ゼニスデータシステムズ

ゼニス・データ・システムズ・コーポレーション（ZDS）は、ゼニス・ラジオ・カンパニーがシュルンベルジェの唯一の消費者向け事業であるヒース・カンパニーを6,450万米ドルで買収したことを受けて、1979年10月に設立されました。^{[ 1 ] [ 2 ] [ 3 ]}同社の最初の本社は、ミシガン州セントジョセフにあるヒース自身の本社に置かれました。1971年にゼニス・ラジオ・カンパニーに入社したエドワード・J・ロバーツが、ZDSの初代社長に任命されました。^{[ 3 ]}ヒースはマイクロコンピュータとDIY電子キットの製造業者で、後者はヒースキットのブランドで販売されていました。一方、ゼニス・ラジオ・カンパニー（後にゼニス・エレクトロニクス）は、特にラジオとテレビにおいて、長年にわたりアメリカの電子産業の市場リーダーでした。^{[ 2 ]}

ヒース社は電子機器愛好家やエンジニアの忠実な顧客基盤を持っており、^{[ 4 ] : 157} 1957 年初頭からアナログ コンピュータキットを短期間販売していました。 ^{[ 5 ]} 1974 年、ルイス・フレンツェルとヒース社内の他の社員がデジタル コンピュータ キットを提案しました。アルテア 8800の成功後、同社はHeathkit H8 の計画を開始し、1977 年 9 月に出荷を開始しました。^{[ 6 ]}ヒース社はその年にコンピュータを発表した際、それらがすぐに収益の 20% 以上を占めるようになると述べました。最初の 2 台はIntel 8080 をベースにした H8と、Digital Equipment Corporation LSI-11をベースにしたHeathkit H11でした。^{[ 5 ]} H8 は H10 パンチャー リーダーを使用してオーディオ テープとパンチ テープでソフトウェアを実行します。H8 のディスク オペレーティングシステムHDOSは、ハード セクタの5.25 インチ フロッピー ディスクのみを読み取ることができます。 ^{[ 7 ] : 38 [ 8 ] : 74}

ゼニスのジェリー・K・パールマンは1981年に、「当社の製品憲章は、『家の壁に差し込むもので、本質的に電子的なものであれば、ゼニスはそれを製造することを検討すべきであり、上部に大きなZのマークを付けるべきである』というものです」と述べ、趣味家向けには同様の「Heathkit」ブランドを展開した。ゼニスはまた、ケーブルテレビのハードウェア事業がコンピュータの専門知識を獲得することで恩恵を受けると予想し、ゼニスの既存事業に侵入してくるライバルに備えるために、エンジニアリングとソフトウェアの専門知識を獲得したいと考えていた。^{[ 9 ]}小型コンピュータ市場に参入するためにヒースを買収したゼニスは、ヒースのカタログ、ヒースキット電子センター、コンピュータ販売店を通じて、ゼニス名義でヒースのコンピュータを販売するつもりだった。^{[ 3 ]}ゼニスZDSの最初のコンピュータであるゼニスZ-89などは、ヒースH89などのヒースキットコンピュータの組み立て済みバージョンだった。ゼニスはまた、顧客基盤を拡大し、テレビ工場の余剰生産能力を活用したいと考えていた。 ZVM-121ビデオモニターはApple IIコンピュータに合わせて設計された。^{[ 10 ]}テレビ会社の傘下企業であったZDSは、モニターを原価で入手できた。^{[ 11 ]}

