バタコーポレーション

バタコーポレーション

会社種別	プライベート
業界	靴製造、小売
設立	1894年9月21日、130年前のオーストリア＝ハンガリー帝国（現在のチェコ共和国） ( 1894-09-21 )
創設者	アントニン・バタ トマーシュ・バタ アンナ・バトヴァ
本部	ローザンヌ、スイス[1]
サービスエリア	全世界
主要人物	グラハム・アラン（会長）[2] [3] サンディープ・カタリア（CEO）[4]
製品	履物とアクセサリー
所有者	バタ家
Webサイト	バタ このサイトについて

バタ・コーポレーション（Bataとして知られ、チェコ共和国とスロバキアではBaťa、IPA: [ˈbaca]としても知られる）は、スイスのローザンヌに本社を置く、モラヴィア（チェコ）発祥の多国籍の 靴、アパレル、ファッションアクセサリーの製造・販売業者です。

同社は年間1億5000万足の靴を販売しており、販売量では世界有数の靴メーカーである。^[5]同社は5大陸70カ国以上に5300以上の店舗を展開し、18カ国に21の生産施設を持つ。バタは世界中で3万2000人以上を雇用している。

125 年以上の歴史を持つ家族経営の企業である同社は、Bata、Bata Industrials (安全靴)、AW Lab (スポーツ スタイル) の 3 つの事業部門に分かれています。Bata は、Bata、North Star、Power、Bubblegummers、sprint、Weinbrenner、Sandak、Toughees など、20 を超えるブランドとレーベルを擁するポートフォリオ企業です。

^{T. & A. バチャ靴会社は、1894年9月21日[6]}にオーストリア＝ハンガリー帝国（現在のチェコ共和国）のモラヴィア地方のズリーン市で、代々靴職人を営んでいたトマーシュ・バチャ、その兄弟アントニン、そして妹アンナによって設立されました。 ^[1]同社は、固定勤務スケジュールと週給制のフルタイム従業員10名を雇用していました。

1895年の夏、トマーシュは財政難に直面していた。^[7]これらの挫折を克服するために、彼は革の代わりにキャンバスで靴を縫うことを決意した。このタイプの靴は非常に人気となり、会社は従業員50人にまで成長した。^{[8] 4年後、バチャ社は最初の蒸気駆動の機械を導入し、急速な近代化の時代が始まった。1904年、トマーシュは}ヤン・エルンスト・マツェリガーの自動ラスターなどの機械が米国で製造されているという新聞記事を読みました。そこで、彼は3人の労働者を連れて、当時世界の靴産業の中心地であったボストン郊外の都市リンに向かい、アメリカの大量生産システムを研究して理解しようとした。6か月後、彼はズリーンに戻り、機械化された生産技術を導入し、バチャ製靴会社をヨーロッパで最初の靴の大量生産業者の1つにした。同社の最初の大量生産品「バトフキ」は、労働者向けの革と布でできた靴で、そのシンプルさ、スタイル、軽量さ、手頃な価格が特徴だった。この成功が会社の成長を後押しし、1908年にアントニンが亡くなった後、トマーシュは2人の弟、ヤンとボフシュを事業に引き入れた。最初の輸出販売と初の販売代理店は1909年にドイツで始まり、続いてバルカン半島と中東に広がった。バトフキの靴は優れた品質とされ、これまでにないほど多くのスタイルが揃っていた。1912年までに、バトフキは1500人のフルタイム従業員を雇用し、さらに近隣の村の自宅で働く数百人を雇用していた。^[9]

1914年、第一次世界大戦の勃発とともに、軍の注文により同社は大きく発展しました。1914年から1918年にかけて、バチャ社の従業員数は10倍に増加しました。同社はズリーン、プラハ、リベレツ、ウィーン、プルゼニなどの都市に自社店舗をオープンしました。

第一次世界大戦後の世界的な経済不況で、新生チェコスロバキアは特に大きな打撃を受けた。通貨が75%下落し、製品の需要が落ち込み、生産が削減され、失業率は史上最高に達した。トマーシュ・バチャは、バタの靴の価格を半額にすることで危機に対応した。^[1]同社の労働者は、一時的に賃金を40%削減することに同意した。その代わりに、バチャは食料、衣服、その他の必需品を半額で提供した。^[1]彼はまた、最初の利益分配イニシアチブの1つを導入し、すべての従業員を会社の成功に共通の関心を持つ仲間に変えた（今日の業績に基づくインセンティブとストックオプションに相当）。^[1]

