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Novell, Inc. [ 1 ] ( / n oʊ ˈ v ɛ l / ) は、1980年から2014年まで存在した、ユタ州プロボに本社を置くアメリカのソフトウェアおよびサービス会社でした。同社の最も重要な製品は、NetWareとして知られるマルチプラットフォームのネットワークオペレーティングシステムでした。Novellの技術は、支配的だったメインフレームコンピューティングモデルに取って代わり、世界中のコンピューティングを変えたローカルエリアネットワークの出現に貢献しました。
最高経営責任者レイ・ノーダのリーダーシップの下、NetWareは1980年代後半から1990年代前半にかけて、パーソナルコンピュータネットワークの主流となった。最盛期には、NetWareはネットワークオペレーティングシステム市場で63%のシェアを占め、1990年代初頭には世界中で50万を超えるNetWareベースのネットワークが設置され、5000万人以上のユーザーが利用していた。Novellはパーソナルコンピュータ向けソフトウェアメーカーとして、Microsoft Corporationに次ぐ第2位の規模を誇り、ユタバレーをテクノロジーとソフトウェア開発の中心地とする上で重要な役割を果たした。
1990年代前半から中頃にかけて、NoordaはDigital Research、Unix System Laboratories、WordPerfect、BorlandのQuattro Pro部門を買収することで、Microsoftと直接競合しようと試みた。しかし、これらの動きは、新しいテクノロジーがNovellの既存のユーザーベースにうまく適合しなかったり、同等のMicrosoft製品と競合するには遅すぎたりしたため、うまくいかなかった。MicrosoftがWindows NTオペレーティングシステムとその後継にネットワークサービスをバンドルし始めると、NetWareは市場シェアを失い始めた。Novell Directory ServicesやGroupWiseなどの新製品があったにもかかわらず、Novellは長期にわたる衰退期に入った。最終的にNovellはSUSE Linuxを買収し、テクノロジー基盤の再構築を試みた。2005年から2010年まで執行副社長兼CTOを務めたJeffrey M Jaffeは、Microsoftとの提携につながる交渉を主導し、その一部にはMicrosoftがSUSE Linuxの再配布者になることに同意することが含まれていた。[ 2 ]ノベルはいくつかの新しいタイプの製品を開発または買収したにもかかわらず、一貫した成功を収めることができず、過去の支配的地位を取り戻すことはなかった。
同社は2011年にアタッチメイト・グループに完全子会社として買収されるまで、独立した法人でした。その後、アタッチメイトは2014年にマイクロフォーカス・インターナショナルに買収され、さらに2023年にはマイクロフォーカス・インターナショナルがオープンテキストに買収されました。現在、ノベルの製品と技術は、オープンテキストの様々な部門に統合されています。
同社は、ユタ州オーレムに拠点を置くコンピュータ システムカンパニー、 Novell Data Systems Inc. ( NDSI ) として始まり、小規模ビジネス コンピュータ、コンピュータ 端末、その他の周辺機器の製造と販売を目的としていました。[ 3 ] [ 4 ]同社は、経験豊富なコンピュータ業界の幹部であるジョージ カノーバとジャック デイビスによって共同設立されました。 [ 5 ] [ 6 ] [ 4 ]後年の資料の中には、Novell Data Systems の設立を 1979 年とするものもありますが、[ 7 ]より同時代の資料では、1980 年 8 月に設立されたとされています。 [ 4 ] [ 3 ]カノーバは新会社の社長になり、デイビスは販売とマーケティングを担当しました。[ 8 ]社名の提案は、カノーバの妻によるもので、彼女はフランス語で「新しい」という意味だと考えていました（実際には、フランス語では男性名詞はnouveau、女性名詞はnouvelle です）。[ 6 ]将来ブリガムヤング大学の教授となり、アイリング研究所（ERI）の重鎮となるデニス・フェアクロウは、ノベル・データ・システムズの創設者ではなかったが、創業初期から同社に関わっていた。[ 9 ]
資金調達の提案は、旧セーフガード・ビジネス・システムズの分社である、ペンシルベニア州に拠点を置くテクノロジー重視のベンチャーキャピタル企業、セーフガード・サイエンティフィック社の会長ピート・マッサーに持ち込まれた。 [ 10 ]セーフガード・サイエンティフィック社は、新しいコンピュータシステム会社がビジネスシステムズ社の会計システムの自動化に役立つと考えた。[ 10 ]そのため、セーフガード・サイエンティフィック社は200万ドル以上のシード資金を提供し、[ 3 ]ノベル・データ・システムズ社の過半数株主となった。[ 4 ]カノーバも新会社の相当部分を所有していた。[ 3 ]
ノベル・データ・システムズは、ほとんど空き家状態だったジュネーブ製鉄所から少し離れた、目立たない工業団地にある元カーペット倉庫にオフィスを構えた。[ 11 ] [ 12 ] 1980年11月までに、ユタバレーの新聞の求人広告欄にハードウェアおよびソフトウェアエンジニアやその他のスタッフを募集する広告を掲載した。[ 13 ]
当初、同社は急速に成長し始めた。[ 4 ] 1981年半ばまでに、同社はNexusシリーズのマイクロコンピュータとImage 800ドットマトリクスプリンタの2つの製品を販売していた。[ 4 ] [ 8 ]注文は1981年後半に出荷が開始された。[ 14 ]コンピュータ製品はZilog Z80マイクロプロセッサとCP/Mオペレーティングシステムに基づいていた。[ 6 ]
その後、同社の業績は振るわなかった。[ 5 ]同社が製造したマイクロコンピュータは、ますます競争が激化する市場への参入が遅れ、発売された時点では性能面で競争力がなかった。[ 5 ] [ 12 ]この時期のノベル・データ・システムズ全体に関するバリュー・ラインのレポートを言い換えると、「収益は最小限だったが、費用は莫大だった」という。 [ 14 ]デイビスは1981年11月にノベル・データ・システムズを解雇された。[ 10 ]
システム販売で競争するために、ノベル データ システムズは、複数のマイクロ コンピュータを連携させて動作させるプログラムを計画した。当時または元BYU の学生であったドリュー メジャー、デール ネイバウアー、カイル パウエルは、スーパーセット ソフトウェアグループとして知られており、この任務に採用され、1981 年中にノベルのコンサルタントとして働き始めた。[ 15 ]彼らはマルチ プレイヤー ビデオゲーム「スナイプス」を開発した。[ 16 ]
1982 年の第 1 四半期中、Novell Data Systems では引き続き多額の費用が発生し、その結果、経営陣の異動、組織の統合、大規模な人員削減が行われた。[ 17 ] [ 18 ] Canova は解雇され、Safeguard Scientifics の代表である Jack Messman が社長に任命された。[ 17 ] Messman は、3 種類の異なるパーソナル コンピュータでSnipesが再生されているのを見て、SuperSet のネットワーク技術が価値があると確信した。 [ 16 ] Novell Data Systems の業績不振により、1982 年 4 月に公開企業である Safeguard Scientifics が損失を発表し、同社の株価に圧力がかかった。[ 18 ]しかし、この時点で SuperSet グループが生み出したコンピュータ リンクの研究は大きな注目を集めており、Novell Data Systems は、スタンドアロン マイクロ コンピュータだけでなくローカル エリア ネットワーク(LAN) 用の製品も製造している会社であると自らを説明していた。[ 17 ] [ 19 ]ハードウェアとソフトウェア製品の両方に重点を置く戦略は数ヶ月間続いたが、結果は芳しくなく、1982年7月に再び人員削減が行われ、従業員数は50人から30人に減少した。[ 20 ]
当時、セーフガードは、ノベル・データ・システムズがハードウェア企業からソフトウェア企業に転換したことにより、340万ドルの損失を計上すると報告した。[ 21 ] 1982年を通して、さらに経営陣の異動があり、他の人物が社長に任命された。[ 22 ]メジャー、ネイバウアー、パウエルは、スーパーセット・ソフトウェア・グループを通じてノベルを支援し続けた。[ 15 ]メジャーが後に語ったように、「ハードウェアがひどい出来だったのは幸いだった。なぜなら、ハードウェアに本当の価値はないという考えを私たちに与えてくれたからだ。」[ 22 ]
NDSI の他の重要な従業員は、戦略担当のクレイグ・バートンとコミュニケーション専門家のジュディス・クラークでした。[ 23 ]苦境にもかかわらず、ノベル データ システムズは1982 年 11 月にラスベガスで開催されたCOMDEXショーに出展しました。レイ ノールダという人物がそれを見て、同社の可能性に興味を持ちました。[ 22 ] [ 10 ]
1983年1月25日、同社は短縮された名称であるNovell, Inc.として法人化された。[ 25 ] 1983年4月、NoordaがNovell, Inc.の社長兼CEOに就任することが公表された。[ 26 ] Noordaはゼネラル・エレクトリックのベテラン幹部であり、過去には他のいくつかの企業のCEOを務めており、経営再建の専門家として評判を得ていた。[ 12 ] Messmanは取締役会長であり、新Novellの過半数株主であったSafeguard Scientificsの利益を引き続き代表した。[ 26 ]
新しいノベルは、約15人の従業員でスタートした。[ 27 ] [ 12 ] [ 28 ]ノーダは、ノベル・データ・システムズから買収したファイルサーバー製品が、新しいノベルの事業の中核になると強調した。[ 26 ]同年後半、同社は最も重要な製品であるマルチプラットフォームネットワークオペレーティングシステム（NOS）であるNovell NetWareを発表した。
新会社の資金調達は依然として課題であり、マッサーはクリーブランドの証券会社プレスコット、ボール、ターベンに所属するセーフガードの投資家兼ブローカーであるバリー・ルーベンスタインとフレッド・ドーランに連絡を取った。[ 10 ]ルーベンスタインとドーランは最終的にセーフガードの株主に対する新株予約権の発行というアイデアを思いついた。[ 10 ]そこで、1985年1月、セーフガード・サイエンティフィックは自社の株主に対し、ノベル社の株式を1株あたり2.50ドルで新規公開した。[ 29 ]この売却によりセーフガードは500万ドル以上の現金を得た[ 30 ]。また、セーフガードのノベル社に対する所有権は51%から24%に低下した。[ 29 ]ノベル社は店頭取引で取引を開始した。[ 31 ]
Novellの最初の製品は、Motorola 68000プロセッサをベースにした独自のハードウェアサーバーで、スター型トポロジーを採用していました。[ 32 ]このサーバーは、ネットワークオペレーティングシステム（NOS）を搭載しており、Novell S-Net、またはShareNetとして知られていました。[ 32 ]そして、ある程度の知名度を獲得しました。1983年4月までに、業界誌にNovell ShareNetと互換性があると謳うサードパーティ製ソフトウェア製品の広告が掲載されるようになりました。[ 33 ]
