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 2011年からのロゴ | |
 299 Queen Street West は、 CHUM Limitedの旧本社であり、2022 年には Bell Media の本社となります。 | |
| 以前は |
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|---|---|
| 会社種別 | 子会社 |
| 業界 | マスメディア |
| 設立 |
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| 本部 | 299 クイーンストリートウェスト、、 カナダ |
サービスエリア | カナダ |
主要人物 |
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従業員数 | 5,000以上 |
| 親 | BCE株式会社 |
| 部門 | |
| 子会社 | CTV Specialty Television （ ESPN Inc.との合弁事業） |
| Webサイト | ベルメディア |
| 脚注/参考文献 [1] [2] | |
ベルメディア社（フランス語：Bell Média inc.）[1]は、 BCE社（ベル・カナダ・エンタープライズとしても知られ、通信会社ベル・カナダの所有者）のマスメディア子会社であるカナダのメディア複合企業です。その事業には、全国テレビ放送および制作（CTVおよびCTV 2テレビネットワークを含む）、ラジオ放送（ iHeartRadio Canada経由）、デジタルメディア（ Craveを含む）、インターネット資産（現在は廃止されたSympaticoポータルを含む）が含まれます。
ベルメディアは、カナダ初の民間テレビ放送局の一つであるバトン・ブロードキャスティング（後のCTV Inc. ）の株式継承者です。同社は1960年にテレグラム・コーポレーションとして設立されましたが、現在の企業は、BCEとトムソン家が2001年にCTV Inc.（BCEが2000年に買収）とトムソン家の新聞であるグローブ・アンド・メールの運営を統合してベル・グローブメディア社を設立したことに端を発しています。BCEは2006年に株式の大半を売却（その後、 2007年にCTVglobemedia Inc.に社名変更）しましたが、2011年にBCEは同社全体（グローブ・アンド・メールを除く）を買収し、社名をベルメディア社に変更しました。
起源
バトン放送
実質的には、ベルメディアは、1990 年代後半までにカナダ最大の放送局の 1 つとなった バトン ブロードキャスティング インコーポレイテッド( / ˈ b eɪ t ɒ n / BAY -ton ) の後継企業です。
1960年にバトン・アルドレッド・ロジャース放送有限会社として設立されたこの会社は、もともとトロント初の民間テレビ局CFTO-TVを設立するために設立された。この会社の名前は、バセット家とイートン家（バトン）とアルドレッド・ロジャース放送（放送局のジョエル・アルドレッド[3]とテッド・ロジャースが所有）を含む最初の投資家に由来している。フォスター・ヒューイットも最初の投資家であったが、はるかに小さな役割であった。[4]アルドレッドは1961年に株式を売却し、続いてロジャースが1970年までに株式を売却したため、両氏の名前が社名から外された。バセット家とイートン家がしっかりと経営権を握り、会社は1970年代初頭に株式を公開した。
CFTOは1961年にCTVが設立されたときの系列局の1つであり、同ネットワークの旗艦局となった。1966年、バトンは同ネットワークが局所有の協同組合として再編されたときにその一部所有者となった。放送理事会は当初、CTVを協同組合にするという提案に懐疑的だった。CFTOは同ネットワーク内で圧倒的に最大かつ最も資金力のある局であったため、BBGはバトンがこれを利用してネットワークを支配することを恐れた。しかし、バトンと他の所有者が協同組合の細則に、視聴者シェアに関わらず8局の所有者がそれぞれ1票を持つという条項を含めたことで、BBGは取引を承認した。さらに、所有者の1人が別の局を買収した場合、買収した局の株式は残りの所有者に再分配され、各所有者は8票中1票を持つことになる。
1972年、バトンはサスカトゥーンのCFQC-TVを皮切りに、他のCTV系列局の買収を開始した。しかし、バトンのCTVへの投資額は大幅に増加しなかった。同社の株式は他の所有者に再分配されたためである。その結果、バトンの議決権は依然として8議決権中1議決権しかなかった。
