アンディ・ムーニー

アンドリュー・P・ムーニー（1955年生まれ）^[1]は、フェンダー・ミュージカル・インストゥルメンツ・コーポレーションのCEOであり、ディズニー・コンシューマー・プロダクツ（DCP）の元会長である。ムーニーは1999年12月にDCPの社長としてウォルト・ディズニー・カンパニーに入社し、2003年5月に会長に昇進した。^{[2] [3]}ムーニーのリーダーシップとDCPの傘下にあった垂直型事業には、ベイビー・アインシュタイン・カンパニー、ディズニー・パブリッシング・ワールドワイド、そして新たに再買収した小売チェーンのディズニーストアがあった。彼は450億ドルのディズニープリンセス・フランチャイズの先駆者として評価されている。

アンディ・ムーニーはイギリスのウェスト・ロージアン州ウィットバーン出身で、炭鉱労働者の息子です。^[4]彼はイギリスで会計資格を取得しています。^[要出典]

彼は高校時代と卒業後、プロのミュージシャンになることを夢見て様々なバンドでエレキギターを演奏した。20代はイギリスからアメリカに移住するまでセミプロのミュージシャンとして活動していた。^[5]

ディズニー入社前、ムーニーはナイキ社に20年間勤務しました。当初は最高財務責任者としてナイキの英国部門に入社し、1982年にマーケティング部門に異動し、いくつかの上級職を歴任した後、1994年に米国ナイキの最高マーケティング責任者に就任しました。DCP入社直前、ムーニーは最高マーケティング責任者であり、ナイキの30億ドル規模のグローバルアパレル組織の責任者を務め、ナイキとジョーダンブランドの世界的なマーケティング戦略の責任も負っていました。彼はナイキのブランドマーケティング活動の再編を主導し、新しい広告戦略を導入しました。^[要出典]

2000年、ディズニー・コンシューマー・プロダクツ・ワールドワイドの会長に就任したばかりのムーニーは、アリゾナ州フェニックスでディズニー・オン・アイスのショーを見に行った。そこで彼は、手作りのガウンに色の違うジュエリーを身に着け、プリンセスに扮した少女たちを見た。彼は、これらの衣装が作られたキャラクターへの深い愛情に気付いたが、ディズニーがプロとして組み立てた衣装なら儲かるのではないかと考えた。彼はディズニープリンセスを1つのブランドにまとめ、黄色のオーガンザのベルの衣装、眠れる森の美女のパジャマ、それにお揃いのアクセサリーなどを販売した。2011年現在、このフランチャイズは年間40億ドルのブランドであり、26,000の製品を展開している。^[6]

2001 年初頭、彼のエグゼクティブ アシスタントのパメラが、ディズニー プリンセスにインスパイアされたウェディング ドレスのラインを作るというアイデアを彼に持ちかけました。パメラはゴーサインを出し、ドレスのデザインを依頼するためにヴェラ ウォンにアプローチしました。ウォン氏はその依頼を断ったため、ムーニーはディズニーのクリエイティブな人々を集めました。このチーム、つまりディズニー グローバル クリエイティブ チームは、ムーニーのリーダーシップのもと、ディズニー フェアリー テイル ウェディング ラインを作成しました。ウェディング ドレスはプリンセスのキャラクターにインスパイアされており、後にカースティ ケリーがデザインしました。

ムーニーは2011年9月6日に他の企業での活動のためディズニーを辞任すると発表した。^{[7] [8]}

2012年3月、ムーニーはクライナー・パーキンスとリード・ホフマンとともに、モバイルショッピングアプリケーションであるショップキックの取締役会に加わった^[9]。

2013年1月、クイックシルバーはボブ・マックナイトに代わり、ムーニーが新社長兼最高経営責任者に就任すると発表した。 ^[10] 2015年3月27日、クイックシルバーはムーニーのCEO職を解任したと発表した。ムーニーの後任としてピエール・アニエスがCEOに就任した。アニエスはクイックシルバーで27年間勤務し、2014年11月に社長に昇進した。^{[11] [12]}

2015年6月2日、ムーニーはスコット・ギルバートソンに代わり、フェンダー・ミュージカル・インストゥルメンツ・コーポレーションのCEOに任命された。 ^[13]製造よりもデジタル資産に集中するというムーニーの戦略の一環として、フェンダーはカリフォルニア州ロサンゼルスに移転し、ムーニーのビジョンを実現するための専門知識に多額の投資を行った。フェンダープレイ、フェンダーソング、フェンダーアカデミー、またはムーニーのデジタル戦略全般に対する投資収益率（ROI）に関する情報は公開されていない。フェンダーの製造部門は、競争法と新製品導入価格保護を利用するために、既存の製品ラインのブランド変更/名前変更を続けている。2020年1月、フェンダーは英国の競争法違反で450万ポンド（590万ドル）の罰金を科された。この罰金は、英国の競争・市場庁（CMA）が価格操作、または「再販価格維持」と呼んでいる行為に対して科した罰金としては過去最高額である。^[14]

2015年秋、ムーニーは、2000年代初頭にビル・シュルツとビル・メンデッロによって設立されたフェンダー・ミュージカル・インストゥルメンツ・ヨーロッパ（FMIE）の再編を実行し、グレアム・マシソンをFMIEのマネージング・ディレクターに任命した。^[15]

• ディズニーコンシューマープロダクツ
• ディズニーストア
• 「プリンセスであることの何が問題か？」ABC ニュース、2007 年 4 月 22 日。
• Chmielewski, Dawn C. (2007 年 6 月 19 日)。「ディズニーは高級ブランドの地位を追求」ロサンゼルス タイムズ。