同社は、このような独自のソリューションを作ることは不利であると認識し、代わりに代替プラットフォームとしてIBM PCに着目した。 [ 32 ]現在 NetWare と呼ばれるこのネットワーク オペレーティングシステムは、 Intel 8086プロセッサを搭載したIBM PC XT上で動作するように移植され、集中管理型のマルチタスク ファイルおよび印刷サービスをサポートした。[ 32 ] 1984 年 3 月までに、Novell は Novell NetWare と連携するサードパーティ製品に関する発表を開始した。[ 34 ]
NetWareは、IBM PCが市場勢力として台頭し、Apple II用のVisiCalcスプレッドシートなどのアプリケーションがマイクロコンピュータがビジネスに何をもたらすことができるかを示していたまさにその時に、コンピューティングの世界に登場しました。[ 35 ]多くのPC間でファイルやプリンタを利用できるローカルエリアネットワークに対する需要がすぐに高まりました。 [ 22 ] [ 35 ]さらに、PCの登場は企業や組織内で組織的な変化をもたらし、Novellは上層部にネットワークの価値を納得させる必要なく、個々の部門や地域施設への参入経路を見つけることができました。[ 36 ]このように、Novellのタイミングは完璧でした。[ 37 ]後にニューヨーク・タイムズが書いたように、「Novellは、パーソナルコンピュータの伝説の種となるような偶然と先見の明のある思考の事例の一つで、適切な場所に適切なタイミングでいた」のです。[ 22 ]
NetWareは、個別のアドレス空間や保護されたアドレス空間を考慮せずにカーネルレベルのリング0で動作するように設計されていたため、汎用オペレーティングシステムの特性を持っておらず、動作が非常に高速であることで知られていました。[ 38 ]この傾向は、1987年のAdvanced NetWare/286リリースまで続き、業界内で好評を博しました。[ 15 ] NetWareはまた、コンピュータのセキュリティに関する考慮事項においても優れており、ユーザーベースおよびグループベースのロール、ボリュームレベルおよびファイルレベルのアクセス制限をサポートしていたため、システム管理者にとって魅力的なものとなりました。[ 32 ]
Novell は、ネットワーク プロトコルをXerox Network Systems (XNS) [ 39 ]に基づいて構築し、 Internetwork Packet Exchange (IPX) およびSequenced Packet Exchange (SPX)と名付けた独自の標準を作成しました。 [ 32 ]これらのプロトコルはクライアント/サーバー モデルに基づいていました。[ 39 ]ファイルおよび印刷サービスは、ルーティング情報プロトコル(RIP) およびサービス広告プロトコル(SAP)と同様に、IPX 上のNetWare Core Protocol (NCP)で実行されました。[ 40 ]
1987年から、ノベルは自社製のイーサネットベースのネットワークアダプタカードの販売を開始しました。[ 41 ]これには8ビットのNE1000、そして1988年には16ビットのNE2000が含まれていました。[ 42 ]ノベルは、以前販売していた3Comなどの競合他社のカードよりも低価格で販売しました。 [ 41 ] 1989年までに、ノベルのカードは月間2万枚のペースで販売され、ノベルの市場における存在感は急速に拡大しました。[ 43 ]その時点で、ノベルはNE1000/NE2000事業を実際に製造していたAnthem Electronics社に移管しましたが、カードは引き続きノベル製品として販売されました。[ 43 ]
著者のジェームズ・コーシーが後に書いたように、「NetWareは、PCベースのローカルエリアネットワークを可愛らしいおもちゃから、強力で信頼性の高い本格的なネットワークサービスを提供するものへと高めた功績の大部分を担っている。NetWareは、メインフレームベースのサーバーネットワークに代わる本格的な選択肢を提供した最初のIntelベースのネットワークオペレーティングシステムであり、現代の企業に必要な重要な信頼性とセキュリティ機能を提供した。」[ 32 ]
ノベルは1989年にカンワル・レキの会社エクセランを買収した。 [ 44 ]エクセランはスマートイーサネットカードを製造し、インターネットプロトコルTCP/IPを商用化し、[ 45 ]これらの分野におけるノベルの存在感を確固たるものにした。この買収により、ノベルの年間売上高2億8100万ドルとエクセランの6600万ドルが統合された。[ 44 ]レキはノベルの上級幹部となり、[ 44 ]その後数年間、同社で影響力のある戦略的および経営的役割を果たした。[ 45 ]エクセランはカリフォルニア州サンノゼに拠点を置いており、ノベルが以前に買収したいくつかの企業とともに、ノベルが今後シリコンバレーで存在感を示す基盤となった。 [ 27 ] [ 45 ]
1989 年までに NetWare は NOS 市場の 40 ～ 60% を占めていたと推定されています。[ 46 ]同年[ 1 ] Novell は NetWare 386 ( NetWare 3.0とも呼ばれる) をリリースし、 Intel 386プロセッサの新しい機能と相まってNetWare に現代的なアーキテクチャ特性を与えました。[ 38 ] [ 32 ] NetWare は汎用オペレーティングシステムの一部としてネットワーク機能を含むのではなく、専用のネットワークオペレーティングシステムとしての特性を維持しました。[ 23 ] NetWare カーネルのドライバを動的にロードおよびアンロードする機能はユーザーに高く評価され、 C プログラミング言語でNetWare Loadable Modules (NLM)を記述できる機能も大きな利点でした。[ 38 ] NetWare 3 は Apple のMacintoshコンピュータやUnixベースのワークステーションとのやり取りをサポートし、NetWare がファイルや印刷の共有から企業内のビジネス上重要なデータへのアクセスへと拡張することを可能にしました。[ 22 ] [ 38 ]これにより、NetWare はOracle CorporationやSybaseなどの企業のデータベース製品と連携できるようになりました。[ 36 ]
Dataquestのアナリストは、NetWare 386は「まさに競合製品を圧倒する製品だ」と述べた。[ 1 ]全体として、NetWare 3は製品史上最も重要な書き換えであり、非常に成功したことが証明された。[ 47 ] 1990年までに、Novellはネットワークを必要とするあらゆる企業向けのNOSにおいてほぼ独占的な地位を築いた。[ 48 ] [ 35 ]
同じ分野にはCorvus Systems、Banyan Systems、LANtasticなどの競合企業があったが、いずれも Novell のビジネスに大きな影響を与えることはなかった。[ 35 ] Microsoft は、ネットワーク分野で Novell に挑戦しようと初期に 2 回試み、最初はMS-NET製品、次にLAN Managerを使用したが、どちらも大失敗に終わった。[ 49 ] [ 37 ] IBM も同様にこの分野では限られた成功しか収められなかった。[ 37 ] [ 35 ] 1988 年から 1992 年にかけて、Novell の売上高はほぼ 3 倍に増加し、年間 9 億 3300 万ドルに達した。[ 36 ] Novell の売上の約半分は北米から、残りの半分は海外からのものであった。[ 22 ]利益も年間 2 億 4900 万ドルに増加した。[ 36 ] 1986 年から 1991 年にかけて、Novell の株価は 12 倍に上昇した。[ 50 ]
こうした市場におけるリーダーシップを背景に、ノベルはNetWareオペレーティングプラットフォームを基盤としたサービスの買収と構築に着手した。これらのサービスは、NetWare for SAAやノベルのマルチプロトコルルーターといった製品によってNetWareの機能を拡張した。
しかし、ノベルは多角化を進め、小規模ユーザーから大企業や広域ネットワークをターゲットにするように方向転換した。[ 50 ] 1991年に発表されたIBMとのマーケティングおよび開発提携も、この取り組みの一環だった。[ 50 ]同社は後にNetWare for Small Businessで再集中を試みた。研究開発への投資を減らし、製品管理ツールの改善も遅かったが、製品が通常ほとんど「微調整」を必要とせず、ただ動作するという事実が助けになった 。
1985 年初頭までに、ノベルは急速に拡大していたが、多くの人々はノベルの存在やローカル エリア ネットワークが果たす役割についてまだ知らず、その結果、ノーダはノベルを「世界で最も誤解されている会社」と呼んだ。[ 11 ]それにもかかわらず、1986 年、ソルトレイク トリビューンは、ノベルをエバンス & サザーランドやアイオメガの足跡をたどるであろうユタ州のテクノロジーにおけるもう一つの成功物語として称賛した。[ 12 ]ノベルはすぐにオレムの元の場所では手狭になり、一部の従業員はトレーラーで働くことを余儀なくされた。[ 11 ]近くのユタ州プロボに、会社のためのはるかに大きな新しい場所が見つかり、建設が開始された。1986 年後半までに、従業員は最初の建物に引っ越し、2 つ目の建物の工事はすでに始まっていた。[ 51 ]最終的に、1986 年から 1993 年の間に、ノベルで使用するために 6 棟の建物が建設された。[ 52 ]
Noorda の下で、Novell は「 coopetition 」、つまり協調的競争という概念を受け入れた。[ 36 ]中心となる考え方は、ネットワーク全般にとって良いことは Novell にとっても良いことであり、Novell の製品と競合する製品を持つサプライヤーであっても、数百ものハードウェアおよびソフトウェアのネットワーク製品サプライヤーからなるエコシステムの成長を促進するという形をとった。[ 22 ] [ 36 ] Novell の初期の競合相手であった3Com は、 NetWare と組み合わせて使用するイーサネットネットワーク カードの販売数が、自社の3 +Shareネットワーク オペレーティングシステムで使用する場合よりも多かった。IBM とトークン リングカードについても同様の状況であった。[ 23 ] Noorda が「ネットワーク コンピューティングの父」として知られるようになったのは、このような業界ビジョンによるものである。[ 28 ]
新生ノベルの成功初期から、ノーダはマスコミでその道を切り開いた人物として評価されていた。[ 12 ]同社はノーダの個人的な背景、例えばモルモン教の信仰などを反映しており、それがノベルで「モルモン教の労働倫理」と呼ばれるものを生み出した。[ 22 ]後にある記述によれば、ノベルは「営業力は高いが酒は控えめなモルモン教徒で溢れていた」と言われている。[ 54 ]ノーダ自身は倹約家で、質素な小さなオフィスで働いていたことで有名だった。[ 50 ] [ 22 ]
1989年、ノベルの過去の成功の多くを担ったと多くの人が考えていた上級幹部のクレイグ・バートンとジュディス・クラークがノベルを去った。[ 55 ]バートンはノーダの後継者として最も有力視されていた一方、ジュディス・クラークはノベルのマーケティングとポジショニングにおいて重要な役割を果たしていた。[ 55 ] [ 56 ]
