プラダ

同社は1913年にマリオ・プラダと彼の兄弟マルティーノによってミラノの皮革製品店「フラテッリ・プラダ」として創業されました。 ^{[ 8 ] [ 9 ]}当初、この店では輸入されたイギリス製の旅行用トランク、ハンドバッグ、旅行用品、^{[ 10 ]}化粧ケース、ジュエリー、高級品などを販売していました 。^{[ 11 ]}

マリオ・プラダは、ミラノの由緒あるヴィットリオ・エマヌエーレ2世ガレリアに、革製のバッグ、トランク、化粧ポーチ、宝石、高級アクセサリー、希少な品々を販売する高級店をオープンした。

プラダは女性がビジネスに携わるべきではないと考えていたため、家族の女性が会社に入ることを阻止した。皮肉なことに、マリオの息子はビジネスに興味がなかったため^{[ 12 ]}、マリオの後を継いでプラダを20年近く経営したのはマリオの娘ルイザだった。ルイザの娘、ミウッチャ・プラダは1970年に会社に入社し、最終的に1978年にルイザから経営を引き継いだ^{[ 13 ] 。}

ミウッチャはナイロン生地のポコノで防水バックパックを作り始めた。^{[ 8 ]}彼女は1977年にパトリツィオ・ベルテッリと出会った。彼は24歳で皮革製品ビジネスを始めたイタリア人で、その後すぐに会社に入社した。彼はミウッチャに会社の経営について助言し、彼女はそれに従った。^{[ 13 ]}イギリス製品の輸入をやめ、既存の旅行鞄を変更するように助言したのは彼だった。^{[ 14 ]}

ミウッチャは1978年に会社を相続したが、その時点での売上は45万ドルに達していた。ベルテッリがビジネスマネージャーとして彼女の傍らにいたことで、ミウッチャは会社のデザインに自分の創造性を発揮する時間を与えられた。^{[ 8 ]}彼女はその後、プラダのハウスに自分のアイデアを取り入れ、それを変革することになる。^{[ 8 ]} 彼女は1979年に最初のバックパックとトートバッグのセットを発表した。それらは、彼女の祖父が旅行用トランクのカバーとして使用していた丈夫な軍用規格の黒いナイロンで作られていた。広告がなく価格が高かったため、最初の成功はすぐには得られなかったが、このラインは彼女にとって最初の商業的ヒットとなった。^{[ 13 ]} 次に、ミウッチャとベルテッリは、世界中の高級百貨店やブティックでバッグの卸売取引先を探した。 1983年、プラダはミラノのショッピングの中心地、ヴィットリオ・エマヌエーレ2世ガレリアの中心部に2号店をオープンしました。ここは、1870年から1960年代までフェリーチェ・ベリーニが経営していた歴史的な百貨店「ロンドン・ハウス」があった場所で、元の店を彷彿とさせつつも、洗練されたモダンなコントラストを成しています。次の大きなリリースはナイロントートでした。同年、プラダはフィレンツェ、パリ、マドリード、ニューヨーク市 の主要なショッピング地区に店舗をオープンし、ヨーロッパ大陸とアメリカ全土への拡大を開始しました。1984年には靴のラインもリリースされました。1985年、ミウッチャは「クラシック・プラダ・ハンドバッグ」を発表し、瞬く間にセンセーションを巻き起こしました。実用的で丈夫でありながら、その洗練されたラインと職人技には、プラダのシグネチャーとなったラグジュアリー感がありました。^{[ 15 ]}

1987年、ミウッチャとベルテッリは結婚した。プラダは1988年に婦人服のプレタポルテコレクションを発表し、そのデザインはドロップウエストラインと細いベルトで知られるようになった。プラダの人気は、そのすっきりとしたライン、豪華な生地、ベーシックな色使いがファッション界の注目を集めたことで高まった。^{[ 13 ]}

