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| 会社種別 | 公開会社 |
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| 業界 | 健康管理 |
| 先人たち |
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| 設立 | 1969年 |
| 本部 | ダラス、テキサス州、米国 |
主要人物 | ロナルド・リッテンマイヤー （元会長） サウム・スタリア医学博士 （CEO） |
| サービス | ヘルスケアサービス |
| 収益 |  176.4億米ドル （2020年）[1] [2] [3] |
 19.9億米ドル （2020年）[1] [2] [4] | |
| 3億9,900万米ドル （2020年）[1] [2] [4] | |
| 総資産 | 271.1億米ドル （2020年）[1] [4] |
| 総資本 | 9億3,700万米ドル （2020年）[1] [4] |
従業員数 | 102,000 （2021年）[5] [4] [6] |
| 子会社 | ユナイテッドサージカルパートナーズインターナショナル コニファーヘルスソリューションズ |
| Webサイト | 詳しくはこちら |
テネットヘルスケアコーポレーションは、米国テキサス州ダラスに本拠を置く営利目的の多国籍 医療サービス企業です。ブランド、子会社、合弁事業、パートナーシップを通じて[7] 、ユナイテッドサージカルパートナーズインターナショナル（USPI）[8]を含む同社は、65の病院と450を超える医療施設を運営しています。[9]テネットはまた、医療システムやその他の顧客に 医療サポートサービスを提供するコニファーヘルスソリューションズも運営しています。
1969年の創業以来、[10]テネットは大きく拡大してきました。その他の主要な買収や設立としては、2008年にコニファー・ヘルス・ソリューションズ、[11] 2014年にメッドポスト・アージェント・ケア、[12] 2013年にテネットの既存事業を補完する投資家所有の病院会社であるヴァンガード・ヘルス・システムズを買収しました。[13]この買収により、収益で米国第3位、所有病院数で第3位の投資家所有の病院会社が誕生しました。[14] 2015年、テネットはUSPIを買収し、米国最大の外来手術センター運営会社を創設しました。 [8] 2021年、同社はフォーチュン500で167位にランクされました。[2]
同社は、入院の必要のない精神病患者を入院させ、その後これらの患者に法外な料金を請求するなど、メディケア、メディケイド、および患者に対する詐欺行為に関連した数百万ドル規模の和解を数多く成立させてきた。
歴史
1967–1999
テネットは1969年に[10] 、弁護士のリチャード・イーマー、レナード・コーエン、ジョン・ベドロシアンによってナショナル・メディカル・エンタープライズ（NME）として設立され、カリフォルニア州ロサンゼルスに本社を置いていました。[15] 1975年までに、NMEは23の病院と在宅医療事業を所有、運営、管理していました。[15] [16] 1981年までに、NMEは193の病院と介護施設を所有または管理し、米国で3番目に大きなヘルスケア企業になりました。 [15] 1980年代半ば、NMEは専門病院に重点を移しました。1990年までに、同社は200の病院をネットワークに持ち、米国で2番目に大きな病院企業でした。[15] [16]
1990年代初頭のいくつかのスキャンダル（下記参照）の後、NMEは専門施設を売却した。[15]当時、テネットは南カリフォルニアで圧倒的な市場シェアを占めており、南フロリダ、ルイジアナ、テキサス、ペンシルベニア州フィラデルフィア地域でも同様の見通しを立てていた。1994年、NMEはアメリカンメディカルホールディングスを33億5000万ドルで買収し、南カリフォルニアと南フロリダでの存在感を強化し、ニューオーリンズ、ルイジアナ、テキサスにまで進出した。[17] [18]買収完了後、NMEは社名をテネットヘルスケアコーポレーションに変更した。[17] 1996年、テネットのCEOジェフリー・バルバコウはテネットの本社をカリフォルニア州サンタモニカからサンタバーバラに移転した。[19]またその年、テネットは当時第3位の投資家所有の病院チェーンであったOrNdaを買収した。[20] 1998年、テネットは破産したアレゲニー健康教育研究財団が所有するフィラデルフィアの病院8軒を3億4500万ドルで買収した。[21]
