キャドバリーの歴史

キャドバリーは、モンデリーズ・インターナショナルが所有するイギリスの多国籍菓子会社です。マースに次いで世界第2位の菓子ブランドです。^[1]キャドバリーはロンドンのアクスブリッジに本社を置き、世界50か国以上で事業を展開しています。最もよく知られている製品には、デイリーミルクチョコレートがあります。

1824年、ジョン・キャドバリーはバーミンガムの自社工場で紅茶、コーヒー、飲むチョコレートの販売を開始しました。キャドバリーは、弟のベンジャミン、後に息子のリチャードとジョージとともに事業を展開しました。ジョージは、会社の従業員の生活環境を改善するために設計されたモデル村、ボーンビル・エステートを開発しました。1905年に発売されたデイリーミルクチョコレートは、競合製品と比較して、レシピにミルクの割合を高く使用していました。1914年までに、このチョコレートは会社のベストセラー製品になりました。

キャドバリーは1919年にJSフライ・アンド・サンズと合併し、 1969年にはシュウェップスと合併した。キャドバリーは1984年のFTSE100指数の創設以来、2010年にクラフトフーズに買収されるまで、 FTSE100の継続的な構成銘柄であった。^[2]^[3]

1824–1900: 初期の歴史

1885 年のキャドバリーのココアの広告 2 つ

1824年3月4日、^[4] ジョン・キャドバリーはイギリスのバーミンガムのブル・ストリートで紅茶、コーヒー、飲むチョコレートの販売を開始した。 ^[5] 1831年からはブリッジ・ストリートの工場で様々な種類のココアと飲むチョコレートの生産を開始し、生産コストが高かったため主に富裕層に販売した。^[6] 1847年、ジョン・キャドバリーは弟のベンジャミンと共同経営者となり、会社は「キャドバリー・ブラザーズ」として知られるようになった。^[6]この共同経営者の設立は輸入ココア豆に対する国の減税と時期が重なり、事業の拡大が可能となった。^[7]

兄弟はロンドンに事務所を開設した。1854年に、ヴィクトリア女王御用達のチョコレートとココアの製造業者として王室御用達の称号を授与された。^[7]会社は1850年代後半に衰退した。^[6]

ジョン・キャドバリーの息子リチャードとジョージは1861年に事業を引き継ぎました。^[5]引き継ぎ当時、事業は急速に衰退しており、従業員数は20人から11人に減り、会社は赤字でした。^[5] 1864年までにキャドバリーは再び利益を上げました。^[5]兄弟は、紅茶とコーヒーからチョコレートに重点を移し、製品の品質を向上させることで事業を立て直しました。^[5]

同社にとって最初の大きな躍進は、リチャードとジョージが改良されたココアをイギリスに持ち込んだ1866年に起こった。^[6]オランダで開発された新しいココアプレスにより、ココア豆から口に合わないココアバターが取り除かれた。^[6]同社は1870年代に製品の輸出を開始した。^[6] 1880年代にはチョコレート菓子の製造を開始した。^[5]

1878年、兄弟はバーミンガムから4マイル離れた田園地帯に新しい建物を建てることを決めた。^[5]田園地帯への移転はビジネスでは前例のないことだった。^[5]運河で輸送される牛乳や、ロンドン、サウサンプトン、リバプールの港から鉄道で運ばれるココアの輸送アクセスの改善が考慮された。ウスター・アンド・バーミンガム運河沿いのバーミンガム西郊外鉄道の発達に伴い、兄弟はバーミンガム郊外から南に5マイル (8.0 km) の田園地帯に広がる14.5エーカー (5.9 ha) のバーンブルック農園を取得した。運河の向かい側にあるスターチリー・ストリート鉄道駅の隣にあるこの農園は、兄弟によってバーンビルと改名され、翌年バーンビル工場が開設された。

1893年、ジョージ・キャドバリーは工場近くの120エーカー（49ヘクタール）の土地を購入し、自費で「現代の窮屈な生活環境の弊害を軽減する」モデル村を計画した。1900年までに、この地所には330エーカー（130ヘクタール）の土地に314軒のコテージと家屋が建てられた。キャドバリー家はクエーカー教徒であったため、地所内にはパブはなかった。 ^[5]

1897年、スイスの企業に倣い、キャドバリーは独自のミルクチョコレートバーのラインを導入した。^[8]

1899年6月16日、^[7]キャドバリーは株式会社になりました。^[8]当時、リチャードとジョージは普通株の100%を所有し、バーンビル工場には2,600人の従業員がいました。^[7]