1990年4月、ノベルとロータス・デベロップメント・コーポレーションは、当時ソフトウェア業界で最大の取引となるはずだった15億ドルの株式交換に基づく対等合併を発表した。 [ 57 ]しかし、翌月には破談となった。ロータスの社長ジム・マンジが新取締役会でノベルに同数の議席を与えることを拒否したため、[ 57 ]ノーダは取引が完了する直前に撤退した。[ 50 ]
1993 年頃のピーク時には、NetWare はネットワーク オペレーティングシステムの市場で約 3 分の 2 のシェアを占めていました。[ 36 ] [ 35 ]ある分析ではその数字は 63 パーセントとされています。[ 47 ]世界中で 50 万を超える NetWare ベースのネットワークがインストールされており[ 58 ]、それらのネットワークには約 5500 万人の NetWare ユーザーがいました。[ 59 ]また、ネットワーク自体はコンピュータ市場で最も急速に成長しているセグメントであり[ 22 ] 、年間 30 パーセント増加し、1993 年までに 100 億ドルに達しました。[ 36 ] Novell は、Microsoft に次いでパーソナル コンピュータ用ソフトウェアの 2 番目に大きなメーカーでした。[ 60 ]ノベルの従業員数は、ノーダが入社した当時は約15人だったが、1993年末までに4,335人に増加した。[ 25 ]ユタ州以外にも、ノベルはサンノゼで成長を続け、[ 61 ]営業、マーケティング、製品管理、経営管理機能の多くがそこにあった。
NetWareの成長にとって技術的要因と同様に重要だったのは、Novellが製品の直接販売を行うために大規模な営業部隊を雇おうとせず、代わりに約13,000の付加価値再販業者からなる幅広いチャネルを通じて販売したことである。[ 22 ]これらの再販業者は、ネットワーク教育、インストール、およびその後のメンテナンスを提供し、非常に小規模な企業向けのCompUSAやEgghead Softwareから、エンタープライズレベルのプロジェクト向けのAndersen ConsultingやElectronic Data Systemsのような高度なシステムインテグレーターまでを網羅していた。[ 22 ]このようにして、Novellは文字通りローカルエリアネットワークのフランチャイズを構築し、Novell認定教育センターはフランチャイズ方式で設立された。[ 22 ]認定プログラムも用意されており、認定NetWareエンジニアになることは重要なステップであり、マスター認定NetWareエンジニアなどのレベルでさらにステップアップすることができた。[ 54 ]ある業界アナリストは、「彼らは流通を外部委託するという素晴らしい仕事をした。彼らは人を訓練し、その人が外に出て他の人を訓練する。誰かが訓練されるたびに、彼らはNetwareの熱狂的な支持者をもう一人獲得し、さらに1ドル稼ぐ。彼らは人々を外に出して伝道者にするために報酬を得ているのだ」と述べた。[ 22 ]このパートナーシップのアプローチは、日本のようにノベルが子会社を設立し、日本の大手電子機器メーカーが出資した海外市場や、ノベルが正規代理店を設立した南米や東欧などの海外市場でもうまくいった。[ 22 ]
レイ・ノーダのリーダーシップの下、ノベルは再販業者と顧客に対し、NetWareの新規購入版と同じパッケージでアップグレードを提供したが、価格は3分の1だった。これにより、 NetWareの再販業者がアップグレード版をNetWareの新規購入版として定価で定期的に販売できるグレーマーケットが生まれ、ノベルはこれを意図的に追跡しなかった。ノーダは複数のアナリストに対し、この戦略は、ノベルが「見て見ぬふり」をすることで、最前線の再販業者がTech DataやIngramなどの販売代理店を「突破」してNetWareバージョンを割引価格で入手できるようにするために考案したと語った。これは、主に最前線の再販業者に雇用され、ノベル認定NetWareエンジニア（CNE）として働くノベルのフィールドサポート技術者の給与を賄うのに役立った。ノーダは、この戦略はゼネラル・エレクトリックの幹部時代に輸入家電と競争していた際に学んだもので、再販業者に「他社製品よりも自社製品でより多くの利益を上げさせる」ことだと語った。
ハイテク新興コンピューター企業のCEOとしては異例なことに、ノーダは1990年代初頭には70歳に近づいていた。[ 22 ] [ 36 ]さらに、彼は将来会社を経営する立場になるかもしれない上級幹部を疎外することで知られていた。[ 50 ]株式市場のアナリストは、ノーダの個性が会社の文化の多くを支えていたにもかかわらず、後継者計画がなかったことを懸念していた。[ 62 ]同時に、ノベルはマイクロソフトの次期オペレーティングシステムであるWindows NTからの差し迫った挑戦に直面していた。マイクロソフトが莫大なリソースを投資した結果、Windows NTはバンドルされたネットワーク機能とより高度なOS機能を備えており、ノベルのローカルエリアネットワーク事業に真剣に挑戦できるマイクロソフト初の製品となる可能性があった。[ 22 ] [ 36 ]
ノーダの下で、ノベルはマイクロソフトへの直接的な挑戦と解釈される一連の買収を行った。[ 63 ] [ 64 ] [ 35 ]ノーダの動機の一つは、NetWareの技術が本格的なオペレーティングシステムとアプリケーションプラットフォームの基盤として適していないという認識であった。[ 36 ] [ 65 ]また、両社と両CEOの間には敵意があり、その一因は、1989年に始まったノーダとマイクロソフトのビル・ゲイツ社長との合併交渉にあり、その後数年間断続的に続き、最終的に決裂した。[ 49 ]その後、ノベルはマイクロソフトに対する連邦取引委員会の調査を継続させる役割を果たした。[ 66 ]
1991年から1994年にかけて、ノーダ率いるノベルは、マイクロソフトのMS-DOSに対抗するため、 DR-DOSを開発したDigital Research Inc.、Windows NTに対するノベルの技術基盤を強化するため、 Unixオペレーティングシステム技術を保有するUnix System Laboratories (USL)、高度なアプリケーション開発ツールを開発したSerius Corp. 、そして個人生産性とグループコラボレーション製品を提供するため、BorlandのWordPerfect CorporationとQuattro Proを買収した。 [ 49 ]合計で、ノーダは4年間で10社を買収した。[ 49 ] 1993年9月までに、BusinessWeekは「パーソナルコンピュータ業界における数多くのライバル関係の中で、純粋に悪質なものとして、マイクロソフトとノベルの間のライバル関係に勝るものはない」と書いている。[ 66 ] 1993年11月、ノールダは記憶障害に悩まされているという報道を認め、後任が見つかり次第CEOの職を辞任すると発表した。[ 62 ]
1994 年 4 月、元 HP 幹部のロバート・フランケンバーグがNovell の新 CEO に就任し、ノーダは取締役会長にとどまることが発表された。[ 67 ]その頃には USL の買収は既に難航しており、WordPerfect の買収についてはさらに疑問が呈されていた。[ 67 ]それにもかかわらず、フランケンバーグは熱意を示し、「私にとって、これは Novell に入社する上で決定的な要素でした。なぜなら、他の誰も提供できないまったく新しいカテゴリのネットワーク アプリケーションが可能になるからです。」と述べた。 [ 67 ] 1994 年 6 月に WordPerfect と Quattro Pro の買収が完了したとき、それは当時ソフトウェア業界で最大の買収案件となり、Novell は Microsoft とComputer Associatesに次ぐ世界第 3 位のソフトウェア会社となった。[ 68 ]
ノールダは1994年11月に会長職を退任し、ノベル社を完全に去ったが、依然として同社の筆頭株主であった。[ 69 ]その時、フランケンバーグも会長に就任した。[ 59 ]
ノベルは1991年6月にデジタルリサーチを8,000万米ドル で買収した。 [ 70 ] [ 71 ] [ 64 ] [ 72 ]この動きは、ノベルがマイクロソフトに代わるサーバー向けPC用ソフトウェアを提供する方法と見なされていた。[ 50 ] NetWareはブートローダーおよびメンテナンスプラットフォームとしてDR DOSを 使用しており、ノベルはDR DOSにネットワークを統合し、マイクロソフトのWindowsに代わるものを提供することで、デスクトップでの存在感を拡大しようとしていた。当初は、デジタルリサーチのGEMをベースにしたグラフィカル環境を提供するというアイデアだったが、ノベルの法務部はアップルからの法的対応の可能性を懸念してこれを却下したため、同社は直接アップルにアプローチし、マルチタスクDR DOS上でMac OSのx86ポートを実行するプロジェクトであるStar Trekを1992年2月に開始した。
Novellは1992年にDigital ResearchのマルチユーザーDOSを既に放棄していた。かつての3つのマスター付加価値再販業者（VAR）であるDataPac Australasia、Concurrent Controls [ 73 ]、Intelligent Micro Software [ 74 ]は、1994年にソースコードのライセンスを取得して、派生版の独立した開発を引き継ぎ、継続することができた。
1994年までに、CorsairはNovellの先進技術グループが運営するプロジェクトとなり、インターネット接続を備えたデスクトップメタファーを構築しようとし、そのためにユーザーのネットワークアクセスをより良く、より簡単に統合および管理する方法について研究を行いました。当時、インターネットはUnixベースのオペレーティングシステムが主流でしたが、Novellグループは当時のUnixはハードウェア負荷が高すぎ、サイズが大きすぎ、ライセンス料が高すぎると考えていました。彼らはLinuxがオペレーティングシステムコンポーネントにとって最良の解決策を提供すると確信し、NetWareのIPXネットワーキングやWindowsのWine互換レイヤーへの貢献など、その目的のためにコードの開発を開始しました。 [ 75 ]
デジタルリサーチ社のFlexOSは、1993年にIBMの4690 OS向けにライセンス供与され、ノベルの組み込みシステム技術（NEST）の社内開発にも利用されたが、1994年7月にインテグレーテッド・システムズ社（ISI）に300万米ドル で売却された。この取引は、売却額の半額の直接支払いと、同社の株式の2%に相当する株式の譲渡から構成されていた。
しかし、NESTはフランケンバーグの「ユビキタスコンピューティング」のビジョン[ 38 ]にとって重要であり、Novellソフトウェアが2000年までに10億個のノードを接続する[ 76 ]というものでした。これらのノードの多くは、NESTを実行する一般的な日常デバイス[ 76 ]であり、 SuperNOS、Novell Directory Services、およびその他の管理サービスコンポーネントによってリンクされます[ 38 ] 。
ノベル社はCorsairデスクトッププロジェクトも中止し、1994年末か1995年初頭に、NoordaのCanopy Groupが出資するスタートアップ企業Calderaに一部のコンポーネントを移管した。Canopy Groupは、Noordaがノベル社を退社した後に注力したテクノロジー投資会社兼不動産会社だった。[ 28 ]
