フェニックス・テクノロジーズ

IBM PCの成功後、多くの企業がPC クローンを作り始めました。Compaq のように独自の互換性のある ROM BIOSを開発した企業もありましたが、 IBM PC テクニカル リファレンス マニュアル(マニュアルの付録にはアセンブリ コードリストが含まれています)から PC の BIOS を直接コピーすることで著作権を侵害した企業もありました。Apple Computer, Inc. 対 Franklin Computer Corp.訴訟の後、IBM は IBM の著作権を侵害したと主張する企業を訴えました。クローン製造業者は、合法で完全に互換性のある BIOS を必要としていました。^{[ 4 ] [ 5 ] [ 6 ]}

合法的な BIOS を開発するために、Phoenix はクリーンルーム設計を採用しました。エンジニアはIBM PC テクニカル リファレンス マニュアルの BIOS ソース リストを読みました。彼らは、 IBM BIOSソース コードに触れたことのない、Texas Instruments TMS9900のプログラミング経験を持つ、独立した 1 人のエンジニア向けにBIOS APIの技術仕様を作成しました。この 1 人のエンジニアは、BIOS API を模倣するコードを開発しました。2つのグループのやり取りの監査証跡を記録することで、Phoenix は、侵害していないことが証明できるIBM PC 互換ROM BIOS を開発しました。Phoenix のコードを書いたプログラマーは IBM のリファレンス マニュアルを読んだことがないため、2 つのコードがどれほど似ていても、彼らが書いたものは IBM のコードからコピーされたものではありません。^{[ 5 ] [ 6 ]}このリバース エンジニアリングの手法は、一般的に「チャイニーズ ウォール」と呼ばれています。この話は、テレビ ドラマ「Halt and Catch Fire」で描かれました。

最初の Phoenix PC ROM BIOS は 1984 年 5 月に導入され、これにより、Hewlett-Packard、Tandy Corporation、AT&T Computer Systemsなどの OEM は、 Compaqのように PC BIOS をリバースエンジニアリングすることなく、実質的に 100% 互換性のあるクローンを構築することが可能になった。^{[ 7 ] [ 6 ]}

Phoenix は BIOS をクローンメーカーに 290,000 ドルでライセンス供与した。顧客を安心させるため、同社は著作権侵害訴訟に対する200 万ドルの保険をハートフォードから取得した。^{[ 5 ]} Phoenix の収益は 1987 年に 100% 増加し、同社は定額料金ではなくマシン単位で BIOS のライセンス供与に切り替えた。^{[ 7 ]} AMI BIOSなどの競合他社が現れた。^{[ 6 ]} Phoenix はコンピュータの発表から 6 か月後にIBM PC/AT互換 BIOS を出荷し、 ^{[ 7 ]}また1988 年と 1989 年にABIOSを含む IBM PS/2 Micro Channel互換 BIOS を開発し、[ ^{8 ] [ 9 ] [ 10 ] EISA}互換BIOSも開発した。 ^{[ 11 ]}

1987年、フェニックス社は、その後何度も繰り返される拡大、買収、そして崩壊のサイクルを初めて経験することになった。同社はSoftstyle社とSoftset社を買収し、プリンターエミュレーション製品ラインとフェニックス出版部門を立ち上げた。また、1986年後半から1989年にかけて従業員数を3倍に増やした。

フェニックスは1988年6月にIPOを実施し、創業者と初期の従業員は帳簿上は瞬く間に億万長者となった。株価は18¾ドルのピークを維持できず、1989年末までに3¾ドルまで急落した。さらに、同社は1989年に770万ドルの損失を計上したが、これは主にPC市場の統合と、フェニックスが担保市場への進出に失敗したことが原因だった。1989年12月、ロン・フィッシャーがCEOに就任したが^{[ 12 ]}、その頃には同社はUnix互換市場を創設する試みを中止していた。PostScript互換のPhoenix Page Control Systemの販売は同社を失望させたと言われており、Unix用のVP/ix DOSエミュレータも同様だった。アワードBIOSとアジアで競争しようとした試みも失敗に終わったと言われている^{[ 13 ]} 。フェニックスは中核となるPC BIOS製品に注力し、ノーウッド・パートナーズ・リミテッド・パートナーシップによる敵対的買収提案を阻止した。

