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| 会社種別 | 株式会社 |
|---|---|
| 業界 | 銀行 |
| 設立 | 1850年（ノーザンカウンティーズ） 1865年（ロック） 1965年（合併、ノーザンロックとして） |
| 廃止 | 2012年10月12日 |
| 運命 | ヴァージン・マネーに売却され、2024年10月1日以降はネイションワイド・ビルディング・ソサエティの一部となる。 |
| 本部 | ノーザン ロック ハウス、ゴスフォース、ニューカッスル アポン タイン 、イギリス、イングランド |
拠点数 | 75支店（2011年） |
サービスエリア | 英国（以前はデンマーク、アイルランド、ガーンジー島で運営されていました） |
主要人物 |
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| サービス | 銀行、住宅ローン |
| 収益 | 50億ポンド（2006年） |
| 6億2,700万ポンド（2006年） | |
| 4億4,300万ポンド（2006年） | |
従業員数 | 約6000（2007年）[1] |
| 親 | ヴァージン マネー UK |
ノーザン ロック(旧ノーザン ロック ビルディング ソサエティ)は、イギリスの銀行です。イギリスのニューカッスル アポン タインのリージェント センターに拠点を置くノーザン ロックは、もともと住宅金融組合でした。1997年に相互会社化してノーザン ロック銀行となり、ロンドン証券取引所に NRKのティッカー シンボルで上場しました。
2000年代初頭、同社は野心的な成長を目指して住宅ローンの返済に多額の借入を行い、また直接およびスポンサーシップを通じて慈善事業や地域社会に多額の寄付を行った。2007年から2008年頃に始まった世界的な銀行危機により、同社は融資から期待通りの収益を上げることができず、借入額を返済できないリスクに晒された。銀行が流動性支援を求めて政府にアプローチしたというニュースは、24時間以内に国民の信頼を失わせ、貯蓄が危険にさらされているという懸念を招き、[2]人々が預金を引き出そうと駆け込んだことで銀行は取り付け騒ぎを起こし、破綻した。取り付け騒ぎにより破綻した150年ぶりの英国銀行となった。[3]
民間の買い手を見つけることも、必要な政府からのさらなる支援を確保することもできなかったため、 2008年に破産の代替策として国有化されました。その時点で、政府はノーザンロックに数百億ポンドの流動性支援を行っていました。調査の結果、取締役会は銀行の戦略に内在するリスクから銀行を適切に保護せず、必要に応じて執行役員を拘束しなかったため、銀行は十分な資産を持っていたにもかかわらず、脆弱になったという結論が出ました。
2012年にヴァージン・グループが支店とその他の小売事業を買収した際に、支店業務は最終的に民間所有に戻り、同年ヴァージン・マネーに改名された。高リスク資産の住宅ローン勘定はノーザン・ロック（アセット・マネジメント）に改名され、後に「 NRAM plc」となり[4] 、 2016年にサーベラス・キャピタル・マネジメントに売却されるまで公的所有のままであった[5]。
2024年5月現在、[アップデート]ノーザンロック株主行動グループは、2007年から2008年の金融危機中に銀行が国有化された際に政府が取得した株式に対する補償を得るためのキャンペーンを継続している。[6]
歴史
ノーザンロック住宅金融組合は、1965年にニューカッスル・アポン・タインに拠点を置く北東イングランドの2つの住宅金融組合、ノーザン・カウンティーズ・パーマネント住宅金融組合（1850年設立）とロック住宅金融組合（1865年設立）の合併によって設立されました。 [7] その後の30年間で、ノーザンロックは53の小規模住宅金融組合を買収して事業を拡大し、最も有名なのは1994年のノース・オブ・イングランド住宅金融組合の買収です。[8]
1990年代、英国の他の多くの住宅金融組合と同様、ノーザンロックも住宅金融組合としての相互組織化を解除し、銀行として証券取引所に上場することを選択した。この時期を通じて、相互組織化解除に反対する議論は、相互組織資産は現在の会員だけではなく、その歴史を通じて会員によって築き上げられたものであり、相互組織化解除は、その組合が奉仕するために設立されたコミュニティに対する裏切りであるというものであった。[9] [10] [11]ノーザンロックは、コミュニティベースのプロジェクトに資金を提供するノーザンロック財団を設立することで、これらの懸念に対処することを選択した。[12] 1997年10月1日の証券取引所上場（住宅金融組合から銀行への転換）で、[13]ノーザンロックは貯蓄口座と住宅ローンを持つ会員に株式を配布した。上場時の株価は4.51908ポンドであった。[14]ノーザンロックは小規模銀行として証券取引所に参加した。