プラダの独創性は、最も影響力のあるファッションハウスの1つとなり、^{[ 8 ]} 1990年代には高級ステータスシンボルとなった。

1998年の売上高は700 億L、つまり3170万米ドルと報告された。パトリツィオ・ディ・マルコはアジアで同社に勤務した後、成長を続ける米国事業の責任者となった。彼はプラダのバッグを百貨店に目立つように陳列することに成功し、ファッションエディターの間で人気を博した。プラダの継続的な成功は、ニューヨーク・タイムズ・マガジンのジニア・ベラファンテが「ハイテクとIPOに牽引された1990年代初頭にシックになりつつあった」と宣言した「労働者階級」というテーマによるものだった。さらに、現在夫婦であるミウッチャとベルテッリはプラダのブランドを慎重な拡大へと導き、製品の入手を困難にした。 

1992年、ミウッチャの愛称にちなんで名付けられた高級ファッションブランド、ミュウミュウが誕生した。ミュウミュウは若い消費者やセレブリティをターゲットにしていた。1993年までに、プラダはアメリカファッションデザイナー協議会（CFDA）のアクセサリー部門賞を受賞した。 ^{[ 8 ]}

初の既製メンズウェアコレクションは1998年春夏コレクションでした。^{[ 16 ]} 1994年までに売上高は2億1000万米ドルに達し 、衣料品の売上は全体の20%を占めていました（1995年には倍増すると予想されていました）。プラダは1995年にCFDAから「デザイナー・オブ・ザ・イヤー」として別の賞を受賞しました。1996年には、当時チェーン最大規模だったニューヨークのマンハッタン に18,000平方フィートのプラダブティックがオープンしました。この時点で、ハウス・オブ・プラダは世界中で40か所で営業しており、そのうち20か所は日本にありました。同社は8つの工場を所有し、イタリアの他の84の製造業者に仕事を委託していました。プラダとベルテッリのそれぞれの事業は1996年に合併してプラパーBVが設立されました。しかし、後に社名はプラダBVに変更され、パトリツィオ・ベルテッリがプラダ高級会社の最高経営責任者に任命されました。

1996年は、プラダの美学における重要な転換点とも見なすことができ、ブランドの世界的な名声を高めた年でもあった。ジャーナリストたちは、ミウッチャが「醜いシック」スタイルを開発したことを称賛した。このスタイルは、当初は露骨にセクシーではない服を提供することで顧客を困惑させたが、後にファッションと欲望の関係について大胆で独創的な解釈を提供していることが明らかになった。^{[ 17 ]}それ以来、プラダは最も知的で概念的なデザイナーの一人として評価されている。

1997年、プラダは6億7400万ドルの収益を計上した 。同年、ミラノにもう1店舗がオープンした。ウォール・ストリート・ジャーナルによると、ベルテッリは開店前日に、店舗のレイアウトにひどく不満を抱き、窓ガラスを割ったという。ベルテッリはグッチ・グループの株式も取得し、後にグッチが「妻のデザインを模倣した」と非難した。1998年6月、ベルテッリは2億6000万ドルの投資で9.5%の利益 を得た。^{[ 18 ]}アナリストたちは、彼がグッチ・グループの買収を試みているのではないかと推測し始めた。しかし、プラダは当時まだ小規模な会社で負債を抱えていたため、その提案はありそうになかった。Funding Universeは、「少なくともプラダはグッチの大株主の1つとして発言権を持っており（取締役会の議席を要求する権利を得るには10%の株式保有が必要）、誰かがグッチを買収しようとすれば、プラダはかなりの利益を得るだろう」と述べている。しかし、ベルテッリは1998年1月にモエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトン会長のベルナール・アルノーに1億4000万米ドルの利益で株式を売却した 。アルノーは実際にはグッチの買収を試みていた。LVMHはしばらく前からファッション企業を買収しており、すでにディオール、ジバンシィ、その他の高級ブランドを所有していた。しかし、グッチは実業家のフランソワ・ピノーに45%の株式を30億米ドルで売却することで、アルノーの買収を阻止することに成功した 。^{[ 19 ]} 1998年には、ロサンゼルスに最初のプラダメンズウェアブティックがオープンした。