1992年までに、Phoenixは財務的に健全になり、新たな拡張と買収のサイクルを開始した。1992年1月、PhoenixはBIOSの大手サプライヤーであるQuadtelを買収した。^{[ 14 ]} Quadtel BIOSのコードベースは、元のPhoenix ROM BIOSのコードベースよりも新しく、開発作業はQuadtel製品に切り替えられた。これはPhoenixBIOSとしてブランド変更された。元のROM BIOSのコードベースは、IBMのDavid Keenanとの共同開発（SurePathと呼ばれた）で使用されたが、Phoenixは元のコードに対してそれ以上の開発作業を行わなかった。

フェニックスは海外市場でのプレゼンスも拡大した。1993年、フェニックスはフェニックスの販売代理店であるSRI株式会社を買収し、フェニックス株式会社という日本子会社を設立した。さらに、台北とヨーロッパのオフィスも規模を拡大した。1994年、フェニックスは英国サリー州ギルフォードに拠点を置くDIPリサーチ社を買収し、ヨーロッパでの事業拡大を続けた。DIPリサーチ社は、 1989年にDIPポケットPC（別名アタリポートフォリオ）用のDIP DOSオペレーティングシステムを開発していた。1996年、フェニックスはPC周辺機器用の合成可能なコアメーカーであるVirtual Chips, Inc.を買収し、 1998年にはカリフォルニア州マウンテンビューに拠点を置くAward Softwareを買収した。これらの拡大により、フェニックスは38人の雇用を削減し、全世界の従業員数を5%削減した。^{[ 15 ]}

フェニックス社は1990年代後半から着実に成長を続け、PC業界におけるY2K対応製品の刷新により収益が大幅に増加しました。しかし、2001年半ばにはPC業界が再び不況に見舞われ、フェニックス社はIA-64などの収益性の低い製品ラインを縮小し、重複するオフィスを多数閉鎖せざるを得なくなりました。その後数年間、フェニックス社は再び中核事業であるBIOS事業に注力しました。

2002年後半から2003年にかけて、Phoenix社はファームウェアベースの特殊アプリケーションの開発に着手しました。これらのアプリケーションは、BIOSに組み込まれたコンポーネントによって、損傷したPCシステムでも動作するように設計されていました。具体的には、パスワードの隠蔽と認証を行うセキュリティアプリケーション、PCのバックアップと復旧アプリケーション、基本的な診断アプリケーションなどが含まれていました。これらのアプリケーションのいくつかは、 Integrity Sciences社のSPEKEテクノロジーやRavisent社のブラウザテクノロジーなど、他社の完全買収によって取得されました。

PC BIOS事業は、単価が急速に下落する中でも、着実に、しかし緩やかな成長を続けた。Award製品ラインは、利益率が低く販売量の多いデスクトップ製品ラインに注力し、一方、Phoenix TrustedCore BIOSは主にハイエンドPCシステムとサーバーで成功を収めた。BIOS事業からの収益は、アプリケーション事業へのさらなる投資のための資金源として活用された。

2000年代に入ると、PhoenixはUEFIを拒否し、従来のBIOSに固執したため、 AMIとの競争が難しくなり、市場シェアが低下した。

2005年末までに、BIOSの収益だけではアプリケーション事業の損失を補填できないことが明らかになった。BIOSの収益源は、全額支払い済みのライセンスに大きく依存していたが、2006年初頭にはこのビジネスモデルはもはや持続不可能となった。フェニックス社は、会社史上最大級の損失を発表し、再び事業再編に踏み切った。複数のオフィスが閉鎖され、従業員の70%以上が解雇された。2006年末、経営陣の交代を経て、同社はPC BIOS事業と、収益性の高い可能性のある数少ないアプリケーション事業に再び注力するようになった。

