ。
1984年に同誌は、「IBMのPCコミュニティにおける影響力の増大は、他の多くの企業がビッグブルーを模倣しているため、イノベーションを阻害している」と懸念を示した。[ 32 ] InfoWorld誌は、「PC標準を改良しようとした」企業は「満場一致で失敗し、イノベーションを阻害した」と書いている。[ 34 ] TIとWangのコンピュータは、DECとData Generalの製品と同様に失敗に終わった。TIはIBMのミニコンピュータに対抗して好評を得ていたにもかかわらず、また他の企業が成功を収めていたにもかかわらずである。IBMのメインフレームのライバルであるBUNCHでさえ、以前はこのような小型コンピュータを「おもちゃ」と見ていたにもかかわらず、独自の互換機を発売した。 [ 35 ]彼らや他の大型コンピュータのベンダーは、可能であれば自分たちから購入したいと考えていた既存顧客への販売を失った。[ 36 ] Sperryは、自社のクローンは互換性を高めるために「出遅れた」と述べた。[ 37 ]ヒューレット・パッカード（HP）が1985年にVectraを発表した際、InfoWorldは同社が「IBM PCとの完全な互換性を求める顧客からの要望に応えている」と報じた。[ 38 ]対照的に、1991年になってもComputerworldは、 DECがHP、CompaqなどからPCを購入した顧客にPCを販売できないと報じた。[ 39 ] [ 40 ]
Honeywell Information SystemsやTandem Computersのような大手ベンダーの中には、自社製品が革新的ではなく、顧客が求めているものであることを明言した企業もあった。[ 36 ] John V. LombardiはInfoWorld誌で、Epson Equityは「（Epsonコンピュータの中で）最も革新的ではないが、皮肉なことに、おそらく最も成功する可能性が高い。あらゆる点で、ごく普通のIBM PCクローンだ」と書いている。[ 41 ] Zenith Data SystemsのCEOは、互換機は価格が下落しているテレビのようなコモディティであると述べ、「基本的に、我々は箱を売っているだけだ」と語った。[ 42 ]
「ディーラーからの要望だった」と認めつつ、ケイプロは1984年に同社初のIBM互換機を発表した。[43] かつてパーソナルコンピュータ市場の60%ものシェアを誇っていたものの、ソフトウェアや周辺機器の販売を独占するために技術情報を秘密にしようとしていたタンディも、独自の規格に縛られないコンピュータの販売を開始した。[44 ]ジョン・シャーリーがInfoWorld誌に、新しいIBM PCの「主要市場はIBM中毒者になるだろう」と予測してから4年後、 [ 46 ] 1985年に同誌は、タンディ1000のIBM互換性を「パーソナルコンピュータの血みどろの闘技場で公然と苦戦していた企業による、IBMの支配的な締め付けに対する小さな譲歩ではない」と評した。[ 47 ] 1000はPCと互換性があるが、同社独自のTandy 2000 MS-DOSコンピュータとは互換性がない。[ 48 ] [ 49 ]
ソフトウェアが全くない状態でも、マシンを市場に投入して成功させることができた時代は、マッキントッシュの登場によって突然終わりを告げたと私は考えています。そして、そのような時代は二度と戻ってこないでしょう。
Lotus Development CorporationのMitch Kaporは1984年に「PC互換であるか、非常に特別なものであるかのどちらかだ」と述べた。[ 51 ] Microsoftの幹部Jim Harrisは1985年に「互換性こそが唯一安全な道であることが証明された」と述べ[ 52 ] 、 InfoWorldはIBMの競合他社が「IBM PCを改良しようとしたすべての企業が完全に失敗した」ためにIBMの設計に「従わざるを得なかった」と書いた。[ 34 ]顧客は1-2-3のようにPCアプリケーションを実行することだけを望んでおり、開発者は膨大なPCインストールベースにしか関心がなかったため、Apple以外の企業の非互換性製品は、技術的に優れていても、顧客とソフトウェアの不足で失敗した。[ 30 ]互換性は非常に重要になったため、Dave Winerはその年に（ PC ATのIBM PCとの不完全な互換性に言及して）「PC互換でないマシンを導入して生き残ることができる唯一の企業はIBMだ」と冗談を言った。[ 52 ]
1985 年までに IBM PC の不足は解消され、多くの互換機ベンダーが財政難に陥った。しかし、ハリス氏は「互換機よりも状況が悪かったのは非互換機だけだ」と述べた。[ 52 ]ほぼすべての主要なコンピュータ会社が独自の AT 互換機を提供しており、PC 互換機の提供が遅れたベンダーも含まれている。InfoWorldは、彼らは「これをボカラトンの蒸気ローラーに乗る2度目のチャンスと見なしている」と述べた。[ 34 ] [ 36 ] PC 規格はヨーロッパでも同様に支配的で、Honeywell Bull、Olivetti、Ericsson が互換機を販売し、ソフトウェア会社は PC 製品に注力していた。[ 53 ]年末までにPC Magazine は、噂されている IBM 独自の非互換オペレーティングシステムについて議論する際に、「IBM は IBM 互換であり続けなければ市場での地位を失うことになる」と述べた。同誌は、同社の失敗作であるPCjrの「最大の罪はPCとの互換性がなかったことだ」と指摘し、「（IBM PCとの）後方互換性は、ハードウェアおよびソフトウェア開発者にとって最大の懸念事項である。ユーザーコミュニティは規模が大きく要求も厳しいため、根本的な変更を受け入れたり、過去に機能したソリューションを放棄したりすることはできない」と書いている。[ 54 ]