1900–1969

1905年、キャドバリーはデイリーミルクバーを発売した。これは、従来のチョコレートバーよりもミルクの割合が高く、並外れた品質の製品である。これは、世界で最も売れているチョコレートバーの1つである。^[6]ジョージ・キャドバリー・ジュニアによって開発され、イギリスの会社がミルクチョコレートを大量生産できたのはこれが初めてであった。^[8]最初から、特徴的な紫色の包装が付いていた。^[8]これは大ヒットとなり、1914年までに同社のベストセラー製品となった。^[6]より強力なボーンビルココアラインは1906年に導入された。^[6]キャドバリーデイリーミルクとボーンビルココアは、戦前の同社の急速な拡大の基礎となった。^[6] 1910年、キャドバリーの売上は初めてフライの売上を上回った。^[8] 1914年までに、輸出はキャドバリーの売上の40％を占めた。^[9]

キャドバリーのミルクトレイは1915 年に初めて製造され、第一次世界大戦の残りの期間を通じて製造が続けられました。キャドバリーの男性従業員 2,000 人以上が軍隊に入隊し、戦争を支援するために、キャドバリーは兵士に衣類、書籍、チョコレートを提供しました。戦後、ボーンビル工場は再開発され、本格的に大量生産が始まりました。

1919年、キャドバリーはイギリスの別の大手チョコレート製造会社であるJSフライ・アンド・サンズと合併し、フライズ・チョコレート・クリームやフライズ・ターキッシュ・デライトなどの有名ブランドを統合した。^[6]^[7]同社は1919年5月19日にブリティッシュ・ココア・アンド・チョコレートとして登録された。合併後、キャドバリー家は同社の普通株の54.56%を保有し、取締役会に6議席を有した。^{[7] 1921年、ブリストル周辺のフライズの小規模工場の多くが閉鎖され、生産はブリストル郊外の}サマーデールにある新しい工場に統合された。^[8]

1921年、キャドバリーはオーストラリアのタスマニア州ホバートに初の海外工場となるキャドバリー・クレアモントを設立しました。

戦間期のイギリスでは、ココアに代わってチョコレート（特にミルクチョコレートバー）がイギリスの好む製品となった。^[10]

フルーツ＆ナッツは1928年にデイリーミルクラインの一部として発売され、その後すぐに1933年にホールナッツが続いた。この時点で、キャドバリーはイギリスでブランドリーダーだった。これらには、フレーク（1920年）、クリーム入りエッグ（1923年）、クランチー（1929年）（クランチーは当初フライズの名前で発売されたが、後にキャドバリーが採用）、ローゼズ（1938年）などの他の製品も伴っていた。^[11]

1930年までにキャドバリーは推定資本市場価値で測るとイギリスで24番目に大きな製造会社となった。^[6]キャドバリーは1935年に業績不振のフライを直接管理した。^[8] 1936年までにデイリーミルクはイギリスのミルクチョコレート市場の60％を占めた。^[8]

チョコレートは贅沢品ではなくなり、初めて労働者階級でも購入できるものとなった。^[8] 1930年代半ばまでに、キャドバリーはイギリス国民の90％がチョコレートを購入できると推定した。^[12]

第二次世界大戦中、ボーンビル工場の一部は軍需産業に転用され、製粉機や戦闘機の座席を製造した。労働者はフットボール場を耕して作物を植えた。チョコレートは必需品とみなされていたため、戦争中ずっと政府の管理下に置かれていた。戦時中のチョコレートの配給は1950年に終了し、通常の生産が再開された。キャドバリーはその後、新しい工場に投資し、製品の需要が高まった。^[13]

1952年にモートン工場が建設された。^{[14] 1956年にキャドバリーは}ボンベイで製造を開始した。^[15]

1967年、キャドバリーはオーストラリアの菓子メーカー、マクロバートソンズを、ライバルのマース社に打ち勝って買収した。^[16]買収の結果、キャドバリーはオーストラリア市場で60%のシェアを獲得した。^{[16]この買収により、}フレッドやスナックなどのブランドがキャドバリーのブランドとなった。

シュウェップスの合併と分割（1969年～2007年）

2008年の分社化まで使用されていたキャドバリー・シュウェップスのロゴ

キャドバリーは1969年に飲料会社シュウェップスと合併し、キャドバリー・シュウェップスとなった^。[17]当時、キャドバリー家は同社の取締役会13議席のうち7議席を占め、さらに会長職も兼任していた。キャドバリー家は普通株の約50%を保有し、フライ家は約10%を保有していた。残りの株式は200名以上の普通株主に分配された。^[7]シュウェップスのトップ、ワトキンソン卿が会長に就任し、エイドリアン・キャドバリーが副会長兼マネージング・ディレクターに就任した。^[17]

