マンネスマン

マンネスマンAG

業界	コングロマリット
前任者	エッセナー・シュタインコーレンベルク ヴェルケ ハルトマン＆ブラウン・ カンメリッヒ・ヴェルケ AG ザルツギッター・マンネスマン ZF サックス
設立	1890年7月16日; 134年前 ( 1890-07-16 )
創設者	ラインハルトとマックス・マンネスマン
廃止	2001年8月22日 ( 2001-08-22 )
運命	ボーダフォンに買収される
後継	ボーダフォン
本部	デュッセルドルフ 、 ドイツ
サービスエリア	ドイツ
製品	鉄鋼 エンジニアリング（機械・電気） 自動車 通信
所有者	ボーダフォン
親	ボーダフォン
Webサイト	マンネスマン

マンネスマンはドイツの産業複合企業でした。 1890年に「Deutsch-Österreichische Mannesmannröhren-Werke AG 」（直訳すると「ドイツ・オーストリアのマンネスマン管工株式会社」）という名称で鋼管製造会社として設立されました。20世紀には、マンネスマンの製品範囲が拡大し、さまざまな鋼製品や貿易から機械・電気工学、自動車、通信まで、さまざまな分野に事業を拡大しました。1955年から、デュッセルドルフに本社を置く複合企業の経営持株会社は、マンネスマンAGと名付けられました。

1990 年に始まった通信分野での企業活動の特に成功したことが、2000 年にイギリスの通信会社ボーダフォンがマンネスマンを買収した主な理由でした。これは今でも世界最大の企業買収の 1 つです。当時、マンネスマン グループは全世界で 130,860 人の従業員を擁し、収益は 232 億 7,000 万ユーロでした。

マンネスマンという名前は、ボーダフォンが同社を買収した直後に、エンジニアリング、自動車、通信の分野では存在しなくなりました。ドイツの鉄鋼メーカーであるザルツギッター AG がマンネスマンレーレン・ヴェルケ AG (現在のマンネスマンレーレン・ヴェルケ GmbH) のパイプ製造部門とマンネスマンのブランドを買収したため、鉄鋼業界、特に鋼管業界では生き続けています。

1886年、ドイツ人の兄弟ラインハルト（  1856年 - 1922年）とマックス・マンネスマン（1857年 - 1915年）は、継ぎ目無し鋼管の圧延方法（マンネスマン法）の発明により世界初の特許を取得した。1887年から1889年にかけて、彼らはドイツのボウス、ボヘミアのコモタウ、ウェールズのランドール、そして故郷のドイツのレムシャイトに、いくつかの異なるビジネスパートナーと共に管工場を設立した。^{[2] 1890年、技術的および財政的な立ち上げの問題により、大陸に存在した管工場と管工場は、ドイツ・オーストリア・マンネスマン圧延会社に統合された。新会社は}ベルリン に本社を置いた。ラインハルトとマックス・マンネスマンが最初の取締役会を構成しましたが、1893 年に退任しました。その年、会社の本社は当時ドイツのチューブおよびパイプ産業の中心地であったデュッセルドルフに移転しました。会社は 1908 年に Mannesmannröhren-Werke AG に改名されました。

その後数年間で、当初から重要であった輸出事業における同社の地位は、ウェールズのランドールにあるマンネスマンのチューブ工場の買収とイタリアのダルミネにあるマンネスマンのチューブ工場の設立によって強化され、拡大しました。保管および直接販売事業のための支店は、時にはチューブ加工工場やパイプライン建設能力を備え、特に南米、アジア、南アフリカの世界中の有名企業と協力して設立されました。さらに、マンネスマンローレンヴェルケは溶接鋼管、ステンレス鋼管、その他の種類のパイプやチューブの生産を開始しました。同社は鋼管とパイプの世界的大手メーカーになりました^{[3] [4] [5]}

設立後数十年間、マンネスマンは純粋な製造業者であり、そのため原材料の第三者からの供給に大きく依存していた。関連するリスクを軽減するため、同社は20世紀前半に垂直統合型鉄鋼グループへと拡大し始めた。同グループは独自の鉱石および石炭生産、鉄鋼製造および加工業者、そして統合された貿易部門を有していた。1950年代、マンネスマンはブラジル、カナダ、トルコにパイプ工場を設立した^{[3] [4]}

1955年、グループの経営持株会社はマンネスマンAGに改名された。グループは高度に多角化された複合企業へと発展を続けた。1960年代後半に設立されたエンジニアリングおよび自動車部門の企業には、レックスロス、デマーグ、デマティック、フィヒテル＆ザックス、VDO、マンネスマン・ザックス、ボーゲ、キエンツレ、クラウス・マッファイ、ハルトマン＆ブラウン、タリーなどの有名企業が含まれていた。マンネスマングループ内では、これらの企業のいくつかがそれぞれの事業分野で世界市場のリーダーに成長した。^{[3] [4]}