価格下落に対する消費者の反応は劇的だった。1923年から1925年にかけての需要危機により、ほとんどの競合企業が閉鎖を余儀なくされたが、バチャは安価な靴の需要が急速に伸びるにつれて拡大していった。^[1]バチャ靴会社は生産量を増やし、より多くの労働者を雇用した。ズリーンは数ヘクタールの面積を占める「バチャビル」と呼ばれる、まさに工場街となった。敷地内には、皮なめし工場、レンガ工場、化学工場、機械設備工場と修理工場、ゴム製造工場、紙パルプおよび段ボール工場（包装材製造用）、織物工場（靴と靴下の裏地用）、靴磨き工場、発電所、食料とエネルギーの需要を賄うための農業活動が集まっていた。労働者「バチャメン」とその家族は、住宅、商店、学校、病院など、日常生活に必要なあらゆるサービスを受けることができた。^[10]

バタは工場の自動化された効率性と社会福祉を組み合わせ、初期の集団主義と利益分配の実験は産業経営の改革の基盤を築きました。同社は従業員住宅、学校、店舗、病院を建設しただけでなく、映画館、図書館、デパート、ダンスホール、エスプレッソバーからプールや飛行場まで、娯楽施設も提供しました。これらはすべてバタ シューズの厚意によるものです。^{[11] [10]}バタ自身の言葉によれば、「大規模な工場を建設するには、起業家が顧客と従業員に奉仕することを目指す必要があるとわかりました。なぜなら、それが顧客と従業員が彼と彼のアイデアに奉仕することを保証する唯一の方法だからです」(著書「Reflections and speeches」208 ページより)。^[12]

バチャはチェコスロバキア国外（ポーランド、ラトビア、ルーマニア、スイス、フランス）にも町や工場を建設し始め、皮なめし（1915年）、エネルギー産業と農業（1917年）、林業、新聞出版、レンガ製造（1918年）、木材加工（1919年）、ゴム産業（1923年）、建設業、鉄道、航空輸送（1924年）、書籍出版（1926年）、映画産業と食品加工（1927年）、化学製品製造（1928年）、タイヤ製造と保険（1930年）、繊維製造（1931年）、自動車・海上輸送、石炭採掘（1932年）、飛行機製造（1934年）、合成繊維製造（1935年）、河川輸送（1938年）などの産業に多角化していった。^[7] 1923年には同社は112の支店を誇っていた。

1924年、トマーシュ・バチャは年間計画、週間計画、日次計画を使ってどれだけの売上高を上げる必要があるかを計算し、ビジネス感覚を発揮した。バチャは固定賃金、個別注文ベース賃金、共同作業賃金、利益貢献率の4種類の賃金を利用した。また、整数ではなく9で終わるバチャ価格と呼ばれる価格も設定した。彼のビジネスは急成長し、すぐにバチャはチェコスロバキアで4番目に裕福な人物になった。1926年から1928年にかけて、生産性が75パーセント上昇し、従業員数が35パーセント増加し、ビジネスは開花した。1927年には生産ラインが設置され、会社には独自の病院ができた。^[10] 1928年末までに、同社の本社工場は30棟の建物で構成されていた。その後、バチャはバチャ労働学校などの教育機関を設立し、週5日労働を導入した。^{[13] [7]} 1930年に彼は、世界各地の靴製造の歴史を古代から現代まで網羅した靴博物館を設立した。1931年までにドイツ、イギリス、オランダ、ポーランドなどに工場が設立された。

1932年、56歳のトマーシュ・バチャは、ズリーン空港での悪天候による離陸中の飛行機事故で亡くなりました。^[1]会社の経営権は異母兄弟のヤン・アントニン・バチャと息子のトーマス・ジョン・バチャに引き継がれ、2人は創業者の道徳的遺言に従って20世紀の大半を会社を率いました。バチャ靴会社は私財の源としてではなく、公共の信託として扱われ、地域社会の生活水準を向上させ、顧客にお金に見合った価値を提供する手段であるべきでした。父親の起業家精神、社会主義、人道主義の理想を追求することを約束しました。^[要出典]

