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| 以前は | ベル・カナダ・エンタープライズ社（1983-1988） |
|---|---|
| 会社種別 | 公共 |
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| 業界 | |
| 設立 | 1983年 |
| 本部 | カナダ、ケベック州、ヴェルダン[1] |
主要人物 | |
| 製品 | |
| 収益 |  246億7,300万カナダドル（2023年）[2] |
| 104億1,700万カナダドル（2023年）[2] | |
 23億2,700万カナダドル（2023年）[2] | |
| 総資産 | 719.4億カナダドル（2023年） [2] |
従業員数 | 45,132（2023）[2] |
| 子会社 | |
| Webサイト | bce.ca |
BCE Inc. は、旧社名Bell Canada Enterprises Inc.の略称で、ベル・カナダの株式公開 持ち株会社です。子会社のベル・メディア社には通信事業者やさまざまなマスメディア資産が含まれています。[3] 1983年の企業再編により、ベル・カナダ、ノーザン・テレコム、その他の関連会社がすべてベル・カナダ・エンタープライズ社の子会社になったことで設立された、カナダ最大の企業の一つです。本社はカナダ、ケベック州モントリオール市ベルダン区の1 Carrefour Alexander-Graham-Bell [4]にあります。
BCE Inc.はS&P/TSX 60の構成銘柄であり、トロント証券取引所とアメリカに拠点を置くニューヨーク証券取引所に上場しています。2014年6月時点で収益ではカナダで17番目に大きい企業であり、[5] 2015年6月時点で資本金では9番目に大きい企業です。[6]
歴史
ベル電話会社カナダ有限会社は、 1880年4月29日の議会法によって設立されました。 [7]後にベル・カナダとして知られるようになり、その設立認可により、カナダのすべての公道沿いに電話線を敷設する権利が与えられました。米国に拠点を置くアメリカン・ベル電話会社とのライセンス契約に基づき、ベルは電話機と電話機器の製造も行いました。この事業は、後にノーザン・テレコム、そしてノーテル・ネットワークスとなる別の会社に分社化されました。
1983年、ベル・カナダ・グループの全企業（「ベル・グループ」としても知られる）は、新しい持株会社であるベル・カナダ・エンタープライズ社（BCE）の傘下に入った。[8]この企業再編の結果、ベル・カナダとその子会社（ノーザン・テレコム（後のノーテル・ネットワークス）など80社以上）は、新しい持株会社であるBCEの子会社となった。新しい親会社の下では、各企業はBCEの直接所有となり、製造会社であるノーテルやその他の持株会社を、厳しく規制されている電話会社であるベル・カナダから解放するという利点があった。さまざまなリーダーのもと、BCEは一連の多角化、統合、企業戦略に乗り出した。[9] 1988年、ベル・カナダ・エンタープライズ社はBCE社に短縮された。
多様化と拡大
1983年、ベル・カナダの会長であったA・ジャン・ド・グランプレがBCEの初代会長兼最高経営責任者（CEO）に任命されました。 [10]同社はすぐに不動産開発、エネルギー部門、金融サービス、その他の部門への大規模な多角化に乗り出しました。数年のうちに、同社はカナダ企業として初めて10億カナダドルの利益を 報告しました。
1998年にジャン・モンティがCEOに就任すると、彼はコンバージェンス戦略を追求し、BCE内でコンテンツ制作と配信の両方を統合し、新興のインターネット市場をより活用しようとした。BCEは2000年に海外キャリアのテレグローブを買収し（その後の資金調達）、数十億ドルを費やした。BCEは2年後にテレグローブを売却し、ジャン・モンティは辞任し、マイケル・サビアがCEOに就任した。[11] [12]
コアビジネスに再び焦点を当てる
マイケル・サビアはBCEを中核の通信事業に再び焦点を合わせ、1999年にアメリテック（後にSBCコーポレーションが買収）に売却したベル・カナダの20%の株式を買い戻すよう促した。[13] BCEはまた、2004年にエマージス、 2006年にベル・グローブメディアとテレサット・カナダなど、事業の中核ではないとみなした事業部門をスピンオフさせた。
2006年2月1日、ベル・カナダは競争力を維持する必要性を表明し、2006年末までに3,000人から4,000人の従業員を削減すると発表した。[14]
