ファラーのストライキ

ファラー・ストライキ（1972年 - 1974年）は、テキサス州エルパソとニューメキシコ州にある衣料品会社ファラー・マニュファクチャリング・カンパニーの従業員による労働ストライキである。このストライキは1972年にサンアントニオのファラー工場で、シルビア・M・トレビノ率いるチカーナと呼ばれるヒスパニック系女性たちが労働条件の改善を求めて労働組合結成を要求したことから始まった。2年間続いたストライキには4,000人が参加し、その大半は女性だった。^[1]

ウィリアム・ファラーが同社のCEOだった。同社の従業員は主にメキシコ人女性で構成されていた。 ^[2] 1967年に同社は株式を公開し、約7,000人を雇用した。^[3] 1972年には世界規模で事業を拡大し、9,500人を雇用し、テキサス州で2番目に大きな雇用主となった。^{[4]同社は低}賃金と劣悪な労働条件にもかかわらず、従業員に高い生産性を期待していた。^[5]これがストライキの始まりにつながった。ストライキを支持した労働者は罰せられ、職を失う危険にさらされた。^[6]

アメリカ衣料品労働組合（ACWA）がストライキの調停者となり、ストライキ開始から1ヶ月以内にファラー製造会社の製品の全国的なボイコットを開始した。^[7]

ストライキは1974年に女性労働者の勝利で最高潮に達した。^{[8] [9]}女性労働者はストライキの恩恵を受けた。 ^[10]当時、女性の権利と公正で安全な労働環境を求めて闘う政治組織に積極的に参加していた女性もいた。^[11]

ウィリー・ファラーが所有するファラー・マニュファクチャリング・カンパニーは、「米国最大の紳士・男児用パンツ製造会社」だった。^[12]同社は、サンアントニオ、エルパソ、ビクトリア、ニューメキシコに合計11の工場を持ち、ストライキ前の従業員数は合計10,400人だった。^{[13]工場のうち5つは}エルパソにあり、市内最大の雇用主だった。^[14]エルパソの工場は最大の民間雇用主でもあり、ほぼ完全に非組織化されていた。^[15]ストライキの中心地であったエルパソ工場は、長さが7/10マイルで、最大5,000人の従業員を収容できる規模だった。^[5]

アメリカ合同衣料労働者組合(ACWA) は、ファラーのストライキ参加者を代表する組合である。ストライキ参加者の大半はチカーナ、つまりメキシコ系アメリカ人女性であった。ACWA は運動の顔として男性をイメージすることで知られているが、「ファラーの労働者とストライキ参加者の大半は女性であり、その多くは子供を持つシングルマザーであった。」^[16]ストライキ中の母親の多くは、ピケラインに子供を連れてこなければならなかった。当初、ACWA は女性ストライキ参加者を「ピケと事務作業に限定し、男性は公の場で発言した。」^[16]チカーナは ACWA のジェンダー中立性の欠如に異議を唱え、団結と才能を示すために独自のグループ、Unidad Para Siempre (永遠の団結) を結成し、「講演やテレビ出演を企画し、支援者にリソースを提供し、地元の教会から指示されたストライキ基金を創設」する際に、その技術を活用することができた。^[16]これはチカーナたちがストライキ中に声を上げ、女性の居場所を主張する方法だった。

チカーナ族が率いたストライキの原因の 1 つは、雇用の安定性の欠如とファラー マニュファクチャリング カンパニーの組合支援の欠如でした。ストライキの原因となったその他の要因としては、労働者への福利厚生の欠如、性別による偏見、低賃金、えこひいきに基づく昇給、健康と安全の危険、達成不可能なノルマなどが挙げられます。

ファラーのピケ参加者のアリス・サエンスは、ファラーが簡単に解雇された経験について、「組合が必要な主な理由は雇用の安定です」と述べた。^[17]雇用の安定の欠如と闘っていたもう一人のストライキ参加者はアルマンドで、彼は8人の子供がいて、些細な理由で解雇されるかもしれないという不安からピケに参加した。^[5]彼は、「私にとっては雇用の安定でした。理由もなく解雇される人をたくさん見てきました。毎日、今日何かが起こって自分も解雇されるかもしれないと考えなければなりません」と述べた。^[5]