2000年にはFTSE100指数に昇格した。2007年の金融危機後、同年12月にFTSE250に降格し、 [15]国有化により停止された。
2007年9月14日、同銀行は2007年から2008年の金融危機によって引き起こされた信用市場の諸問題を受けて、イングランド銀行に流動性支援ファシリティを申請し、承認された。 [16]同銀行は、その拡大のための資金調達方法が原因で、他の銀行よりも信用供給の制限にさらされていた。同銀行は、卸売金融市場で短期借入を行い、不動産担保ローンのために長期貸付を行っていた。この政策は、短期金利が長期金利を上回り、ヘッジが不十分な場合に破綻を招くことでよく知られていた（金融危機の項の「銀行学派の危機理論」を参照）。[17] [18]
2008年2月22日00:01、銀行買収の2度の入札が失敗に終わり、どちらも納税者のお金の返済に完全にコミットできなかったため、この銀行は国有化された。これにより、政府は実質的に、返済なしに破産した金融機関の所有権を株主から奪った。メディアは、一部の株主が全財産を株式に投資していたが、その株式が取り上げられたケースを報じた。 [19] [20]株式は国有化前にすでに90%以上の価値を失っており、政府が援助を保証していなかったため、独立した評価プロセスではゼロと評価された。これは後に、その時点で援助は確実であり、会社は継続企業として運営を停止したことはなかったため、株主が補償を求める行動の一部となった。[説明が必要]
2008年には大幅な人員削減が発表され、同年7月に800人が強制的に解雇され、さらに500人が自主的に解雇された。銀行は2011年までにさらに700人を解雇する予定だった。[21]
2010年1月1日、銀行は資産部門と銀行部門の2つの部分に分割されました。[22] 2011年6月、銀行は正式に民間部門に売却され、2011年11月17日、ヴァージン・マネーがノーザン・ロック社を7億4,700万ポンドの前払いで、さらに今後数年間で最大2億8,000万ポンドの支払いで買収すると発表されました。[23]売却は2012年1月1日に完了しました。 [24] [25]政府はノーザン・ロック（資産管理部門）を売却する計画はなく、すでに発表されているものを除いて、さらなる雇用削減はないと述べました。ヴァージンはまた、銀行の本社をニューカッスル・アポン・タインに維持することを約束しました。[26]統合された事業は現在、ヴァージン・マネーのブランドで運営されています。[27]
2012 年 10 月 12 日、Northern Rock plc は Virgin Money plc に、Virgin Money Limited は Northern Rock Limited に名称が変更されました。この時点で、Northern Rock の Web サイトは事実上、Virgin Money の Web サイトへの「ソフト リダイレクト」となっていました。
2024年にネイションワイド・ビルディング・ソサエティがヴァージン・マネーを買収し、4年後に同事業をネイションワイドにリブランドすることを目指している。27年後、同事業は再び相互会社となる。
2007年の危機と国有化
背景
ノーザン・ロックは、非常勤会長のマット・リドリー氏と最高経営責任者のアダム・アップルガース氏の下で、英国および国際金融市場で多額の借入を行い、その資金に基づいて顧客に住宅ローンを提供し、その後、証券化と呼ばれるプロセスでこれらの住宅ローンを国際資本市場で再販売するという事業計画を立てていた。
2007年、特に米国におけるサブプライム住宅ローン融資による危機の拡大がマスコミの注目を集めた。2007年8月までに生じた不安の中、証券化住宅ローンに対する投資家の世界的な需要は減少し、ノーザンロックは証券化ローン帳簿の売却による資金調達ができなくなり、その結果、短期ローンを金融市場から返済できなくなった。この問題は金融市場では予想されていたため、より大きな注目を集めた。英国の大手銀行も資金調達で同様の問題に直面したが、証券化への依存度が低いビジネスモデルであったため、2007年8月の市場の実質的な凍結はそれほど重大ではなかった。
2007年の危機と初期の対応