同年4月28日、BCEはCEOのマイケル・サビア氏の給与を455%引き上げ、給与を121万カナダドルから671万カナダドルに引き上げると発表した。この給与には125万ドルの給与、サビア氏が繰り延べ株式に転換した220万ドルのボーナス、300万ドルの長期インセンティブ支払い、その他の報酬が含まれていると提出書類には記されている。ベル・カナダは前年度も記録的な収益増を記録した。[要出典]
投資家からの圧力を受け、2006年10月11日、BCEは解散を発表し、残りの資産を収益信託に変換して、法人税を回避しながら、その収益を配当を通じて株主に直接分配できるようにした。[15]新しい事業体は「ベル・カナダ・インカム・ファンド」と名付けられる予定だった。この再編の一環として、ベル・アリアントは、ベル・ノルディックを非公開化しつつ、新しいベル・トラストとは別のままにすることを提案した。[16]カナダ連邦政府が発表した税法の変更により、2006年12月12日、BCEは、計画していた収益信託への変換を進めないことを発表した。 [17] [18]その後、BCE持株会社を廃止する再編の計画を開始したが、[19] [20]同社が買収提案を受け始めたため、これは保留となった。
2021年2月、5G無線ネットワークの重要性の高まりに合わせて、BCEは、カバーされるカナダ人の割合を2倍にするために、同社史上最大の投資プログラムを開始すると発表しました。[21]
買収提案
株価が低迷していたため、2007年4月以降、BCEは年金基金やプライベートエクイティグループによる買収を打診された。その中には、カナダ年金制度投資委員会が率いるコンソーシアム（コールバーグ・クラビス・ロバーツも参加）、オンタリオ州教職員年金基金（OTPP）が率いるコンソーシアム、サーベラス・キャピタル・マネジメントを含むコンソーシアムなどがあった。[22] 2007年6月30日、BCEは、OTPPが率い、プロビデンス・エクイティ・パートナーズ、マディソン・ディアボーン・パートナーズ、メリルリンチ・グローバル・プライベート・エクイティ、トロント・ドミニオン銀行を含むグループから、1株当たり42.75ドルの現金、総額517億ドルの入札を受け入れた。提案された取引は、カナダ史上最大の買収であり、史上最大のレバレッジド・バイアウトであったはずだった。 [23] [24] この取引は、BCEの株主、[25]ケベック州高等裁判所[26] （この判決はケベック州控訴院[27] によって覆されたが、後にカナダ最高裁判所[28]によって支持された）、およびCRTCによって承認されたが、ベルがカナダの管理下に置かれることを保証する企業統治構造に関する一定の条件が課された。[29] （詳細については、 BCE Inc v 1976 Debentureholders を参照）。
サブプライム住宅ローン危機による信用市場の逼迫により、この取引に資金を提供した投資銀行（シティグループ、ドイツ銀行、ロイヤル・バンク・オブ・スコットランドが主導）は、2008年5月16日に交渉を開始し、融資条件を見直して金利を引き上げ、自らを守るための制限を強化した。[24] 2008年7月4日、BCEは買収条件について最終合意に達し、[30]資金調達がすべて整ったと発表し、マイケル・サビアはBCEを去り、ジョージ・コープが7月11日にCEOに就任した。[31]
2008年11月26日、BCEは、買収の条件の一つである民営化後の同社の支払い能力に関する声明を出すことができないとKPMGから通知されたと発表した。その結果、買収はキャンセルされた。[32] [33]
マスメディアへの再進出
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ショー・コミュニケーションズがグローバル・テレビジョン・ネットワークを買収し、ビデオトロンがビデオコンテンツを主なセールスポイントとして無線電話ネットワークを立ち上げ、[34] 2010年のバンクーバーオリンピックで無線およびインターネットのビデオやその他のメディアストリームが絶大な人気を博したことを受けて、[35]ベルは再びコンテンツプロバイダーをポートフォリオに取り込もうとした。2010年9月、ベルはCTVテレビジョン・ネットワークを含むCTVグローブメディアが所有する放送資産の完全支配権を再取得する契約を発表した。ベルはまた、CTVグローブメディアのもう1つの主要資産であるグローブ・アンド・メールの15%の株式を取得し、残りの85%はトムソン家が所有することになった。[36]この買収を通じて、ベルは従来のケーブルや衛星配信チャネルからインターネットや無線ネットワークを介した新しい配信方法 への移行の傾向に対応した。 [37] CRTCは2011年3月に取引を承認した。 [38]
2016年、BCEはマニトバ・テレコム・サービス（MTS）を39億ドルで買収する契約を締結したと発表した。この取引は両社の株主と取締役会によって承認され、競争局と他の機関が買収を承認した後、2017年3月に完了した。 [39]
事業戦略の削減と変更