「ゼニスによる当社への投資は、これまでのどの所有者よりも4倍も大きい」と、ヒース社長のビル・ジョンソンは1982年に述べた。^{[ 1 ]} 1980会計年度までに、コンピューターはヒース/ゼニスの売上高の40%、つまり約4400万ドルに達し、^{[ 12 ] [ 10 ]} 1981年にはコンピューターの売上高は7100万ドルに達し、平均して年間60%の成長を遂げた。^{[ 11 ]}同社は、テレビとマイクロコンピューターの両方での経験がIBMに対する優位性であると信じており、ZDSはIBMが「これまで何も大量生産したことがない」と述べた。^{[ 13 ]} 1977年にゴードン・レットウィンを雇用するまで社内にソフトウェアの専門知識がなかったZDSは、^{[ 6 ]} 1982年までに親会社のエンジニアの支援を受けた100人のソフトウェア開発者、[ ^{11 ] ComputerLand} [ ^{10 ]を}含む35人のセールスマンと24の販売代理店、そしてミシガン州ベントンハーバーにある工場で1200人の従業員が3交代制で働き、1日に150台のコンピュータを生産するまでになりました。^{[ 12 ]}全米鉄鋼労働組合に代表され、世界で唯一の組合に加入しているパーソナルコンピュータ製造業者だったと言われています。^{[ 14 ]}

ZDSは1982年までに年間約5万台の組み立て済みおよびキットコンピュータを製造した。さまざまな推定によると、1980年代初頭にはHeath/Zenithはユニット数で上位5位に入るパーソナルコンピュータベンダーであった。^{[ 10 ] [ 15 ] [ 1 ]} ZenithストアではZDS製品が販売され、テレビサービスセンターのネットワークでZDSコンピュータの修理が行われた。^{[ 11 ]}当時、組み立て済み製品はキット版の4倍売れていた。^{[ 1 ]} ZDSは1989年までHeath名義でキット形式のコンピュータの販売を続けていた。^{[ 16 ]}例えば、ZDS Z-150 IBM PC互換機に相当するのはHeathkit H-150である。 ^{[ 17 ] [ 4 ] : 157}同社は、Zenith およびサードパーティ製品を提供する Heathkit Electronic Center をさらに開設し、^{[ 12 ] [ 18 ] : 24 [ 19 ]} ZDS は法人顧客にサービスを提供した。^{[ 20 ] [ 11 ]} Zenith はまた、Heath の慣習を引き継ぎ、非常に分かりやすい製品ドキュメントを公開し、^{[ 21 ] : 257 [ 22 ] : 47}回路図を配布し、HDOS およびその他のソフトウェアのソースコードを印刷物として販売した。^{[ 23 ] [ 18 ] : 24} 1981 年までに、ZDS はHDOS の代替としてCP/Mオペレーティングシステムをサポートした。 ^{[ 24 ]}

ZDSはパーソナルコンピュータ業界に数々の革新をもたらした。^{[ 25 ]： 563}ほとんどのZDS PC互換システムのユニークな機能の1つは、実行中のプログラムを中断してマシン語モニタに切り替わるキーの組み合わせCtrl「++ Alt」である。^{[ 21 ] [ 26 ]}このモニタプログラムはHeathkit H8コンピュータに由来し、ROMに含まれるPAM-8（Panel Monitor-8）は、プログラムの実行をトレースまたは再開したり、マシン設定を変更したり、診断ルーチンを実行したり、特定のデバイスから起動したりすることを可能にする。 ^{[ 27 ]}Ins

1979年から1990年まで使用されたロゴ

組み立て済みで出荷するように設計されていないキットコンピュータを販売すると、問題が発生することがありました。^{[ 12 ]} ZDSは1982年に、キット設計に基づかない最初のコンピュータであり、H11に続く2番目の16ビット製品であるZ-100を発表しました。 ^{[ 11 ]}ビジネスプロフェッショナルを対象としたこのコンピュータは、Intel 8085と8088マイクロプロセッサの両方、拡張用の5つのS-100バススロット、および統合された高解像度カラーグラフィックスを備えています。^{[ 28 ] : 91 [ 29 ]}オペレーティングシステムとしては、 Digital ResearchのCP/M -85またはZ-DOSのいずれかで起動できます。Z-DOSは、 MS-DOSのファイルシステムを備えた、ライセンスを受けたMS-DOSの修正版ですが、MS-DOS APIと完全には互換性がないため、特定のアプリケーションとの互換性の問題が発生します。^{[ 28 ] : 94}それでもZ-100は、MS-DOSとx86の両方でプログラミングしたいCP/M開発者に人気がありました。^{[ 4 ] : 157}このZ接頭辞の付いた後期の機種（Z-150シリーズ、Z-200シリーズ、Z-300シリーズ、Z-400シリーズなど）はIBM PCと完全に互換性がある。^{[ 30 ] : 206 [ 31 ] : 47 [ 32 ] : 1 [ 33 ]}特にATベースのZ-200は、IBMのPC ATに比べて技術的な改良点は多くなかったものの、その堅牢な構造が高く評価された。^{[ 4 ] : 157}