1987 年、バトンは CTV を買収するための協調的な取り組みを開始しました。この取り組みは、サスカチュワン州へのさらなる拡大から始まり、レジーナのCKCK-TV、ヨークトンのツインスティックCKOS-TV / CICC-TV、および CBC 系列局のCKBI-TVプリンス アルバートを買収しました。すぐにプリンス アルバートにツインスティック CTV 系列局CIPA-TVが開設されました。
1980年代後半、バトンはオタワのチャンネル60に高出力放送局の開設を申請した。この免許はカナダ放送通信委員会（CRTC）によって承認されたが、ライバル放送局が連邦内閣に上訴し、最終的にCRTCに差し戻されて審査された。[5]しかし、バトンは代わりにアラン・スレイトのスタンダード・ブロードキャスティングから地元のCTV系列局であるCJOH-TVを買収することができ、免許は返上された。
1990年、バトンはペンブローク、ノースベイ、サドベリー、ティミンズにあるツインスティック放送のMCTVシステムと、スーセントマリーにあるヒューロン・ブロードキャスティングのツインスティックを買収した。1993年、バトンはロンドンのCFPL-TV、ウィンガムのCKNX-TVを買収し、ウィンザーの新しい独立局CHWI-TVの免許を取得した。
1991年、同社はオンタリオ ネットワーク テレビジョンを立ち上げました。これは、バトンの CTV とオンタリオの独立局が運営する二次系列局です。これは 1994 年にバトン ブロードキャスト システム(BBS)に拡大され、バトンのサスカチュワン州の局も含まれました。BBS は、バトンの進行中の買収が CTV 自体の支配につながらなかった場合のバックアップとして意図されていました。その 1 年前、CTV は最近法人に再編され、各所有者がネットワークの 14.3% の株式を保有していました。ただし、バトンによる将来の買収には、その系列局の CTV 株式がすべて付随します。この頃、元 CBC 幹部のイヴァン フェカンが同社に入社しました。
バトン・エレクトロホーム連合とCTV Inc.（1996年～2000年）
1996年、CRTCはバトンが関与する2つの大きな取引を承認した。1つ目は、マクリーン・ハンターを買収したばかりのロジャーズ・コミュニケーションズからカルガリーのCFCN-TVを買収すること。2つ目は、キッチナーのCKCO-TVとエドモントンのCFRN-TVの所有者であるバトンとエレクトロホームが提携し、両社がCFCN、サスカチュワン州のバトンの放送局とオンタリオ州南西部の独立局、エレクトロホームのCKCOの所有権を共有することだった。この取引により、バトンのCTVの持分は28.6%に倍増した。しかし、取引の一環として、バトンはエレクトロホームのCTVの議決権を取得し、CTVの株式の42.9%を所有することになった。[6]
1997年1月、バトン・エレクトロホームの「バンクーバー・テレビ」案が、他の4つの競合局を抑えて、バンクーバーの新しい独立局としてCRTCに選ばれた。新しい放送局CIVT-TVは、その年の秋に開局され、ウエスタン・インターナショナル・コミュニケーションズの2つのCTV系列局と直接競合することになった。 [7]
1997 年 2 月 25 日、バトン エレクトロホーム連合とCHUM リミテッドは、いくつかの放送局を相互に交換すると発表した。バトン エレクトロホームは、CHUM のAtlantic Television System (ATV) を買収する。ATV は、沿岸地域の 4 つの CTV 系列局、Atlantic Satellite Network (ASN)、および CTV の 14.3%の株式で構成される。CHUM は、オンタリオ州南西部のバトンの独立局と、最近 CTV から離脱したペンブロークのCHRO-TV を取得する。バトン エレクトロホーム連合は、これで CTV の 57.2% を保有することになった。
その後まもなく、エレクトロホームは、CFRN、アライアンスにおける持分、CTV株を含む放送資産を現金とバトンの株式と引き換えにバトンに売却すると発表した。この2つの取引は8月にCRTCによって承認された。[8]バトンはCTVの支配権を握ったため、他の所有者は放送局を維持したままネットワークの株式を売却できるプットオプションが発動された。それに応じて、バトンはその秋、WICとモファット・コミュニケーションズ（ CJON-TVの所有者であるニューファンドランド・ブロードキャスティングは、CTVが法人になった際に事実上投票権を放棄していた）から残りのCTV株を取得した。
BBSテレビシステムはCTVに統合され、翌年同社自体もCTV Inc.に改名された。イートン家の残りの株式、バトンの41%（推定4億5000万カナダドル） [9]は1998年初頭に一般に売却された。2001年末までに、ほぼすべてのCTV局がネットワーク所有の下に統合された（1つの交代局を含む）。
