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リチャード・ルメルト | |
|---|---|
 2011年のルメルト | |
| 生まれる | 1942年11月10日 |
| 母校 | カリフォルニア大学バークレー校 ハーバードビジネススクール |
| 職業 | アカデミック |
| 雇用主 | カリフォルニア大学ロサンゼルス校 |
リチャード・ポスト・ルメルト（1942年11月10日生まれ）[1]は、カリフォルニア大学ロサンゼルス校アンダーソン経営大学院のアメリカ人名誉教授である。1976年にハーバードビジネススクールから同校に移った。[2] [3] [4]
学歴
リチャード・ルメルトはカリフォルニア大学バークレー校で電気工学の学士号と修士号を取得。1963年から1965年までジェット推進研究所でシステム設計エンジニアとして勤務。1972年にハーバード・ビジネス・スクールで博士号を取得し、助教授として同校の教授陣に加わった。ハーバード・ビジネス・スクールを休職し、1972年から1974年までイラン経営研究センターの設立に携わり教鞭を執った。1976年、カリフォルニア大学ロサンゼルス校（UCLA）経営学部の教授に加わった。1993年、ハリー・アンド・エルサ・クニン・ビジネス・社会学科長に任命。1993年から1996年までINSEAD（フランス）で教鞭を執り、[1]シェル経営学科長を務めた。
ルメルトは戦略経営学会の創立メンバーであり、1995年から1998年まで会長を務めた。[5] [6]
出版物
ルメルトは、ビジネスと企業戦略の研究にいくつかの重要な貢献をしたことで知られています。1974年に多角化戦略についての研究は、多角化の業績への影響に関する研究の流れを始めました。1980年に、ルメルトはビジネス戦略を評価する方法を開発し、成功したビジネス戦略のほとんどすべてが4つの共通の特徴を利用していることを観察しました。[7]
- 調和 - ビジネス環境への適応的な対応
- 一貫性 - 相互に矛盾する目標と方針を避ける
- 競争優位性の追求
- ビジネスで利用可能なリソースをどのように活用するかという実現可能性。
1982年にスティーブン・リップマンと共同執筆した論文では、効率性の源泉に不確実性がある場合、収益性が集中度と市場シェアに関係するという古典的な産業組織の結果が完全競争の下でどのように生じるかを示した。この結果は、戦略的成功の「資源ベースの見方」の発展の鍵となった。ルメルトは1991年に実証的な続編（産業はどの程度重要か？）で、経済における利益率のばらつきのほとんどは産業間ではなく事業部門間であることを示した。彼の2011年の著書「良い戦略、悪い戦略：その違いとなぜそれが重要なのか」では、戦略を問題解決の一形態として再定義した。[8]この本は、2011年のファイナンシャル・タイムズとゴールドマン・サックスのビジネス書オブ・ザ・イヤー賞の最終候補6冊のうちの1冊に選ばれた。彼の著書「The Crux：How Leaders Become Strategists」は2022年に出版された。[9]この本は、フィナンシャル・タイムズとグローブ・アンド・メールによって2022年のトップビジネス書の一つに選ばれました。
『良い戦略、悪い戦略：その違いとそれが重要な理由』では、効果的な戦略の本質に関するルメルトの見解を概説しています。彼は、良い戦略とは、重要な事実と問題を特定し、焦点を絞った対応を調整することであると主張しています。例としては、ハンニバルが大規模な軍隊の機動によりローマ軍の数的優位を打ち破ったカンナエの戦いや、スティーブ・ジョブズがアップル社のCEOとして2度目の在任期間中に、新たな機会を待ちながらニッチなコンピュータプロバイダーとしての地位を確立するために製品ラインを合理化したことが挙げられます。しかし、ルメルトは目的のない調整には注意を促しています。専門性の低下につながる可能性があるからです。対照的に、悪い戦略は、多くの場合、無駄な内容、過度に複雑な言葉、目標設定と戦略の混同で構成されていると彼は特徴づけています。
その他の出版物には以下のものがあります:
- ルメルト、R. 1974.戦略、構造、経済パフォーマンス、ハーバードビジネススクール出版。[10]
- リップマン、S.とルメルトR. 1982.不確実な模倣可能性：競争下における企業間の効率性の違いの分析、ベル経済学ジャーナル[11]
- ルメルト、R. 1991. 産業はどれだけ重要か?、戦略経営ジャーナル。[12]
