戦略的思考

戦略的思考とは、個人や組織が目標または一連の目標を達成するために用いる、精神的または思考的なプロセスである。

組織の戦略的マネジメントプロセスに適用する場合、戦略的思考とは、企業や組織の競争優位性を生み出すことを目的とした、独自のビジネス上の洞察と機会の創出と適用を指します。^{[ 1 ] [ 2 ] [ 3 ]}これは個人で行うことも、組織の将来を好転させることができる主要な人々の間で協力して行うことも可能です。グループでの戦略的思考は、個人が重要かつ複雑な問題について他者の視点を得ることで、積極的かつ創造的な対話を可能にし、より大きな価値を生み出す可能性があります。これは、競争が激しく変化の速いビジネス環境において利点とみなされています。^{[ 4 ] [ 5 ] [ 6 ]}

戦略的思考には一般的に受け入れられている定義があり、その役割や重要性についての共通認識があり、戦略的思考者の主要な能力の標準化されたリストがあります。^{[ 7 ]}また、戦略的思考が珍しい理想なのか、それとも戦略の一般的で観察可能な特性なのかについてもコンセンサスがあります。これには、組織のあらゆる可能な将来の可能性を探り、今日の意思決定を促進するために従来の考え方に挑戦することによって、組織の戦略的先見能力を見つけて開発することが含まれます。^{[ 8 ] [ 9 ]}戦略的思考に関する研究は、重要な戦略的質問は従来の「何？」^{[ 10 ]}ではなく、「なぜ？」または「どのように？」^{[ 10 ]}であることを示しています。ヘンリー・ミンツバーグ^{[ 11 ] [ 12 ]}や他の著者^{[ 13 ] [ 14 ] [ 15 ]}の研究は、この結論をさらに裏付けており、戦略的思考と、もう1つの重要な戦略的管理思考プロセスである戦略的計画との明確な区別も示しています。^{[ 6 ] [ 16 ]}

アンドレ・ボーフル将軍は1963年に、戦略的思考は「抽象的かつ合理的で、心理的データと物質的データの両方を統合できる精神過程である。戦略家は分析と統合の両方において優れた能力を持たなければならない。分析は診断の根拠となるデータを収集するために必要であり、統合はこれらのデータから診断そのものを生み出すために必要である。そして診断とは実際には複数の行動方針の中から選択することに等しい。」と記した。^{[ 17 ]}

戦略立案の伝統的なモデル、つまり主に戦略計画に基づくモデルは機能していないという点については、ほとんどの人が同意している。^{[ 18 ] [ 19 ] [ 20 ]}今日の競争の激しいビジネス環境における戦略は、競争力を維持するために、基本的な「戦略計画」からより「戦略的思考」へと移行している。^{[ 21 ]}しかし、最大限の利益を得るためには、両方の思考プロセスが連携して機能する必要がある。^{[ 6 ]}戦略の真髄は「戦略家」にあると主張されている。より良い戦略を実行するには、競争ゲームのルールを書き換え、未来を形作り「定義する」一連の出来事を始動させることができる、斬新で想像力豊かな戦略を発見できる戦略的思考家が必要である。^{[ 22 ] [ 23 ]}

フィオナ・グレーツの見解では、戦略的思考と計画は「別個のものであるが、相互に関連し、補完し合う思考プロセス」であり、効果的な戦略的経営のためには互いに支え合い、支え合う必要がある。グレーツのモデルでは、戦略的思考の役割は「革新を追求し、企業が中核戦略や業界そのものを再定義する可能性のある、新しく全く異なる未来を想像すること」である。戦略的計画の役割は「戦略的思考プロセスを通じて策定された戦略を実現し、支援し、それらを事業に統合すること」である。^{[ 14 ]}

ヘンリー・ミンツバーグは1994年に、戦略的思考は分析（つまり「点を見つけること」）よりも統合（つまり「点をつなぐこと」）の方が重要だと述べた。それは「経営者があらゆる情報源（自身の個人的な経験や組織全体の他の人々の経験からのソフトな洞察、市場調査などからのハードなデータ）から学んだことを捉え、その学びを統合して、事業が追求すべき方向性のビジョンを策定すること」である。ミンツバーグは、戦略的思考は体系化できないものであり、戦略計画の演習とは対照的に、戦略形成の重要な部分であると主張した。彼の見解では、戦略計画は戦略形成または戦略的思考活動の周囲で行われ、戦略家が検討するためのインプットを提供し、戦略が策定された後の実行を管理するための計画を提供する。^{[ 24 ]}

ジャンヌ・リートカによれば、戦略的思考は戦略的計画とは戦略的マネジメントの以下の側面で異なる。^{[ 15 ]}

複雑なシナリオでは、組織の行動はグローバルな相互作用ネットワークによって強化され、多様な環境、経済、社会的な課題につながります。^{[ 25 ] [ 26 ] [ 27 ] [ 28 ]}この複雑さは、複雑なネットワークと再帰的な因果関係によって特徴付けられ、デカルト的思考の線形論理や弁証法的思考の瞬間的論理から逸脱しています。このようなシステム内では、一見些細な行動が予期せぬ結果を生み出したり、複雑な関係ネットワークによって増幅されたりして、まったく予測不可能な結果を​​もたらす可能性があります。^{[ 27 ] [ 28 ] [ 29 ]}

この状況に対処するため、TerraとPassador ^{[ 27 ]}は、次のような戦略的思考を提唱している。(1)異なるレベルや分野にわたる現象を再接続し、それらを包括的に扱うこと。(2)再帰的因果関係の影響を受ける研究対象に対処すること。(3)事実をそのダイナミクスを通して理解すること。(4)マッピングと否定的アプローチを通して問題に取り組むこと。(5)非経験的要素を統合すること。(6)そのようなシステムの非線形性と、そのダイナミクスに内在する確実性と不確実性の間の継続的な移行をナビゲートするための新しい数学的根拠を取り入れること。