2000–2013
2002年、テネットの病院の一つが外科手術の慣行について調査を受け、別の病院はキックバック計画について調査を受けた。[22]同社の請求慣行、特にメディケアに関連するものに対する連邦捜査は2002年後半に始まり、テネットの株価は約70％下落した。[15] [19] 2003年、トレバー・フェッターがテネットのCEOに就任し、テネットが提供する「ケアとサービスの品質、安全性、サービス、成果」を向上させる取り組みである品質へのコミットメントを開始した。[23] [24]倫理およびコンプライアンスプログラムを再構築するために、テネットは取締役会に直接報告する最高コンプライアンス責任者を雇用した。 [25] [26] 2003年、テネットは14の病院を売却または閉鎖し、2004年には財務実績目標を達成するために20以上の施設を閉鎖した。[27] [28]また2004年に、テネットは本社をカリフォルニア州サンタバーバラからテキサス州ダラスに移転した。[19] 2006年、テネットは2000年から2002年にかけてテネット病院に異常に高いメディケア支払いがあったという申し立てを解決するために司法省に7億2500万ドルを支払うことに同意した。 [29] [ 30]テネットはまた、米国保健福祉省と5年間の企業誠実協定を締結し、患者構成、回収率、売掛金に関する詳細な財務報告書を提出することを義務付けた。[31] [32] 2007年、テネットは評判を向上させるために元フロリダ州知事のジェブ・ブッシュを取締役会に任命した。[33]
2008年、テネットはヘルスケアサービス会社コニファー・ヘルス・ソリューションズを設立した。[11] [34] 2018年現在、コニファーは米国で約800社の顧客にサービスを提供しており[35]、年間300億ドルの純収益を処理している。[36] 2002年に1株200ドルを超えた後、2009年初頭、テネットの株価は一時的に1株4ドルを下回った。 [37] 2009年末までに、同社は回復し、S&P 500で第2位の業績を上げ、営業収益と純利益はそれぞれ90億ドルと1億8100万ドルとなった。[38] [39] [40] 2019年7月24日、テネットはコニファー・ヘルス・ソリューションズを独立した上場企業にスピンオフさせる意向を発表した。[41] [42]
2011年5月、テネットの取締役会はコミュニティ・ヘルス・システムズによる73億ドルの買収提案を拒否した。[43]この取引は米国最大の病院会社を創設するはずだった。[43] 2012年4月、テネットは2005年から2007年の間にメディケアに不当請求したという疑惑を解決するために4275万ドルを支払うことに同意した。[44]テネットによる内部調査でメディケアへの請求不正が明らかになり、同社は米国政府に自ら報告した。2012年5月、テネットはルイジアナ州にあった診断画像センター事業であるダイアグノスティック・イメージング・サービス社を売却した。 2012年8月、テネットはネブラスカ州のクレイトン大学メディカルセンターを売却した。[45] 2013年、テネシー州ナッシュビルに拠点を置くヴァンガード・ヘルス・システムズを43億ドルで買収した。[46] [47]ヴァンガードの買収を通じて、テネットはアリゾナ州、カリフォルニア州、イリノイ州、マサチューセッツ州、ミシガン州、テキサス州のコミュニティにサービスを提供する28の病院と39の外来センターを獲得しました。[45] [47] [48]この買収により、収益で米国第3位の営利病院チェーンが誕生し、病院数でも第3位となりました。[14] [49] 2013年末までに、テネットの株価は過去5年間で4.60ドルから42.12ドルに816％上昇しました。[50]
2014