プラダは、グッチグループやLVMHのような高級ブランドの主要ポートフォリオを保持することを決意していた。プラダは1999年3月に、ニューヨークに拠点を置くヘルムート・ラングの会社の51%を4,000万米ドルで買収した。 ^{[ 20 ]}ラングの会社の価値は約1億米ドルだった。数か月後、プラダは年間売上高1億米ドルのドイツを拠点とするジル・サンダーAGを1億500万米ドルで完全に支配下に置いた。この買収によりプラダはドイツに足がかりを得たが、数か月後、ジル・サンダーは自身の名を冠した会社の会長を辞任した。イギリスの靴メーカーであるチャーチ＆カンパニーも、プラダが同社の83%を1億7,000万米ドルで買収した際にプラダの支配下に入った。^{[ 21 ]}また、プラダとデ・リゴグループとの合弁事業が同年、プラダのアイウェアを製造するために設立された。 1999年10月、プラダはLVMHと提携し、グッチを抑えてローマに本社を置くフェンディSpAの株式51%を取得した。プラダの取得分（25.5%）は、プラダとLVMHが支払った総額5億2000万米ドルのうち、2億4150万米ドル相当であった。^{[ 22 ] [ 23 ]}フェンディは経営状態が悪かったため、プラダはフェンディの負債を引き受けた。       

これらの買収により、プラダはヨーロッパの高級品市場の頂点に躍り出た。売上高は1996年の3倍に増加し、2 兆ポンドに達した。しかし、明らかな成功にもかかわらず、同社は依然として負債を抱えていた。

2000年代には、同社の合併や買収攻勢は鈍化した。しかし、同社はアズディン・アライアと緩やかな契約を結んだ。2000年には、米国、日本、ヨーロッパで、単位用量のスキンケア製品が導入された。30日分のクレンジングローションが小売価格100米ドルで販売された。8億5000万米ドルを超える負債の返済を支援するため 、同社は2001年6月にミラノ証券取引所に自社株の30%を上場する計画を立てた。しかし、米国と日本での高級品への支出の減少により、上場は減速した。2001年、銀行の圧力により、ベルテッリはフェンディのプラダ株25.5%すべてをLVMHに売却した。売却益はわずか2億9500 万米ドルだった。

2006年までに、ヘルムート・ラング、エイミー・フェアクロウ、ギー、ジル・サンダーの各ブランドが売却された。ジル・サンダーは、カルフールの会長であるリュック・ヴァンデヴェルデが率いるプライベート・エクイティ・ファンド、チェンジ・キャピタル・パートナーズに売却され、ヘルムート・ラングは現在、日本のファッション企業リンク・セオリーが所有している。プラダはフェンディの負債からまだ立ち直れていない。さらに最近では、チャーチ＆カンパニーの株式45％がエクイノックスに売却された。

2008年9月23日にミラノで開催されたプラダの2009年春夏プレタポルテファッションショーは、ランウェイ上のモデル全員がよろめいていたことで悪名高い報道となった^{[ 24 ]}。何人かはつまずき^{[ 25 ]} 、 2人のモデルはカメラマンの前で倒れ、観客に助けられて立ち上がった^{[ 26 ]} 。彼女たちは歩き続けるために靴を脱いだ^{[ 27 ] [ 28 ]} 。もう1人のモデル（シグリッド・アグレン）は、ハイヒールで歩き続けることができなくなり、フィナーレのウォーキング中に立ち止まって戻らなければならなかった^{[ 29 ]} 。ショーの直後にインタビューを受けたあるモデルは、「パニック発作を起こして、手が震えていました。ヒールがとても高かったんです」と語った。^{[ 30 ]}デザイナーのミウッチャ・プラダは、靴の高さではなく、靴の中に入っていたシルクの小さなソックスが滑りやすく、靴の中で動いてしまい、モデルの足が靴底に正しくグリップできなかったことが原因だと主張した。^{[ 31 ] [ 32 ]}ミウッチャ・プラダはまた、店頭で販売される靴はヒールが低くなり、^{[ 33 ]}滑りを防ぐために小さなソックスが靴に縫い付けられると保証した。しかし、多くのファッション愛好家は、靴に縫い付けられたソックスは洗濯できず、すぐに臭くなり灰色になると正しく主張した。^{[ 34 ]}その結果、この靴は商業的に販売されることはなかった。