合併のメリットはつかみどころがないことが判明した。^[18]合併により、経営に資本主義ベンチャー哲学が浸透し、キャドバリーとクエーカー教徒の創業者一族との密接な関係と社会倫理は終焉を迎えた。^[19]

1970年代には、カーリーワーリー、ダブルデッカー、キャラメルなど、数多くのチョコレートバーが開発され、発売されました。^[20]画期的な広告キャンペーンの後、フレークの売上は4倍になりました。^[20]しかし、 1976年に英国でローントリーヨーキーチョコレートバーが発売されたことで、デイリーミルクの売上は大幅に落ち込み、キャドバリーの英国市場シェアは20パーセントに低下しました。 ^[20]市場シェアの低下に対抗するため、キャドバリーは製品ラインを78から33に削減し、ボーンビル工場に最先端の技術を導入しました。^[20]

1978年に同社は米国第3位のチョコレート製造会社ピーターポール社を5,800万ドルで買収し、世界最大の菓子市場で10%のシェアを獲得した。 ^[21]非常に成功したウィスパチョコレートバーは1981年にイングランド北東部で発売され、1984年には全国で発売された。 ^[22] 1982年には、英国外での営業利益が初めて英国内を上回った。^[18]

1986年、キャドバリー・シュウェップスは飲料・食品部門をプレミア・ブランズというマネジメント・バイアウトに9,700万ポンドで売却した。^[23]これにより同社はタイフー・ティー、ケンコ、スマッシュ、ハートレイ・チバーズ・ジャムなどのブランドを手放した。^[23]この取引でプレミアはキャドバリー・ブランドのビスケットと飲むチョコレートの製造ライセンスも取得した。^[23] 1988年、キャドバリーUSはハーシーに3億ドルで売却された。^[24]

1986年、シュウェップスは英国での提携をペプシからコカコーラに切り替え、合弁会社コカコーラシュウェップスの株式の51%を取得した。^[23] 1986年に同社はRJRナビスコからカナダドライとサンキストを2億3000万ドルで買収し、ドクターペッパーの株式30%を取得した。^[25]これらの買収の結果、キャドバリーシュウェップスは世界第3位のソフトドリンクメーカーとなった。^[23]

1987年、ゼネラル・シネマは同社の株式の18%を取得しました。^[24]ゼネラル・シネマは1990年に株式を売却しました。^[26]

スナップル、ミスティック、スチュワートの3銘柄は、2000年にトライアークからキャドバリー・シュウェップスに14億5000万ドルで売却された。 ^[27]同年10月、キャドバリー・シュウェップスはトライアークからロイヤル・クラウンを買収した。^[28]

2002 年、デンマークのチューインガム製造会社 DANDY は、DIROL、STIMOROL、V6 のブランドとともに自社ブランドを Cadbury に売却しました。残りの事業は Gumlink に改名されました。

2003 年、キャドバリーは社名から「s」を削除し、ブランド名を Cadbury に変更しました。この変更の理由は、以前の「Cadbury's」よりもずっと適切でまとまりのある名前であると会社が判断したためです。この変更は 2002 年 12 月 19 日に正式に発表されました。^{[引用が必要]}

2007年3月、キャドバリー・シュウェップスが事業を2つの別々の事業体に分割する計画であることが明らかになりました。1つは主要なチョコレートと菓子市場に重点を置き、もう1つは米国の飲料事業に重点を置きました。^[29]分割は2008年5月2日に発効し、飲料事業はドクターペッパー・スナップル・グループになりました。^{[30] 2008年12月、キャドバリーがオーストラリアの飲料部門を}アサヒビールに売却すると発表されました。^[31]

2007–2010

2007年10月、キャドバリーは、以前はフライズの一部であったケインシャムのサマーデール工場の閉鎖を発表しました。この変更により、500〜700人の雇用が影響を受けました。生産はイギリスとポーランドの他の工場に移されました。^[32]

2008年、キャドバリー・トレボー・バセットの自社ブランド商品部門であるモンクヒル・コンフェクショナリーがタンジェリン・コンフェクショナリーに5,800万ポンドの現金で売却された。この売却にはポンテフラクト、クレックヒートン、ヨークの工場とチェスターフィールド近郊の配送センター、そして約800人の従業員の異動が含まれていた。^[33]