1990年、ドイツの電気通信市場の自由化に伴い、マンネスマンは新たな事業分野を立ち上げ、ドイツ初の民間携帯電話ネットワークキャリアであるD2マンネスマンを設立した。このネットワーク会社はマンネスマン・モビルファンク有限会社と呼ばれ、ドイツの既存キャリアであるドイツテレコムのTモバイル（別名D1）の主な競合相手であった。さらに、マンネスマンはドイツ、イタリア、イギリス、オーストリアの企業とモバイルおよび固定ネットワーク電話、インターネット、テレコマースをカバーする統合サービスで電気通信部門を拡大した^{[5] [6]}

マンネスマンのヨーロッパ全域にわたる通信部門は並外れた成功を収めたため、1999年にマンネスマングループは他の部門をスピンオフさせる計画を立てた。マンネスマン・アテックスAGの名称で株式公開することにより、これらの産業部門は別の企業に統合され、ドイツの株価指数DAXに上場する最大手の企業の一つとなるはずだった。しかし、この計画が実現する前に、数ヶ月続いた歴史的な買収合戦が、2000年にイギリスの携帯電話会社ボーダフォンによるマンネスマンの買収で終結した。2000年2月4日、マンネスマンの監査役会は最終的に1900億ユーロの買収価格に同意したが、これはその日までに支払われた買収価格としては過去最高であり、現在でも最高額である。^{[7] [8]} その後、マンネスマンの通信部門はボーダフォングループに統合された。

その他の部門は取引後すぐに様々な企業に転売された。マンネスマンの起源であるマンネスマンレーレンヴェルケAGのパイプ製造活動は、マンネスマンのブランド名とともにザルツギッターAGに売却された。 ^{[9] [10]} シーメンスAGはアテックスマンネスマンAGの自動車部品（VDOアドルフシンドリングAG、マンネスマンザックス、ボーゲGmbH）、クレーンと機関車（マンネスマンデマーグ クラウスマッファイGmbH）、物流（マンネスマンデマティックAG）、防衛（クラウスマッファイヴェグマン）の大半を買収した。ロバートボッシュGmbHは産業エンジニアリング会社のレックスロスを買収した。クラウスマッファイのロゴと商標は、1986年にスピンオフしたプラスチックと成形機器の子会社であるクラウスマッファイクンストストフテクニックGmbHに譲渡された。

第二次世界大戦中、ナチ党活動家ヴィルヘルム・ザンゲンが社長を務めていた頃、同社の管圧延工場では奴隷労働者が雇用されていた。 ^[11]ザンゲンは関与の罪で4ヶ月間投獄されたが、1966年に引退するまでマンネスマンの指導的人物であり続けた。^[12]

2000年、マンネスマンはボーダフォン・グループに買収された。マンネスマンの株式1株に対してボーダフォンの株式53.7株が非課税で交付された。これは物議を醸す買収であった。というのも、ドイツではマンネスマンほど大規模で成功した企業が外国人オーナーによる敵対的買収で買収されたことはかつてなかったからである。この合併はマンネスマンの経営陣とボーダフォンの間で締結された非公開の取引で計画されたと言われている。この買収はボーダフォンの最高経営責任者クリス・ゲントと、当時この取引の主任顧問だったゴールドマン・サックスのスコット・ミードが陣頭指揮を執った。この取引の状況と、（ドイツの基準に限らないが）会社の主要経営陣に支払われた特に高額な退職金により、2004年にデュッセルドルフ地方裁判所で裁判、いわゆるマンネスマン裁判が行われた。被告人、とりわけ買収当時の監査役会会長のヨーゼフ・アッカーマン氏とマンネスマン元CEOのクラウス・エッサー氏は、当初裁判所から全面的な免責を与えられた。しかし、再審手続きの後、連邦最高裁判所は争点となった判決を却下し、州裁判所での再審に差し戻した。2006年11月29日、訴訟は終了し、被告人は数百万ユーロに上る和解に同意した。 ^{[13] [14]}

買収契約の条件に基づき、マンネスマンはボーダフォンに対し、マンネスマンのブランドと名前が新所有者のもとでも維持されるという保証を求めた。^[要出典]これは合意され、買収が発表された。しかし、それから間もなくボーダフォンは買収を破棄し、ブランドを変更した。

マンネスマン・アルコルは固定電話とインターネットの会社であった。2008年5月にドイツ鉄道（18.17%）とドイツ銀行（8.18%）が株式をボーダフォンに売却して以来、ボーダフォンが単独で所有している。^[15]

• 公式サイト
• ウェールズのブリティッシュ・マンネスマン・チューブ社の画像
• Höpner, M. および G. Jackson. 2006.「マンネスマン買収の再考：企業支配の市場はどのように出現するか」Management Review (2006) 3, 142–155。
• ニューヨークタイムズの記事「ヨーロッパの巨大取引」