フォーチュン誌によると、ベルテッリ氏は2010年までに同社の収益を50 億ドルに増やす計画を立てていた。

2011年5月6日、香港証券取引所は、プラダ性差別事件にもかかわらずプラダのIPOを承認したことで批判を浴びた。フェミニストNGOと香港立法会議員の李卓人氏は香港証券取引所の前で抗議活動を行った。^{[ 35 ] [ 36 ] [ 37 ] [ 38 ] [ 39 ] [ 40 ]}

2011年6月24日、同ブランドは香港証券取引所に上場し、21億4000万ドルを調達した が、2011年6月17日のAAP ^{[ 41 ]}とブルームバーグ^{[ 42 ]が報じたように、期待には達しなかった。}

2015年のプラダの売上高は35億5000万ユーロで、2014年比1%増だったが、粗営業利益は16.5%減の9億5420 万ユーロだった。^{[ 43 ]}

2016年7月、プラダは消費者の嗜好の変化とより幅広い顧客層へのリーチの必要性に応え、 Net-a-PorterとMytheresaを通じてオンラインで衣料品の販売を開始しました。この戦略的な動きにより、プラダはeコマースの専門知識を活用し、間接費を削減し、高級ブランドイメージを維持しながらデジタル時代に適応することができました。^{[ 44 ]}

2018年3月時点で、プラダの売上は2014年以降減少傾向にあったがプラスに転じ、このニュースを受けて株価は14%上昇した。^{[ 45 ]}

プラダは「革新的な素材に注力することで、倫理的な製品への需要を満たしながら、創造的なデザインの新たな領域を探求できるようになる」と述べ、2019年に2020年からコレクションとすべてのハウスブランドから毛皮を排除すると発表した。 ^{[ 46 ]}

2020年2月、ミウッチャ・プラダとパトリツィオ・ベルテッリはベルギー人デザイナーのラフ・シモンズを共同クリエイティブディレクターに任命した。^{[ 47 ]}

2020年8月、同ファッションハウスは製品にカンガルー革を使用しないと発表した。 ^{[ 48 ]} 2020年、ファッション誌「Vanity Teen」はプラダのリゾート21キャンペーンを宣伝した。^{[ 49 ]}

2023年1月、プラダはアンドレア・ゲラを次期CEOに任命したと発表した。ゲラは以前、ルクソティカとイータリーのCEOを務め、その後LVMHのホテル部門の責任者となった。ゲラは、ベルテッリと、会社を継承すると見込まれる彼の子供たちとの間の移行を円滑にするために就任した。ゲラの最初の行動の1つは、プラダ株を香港証券取引所とヨーロッパの証券取引所（ミラノの証券取引所が有力視されている）の両方に二重上場することを検討することだった。^{[ 50 ] [ 51 ]}