親会社のテレビ事業とは異なり、ZDS は小売消費者市場^{[ 11 ]}やテレビ広告^{[ 1 ]を}避けた。1980年代初頭にはAtari 8 ビットやTI-99/4Aに似た家庭用コンピュータを検討していたが[ ^{12 ] [ 13 ]}、マーケティング担当副社長のジョン・フランクは、「小売業者は欲しいが、必要ない」と説明した。^{[ 34 ] : 16} 1981 年に中小企業、大企業の個々の部門、自営業者が ZDS にとって最も急速に成長しているセグメントであったが^{[ 10 ]} 、 1985 年までに企業、大学、政府機関などの大口顧客に焦点を当てた。^{[ 30 ] [ 35 ] [ 2 ]}政府および教育機関との契約が最も重要であり、販売努力の大部分を占めていた。 CEOのロバート・ディルワースは、「フォーチュン500は、実際には単なるニッチ市場に過ぎない。500の顧客だ。政府向け事業と比べれば、本当に少ない数だ」と述べた。^{[ 36 ]}ドナルド・モフェット社長は1982年に「デスクトップ市場で1位や2位になるという期待は全くない」と述べたが、^{[ 11 ] : 19} 1984会計年度には、ZDSは米国政府が購入した37,000台のコンピュータのうち16%を販売し、IBMの27%に次ぐ2位となった。^{[ 37 ] : 15 [ 30 ]} 1984年の売上高は1983年の1億2500万ドルから倍増した。^{[ 34 ] : 16} 

1983年からクラークソン工科大学とZ-100を新入生1クラスごとに1,000台ずつ契約したという全国的なニュース報道の後、他の75校がZDSから大量購入し^{[ 38 ]}、1985年までに250校以上が購入しました^{[ 34 ] : 16}大学の書店でコンピュータを販売する試みが失敗した後、ZDSはフラタニティやソロリティに直接マーケティングすることで成功を収めました^{[ 35 ] [ 25 ] : 563} 1985年までに、ZDSはコンパックに次いで全体で2番目に大きなPC互換企業となりました。^{[ 34 ]} Honeywell Information Systems、Tandem Computers、Data Generalなどの競合他社は互換機の提供が遅れたために売上を失い、IBM製品と同等の価格設定をしたが、ZDSは価格競争で積極的に戦った。3000ドル以下のZ-248は、7000ドルの互換性の低いWang APCを差し置いて、米国陸軍の注文を獲得した。 ^{[ 39 ]}同社は、博士課程の学生が「Zenithの優れた教育割引」を理由に、 1985年にリーハイ大学から600台のコンピュータの契約を獲得した。 ^{[ 40 ]}

ZDSの1985年の売上高は3億5200万ドル^{[ 2 ]}（ゼニスの売上高16億2000万ドル^{[ 42 ]}の5分の1）にまで成長し、1986年には5億5000万ドルに達した^{[ 43 ]。} 1986年3月、ニューヨーク・タイムズ紙は、親会社が日本の競合他社とのテレビ市場での競争に敗れる中、ZDS部門の成功をゼニス・エレクトロニクスの「最も誇るべき業績」の一つと評した^{[ 2 ]} 。ディルワースは、ZDSの成功は、他のコンピュータ会社とは異なり、PC互換機も価格が下落しているコモディティであることを理解するために、家電製品での経験を活用したことにあると述べ、「基本的に、我々は箱を売っているのだ」と語った^{[ 36 ]： 127}