Novell DOS （およびStarTrek、PalmDOS、DOS Plusを含むすべての旧DR DOSバージョン）と、GEMやCP/MおよびMP/Mベースのオペレーティングシステム、プログラミング言語、ツール、テクノロジーなど、その他のDigital Researchの残存資産は、 1996年7月23日にCalderaに売却された。Personal NetWareは1995年にNovellで開発が中止されていたが、Calderaにはバイナリ形式のみでライセンス供与されていた。この取引は、40万米ドルの直接支払いと、これらの資産から得られる収益に対する一定割合のロイヤリティをNovellに支払うという内容だった。
サーバー側では、1991 年 10 月の最初のUnivelイニシアチブの後、[ 80 ] Novell は 1992 年 12 月にAT&T CorporationからUnix System Laboratories (USL)を買収すると発表した。[ 81 ]この措置は、 Windows NTサーバーと連携して Windowsの組み込み機能としてネットワークを含める寸前だった Microsoft に対抗するために Novell を支援することを目的としていた。 [ 81 ] [ 82 ] Unix は、アプリケーション サーバーとしての能力[ 45 ]やベンダー ロックインがない[ 62 ]など、市場に魅力的な特性をいくつか提示したが、この文脈でそれを使用するには、まだ克服すべきかなりの障害があった。[ 82 ]
この取引は1993年6月に完了し、[ 83 ] [ 84 ] NovellはUnix SVR4ソースベースとUnixWareオペレーティングシステム製品の権利を取得しました。Novellはその後、Unixブランド名と仕様を業界コンソーシアムX/Openに譲渡しました。[ 62 ] Novellは新しい事業を統括するためにUnix Systems Groupを設立し、Univelの事業も吸収しました。[ 84 ] USLの中核従業員のほとんどは、ニュージャージー州サミットにあるUSLの施設に残り、その後1995年の夏にニュージャージー州フローラムパークに移転しました。 [ 85 ]ロンドンのUSLヨーロッパオフィスは、バークシャー州ブラクネルにあるNovellの施設に移転しました。[ 86 ]
Novell が Unix テクノロジーに取り組んだ期間には、1994 年 1 月にUnixWare 1.1がリリースされました。これは個人用と高度なサーバー版の両方で提供され、TCP/IP、NetWare Unix クライアント、およびDOS と Windows 3.1 アプリケーションを実行するためのマージ機能がバンドルされていました。 [ 87 ]これに続いて 1995 年初頭にはUnixWare 2.0がリリースされ、マルチプロセッサの完全なサポート、インストールと使いやすさの改善、および NetWare 統合機能の追加が含まれていました。[ 88 ]
1994 年 9 月、Novell はNetWare 4.1とUnixWare 2.0をベースとしたマイクロカーネルベースのネットワーク オペレーティングシステム「SuperNOS」の開発計画を公表し始めた。[ 89 ] [ 49 ]その目的は、NetWare 内に UnixWare の技術を組み込み、NetWare のネットワーク サービスと UnixWare のアプリケーション サービスの両方の強みを提供し、既存のNetWare ロード可能モジュール(NLM) とUnix 実行可能ファイルを実行できるようにし、それによって Microsoft のWindows NTと十分に競合できるネットワーク オペレーティングシステムを作成することであった。[ 90 ] [ 91 ] SuperNOS は、統一されたプレゼンテーションで分散サーバー間でも動作する。[ 76 ]最後に、SuperNOS は、アプリケーション開発を容易にする方法としてオブジェクト指向プログラミングパラダイムを活用する。 [ 76 ]
オペレーティングシステムのアーキテクチャに関しては、SuperNOS は、最大スループットを得るためにカーネル空間で NLM を実行し、Spec 1170ベースの Unix アプリケーションをユーザー空間で実行します。[ 38 ]クラスタリングに関しては、SuperNOS は NetWare の分散並列処理の提案と UnixWare の単一システムイメージのイニシアチブの要素を取り入れます。[ 38 ] SuperNOS は、マイクロカーネル上で SVR4 をサポートするという文脈でChorusマイクロカーネル技術に関する共同作業のためにUSL とフランスのChorus Systèmes SAですでに開始されていた作業に基づいています。 [ 92 ]このマイクロカーネルは、カーネルモードとユーザーモードの境界でより柔軟性があったため、この目的にはより有名なMachのマイクロカーネルよりも優れていると言えるでしょう。[ 93 ] [ 38 ] 1995 年半ばまでに SuperNOS プロジェクトは約 3 分の 1 が完了したと報告されており、1997 年が顧客へのリリース日と見なされていました。[ 91 ] 60 名以上のエンジニアがこれに配属され、そのほとんどは UnixWare と Chorus 側からでした。[ 90 ]このプロジェクトは、内部のアーキテクチャに関する議論が長引き、NetWare 側からは Unix が重要な点で NetWare より本当に優れているとは信じたくないという抵抗がありました。[ 90 ] [ 45 ]ある事例では、Novell の Drew Major と Chorus Systèmes の Michel Gien が、既存の Chorus の技術がその任務に十分かどうかについて業界誌で意見を異にしました。[ 38 ]長引く論争は、Novell 内のサンノゼ (Rekhi は完全に退社する前は Unix 支持者でした) とユタの陣営間の文化的および政治的な分裂を反映していました。[ 45 ]いずれにせよ、1997 年という時期は、Windows NT がすでに獲得していた市場シェアの拡大を阻止するには遅すぎると業界関係者は考えていました。[ 91 ]
ノベルにとってUSLの買収は結局うまくいかなかった。[ 94 ] 1993年、1994年、1995年の会計年度において、ノベルのUnixシステムグループは、同社の継続的な収益の約5%を占めるに過ぎなかった。[ 95 ]認定NetWareエンジニアでUnixWareに同様のレベルで関わった者はごく少数だった。[ 93 ]ノベルがUnixベンダーのバージョンを統合してUnix戦争を解決できるかもしれないというもう一つの目標も達成されなかった。[ 96 ] 1995年の夏の終わりまでに、同社はUnixビジネスから撤退する方法を模索していた。[ 97 ]
1995 年 9 月、Novell は、Hewlett-Packardとのライセンス契約と同時に、 UnixWare をSanta Cruz Operation (SCO) に売却すると発表した。[ 98 ]この契約の一環として、SCO は、SVR4.2 ベースの UnixWare を既存の SVR3.2 ベースの OpenServer オペレーティングシステムと統合し、コードネーム「Gemini」と呼ばれる新しい統合製品に NetWare サービスを追加すると述べた。[ 98 ] [ 99 ] Gemini は、SCO のよく知られた販売チャネルと再販業者を通じて販売される予定だった。[ 98 ] HP は、NetWare コードとNetWare Directory Services を、分散コンピューティング環境の要素と組み合わせて、独自の Unix バージョンであるHP-UXに追加し、 HP の強力な直販部隊によって販売すると述べた。[ 98 ]最後に、SCO と HP は、次世代の 64 ビット版 Unix を共同開発すると述べた。[ 100 ]約 400 人の Novell ソフトウェア エンジニアが UnixWare の開発に携わっていました。彼らのほとんどは SCO または HP から仕事のオファーを受けましたが、少数は Novell に残りました。[ 98 ] [ 100 ]
3社間の合意後もSuperNOSが継続されるという考えには多少の賛辞が送られたものの、[ 101 ]実際には放棄され、その形で実現することはなかった。[ 102 ] [ 103 ] [ 96 ] [ 104 ]（10年後、NovellのOpen Enterprise Server製品は、今度はUnixWareではなくSUSE Linux Enterprise ServerをベースにしたハイブリッドNetWare/Unixライクシステムのいくつかの側面を実現することになる。[ 104 ]）
12月までに、3者間の取り決めが当初宣伝されていたようにはうまくいっていない兆候がすでにいくつか現れていた。[ 99 ]コンピュータ業界は、SCOが主要なUnixの管理者としての役割を担えるかどうか確信が持てなかった。[ 97 ]「ホワイトボックス」というコードネームのHPプロジェクトは、SVR4.2ベースのGeminiとSVR3.2ベースのHP-UXからハイブリッド環境を作ることに焦点を当てていたが、その取り組みは大きな技術的障害に直面した。[ 99 ] 1995年12月に締結されたNovellとSCOの間の契約条件は不明確だったため、 1996年10月に修正契約に署名する必要があり、それでも2000年代のSCO-Linux論争中に両社間の長期にわたる争いを阻止できるほど明確ではなかった。[ 97 ]
1993 年 6 月、Novell は Serius Corp. を買収しました。Serius は、プログラム内のオブジェクトとそのコマンドを表すアイコンを接続することでアプリケーションを構築できるグラフィカル プログラミング言語を開発した企業です。 [ 106 ] Novell はまた、従来のプログラムをさまざまなプラットフォームに移植するために使用できるクロス プラットフォーム オブジェクト コード ライブラリを開発した Software Transformations Inc. も買収しました。[ 107 ] 2 つの製品の異なるテクノロジーは統合され、AppWareと改名されました。Serius 製品は AppWare Visual AppBuilder、それで使用されるオブジェクトは AppWare Loadable Modules、Software Transformations ライブラリは AppWare Foundation と呼ばれました。この作業に取り組んでいた組織は AppWare Systems Group と呼ばれました。[ 68 ] Serius の創設者であるJoe Firmage は、Novell の Network Systems Group の戦略担当副社長になりました。[ 65 ]
AppWare は、NetWare および UnixWare と並んで、この時期の Novell の 3 つの主要な戦略的焦点の 1 つでした。[ 108 ]これらの 3 つの柱は、総勘定元帳システムや予約システムなどのエンタープライズ レベルのアプリケーションで、スケーラブルな分散コンピューティングに対する高まるニーズを満たすことを目的としていました。Novell の幹部である Jim Tolonen が概説したように、"[NetWare は、ミッション クリティカルなトランザクションが移動する基盤インフラストラクチャであり、Unix は、アプリケーションが実行できる場所であり、AppWare は、プログラマが分散環境でそのクラスのアプリケーションを作成するのに役立つツールです。" [ 108 ]