福利厚生の欠如もストライキのもうひとつの要因だった。ファラー・マニュファクチャリング社は、従業員に工場内の診療所と退職金制度を提供していたが、ファラーの福利厚生に関するストライキ参加者の経験のいくつかは、受け入れがたい差別的なものだった。ストライキ参加者の証言の場となったサンフランシスコ湾岸地区ファラー・ストライキ支援委員会のパンフレットによると、「ファラーの診療所は、女性従業員に避妊薬を供給しており、間接的に服用を要請している。ファラーの態度は、この工場でパンツを配達できるのに、なぜ赤ちゃんを出産しなければならないのか、というものだ」という。^[5]従業員が病気になった場合、会社は従業員が帰宅することを許可せず、代わりに「番号を持って職場に戻り、会社の医師の診察を受けるために自分の番号が呼ばれるのを待つように」指示された。診療所にいる間は給料は支払われない。彼（会社の医師）が薬を処方し、再び職場に戻るので、会社の生産量は落ちない」。^[5]多くの病気が会社の医師によって誤診されました。^[7]

ファラー社が提供している退職金制度に関しては、従業員の何人かが、定年退職年齢に達した労働者が解雇されたり、強制的に退職させられたりしたのを目撃した。ストライキ前の53年間の操業期間中、ファラー社の従業員に退職金が与えられた者はいなかった。^[5]ストライキ参加者によると、「ある年配の女性の場合、ファラーのスピードアップでは追い出すのが遅く、彼女が耐えられなくなるまで毎日上司が彼女のそばに立っていた。彼女は、不快な労働条件のために退職を余儀なくされたにもかかわらず 、自ら辞めるという書類に署名させられた。」 ^[5]。

もう一つの要因は、出産手当がないことであった。妊娠した従業員が出産後に休暇を取った場合、入社時の仕事が保証されず、勤続年数がすべて失われ、給与は新入社員の賃金から始まる。^[5]これらの要因により、「多くの女性は休暇を取るのに最後の1、2週間まで待たなければなりません...工場で赤ちゃんを産んだ女性も何人かいます！」^[5]これらの状況は女性労働者にとって受け入れがたい差別的であり、それが女性労働者がストライキに参加する動機となった。

ファラー製造会社の工場では性差別が蔓延しており、特に女性は差別を受けていた。ファラーの女性の多くは、一家の専属的支えか、家族が生計を立てるために彼女たちの収入に頼っていた。^[5]北米ラテンアメリカ会議は、「勤続数年の女性でも最低賃金しか支払われていない...白人の上司とデートする意志のある女性は優遇されたが、他の女性は常に嫌がらせを受けていた。『上司はあなたに指を鳴らし、機械を叩き、突き飛ばす』」と述べた。^[7]職場の性差別的な環境のため、チカーナはストライキに参加し、より良い労働条件を求めて闘うことを決意した。

ファラー従業員の賃金は1970年代の全国平均所得を下回っており、「ファラー従業員（ミシンオペレーターなど）の大半は、連邦最低賃金の上限である1時間当たり1.60ドルをわずかに上回る賃金しか支払われていない。全国平均は2.50ドルである。」^[18]ファラー従業員の平均手取り収入は週69ドル（年間3,588ドル）で、生きていくために家族全員がファラー工場で働かざるを得なかった。^[5]ファラー従業員の賃金は1970年代の全国貧困ラインを大幅に下回っていた。国勢調査によると、ストライキの頃の平均的な4人家族の貧困ラインは年間3,968ドルで、ファラー従業員の平均収入は年間3,588ドルだった。^[19]

工場周辺の安全衛生上の危険も、労働条件の改善を求めてストライキを行ったもう 1 つの要因でした。「工場では健康上の問題が数多くありました。巨大なエアコンの下で直接働くことで気管支炎にかかった労働者もいれば、換気不足に悩まされた労働者もいました。」^[20]生産のプレッシャーは工場の現場での病気の数に影響し、「トイレに行く時間や水を飲む時間を惜しんだために病気になった女性が多かった。」^[20]