2025年4月10日、プラダはカプリ・ホールディングス・グループからヴェルサーチを12億5000万ユーロで買収した。^{[ 52 ]} 2025年12月、カプリ・ホールディングスは買収が完了したと発表した。^{[ 53 ]}ヴェルサーチの買収により、プラダはフランスのファッショングループに匹敵するイタリアの大規模ファッショングループを創設するための基盤を築き始めた。^{[ 54 ] [ 55 ] [ 56 ]}ヴェルサーチは以前、2018年にカプリ・ホールディングスに21億5000万ドルで買収されていた。プラダとの新たな取引には、ヴェルサーチの負債も含まれる。プラダの会長パトリツィオ・ベルテッリは、同グループはヴェルサーチの美学を維持する計画であり、同ブランドに大きな可能性を見出していると述べた。ドナテラ・ヴェルサーチは同社で27年間クリエイティブ・ディレクターを務めた後、退任し、現在は同ブランドのチーフ・アンバサダーを務めている。 ^{[ 57 ]}ダリオ・ヴィターレは彼女の後任としてヴェルサーチのチーフ・クリエイティブ・オフィサーに任命された。^{[ 58 ]}

プラダは、国際的なファッションカレンダーに合わせて季節ごとのランウェイショーを開催しており、多くの場合、ミラノにある同ブランドのスペースで行われている。

1988年 – ミラノで初のウィメンズウェアショーを開催

1998年 – ミラノで初のメンズウェアショー^{[ 16 ]}

リゾート2019は、ニューヨーク市のプラダ本社で発表された。^{[ 59 ]}ショーはタイムズスクエアのスクリーンで放映された。^{[ 60 ]}

過去にプラダのモデルを務めた人物には、ダリア・ワーボウィ、ジェマ・ワード、ヴァネッサ・アクセンテ、スヴィ・コポネン、アリ・スティーブンス、ヴラダ・ロスリャコヴァ、そしてプラダの2005年秋冬コレクションのランウェイショーのオープニングを飾った後、6シーズン連続でプラダの広告キャンペーンに登場したサーシャ・ピヴォヴァロヴァなどがいる。プラダはまた、ゲイリー・オールドマン、エイドリアン・ブロディ、エミール・ハーシュ^{[ 61 ]}、ノーマン・リーダス^{[ 62 ]}など、多くの俳優をメンズウェアのショーやキャンペーンのモデルとして起用している。

プラダのランウェイの音楽はフレデリック・サンチェスがデザインした。^{[ 63 ]}

プラダは、レム・コールハースやヘルツォーク＆ド・ムーロンをはじめとする建築家たちに、各地に旗艦店を設計するよう依頼してきた。

1913年 – ミラノのヴィットリオ・エマヌエーレ2世ガレリア内にプラダの最初の店舗がオープンした。^{[ 64 ]}

1919年 – プラダはイタリア王室の公式サプライヤーに任命され、その際、サヴォイア家の紋章と結び目のついたロープのデザインをロゴに取り入れた。

1983年 – 小売事業の拡大に伴い、ミラノに新たなブティックがオープンしたほか、ニューヨーク、マドリード、ロンドン、パリ、東京にも店舗を展開した。

1991年 – 小売事業のさらなる拡大、ニューヨーク市、中国、日本におけるブティックの増設。

2001年 – OMA設計によるニューヨーク市のブロードウェイ・エピセンターがオープン。^{[ 65 ]}

2003年 –ヘルツォーク＆ド・ムーロンによる東京エピセンター^{[ 66 ]}がオープン。^{[ 67 ]}

2004年 – OMAグループによるロサンゼルス・エピセンターがオープン。^{[ 68 ]} 2012年に修復。

2008 – クアラルンプールのパビリオンクアラルンプールにデュプレックス メガストアがオープンしました。

2009年 – 建築家ロバート・バチオッキが設計した、プラダのオーダーメイドコレクションに特化した新しい店舗がミラノのコルソ・ヴェネツィアにオープンした。^{[ 69 ]}