2014年、テネットはアメリカ最大の企業の年次フォーチュン500リストで229位にランクされました。 [49] 2014年3月、テネットはイェールニューヘイブンヘルスシステムと提携し、コネチカット州に医療提供ネットワークを構築しました。[51]その後、2014年5月、テネットはエルパソのテキサス工科大学健康科学センターと提携し、市の西側に新しい140床の教育病院を開発する計画を発表しました。[52]テネットは2014年5月に緊急治療センターの全国ネットワークであるメッドポスト緊急治療を立ち上げました。 [12]以前は、テネットの緊急治療の場所は、近くのテネット病院の名前を引き継ぐことが多かった。ブランド変更の時点で、メッドポストには23の施設があり、テキサス州に6つ、アリゾナ州、カリフォルニア州、フロリダ州、ジョージア州、ミシシッピ州、ミズーリ州、テネシー州にありました。[53] [54] 2014年6月、テネットはダラスのダウンタウンの東にあるテキサス州サニーベールの70床の地域病院であるテキサスリージョナルメディカルセンターの過半数の株式を取得しました。 [55]また、その月に、テネットはテキサス州ニューブラウンフェルズにレゾリュートヘルス病院を開設しました。 128床のこの病院は、テキサス州サンアントニオ近郊の56エーカーの「ウェルネス」キャンパスにあり、当時テネットの79番目の病院であり、テキサス州では19番目の病院でした。[56] [57]
2014年7月、テネットはコネチカット州ウォーターベリーのセント・メアリーズ病院を同社の子会社が買収すると発表したが、同病院の宗教的指針と無償医療方針はそのまま維持される。これは、買収した各病院が独自の契約条件を持つ共同所有モデルをテネットが認める傾向の継続となった。[58]この取引と、テネットが同州で計画していた他の3つの取引は、テネットがコネチカット州が設定した売却条件に懸念を表明したために破談となった。ウォーターベリー病院は最終的にトリニティ・ヘルスに買収された。[59]
2014年8月1日、テネットはカリフォルニア州ターロックにあるスウェーデン福音コヴナント教会が運営する209床の病院であるエマニュエル医療センター[60]を買収し、[61]、当時のテネットの病院数は全国で80となった。[60]テネットは2014年12月、アラバマ州バーミンガムのバプテスト病院システムと、すでにテネットが所有する4つのバプテスト病院とブルックウッド医療センターを所有・運営する合弁会社を設立する意向書に署名したと発表した。テネットは合弁会社の過半数株主となる。[62]
2014年第4四半期の時点で、テネットは利益を上げた。これは入院数と収益の増加によるものだ（メディケイドによる入院は医療費負担適正化法の施行後20.5%増加）。2014年第4四半期には入院数も増加したが、同社の不良債権比率は減少した。同時に、通年の財務予測では株価が1株当たり1.32～2.4ドル、収益が174～177億ドル、[63]利益が19億5000万ドルを超えるとしていた。[64] 2015年5月7日、テネットの取締役会は当時の社長兼CEOであるトレバー・フェッターを取締役会長に任命した。[65] 2015年、同社はフォーチュン500社ランキングで229位から170位に上昇した。[66]
2015–2016
2015年3月、テネットはユナイテッド・サージカル・パートナーズ・インターナショナル（USPI）の過半数株式を取得する契約を発表した。これにより、テネットは米国最大の外来手術センター運営会社となる。 [8] 2015年6月のUSPI買収により、テネットの外来センター数は従来の210からほぼ倍増した。[45] [62] [67] [68]テネットはまた、英国のアスペン・ヘルスケアを買収する契約も発表した。[8] 6月16日、テネットはアスペン・ヘルスケア社とUSPIの買収を完了した。USPIの取引により、テネットが運営する外来センターの数は400を超え、従来の2倍以上となった。また、テネットは英国の医療施設9か所を買収し、再びテネットを多国籍企業にした。[7 ] ビル・ウィルコックスはUSPIのCEOに留まり、テネットのカイル・バートネットはUSPIに最高統合責任者として加わるなどした。この取引を通じて、USPIは独立したブランドを維持した。[7]
2015年9月初旬、[69] [70]テネットはアリゾナ州ツーソンの3病院システムの過半数の株式を取得し、テネット、ディグニティ・ヘルス、アセンション・ヘルスの3社が合弁会社を設立し、カロンデレット・ヘルス・ネットワークを所有・運営した。[69] [70] [71] 3つの病院の名前は変更されず、その結果、テネットの医療システムに約1,000床の新しいベッドが追加された。[69]カロンデレット・ヘルス・ネットワークの買収により、テネットの一般急性期病院の総数は83に増加した。 [70] 2015年5月11日、ヴァンガード取引の一環として2013年に買収されたテネットが運営するアブラゾ・ヘルスがアブラゾ・コミュニティ・ヘルス・ネットワークに改名されたことが発表された。[72]