2007年9月14日、同銀行は金融市場から調達できなかった資金を補うため、イングランド銀行に流動性支援ファシリティを申請し、承認された。この複雑なシナリオが報じられたことで、ノーザンロックが破産したら預金が使えなくなるかもしれないと恐れた個人預金者の間でパニックが起きた。その結果、英国では150年ぶりとなる銀行取り付け騒ぎが起こり、預金者は銀行の外に列を作り、他の多くの人々も同じことをしていたため、できるだけ早く預金をすべて引き出すことにした。[3]
英国政府は流動性支援ファシリティを提供すると同時に、銀行に対して長期的な回復計画を作成するよう圧力をかけました。その後数か月の間に、取締役会と経営陣に多数の変更がありました。
10月19日、マット・リドリー会長が辞任し、元BPのマネージング・ディレクターであるブライアン・サンダーソンが後任となった。11月中旬には、アダム・アップルガース最高経営責任者の辞任が発表されたが、独立した資金が確保されるか買収されるまではグループに留まるという条件が付されていた。デレク・ワンレス卿、ニコラ・ピーズ、アダム・フェンウィック、ローズマリー・ラドクリフの4人の非常勤取締役も辞任した。[28] 1ヵ月後、アップルガースが退任し、元マーケティング・ディレクターのアンディ・カイパースが最高経営責任者に任命された。[29]カイパースは1990年代から銀行に在籍していた。
注目すべきは、危機の間ずっとグループ財務部長を務めていたデイブ・ジョーンズが、ボブ・ベネットが2007年1月に退職して以来、その職に就いていたことだ。ベネットはアップルガースとともに、1997年の同銀行の上場とその後の大幅な成長の立役者の一人だった。ベネットは、ノーザンロックが頼りにしていた市場のボラティリティが高まっていたにもかかわらず、2007年夏まで続く積極的な成長戦略を警戒していた。[30]後に評論家は、ベネットの退職により、取締役会はアップルガースに独占されたと示唆した。金融サービス機構の報告書は、2008年2月にノーザンロックを低リスクと見なしたのは間違いであり、その結果、同社に対する監視が不十分であったことを認めた。[31]
ノーザンロックは、150名を超える上級スタッフに多額の留任ボーナスを支払い始めたことが明らかになり、批判を浴びた。ノーザンロックは、このボーナスによって、他社に引き抜かれるリスクのある重要なスタッフを留任させることができると期待していた。[32]同社は、1998年に上場を主導した経営陣の報酬が翌年に40%上昇したことで、批判を受けていた。[33]
2007年後半、ヴァージン・マネーがグループの優先買収者として指名され、その後オリバント・グループが買収交渉を開始した。[29]
国有化
2008年2月22日、銀行買収をめぐる2度の入札がいずれも失敗に終わり、3年以内に納税者の金を全額返済するという約束ができなかったため、銀行は国有化されました。[34]銀行は英国金融投資を通じて政府から「独立した立場」で管理されていました。[35]
銀行は、主に住宅ローンの顧客に他の貸し手に住宅ローンを移すことを奨励することにより、3年から4年以内に政府債務を返済する計画を立てました。スタッフの数を減らすことでコストも削減されました。[36] 2009年3月3日現在、銀行は目標を大幅に上回るペースでローンを返済しており、2007年末の269億ポンドのローンの純残高はわずか89億ポンドでした。[37]
10月までに、新規口座開設数が急増していることが明らかになり、顧客は銀行への信頼を取り戻しつつあるように見えた。[38]ノーザンロックは当時政府所有であったため、人々は資金を預けるのに安全な場所だと認識していた。しかし、ノーザンロックが破綻した場合、政府が金融サービス補償制度によって提供される標準の85,000ポンドを超えて補償金を上乗せするという保証はなかった。[39]
元株主とヘッジファンドも2009年1月に株式の補償を求めて訴訟を起こしたが、株主側は敗訴した。[40] [41]株主側はイギリスの裁判所で控訴も敗訴したが、欧州の裁判所に持ち込むことを望んでいた。[42] [43]しかし、2009年12月8日、鑑定士アンドリュー・コールドウェルがノーザンロックの株主には補償金は支払われないと判断したと発表された。[44]
2009年2月23日、ノーザンロックは、新たな事業計画の一環として、今後2年間で140億ポンド相当の新規住宅ローンを提供すると発表した。[45]この新規融資は、政府融資の増額と、住宅ローン契約の満期時に住宅ローンの顧客が積極的に退去するよう促すことで、できるだけ早くローンを返済するという以前の戦略の転換によって部分的に賄われた。この変更の理由は、信用の利用可能性を高めるという政府の政策であった。この140億ポンドは、2009年に50億ポンド、2010年に90億ポンドに分割される予定であった。[46] [更新が必要]