2012年6月、プラダはドバイのモール・オブ・ジ・エミレーツに過去最大のブティックをオープンした。^{[ 70 ]}

2007年、ミウッチャ・プラダはCGI映画『アップルシード・エクス・マキナ』の2人のデジタルキャラクターの衣装デザインを担当した。^{[ 71 ]}

2010年、ジュゼッペ・ヴェルディのオペラ『アッティラ』がニューヨークのメトロポリタン歌劇場で初演され、衣装はミウッチャ・プラダが担当した。^{[ 72 ]}

2013年、ミウッチャ・プラダは、衣装デザイナーのキャサリン・マーティンと共同で、バズ・ラーマン監督の映画『華麗なるギャツビー』の衣装をデザインした。^{[ 73 ]}

1999年、プラダはデ・リゴと合弁会社EID（International Eyewear Distribution）を設立し、ミュウミュウ、ジル・サンダー、ヘルムート・ラングなどのプラダグループブランドのアイウェアの製造と販売を開始しました。^{[ 74 ]} 2003年までに、プラダはデ・リゴの51%の株式を買い取り、その後、その100%をルクソティカに3,040万ドルで売却しました。2000年からの10年間のライセンス契約に基づき、ルクソティカはプラダとミュウミュウの両ブランドのアイウェアの製造を開始し、世界的な流通も管理しました。

2004年 –プイグ社との提携によりフレグランスが発売された。^{[ 75 ]}女性用フレグランスに続き、2006年には男性用フレグランスが発売された。2018年までに、プラダはプイグ社とのフレグランスおよび美容ライセンス契約を継続しないことを決定した。^{[ 76 ]}その後、ロレアルグループが2021年にプイグ社から美容ライセンスを取得した。^{[ 77 ]}

• エクスクルーシブ・センツ、2003年^{[ 78 ]}
• アンバー・ウーマン、2004年^{[ 79 ]}
• アンバーマン、2006年^{[ 80 ]}
• イリスの浸出液、2007年^{[ 81 ]}
• インフュージョン ドーム、2008 ^{[ 81 ]}
• ルナ・ロッサ、2008年
• アンバー プールオム インテンス、2011 ^{[ 82 ]}
• プラダ・キャンディ、2011年^{[ 83 ]}
• プラダオルファクトリーズコレクション、2015年^{[ 84 ]}
• プラダのレ・インフュージョン、2015 ^{[ 85 ]}
• ロムとラ ファム プラダ、2016 ^{[ 86 ]}
• ロムとラ ファム プラダ インテンス、2017 ^{[ 87 ]}
• ラ ファム プラダ ロー、2017 ^{[ 88 ]}
• ルナロッサ オーシャン、2021 ^{[ 89 ]}
• プラダ・パラドックス、2022年^{[ 90 ]}
• プラダ・パラダイム、2025年

2023年 – ロレアル リュクスとのライセンス契約により発売。^{[ 91 ]}カラーコスメティックスはプラダ カラー、スキンケアラインはプラダ スキンというブランド名で展開。初期の製品ラインナップには、口紅、ファンデーション、アイシャドウ、クレンザー、モイスチャライザー、美容液が含まれていた。^{[ 92 ]}

2007年5月、プラダはLGエレクトロニクスと共同で携帯電話の製造を開始した。この提携から生まれたのが、LG Prada（KE850）、LG Prada II（KF900）、そしてLG Prada 3.0の3機種である。これらの端末が、現在のスマートフォンの原点となった。

時計の生産は2007年に開始され、2012年に中止されました。プラダが製造した時計モデルの一つであるプラダリンクは、Bluetoothテクノロジーに対応しており、 LGプラダII携帯電話と接続できます。^{[ 93 ]}

2024年、Axiom SpaceとPradaは提携し、NASAのアルテミスIIIミッションで使用されるAxiom Extravehicular Mobility Unit（AxEMU）宇宙服を開発した。^{[ 94 ]}

2006年の映画『プラダを着た悪魔』（ローレン・ワイズバーガー著、2003年の同名小説が原作）でメリル・ストリープはアカデミー賞にノミネートされた。衣装デザイナーのパトリシア・フィールドによると、映画での彼女の靴のワードローブは「少なくとも40％がプラダ」だったという。^{[ 95 ]}アメリカ版ヴォーグの編集長で、メリル・ストリープのキャラクターのインスピレーション源とされるアナ・ウィンターは、映画のプレミアにプラダを着て出席した。^{[ 96 ]}続編『プラダを着た悪魔2』は2026年5月に公開された。