2015年3月に初めて取引を発表した後、[73] 2016年1月にテネットヘルスケアは非営利団体[75]ベイラースコット＆ホワイトヘルスとの合弁事業[74]を設立する契約を締結し、合弁事業が北テキサスでいくつかの病院を所有および運営する計画を立てていました。[74]病院[74]はすべて、今後数か月以内にベイラーの名前でブランド名が変更されました：[76 ]ベイラースコット＆ホワイトメディカルセンター–センテニアル、 [76] ベイラースコット＆ホワイトメディカルセンター–ホワイトロック、[77]ベイラースコット＆ホワイトメディカルセンター–レイクポイント、[78]ベイラースコット＆ホワイトメディカルセンター–サニーベール[79] 。
2016年10月3日、テネット社は司法省との合意で5億1400万ドルの和解金を支払うことに同意したと発表された。 [ 80] 2014年に提起された訴訟によると、当時テネット社が所有していた4つの病院が、メディケイド患者の病院紹介を増やすためにクリニカ・デ・ラ・ママと「キックバック」計画で協力しており、[81]テネット社の元子会社2社は「メディケイドを騙し取る共謀」を認めた。[81]モダン・ヘルスケアによると、合意の一環として、「連邦政府は、病院関係者がテネット社から合意に関する情報を隠し、そのような違法行為を防ぐためのテネット社の方針と手順を回避したことを認めた」という。[81]
2015年、テネットはアラバマ州バーミンガムのバプティスト・ヘルス・システムの買収を発表した。バーミンガムにあるテネットのブルックウッド・メディカル・センターも合併に含まれる予定だった。合併は2016年に完了し、新子会社はブルックウッド・バプティスト・ヘルスに改名された。[82]
2016年9月、テネット社とケンタッキー州ルイビルに本社を置く健康保険会社ヒューマナ社との契約が終了し、テネット社の施設と医師は、民間プラン、メディケアアドバンテージ、ヘルスケアマーケットプレイスエクスチェンジ、メディケイド、TRICAREを通じてカバーされている患者を含むヒューマナ社の保険加入患者のネットワークから外れた。[83] [84] 2017年5月に新たな契約が締結され、病院の外来センターと医師は2017年6月にヒューマナ社のネットワークに復帰した。 [85]
2017年～現在
テネット・ヘルスケアは、ヒューストンの3つの病院とその他の施設のHCAヘルスケアへの売却が2017年8月に完了したと発表した。この取引の収益は7億5000万ドルと報告された。[86] 2017年8月、グレンビュー・キャピタル・マネジメントは、取締役会との戦略上の意見の相違を理由に、テネットの取締役会から代表者2名を解任した[ 87 ]。 [88] 2017年9月[89 ]には、テネットが売却などの「戦略的選択肢」を検討しているという「憶測」の報道があった[90] 。 [89] 2017年10月、報道では売却はもはや検討されていないと報じられた。トレバー・フェッターは2017年10月にCEOを退任し、ロン・リッテンマイヤーがエグゼクティブ・チェアマンの地位に加えてCEOに任命された[87] 。テネットは2018年4月にUSPIの所有権を95%に増やした[91]。
2018年8月、テネットは英国から完全に撤退した。[92]米国では2018年に、テネットヘルスケアはイリノイ州バーウィンにある営利目的のマクニール病院を、非営利の地域ローマカトリック教会のロヨラメディスンに売却した。[93] 2019年1月、テネットヘルスケアはシカゴ地域に残っていた3つの営利病院をロサンゼルスに拠点を置くパイプラインヘルスに売却した。パイプラインヘルスはエリック・E・ウィテカーが一部所有・運営している。売却対象となった3つの病院は、シカゴのルイス・A・ワイス記念病院、イリノイ州メルローズパークのウェストレイク病院、イリノイ州オークパークのウェストサバーバンメディカルセンターであった。[94] [95]その後、2019年2月、ウィテカーはパイプラインヘルスが5か月以内にウェストレイク病院を閉鎖し、他の2つは存続させると発表した。[96]
