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ヘルマン・ゲーリング帝国製鉄所（Reichswerke Hermann Göring ）は、1937年から1945年までナチス・ドイツにあった産業コングロマリットである。民間の製鉄所が採算が合わないと判断したザルツギッター産の鉄鉱石を採掘・加工するために設立された。国営の帝国製鉄所は、民間資本家の計画や意見に関わらず、鉱石採掘と鉄鋼生産の成長を加速させる手段と見なされており、アドルフ・ヒトラーの戦略的・経済的ビジョンと合致していた。1937年11月、航空大臣ヘルマン・ゲーリングは国家資金への無制限のアクセスを得て、ラインメタルを吸収合併して軍事産業に多角化する一連の合併を開始した。ゲーリング自身は帝国製鉄所を監督したが、いかなる意味においても所有しておらず、個人的な支出のために現金を引き出すことはあったものの、直接的に個人的な利益を得ることはなかった。[ 1 ] [ 2 ]
アンシュルス後、ライヒスヴェルケは、ドイツの民間投資家が所有していたものも含め、オーストリアの重工業を吸収した。リンツの製鉄所と関連企業の集積が、ライヒスヴェルケにとって最も重要な資産となった。ナチス指導部は、鹵獲した資産を国家の財産とみなし、ドイツ企業と戦利品を分け合うつもりはなかった。[ 3 ]ドイツによるチェコスロバキア占領後、ライヒスヴェルケはチェコの重工業の50～60パーセントを吸収した。[ 4 ]このパターンは、占領下のポーランド、フランス、ソビエト連邦でも繰り返された。ライヒスヴェルケは、ラトビアのリエパーヤやウクライナ東部のドネツクなど、拠点から遠く離れた場所でも鹵獲した資産を運営した。[ 5 ]第二次世界大戦中、ライヒスヴェルケはドイツの鉄鋼生産量の8分の1を供給し[ 6 ] 、民間の利益とは無関係なナチス支配下の軍事複合体を創設した。 [ 7 ] 1941年末までに、ライヒスヴェルケはヨーロッパ最大の企業となり[ 8 ] 、おそらく全世界でも最大の企業となり、資本金は24億ルピー、従業員数は約50万人に達した[ 9 ] 。
1942年、ライヒスヴェルケの非効率的な企業構造は規模が縮小された。その武器と弾薬の資産は軍需省に統合され、ライヒスヴェルケの中核である鉱業と鉄鋼業は、ゲーリングの監督下で終戦まで赤字経営が続いた。この複合企業は1944年から1945年にかけて連合国によって解体されたが、ザルツギッター工場は1953年までライヒスヴェルケとして操業を続けた。 [ 10 ]ゲーリングの紋章に似たライヒスヴェルケのロゴは、1980年代半ばまでパイネ＋ザルツギッターで使用され続けた。[ 10 ]
1935年から1936年にかけて、ルール地方に集中していたドイツの鉄鋼業界は、大恐慌から回復し、製鉄所の稼働率がほぼ100%に達した。[ 11 ]ドイツ鉄鋼業界は、民間企業のVereinigte Stahlwerke (VS)、Krupp、Gutehoffnungshütte、Mannesmannによって支配されていた。ドイツで処理された鉄鉱石の4分の3は輸入されており、ザルツギッター地方の国内鉱石埋蔵量は、経済的に採算が取れないほど品質が悪いとみなされていた。[ 12 ] [ 13 ]鉄鋼の需要は軍事費の増加に伴って増加し、輸入への依存度をさらに高めた。[ 12 ]ヒトラーの経済顧問ヴィルヘルム・ケプラーを含むナチ党内の有力者たちは、国内の鉄鉱石採掘を増やすために結集した。[ 12 ]
鉄鉱石は、四カ年計画（1936～1940年）の主要な問題となった。[ 12 ] 1936年10月、ゲーリングは、英国コービーのスチュワーツ＆ロイズ鋳造所が低品位鉱石の製錬に成功したことを知った。この新技術は、ゲーリングの計画の障害を取り除いた。[ 12 ] 1936年12月、ゲーリングは、国内の鉱石、鉄鋼プログラムが国家の優先事項となり、資源の民間所有者による躊躇や妨害は容認しないと発表。[ 12 ]民間資本は急速な成長に反対し、ゲーリングは鉱石採掘を国家管理下に置くことで決着した。[ 14 ]