完全互換のPCクローンが登場してから数年以内に、競合するビジネス向けパーソナルコンピュータシステムや、x86アーキテクチャを採用した代替システムはほぼすべて市場から姿を消した。事実上の「標準」に基づく業界には固有の危険性があるにもかかわらず、[ 55 ] PCクローン業界は繁栄した。IBM PCと互換性のないシステムで残ったのは、 Apple IIのような家庭用コンピュータに分類されるシステム、あるいはIBM PCでは利用できない機能（例えば、統合された会計や在庫管理、耐障害性、マルチタスク、マルチユーザー機能など）を提供するビジネスシステムだけだった。
Compaq の価格は IBM と同等で[ 56 ]、同社は PC 互換機の機能と品質を法人顧客に強調した。1985 年半ばから、Compute!が「波」と表現したアメリカとアジアの企業からの安価なクローンにより価格が下落し、1986 年末までに、 256K の RAM と 2 台のディスク ドライブを備えた1,600 ドルの本物の IBM PC に相当するものが、わずか600 ドルで購入できるようになり、 Apple IIcの価格よりも安くなった。消費者は家庭用に DOS コンピュータを大量に購入し始め、Tandy は 1,000 台の販売のうち半分が家庭向けだったと推定し、新しいLeading Edge Model D はその年の米国の家庭用コンピュータ市場の 1% を占め、おもちゃ屋やディスカウント ストアでは、 Hyundaiが製造したクローンであるBlue Chip PC が、デモ モデルや販売員なしでステレオのように販売された。[ 57 ] [ 58 ] [ 59 ] [ 60 ] [ 61 ] [ 62 ]
Tandy やその他の安価なクローンは、低価格のゲーム機よりも優れていると消費者に認識され、IBM が 2 年前に PCjr で失敗したのとは対照的に成功を収めた。それらは数年前の家庭用コンピュータと同じくらい安価で、Amiga、Atari ST、Apple IIGSと価格が同等だった。PCjr とは異なり、クローンは IBM PC と同等かそれ以上の速度で、互換性も高かったため、ユーザーは仕事を自宅に持ち帰ることができた。大規模な DOS ソフトウェア ライブラリは、技術の置き去りを心配していた人々を安心させた。消費者はスプレッドシートとエンターテイメントの両方にそれらを使用し、前者の機能だけでも後者も実行できるコンピュータを購入する正当な理由となった。[ 59 ] [ 60 ] [ 61 ] [ 58 ] PC と互換機は教育市場でも大きなシェアを獲得し、長年のリーダーである Apple はシェアを失った。[ 63 ]
1987年1月のコンシューマー・エレクトロニクス・ショーで、コモドールとアタリはそれぞれ独自のクローンを発表した。[ 64 ] 1987年までにPC業界は急速に成長し、かつてはビジネス専用だったプラットフォームがコンピュータゲーム会社にとって最大かつ最も重要な市場となり、Apple IIやコモドール64向けのゲームを凌駕する売上を記録した。1988年までに、Computer Gaming WorldはStrategic Simulationsのジョエル・ビリングスと意見を同じくし、 EGAグラフィックスを搭載した安価なPCクローンがゲームには優れていると結論付けた。[ 65 ] [ 66 ] [ 67 ] 1988年第3四半期には、MS-DOSソフトウェアが個人用コンピュータソフトウェア全体の売上高の77%を占め、前年比47%増となった。[ 68 ] 1989年までにCompute!の読者の80%がDOSコンピュータを所有し、[ 69 ]同誌は「MS-DOSホームコンピューティングへの重点強化」を発表した。[ 70 ]
Compaqの社長であるRod Canionは、「IBMは互換性について一体何を知っているというのか？」と問いかけ、自社のコンピュータはIBMのPC XTやPortable PCよりもPCとの互換性が高いと自慢した。[ 31 ] 競争が激化し、ライバル企業がIBMの設計を改良しつつ互換性を維持したコンピュータを投入したことで、IBMの業界における影響力は低下した。1986年には、Compaq Deskpro 386がIntel 80386をベースにした最初のコンピュータとなった。1987年、IBMはPersonal System/2シリーズと独自のMicroChannel Architectureで市場の主導権を取り戻そうと試みたが、失敗に終わった。