達成不可能で達成困難なノルマは、ファラーでは当たり前のことだった。チカーナのストライキ参加者の一人、ミス・ムニョスは、ノルマ制度に関する自身の体験を次のように語っている。「彼女は3年間同じ賃金水準で働いてきたので、昇給を求めなければならなかった。彼女は、毎日の生産ノルマを上げてそれを維持できない限り、昇給はできないと言われました。彼女は、1日18束（1束につきズボン12本）のノルマで、時給1ドル30セントでファラーでベルトセッターとして働き始めた。彼女がストライキに入ったとき、彼女は1日125束（125ダースのズボン）をするよう求められていた。」^[18]ファラーの上司は、従業員に達成不可能なノルマを設定し、ノルマを達成できない場合は、雇用を脅かしたり、昇給を拒否したりした。

ファラー ストライキは、チカーナが大多数を占める人々によって起こされ、主導された大規模な衣料品紛争でした。このストライキは 22 か月続き、1972 年から 1974 年にかけて、主にテキサス州エルパソで発生しました。

1972 年 5 月、4,000 人の衣料労働者がファラー製造会社の工場からストライキを起こしたが、ストライキ参加者の 85% 以上はチカーナとメキシカンだった。^[20]ファラー工場からストライキを起こしたのは、アマルガメイテッド アパレル アンド テキスタイル ワーク ユニオン (ACWA) に代表されることと、日々の労働条件をある程度管理できることを要求したためである。ストライキ参加者が工場の外でピケを張っている間、ファラーの監督者は集会に同席し、身元が判明した労働者の写真を撮り、名前を公表した。翌日、労働者はストライキに参加したため解雇された。^[5]ウィリー ファラーは「低賃金を支払い、従業員にどんどん早く働くよう圧力をかけ、健康と安全条件を常に無視し、苦情を言う者を全員すぐに解雇した」。^[7]工場労働者は理由も仲介もなく解雇されるのではないかと毎日不安に陥っていたため、このことが工場労働者に多大なプレッシャーを与えた。

労働組合組織であるACWAにとって、従業員を代表し、工場経営者の巨頭ウィリー・ファラーに労働組合契約を結ばせることができれば、全国各地の工場をさらに数か所攻撃できるだろう。ACWAのアンソニー・サンチェス会長は記者団に「ファラーを説得できれば、国内のどこでも組織化できる。彼は大物だ。タフな男だ。彼らが狙っているのはまさにそれだ」と断言した。^[20]そのため、サンチェスとACWAは、ファラー抗議者がこの闘いに勝利できるよう、組合の資源を活用する用意があった。

コーパスクリスティ・コーラータイムズ紙に掲載された記事によると、記者は、チカーナのストライキ参加者はACWAの支援を受けているだけでなく、エドワード・ケネディ上院議員、全米農場労働組合、ニューヨーク州知事ジョン・O・ロックフェラー、ロサンゼルス市長トム・ブラッドリー、その他多くの全国的著名人を含む全国的な支援を受けていると説明した。^[21]インターセクショナル・フェミニズムを欠いているとして広く批判されている全米女性機構（NOW）もファラーのストライキ参加者を支援した。エル・チカーノ紙はNOWのコーディネーター、アーリー・スコットにインタビューし、彼女の組織がこの強力な運動を支援する理由を尋ねたところ、彼女の答えは「女性とマイノリティの経済的地位を向上させる闘いに必要な前向きな行動と個人の勇気を表しているから」だった。^[22]スコットはまた、ファラーのストライキは「すべての女性のための闘い」であり、^[22]女性を影から、貧困から、抑圧から解放するものであると述べた。

ストライキが始まると、ACWAはファラー救済基金を設立し、地域住民が4,000人のストライキ参加者とその家族に直接寄付できるようにした。^[5]ストライキ参加者は、他の組合、ラ・ラザ・グループ、学生、聖職者、そして全国各地の人々から支援を受け始めた。^[5]

全国的なファラーパンツのボイコット運動が開始されたが、これは彼らの運動にとって極めて重要だった。なぜなら、この運動は最終的にウィリー・ファラーに圧力をかけ、ACWAの組合に加入させ、従業員全員の労働条件を改善することになるからだ。