バチャ社は、整備員やスペアパーツを必要な場所にビジネスライクに配達し、人員を迅速に輸送するなど、企業目的のために航空機を体系的に利用した最初の大企業であったようで、ビジネス飛行の慣行の始まりとなった。^[14]

トマーシュが亡くなった時点で、バチャ社は 16,560 人を雇用し、1,645 の店舗と 25 の企業を維持していました。ヤン アントニン バチャは、トマーシュ バチャが亡くなる前に立てた計画に従い、会社をチェコスロバキア全土と世界中に当初の 6 倍以上に拡大しました。10 年間で、英国、オランダ、ユーゴスラビア、ブラジル、ケニア、カナダ、米国に工場が続きました。インドでは、カルカッタの近くにバタナガルが設立され、1930 年代後半から 7,500 人近くのバチャマンが働いていました。バチャのモデルはどこにでも適合し、たとえばインドではベジタリアン用の食堂が作られました。その代わりに、労働者に求められることはヨーロッパと同じでした。「勇気を出せ。世界一のものでも十分ではない。忠誠心があれば繁栄と幸福が得られる。仕事は道徳的に必要だ」バタ・インディアは1931年にバタ・シュー・カンパニー・プライベート・リミテッドとして設立され^[15]、1973年にバタ・インディア・リミテッドとなった。バタナガール工場は1993年にISO 9001認証を取得したインド初の靴製造工場となった^[16]。

1934年時点で、同社は北米に300店舗（第二次世界大戦後、これらの店舗の多くは「バレットシューズ」の商標でブランド名を変更した）、アジアに1,000店舗、ヨーロッパに4,000店舗以上を所有していた。1938年には、グループは世界中で65,000人強を雇用し、そのうち36％はチェコスロバキア国外に居住し、皮なめし、農業、新聞出版、鉄道および航空輸送、繊維生産、炭鉱、航空分野に投資していた。^[17]

トマーシュ・バチャの下で開始された会社の方針は、工場の周囲に労働者のための村を建設し、学校や福祉施設を提供することだった。これらの村には、オランダのバタドルプ、スロバキアのバトヴァニ（現在のパルティザンスケ）とスヴィト、チェコ共和国のバトフ（現在のバフニャク、オトロコヴィツェの一部）、ボロヴォ・バタ（現在のボロヴォ・ナセリェ、当時はユーゴスラビア王国のクロアチアのヴコヴァルの一部）、スイスのメーリンにあるバタ・パーク、フランスのロレーヌ地方にあるバタヴィル [fr]、カナダのバタワ（オンタリオ州）、ブラジルのバタツバ（サンパウロ）、バタイポランとバタグアス（マットグロッソドスル州）、イギリスのエセックスにあるイーストティルベリー^[18]、パキスタンのバタプル、インドのバタナガルとバタガンジなどがある。アメリカ合衆国メリーランド州ベルキャンプにも工場があり、ボルチモアの北東、ハーフォード郡のアメリカ国道40号線沿いにあった。^[19]

イースト・ティルベリーにあるイギリスの「バタヴィル」はドキュメンタリー映画『バタヴィル：私たちは未来を恐れない』の題材となった。^[20]

ドイツによるチェコスロバキア占領の直前、バチャはユダヤ人従業員を世界中の自社の支店に再配置するのを手伝った。 ^{[21] [22]}ドイツは1939年3月15日に戦前のチェコスロバキアの残りの部分を占領し、ヤン・アントニーン・バチャは短期間投獄されたが、その後家族とともに国を離れることができた。ヤン・アントニーン・バチャは1939年から1940年まで米国に滞在したが、米国が戦争に参戦すると、米国を離れたほうが占領下のチェコスロバキアにいる同僚とその家族にとって安全だと考えた。彼は枢軸国と取引したとして英国と米国のブラックリストに載せられ、1941年にブラジルに移住した。戦争が終わった後、チェコスロバキア当局はバチャを反ナチ抵抗運動を支援しなかったとして裏切り者として裁判にかけた。 1947年、彼は欠席裁判で懲役15年の判決を受けた。共産党が政権を握る数か月前に、チェコスロバキアの会社の資産も国家に押収された。彼はドイツの計画に従うとともに、エドヴァルド・ベネシュ率いるチェコスロバキア亡命政府を財政的に支援し、事業を可能な限り救おうとした。