- ルメルト、R.、シェンデル、D.、ティース、D. 1994.戦略における基本的な問題、ハーバードビジネススクール出版[13]
- ルメルト、RP、1991年。「産業はどれだけ重要なのか？」戦略経営ジャーナル、pp.167-185。[14]
- ルメルト、R.、2011年。「悪い戦略の危険性」マッキンゼー・クォータリー、1(3)。[15]
詳細については、www.thecruxbook.com/press をご覧ください。
私生活
ルメルトはケイト・ルメルトと結婚しており、ハイキングやスキーを楽しんでいます。[2]彼らはアイダホ州ボイジーに住んでいます。
参考文献
- ^ ab "Richard Rumelt". The Economist . 2008-12-26. ISSN 0013-0613 . 2017-03-26閲覧。
- ^ ab 「Richard Rumelt 基調講演者局と講演料」。BigSpeakスピーカー局: 基調講演者、ビジネス スピーカー、有名人スピーカー。2017年 3 月 26 日閲覧。
- ^ 「Rumelt | UCLA Anderson School of Management」www.anderson.ucla.edu . 2017年3月26日閲覧。
- ^ 「リチャード・ルメルト シリコンバレービジネスイノベーション研究所」svibi.com . 2017年3月26日閲覧。
- ^ 「Richard Rumelt 基調講演者略歴 - KEYNOTES.ORG」。www.keynotes.org 。 2017年3月26日閲覧。
- ^ ザ・クルックス. 2021-09-13. ISBN 978-1-5417-0126-7。
- ^ Rumelt, R. (1980)、「ビジネス戦略の評価」『戦略管理とビジネスポリシー』ニューヨーク：McGraw Hill Publishing Co.、Healthy Kids for Healthy Futures、Our Organizational and Corporate Strategy に引用、2012年2月2日アーカイブ、2024年12月12日アクセス
- ^ Rumelt, Richard P. (2011).良い戦略、悪い戦略：その違いとそれが重要な理由（第1版）。ニューヨーク：Crown Business。ISBN 9780307886231. OCLC 676726571.
- ^ ルメルト、リチャード・ポスト（2022年）。『The Crux: How Leaders Become Strategists』ニューヨーク：パブリック・アフェアーズ。ISBN 9781541701243。
- ^ Rumelt, Richard P. (1974).戦略、構造、経済パフォーマンス。ボストン：ハーバード大学経営大学院研究部。ISBN 0875841090. OCLC 1111246。
- ^リップマン、SA; ルメルト、RP (1982)。 「不確実な模倣可能性：競争下における企業間効率性の違いの分析」ベル経済学ジャーナル。13 (2): 418。doi : 10.2307/3003464。JSTOR 3003464。
- ^ Rumelt, Richard P. (1991). 「業界はどの程度重要か?」. Strategic Management Journal . 12 (3): 167–185. doi :10.1002/smj.4250120302. ISSN 0143-2095. JSTOR 2486591.
- ^ 戦略における基本的な問題：研究課題。Rumelt, Richard P.、Schendel, Dan.、Teece, David J. マサチューセッツ州ボストン：ハーバードビジネススクール出版。1994年。ISBN 0875843433. OCLC 29023581.
{{cite book}}: CS1 メンテナンス: その他 (リンク) - ^ Rumelt, Richard P. (1991-01-01). 「業界はどの程度重要か?」. Strategic Management Journal . 12 (3): 167–185. doi :10.1002/smj.4250120302. JSTOR 2486591.
- ^ 「悪い戦略の危険性」McKinsey & Company . 2017年3月26日閲覧。
外部リンク
Wikiquote にリチャード・ルメルトに関する引用があります。
- 良い戦略と悪い戦略: その違いとその重要性(ビデオ)
- 良い戦略/悪い戦略: その違いとその重要性(ウェブサイト)
- 戦略における基本的な問題(Amazon)