AppWare の計画が崩壊し始めるまで、そう時間はかかりませんでした。1994 年 9 月に Novell は Appware Foundation 製品をサードパーティに売却すると発表しました。Novell は Visual AppBuilder の開発は継続され、Unix 版もそれに続くと述べていましたが (これは実現しませんでした)。Novell はまた、多数の新しい Appware Loadable Modules をリリースし続けました。[ 109 ]しかし全体として、Byte誌が 1995 年初頭に三本柱の戦略について書いたように、これらの「無関係な製品群は不安定な三脚を形成していた」のです。[ 38 ]
ジョー・ファーマージは、ノベルがUnixWareを売却しSuperNOSプロジェクトを放棄するという決定を下したことを受けて、1995年半ばにノベルに幻滅し、同年後半にノベルを退社した。[ 65 ]ノベルはその後、1995年11月にAppWareの買い手を探していることを公表した。[ 110 ] 1996年3月、（前月に署名された契約に基づき）ノベルがAppWareテクノロジーのすべての権利を、ノベルでAppWareマーケティングのディレクターを務めていたエド・ファーマージが率いるNetwork Multimedia Inc.という新会社に売却したことが発表された。[ 111 ]
1994 年 3 月、Novell はWordPerfect Corporation を買収すると発表した。WordPerfect の主力製品はWordPerfectワードプロセッサであった。また、BorlandからQuattro Proスプレッドシートも買収した。[ 112 ] WordPerfect の買収価格は、Novell の株式交換による 14 億ドルで、Quattro Pro は現金 1 億 4500 万ドルであった。[ 113 ] Novell の幹部は、買収の目的は NetWare と UnixWare を介してネットワーク全体で接続できる製品群を構築することだと述べた。[ 112 ]この鍵となるのは、コラボレーションのための「グループウェア」というアイデアだった。[ 112 ] Noorda 氏は、「スタンドアロンのパーソナル コンピューティングの時代は、個人、グループ、企業をつなぐグループ コラボレーションへと進化している。Novell の目的は、この市場移行を加速することだ」と述べた。[ 112 ]両社の地理的な近さや文化的な類似性も、買収を良いアイデアに見せた。[ 35 ]株式市場はこの取引に熱狂的ではなく、ノベルの株価は着実に下落した。[ 113 ] [ 114 ]合併とボーランドからの買収は、どちらも1994年6月24日に完了した（公式発表は6月27日に行われた）。[ 68 ] WordPerfectの価格はノベル株で測定されたため、取引完了時にはWordPerfectのコストは8億5500万ドルになった。[ 115 ]買収された製品の作業は、同社のアプリケーショングループに組織された。[ 68 ]買収前と買収後の両方で、WordPerfectのスタッフが大幅に解雇された。[ 116 ]買収完了直後のピーク時には、ノベルの従業員数は約10,150人だった。[ 117 ] ノベルの本社住所は、しばらくの間、WordPerfectのオレムの拠点に移された。[ 95 ]
スタンドアロンのワードプロセッサとスプレッドシートの市場は、Microsoft Office が市場シェアで先行していたオフィス スイートの市場へと拡大していきました。 [ 118 ] これに対抗するため、Novell PerfectOffice 3.0 が 1994 年 12 月にリリースされました。[ 118 ] これは、以前の Borland Office 2.0 for Windows をベースにしていましたが、ルック アンド フィールと統合性が向上していました。[ 119 ] WordPerfect と Quattro Pro だけでなく、スライド作成用のPresentations、InfoCentral と呼ばれる個人情報管理ソフト、コラボレーション製品GroupWiseなど、WordPerfect Corporation が開発した他の製品も含まれていました。[ 119 ] また、AppWare と Borland のParadoxデータベースを含むプロフェッショナル エディションもありました。[ 119 ] PerfectOffice は、この分野の初期のプレーヤーの 1 つですが、 Lotus SmartSuite を 販売数で上回り、GroupWise はLotus Notesの 3 倍のユーザーを獲得しました。[ 60 ] アプリケーション製品には、Novellのコーポレートマーケティング担当上級副社長であるクリスティン・ヒューズが「ユーザーにとって目に見える存在感」と呼んだ利点もあった。「そうでなければ、その接続を提供しているのがNovellであることに誰も気づかない」[ 60 ] しかし、業界アナリストの反応は、PerfectOffice 3.0は優れた製品ではあるものの、Microsoft Officeの勢いを食い止めるには遅すぎたというものだった。[ 118 ]
WordPerfect は、OpenDocとIBM System Object Model の技術を組み込んだため、Novell のより大規模なアーキテクチャ構想にも貢献しました。[ 120 ]これらは、Novell のより大規模な分散オブジェクト戦略 の基盤の一部となりました。[ 121 ] [ 92 ] この戦略は、NetWare Loadable Modules、AppWare Bus、UnixWare、そして最終的には SuperNOS 自体と連携できる複数のオブジェクト要求ブローカーをサポートすることに関連していました。 [ 121 ] [ 92 ] WordPerfect 自体も、その作業で AppWare 基盤レイヤーを使用していたとされています。[ 108 ] WordPerfect の他の部分は戦略的ではないとみなされ、子供向けのマルチメディア製品である Main Street ラインは廃止されました。[ 60 ]
ノベル傘下にあった間、WordPerfectは単体ソフトウェアとしてそれなりに売れ、ワードプロセッサの売上のほぼ半分を占めていましたが、市場はオフィススイートという概念にますます支配されつつあり、Microsoft Officeが圧倒的なシェアを誇り、86%を占めるのに対し、ノベルのPerfectOfficeはわずか5%でした。[ 122 ] そのため、WordPerfectとQuattro Pro部門は、ノベルの収益と株価を押し下げました。[ 122 ]
ノベルは1995年11月に、個人向け生産性製品ラインを売却すると発表した。[ 95 ]そして1996年1月、主にWordPerfectとQuattro Proであるこれらの製品をCorel に1億8600万ドルで売却すると発表した。これは、当初WordPerfectを買収するために支払った8億5500万ドルからすると大きな損失だった。[ 122 ] ノベルはWordPerfectから取得したいくつかの製品を保持したが、最も重要なのはコラボレーション製品であるGroupWiseだった。 [ 122 ]一部の試算によると、ノベルはWordPerfectの経験で7億5000万ドルの損失を出した。[ 37 ] Corelへの売却は1996年3月に完了した。[ 116 ]
全体として、これらの動きはどれもうまくいかなかった。例えば、ノベルは1993会計年度に3500万ドルの純損失を計上したが、これは主に買収の減損処理によるものであった[ 67 ]。また、ウォール街からの批判を受け、ノベルの株価は長期にわたる下落に見舞われた[ 123 ]。買収した企業や製品の多くはその後売却された。ノベルは1994年と1995年にそれぞれ19億9800万ドルと20億4100万ドルの売上高を記録し、過去最高の売上高を達成した[ 124 ] 。 しかし、ノーダ時代の買収は短命に終わった[ 59 ] 。
ビジネスメディアはこの試み全体に否定的だった。ニューヨーク・タイムズは「ノーダ氏が晩年にマイクロソフトと真っ向から競争しようとして行った買収は悲惨な結果に終わった」と報じ[ 59 ] 、サンフランシスコ・クロニクルは「前CEOのレイ・ノーダがマイクロソフトに対抗しようとして行った買収ラッシュは悲惨な結果に終わった」と報じた[ 123 ] 。 2000年までに、ジ・エイジ紙は「ワードパーフェクトの買収はソフトウェア史上最大の惨事だった」と述べている[ 35 ] 。
ノベルは1995年と1996年も引き続き、せいぜい平凡な業績にとどまった。[ 37 ] [ 123 ] 1996年8月、フランケンバーグ自身がノベルを去ったが、これは双方の合意によるもの[ 59 ]、あるいは取締役会の圧力による辞任[ 123 ] [ 125 ]などと様々に表現された。 彼の2年半の在任期間は、ノールダの買収を解体しなければならなかっただけでなく、ネットワークアプリケーションにおけるインターネットの重要性の高まりを十分に認識できなかったことでも特徴づけられた。[ 59 ] [ 125 ] [ 126 ]
マイクロソフトが挑戦していたこの時期も、ノベルのコア製品は停滞することなく、同社のNetWare Systems Groupでの開発が続けられました。[ 68 ] ノベルの主要なイノベーションの1つは、後にeDirectoryとして知られるようになったNovell Directory Services（NDS）でした。これはCCITT X.500標準に基づいており、分散ディレクトリの概念をサポートしていました。[ 47 ] 1993年にNetWare 4.0 で導入されたNDSは、 NetWare 3.x以前に使用されていた古いBinderyサーバーおよびユーザー管理テクノロジーに取って代わりました。ディレクトリサービスは、ネットワーク市場で関連性を維持するための重要な戦略的鍵と見なされていました。[ 37 ] [ 126 ]また、マイクロソフトのActive Directoryがまだリリースされていなかったため、ノベルがマイクロソフトに対して優位に立っていた分野でもありました。[ 126 ]
その後、UnixWare がなくなったことで、Novell はコアとなる NetWare ベースのネットワーク オペレーティングシステムの大幅なアップグレードに注力しました。[ 101 ] NetWare 4 の最初のリリースでは、NetWare 3 ユーザーの一部に互換性の問題があり、大企業はアップグレードするか、アップグレードしないかの選択を迫られました。[ 60 ] しかし、約 4,000 万人のユーザーが NetWare 4 への移行を拒否したため、Novell はアップグレードによる収益を大幅に失いました。[ 103 ] 1995 年の NetWare 4.1 リリースではこれらの問題の一部が解決されましたが、この遅れにより、多くの Novell の顧客が Windows NT を真剣に検討するようになりました。[ 60 ]そして、アプリケーションおよびデータベース サービス用のプラットフォームとしては、NetWare よりも Windows NT の方が優れていることが証明されていました。[ 37 ]さらに、マイクロソフトは、 NT 上で追加料金なしで Microsoft IIS Web サーバーをバンドルすることで成功を収めていましたが、 [ 37 ]ノベルのインターネット市場での存在感は著しく欠けていました。[ 126 ] それでも、1996 年時点では、ある推定によると、NetWare を使用しているネットワークが 300 万台、PC が数千万台ありました。[ 37 ]