2023年6月、BCEは通信・メディア事業全体で1,300のポジション（従業員の約3％で、そのうち約30％は未充足の欠員）を削減すると発表した。これにはベルメディア（2022年末の従業員数は5,645人）の6％のポジションが含まれる。[40] [41]同社はまた、以前の削減中に自動化フォーマットに変更したAMラジオ局9局を閉鎖または売却すると発表した。CKWW 、 CKOC 、 CHAMの3局はCINAメディアグループに売却された。 [ 40] [42] BCEは、業界の変化の数々とニュース部門の損失増加を削減の原因であると非難する一方で、連邦政府とCRTCの規制上の優先順位に疑問を呈した。BCEの幹部の1人は、いくつかの項目の改革を何年も待っていたと述べ、無線およびインターネットサービスの価格引き下げに対するCRTCの「執拗な規制介入」にも言及した。[43]この論理的根拠は労働組合役員や他の専門家から疑問視され、ベルは業界の変化にもっと備えるべきだった、あるいはオンラインストリーミング法（法案C-11）とオンラインニュース法（法案C-18）の完全施行を待つべきだったと感じた。[43]
2024年2月8日、BCEは収益の減少と、競合他社に光ファイバーネットワークへの卸売アクセスを提供することを義務付けるCRTCの新しい要件を理由に、4,800人の人員削減を行うと発表した。この削減により、CTVニュースの削減やラジオ局のほぼ半分の売却提案など、ベルメディアでの大規模な削減が行われた。[44] [45] [46] 2024年6月、BCEはノースウェストルをカナダ北部の先住民グループのコンソーシアムに約10億ドルで売却することに合意したと発表した。[47]
2024年9月18日、BCEが保有するメープルリーフ・スポーツ＆エンターテインメント（MLSE）の株式37.5%がロジャース・コミュニケーションズに47億ドルで売却されることが発表された。BCEは、この売却資金を同社を「通信会社」ではなく「技術会社」へと根本から変革するための資金に充てると述べた。契約の一環として、ベル・メディアは、MLSE所有のチームのメディア権を公正な市場価格で20年間維持する長期契約を締結した。[48] [49] [50] [51] 2024年11月4日、BCEは太平洋岸北西部で事業を展開する米国の通信会社ジップリー・ファイバーを50億ドル（36億米ドル）で買収する意向を発表した。[52] [53]
主要子会社
2016年現在、BCE Inc.にはベル・カナダ、ベル・モビリティ、ベル・メディアの3つの主要部門があり、BCEの収益の80%以上を占めています。[54] ベル・アリアントは、カナダの大西洋岸諸州にサービスを提供するBCE管理下の4つの電話会社が合併して1999年に設立された子会社です。2016年に、ベル・アリアントの事業はベル・カナダの事業に統合されました。[55]
同社の子会社であるベルMTS社は、ベル・アリアント、ベル・モビリティ、ベル・サテライトTV、ベル・メディア、ベル・ファイブTV、ヴァージン・モバイル・カナダ、ラッキー・モバイルを含むベル・カナダ部門を100%所有している。ベルのフランカー無線ブランドであるヴァージン・モバイルは、2021年7月19日に正式にヴァージン・プラスにブランド名を変更し、無線サービスだけにとどまらず、ヴァージン・プラス・インターネットとヴァージン・プラスTVも含む同ブランドの進化を反映した。[56]
ベルメディアの資産には、カナダの従来型テレビネットワーク3つ、CTV、CTV 2、Noovoのほか、BNNブルームバーグ、CTVコメディチャンネル、CTVニュースチャンネル、CTVドラマチャンネル、CTVサイファイチャンネル、ディスカバリーチャンネル、MTV、マッチ、E！、TSN、RDSなどの数十の専門テレビチャンネルと、全国58の市場でライセンスを受けた109のラジオ局が含まれています。[57]また、プレミアムテレビサービス（旧ザ・ムービー・ネットワーク）とオーバーザトップストリーミングサービスCraveも運営しており、最も顕著なのはHBO、Max、[58]、Starzオリジナルシリーズ、およびその他の長編映画やオリジナルシリーズの権利を保有していることです。 [59] [60]
BCEはまた、モントリオール・カナディアンズ ・アイスホッケークラブの18%を所有しており、また（BCEの年金制度と合わせて）メープルリーフ・スポーツ＆エンターテインメント（トロントの複数のスポーツフランチャイズの所有者）の37.5%の株式も所有している。[61]
ベルカナダ
ベル・カナダは、カナダ中部、大西洋岸、北部における同社の主要な歴史的中核を形成しました。
- ベルアリアント
- 配信（オンタリオ州、ケベック州、大西洋岸） – Bell Canada、Cablevision du Nord de Quebec Inc.
