ペット株式会社

ジョン・バプティスト・マイエンベルク（1847年 - 1914年）は、スイスのチャムにあるアングロ・スイス社の牛乳濃縮工場で作業員として働いていた。アングロ・スイス社は加糖練乳を製造していた。マイエンベルクは1866年から1883年にかけて、砂糖を使わずに牛乳を保存する実験を行った。彼は、練乳を密閉容器に入れて120 ℃（248 °F）に加熱すると長持ちすることを発見し、砂糖を加えなくても保存できることを知った。アングロ・スイス社がマイエンベルクの研究を採用しなかったため、彼は会社を辞職し、アメリカ合衆国に移住した。ジョン・マイエンベルクは最初にセントルイスに移り住んだが、スイス系住民が多いイリノイ州ハイランドにすぐに引っ越した。 1884年11月25日、マイエンベルクに米国特許第308,421号（牛乳保存装置）および第308,422号（牛乳保存方法）が発行された。  

マイエンベルクはハイランドのさまざまな地元の商人（その多くはスイス系）と関係があり、1884 年 12 月以降、ジョン・ワイルディ、ジョン・クノーベル博士、アドルフ・グロックと一連の会合を持った。^{[3] 1885 年 2 月 14 日、彼らはスイスのラテン語にちなんで名付けられたヘルベティア・ミルク・コンデンシング・カンパニーを設立した。[4]資金は、}ルイ・ラッツァー、^{ジョージ・ロス、フレッド・ケーザーを}含む他の地元の農家や実業家から集めた15,000 米ドルだった。クノーベルが社長に、ワイルディが秘書兼会計に任命された。ロス、ラッツァー、ケーザーは取締役となり、マイエンベルクは製造監督となった。^{[ 3 ]}

ヘルベティア社の最初の製品である無糖練乳「ハイランドエバポレーテッドクリーム」の生産は、1885年6月14日に古い羊毛工場を改装した工場で開始されました。^{[ 3 ]}すぐに1日に300ガロンの生乳を処理するようになりました。^{[ 6 ]}しかし、1885年7月8日、蒸気式の殺菌装置が爆発し、同社は修理のため1か月間操業を停止しました。

1885年8月に生産が再開され、年末までにヘルベティアの無糖練乳はアメリカ南部で認知され始めた。テキサス州ガルベストンの火災の被災者に10ケースを寄付したことで評判が高まり、テキサス州エルパソの食料品店主は、病気の乳児の健康回復に役立ったとして100ケースを注文した。^{[ 7 ]}

しかし、創業初年度、同社は数々の困難に直面した。新しい設備は頻繁に調整が必要で、工場は水不足に陥り、同社は多数の井戸を掘削しなければならなかった。そして最も深刻な問題は、店頭で牛乳が腐敗し始めたことだった。これらの問題に対処するため、生産は何度か停止され、その責任の多くはマイエンバーグに押し付けられた。彼は問題が解決するまで減給を受け入れるよう求められた。^{[ 3 ]}マイエンバーグは腐敗の原因は缶の密封不良にあると考えていたが、他の人々はマイエンバーグの殺菌処理に問題があると主張した。^{[ 7 ]}マイエンバーグは減給を拒否し、1886年8月に同社を去った。 ^{[ 3 ]}彼はその後、 1899年にエルブリッジ・エイモス・スチュアートがカーネーション・エバポレーテッド・ミルクを製造するのを支援した。^{[ 7 ]}

ヘルベティアでは、会社設立から1年以内に辞任していたラッツァー^{[ 6 ]}が復帰し、技術部長兼社長に就任した。ラッツァーは大学の学位と化学の教育を受けており、腐敗の原因究明に取り掛かった。化学を学んだヴェルナー・シュミット博士、ウィルディ、クノーベルの協力を得て、同社は腐敗の原因が細菌であることを突き止め、問題を解決した^{[ 3 ] 。調査中、ラッツァーはヘルベティアの業務を改善し、工場を自動化し、生産速度と安全性を向上させた[ 7 ]}。

1890年までに、彼らは腐敗の問題を解決し、ヘルベティアは国内および国際的に成長し始めた。ワイルディは同社のマーケティング活動を主導し、ガルベストンの火災後の行動による恩恵を見て、自然災害後に無料の製品を送ることを主要な戦略の一つとした。^{[ 3 ]}特にマーケティングの重点地域は、暑さで生乳がすぐに腐敗する米国南部と、生乳が不足している米国西部の鉱山地域であった。^{[ 7 ]}