1996年、同社はインターネット対応製品への移行を開始し、独自のIPXプロトコルへの依存をネイティブTCP/IPスタックに置き換えた[ 37 ] 。NetWareには新しいJavaプログラミング言語のサポートも追加され始めた[ 37 ] 。 1996年にリリースされたインターネットに特化した製品はIntranetwareと呼ばれた[ 59 ] 。
これらの動きは、1997 年 4 月にエリック・シュミットがCEO に就任したことで加速した。 [ 126 ]シュミットは、フランケンバーグの退任後、このポストに就いた最初の人物である。クリストファー・ストーンは、戦略および企業開発担当上級副社長として迎えられ、シュミットの直属となった。当時好調だったサン・マイクロシステムズの最高技術責任者の職を辞して、深刻な問題を抱えていると見なされていたノベルに移籍するというシュミットの行動に、多くの観察者は驚いた。 [ 126 ] [ 48 ] 新 CEO は、「ノベルは、うまくいかなかった一連の買収や進出によって焦点がぼやけてしまった。この協調的な世界では、少数のことをうまくやり、これまでにないほどそれを追求することがより重要だ」と述べた。[ 48 ]
これらの変化の結果の一つが、1997 年 8 月にリリースされたBorderManagerで、NetWare ネットワークをインターネットに接続するためのプロキシ サーバー、ファイアウォール、その他のサービスを提供しました。 [ 126 ] また、NetWare だけでなく Windows NT でも動作可能な NDS の新バージョンも登場しました。[ 126 ] さらに、1998 年 10 月にリリースされた NetWare 5.0 は、Schmidt の下での Novell の業績向上を加速させることを期待されていました。[ 103 ] NetWare 5.0 は eDirectory を活用し、それを基盤として構築され、Novell Cluster Services (NCS、SFT-III の後継) や Novell Storage Services (NSS)、NetWare の以前のバージョンで使用されていた従来のTurbo FATファイルシステムの後継など、新しい機能が導入されました。 NetWare 5.0ではNOSにネイティブTCP/IPサポートが導入されましたが、IPXも引き続きサポートされたため、環境間のスムーズな移行が可能になり、競合環境で頻繁に必要となる「大規模なアップグレード」を回避することができました。同様に、従来のTurbo FATファイルシステムも引き続きサポートされました。
1995 年以降、ネットワークがすべての主流 PC オペレーティングシステムの中核システム コンポーネントとして組み込まれたことで、Novell の市場シェアは急激に低下しました。Windows 3.1とその前身とは異なり、Windows NT、Windows 95、Linux、OS/2 はすべてネットワーク機能を備えており、このセグメントのサードパーティ製品に対する需要が大幅に減少しました。たとえば、1996 年半ばにForrester Researchが 1,000 人の企業ユーザーを対象に行った調査では、90% が NetWare を所有していましたが、最新の NetWare バージョンにアップグレードしたと答えたのは 20% に過ぎず、3 年後も NetWare を使用していると答えたユーザーは半数以下でした。[ 125 ] 1996 年 3 月までに、同社の株価は 1993 年の最高値 33 ドルから、12 ドル以下の最低値まで下落しました。[ 37 ] 1995 年以降、収益は減少しました。[ 126 ] 1997年までに、Windows NTは新規ネットワークオペレーティングシステムのインストールの42%を獲得し、NetWareの33%を上回り、アップグレード販売を含めてもNetWareを追い抜く寸前でした。[ 126 ]全体として、NetWareの市場シェアは26%に低下し、Windows NTの36%に追い抜かれました。[ 127 ] Unixもかなりのシェアを占めており、フリーソフトウェアのLinuxオペレーティングシステムも登場し、浸透し始めていました。[ 127 ] [ 47 ]
収益が減少したため、シュミットはコスト管理の措置を講じ、就任後数か月でノベルの従業員の約18%が解雇された。[ 126 ] さらに、売れ残りの在庫水準が非常に高かったため、再販業者へのNetWareの出荷を停止せざるを得なかった。[ 126 ] 1997年の夏が終わる頃には、シュミットは「こんなことをする必要はないという前提でこの仕事を引き受けた。会社の状況がこんな状態だと知っていたら、引き受けなかったかもしれない」と語っていた。[ 126 ] ノベルが会社の大部分をサンノゼの施設に移転するのではないかという憶測もあったが、[ 61 ]ノベルは代わりにプロボに再投資し、2000年に新しい本社ビルを開設した。[ 128 ]
しかし、シュミットのリーダーシップの下でノベルの衰退と市場シェアの喪失は加速し、ノベルはNetWareの販売と購入が全体的に減少し、株価は1株あたり40.00米ドルから7.00米ドルに下落した。アナリストは、ノベルの衰退の主な理由は、チャネル戦略とシュミットの下でのチャネルパートナーの管理の失敗に関連しているとコメントした。[ 129 ] [ 130 ] [ 131 ]
シュミットは、ノールダの「見て見ぬふり」のアプローチを覆し、それによってアップグレードをパッケージ製品として販売しないようにするためのチャネル戦略に着手し、アップグレードを新規購入した NetWare バージョンとして日常的に販売していた多数の Novell 再販業者に対して訴訟を起こすよう、Novell の法務顧問に指示した。この動きにより、数四半期にわたって Novell の収益は増加したが、訴訟を恐れて Novell の再販業者の大多数が NetWare を放棄したため、Novell のチャネルはその後崩壊した。[ 132 ] [ 133 ] [ 134 ] [ 135 ]
1999年までに、ノベルは市場における支配的な地位を失い、再販業者がNetWareの販売を中止したことで、マイクロソフトにマーケティング面で常に劣勢に立たされていました。マイクロソフトは技術スタッフを介さずに企業の幹部に直接販売することで、企業のデータセンターへのアクセスを獲得しました。その後、ほとんどの再販業者は、ノベルのCNE従業員（現場で直接顧客と接するノベルの主要な窓口であるフィールドサポート技術者）をマイクロソフトのMCSE技術者として再認定し、グループポリシーやマイクロソフトのGUIなど、文字ベースのノベルのインターフェースよりも現代的であると見なされていたWindows 2000の機能よりもNetWareが劣っていると位置づけるよう促されました。収益の減少に伴い、同社はネットワークサービスとプラットフォームの相互運用性に注力しました。eDirectoryやGroupWiseなどの製品はマルチプラットフォーム化されました。
2000 年までに、チェース・マンハッタン銀行、ユナイテッド・パーセル・サービス、南カリフォルニア大学などの大規模な NetWare エンタープライズ顧客の一部は、 NetWare システムの大部分またはすべてを代替システムに移行する過程にあった。[ 127 ] 2000 年第 2 四半期の収益警告により、同社の株価は 40% 下落した。[ 127 ] 2000 年 10 月、ノベルは、異なるディレクトリ システムとデータベース システム間でデータ (通常はユーザー情報) を同期するように設計された「DirXML」と呼ばれる新製品をリリースした。この製品は、eDirectory の速度と機能を活用して情報を保存し、後にNovell Identity Managerとなり、ノベルの中核製品群の基盤を形成した。
1990年代後半のシュミットの在任期間中、ノベルはインターネット中心の製品群を開発・提供し、高い評価を得ました。[ 127 ] しかし、これらの新製品は同社が期待したほど売れませんでした。 [ 136 ]その理由の一つは、トレーニング、リードジェネレーション、サポートに関するノベルの販売チャネルの問題でした。[ 127 ]実際、チャネルスタッフィングが行われているという報告もありました。 [ 54 ] そのため、他の分野での努力にもかかわらず、ノベルは業界内でますます無関係な存在になりつつありました。[ 54 ] ノベルでのシュミットの取り組みについて、News.comは次のように書いています。「彼はノベルの最高経営責任者として険しい道を歩み、老朽化したネットワークソフトウェアプロバイダーのルネッサンスへの順調な道を一時的に築いたものの、長年同社を悩ませてきた戦略上の問題に屈した。」[ 136 ]
2001年3月、ノベルはサービス事業の拡大を目指し、マサチューセッツ州ケンブリッジでジョン・J・ドノバンによって設立されたコンサルティング会社、ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ（CTP）を買収すると発表した。ノベルは、ソリューション（ソフトウェアとサービスの組み合わせ）を提供できる能力が顧客ニーズを満たす鍵だと考えていた。この合併は同社のソフトウェア開発文化に反するものであり、財務担当者も反対していた。
The CEO of CTP, Jack Messman, engineered the merger using his position as a board member of Novell since its inception, and as part of the deal became CEO of Novell. Chris Stone, who had left in 1999, was rehired as vice chairman to set the course for Novell's strategy into open source and enterprise Linux. With the acquisition of CTP, which closed in July 2001, Novell moved its headquarters to Massachusetts.[137] As for Schmidt, he departed Novell soon after the CTP announcement and headed for Google, where he became chair of the board (and soon after that, CEO).[136]
In July 2002, Novell acquired SilverStream Software, a leader in web services-oriented applications, but a laggard in the marketplace. Renamed to Novell exteNd, the platform comprised XML and web service tools based on Java EE.