この銀行の潜在的な買い手としては、ヴァージン・マネー、ナショナル・オーストラリア銀行、NBNK、サンタンデール、ブラックストーン、テスコ、タワーブルック、ヨークシャー・ビルディング・ソサエティ、コベントリー・ビルディング・ソサエティなどが挙げられる。[47]アリスター・ダーリング元財務大臣は、 銀行を民間部門に戻すことに「急いで」はいないと述べていた。[48]
2010年1月1日、銀行は資産部門と銀行部門の2つの部分に分割されました。 [49] 2011年6月15日、銀行は年末までに民間部門の単一の買い手に売却されることが発表されました。[50] 2011年3月22日、銀行はほぼ破綻した2007年の不況以来、初めて住宅ローン証券化を発行しました。[51]
ヴァージン・マネーによる購入
2011年11月17日、ヴァージン・マネーがノーザンロック社を7億4700万ポンドで買収すると発表された。[23]売却は2012年1月1日に完了し、同年7月までにヴァージン社はさらに7300万ポンドの延滞金を支払った。2014年にヴァージン・マネーは借り換えパッケージの一部として受け取ったさらに1億5450万ポンドを返済した。[52]
ノーザンロック株主行動グループ
ノーザンロック株主行動グループ（NRSAG）[53]は、2007年にノーザンロック危機が始まって以来、ノーザンロック株を保有していた数千人の小株主への公正な補償を求めて活動している。このグループはボランティア委員会によって運営されている。英国株主協会は、このグループに対して管理および助言の監督を行っている。委員会は、英国財務省が銀行の貸付残高を減らすことで多額の利益を得ているという結論に達した。
NRSAG 委員会は以前、政府に何度か訴えを起こしたが、当時は事実が完全にはわかっていなかった。しかし、今では納税者へのすべての融資が罰金利率で全額返済されたことは明らかである。つまり、株主への補償は、2008 年の国有化以降に資産処分によって積み立てられた余剰資金から支払われるため、納税者や一般市民の負担にはならないということである。
NRSAGは、同様の状況であったにもかかわらず、世界金融危機の際に破綻した銀行がこのように扱われたことはなかったと主張している。代わりに、他の銀行は政府の全面的な支援を受け、救済され、株主は株式を保持した。政府は国有化後の数年間で、英国国民の負担なしに罰金率で支払われた利子を含め、政府の援助がすべて完全に返済されたにもかかわらず、かなりの剰余金[54]を獲得した。NRSAGは、更新され広く確認された数字が巨額の剰余金であることを証明していることから、政府に当初の補償決定を見直すよう求めた。控訴を求めるため、NRSAGは財務特別委員会に書簡を送った。[55]また、グループは各国会議員に、公平性と正義を求めるキャンペーンを支援するよう書簡を送った。
オペレーション
ノーザンロックは、英国住宅ローン貸付協会の統計によると、総貸付額で英国トップ5の住宅ローン貸付業者の一つである。[56]
同銀行は住宅ローンのほか、貯蓄口座や保険も取り扱っている。住宅・家財保険はAXAが取り扱い、住宅ローン勘定をノーザンロックが買収したリーガル・アンド・ジェネラルは生命保険投資を手掛けた。
同銀行は2003年までクレジットカードを提供していたが、住宅ローン融資の急成長のために資本を捻出するため、コープ・オペレーティブ銀行に事業を売却し、700万ポンド以上の利益を上げた。ノーザンロックは2007年11月までコープ・オペレーティブ銀行を通じて自社ブランドのクレジットカードの販売を続けていたが、販売中止の決定は2007年の危機前になされていた。[57]
2006年に同銀行はリーマン・ブラザーズとの契約を通じてサブプライムローンに参入した。住宅ローンは仲介業者を通じてノーザンロックのブランドで販売されていたが、リスクはリーマン・ブラザーズが引き受けていた。[58] [59] LTV（ローン対価値）比率が最大130%の住宅ローンが組まれた。[60]
ヴァージンに買収された当時、この銀行には75の支店があったが、その後ヴァージン・マネーの名称に変更された。2012年、ノーザン・ロックはヴァージン・ブランドの普通預金口座の提供を開始した。
位置