占領下のヨーロッパでは、バタ製靴工場がアウシュビッツ・ビルケナウ強制収容所とつながっていた。^[23]アウシュビッツで最初に奴隷労働が行われたのがバタ製靴工場だった。^{[24] 1942年、ユダヤ人奴隷労働者を働かせて、}ヘウメクの旧バタ製靴工場（現在はドイツ管理下にあり、「シュレージシェ・シューヴェルケ・オットムート、AG」に改名）を支援するため、小さな収容所が設立された。^[25]囚人の多くはフランス、ベルギー、オランダ出身で、工場が必要とする水を汲む池の清掃を任された。^{[26]また、}ラドムのゲットー出身の奴隷労働者も、1日1スープの報酬でバタ製靴工場で働くことを強制された。^[27]

バチャ工場は12時35分に第15空軍第455爆撃隊により、500発のRDX爆弾254発（63.50トン）で爆撃された。爆撃は労働者の住居の南側に降りかかり、工場の東半分にまで及んだ。倉庫、機械工場、靴製造工場を含むこの区域では多数の爆撃があった。^[28]

トマーシュの息子で、イギリスのバタ社の購買部門のマネージャーだったトーマス・J・バタは、戦後まで帰国できなかった。彼は叔父のヤンによってカナダに派遣され、 1939年に開設されたバタワという企業城下町に設立されたバタ輸出入カナダ会社の副社長となった。海外子会社は親会社から分離され、ボヘミアとモラビアの工場の所有権は家族の別のメンバーに移された。

^{第二次世界大戦後、チェコスロバキア、 [1]} 東ドイツ、ポーランド、ユーゴスラビアの政府はバタの工場を没収・国有化し、バタから東ヨーロッパの資産を剥奪した。

1945年、イギリスのバタ開発有限会社がバタ靴協会のサービス本部となることが決定されました。西側に拠点を置いたトーマス・J・バタは、多くのチェコスロバキア人駐在員とともに事業の再建に着手しました。^[1]

同社は新たな拠点から徐々に再建し、アジア、中東、オーストラリア、アフリカ、ラテンアメリカ各地の新市場に進出しました。バタは、これらの新事業を高度に中央集権化された組織で組織するのではなく、発展途上国の新市場にもっと即応できる自律的なユニットの連合を設立しました。

1946年から1960年にかけて、25の新しい工場が建設され、1,700の直営店がオープンしました。1962年には、同社は79か国で生産と販売活動を行っていました。

1964年、バタは本社をカナダのオンタリオ州トロントに移転しました。1965年には、超近代的な建物であるバタ国際センターに再度移転しました。カナダのオンタリオ州ノースヨーク郊外のウィンフォードドライブにあるこの建物は、建築家ジョン・B・パーキンによって設計されました。

1979年、バタ家はバタ靴博物館財団を設立し、靴の研究とコレクションの収蔵のための国際センターを運営した。このセンターは、トーマスの妻であるソニア・バタが1940年代に始めたものである。彼女は夫とともに世界中を仕事で旅しながら、訪れた地域の伝統的な靴のコレクションを徐々に集めていった。バタ靴博物館はトロントにある。^[29]

1980年、バタがスポンサーとなったエリセオ・サラザール選手がオーロラF1選手権で優勝しました。^[30]バタはメキシコで開催された1986年FIFAワールドカップの公式スポンサーの1社であり、 ^{[31]バタパワーシューズは}1987年ICCクリケットワールドカップの公式シューズでした。^{[32]バタは2014年の}エレクトロニックスポーツワールドカップのスポンサーも務めました。^[33]

トーマス・J・バチャは1989年11月のビロード革命直後の12月に帰国した。チェコスロバキア政府は彼に、経営難に陥っていた国有の靴会社スヴィトへの投資の機会を提供した。1948年以前に国有化された企業は元の所有者に返還されなかったため、国はスヴィトを所有し続け、チェコスロバキアのバウチャー民営化の際に民営化した。スヴィトは自由市場での競争に失敗したことで衰退し、2000年に破産した。^[34]

1990 年代の世界経済の変化の後、同社は先進国の工場を多数閉鎖し、小売事業の拡大に注力しました。バタは段階的にカナダから撤退しました。2000 年にはバタワ工場を閉鎖し、2001 年にはバタ小売店を閉鎖しましたが、「Athletes World」小売チェーンは維持しました。