2009年半ば、キャドバリーは英国外のチョコレート製品に使用しているカカオバターの一部をパーム油に置き換えた。味と食感を改善してほしいという消費者の要望に応えたものだと説明していたにもかかわらず、ニュージーランドのラベルには「新しく改良されたレシピ」という表示はなかった。環境保護論者やチョコレート愛好家からの消費者の反発は大きかった。2009年8月までに、同社はニュージーランドでカカオバターの使用を再開すると発表した。^{[34]さらに、}フェアトレードのチャネルを通じてカカオ豆を調達する。 ^[35] 2010年1月、買収候補のクラフトはキャドバリーの約束を守ることを約束した。^[36]

クラフトフーズによる買収

2009年9月7日、クラフトフーズはキャドバリーに対して102億ポンド（162億米ドル）の買収提案を行った。キャドバリーは提案が同社を過小評価しているとして拒否された。^[37]クラフトは2009年11月9日、キャドバリーを98億ポンドと評価し、正式な敵対的買収提案を行った。 ^[38] ピーター・マンデルソン商務大臣はクラフトに対し、キャドバリー買収で「手っ取り早く儲けよう」としないよう警告した。^[39]

2010年1月19日、キャドバリーとクラフトフーズが合意に達し、クラフトがキャドバリーを1株あたり8.40ポンドで買収し、キャドバリーの価値を115億ポンド（189億米ドル）と評価することが発表された。クラフトは、この買収により「世界的な菓子業界のリーダー」が誕生すると述べた声明を発表し、買収資金として70億ポンド（115億米ドル）を借り入れなければならなかった。^[40]

ペンシルバニア州に本拠を置くハーシー社は、米国でキャドバリーブランドのチョコレート（他の菓子類は製造していない）を製造・販売しており、キャドバリーの「精神」を共有していると報じられている。^[41]ハーシー社は、成長の速い国際市場へのアクセスを拡大するため、キャドバリー社の買収に関心を示していた。^[42]しかし、2010年1月22日、ハーシー社はクラフト社の最終提案に反対しないと発表した。^[43]^[44]^[45]

キャドバリーの買収はイギリス国民だけでなく、労働組合ユニティなどの団体や組織からも広く反対され、クラフトによる買収は3万人の雇用を「危険にさらす」可能性があると見積もった。^[41]^[46]^[47]物議を醸したのは、イギリス政府が84%所有する銀行であるRBSがクラフトの買収に資金を提供したことだ。^[48]^[49]

2010年2月2日、クラフトはキャドバリーの株式の71%以上を確保し、取引を完了した。^[50]クラフトは、キャドバリーを株式市場から上場廃止し、クラフトの一部として完全に統合するために、株式の75%を取得する必要があった。これは2010年2月5日に達成され、クラフトはキャドバリーの株式を2010年3月8日に上場廃止すると発表した。^[51]

2010年2月3日、会長のロジャー・カー、最高経営責任者のトッド・スティッツァー、最高財務責任者のアンドリュー・ボンフィールド^[52]が全員辞任を発表した。スティッツァーは同社に27年間勤務していた。^[53]

2010年2月9日、クラフトはケインシャムのサマーデール工場を閉鎖し、400人の雇用を失う計画を発表した。^[54]経営陣は、工場の存続については保証されていたものの、生産をポーランドに移転するという既存の計画は現実的に覆すにはあまりにも進んでいると説明した。ケインシャムの従業員はこの動きを批判し、裏切られたと感じ、「2度も解雇された」と示唆した。^[55]

2010年6月、ポーランド部門のキャドバリー・ヴェデルが韓国のロッテに売却された。欧州委員会は、この売却をクラフトによる買収の条件とした。取引の一環として、クラフトはキャドバリー、ホールズ、その他のブランドとスカルビミエシュの2つの工場を保持する。ロッテはワルシャワの工場とEヴェデルブランドを引き継ぐ。^[56]^[57]

2011年8月4日、クラフトフーズは、2012年10月1日より2つの会社に分割すると発表した。クラフトの菓子事業はモンデリーズ・インターナショナルとなり、キャドバリーはその子会社となった。

2024年: 200周年

2024年1月8日、モンデリーズ・インターナショナルはキャドバリー創業200周年を祝う計画を発表した。これには、2024年を通してのプロモーション、祝賀会、発表、キャドバリー・デイリー・ミルク・バーの7つのレトロなパッケージデザインなどが含まれる。^[58]

参照

参考文献

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