同社は、 1889年のパリ万国博覧会や1893年のシカゴ万国博覧会など、国際的なイベントで製品を展示した。1890年代、ワイルディの下での同社のマーケティングの大きな側面は、乳児用粉ミルクとして、特にそれまで母乳育児の唯一の代替品であった加糖練乳のより良い代替品として宣伝することであった。しかし、1890年代には競合製品が市場に参入し、売上は鈍化し始めた。これに対し、ワイルディは同社を説得し、ハイランドブランドと並んで販売される「エコノミー」ブランドを立ち上げた。^{[ 3 ]}

「Our Pet Evaporated Cream」ブランドは、ニューオーリンズの食品ブローカーがヘルベティア社に、哺乳瓶を満たすサイズの缶入りの5セントの商品を求めたことから誕生しました。^{[ 3 ]}ヘルベティア社は1895年に「Our PET」を商標登録し^{[ 8 ]}、1907年までにハイランドとエコノミーのブランドを凌駕し、同社のベストセラーとなりました。^{[ 3 ]}

世紀の変わり目直後、ラッツァーとワイルディの間で会社の方向性をめぐる対立が顕著になり始めた。1906年までに、彼らは会社のわずか3人の株主のうちの2人となり、残りの1人はケーザーであった。緊張の高まりの一因は、社内の家族関係の多さにあった。 1904年にワイルディの唯一の子供であるヘドウィグと結婚したジョン・フルーノイ・モンゴメリーは、1905年か1906年に広告担当役員として雇われた。ラッツァーはモンゴメリーを嫌っていた。1906年にケーザーの息子アルバートがラッツァーの娘メアリー・ジェーンと結婚した後、ラッツァーとケーザーは投票ブロックとなり、しばしばワイルディに反対した。^{[ 3 ]}

1907年の同社の年次総会で、ワイルディは日常業務から外され、秘書兼会計係の職も解かれた。彼は依然として同社の株式の33%以上を所有していたため、取締役会のメンバーではあったが、1907年に取締役会は、取締役が牛乳濃縮業界で働くことを禁じる新法を可決した。^{[ 3 ]}

新しい規則にもかかわらず、ワイルディとモンゴメリーは、ワイルディが追放されてから6か月後に「ジョン・ワイルディ蒸発乳会社」を設立した。新会社はハイランドに本社を置き、オハイオ州メアリーズビルに工場を構えた。ヘルベティアの取締役会はこの動きに憤慨したが、ワイルディは取締役会に残るのに十分な票数を持っていたものの、会議への出席は拒否された。ワイルディ一家は会社を訴え、1911年11月、裁判所は1907年の規則変更は無効であるとの判決を下した。^{[ 3 ]}

しかし、ワイルディは裁判の判決が出る1年以上前の1910年2月5日に亡くなった。彼はヘルベティア社の株を妻のルイザに、ジョン・ワイルディ蒸発乳会社の株を娘に遺贈した。ヘルベティア社の株はもはや競合会社の株を保有する者の所有ではなくなったため、1907年の規則変更はワイルディ家にはもはや影響を与えなかった。^{[ 3 ]}ジョンの死後、彼の家族の弁護士であるウィリアム・ナルディンがヘルベティア社の取締役会に加わった。^{[ 6 ]}ルイザ・ワイルディは最終的に1923年に同社の株を325万ドルで売却した。ワイルディの死後、モンゴメリーの経営下にあったジョン・ワイルディ社は第一次世界大戦中にネスレと合併した。^{[ 3 ]}

持ち運びが容易で腐らないことから、「当社のPET」は米西戦争と第一次世界大戦中に、セオドア・ルーズベルトのラフ・ライダース^{[ 8 ]}を含む米軍によって広く使用されました。^{[ 7 ]}米軍はヘルベティアのミルク缶を「ブリキの牛」と呼んでいました。これらの大規模な政府からの注文に応えるため、ヘルベティアはイリノイ州グリーンビルに第2工場を建設し、1910年にウィスコンシン州ニューグララスのリンバーガーチーズ工場を買収して牛乳生産に転換しました。 ^{[ 9 ]} 1918年までに、米国中西部、ペンシルベニア、コロラドに10の生産施設を運営していました。第一次世界大戦後、政府からの注文が減ったため、これらの多くを閉鎖し、その結果、同社は米国西部のバイヤーに供給できなくなりました。^{[ 7 ]} 1919年、ペットは国際的に事業を拡大する目的で、カーネーション・ジェネラル・ミルク社と合弁事業を設立しました。ペットの事業への出資額は87万5000米ドルだった。^{[ 7 ]}