COVID-19パンデミックの間、テネットは約3億9,900万ドルの利益を上げた。同時に、同社は11,000人の従業員を一時解雇した。[97]
J・ロジャー・デイビスは2020年にコニファーの社長兼CEOに任命されました。[98] 2020年12月、テネットはサージセンター・デベロップメントから45の外来手術センターの経営権を取得しました。[99]
2021年4月、同社は子会社のユナイテッド・サージカル・パートナーズ・インターナショナルが運営する緊急医療サービスを売却した。[ 100]同年8月、テネットはフロリダ州の病院5つをスチュワード・ヘルスケアに売却した：コーラル・ゲーブルズ病院、フロリダメディカルセンター（ローダーデール・レイクス）、ハイアリア病院、マイアミのノースショアメディカルセンター、ハイアリアのパルメット総合病院。[101]
論争
精神医学詐欺
1990年代初頭、ナショナル・メディカル・エンタープライズとして、同社は入院の必要がない精神科患者数千人を入院させ、これらの患者に法外な料金を請求するという詐欺行為を犯したとして告発された。 [102] 1991年、連邦政府は詐欺と共謀の疑いで同社を調査した。[103] 1993年、法執行機関は同社が患者と保険会社を欺いていたことを明らかにしようと、同社の事務所を捜索した。[104] 1994年、同社は精神病院の患者23人からの訴訟を和解するために250万ドルを支払った。[105] 1994年にもナショナル・メディカル・エンタープライズは、当時としては記録的な3億8000万ドルの支払いと、2つの部門による8つの刑事訴因に対する連邦の有罪答弁を含む詐欺容疑で米国と28州を和解させた。同社はまた、米国保健福祉省と5年間の企業誠実協定に合意した。[106]
不必要な心臓手術
1990年代後半から2000年代前半にかけて、レディング医療センター（当時はテネットが所有する病院）は、600人以上の患者に不必要な心臓手術を行ったとして調査を受けた。これらの疑惑を解決するために、テネットは不正行為を認めずに連邦政府とカリフォルニア州に5,400万ドルの罰金を支払うことに同意した。この和解は、同社の個人に対する民事または刑事告訴を排除するものではなかった。[107]病院がメディケアの払い戻しを受け続けるために、テネットは連邦規制当局から病院の売却を余儀なくされ、その後、病院はシャスタ地域医療センターに改名された。[108] 2004年、テネットは不必要な手術に対する訴訟を解決するため、769人の患者にさらに3億9,500万ドルを支払った。[109]このスキャンダルとその後の連邦調査については、スティーブン・クライドマン著の「Coronary: A True Story of Medicine Gone Awry」で説明されている。[110] [111] [112]
カリフォルニア州の閉鎖
1990年代半ば、テネットは南カリフォルニアの地域病院を買収し、その地域の保険コストの高騰を利用しようとする戦略をとった。同社と元CEOのジェフリー・バルバコウは、テネットがこれらの地域病院を閉鎖し始め、一貫して財政難を理由にしてから厳しい監視を受けた。[113]カリフォルニア州パサデナ市は、 1996年にオロンダ・ヘルス・グループを買収した後、何度もテネットを公然と攻撃した。 [114] [115]当時、 セント・ルーク・メディカル・センターは市内で唯一の2つの総合医療地域病院のうちの1つであり、テネットは最近の改修後に施設を放置しているとの多数の苦情を受けて否定的に批判された。[116]テネットは四半期報告書に多くの矛盾点を記載し、セントルーク病院の財政状況が悪化していると主張したため、2002年1月に病院を閉鎖した。パサデナ市当局は、病院閉鎖についてバルバコウとテネットに広く怒りを表明した。バルバコウは後に金額非公開の和解金を受け取り、3か月後に同社を辞職した。[117] [118]
メディケア詐欺
2006年6月、テネットは、1990年代に連邦政府に過剰請求したメディケアの請求を欺いたという申し立てを解決するために、現金7億2500万ドルを支払い、メディケアの支払い1億7500万ドルを放棄し、合計9億ドルの手数料を支払うことに同意した。和解金を調達するために、彼らはメモリアル医療センター（下記参照）を含む4つの州で11の病院を売却した。[119] [120] [121]その年の9月、テネットは米国保健福祉省と5年間の企業誠実性協定を締結した。[31] [32]この協定は2011年9月27日に失効した。