アナリストは、連邦政府との契約を ZDS の「救世主」と表現した。ネイサン・ミルボルド氏によると、ZDS は IBM への政府の依存を避けるために書かれた仕様を満たすことに重点を置いていた。^{[ 37 ] [ 44 ]}初期の Heath ユーザーの異常に高い割合が軍人であった。彼らはGI 法を使用して、H89 の構築を含むコンピュータの通信講座の費用を支払った。Heath 機器は、他のベンダーとは異なり、国際的な電力規格と互換性があり、海外での任務にとって重要だった。^{[ 45 ]} 1983 年 10 月、米国海軍と空軍はZDS に 2,700 万ドルのコンピュータ契約を与えた。1984 年、ZDS は、テンペスト規格に準拠した「盗聴防止」コンピュータで米国軍から 1億ドルの契約を獲得した。 1986年、同社はさらに2つの大型契約を獲得した。1つは国税庁（IRS）向けのポータブルコンピュータ、もう1つは米国国防総省（DoD）向けの9万台のZ-200 AT互換コンピュータの2億4200万ドルの契約で、これは米国連邦政府が授与したコンピュータ契約としては最大規模だった。^{[ 2 ] [ 46 ]} IRSとの契約はIBMが獲得すると予想されていた。^{[ 47 ]} 1987年には、国防総省の記録的な入札で東芝情報システムズを破り、 9万台のZ-181ラップトップの1億450万ドルの契約を獲得した。この頃には、競合他社は政府契約でZDSに勝つのが難しいと感じていた。^{[ 44 ]}ディルワースがその年にスタートアップ企業に移籍した際、Computerworld誌はZDSを「連邦政府と教育市場向けに互換機を販売することで名を馳せた」と評した。^{[ 43 ]}

1984 年に発売されたZDS のZP-150ラップトップは、1980 年代初頭のラップトップ第一波の初期の製品でした。^{[ 48 ]} ZDS は、1985 年にZ-150 に続いて、より重く、洗練されていない Z-138ポータブル コンピュータを発売しました。 ^{[ 4 ] : 157 [ 34 ] : 16}同社はすぐに、ポップアップ式の 5.25 インチ ディスク ドライブを搭載した Z-160 ポータブルを発売しました。^{[ 4 ] : 157}また、1985 年に、同社は Z-148 を発表しました。これは当時市場で最も安価な IBM PC 互換機の 1 つです。希望小売価格は 2,200 ドルでした ( InfoWorldによると、一般的な再販業者の割引によりこの数字は大幅に下がります)。Z-148 は、小型であるため安価に抑えられていました。その犠牲の 1 つは、 ISA拡張スロットがないことでした。^{[ 34 ] : 16}同社の Z-171 ポータブルは、弁当箱型のフォームファクターに組み込まれていました。^{[ 4 ] : 157}このコンピュータは元々Morrow Designsによって開発され、1985 年 5 月にMorrow Pivot IIとして販売されました。 ^{[ 47 ] [ 49 ]} ZDS は Pivot II を Z-171 として再ブランド化する共同製造の権利を取得し、1985 年 11 月に後者を発表しました。^{[ 47 ]} 1986 年の IRS 契約は、2700 万ドル相当の Z-171 20,000 台で 、PC Convertibleよりも選ばれました。^{[ 47 ] [ 41 ] [ 50 ]}