2004年、バタ本社はスイスのローザンヌに移転し、創業者の孫であるトーマス・G・バタに経営が引き継がれた。トロントの有名なバタ本社ビルは空になり、最終的には多くの論争の的となり取り壊された。2007年、アスリーツ・ワールド・チェーンが売却され、カナダでのバタの小売事業は終了した。^[35]バタはトロントに「パワー」ブランドの靴の本社を置いている。ソニア・バタが設立し、慈善財団が運営する バタ靴博物館もトロントにある。

父バタはもはや同社の会長ではなかったが、業務に積極的に関わり続け、「チーフ シューズ セールスマン」という肩書きの名刺を所持していた。2008 年 9 月 1 日、トーマス ジョン バタ (トマス ヤン バタ) はトロントのサニーブルック ヘルス サイエンス センターで93 歳で亡くなった。 ^{[出典が必要]}

バタは、1日あたり100万人以上の顧客にサービスを提供しており、32,000人以上の従業員を雇用し、^[36] 5,300以上の店舗を運営し、21の生産施設を管理し、5大陸の70か国以上に小売店を展開していると推定しています。バタは、1931年以来インドに進出しており、インドを含む国々で強い存在感を示しています。

バタ・インディアには4つの工場がある。コルカタのバタナガル工業団地（1930年）はアジア最大の靴メーカーである。^[37]

事業は、アフリカ（ケニアのリムルに地域事務所を置く）、アジア太平洋（シンガポールに地域事務所を置く）、ラテンアメリカ（チリのサンティアゴに地域事務所を置く）、インド（ニューデリーに地域事務所を置く）、ヨーロッパ（イタリアのパドヴァに地域事務所を置く）の 5 つの地域に分かれて組織されています。

• バタ/バタ
• ノーススター（アーバンシューズ）
• ワインブレナー（アウトドアシューズ）
• バブルガマーズ（子供用靴）
• パワー（運動靴）
• スパルクス（運動靴）
• バタ インダストリアルズ(労働安全)
• タフィーズ（スクールシューズ）
• ヴェルロン（スクールシューズ）
• ティーンナー（スクールシューズ）
• B-First（スクールシューズ）
• フットイン（スクールシューズ）
• パタパタ（ビーチサンダル）
• マリクレール（レディースシューズ）
• リーナ（レディースシューズ）
• トミータッキーズ（アーバンシューズ）

• アンバサダー（クラシックメンズシューズ）
• バタ3D（アーバンスニーカー）
• バタ・コンフィット（コンフォートシューズ）
• バタフレキシブル（コンフォートシューズ）
• バタ レッド レーベル（トレンドシューズ）

チェコ

• ズリーン
• オトロコヴィツェ– バジョフ (1930–1934) ^[38]
• トシェビーチ（1933）^[39]
• ズルチ・ナド・サザヴォウ(1938) ^[40]
• セジモヴォ・ウスティ（1939）^[41]

スロバキア

• ボシャニ（1931–1934）
• スヴィト（1938）
• ノヴェー・ザームキ（1935）
• リプトフスキー・ミクラーシュ（1938）
• バジョヴァニ (今日のパルチザンスケ、1938 年) ^[42]

ヨーロッパ

• ベスト、オランダ（1933年 - 1934年）
• バタ靴工場、イーストティルベリー、イギリス (1933–1934)
• テュビーズ、ベルギー（1947）^[43]
• ボロボ、クロアチア (1931–1935) ^[44]
• モーリン、スイス（1933）
• チェウメク、ポーランド (1932)
• マルトフ、ハンガリー（1941）

ブラジル

• バタトゥバ（1939）^[45]
• マリアポリス（1943）^[45]
• バタグアス（1948）^[45]
• バタイポラン（1954）^[45]
• アナウランディア（1963）

他の

• コナガル、インド (1931–1936)
• バタナガル、インド (1934–1935)
• バタプル、パキスタン^[46]
• インドネシア、カリバタ (1938) [ ^47]
• ベルキャンプ、メリーランド州、米国 (1936–1939)
• バタワ、カナダ (1939–2000) ^[48]
• トンギ、バングラデシュ (1962- 現在)
• ダムライ、バングラデシュ (1962-現在) 62