この銀行は、ニューカッスル・アポン・タインのゴスフォースにあるリージェント・センターのノーザン・ロック・ハウスと呼ばれる広大な敷地を拠点としていた。サンダーランドのドクスフォード国際ビジネスパークにあるノース・オブ・イングランド・ハウスと本社の両方に顧客コンタクトセンターの業務があった。銀行はレイントン・ブリッジに敷地を開発し、[61] Npowerに売却した。[62] [63]
ゴスフォースサイト
ノーザン ロックは 2000 年代にゴスフォースの敷地であるノーザン ロック ハウスの再開発を完了し、2006 年春にいくつかの新しい建物を建設するとともに、1960 年代に建てられたオリジナルのタワー ブロックを解体しました。
単に「ザ・タワー」として知られる新しい高層ビル[64]が2008年11月に完成し、当初は1500人の雇用を創出し、会社の本社の正面玄関と中心として機能することになっていた。[65] [66]地元の議会であるニューカッスル市議会がこの建物を2200万ポンドで購入し、当時銀行の要件を満たしていなかったため、環境支援サービス会社であるEaga（現Carillion Energy ）にリースした。 [67]
ゴスフォース地区のキールダーとプルドーの建物は 1990 年代初頭に完成し、その後ろには特徴的なガラス張りのアニック ビルがあります。メインのアトリウムレセプションはこれに隣接しており、ベーカー ストリートに面しています。ベーカー ストリートは、レストラン、ショップ、敷地内支店が入っている大きな屋根付きアトリウムです。北東部の城にちなんで名付けられた他の多くの建物がベーカー ストリートに隣接しています。
英国外
1996年2月にガーンジー島に支社が設立され、 [68]オフショア貯蓄・投資口座を取り扱っていた。ガーンジー島での事業は2010年9月2日に閉鎖された。[69]
ノーザンロックは1999年11月16日にアイルランドに支店を開設し[70]、続いて2007年4月4日に北アイルランド初の支店を開設した。同銀行の最初の支店は2007年2月7日にデンマークに開設されたが[71] 、政府の再編の一環として、デンマークでの業務は2008年6月18日に停止された。6億5000万ユーロ相当のアイルランドの預金は2011年にパーマネントTSBに売却された[72]。
企業イメージ
2000年にノーザンロックは、社名が入ったマゼンタ色の四角形からなる新しいコーポレートアイデンティティを導入した。これはNRの「ブロック」ロゴに代わるものである。ノーザンロック財団も2003年に、メインの会社と一直線に並ぶNRの「ブロック」から、同じ新しい書体を使用してロゴを変更した。レッドボックスデザイングループは、ゴスフォースにある同社の本社に現在あるすべての建物を設計し[73] [74] [75] [76] [77] [78]、支店内のスタイリングなど、同社の他の多くのデザイン面にも貢献している。[79] 1997年10月1日から政府国有化まで、銀行はロンドン証券取引所でNRKのシンボルを使用していた。
ヴァージンによる買収前のノーザン ロックの最後の広告キャンペーンの 1 つは、「Works for Me」と題され、地元の顧客を特集していました。ヴァージンによる買収後、ノーザン ロックのブランドは 2012 年に徐々に廃止されました。ノーザン ロックの買収後、ヴァージン マネーはロゴを変更し、ヴァージンの赤とノーザン ロックのマゼンタの両方の色を使用しました。
取締役会
信用危機以前、同社は自社のスタッフの育成に注力しており、最高経営責任者を含むほとんどの人事は社内で行われていた。
2007年の金融危機当時、マット・リドリーが会長、アダム・アップルガースが最高経営責任者だった。リドリーは2007年10月に辞任し、アップルガースも2007年11月に辞任したが、アップルガースは2007年12月まで暫定的に留任した。最高財務責任者は1987年に同社に入社したアンディ・カイパースだった。アップルガースの退任後、国有化前の暫定最高経営責任者となり、2008年8月31日に退職した。[80]
2008年2月、ロン・サンドラーは政府によって会長に任命された。ゲイリー・ホフマンは2008年10月にノーザンロックの最高経営責任者に就任した。 [81]ゲイリー・ホフマンの任命に伴い、ロン・サンドラーは非執行会長に就任した。
2010年1月1日に銀行がノーザンロックplcとノーザンロック（アセットマネジメント） plcに分割されて以来、各社には取締役会がある。[82] 2010年11月4日、ノーザンロックはゲイリー・ホフマンが銀行を去り、 NBNKインベストメンツのCEOに就任すると発表した。ホフマンのNBNKへの任命条件の1つは、12か月間ノーザンロックへの買収提案を提出できないというものだった。[83]