1990 年までに、Computer Gaming World はIBM PC 互換ゲームのレビューが多数あることに不満を述べる読者に対し、「ほとんどの企業は、まず MS-DOS 製品を市場に出そうとしている」と答えた。[ 71 ]米国では、コンピュータ ゲーム市場の 65% を MS-DOS が占め、Amiga が 10%、Macintosh を含むその他のコンピュータはすべて 10% を下回り、減少傾向にあると報告した。[ 72 ] Amiga や ST、さまざまなMSX2コンピュータなど、その他ほとんどのコンピュータは、PC 互換機がホーム コンピュータと競合できるほどのマルチメディア機能を獲得するまで市場に残っていた。安価なVGAビデオ カードとSound Blasterサウンド カード(およびそのクローン)の登場により、残っていたホーム コンピュータのほとんどが市場から駆逐された。1990 年の市場は米国以外ではより多様であったが、それでも MS-DOS と Windows マシンは 1990 年代末までに市場を席巻するようになった。
1995年までに、Macintoshを除けば、IBM PCのクローンではない新しい消費者向けシステムはほとんど販売されなくなっていた。1990年代を通じて、AppleはMacintoshの拡張インターフェースを独自のものからIDE、PCI、USBなどの標準規格へと移行させた。2006年には、AppleはMacintoshをIntel x86アーキテクチャに切り替え、オプションでMicrosoft Windowsを起動できるようにしたが、Apple独自のMac OS Xオペレーティングシステムをサポートするための独自の設計要素は維持した。
2008年、シド・マイヤーはIBM PCをビデオゲームの歴史における3つの最も重要なイノベーションの1つとして挙げた。[ 73 ]
IBM PCの発売後まもなく、x86互換プロセッサを採用したシステムと、別のアーキテクチャを採用したシステムとの間で、明確な分裂が生じた。x86システムはほぼ全てMS-DOSのバージョンを提供していた。その他のシステムは様々なオペレーティングシステムを使用していたが、Z80ベースのシステムは通常CP/Mのバージョンを提供していた。MS-DOSの共通利用はx86ベースのシステムを統合し、x86/MS-DOSの「エコシステム」の成長を促進した。
非x86アーキテクチャが衰退し、x86システムがIBM PCと完全に互換性のあるクローンへと標準化されるにつれ、数十種類もの競合システムが存在していた市場は、x86ベースでIBM PCと互換性のあるMS-DOSシステムというほぼ単一的な市場へと縮小した。
1981年のIBM PC発売直後には、IBM PCと互換性はないもののIntel x86チップを使用しているシステムが数十台存在した。[ 74 ]これらのシステムはIntel 8088、8086、または80186プロセッサを使用し、ほぼ例外なくOEM版のMS-DOS（IBM用にカスタマイズされたOEM版とは異なる）を提供していた。しかし、これらのシステムは一般的にIBM PCのアーキテクチャをコピーしようとはしておらず、I/Oアドレス、システムバス、ビデオコントローラなどがオリジナルのIBM PCとは異なっていた。これらの違いは、時にはかなり些細なものであったが、IBM PCの設計を改良するために用いられた。しかし、これらの違いの結果、ハードウェアを直接操作するソフトウェアは正しく動作しなかった。ほとんどの場合、IBM PCと完全に互換性のある設計を使用していないx86ベースのシステムは、ソフトウェアメーカーからのサポートを得るほど売れ行きが良くなかったが、一部のコンピュータメーカーは、自社のマシン専用の人気アプリケーションの互換バージョンを開発して販売するよう手配した。
クローン技術の利点が無視できないほどになったため、その後まもなく、完全なIBM PC互換機が市場に登場した。しかし、それ以前に、x86互換ではあるものの真のクローン機ではなかった注目すべきシステムには、以下のようなものがあった。
すべてのメーカーがすぐに Intel x86 マイクロプロセッサファミリーと MS-DOS に移行したわけではありません。一部の企業は、Intel 以外のアーキテクチャに基づいたシステムをリリースし続けました。[ 81 ]これらのシステムの中には 32 ビット マイクロプロセッサを使用しているものもあり、最も人気があったのはMotorola 68000でした。その他は 8 ビット マイクロプロセッサを使い続けました。これらのシステムの多くは、特にマルチメディアの分野では優れた機能を持っていたかもしれませんが、最終的には IBM PC クローンの猛攻によって市場から駆逐されました。
意味で、IBM PCを開発したチームが下した最も影響力の大きい決定は、IBM独自のアーキテクチャではなく、オープンアーキテクチャを採用したことだった。この決定は、アドインボード市場、多数のサードパーティ製アプリケーション、そして最終的には多数の競合他社が「IBM互換」マシンを開発する事態につながった。
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ビル・ロウ
は1980年7月にIBMの経営委員会にこのプロジェクトを提案した。
真の影響はマーケティングにあった。IBMの巨大な組織力を背景にしたPCだ。1984年半ばまでに、開発されるソフトウェアの75～85%がIBM PCおよび互換機向けに開発されていたと推定されている
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