2005年、テキサス州マーファから37マイル離れたチワワ砂漠の真ん中に、アートインスタレーションとして「プラダ・マーファ」と呼ばれる偽のプラダブティックが建設された。この建造物の目的は、最終的に周囲の環境に溶け込むことだった。靴とバッグは、ミウッチャ・プラダが2005年夏コレクションから提供した。 ^{[ 97 ]}

完成後、このインスタレーションは何度も略奪され、修復が必要となったため計画が変更され、恒久的なインスタレーションとなった。^{[ 98 ]} 2014年、テキサスを拠点とするアーティスト、ジョー・マグナノは、プラダ・マーファをTOMSの小売店に似せて改造した後、このインスタレーションを破壊した。この行為には、建物に青いペンキを吹き付​​けたり、窓をTOMSのロゴで覆ったり、社会的責任を謳うブランドにもかかわらず、同社の環境への影響を批判するマニフェストを掲示したりすることが含まれていた。^{[ 99 ]}

2023年以来、人気K-POPグループENHYPENはプラダのアンバサダーを務めており、授賞式やコンサートで同ブランドの衣装を着用することが多い。^{[ 100 ]}

プラダ女性差別訴訟は、2010年に世界のメディアに登場した高級ファッション業界における初の女性の権利訴訟および運動でした。労働行動中国のスーキー・チャンはこれを「ダビデ対ゴリアテの戦い」と名付けました。^{[ 101 ]}プラダ女性差別訴訟は、Me Too運動から4年後に発生し、アメリカの活動家タラナ・バークによって始められました。^{[ 101 ] [ 102 ]}

2010年3月、元従業員のリナ・ボヴリスはプラダジャパンを提訴し^{[ 103 ]} 、職場での性差別^{[ 104 ] [ 105 ]}、特に年齢や容姿を理由に女性を解雇したとして同社を非難した^{[ 101 ]} 。 プラダ・ルクセンブルクは「虚偽の告発から評判を守るため」名誉毀損で反訴した^{[ 103 ] [ 106 ] [ 107 ]。}

2012年10月、東京地方裁判所の森岡玲子判事はプラダに有利な判決を下し、プラダの差別行為は「高級ファッションブランドとしては許容範囲内」であると述べた。^{[ 108 ]}ボヴリスは差別の訴えを国連人権高等弁務官事務所（OHCHR）の経済的、社会的及び文化的権利委員会に持ち込んだ。^{[ 109 ]} 2013年、同委員会はボヴリスに言及することなく、職場でのセクシャルハラスメントを違法とする規制を制定するよう日本政府に促した。^{[ 110 ] [ 111 ] [ 112 ] [ 113 ] [ 114 ]}

プラダはトルコの皮革工場DESAの主要バイヤーであり、DESAは労働組合に加入した労働者を不当に解雇したとしてトルコ最高裁判所から有罪判決を受けた。^{[ 115 ]}ヨーロッパに拠点を置く労働権擁護団体であるクリーン・クローズ・キャンペーンは、プラダに対し、工場で結社の自由が尊重されるよう求めている。^{[ 116 ]} 2013年1月30日、クリーン・クローズ・キャンペーンは「プラダのサプライヤーで労働組合による嫌がらせが続いている」と報告した。^{[ 117 ]}

欧州議会の社会民主党、シェフィールド・ハラム大学、その他の団体による調査では、2023年にプラダが、安徽華茂集団有限公司から提供された中国のウイグル族イスラム教徒を搾取する強制労働キャンプを生産に利用していると非難された。^{[ 118 ]}