1987 年、ZDS の推定営業利益 7,000 万ドルは、約 10 億ドルの売上から得られたが、テレビ市場での激しい競争が続いたため、ゼニス全体の税引き前損失 2,900 万ドルとは対照的であった。^{[ 51 ]}同年、マイクロソフトは、IBM と共同開発したOS/2 1.0の派生版の最初の同梱販売元として ZDS を選んだ。 ^{[ 31 ] : 47}マイクロソフトはまた、 ZDS のオールインワンEazy PC用の文字ベースのウィンドウファイル マネージャMS-DOS Manager を開発した。これは、後のマイクロソフトのDOS Shellの前身である。^{[ 52 ]} 1988 年、同社はSupersPortシリーズのラップトップとTurbosPort 386ポータブル コンピュータを発売した。後者は、特殊なSTN ディスプレイ技術と冷陰極バックライトの使用により、「紙のように白い」モノクロ LCD を搭載した最初のコンピュータの 1 つです。^{[ 53 ] [ 54 ] : 141} SupersPortはZDSにとって非常に成功し、同社は173,000台以上を販売し、当時のノートパソコン市場全体の23～25%を占めたと伝えられています。^{[ 14 ] [ 25 ] : 563} SupersPortの再販業者であるヒューレット・パッカードは、ZDSのコンピュータは自社製品よりも高速で機能が多いと述べています。^{[ 55 ]}米国空軍とIRSにコンピュータを大量に販売する契約により、ZDSは大手コンピュータメーカーとしての地位をさらに高めました。 1988年末までに、同社は米国でトップのポータブルコンピュータベンダーとなり、売上高は14億ドルに達し、^{[ 25 ] : 563 [ 56 ] : 69}米国で推定43万3000台のコンピュータを出荷し（前年比14%増）、市場シェアは4.8%に達した。 ^{[ 56 ]}また、 IBMにExtended Industry Standard Architectureで挑戦したトップクローンメーカー9社のうちの1社でもあった。^{[ 57 ]}一方、ゼニスは消費者向けテレビ事業の売却を試みていたと報じられている。^{[ 51} ] ZDSの成功により、同社は1989年から1992年に大会が終了するまで、英国のサッカー大会であるフルメンバーズカップのスポンサーを務めることができた。 ^{[ 58 ] ]}

携帯機器市場をリードしていたにもかかわらず^{[ 56 ]}、IBM自身よりもはるかに成功していた^{[ 59 ]}、そしてByteが1989年に「優れた顧客サポートを備えた高品質のハードウェアを製造する優れた評判」と評したにもかかわらず^{[ 60 ]、}その年までに同社はHeath/Zenithストアでの小売販売を軽視し、外部販売を優先した^{[ 61 ]}。特別な2インチフロッピーディスク形式をマシンとの間でデータを転送する主な手段として使用したMinisPortサブノートブックは、予想よりも売れ行きが悪かった^{[ 25 ]： 563} 。さらに、Unisysは、軍にデスクトップコンピュータシステムを供給する7億ドルの入札でZDSを破った^{[ 62 ] [ 63 ] [ 64 ]} 。同社はその後すぐに、海軍向けの5億3400万ドルのコンピュータアップグレード契約を一般調達局によってキャンセルされた。^{[ 64 ]}ラップトップ販売店にデスクトップモデルも販売するよう義務付けることでデスクトップコンピュータの販売を伸ばそうとした策略は裏目に出て、 ComputerLandを含む全米の推定 1,000 の販売店がこの方針に抗議して在庫からすべての ZDS 製品を取り下げた。Zenith Electronics は、子会社を最高入札者に売却する準備として、ZDS の研究開発業務への支出を削減した。これにより新製品のリリースがなくなり、既存の製品が陳腐化したため、売上が大幅に減少した。^{[ 25 ] : 563}同社は 1989 年に 386,100 台のコンピュータを出荷したが、これは前年比 11% 減であり、Zenith の 4.2% の市場シェアは 60bp 減少した。^{[ 56 ]} 10 年が終わる頃に関心のある買い手が見つかり、1989 年 11 月にGroupe Bull が Zenith Electronics から ZDS を 511万ドルから 635 万ドルの間で買収すると発表した 。この取引は1989年12月に最終決定された。^{[ 65 ] [ 25 ]： 563}