9月、同社はウッドソン・“ウッディ”・ホッブスをフェニックス・テクノロジーズの社長兼CEOに任命した。ホッブスは経営難に陥った企業を立て直してきた実績がある。同社の資料によると、「フェニックスに入社する前、ホッブスは2002年から2006年2月にノキアに買収されるまで、インテリシンク・コーポレーションの社長兼CEOを務めていた。ホッブスのリーダーシップの下、インテリシンクは無線メール企業で2位になり、株価は10倍近く上昇し、企業価値はゼロから4億3000万ドル以上に成長した。」^{[ 16 ]}

2008年1月までに、フェニックスは予想を上回る第1四半期の収益を計上し、通期の業績見通しを引き上げた。^{[ 17 ]}

2008年、フェニックス社は複数の企業を買収した。

• 5月、フェニックスは、ユーザーがオンラインでデータのバックアップ、同期、共有、アクセスを可能にするオールインワンソリューションを提供するイスラエルのBeInSync, Ltd.を買収した。^{[ 18 ]}フェニックスは取引金額を公表していないが、少なくとも1つのオンラインレポートによると、フェニックスはBeInSyncを2500万ドルで買収した。^{[ 19 ]}
• 7月、Phoenixは、強力なオンラインプレゼンスとウェブベースの自動サービス提供のためのインフラストラクチャを開発する取り組みの一環として、オンラインPC診断およびソフトウェア更新技術であるeSupport.comを保有するTouchStone Software Corporationを買収した。これには、Glenn Bluffから最近買収したHijackProおよびDrivermagicソフトウェアも含まれていた。^{[ 20 ]}この取引の純価値は約1700万ドルであった。^{[ 21 ]}
• 9月、フェニックスはワシントン州ベルビューのゼネラル・ソフトウェアを買収し、モバイル機器や家電製品からデータ通信機器まで、組み込みプロセッサを使用する幅広い特殊な高付加価値・高利益率デバイス（組み込みシステム）にファームウェアのリーダーシップを拡大した。^{[ 22 ]}

2009年、フェニックスは中国の上海と南京にあったエンジニアリングおよび営業オフィスを閉鎖した。また、これらのオフィスの従業員のほとんどを解雇したが、一部の管理職は台湾の他のオフィスに異動した。フェニックスはインドのバンガロールに新しいオフィスを開設し、インドのハイデラバードのオフィスを閉鎖した。ハイデラバードの従業員のほとんどには、新しいバンガロールのオフィスに異動する選択肢が与えられた。

2009年第4四半期後半、フェニックスは、以前の買収段階で開発および購入した製品に関する戦略的代替案の検討を開始しました。2010年1月5日、フェニックスは、FailSafe、HyperSpace、eSupport.com製品の代替ビジネス戦略を見つけるためにGrowthPoint Technologyパートナーを雇い、依然として収益の大部分を保持しているBIOSにビジネス戦略を再集中させることを目指すと発表しました。^{[ 23 ]}

2010年4月9日、Absolute SoftwareがFailSafeやFreezeを含むPhoenix Technologiesのセキュリティ技術を690万ドルで買収することが発表された。^{[ 24 ]}

2010年8月、ロサンゼルスを拠点とするプライベート投資会社であるマーリン・エクイティ・パートナーズは、フェニックス・テクノロジーズの発行済み株式を1億3900万ドルで取得した。^{[ 25 ]}

2010年以来、Phoenix TechnologiesはLenovo ThinkPadなどのOEMにUEFIファームウェアを提供し続けている。^{[ 26 ]}

2026年4月27日、Phoenixはファームウェア（BIOS）技術事業をLenovoに売却したが、他のファームウェア顧客との契約およびサポートは変更なく継続する。^{[ 3 ] [ 27 ]} Phoenix Technologyは、リモートファームウェア管理パッケージであるFirmGuardの開発および販売も継続する。^{[ 27 ]}