2015年2月、ニューヨーク・タイムズ紙にチャールズ・カーキンによる記事が掲載され、高級ファッションブランドによるダチョウ革の使用と、飛べない鳥から革を採取する残酷な方法について報じられた。この記事はPETAが数ヶ月にわたって行った調査に基づいており、ダチョウ革製品を扱うファッションの主要ブランドの一つとしてプラダの名前が挙げられている。^{[ 119 ]}

2018年12月14日、プラダは「ブラックフェイスのイメージ」が含まれているとの苦情を受け、新しいアクセサリーとディスプレイを店舗から撤去せざるを得なくなった。^{[ 120 ]}ニューヨーク在住のニューヨーカーがプラダのソーホー店でそのキャラクターを見つけ、Facebookの投稿で「サンボのようなイメージ」を使用しているとしてブランドを非難したことで、オンラインで怒りが広がり、プラダはそれらの商品を撤去した。^{[ 121 ]}

プラダはこれに対しツイートで、「プラダグループは誰かを不快にさせる意図は全くなく、あらゆる形態の人種差別と人種差別的なイメージを嫌悪しています。このため、問題となっているキャラクターを展示および流通から撤去します」と述べた。^{[ 121 ]}

この事件を受けて、プラダはエイヴァ・デュヴァーネイとシアスター・ゲイツが共同議長を務める多様性と包括性に関する諮問委員会を設置した。^{[ 122 ]}

2014年現在高級品会社プラダが未申告の課税所得を開示した後、プラダは脱税の疑いでイタリアの検察当局の捜査を受けていた。プラダSpA会長のミウッチャ・プラダ、最高経営責任者のパトリツィオ・ベルテッリ、会計士のマルコ・サロモニが、未申告または虚偽の納税請求の可能性に関する捜査で名前が挙がった。^{[ 123 ]}プラダの会長は、同社が 海外にサービスを移転することで約4億ポンドの税金を回避したと疑われた後、捜査に直面した。^{[ 124 ]}イタリアのコリエレ・デラ・セラ紙は、プラダとベルテッリが税務問題を解決するためにイタリアの税務当局に4億 2000万ユーロ（5億7100 万ドル）を支払ったと報じた。和解にもかかわらず、捜査は継続された。^{[ 125 ]} 2016年現在、検察は債務が解決されたため、事件の取り下げを要請した。^{[ 126 ]}

プラダは最近、コルハープリ・チャッパルに似たサンダルを適切なクレジット表記なしに販売しているのが目撃された。^{[ 127 ] [ 128 ] [ 129 ] [ 130 ]}世論やビジネスリーダーからの反発を受け、プラダはインドからのインスピレーションを認め、倫理的な慣行を誓約した。ボンベイ高等裁判所での公益訴訟では、公式の謝罪、職人への補償、GIタグ付きの伝統的なインドのデザインのより強力な保護を求めている。^{[ 131 ] [ 132 ] [ 133 ]}

2025年12月11日（論争から6か月後）、プラダがサント・ロヒダス・レザー・インダストリーズ・アンド・チャルマカール・デベロップメント・コーポレーション（LIDCOM）とドクター・バブ・ジャグジバン・ラム・レザー・インダストリーズ・デベロップメント・コーポレーション（LIDKAR）と提携し、コルハプリ・チャッパルにインスパイアされた限定版高級「メイド・イン・インディア」サンダル2,000足を製造すると報じられた。各ペアは800ユーロまたは930ドルで販売される。3年間の協力には、職人へのトレーニング、スキル交換、公正な報酬が含まれ、イタリアのプラダ・アカデミーで学ぶ機会も提供される。この取り組みは、インドの伝統的な職人技とイタリアの製造技術を融合させ、同時にその工芸品の世界的な認知度を高めることを目的としている。^{[ 134 ] [ 135 ]}この「限定版コレクション」は2026年4月に世界40店舗とオンラインで販売開始され、インドは伝統的な履物から10億ドルの輸出可能性を予測している。^{[ 136 ] [ 137 ]}