ZDSの従業員数は1990年にピークを迎え、3,800人に達し、そのうち1,800人はミシガン州セントジョセフの本社に勤務していた。^{[ 66 ] [ 67 ]}新しい所有者の下、同社はミシガン州からイリノイ州バッファローグローブに移転し、レイククックロードとミルウォーキーアベニューに新しく建てられた12階建てのオフィスビルで140,000平方フィート（13,000^平方メートル）のオフィススペースをリースした。 ^{[ 68 ]} ZDSは旧セントジョセフ本社を保持し、それを同社のデスクトップコンピュータの本格的なエンジニアリング施設および製造工場に改築した。^{[ 69 ] [ 70 ]}しかし、1990年の米国におけるコンピュータの出荷台数は204,500台で、前年比47%減少した。同社の2.2%の市場シェアは200bp低下した。^{[ 56 ]} 

観察者らは、1989年から1991年にかけて、ZDS製品をすべて販売するよう販売代理店に強制したことで販売代理店ネットワークが崩壊したことに加え、同社が政府顧客と商業顧客の両方に対応しようとしたことが1990年の売上を損なったと述べた。ZDSが再びポータブルコンピュータのリーダーになれるかどうかは不確かで、^{[ 56 ]}あるアナリストは1991年6月のComdexでの新製品発表を「会社の存亡をかけた発表」と評し、別のアナリストは「遅すぎ、少なすぎた」と評した。^{[ 71 ]} 1990年に経営陣を刷新した後、1991年1月にエンリコ・ペサトリがブルの所有下でZDS初の常任CEOに任命された。^{[ 64 ] [ 72 ]}軌道修正とZDSのパブリックイメージの回復を任されたペサトリは、新しいラップトップ製品ラインアップの作成を主導し、販売店がラップトップだけでなくデスクトップも在庫しなければならないという要件を廃止した。一方、ペサトリの新チームは、同社の広告予算を半分に増やし、ビジネスユーザーをターゲットにした新しい広告キャンペーンを開始した。ZDSはまた、流通チャネルの拡大を続け、ComputerLandとの関係を再開した。その結果、売上は改善し始めた。同社の出荷台数は、1990年の194,000台から1991年には228,000台に増加した（1988年の445,000台からは減少）。同社はまた、研究開発への投資を増やし、1991年の支出は 前年より25%増加し、この傾向は1992年も続いた。^{[ 25 ]： 563} 1992年半ばまでに、ZDSはカリフォルニア州サンタクララ、マサチューセッツ州ビレリカ、フランスのヴィルヌーヴ・ダスクに製造工場を追加した。^{[ 73 ]}

ZDSは1991年まで連邦政府へのコンピュータ供給業者として最大手であり続けた。同年11月、ZDSはAppleを含む他の大手コンピュータ企業数社とともに、国防総省へのデスクトップコンピュータ30万台の供給入札で敗れた。落札額は10億ドルで、テキサス州オースティンの 競合メーカーCompuAdd Corporationとバージニア州フォールズチャーチのシステムインテグレーターSysorex Information Systemsが分け合った。^{[ 74 ]}しかし、ZDSは1992年9月に国防総省へのデスクトップコンピュータ30万台（7億4000万ドル相当）の供給入札で、今度はCompuAddとSysorexを破って落札した。^{[ 75 ] [ 76 ]}後者2社がZDSの財政状況が不安定であると疑ったため、ZDSの入札は一時的に無効となったが、^{[ 77 ]} ZDSは1993年5月に司法上訴により契約を取り戻した。^{[ 78 ] [ 76 ]} 

1992 年 3 月に Heath ストア (当時は「Heath/Zenith Computers」と改名されていた) を閉鎖したほか、 ZDS はその年にデスクトップ PC、ラップトップ、モニターの刷新に着手した。 ^{[ 25 ] [ 19 ]}製品のケースデザインも刷新され、現代的な感覚を与えることを目的とした洗練されたラインが採用された。これらの取り組みは、1992 年 6 月に Z-Series ラップトップの発売という形で結実した。Z-Series は、当時入手可能なラップトップの中で最も軽量で、ネットワーク機能とカラー LCD を内蔵していると宣伝された。^{[ 25 ] : 563}サブノートブックに対する同社の 2 度目の試みである Z-Lite は、ドイツのFrogと共同で設計され、8.5 インチ LCD を搭載し、重量はわずか3.9 ポンド (1.8 kg)だった。^{[ 79 ]} ZDS自身も、別の会社の製品であるThinkPad 300（IBMのThinkPadノートブックコンピュータシリーズの2番目の製品）の設計と製造を依頼された。 ^{[ 80 ]} 