In August 2003, Novell acquired Ximian, a developer of open source Linux applications (Evolution, Red Carpet and Mono). This acquisition signaled Novell's plans to move its collective product set onto a Linux kernel.
In November 2003, Novell acquired Linux OS developer SuSE, which led to a major shift of power in Linux distributions. IBM also invested US$50 million to show support of the SuSE acquisition.
In mid-2003, Novell released "Novell Enterprise Linux Services" (NNLS), which ported some of the services traditionally associated with NetWare to SUSE Linux Enterprise Server (SLES) version 8. NetWare 6.5, released in 2003, would prove to be the last version of that product.[47]
In November 2004, Novell released the Linux-based enterprise desktop Novell Linux Desktop 9, based on Ximian Desktop and SUSE Linux Professional 9.1. This was Novell's first attempt to get into the enterprise desktop market.
The successor product to NetWare, Novell Open Enterprise Server (OES), was released in March 2005. OES offers all the services previously hosted by NetWare 6.5, and added the choice of delivering those services using either a NetWare 6.5 or SUSE Linux Enterprise Server 9 kernel.[47] The release was aimed to persuade NetWare customers to move to Linux.
2005年8月、NovellはSUSE ProfessionalをベースにopenSUSEプロジェクトを作成しました。 [ 138 ] openSUSEは無料でダウンロードでき、パッケージ版の小売製品としても入手可能です。[ 139 ]
2003年から2005年にかけて、ノベルは市場シェアの低下を食い止め、他のノベル製品への依存から脱却する目的で、ポートフォリオ全体で多くの製品をリリースしたが、その発売はノベルが期待したほど成功しなかった。2004年後半、クリス・ストーンは当時のCEOジャック・メスマンとの明らかな支配権の問題の後、再び会社を去った。[ 140 ]コスト削減のため、ノベルは2005年後半に一連のレイオフを発表した。Linux事業からの収益は成長を続けていたが、その成長はNetWareの収益の減少を相殺するほど速くはなかった。同社の収益は急速に減少しているわけではなかったが、成長もしていなかった。明確な方向性や効果的な管理の欠如により、ノベルは予想以上に長い時間をかけて再編を完了した。
2006年6月、最高経営責任者のジャック・メスマンと最高財務責任者のジョセフ・ティベッツが解任され、ノベルの社長兼最高執行責任者であるロナルド・ホブセピアンが最高経営責任者に、財務担当副社長兼コーポレートコントローラーのダナ・ラッセルが暫定最高財務責任者に任命された。
2006 年 8 月、Novell は SUSE Linux Enterprise 10 (SLE 10) シリーズをリリースしました。SUSE Linux Enterprise Server は、Xenハイパーバイザに基づく仮想化を提供する最初のエンタープライズクラスの Linux サーバーでした。SUSE Linux Enterprise Desktop (一般に SLED として知られる) は、新しいユーザー フレンドリーな GUI とXGLベースの 3D 表示機能を備えていました。SLE 10 のリリースは、「Your Linux is Ready」というフレーズで宣伝され、Novell の Linux 製品がエンタープライズ向けに準備されていることを示唆していました。2006 年 9 月下旬、Novell はConcurrent Computer Corporationの技術に基づいた SLES のリアルタイムバージョン「SUSE Linux Enterprise Real Time」(SLERT) を発表しました。
2003 年以降、Novell はSCO–Linux 紛争の主要プレーヤーとなった。[ 141 ] SCO Group, Inc. 対 Novell, Inc. の 訴訟は、Novell が Microsoft に全方面で対抗する努力を放棄する一環として Unix ビジネスから撤退した際に、Novell と Santa Cruz Operation (SCO Groupの前身企業) との間で 1995 年に締結された資産譲渡契約と、その契約を明確にしようとした 1996 年の修正契約の解釈をめぐるものであった。 [ 97 ] SCO Group は、譲渡には Unix オペレーティングシステムのソースコードの所有権と著作権が含まれると信じていた (彼らは、Linux がそれを侵害していると主張した)。Novell は、資産譲渡契約は実際には SCO が求めていた知的財産権を譲渡するものではないと主張して反訴した。
この訴訟は業界やメディアから大きな注目を集め、フリー・オープンソースソフトウェア（FOSS）コミュニティはノベルを全面的に支持した。[ 141 ] 一連の裁判判決が下され、そのほとんどはノベルに有利なもので、SCOグループは破産に追い込まれた。[ 142 ] この問題が最終的に決着したのは2010年、ユタ州での陪審裁判で著作権はノベルに帰属するとの判決が下された時だった。[ 141 ] [ 142 ] （ノベルは著作権が自社に帰属すると判決が下された後、Unixの所有権を実質的に利用することはなかった。その時点でノベルの関心はSuSE Linuxに移っていたためである。）
2004年、ノベルはマイクロソフトを提訴し、1994年から1996年にかけてノベルのWordPerfect事業に関して独占禁止法違反があったと主張した。ノベルの訴訟はその後、2012年7月に米国地方裁判所によって棄却された。同裁判所は、ノベルの主張には根拠がないと結論付けた。[ 143 ]
2006年11月2日、両社は、互いの顧客向けにそれぞれの製品をカバーすることを含む共同協力協定を発表した。[ 144 ] [ 145 ]また、ソフトウェアの互換性を向上させるために、より緊密に協力し、共同研究施設を設立することも約束した。両社の幹部は、このような協力によって、 Microsoft OfficeとOpenOffice.org間の互換性が向上し、仮想化技術も向上することを期待していると述べた。
マイクロソフトのCEO、スティーブ・バルマー氏は、この契約について「この一連の合意は、オープンソースソフトウェアとプロプライエタリソースソフトウェアの間の溝を埋めるのに大いに役立つだろう」と述べた。[ 146 ] この契約には、特許協力とSLESのサブスクリプションに対するマイクロソフトからノベルへの3億4800万米ドル の前払い金が含まれていた。さらに、マイクロソフトは今後5年間、SLES/Windows Serverの統合製品と関連する仮想化ソリューションのマーケティングと販売に年間約4600万米ドルを費やすことに合意し、ノベルは同時期にマイクロソフトに年間少なくとも4000万米ドルを支払うことに合意した。[ 147 ]
このパートナーシップの最初の成果の1つは、NovellがOpenXML/ODFトランスレータ[ 148 ]をOpenOffice.orgで使用するために適応させたことである[ 149 ] 。
マイクロソフトは、オープンソースのMoonlightランタイム（マイクロソフトのSilverlightリッチメディアプラットフォームの代替となるもの）のユーザーを特許侵害で訴えないという2つの公開契約を公表した。それぞれの契約に共通する条件は、Moonlightの実装をGPLv3フリーソフトウェアライセンスの下で公開しないことだった。[ 150 ] [ 151 ]
SCO のケースとは対照的に、この特許保護に対するフリーおよびオープンソースソフトウェアコミュニティのメンバーからの最初の反応は、ほとんどが批判的で、Novell が「売り渡した」ことへの懸念や、この独占契約の下で Linux カーネルを含むコードの配布をGNU GPL が許可するかどうかの疑問が表明された。[ 152 ] [ 153 ] [ 154 ]
2006年11月9日、ソフトウェア自由法センター（SFLC）のCTOであるブラッドリー・M・クーン氏は、FOSS開発コミュニティへの書簡の中で、この合意を「役に立たないどころか、それ以下だ」と評した。 [ 155 ]また、SFLCの会長であるエベン・モーグレン氏は、ノベル社がSFLCに協力し、この合意がGPL（バージョン2）に準拠しているかどうかを判断するための機密監査を許可すると申し出たと報告した。[ 156 ]フリーソフトウェア財団の創設者であるリチャード・ストールマン氏は、2006年11月に、GPLバージョン3に伴う変更により、このような取引は不可能になると述べた。[ 157 ] GPLライセンスの第3バージョンの最終改訂が決定された際、マイクロソフトとノベルの間の契約は既得権として認められました。GPLv3の条項では、過去にそのような特許パートナーシップを結んでいた企業でも、パートナーシップ契約が2007年3月28日より前に締結されていれば、GPLv3ソフトウェアを配布することが認められています（GPLv3第11条第7項[ 158 ]）。
2006年11月12日、Sambaチームは発表に強く反対し、Novellに再考を求めた。[ 159 ]チームにはNovellの従業員であるジェレミー・アリソンも含まれており、彼はSlashdotのコメントで、この声明はチーム全員の合意によるものであることを確認し、[ 160 ]その後、抗議のためにNovellを辞職した。[ 161 ]