同社のハイランド工場は、1920年に地元の農民がストライキを起こした際に一時的に閉鎖された。セントルイスでのストライキ中、ラッツァーはセントルイス地域の牛乳生産者協会がストライキを起こした際に、ヘルベティアの余剰在庫を市内の実業家に売却した。このことを知ったセントルイスのストライキ参加者は、ハイランド地域の生産者にもストライキを起こすよう説得した。^{[ 6 ]}

ヘルベティアは1921年に本社をセントルイスに移転し、ルイス・ラッツァーの息子であるジョン・ラッツァーが会社の経営を引き継いだが、ルイス自身も会社に関わり続けた。^{[ 6 ]} 2年後、ヘルベティアは主力製品にちなんでPETミルク・カンパニーに社名を変更した。^{[ 7 ]}

Pet, Inc.の長年にわたる広告。（上、左）「ヘルベティア」ミルク、1903年。（右）「最高のミルク」、1921年。（下）「すべてのお母さんの手の届くところに」（1928年）、「手間いらず」、ウィリアム・ミード・プリンスによるイラスト（1929年）。

1925年、ペットはソルトレイクシティのセゴ・ミルク・プロダクツ社を買収し、第一次世界大戦後の撤退で失った米国西部市場へのアクセスを取り戻した。セゴ社の買収に続き、 1920年代後半にはイリノイ州グリーンビルのアイスクリーム工場とテネシー州ジョンソンシティの液体牛乳加工工場を買収した。^{[ 7 ]}

1920年代に大幅な事業拡大を行った後、ペットミルクは1928年にニューヨーク証券取引所に上場した。 ^{[ 7 ]}翌年、新たに買収したジョンソンシティ工場で生産された液体ミルクの販売を開始するため、子会社「ペットデイリープロダクツカンパニー」を設立した。^{[ 10 ]}

1924年にルイス・ラッツァーが亡くなった後、ジョン・ラッツァーはナルディンに販売とマーケティングの責任を任せた。ナルディンは友人のコピーライター、エルマ・プロエッツを説得し、広告代理店ガードナー広告会社でペット関連業務を引き継がせた。^{[ 6 ]}プロエッツは1927年5月にレディース・ホーム・ジャーナルでペットミルクの宣伝キャンペーンを開始し、その後「ペットミルク・テストキッチン」を設立してレシピを開発し、コンセプトに基づいた大規模なマーケティングを行った。^{[ 11 ]}

彼女のマーケティング活動の中で最も注目すべきは、ペットミルクの「栄養士兼家庭経済学者」とされる「メアリー・リー・テイラー」というペンネームをプロエッツが開発したことである。^{[ 12 ]}このキャラクターで、プロエッツは1933年にペットミルクを使ったレシピや料理のヒントを紹介するラジオ番組を隔週で始めた。番組名は「メアリー・リー・テイラー・ショー」で、ペットミルクのテストキッチンから放送された。^{[ 13 ]} 1943年までに、これらのコーナーは土曜日にCBSラジオで30分番組として放送されるようになった。 ^{[ 14 ]}前半は、ジムとサリー・カーターという若い夫婦を主人公にした「今週の物語」というソープオペラで、後半は「メアリー・リー・テイラー」がペットミルク製品を宣伝しながらレシピや料理のヒントを紹介する番組だった。1940年代には、ペットミルクは番組のリスナーに無料のレシピ本を郵送で提供し始めた。最盛期には、この番組は200のラジオ局で放送された。プロエッツが1944年に亡くなった後も、他の​​俳優が主役を演じて番組は続いた。番組は1948年にNBCに移り、1954年まで放送された。

PETは1943年に放射線照射によって乳製品にビタミンDを添加した最初の企業となった^{[ 7 ]}が、PETエバミルクの売上は1950年にピークを迎え、同社は多角化を模索するようになった^{[ 8 ]} 。買収と製品開発を組み合わせることで製品の拡大を開始し、改良された製法で作られた初の無脂肪粉乳を発売した。ジョン・ラッツァーは1952年に亡くなり、弟のロバート・ラッツァーが経営を引き継いだ^{[ 6 ] 。}