学術研究の領域では、ステイシー^{[ 26 ]}は、この現実が戦略的思考の分野での研究に、説明、システム全体に関する仮説、そのダイナミクス、および動的な行動と革新的な成功の関係に焦点を当てることを要求すると示唆している。この種の研究では、図式構築、演繹とメタファーに基づく現象学的アプローチ^{[ 30 ] [ 27 ]}、統合フレームワーク^{[ 31 ] [ 32 ]}などの方法が、複数の科学分野に共通する概念を同化することによって、さまざまな組織的問題のダイナミクスを理解するために用いられてきた。^{[ 27 ]}戦略的思考の研究分野では、いくつかの著者がこれらの前提に基づいて、システム思考とサイバネティクス、^{[ 28 ] [ 33 ]}統合的アプローチ、^{[ 31 ]}カオスの新しい数学、^{[ 28 ] [ 29 ] [ 34 ]}およびノイズによる秩序、オートポイエーシス、自己組織化などの概念を利用した学際的なアプローチを開発しました。^{[ 28 ] [ 34 ]}

リートカは、コンピテンシーに似た「実践における戦略的思考の主要な属性」を5つ観察した。^{[ 15 ] [ 35 ]}

1. システム的視点とは、戦略的行動の影響を理解できる能力を指します。「戦略的思考者は、価値創造の完全なエンドツーエンドシステム、その中での自分の役割、そしてそれに含まれる能力についてのメンタルモデルを持っています。」^{[ 15 ]}
2. 意図に集中するということは、市場のライバルよりも決意が固く、気が散りにくいことを意味します。ハメルとプラハラードがこの概念を普及させたとしているリートカは、戦略的意図を「組織内の個人がエネルギーを結集して活用し、注意を集中させ、気を散らすものに抵抗し、目標を達成するのに必要なだけ集中することを可能にする焦点」と説明しています。^{[ 15 ]}
3. 時間的思考とは、より良い意思決定と迅速な実行を生み出すために、過去、現在、未来を同時に念頭に置くことができることを意味します。「戦略は将来の意図だけで推進されるものではありません。重要なのは、今日の現実と将来の意図との間のギャップです。」^{[ 15 ]}シナリオプランニングは、「時間的思考」を戦略策定に組み込むための実践的な応用です。^{[ 36 ]}
4. 仮説主導型であり、創造的思考と批判的思考の両方が戦略策定に組み込まれることを保証する。この能力は、科学的方法を戦略的思考に明確に組み込むものである。^{[ 35 ]}
5. 賢明な機会主義とは、良い機会に迅速に対応することである。「明確に定義された戦略を用いて組織の努力を効果的かつ効率的に方向付けるというジレンマは、変化する環境により適した代替戦略を見失うリスクと常にバランスを取らなければならない。」^{[ 15 ]}

戦略的思考の主な焦点は、目的、目標、または一連の目標を達成するための長期的な機会にあります。機会の広い視野には、個々の詳細にのみ焦点を当てるのではなく、概念全体を見て、詳細を超えてより大きなビジョンや組織目標に焦点を当て、長期的な成功を生み出すことが含まれます。^{[ 37 ] [ 38 ] [ 39 ]}

大局的な思考には以下が含まれます。

• 意思決定の長期的な影響を想像する。長期的な影響や意味合いについて考えるということは、目的、目標、または一連の目標を達成するためのあらゆる機会を見つけるために、広角レンズを使うことを意味します。^{[ 40 ]}
• パターンを特定する。目の前の状況を超えたつながりやパターンを探す。^{[ 41 ]}
• 心理的な距離を作る。時間的にも状況的にも、決定から距離を置く。^{[ 42 ]}
• 理想的な未来に向けた目標指向的な行動。プロジェクトや意思決定の全体的なビジョンとマクロレベルの側面に焦点を当てる。^{[ 43 ] [ 44 ]}
• 部門横断的なコラボレーション。複数のチームと協力して、全体像を捉えた考え方を実践に移す。^{[ 45 ] [ 46 ]}
• 戦略的思考を行うためのエクササイズは 6 つあり、内省、完璧主義を捨てる、他の視点を考慮する、マインドマップツールを使用する、難しい質問をしてブレインストーミングを行う、目的に集中し続ける、などが含まれます。^{[ 47 ]}

Strategic thinking is one type of thinking, the ability to develop and implement long-term plans to achieve goals. Analytical thinking is a foundation of strategic thinking. Many of the types of thinking that we could utilise include:^[48]

• Analytical thinking
• Strategic thinking
• Strategic planning
• Creative thinking
• Intuitive thinking
• Systems thinking

• U.S. Army Strategist, functional area in the U.S Army with strategists of diverse and advanced educations and a focus on creative and critical thinking

• 戦略的思考とは何か？ , harvardbusiness.org
• 真の戦略的思考者の6つの習慣 ポール・J・H・シューメーカー著、Inc.com
• 優れたリーダーシップのためには、頭をすっきりさせよう（ジョシュア・エーリック著、ハーバード・ビジネス・レビュー掲載）
• マイケル・ワトキンス著『戦略的思考法』 （ハーバード・ビジネス・レビュー掲載）
• 戦略的思考：大企業プロジェクト成功の秘訣 デビッド・スティーブンス博士著、マグロウヒル社、1997年
• 戦略実行 – i-nexusによる、常識に基づいた企業文化の構築