2007年2月初旬、ロイター通信は、フリーソフトウェア財団がノベルのLinux版販売権を審査しており、ノベルによるLinuxの販売を禁止することを検討していると報じた。[ 162 ]しかし、広報担当のエベン・モーグレン氏は後に、自分の発言は文脈を無視して引用されたものであり、[ 163 ] GPLバージョン3は将来同様の取引を阻止するように設計されていると述べていただけだと語った。
2009 年 12 月、Novell は、異種混在のデータ センターでさまざまなワークロードを管理するように設計された製品で、インテリジェントなワークロード管理の市場をリードする意向を発表しました。 [ 164 ]このアプローチがクラウド コンピューティング セキュリティの分野で顧客に信頼を与える鍵であると考え、Novell はこの新しいイニシアチブを中心に事業を再構築しました。[ 165 ] 2008 年に Novell が買収したカナダの企業PlateSpinの技術が関係していました。[ 166 ]また、ユーザーが独自のLinux ディストリビューション、ソフトウェア アプライアンス、または仮想アプライアンスを開発できるオンライン Linux ソフトウェア作成ツールであるSUSE Studioの使用も重要でした。[ 164 ]ホブセピアン氏は、「クラウドコンピューティングは、当社のコアコンピタンスに合致するメガトレンドです。…当社は、クラウド向けに新規アプリケーションを開発または構築しているアプリケーションベンダー向けに、Suseアプライアンスツールを開発しました。この製品を使用すると、仮想アプライアンスを作成できます。アプリケーションがクラウドに移行した後、アプリケーションを書き直したり再テストしたりする必要がなくなり、企業は他のクラウドでもアプリケーションをホストできるようになります。」と述べています。[ 165 ]しかし、ノベルのアプローチは、Hyper-V、VMware、Xenをベースとした他のクラウド環境もサポートします。[ 164 ]
インテリジェントなワークロード管理に関連するパートナーシップが、 SAP、Citrix Systems、Ingresなどと発表されました。[ 165 ]この動きに対する業界アナリストの反応は様々で、肯定的なものもあれば、賛否両論のものもありました。[ 165 ]より懐疑的なアナリストの一人は、 ZDNetのダン・クスネツキー氏で、ノベルは「製品を新しい方法で組み合わせ、今日のキャッチフレーズや流行語を引用することで、新鮮で新しいものに見えることを明らかに期待している」と書いています。[ 166 ]ノベルはこのコンピューティング分野で強力なテクノロジーを持っていましたが、マイクロソフトやVMwareなどの競合製品ラインが獲得していたような市場の注目を集めるのに苦労しました。[ 166 ]
ノベルは以前から様々な企業による買収の標的になっていると噂されていた。2010年3月、ノベルの株式の約8.5%を保有する機関投資家であるエリオット・アソシエイツLPは、 1株あたり5.75米ドル、総額10億米ドル で同社を買収することを提案した。[ 167 ]同社はこの提案が不十分であり、同社のブランド力と成長見通しを過小評価しているとして、この提案を拒否した。[ 168 ]
Novell は 2010 年 11 月に、 The Attachmate Groupに 22億米ドル で買収されることに合意し、Novell をSUSEを含む 2 つの事業体として運営する計画を発表した。この取引の一環として、Novell が所有する 882 件の特許が、 Microsoftが主導し、 Apple、EMC、Oracle を含む企業連合であるCPTN Holdings LLCに売却された。[ 169 ] [ 170 ] [ 171 ] Novell の SEC 提出書類によると、これらの特許は「主にエンタープライズ レベルのコンピュータ システム管理ソフトウェア、エンタープライズ レベルのファイル管理およびコラボレーション ソフトウェア、さらに当社のアイデンティティおよびセキュリティ管理事業に関連する特許に関連するものですが、発行済みの特許および特許出願の一部はさまざまなソフトウェア 製品に適用される可能性があります」。[ 172 ] [ 173 ] Attachmate Group は、取引完了前に、SUSE 事業と openSUSE プロジェクトの関係に変更はないと表明した。[ 174 ]合併は2011年4月に完了し、ノベル買収のために1株あたり6.10米ドルの現金が支払われた。ノベルはアタッチメイト・グループの完全子会社となった。
買収完了と同時に、ノベルの一部の製品とブランドはアタッチメイト・グループの別の事業部門であるNetIQに移管され、SUSE Linuxブランドは独立した事業部門として分離されました。4番目の事業部門であるアタッチメイトは、今回の買収による直接的な影響を受けませんでした。
合併が最終決定される直前に、ノベルはCPTNホールディングスへの特許売却を4億5000万米ドルで完了した。[ 175 ]米国司法省は、当初提案されたCPTNとの取引は、Linuxなどのオープンソースソフトウェアがサーバー、デスクトップ、モバイルオペレーティングシステム、ミドルウェア、仮想化製品の開発と配布において革新と競争を続ける能力を危うくすると発表した。司法省の独占禁止法上の懸念に対処するため、CPTNとその所有者は当初の合意を変更した。
買収に伴い、ノベルの本社はプロボに戻った。[ 176 ]しかし、その頃にはかなりの統合が進み、プロボキャンパスの元の6棟の建物は売却された。[ 52 ] 2011年4月と5月、アタッチメイト・グループはノベルの従業員の解雇を発表し、プロボ拠点の数百人の従業員も含まれていた。[ 177 ] [ 176 ]これにより、モノなどのオープンソースプロジェクトの将来について疑問が生じた。[ 178 ] [ 179 ]
2014年9月、メインフレームソフトウェア会社のマイクロフォーカスは、ノベルを含むアタッチメイトグループを12億米ドル で買収すると発表した。[ 180 ]買収は2014年11月20日に完了し、SUSE組織はマイクロフォーカス内の旧ノベル組織の残りの部分から分離された。[ 181 ] SUSEは2019年にEQT ABに売却された。[ 182 ]
Novell製品自体はラベルが変更され、Micro Focusのファイルおよびネットワークサービス、コラボレーション、セキュリティ製品ラインに分散されたため、Open Enterprise Server、GroupWise、ZENworksなどの製品は、Novellの過去について一切触れることなく、Micro Focus製品として宣伝されるようになった。[ 183 ] Micro FocusのWebサイトにある旧Novell製品の一覧ページには、NetWareについてさえ記載されていなかった。[ 184 ]
In January 2023, Micro Focus was in turn acquired by Canadian software company OpenText.[185] Again, the former Novell products are listed within OpenText product groups without being identified as to their Novell past.[186]
Novell was one of the first computer companies to provide proficiency certification for users of its products. They included:
NovellはNetWare以外のことで知られるのに苦労した。[ 140 ] The Registerが書いているように、「NetWareはほぼその時代特有のものだった。PCがそのルーツを超越し、Windowsが洗練された64ビットOSへと成長した一方で、NetWareはニッチな存在から抜け出せなかった。Windowsが単なるクライアントOSだった頃は、Novell独自のIPX/SPXプロトコルとシンプルで高速なセミ専用ファイルサーバーは魅力的な製品だった。しかし、WindowsがサーバーOSとしても成長するにつれて、NetWareは競争できなくなった。」[ 47 ]
しかし、ノベルの影響は長く続いた。情報技術は1950年代からユタ州立大学での研究という形でワサッチ・フロント沿いに存在していたが、ユタ州でこの分野における最初の2つのソフトウェア大手は、1980年代初頭のノベルとワードパーフェクトであった。[ 193 ]デゼレット・ニュースは、「ワードパーフェクトとノベルは、1980年代にユタ・バレーをハイテク産業の地図に載せた」と述べている。[ 194 ]さらに、従業員が2つの会社を辞めたり、リストラされたりしても、彼らはユタ・バレー地域に留まり、自分の会社を立ち上げることが多かった。[ 193 ]これにより、ワサッチ・フロントがシリコン・スロープスと呼ばれるようになる起業家精神の文化が始まった。 [193 ]シリコン・スロープス・マガジンは、ユタ州におけるこの産業の隆盛を、レイ・ノーダを含む3人の人物の功績としている。[ 195 ]
ノベルが末期に販売した製品には以下のようなものがある。
{{cite news}}: CS1メンテナンス: アーカイブサービスは非推奨になりました (リンク)コミュニティの人々は、この取引や同様の取引を妨害するためにできる限りのことをしたいと考えている。彼らは、これがマイクロソフトによる重大な特許侵害の始まりであると深く懸念する十分な理由がある。
{{cite web}}: CS1メンテナンス: アーカイブサービスは非推奨になりました (リンク)また、2010年11月21日、Novellは、Microsoft Corporationが組織したテクノロジー企業のコンソーシアムであるデラウェア州の有限責任会社CPTN Holdings LLC（以下「CPTN」）と特許購入契約（以下「特許購入契約」）を締結しました。特許購入契約では、特許購入契約に定められた条件に従い、Novellは882件の特許（以下「譲渡特許」）に関するNovellのすべての権利、権原、および利益を現金4億5,000
万
米ドル
（以下「特許売却」）でCPTNに売却すると規定されています。
{{cite web}}: CS1メンテナンス: アーカイブサービスは非推奨になりました (リンク){{cite web}}: CS1メンテナンス: アーカイブサービスは非推奨になりました (リンク){{cite web}}: CS1メンテナンス: アーカイブサービスは非推奨になりました (リンク)11 SP3 エンドポイント セキュリティ管理は、管理対象デバイスのセキュリティ ポリシーを一元管理することで、エンドポイント セキュリティを簡素化します。
Novell ZENworks Endpoint Security Managementは、インストールされたクライアントアプリケーションを使用して、エンドポイント自体に完全なセキュリティを適用します。