1992 年の総売上高は 9 億ドルと推定され、そのうち 55 % がヨーロッパでの売上、40 % がノートブック モデルからの売上でした。^{[ 81 ]}同社の総売上高は徐々に回復しましたが、ZDS の小売市場シェアは引き続き低下し、 1991 年 7 月の 3.4 % から 1992 年 7 月にはわずか 1  % に減少しました。同社の幹部は、この減少の理由として、スーパー ストア アウトレット (ZDS が限定的なプレゼンスしか持っていない販売チャネル) を好む消費者の購買行動の変化を挙げました。1993 年にかけて売上を伸ばすために、ZDS は営業部隊を再編成し、法人顧客への直接販売に注力し始めました。^{[ 25 ] : 564} 1992 年 8 月、CompuAdd の幹部である Jerry Baldwin を引き抜いた後、ZDS は Z-Direct 通信販売カタログを発売し、その年の創刊号を 100 万部郵送しました。^{[ 25 ] : 564 [ 82 ]}カタログでは、フリーダイヤルを通じてデスクトップ、サーバー、ノートブック製品を提供していた。カタログには、他社製の周辺機器や、マイクロソフト、ノベル、ロータス・デベロップメントのソフトウェア製品も掲載されていた。同社は、この直接販売方式によってブランド認知度を高め、他のマーケティングチャネルではターゲットとしていない顧客層にリーチできることを期待していた。^{[ 25 ] : 564}

以前はノキア・コンシューマー・エレクトロニクスの責任者だったジャック・ノエルズが、1993年1月にペサトリの後任としてCEOに就任した。^{[ 83 ]}一方、ペサトリはデジタル・イクイップメント・コーポレーションのPC互換システム部門の責任者に就任した。^{[ 84 ]}ノエルズのリーダーシップの下、ZDSはいくつかの新製品を発売した。その中には、 25MHzで動作するi486SLプロセッサを搭載したサブノートブックのアップグレード版であるZ-Lite 425L、 ^{[ 85 ] : 61} Z-Noteラップトップのペン対応版であるZ -Notepad、^{[ 86 ]}そして、 33MHzで動作するCyrixの省エネルギーCx486SLCマイクロプロセッサを搭載した3つのモデルからなる486ベースのノートブックPCラインであるZ-Star V33VLシリーズなどがある。^{[ 87 ] [ 88 ]} ZDS はまた、Novell NetWare、Banyan VINES、およびMicrosoft LAN Managerと互換性のあるネットワーク ソフトウェアがプリインストールされた新しいデスクトップ PC シリーズ、Z-Select 100 シリーズを発表しました。Z-Select 100 は 25 MHz i486SXプロセッサを搭載し、4 MB の RAM と 170 MB のハード ドライブを備えていました。ZDS は、Z-Select 100 の省電力機能を強調し、アイドル時の消費電力が 60 ワットであることや、コンピュータが電力を節約するためにプロセッサを停止する時間をユーザーが定義できる高度な電力管理機能など​​を挙げました。^{[ 89 ]}   

1993年、グルーペ・ブルは、当時米国で4番目に大きなPC販売会社（アップル、IBM、コンパックに次ぐ）であったパッカード・ベル の株式19.9%を非公開の価格で取得した。パッカード・ベルは米国で市場シェアが37 %であったが、このうちノートブックの販売はわずか5%で、業界平均の約20 %をはるかに下回っていた。買収の一環として、ZDSはパッカード・ベルにノートブックおよびサブノートブックPCのブランド変更版を提供することに合意し^{[ 81 ]} 、最終的には1993年10月に発売されたパッカード・ベル・ステーツマンの製造も行った^{[ 90} ] 。両社はまた、将来のデスクトップPCの設計と製造で協力することにも合意した^{[ 81 ] 。ZDS}は1993年末までに世界全体の売上高が30 %増加し、北米の売上高は53 %、ヨーロッパの売上高は22 %増加したと報告した。出荷台数も増加し、米国では89%、世界全体では62%増加した。この時点でZDSは7つの主要販売代理店を抱え、30カ国以上に販売ネットワークを有していた。^{[ 25 ]： 564}       