ペットは1960年代にスタッキーの路面店（上）とシュラフトのレストラン（下）を買収した。

Pet 社は 1955 年にミシガン州に拠点を置く Pet-Ritz Foods Company を買収した。この取引は、Louis Latzer の孫である Theodore Gamble が主導したもので、^{[ 6 ]}カナダの子会社を設立した。^{[ 7 ]} Gamble は 1959 年に社長に選出され、Robert Latzer が会長になった。^{[ 6 ]}

Pet は 1959 年に Mary Lee Taylor Ice Milkブランドを創設し、1960 年に Pet のカナダ子会社はカナダのチーズ会社 Old Cherry Hill Cheese House を100 万米ドル以上で買収した。また、1959 年に Pet は冷凍パイの別のブランドである Swiss Miss を創設した。1960 年までに Pet (35%) と Carnation (65%) が共同所有する General Milk Co. を通じて、国際的にも大きな事業を展開していた。General Milk 自体も、ブラジルのStandard Brandsや西ドイツのBeechnut-Life Saversなどと多数の合弁事業を行っていた。^{[ 15 ]}

同社は1960年代初頭に食品コングロマリットとなり、ギャンブルがより収益性の高い専門市場やスナック市場に注力するようになったため、多くの新ブランドを買収または開発しました。1961年にはペンシルベニア州ビッグラービルのアップルソース製造会社CH Musselmanを買収し^{[ 16 ]}、同年にはSego Liquid Diet Foodを発売しました^{[ 7 ]} 。 1962年には、Petはニューグララスの工場の閉鎖を発表しましたが^{[ 17 ]} 、シグナル石油ガス会社からカリフォルニア州のスナック食品、ピーナッツバター、マヨネーズの製造会社であるLaura Scudder'sを買収しました^{[ 18 ]}。

1961年から1962年にかけて、PetはStephen F. Whitman & Son, Inc.のチョコレート、Downyflakeの冷凍ワッフル、ピーカンナッツ製造会社のRE Funstenも買収した。カナダの子会社はVan Kirk ChocolateとDominion DairiesのNumilk Divisionを買収した。Petは高成長市場を求めて、1963年にオランダのゼリーと菓子製造会社のCV Gebroeders Pelを買収した。グルメ食品市場がPetの次のターゲットとなり、1964年にReese Finer Foods, Inc.とフルーツジュース製造会社のDE Winebrenner Co.を買収した。スナック食品製造会社のGeorge H. Dentler & SonsとStuckey's , Inc.は1965年に買収された。Stuckey'sはPetにとって食品加工以外の最初の事業だった。^{[ 7 ]} Stuckey'sはピーカンナッツキャンディを製造しており、これはPetのFunsten事業とうまく合致していたが、27の路面店も所有・運営していた。^{[ 6 ]}同社はまた、 1965年にスペインのバルセロナで地元のスナック食品メーカーとの合弁事業としてマトゥタノ社を設立した。 ^{[ 19 ]}ペットは1966年にスキムミルクと「99%脂肪分除去濃縮スキムミルク」製品を発売した。 ^{[ 8 ]}この時点で、ペットの売上はギャンブルが社長に就任した1959年以来123%増加していた。^{[ 6 ]}

1966年、より多様な事業を反映させるため、社名をPet Incorporatedに変更した。その後、Hussmann Refrigerator Companyと合併し、Hussmannが一部所有していたグアテマラへの事業拡大を進めていたメキシコのAmerican Refrigeration Products SAの支配株を取得した。拡大戦略を継続し、Petは1966年にアトランタのAunt Fanny's Bakeryを、1967年にはSchrafft'sレストランを1400万ドルで買収した。^{[ 7 ]}

マウンテン・パス・キャニング・カンパニーは、ペットが次に買収した企業で、1968年にテキサス州に拠点を置く同社を買収した。マウンテン・パスの買収により、オールド・エル・パソのメキシコ料理ブランドも手に入れた。この頃、ペットはゼネラル・ミルク社の持ち分を売却し、当初の投資額87万5000ドルを3080万ドル上回る金額を受け取った。^{[ 7 ]}ペットは1968年10月、セントルイス地域に31店舗を展開する9-0-5リカー・ストア・チェーンを600万ドルで買収し、製品ラインをさらに多様化した。^{[ 20 ]}