1937年前半を通して、ゲーリングは鉄鋼業の自給自足と鉄鋼王に対する反対運動を展開した。[ 14 ]彼の過激な主張は自身の政治的影響力を高め、反対派を沈黙させた。アドルフ・ヒトラーの戦略計画に経済を合わせるというゲーリングの目標は、ナチス系報道機関によって全面的に支持された。[ 15 ]鉱石輸入に依存することの危険性は、スウェーデンでのストライキと反ナチス感情、そしてフランスにおける人民戦線の成功によって証明された。[ 14 ] 1937年7月、鉄鋼王たちは、完成鋼材生産量でルール地方を凌駕することを任務とする統合国営企業、ライヒスヴェルケを設立する法令に衝撃を受けた。[ 16 ]過剰な産業能力の創出と国家との熾烈な競争を恐れた彼らは、ゲーリングの野望を抑制する方法を慎重に議論した。[ 16 ]彼らはゲーリングの政敵である経済大臣ヒャルマル・シャハトと手を組み、ゲーリングの計画への国家資金援助を拒否した。[ 17 ]
1937年7月23日、ゲーリングはライヒスヴェルケがザルツギッター鉱石の採掘と加工を開始し、政府が民間の鉱床を接収して新会社の少数株を取得すると発表した。[ 17 ]パウル・プライガーが経営責任者に就任した。批評家たちは、ザルツギッター計画は3年間で生産できる鉄鋼よりも多くの鉄鋼を消費するだろうと主張した。[ 18 ]ルール地方は協調的な対応を試みたが、盗聴と監視によってゲーリングは鉄鋼王たちの動きを事前に把握し、個人的な脅迫と約束によって彼らの組織的な行動を未然に防いだ。[ 11 ]鉄鋼王たちは政権との公然たる対立を免れたが[ 11 ]、ナチス指導部と大企業との間の信頼は永遠に失われた。[ 19 ]シャハトは1937年11月に辞任を余儀なくされ、その職務はゲーリングに引き継がれた。[ 19 ]
ザルツギッター計画では、ドイツ全土[ 20 ] 、オーストリア、イタリア、オランダ、その他の国々から労働者を募集した[ 21 ] 。1939年10月に最初の銑鉄を、1940年8月に最初の鋼を生産した[ 20 ]。近くには、1940年3月から大規模な金属加工工場であるシュタールヴェルケ・ブラウンシュヴァイクが建設され、最終的には国内最大級の工場となり、1万人の労働者を雇用した[ 21 ] 。ザルツギッター地域の従業員4万7000人の大半はドイツ人以外だった[ 21 ] 。 1937年から1942年の5年間で、人口は5倍に増加した[ 21 ] 。ドイツ人でさえ住居が足りず、外国人労働者は70か所の仮設キャンプで生活しなければならなかった[ 22 ]。
ゲシュタポは「非行」とみなされた労働者のための敷地内の強制収容所を運営していた。 [ 22 ] 1944年5月からナチスの強制収容所の囚人の奴隷労働が利用された。ザルツギッターに奴隷を供給した3つの収容所には最大6,500人の囚人が収容されていた。[ 22 ]地元の別の収容所であるドルッテは、1942年からライヒスヴェルケの弾薬工場に奴隷労働者を供給していた（ノイエンガンメ、セラー・ハーゼンヤクトのサブキャンプ一覧を参照）。[ 22 ]ザルツギッターは何度か連合軍の爆撃の標的となったが、工場への被害は軽微だった。溶鉱炉は1945年4月にアメリカ軍に占領されるまで稼働していた。[ 23 ]
1937年11月にシャハトが解任された後、ライヒスヴェルケは急速に成長したが、ルール地方の民間の製鉄所は資本を奪われた（その生産能力は第二次世界大戦勃発まで年間1600万トンのままだった）。[ 24 ] 1938年2月、ゲーリングはライヒスヴェルケの資本を500万ルピーから4億ルピーに増資し、合併の連鎖を開始した。4月には、ライヒスヴェルケはラインメタルを吸収して兵器生産に参入した。 [ 3 ] [ 25 ]その後数ヶ月のうちに、ライヒスヴェルケは鉱石の採掘から高度な兵器の生産まで、オーストリアの重工業のほとんどを統合した。[ 26 ]