- ベルMTS
- ベル衛星テレビ– ベル ExpressVu 有限パートナーシップ
ベルメディア
ベルメディアはBCEの放送・メディア子会社である。2000年、BCEはCTVテレビネットワークを23億ドルで買収した。同社はCTVとグローブ・アンド・メール紙の株式を統合してベル・グローブメディアを設立し、BCEが70%、トムソン・ニュースペーパーズとウッドブリッジ社が残りを所有した。2005年、BCEはベル・グローブメディアの支配権をウッドブリッジ、トースター、オンタリオ州教職員年金基金に1億8,300万ドルで売却し、BCEは20%の株式を保持した。[62] [63]その後、同社はCTVグローブメディアに改名された。2007年、同社はCHUMリミテッドの資産の大半を買収した。2010年、BCEは他の所有者を買収し、CTVの専門テレビ、デジタルメディア、従来型テレビ、ラジオ放送プラットフォームを取得した。[64] 2015年8月、BCEはグローブ・アンド・メール紙の残りの15%の株式をウッドブリッジに売却した。[65]ベルメディアの子会社:
- ベルメディアTV
- Bell Media TV – スポーツ専門サービス
- Bell Media TV – 専門サービス（スポーツ以外）
- ベルメディアラジオ
- Bell Media Astral – ラジオ、テレビ、専門サービス
その他の保有資産
以下は、BCE コングロマリットの保有資産の一部です。
モントリオール・カナディアンズ
2009年、BCEはモルソン家と提携してモントリオール・カナディアンズ・ホッケー・クラブとベル・センターを買収した。5億7500万ドルの買収は「NHL史上最高額の取引」と呼ばれ、BCEの取り分は4000万ドルと報じられた。[66]
メープルリーフスポーツ＆エンターテイメント
2011年、 BCEはロジャース・コミュニケーションズおよびキルマー・スポーツ（ラリー・タネンバウムの持ち株会社）と共同で、トロント・メープルリーフスとトロント・ラプターズというプロスポーツチームのオーナーであるメープルリーフ・スポーツ＆エンターテインメントを買収した。BCEの株式は、持ち株会社8047286 Canada Inc.を通じてロジャース・コミュニケーションズと提携して保有されており、50%はロジャースが、50%はBCE持ち株会社7680147 Canada Inc.が保有している。7680147 Canada Inc.はBCEが74.67%、BCEマスター・トラスト・ファンド（ベルの年金制度の投資ファンド）が25.33%を保有している。[67]
キルマー・スポーツとBCEは、2015年に両社が買収したトロント・アルゴノーツの共同所有者でもあり、BCEとキルマーはそれぞれチームの50%を所有している。[68]
過去の保有
BCE 開発
BCE Developmentは、1964年にバンクーバーを拠点とするデベロッパーのジャック・プールによってDaon Developmentとして設立されました。1970年代半ば、Daonは米国で積極的に事業を拡大することで知られるようになりました。同社は1976年に初めて米国市場に参入し、4年間で総資産をほぼ4倍の16億7000万ドルに増やしました。[69]高級オフィススペースやコンドミニアムへの転換の取引に資金を提供するため、多額の借入を行いました。1981年までに、同社の資産は20億ドルを超えました。しかし、金利が急騰すると、Daonは債務超過に陥り、債務の支払いができなくなり、銀行とともに大規模な再編を余儀なくされました。1985年、BCEは債権者からDaonの68％を取得し、1986年2月に社名をBCE Development Corporationに変更しました。1986年3月、BCEはオックスフォード開発グループの米国子会社から10億ドルの商業用不動産を取得することに合意し、BCEDのポートフォリオを2倍以上にしました。 BCEは、その目標は土地開発業者から優良商業用不動産の開発業者に転換することだと述べた。[70]
1990年7月、BCE Inc.はBCE Developmentの株式50%をCarena Developments Ltd.（ブロンフマン家のトロント支社が経営）に売却した。BCEDはBrookfield Development Inc.（現Brookfield Asset Management）に改名され、1994年に残りの50%も取得された。[71] [72] [73]