贈収賄
2016年10月、テネット・ヘルスケアとその子会社2社は、米国を欺き、患者紹介を得るためにキックバック制度を利用したという疑惑を解決するために5億1,300万ドルを支払うことに同意した。[122] 2つの子会社は、米国を欺く共謀と、キックバックと賄賂を利用して主に女性の不法滞在のヒスパニック系患者をテネット・ヘルスケアの出産サービスに紹介した罪を認めた。[123]
ハリケーン・カトリーナ
2005 年 8 月、ルイジアナ州ニューオーリンズにあるテネット所有のメモリアル医療センターがハリケーン カトリーナに見舞われた。嵐の最中および直後、数百人の患者、見舞客、スタッフが医療ケアと避難所を求めて建物内に避難した。病院は洪水に囲まれ、建物の下の階が浸水したため、施設の非常用発電機は作動不能となった。病院スタッフは、電気、衛生設備、空調、十分な食料と飲料水のない状態で患者の世話をしなければならなかった。病院は数日かけて避難し、その間に 45 人の患者が病院の建物内で死亡した。スタッフが致死量の鎮静剤と鎮痛剤を投与して、数人の患者の死を故意に早めたとされた。2006 年 7 月、アンナ ポウ医師と看護師のロリ ブドとシェリ ランドリーは、ルイジアナ州司法長官チャールズ フォティから4人の患者の死に関与したとして第 2 級殺人の罪で告発され、逮捕された。[124] 2007年8月、ニューオーリンズの大陪審は3人の女性の起訴を却下し、ニューオーリンズの裁判官は彼女たちの逮捕記録を抹消した。2007年7月、ポウ医師は名誉毀損とキャリアへのダメージでフォティを訴えた。[125] 2006年6月、テネットはメモリアル医療センターとニューオーリンズ大都市圏の他の3つの病院を売却する計画を発表した。 [126] 2009年7月、ボビー・ジンダル知事はルイジアナ州議会が可決した、ポウの訴訟費用45万ドル以上を弁償する法案を承認した。[127] [128]
脱税とロビー活動
2011年12月、超党派団体パブリック・キャンペーンは、テネット・ヘルスケアが2008年から2010年にかけて343万ドルをロビー活動に費やし、 4億1500万ドルの利益を上げているにもかかわらず税金を一切支払わず、代わりに4800万ドルの税金還付を受け、2010年にはトップ5人の役員報酬を19%増の2400万ドルにしたと批判した。[129]
フロリダ州の小児心臓手術基準
2015年、CNNは、テネットがフロリダ州のリック・スコット知事と共和党フロリダ州議会議員にロビー活動を行い、同州の病院の1つが基準を満たさなかったため、小児心臓手術の病院基準規則を削除するよう求めたと報じた。当局者とテネットは不正行為を否定し、テネットは報道陣に「我々は、小児心臓基準について、知事や知事室、選出公務員やその職員と議論したことは一度もない...基準について意見を求められたことはなく、基準の廃止や心臓技術諮問委員会の役割について立場を表明したこともない」と述べた。[130]フロリダ保健省は、小児手術基準の削除の法的根拠が2001年に取り消されたことを示す声明を発表した。この取り消しにより基準は無効となり、2015年まで正式に記録から削除されなかったのは見落としだった。[131]
ミシガン小児病院の医師の禁止
2019年後半、医師グループ「University Pediatricians」はウェイン州立大学医学部から分離し、代わりにセントラルミシガン大学に加わると発表した。[132]報復として、ウェイン州立大学は独自の医師グループ「Wayne Pediatrics」を設立し、大学で医学を教えている医師に、30日以内にウェイン小児科に所属を変更するか、ミシガン小児病院へのアクセスを失うかを選択するよう求めた。[132] 「University Pediatricians」グループはデトロイト医療センターと独占契約を結んでおり、DMCの所有者であるテネットヘルスケアは、ウェイン小児科の医師は病院との所属を失い、ウェイン小児科の医師は病院で患者を治療または入院させることができないと決定した。[要出典] 2020年4月、ウェイン州立大学当局はテネットヘルスケアに対して法的措置を取ると発表した。[133]
2021年セントビンセント病院ストライキ