1999年、CTV Inc.は、 1995年にインターブリューに買収されたラバット醸造会社の放送部門からスピンアウトした会社であるネットスターコミュニケーションズを買収した。売却は2000年3月24日にCRTCによって承認されたが、CTVはネットスターのTSNか自社のスポーツネットのいずれかを売却する必要があり、後者をロジャーズに売却することを選択した。[10]
ベル・グローブメディア（2000～2006年）
2000年代初頭、ベル・カナダ・エンタープライズ（BCE）はCTV Inc.（ネットスターの資産を含む）を買収し 、グローブ・アンド・メールを買収して、この2社を新しいメディアベンチャーであるベル・グローブメディア社（BGM）に統合した。[11] [12] [13]
この事業は、ベル・カナダの元最高経営責任者であるジャン・モンティが主導したもので、主にカンウェストによるサウサム新聞チェーンの買収と、メディア統合の傾向、特にAOLとタイム・ワーナーの合併への対応として行われた。モンティは、変化する技術環境で生き残り、特に衛星テレビプロバイダーのベル・エクスプレスビューとインターネットサービスプロバイダーの ベル・シンパティコへの加入を促進するためには、BCEがコンテンツを管理する必要があると考えていた。
取引は次のように構成されました。2000年に、BCEはCTV Inc.を全額現金取引で23億カナダドルで買収しました。 [14]その後すぐに、モンティは、トロントに拠点を置く全国紙であるグローブ・アンド・メールの経営権をトムソン・コーポレーションがBCEに移管し、その代わりに合併後のCTV/グローブ・アンド・メール社の大きな株式（20%）を取得するよう手配しました。トムソン家の持ち株会社（ウッドブリッジ・カンパニー・リミテッド）は同社に直接投資してさらに9.9%の株式を取得し、後にトムソン・コーポレーションの株式を購入しました。
結果として生まれた会社 (ベル・グローブメディア) は、CTV、グローブ・アンド・メール、そして当時はSympatico - Lycosとして知られていたインターネットポータル (Lycosは後にMSNに取って代わられた) で構成されていた。フェカンは合併後の会社の社長兼CEOに任命された (彼はBGM/CTVグローブメディア時代を通じてその役職に留まった)。2002年にモンティが辞任しマイケル・サビアが後任となった後、個々のユニット、特にCTVネットワークの好成績にもかかわらず、モンティのビジョンは望んだ結果に近いものをまったく生み出していないことが明らかになった。
その後数年間、BGM の資産にはいくつかの表面的な変化がありました。2001 年、CTV はウィニペグのCKY-TVとモントリオールのCFCF-TV を買収し、ブリティッシュ コロンビアの CTV 系列局を CIVT に移管し、Canwest が買収した 2 つの系列局を置き換えました。その秋には、CTV が所有するいくつかのチャンネルを含む、最初のデジタル専門チャンネルも開始されました。
同社は2002年にTQSの部分的な所有権を取得し、Sympaticoポータルはベル・カナダに売却され、トムソンズ（所有権は31.5%に増加）からの追加投資により、Maple Leaf Sports & Entertainmentの15%を買収した。しかし、2003年以降、BCEの経営陣はBGMを非中核資産と呼び始め、その結果、同社の売却の可能性、そしていくつかの異なる部分に分割される可能性に多くの注目が集まった。
2005年12月2日、ベル・カナダ・エンタープライズ（BCE）は、ウッドブリッジ・カンパニー・リミテッドに8.5%の株式を売却し（総所有率は40%に増加）、トルスターに20%の株式、オンタリオ州教職員年金基金に20%の株式を売却すると発表した。[15] BCEはグループの20%を保持し、その条件としてベル・サテライトTV、シンパティコ、その他のベル部門が引き続きベル・グローブメディア（BGM）のコンテンツにアクセスできることが保証された。取引は2006年8月30日に完了した。[16]
この取引により、同社の分割の可能性に関する噂は沈静化した。しかし、トルスターの関与は、主にメディア組合からのメディア集中に関するさらなる懸念を招いた。トルスターは、グローブ紙と自社のトロントスター紙の編集上の独立性を維持することに尽力していると主張し、最終的にはこれによる大きな規制上の障害はなかった。
Wikinewsには関連ニュースがあります:
- カナダのメディア企業ベル・グローブメディアがライバルのCHUMを買収へ
2006年7月12日、BGMはCHUM Limitedを推定17億ドルで買収する友好的な入札を発表しました。この買収により、二次放送システム（ Citytv）、CablePulse24、MuchMusic、Star!、Bravo!、Spaceなどの他の放送局、およびCHUMのすべてのラジオ局がBGMの傘下に入ることになります。BGMは当初、CHUMのAチャンネル局、Access、CKX-TV、MusiquePlus、MusiMax、Canadian Learning Television、SexTV: The Channel、およびBGM自身のOLNは保持しないと発表しました。