1994年、ZDSは広域ネットワーク製品のZ-Storシリーズを発表しました。このシリーズの主力製品は、ZDSとNovellの合弁事業であるDesktop Workgroup Computing Initiativeが共同開発したファイルサーバーであるZ-Stor Personal Serverでした。^{[ 25 ] : 565 [ 91 ] : 133} ZDSは1994年に、デスクトップワークステーションであるZ-Station 500と、新しいノートブックシリーズであるZ-Noteflexも発表しました。^{[ 25 ] : 565} Z-Station 500は、電力管理の改善、より高性能なグラフィックカード（ ATIのPCIベースのMach 32カードを実装）、およびシステムパフォーマンスの向上を謳っていました。 ^{[ 25 ] : 565 [ 92 ]}一方、Z-Noteflexはモジュール式に設計されており、ユーザーはラップトップの上部ハウジングを交換することで、異なるディスプレイ技術（パッシブマトリクスモノクロ、パッシブマトリクスカラー、アクティブマトリクスTFTカラー）を切り替えたり、工具を使わずにハードディスクドライブを取り外したりできる。Z-Noteflexには内部VESAローカルバスも搭載されており、オプションのFlexshowドッキングステーションを使用して、このアーキテクチャに基づく拡張カードをコンピュータにインストールできる。^{[ 93 ]}

ZDSは1994年初頭に北米および欧州市場で大幅な収益増を記録した。1993年と1994年の第1四半期の利益を比較すると、 北米では132%、 欧州では42%の増加となった。同社が発表した声明によると、ZDSの年間売上高は約10 億ドルで、これはGroupe Bullのハードウェア総売上高の約40%を占めている。 さらに、ZDSの収益は北米市場と欧州市場、そしてデスクトップ製品とノートブック製品の間でほぼ均等に分配されていた。^{[ 25 ]： 565}

1996年2月、Packard BellはGroupe BullからZenith Data Systemsを買収した。これは、Groupe Bullと日本の電子機器コングロマリットであるNECがPackard Bellへの既存の出資比率を引き上げるという3者間取引であった。^{[ 94 ]}この合併の結果、ZDSのセントジョセフ工場から570人の雇用が削減された。^{[ 67 ]}その後間もなく、1996年6月にNECはPackard Bellを買収し、NECのグローバルパーソナルコンピュータ事業と統合すると発表した。^{[ 95 ]}この合併は1996年7月に完了し、結果として生まれた部門はPackard Bell NECとして知られるようになり、NECとPackard Bellの両方のフェイスプレートでコンピュータシステムを販売した。^{[ 96 ]} ZDS の従業員の一部は、カリフォルニア州サクラメントにある Packard Bell NEC の本社に移り、ZDS は Packard Bell NEC が製造し、1996 年から 1999 年の間に米国で販売された特定のシステムのブランドとして存続しました。^{[ 67 ]}短期間ではありましたが、Packard Bell NEC は出荷台数で米国最大の PC メーカーであり、市場シェアは 15% でした。^{[ 97 ] [ 98 ]}また、1996 年末には売上高で世界第 3 位の PC ベンダーでもありました。^{[ 99 ]}しかし、Packard Bell NEC の市場シェアはすぐに低下し、1997 年から 1998 年の間に 10 億ドルを超える損失を計上しました。^{[ 100 ] [ 101 ]} 1999 年に、NEC は Packard Bell NEC をヨーロッパでは維持しつつ、アメリカ市場から撤退させました。^{[ 102 ]} 台湾のエイサー社は最終的に2008年にパッカードベルを買収した。 ^{[ 103 ] [ 104 ]}