この時期は困難がなかったわけではありません。Pet社がHussmannの生産拠点を2つの古い工場から1300万ドルを投じて建設したセントルイスの新工場に移転する過程にあったとき、トラック運転手組合のストライキが同部門の業績に影響を与えました。ストライキに加え、住宅やスーパーマーケットの建設ペースの鈍化による市場のマイナス圧力により、Hussmannの業績は低迷していました。さらに、過去数十年にPet社が導入した新製品の多くは失敗に終わるか、新規参入企業との競争に直面していました。^{[ 6 ]}

これらの課題により、1960年代後半に組織にいくつかの変更が加えられました。Petは牛乳部門の責任者を冷凍食品部門の責任者であるジョン・ビットナーに交代させ、2つの牛乳工場を閉鎖し、本社従業員を約200人削減しました。Petの社長兼COOのゴードン・エリスも辞任し、フェアモント・フーズの社長に就任しました。Petでは、1969年3月にギャンブルが死去した後、ボイド・F・シェンクが社長兼CEOに就任しました。^{[ 6 ]}

シェンクは1947年からPetで働き、最初は研究所の技術者として入社し、1963年に新設された冷凍食品部門の社長に就任した。1960年代後半には、シェンクの指揮の下、冷凍食品はPetの4つの部門の中で最大規模となった。シェンクが会社全体の指揮を執る中、Petは記録的な収益を上げ、これまで以上に広告に投資し、特に高級市場をターゲットにした新製品の開発を続けた。これには、オールド・エル・パソ・ブランドの冷凍メキシカンピザ、Pet-Ritzピザクラスト、冷凍ドーナツ、天然ピーナッツバター、Segoダイエットバーなどが含まれる。^{[ 6 ]} 1970年にはカリフォルニア州ウッドランドヒルズのVendome Liquor Marketsを買収して酒類販売店の保有を拡大し^{[ 21 ]} 、1971年には収益性の低い2つの事業、デンバーに拠点を置くRed SealをT&W, Inc.に、スペインのスナック食品ブランドであるMatutanoをPepsiCoに売却した。^{[ 22 ]}

12年間で収益がほぼ3倍になり、1977年には11億ドルに達したPetは、 1978年に完了したICインダストリーズ（ICI）による敵対的買収の標的となった。 ^{[ 23 ]}この取引は、Petが1978年3月に9500万ドルで買収することで合意していたレストランチェーンHardee'sの買収を完了するための交渉の最中であったという事実によって複雑になった。ICIはHardee'sに興味がなかったため、PetとICIの合併によってその議論は終結した。しかし、Hardee'sはPetとICIの両方がPetの合意を実行することを避けるための防衛策として合併を利用したと非難した。最終的に、ICIはPetの買収を完了する前に問題を解決するためにHardee'sに110万ドルを支払った。 ^{[ 6 ]}

ICIは、イリノイ・セントラル鉄道にちなんで名付けられ、元鉄道急行会社社長のウィリアム・B・ジョンソンが率いるシカゴを拠点とする複合企業だった。同社はすでに、イリノイ・セントラル・ガルフ鉄道、アメリカン・ブレーキ・シュー・カンパニー、シカゴとニューオーリンズの不動産、ペプシコーラ・ジェネラル・ボトラーズ、ダッズ・ルートビア・カンパニー、ミダス・インターナショナル、ガルフ・モービル・アンド・オハイオ鉄道など、多様な資産を所有していた。同社は、ペット買収を2年間計画していたと述べた。^{[ 23 ]}

買収から1年以内に、ICIはPetとHussmannの事業を別々の子会社に分割し、Hussmannは業務用冷凍、環境制御、店舗設備製品ラインを、Petは食品ラインを保持した。^{[ 24 ]} Petは1981年にMusselman部門をニュージャージー州ヴィンセントタウンのMFP Enterprisesに3500万米ドルで売却し^{[ 25 ]}、その後1984年にKnouse Foodsに買収された。^{[ 26 ]} 1982年、ICIは特殊食品メーカーのWilliam Underwood Companyを1億5000万米ドルで買収し、Petに統合した。これにより、Underwoodの缶詰肉、B&Mの豆、Ac'centフレーバーエンハンサーが加わった。^{[ 27 ]} Petはまた、印刷会社のMcGrew Color Graphicsを買収し、既存の子会社であるSt. Louis Lithographingに加えた。^{[ 6 ]} 1983年、Petは小売酒類事業から撤退し、52店舗の9-0-5 Liquor StoresチェーンをDavid C. Kayと投資家グループに売却し^{[ 28 ]}、Vendome Liquor Marketsの最後の24店舗をカリフォルニア州ウッドランドヒルズのRider Storesに11月に売却した^{[ 21 ]} 。また、1983年12月にはLaura Scudder's事業も売却した^{[ 29 ]。}