2006年9月7日、BGMはCHUM買収の費用を賄うために、既存の株主に追加の株式を売却した。BCEは借り換えに参加しなかったため、結果としてティーチャーズの所有権は25%に増加し、BCEの持分は15%に減少した。[17]
CTVグローブメディア（2007–11）
BCEの株式保有比率が低下した結果、ベル・グローブメディアは2007年1月1日にCTVグローブメディア社に社名変更された。[11]
同年4月、ロジャース・コミュニケーションズは、CHUMの買収が承認された場合、CTVグローブメディアからA-Channel、CKX-TV、Access Alberta、Canadian Learning Television、Cooking Channelを買収する暫定契約を発表した。アストラル・メディアも同様の契約をCHUMのMusiMaxとMusiquePlusの50%の株式について締結した。
その年の 6 月、CRTC は、CTV ネットワークが所有および運営する放送局が同じ都市にサービスを提供していたため、CTV が Citytv 局を売却するという条件で、CHUM の買収を承認しました。CTV は最終的に、MusiquePlus/MusiMax を除いて、以前に売却すると発表していた CHUM Ltd. の資産の残りとともに、A-Channel 局を保持することを選択しました。2007年 6 月 11 日、 Rogers Communications がCitytv 局の買い手として発表され、CHUM の買収は 6 月 22 日に完了しました。
その後、CTVグローブメディア社は、様々な非中核チャンネルの株式を売却した。ロジャーズは、2007年後半にCTVのOLNの33%の株式、2010年にオンタリオ州ロンドンのラジオ局CHST-FM、アルバータ州エドモントンのCHBN-FMなど、これらの資産のいくつかを購入した。 [18] [19]コーラス・エンターテインメントは、カナディアン・ラーニング・テレビジョン、クッキング・チャンネル、ドライブイン・クラシックスを合計1億1,300万ドルで買収した。TQSは破産保護に入り、最終的にレムスター（ネットワーク名を「V」に変更）に買収された。一方、グラスボックス・テレビジョンは2010年後半にトラベル+エスケープ社を買収した。2つのケースでは事業が閉鎖され、具体的にはマニトバ州ブランドンのCBC系列局CKX-TV（ブルーポイント・インベストメント・コーポレーションへの売却契約が破談となり、2009年10月に放送を終了）とウィンガムのA局CKNX-TV （CKXより1か月前に放送を終了し、現在はロンドンのA局CFPL-TVの再放送局となっている）である。
CTVグローブメディアは2010年にマイルストーンラジオからトロントの放送局CFXJ-FMを買収した。[20] [21]
2010年9月10日、BCEはCTV Inc.を含む同社の放送部門の100%を再買収する計画を発表した。この取引では、ウッドブリッジ、トースター、ティーチャーズが現金またはBCEの株式で合計13億ドルを受け取り、BCEは17億ドルの負債も引き受ける（BCEの既存の株式持分は2億ドルで、取引総額は32億ドル）。ウッドブリッジはまた、グローブ・アンド・メール社の過半数の支配権を取り戻し、BCEは15%の株式を保持する。取引全体は2011年4月までに完了する予定だった。[22]しかし、CRTCの承認を必要としなかったThe Globeの売却は2010年12月下旬に完了した。 [23]取引は2011年3月7日にCRTCによって承認され、[24] [25]同社は2011年4月1日に正式に閉鎖され、Bell Media Inc.に改名された。[26]
2011年以降の展開
拡大（2011～2013年）
2011年12月9日、オンタリオ州教職員年金基金は、メープルリーフ・スポーツ＆エンターテイメントの株式の過半数をBCEとそのライバルであるロジャース・コミュニケーションズに約13億2000万ドルで売却すると発表した。さらに、ラリー・タネンバウムは同社株式を25%に増やした。[27]この取引は2012年8月に完了した。[28]
2012年3月16日、BCEはモントリオールを拠点とする放送局Astral Mediaを推定33億8000万ドルで買収する契約を締結したと発表した。同社の資産はBell Mediaに組み入れられる予定だった。買収は主にAstralのプレミアムサービス（ The Movie NetworkやHBO Canadaの株式など）とフランス語のラジオ局およびテレビ局に集中していた。BellはAstralのプレミアムサービスを利用して自社のマルチプラットフォームサービスを強化し、 Netflixなどのサービスに対抗するとともに、フランスのメディアアウトレットを強化して支配的なQuébecor Médiaに対抗する計画だった。[29]この合併は、競合するケーブルテレビ事業者連合（コジェコ、イーストリンク、ビデオトロンなど。ビデオトロンはケベコール・メディアも所有）から特に反対され、ベルがカナダのメディアの大半を支配することで消費者の選択肢が損なわれ、放送料が上昇して小規模なケーブルテレビ事業者が打撃を受ける可能性があると考えた。[30]