ゲーリングは1937年にオーストリアの鉄鋼に目を向けた。[ 27 ] 1938年3月のアンシュルスにより、彼はオーストリアの資源に事実上無制限にアクセスできるようになった。ライヒスヴェルケのオーストリアでの活動は、ゲーリングが鹵獲した資産を国家の財産とみなし、ドイツの民間企業と富を分かち合うつもりはなかったことを示している。それどころか、ライヒスヴェルケはドイツの投資家が既に所有していたオーストリアの資産を吸収し、ルール地方の有力者をオーストリアの産業から排除した。[ 28 ]オーストリアにおける主な標的は、アルピーネ・モンタンゲゼルシャフト[ 29 ]製鉄会社で、ドイツの巨大企業VSが56%を所有していた。アンシュルス直後、ゲーリングはVSにオーストリアの鉱石の採掘を加速するよう助言したが、民間企業は過剰生産を恐れて再び拒否した。[ 30 ]ライヒスヴェルケはアルピーネの非支配株を購入し、その後6か月間、同社を完全に支配した。[ 27 ] [ 30 ]規制圧力によりアルピーネの価値が下がる恐れがあり、1939 年 3 月[ 31 ] VS は身を引いた。[ 30 ]アルピーネの鉱石資源は、ゲーリングの 2 つ目の大プロジェクト、リンツに新たに垂直統合された製鉄所群（アイゼンヴェルケ・オーバードナウや多数の建設会社、海運会社も含まれる）にとって不可欠だった。[ 32 ]ゲーリングは、プロイセン大統領およびドイツ空軍総司令官としての職務において、ライヒスヴェルケと石油産業および航空機産業との緊密な関係も確立した。[ 33 ]
国家と鉄鋼王の関係は悪化し続け、ゲーリングは同様の脅迫パターンを用いて、オーストリア、そして後にチェコの他の資産を以前の所有者から強奪した。 [ 31 ] [ 34 ]ライヒスヴェルケはチェコの重工業の50～60パーセント、オーストリアではそれよりやや少ない割合を吸収した。[ 4 ]買収メカニズムは、正当な株式購入から、従属的な地方銀行を通じた代理支配、そしてヴィトコヴィツェにある英国所有のロスチャイルド家の製鉄所の場合のように、完全な没収まで多岐に渡った。[ 35 ] 1938年に併合されたズデーテン地方は、最初の大規模な石炭埋蔵量をもたらした。[ 7 ]ドイツでは、ライヒスヴェルケは、1939年に稼働を開始したザルツギッター高炉に市場価格を下回る価格で石炭を供給することを強制することで、ルール地方の鉄鋼王を効果的に抑え込んだ。[ 36 ]ポーランドの炭鉱の「買収」により、ライヒスヴェルケは石炭価格をさらに引き下げることができた。[ 37 ]
戦争勃発後、ライヒスヴェルケは平時の形式を放棄し、魅力的に思える「ドイツ」の資産をすべて単純に引き継いだ。戦争中は「ドイツ国家の受託者」であると宣言し、占領地を大企業の「植民地主義」から救う白馬の騎士を気取った。[ 18 ]和解と賠償は、認められたとしても、戦争が終わるまで延期された。[ 18 ]しかし、1942年に策定されたライヒスヴェルケ自身の戦後計画では、重工業に対する国家統制のさらなる強化と、ルール地方を犠牲にした東部地域の工業化が求められていた。[ 38 ]ライヒスヴェルケは、ドイツ本土ではなく中央ヨーロッパでの工業開発を明らかに優先したが、その理由の一つは、中央ヨーロッパが連合軍の爆撃機の射程外にあったからである。[ 39 ] 1943年から1944年までに、ライヒスヴェルケの鉄鋼の半分は占領地で生産され、残りの半分はドイツ（併合されたオーストリアを含む）で生産された。[ 40 ]
1941年から1942年にかけて占領されたソ連の石炭・鉄鋼産業は、ライヒスヴェルケにとって最も困難な任務となった。ヒトラーはライヒスヴェルケに、放棄された工場をできるだけ早く回収するよう命じた。[ 8 ]プライガーはルール地方の旧鉄鋼王たちに、経営チームを派遣してソ連の資産を文字通り「引き継ぐ」よう強要した。[ 8 ]鉄鋼王たちは渋々反対したが、ヒトラーの明確な命令に従わざるを得なかった。[ 41 ]過激なナチスはさまざまな理由で反対したが、より良い解決策を提示することはできなかった。[ 8 ]
ルーマニアの資産、つまり同国の石炭と鉄鋼生産能力のほぼすべてが、一連の友好協定を通じて取得され、ドイツとルーマニアの共同管理下に置かれた。[ 42 ]特に、ガラツィにあるルーマニア最大の造船所には注意が払われた。1942年、ルーマニアの造船所はライヒスヴェルケと「技術的問題における支援」に関する協定を締結した。造船所の資本は5000万レイから5億5000万レイへと11倍に増加した。[ 43 ]同年、1938年に起工されたルーマニア海軍の潜水艦マルスイヌルとレキヌルがついに完成した。 [ 44 ]同年のもう1つの注目すべき成果は、ルーマニア初の国産タンカーSRT-128の進水であった。[ 45 ] 1943年には、ドイツ製の資材を使用して、ルーマニアで4隻の改良型M級掃海艇が建造された。[ 46 ]このドイツとルーマニアの協力はドイツ海軍にも利益をもたらし、ルーマニアの造船所は1942年から1943年の間に沿岸潜水艦6隻を組み立てた。 [ 47 ] [ 48 ] [ 49 ]ルーマニアの造船所はSボートの組み立てにも参加した。[ 50 ]