Pet's 食料品グループの責任者であるレイ・モリスは 1984 年に Pet's の社長に就任し^{[ 6 ]}、シェンクは 1985 年に ICI の社長兼 COO に就任したが、Pet's の会長も引き続き務めた^{[ 30 ]} 。また、1985 年に PET Dairy 部門は Finevest Dairy Holdings の子会社である Challer Foods に売却された^{[ 31 ]} 。これには缶詰の牛乳製品は含まれていなかった^{[ 32 ] 。}

1980年代半ばまでに、Petは大幅な再編を行い、30の事業部門から食料品、専門食品、冷凍食品・ベーカリー、国際の4つのグループに分割されました。^{[ 6 ]} 1986年、PetはOgden Food Products（Progresso、Las Palmas、Hollywood、Hainなどのブランドを含む）を3億2000万米ドルで買収し^{[ 27 ]}、カナダのイタリア食品販売会社であるPrimo Foodsも買収しました。^{[ 6 ]} 1988年には、調理済みサラダメーカーのOrval Kent Food Company, Inc.をPetが次に買収しました。^{[ 33 ]}その後、Petは1989年にPillsburyからVan de Kampの冷凍シーフードを買収し、Petのカナダ子会社が専門肉メーカーのCoorsh and Bittnerを買収しました。^{[ 6 ]}

Pet の親会社である ICI は 1988 年に社名をWhitman Corp.に変更し、鉄道および防衛部門を売却して食品に注力しました。^{[ 6 ]}数年後の 1991 年に Whitman は Pet, Inc. をスピンオフし、再び独立企業として運営しました。^{[ 34 ]}

1990年代初頭までに、PetはホイップクリームのLaCremeブランドを所有し、Petの子会社であるPet-Ritzはパイ生地の地域ブランドであるOronoqueも所有していた。^{[ 35 ]} Petは1993年にWhitman'sチョコレートブランドをRussell Stover Candiesに売却した。^{[ 6 ]}翌年、元Land O'Lakes幹部のDick Foggが率いる投資家グループにOrval Kentを売却した。^{[ 36 ]}

1995年、Petはグランドメトロポリタンの子会社であるピルズベリー社に買収され、Petの独立経営は終焉を迎えた。^{[ 37 ]}

次の 10 年間で、Pet の主要ブランドは分割され、Pet とその親会社はいくつかの移行を経ました。1997 年、Pillsbury の親会社である Grand Metropolitan は、Guinnessと合併してDiageoを設立しました。^{[ 38 ]} 1999 年、Pillsbury は、B&M、Ac'cent および Sa-son Ac'cent、Las Palmas、Joan of Arc ブランドを含む Underwood 事業をB&G Foodsに売却しました。Pillsbury が売却した理由は、 Green Giantなどのより大きなブランドに集中するためでした。^{[ 39 ]}

1年後、ゼネラル・ミルズはディアジオからピルズベリーを買収し、PETブランドとエバミルクおよびドライクリーマー製品ラインも買収することに合意した。しかし、連邦取引委員会（FTC）は当初、独占禁止法上の懸念を理由にこの取引に反対した。FTCを納得させるため、ディアジオとゼネラル・ミルズは、PETを含むピルズベリーとゼネラル・ミルズのいくつかのブランドをインターナショナル・マルチフーズに売却することに合意した。両方の取引は2001年に承認された。^{[ 40 ] [ 41 ]}

JM Smucker Company は2004 年に Multifoods を買収し、Multifoods は 2015 年に米国の加糖練乳および無糖練乳事業をスピンオフした。^{[ 42 ]}新会社Eagle Family Foods Group はプライベート投資会社Kelso & Companyの支援を受け、オハイオ州アクロンに拠点を置いた。同社は PET を含む Smucker のブランドをいくつか引き継いだ。^{[ 43 ]}

• 消滅した消費者ブランド一覧
• カーネーション（ブランド）
• ミルノット

• ベル、マーティン L. (1962).進歩の肖像：ペットミルク社の1885年から1960年までの事業史。ペットミルク社。