モントリオール・トラスト
1989年3月、BCEはパワー・ファイナンシャルからモントリオール・トラストの株式64%を5億4700万ドルで買収した。BCEは金融サービスに長年関心を寄せており、一般向けにサービスを販売する上で熟知しており、社内に資金管理業務も持っていることから、この多角化は「自然な展開」と考えられていた。1993年、BCEはモントリオール・トラストをスコシアバンクに約2億9000万ドルで売却し、多額の損失を出した。[74]
ノーテルネットワークス
1983年にBCEが設立されたとき、ノーザンテレコムはCRTC規制下のベルカナダの子会社からBCEの非規制子会社へと移管された。1998年にノーテルがベイネットワークスを買収したことにより、同社の社名はノーテルネットワークスに変更された。ベイネットワークスを買収するために使用された株式取引の結果、BCEの持ち株は少数株にまで希薄化された。2000年にBCEはノーテルをスピンアウトし、株主にノーテルの株式を分配した。ノーテルの株価は2000年のドットコムバブル崩壊で暴落し、その後の会計調査の不適切な対応も相まって、同社は完全に回復することはなかった。同社は2009年に清算された。[75] [76]
テレグローブ株式会社
1987年、BCEはメモテック・データ・コーポレーションの株式30%を1億9,600万ドルで買収した。[77]メモテックが1987年にカナダ政府から国際通信事業者テレグローブ・カナダを買収した際、同社はテレグローブ社に改名された。2000年3月、BCEは保有していなかったテレグローブ株を96億5,000万ドルで買収すると発表した。 [78] 2002年4月、BCEはテレグローブへの長期資金提供を打ち切り、同社を手放し、最大85億ドルの負担を負うと発表した。[79] 2005年、テレグローブはタタ・グループに売却され、現在はVSNLインターナショナル・カナダとして知られている。2002年9月、同社は音声・データ事業を1億9,700万ドルで売却した。[80]
テレサットカナダ
1970年、ベル・カナダは衛星通信事業者テレサット・カナダの少数株を取得した。1998年、BCEは保有していなかった42%の株式を1億5800万ドルで100%に引き上げた。[81] 2006年12月、BCEはテレサットをロラル・スペース・アンド・コミュニケーションズと公的部門年金投資委員会に32億8000万カナダドルで 売却すると発表した。
トランスカナダパイプライン
1983年、BCEはトランスカナダ・パイプライン・リミテッド（TCPL）の42％の株式を取得しました。1990年にエネルギー部門からの撤退を発表し、TCPLの株式を11億ドルで売却しました。[82]
コーポレートガバナンス
BCE Inc. の ISS ガバナンス品質スコアは、2019 年 12 月 3 日時点で 2 です。柱となるスコアは、監査: 1、取締役会: 3、株主の権利: 3、報酬: 3 です。
Yahoo! Financeには、 Institutional Shareholder Services （ISS）からコーポレートガバナンススコアが提供されています。スコアは、インデックスまたは地域に対する十分位ランクを示します。十分位スコア1はガバナンスリスクが最も低いことを示し、スコア10はガバナンスリスクが最も高いことを示します。[83]
取締役会
2020年3月現在、現在の取締役会[84]は、バリー・K・アレン、ミルコ・ビビック、ソフィー・ブロシュー、ロバート・E・ブラウン、デビッド・F・デニソン、ロバート・P・デクスター、イアン・グリーンバーグ、キャサリン・リー、モニーク・F・ルルー、カリン・ロヴィネスク、カレン・シェリフ、ロバート・C・シモンズ、ポール・R・ワイスです。
設立以来、BCE には 5 人のCEOがいました。
- A. ジャン・ド・グランプレ: 1983–1988
- レイモンド・シル : 1988–1992
- リントン・ウィルソン: 1992–1998
- ジャン・モンティ: 1998–2002
- マイケル・サビア: 2002–2008
- ジョージ・A・コープ：2008年～2020年
- ミルコ・ビビッチ：2020年現在[85]
参照
参考文献
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外部リンク
- 公式サイト
- BCE Inc.のビジネスデータ:
- ブルームバーグ
- グーグル
- ロイター
- ヤフー！