1941年末までに、ライヒスヴェルケはヨーロッパ最大の企業となった。[ 8 ]この複合企業は一連の再編を経験し、1941年1月には資産が3つの部門に分けられた。[ 5 ]
後に、ソ連の資産を奪取するために第4部門が追加されました。ウクライナのクリフバスとドネツ盆地の工場と鉱山、そしてベラルーシ、ラトビア、中央ロシアの小規模な権益です。[ 5 ]
ライヒスヴェルケは、効率的に運営するにはあまりにも多くの工場を抱えすぎていた。最も有望な資産を絞り込む代わりに、利用可能な資源を所有するすべての工場に分散させた。[ 41 ]経営陣は、民間企業の経営を形作る競争のプレッシャーを感じていなかった。[ 41 ]リヒャルト・オーヴェリーは、ゲーリングの長期メガプロジェクトへの執着は経済を疲弊させただけでなく、電撃戦のイデオロギーとは全く対照的であったと指摘した。[ 51 ]
1942年に巨大複合企業を制御できないことが明らかになり、プライガーはゲーリングを説得してライヒスヴェルケの事業を石炭、鉄、鋼鉄の生産に限定させた。ライヒスヴェルケは武器と弾薬工場の管理をトート組織とその後継組織である軍需省に引き渡した。[ 33 ]それでも組織は赤字経営であり、実際、ブロックAは1939年から1945年まで存在したすべての年に赤字を計上した。[ 52 ]フランスでの事業はさらに悪かった。[ 53 ]
ライヒスヴェルケが征服によって獲得した資産は、1943年から1945年の間に連合軍によって奪還された。これには、ARBED [ 18 ] (ルクセンブルク) とシュコダ工場[ 54 ]の資産も含まれていた。
連合国占領下のオーストリアにあるライヒスヴェルケの資産は、1946年7月26日にオーストリア議会で制定された第一次国有化法によって国有化された。[ 55 ]連合軍の空襲で破壊されたエルツベルクの鉱山とリンツの製鉄所は、国営のVÖEST（現在はVoestalpineの一部）に再編された。[ 55 ]これらの資産の再建は、オーストリアにおけるマーシャル・プランの重要な優先事項となった。国有化は米国国務省によって支持されたが、民営化を主張した米陸軍の将軍たちによって反対された。 [ 56 ] かつてライヒスヴェルケが所有し、米陸軍が管理していたシュタイアー・ダイムラー・プフは、マーク・W・クラークが提唱した民間近代化のパイロットモデルとなった。[ 56 ]最終的に国務省が勝利し、オーストリアは自由に工場を国有化することが認められた。[ 56 ]ソ連占領地域にあったライヒスヴェルケの資産は、オーストリアのソ連財産管理局によって接収され、1955年に身代金と引き換えにオーストリアに返還された。
ザルツギッターの溶鉱炉は閉鎖され、解体予定となり、町の経済は壊滅的な打撃を受けた。[ 23 ]解体は1947年に本格的に始まり、溶鉱炉と鋳造所の解体で終了した。[ 57 ]ザルツギッターには東ドイツから4万4千人のドイツ難民が押し寄せ、[ 58 ]失業率は30%を超え、イギリスは共産主義者の蜂起を恐れて住民を強制的に移住させることを検討した。[ 57 ] 1945年にザルツギッターで働いていた3万7千人の避難民（主にポーランド出身）のうち、多くは再定住を拒否し、強制移住は1950年代半ばまで続いた。[ 58 ] 1950年2月、労働者たちは工場の解体に反対して立ち上がり、最終的にイギリス軍との無血の対峙に勝利した。[ 57 ]解体作業はさらに1年間続いたが、ザルツギッターの製鉄業は存続した。[ 57 ]国営工場は1953年までライヒスヴェルケという名称で操業し、その後AG für Bergbau- und Hüttenbetriebと改名され、最終的にザルツギッターAGとなった。[ 10 ]ゲーリングの紋章に似たライヒスヴェルケのロゴは、1980年代まで変更されなかった。[ 10 ]