2021年3月8日、マサチューセッツ州ウースターのセントビンセント病院の労働者がストライキを行った。[134]労働組合であるマサチューセッツ看護師協会によると、テネットヘルスケアが所有するこの病院は、ストライキに6000万ドル以上を費やし、[135]ストライキ中の労働者の代わりとしてスト破りの看護師を雇い、 [134] [135]ウースター警察にピケラインの残業パトロールのために1日3万ドル以上を支払った。[134]組合のスポークスマンは、この金額は看護師の要求額の3倍であると主張したが、病院長は6000万ドルという数字に異議を唱えた。[135]マサチューセッツ看護師協会の代表は、ジャコビン誌のインタビューで、セントビンセント病院の安全環境は悪く、看護師の業務過多により患者へのケアが不十分であると主張した。[134]組合長はまた、新型コロナウイルス感染症のパンデミックの発生により、看護師の業務量はさらに増加し、テネットはCARES法から多額の資金を受け取りながら、同時に看護師を一時解雇したと述べた。 [134]テネットは7月上旬に契約を提示した。[136] 7月22日と23日にはさらなる交渉が行われ、その後の2日間の交渉は2021年8月2日に開始される予定であった。[137]
オペレーション
テネット・ヘルスケア・コーポレーションは、2021年に約11万人を雇用しました。[5]自社のブランド、子会社、合弁事業、United Surgical Partners International (USPI)などの企業との提携を通じて、[45] [62] 2019年9月30日現在、テネットは65の病院と約500のその他の医療施設を運営しています。[138] [4] [139] [140]テネットの子会社は、テネット病院のキャンパス内またはその近くに位置する多数の医療オフィスビルを所有またはリースして運営しています。[7]テネットの子会社は、診断画像センター、外来手術センター、キャンパス外の救急科、緊急治療センターなど、独立型およびプロバイダーベースの外来センターも運営しています。[45]
受賞と表彰
テネット・ヘルスケアは、その運営やリーダーシップを含め、さまざまな栄誉を受けています。[141] 2013年、アメリカ心臓協会はテネットを「プラチナ・フィット・フレンドリー・カンパニー」として認定しました。[142]テネットの取締役会は、 2014年9月にダラス・ビジネス・ジャーナル紙によって公開会社の優秀取締役会に選ばれました。 [143] [144]エグゼクティブ・チェア兼CEOのロン・リッテンマイヤーは、ダラス・ビジネス・ジャーナル紙によって「最も尊敬されるCEO」に選ばれました。[145] [146]また、2019年には、モダン・ヘルスケア紙によってヘルスケア業界で最も影響力のある100人の中で59位に選ばれました。[147] 2021年4月、テネットの取締役会は再びダラス・ビジネス・ジャーナル紙の優秀取締役賞を受賞しました。[148]
慈善活動
2002年、テネット・ヘルスケア財団は、ラテン系の看護学生に経済的支援を提供するために100万ドルの助成金を交付した。[149] 2004年、テネットの慈善寄付部門であるテネット・ヘルスケア財団は、南カリフォルニア、南フロリダ、ジョージア、テキサスの5つの看護大学の学部および大学院の看護学位プログラムの加速を支援するために278万ドルを交付した。[150] 2012年、テネットはGEおよびベライゾンと共同で、ウィリアム・J・クリントン財団が世界的な健康と小児肥満に関する取り組みを強化するために創設したクリントン・ヘルス・マターズ・イニシアチブの立ち上げを支援した。 [151]テネットの「2013年持続可能性レポート：テネット・ケアズ」では、その年の地域社会への支援は無償医療で5億4500万ドル、慈善医療で1億5800万ドルに上ったと述べている。[50] 2014年、テネットヘルスケアはカリフォルニア州ラキンタで開催された第3回クリントン財団健康問題会議のスポンサーを務めた。[152]
参照
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外部リンク
- 公式サイト
- Tenet Healthcare Corporation のビジネスデータ:
- ブルームバーグ
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北緯32°56′52″ 西経96°49′24″ / 北緯32.947670° 西経96.823285° / 32.947670; -96.823285