ヴァージン社に買収される前の2010年4月8日時点のノーザンロック社の取締役会は以下のとおりです。
- 会長: ロン・サンドラー
- 最高経営責任者: ゲイリー・ホフマン
- 最高財務責任者: ジム・マッコンビル
- エグゼクティブディレクター: リック・ハンキン
- 非常勤取締役: ローリー・アダムス、リチャード・コーツ、マイク・フェアリー、マーク・ペイン、メアリー・フィブス
スポンサーシップ
同社は、ニューカッスル・ユナイテッド・フットボール・クラブ、[84] ニューカッスル・ファルコンズ（ラグビーユニオン）、ニューカッスル・イーグルス（バスケットボール）、ダーラムおよびミドルセックス・カウンティ・クリケット・クラブ、プロゴルファーのポール・イールズ、サイクリングフェスティバルのノーザンロック・サイクロンなど、多くの地元のスポーツクラブやイベントを後援してきました。[85]
ニューカッスル・ユナイテッドのスポンサー契約は2003年に始まり、2010年に期限が切れ、その後2014年まで延長された。[86]しかし、この延長には2012年6月の脱退条項が含まれており、2011年11月に発動された。 [87]政府の管理下にある間も、銀行はスポンサー契約を継続した。2005年から2010年までの5年間の契約の価値は2500万ポンドで、[88] 4年間の延長の価値は150万ポンドから1000万ポンドの間であった。2012年にヴァージンが銀行を買収した後、ヴァージン・マネーは当初短縮されたノーザンロックとの契約の残り期間を利用して、ニューカッスル・ユナイテッドのスポンサーとして2年間の契約を結んだが、この契約自体も後に短縮された。[89]
2005年、スピリット・オブ・ザ・トール・シップス・フェスティバルに合わせて、ノーザン・ロックはレッド・ボックス・インテリアズの協力を得て、ゲーツヘッド・キー・オブ・ザ・タインにあるバルティック現代美術センターに一時的なアートインスタレーションを制作した。「ノーザン・ロック@バルティック」と題されたこのアートには、可動式のライトステム彫刻や大規模な外部グラフィックスが含まれていた。[90]
ノーザンロックは、レクリエーションクラブクリケットのノースイーストプレミアリーグ大会を後援しています。[91] 2006年にノーザンロックは、 ITVで放映されたオールスターカップセレブリティゴルフマッチを後援しました。[92] [93]同銀行は、マトフェンホールで開催されるジュニアゴルフトーナメント、ノーザンロックジュニアゴルフフェスティバルも後援しています。[94]
2007年、銀行がイングランド銀行に緊急融資を要請する約3週間前に、銀行はニューカッスル・ファルコンズ・ラグビークラブの本拠地であるキングストン・パーク・スタジアム[88]を1500万ポンドで購入した。2008年2月、売却に関する文書が明るみに出され、危機が迫っている時に購入が行われたとして多くの批判を集めた。[95] 2008年後半、銀行はキングストン・パーク・スタジアムをノーサンブリア大学に非公開の価格で売却した。[96]政府の管理下にある間も銀行はニューカッスル・ファルコンズのスポンサーを続けていたが、ファルコンズとのスポンサー契約は2010/11シーズンの開始前に終了した。[97]
ノーザンロック財団
同社は毎年、自社の独立慈善団体であるノーザンロック財団に多額の寄付を行っていた。
ノーザン ロックの国有化は、北東部の地元の慈善事業部門に壊滅的な影響を与えました。この部門は、ほぼ全額ノーザン ロックからの配当金で運営されていました。この銀行の最大の株主はノーザン ロック財団で、銀行の株式資本の 15% を所有していました。この慈善団体は、地元の慈善事業や慈善事業に約 2 億 3,500 万ポンドを費やし、多大な活動を行いました。
この慈善団体は2015年に北東部とカンブリアの慈善事業に最後の助成金の一部を配布した後、解散した。[98]
参照
参考文献
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外部リンク
ウィキメディア・コモンズには、ノーザンロックに関連するメディアがあります。
- ヴァージン マネー UK 2011 年 12 月 31 日アーカイブ、Wayback Machineより
- ノーザンロック（アセットマネジメント）plc（別会社）
- ノーザンロック財団
- ノーザンロック株主行動グループ
55°00′37″N 1°37′35″W / 55.0103°N 1.6265°W / 55.0103; -1.6265