マックス・マケオン

マックス・マケオン
生まれる	ロンドン、イングランド、イギリス
職業	経営コンサルタント、作家
子供たち	4
親族	グレッグ・マッケオン（著者）

マックス・マッケオン（ロンドン生まれ）は、イノベーション戦略、リーダーシップ、文化を専門とするイギリスの作家、コンサルタント、研究者です。影響力のある 6 冊の著書を執筆し、ウォーリック大学ビジネス スクール（Young、2008 年）で研究を行っています。RSAフェローです。Rollins Center for eBusiness の諮問委員会に所属していました。ウォーリック大学ビジネススクールで、デビッド・ウィルソン教授とソティリオス・パロウティス教授の指導の下、経営学修士号と博士号を取得しました。パロウティス教授の指導はアンドリュー・ペティグルーが担当しました。

マッキーンはイノベーション文化の提唱者です。また、失敗は学習の一部とみなせば進歩にプラスになると主張しています (Chynoweth、2010)。彼は変化と進歩を区別し、「変化は避けられないが、進歩はそうではない」と述べています (マッキーン、2008)。彼の著作では、「創造性は適切な人材を雇うことから生まれるのではなく、適切な条件を作り出すことから生まれる」と説明されています (Buchanan & Huczynski、2013、マッキーン、2008)。また、「対応は計画と同じくらい重要」であり、戦略は現実世界の出来事を形作る場合にのみ有効であると主張しています (マッキーン、2011)。

^適応性[1]において、彼は社会集団が達成できる適応の4つのレベルを提示することでイノベーションの文献に貢献した。崩壊は社会集団の終焉である。対処は「繁栄、誇り、喜びのない」生存である。繁栄は価値があり望ましい利益をもたらす。最終レベルの超越は旧システムの限界を克服し、すべての人にとってより多くのことを可能にする。適応性の3段階モデル​​（RUN）には、（1）必要な適応の認識（2）必要な適応の理解（3）必要な適応が含まれる。彼は、高適応性（キラー）文化（HACK）を、彼が高適応性、高業績の個人（HAHA）と呼ぶものの才能を育み開発する自己再生を支援するものとして説明している。高適応性、高業績の個人（HAHA）は、プレッシャーを受けるとますます柔軟性がなくなる低適応性、低業績の個人（LALA）と比較して、逆境に直面したときに強くなることを学ぶ（McKeown、2013）。

社会集団や個人は、3 つのステップに従って適応を試みます。第 1 段階は、適応の必要性を認識すること。第 2 段階は、必要な適応を理解すること。第 3 段階は、必要に応じて適応することです。ほとんどの社会では、さまざまなシステムがさまざまなレベルで混在し、適応の適合度も異なります。より高いレベルの適応を達成しようとする多くの取り組みは、1 つ以上のステップが完全に成功していないために失敗します。人々は、変化が必要であることを理解できないか、どのような変化が必要であるかを理解していないか、または単に変化を避けることがあります。

英国経営学会の2013年度年間最優秀図書賞受賞作の1つである『The Strategy Book』（アサートン、2013年）では、「戦略とは未来を形作ることである」（マッキーン、2011年）と主張し、戦略を、思考スタイルとしても、また行動とその結果の組み合わせとしても、人々が行うこととしてとらえています。個人やグループが、利用可能な手段で望ましい結果に至る最善のルートを見つけることで、戦略的に考え行動する能力を高める方法を説明しています。リチャード・ウィッティントンが、Strategy-In-Practice（ウィッティントン、2002年）として知られる戦略管理研究の流派について書いたことへの呼びかけに一部応えて、実際の人々が戦略を活用できるようにこの本を執筆しました。2014年には、日本語、スウェーデン語、ポルトガル語の翻訳が出版される予定です。

• ムーア、S. (2000)、マッキーンの成功の秘訣は何か? ビジネスポスト、2001年10月16日
• ホワイトリー、P. (2001)、「顧客満足の維持だけを考えている」、タイムズ、2001年1月25日
• クレイナー、S. (2001)、「今月の味」、BA機内誌、2001年2月
• ホワイト、M. (2001)、カウチコマース、Windows 上の金融、pp48-55
• フィールディング、R. (2001)、リモートワークの抑制、コンピューティング、pp41
• ベイリー、V. (2001)、データゴールドマイン、顧客レポート、pp01-02
• Boucher, P, Lewis, J, Weekes, S. (2001)、21 To Watch、Personnel Today、2001年3月13日、pp21-25
• ニコル、L、(2001)。 Hard Times、Computer Weekly、2001 年 4 月 5 日
• ウィッティントン、R. (2002)。戦略に関する実践的視点：分野の統合と発展。
• マッキーン、M.（2008）。マックス・ヘッドルーム、ピープルマネジメント、2008年、14（4）、pp.28-32。
• ヤング、R、（2008）。マックス・マッケオンとのインタビュー、Strategic Direction、2008年、巻：24、号：9、ページ：28-30
• スノーボール、C、(2008)。『スリー・オブ・ア・カインド：イノベーションゲームの新しいもの』、マネジメント・トゥデイ、2008年11月
• チノウェス、C、(2010)「失敗のプラス面」サンデータイムズ、2010年6月20日
• マッキーン、M、（2008）。マックス・ヘッドルーム、ピープル・マネジメント 2008年2月21日第14巻第4号pp28-32
• マッキーン、M、(2012)。プランBが最も重要である理由、2012年3月30日、マネジメント・トゥデイ
• リグビー、R、(2012)。キャリアリスト：戦略的思考、フィナンシャルタイムズ、2013年5月20日
• アサートン、J、(2013)。パーキー：文学的にコーヒーに相当すると評される、メトロ新聞、2013年1月30日
• ブキャナン、D、ハジンスキー、A、（2013）組織行動、第8版、第15章pp 54-5
• McKeown, M. (2013)。「HACK はリスク マネージャーにとってのキラー アプリです。」Strategic Risk Magazine、2013 年 4 月。

• 『戦略ブック（第3版）』、ファイナンシャル・タイムズ/プレンティス・ホール、2019年。*
• イノベーターズブック、 LID Press 、2019年。

• #NOW: 常に前進する人生を変える心理学、Aurum Press、2016年。オーディオCD5枚
• 『イノベーションブック』、フィナンシャルタイムズ/プレンティスホール、2014年。
• 適応力：勝利の芸術、Kogan Page、2012年。
• 戦略ブック^[2]
• 『イノベーションの真実』、プレンティスホール、2008年。
• 『Unshrink: Yourself – People – Business – the World』、Financial Times/ Prentice Hall、2002年。
• なぜ彼らは買わないのか、フィナンシャル・タイムズ/プレンティス・ホール、2001年。
• E-Customer、FT.com、2001年。

• エーリッヒ・リンデマン
• キューブラー・ロス
• テレサ・ランドー
• ジョン・ボウルビー