ファラー・ストライキが勃発してから数週間後、ウィリー・ファラーは「ピケを張る人々は50フィート離れていなければならない」という裁判所の差し止め命令を獲得した。 ^[5]この差し止め命令は1880年のテキサス州法に基づいていた。ピケ参加者はファラーの会社に抗議したために逮捕され、4ドルの罰金を科せられたが、これは賃金も支払われないのに支払わされるにはかなりの金額だった。^[5] 800人から1,000人のストライキ参加者（ほとんどが女性）が逮捕され、中には深夜に自宅を襲撃された者もいた。^[2] 1880年のテキサス州法は法廷で認められず、後に合衆国憲法修正第1条の平和的集会の保護により違憲と裁定された。

ウィリー・ファラーはエルパソ第一国立銀行の取締役であり、その権力を利用して「ストライキ参加者への融資をすべて打ち切る」という行動をとった^[5]。これは抗議活動を阻止するためのもう一つの戦略だった。

ファラー要塞は、ストライキを終わらせるためのファラーのもう一つの計画に付けられた名前である。「工場は有刺鉄線と望遠鏡カメラで囲まれていた。工場の警備員には銃と口輪をしていない攻撃犬が支給された。」^[5]

地元エルパソ住民の反応はウィリー・ファラーに有利だった。エルパソの新聞はファラーに好意的なプラットフォームを提供し、ストライカーの声を完全に黙らせ悪者にした。^[2] エル・チカーノは、女性たちを「汚物」や「理不尽」と呼んだウィリー・ファラーの反応に焦点を当てた。^[22]同じ記事で、NOWのコーディネーターは「『理不尽』という言葉が、ある階級の人たちによって使われるとき、彼らは別の階級を従属させたいときにそれを使う」と答えた。^[22]

ヴィッキー・ルイスの著書『From Out of the Shadows: Mexican American Women in Twentieth-Century America』の中で、ファラーのストライキ参加者の一人は「ストライキに出たとき、私たちの唯一の敵はファラーだと思っていたが、マスコミ、警察、ビジネスマンも敵だと分かった」と述べている。^[2]ストライキ参加者はファラー製造会社、ウィリー・ファラー、ファラーの監督者からの反発に直面しただけでなく、地元エルパソの住民からの反発にも直面した。ファラーのストライキが全国的な支援、支持、認知を得るようになって初めて、エルパソの地元民はストライキ参加者の側に立つようになった。

1974年1月、ストライキはストライキ参加者の有利な形で終了した。ウィリー・ファラーは、雇用保障、仲裁可能な割り当て、苦情処理システム、会社負担の健康保険、ACWA組合の承認、ストライキ参加者の再雇用を含む組合契約を採用した。^[16]ファラー製造会社を取り巻く否定的な報道と米国の経済停滞の時期により、ファラーの会社は衰退し始めた。^[23]ファラーのズボンに対する全国的なボイコットの結果、同社の売上は1972年の1億5000万ドルから1974年には1億2600万ドルに減少した。小売業者は、この運動を支援し、ファラーのビジネス手法に反対することを示すために、ファラーのスラックスを店頭から撤去し始めた。^[2]

テキサス州歴史協会は、「全国的な不況と、生産とマーケティングにおける会社のミスにより、ファラーは深刻な財政難に陥った。レイオフ、工場閉鎖、そして労働者の離職率の高さが続き、強力な労働組合の成長を妨げた」と述べた。^[6]

テキサス・マンスリー紙はファラー・ストライキを「世紀のストライキ」と評した。 ^[24]同記者は「1974年3月にストライキが終了した時点で、双方とも被害を受けていた。組合は800万ドル（2023年には約3850万ドル）を費やし、会社のイメージは回復不能なほど損なわれた」と書いている。 ^[24]

1972年のファラー・マニュファクチャリングの株価は39.50ドルだったが、1974年には8.00ドルまで急落した。^[16]これは主にファラー・ストライキによるメディアの否定的な注目によるものであった。

現在、ファラー・マニュファクチャリングは、クリフ・マーク、ボー・マーク、ゴールデン・スクロール、パスポート、クラブ20、パー・エクセレント、スー・パー・ジーンズ、デア、キンロッド、クラシック・トゥエンティーズ、Kマートなど、いくつかの異なる名前を採用しています。^[25]

• ファラー・ストライカー委員会​​の記録検索支援は、テキサス大学アーリントン校図書館特別コレクションのTexas Archival Resources Online (TARO) を通じて提供されます。
• 人民対ウィリー・ファラー（1973年） - ストライキに関するテレビ番組