• 1968年のチェコ映画『わが同胞たち』のヴォイチェフ・ヤスニー監督作品では、1948年を舞台にしたシーンで、バータが小さな靴職人を廃業させたことについて触れられている。
• バタの最も有名な広告ポスターのいくつかは、広告の黄金時代である 1940 年代と 50 年代に、ハーバート・ルーパン、ドナルド・ブルン、ガイ・ジョルジェ・ノストルドなどのプラカッツティル スタイルを学んだデザイナーによって制作されました。プラカッツティル(ドイツ語で「ポスター スタイル」) は、太字の文字、単色、単一のオブジェクトに焦点を当てたシンプルな構成が特徴です。
• ニルヴァーナのカート・コバーンは1970年代にバタ・ホットショットのトレーナーを履いているのがよく見られました。^[49]
• バスケットボールの殿堂入り選手、アービン・「マジック」・ジョンソンはウィルソン・バイ・バタのシューズを履いてキャリアをスタートさせた。ウィルソン・バイ・バタは1977年に他のメーカーより何年も先駆けてソールに軽量ポリウレタンを採用した。^[49]
• 人気のコラボレーションの一つである「ウィルソン・バイ・バタ」ジョン・ウッデン・シグネチャーモデルは、伝説的なUCLAバスケットボールコーチ、ジョン・ウッデンとの提携により製作された。^[50]
• 1978年に世界ランキング8位だったリチャード・ラクリード・「ディック」・ストックトン、全英オープンで優勝した最初のイギリス人選手アンソニー・ジャクリン、 1977年にシングルスで自己最高ランキング10位を獲得したクリスティアン・ショーなど、60年代から70年代にかけてバタの製品を宣伝した多くのアスリートがいた。^[49]
• バタのシューズは70年代にヴォーグやエルなどのファッション雑誌で紹介されました。^[49]
• ベネトンの物議を醸した広告キャンペーンで最もよく知られているイタリア人写真家オリヴィエロ・トスカーニは、1992年のヨーロッパのバータキャンペーン「Facce di Bata」の背後にいました。^[49]
• ジョン・グッドマンは、コーエン兄弟の絶大な人気を誇るカルト映画『ビッグ・リボウスキ』でバタ社のコンバットブーツを履いている。^[49]
• 1999年12月のニューヨークタイムズマガジン特別版「タイムズカプセル」の表紙にはロビン・ウィリアムズとバタの「ハワイ」ビーチサンダルが掲載された。^[49]
• スーザン・エルダーキンの2000年の小説『チョコレート山脈の夕日』では、3人の語り手のうちの1人はスロバキアのパルティザンスキーにあるバタ工場の労働者であるエヴァである。^[51]
• エミール・ザトペックはズリーンのバタ工場で働いていました。
• バタヴィル：私たちは未来を恐れないは、芸術家デュオのカレン・ガスリーとニーナ・ポープがプロデュース・監督した2005年のドキュメンタリーで、英国バタの元従業員たちがバスでズリーンの本社に向かう様子を記録している。^[52]
• イースト・ティルベリー・バタ工場は、2013年のBBC4番組「ジョナサン・ミード：エセックスの喜び」 （ジョナサン・ミードが司会）で紹介されました。^{[53] [54]}
• ヴィクラム・セスの小説『ふさわしい男』に登場するプラハ靴会社はバタ・シューズをモデルにしている。^[49]
• フランスの女優でスーパーモデルのレティシア・カスタは、2014年にフランスの雑誌「ルイ」12月号でバタ・テニスシューズを履いてマリオ・ソレンティによって撮影された。^[55]

• バチャの高層ビル、ズリーン
• バタ靴博物館、トロント、カナダ

• Dinger, Ed (2006)。「Bata Ltd」。国際企業史ディレクトリ。Gale 。
• バタ：世界への靴職人、トーマス・J・バタ著（1990年）ISBN 978-0773724167 

• 公式サイト
• 企業ウェブサイト
• 英国エセックス州のバタコミュニティの歴史を記憶するバタ
• 「バタヴィル – 私たちは未来を恐れない」：somewhere.org.uk/bata-ville / bata-ville.com、Somewhere、2007 イギリス「経済再生を背景に、現在は閉鎖されている英国の 2 つのバタ工場の元従業員が、バタの遺産と変わりゆくヨーロッパを巡るユニークな旅に導かれます。」
• バタ・インダストリアルズ
• 20 世紀のバタ コーポレーションに関する文書と切り抜きZBWのプレス アーカイブ