BCEの最初の提案は2012年10月にCRTCに却下された。委員会は、合併後の会社は市場支配力が強すぎると考えた。その後すぐに、ベルとアストラルは、CRTCの懸念を和らげるためにアストラルの英語テレビチャンネルのほとんどを売却する2番目の提案の交渉を開始した。[31] [32] [33] 2013年3月18日、競争局は改訂された提案を承認した。[34]以前の契約ではベルに英語テレビ市場の42%のシェアが与えられていたが、新しい契約ではベルの合計市場シェアは35.7%にとどまるが、フランス語市場シェアは23%に増加する（以前の8%と比較）。[35] 2013年5月のCRTCによる公聴会の後、[36] CRTCは2013年6月27日にベルによるアストラルメディアの買収を承認した。この取引には条件があり、競合他社に公正な待遇を提供すること、アストラルのプレミアム映画チャンネルに「制限的なバンドル慣行」を課さないこと、今後7年間でカナダで制作された番組に2億4690万ドルを投資すること、2017年まですべてのテレビ局の運営とローカル番組レベルを維持することなどが含まれていた。CRTCはまた、モントリオールのCKGMの所有権を維持するためのベルの提案した免除を承認した。[37] [38]ベルはファミリー、ディズニーXD、2つのディズニージュニアサービス、MusiMax、MusiquePlus、および5つのラジオ局を売りに出し、コーラスエンターテインメントはアストラルと競合他社のショーメディアからヒストリア、Séries+、およびテレトゥーンを買収した。
2013年6月6日、ベルは、BravoがTV Everywhereサービスを導入する最初のネットワークになると発表しました。これにより、参加しているテレビサービスプロバイダーのBravo加入者は、Bravo Goアプリを介してビデオオンデマンドコンテンツとBravoチャンネルのライブをストリーミングできるようになります。その後数か月の間に、他のネットワーク向けのアプリもリリースされました。[39]
レイオフ、新たなパートナーシップ（2014～2017年）
2014年12月、ベルメディアはサブスクリプション型ビデオオンデマンドサービスであるCraveTVを立ち上げた。 [40]当初、このサービスはテレビプロバイダーを通じてのみ利用可能だった。ベルメディアの社長ケビン・クルルは、ベルはこのサービスが自社のリニアテレビ事業を食い物にすることを望んでいないと主張した。なぜなら、そのコンテンツは「従来のテレビシステムがなければ存在しないだろう。したがって、どちらか一方がなければもう一方を持続的に持つことはできない」からだ。[41]
2015年4月9日、クルルはベル・メディアの社長を退き、子会社の元メディア販売部長であるメアリー・アン・タークが後任となった。この動きは、CRTCが2015年3月に有料テレビプロバイダーにアラカルトパッケージの提供を義務付ける決定を下した後、クルルがCTVニュースを含むベル所有のニュース資産すべてに対し、この決定に関する報道中にCRTC会長のジャン＝ピエール・ブレイスのいかなる発言も放送しないよう命じたという、グローブ・アンド・メール紙の報道を受けたものであった。CTVニュース・チャンネルの番組「パワー・プレイ」と地元の夕方のニュース番組で放送されたレポートはクルルの命令に従ったが、その夜CTVナショナル・ニュースはクルルの要求に反し、ブレイスの発言を含む変更に関する記事を放送した。 CTVニュース社長ウェンディ・フリーマン、オタワ支局長ロバート・ファイフ、番組司会リサ・ラフラムは、ブレイスの発言を記事の内容から考慮して掲載する必要があると感じた。解雇に対して、BCEのCEOジョージ・A・コープは、ニュース事業のジャーナリズムの独立性は「当社とすべてのカナダ国民にとって最も重要」であると説明した。[42] [43]
ターケ氏は就任直後、地理的制限を回避し、定額制ビデオオンデマンドサービスNetflixの米国版にアクセスするために仮想プライベートネットワークサービスを使用することを「窃盗」とみなす発言をしたとして批判された。[44] [45] [46]
2015年8月下旬、ベルメディアは取締役や副社長を含む一連の人員削減を開始した。2015年11月6日には、トロントとモントリオールの制作、編集、営業、管理部門から380人の人員削減が発表された。[47] 2015年11月17日には、オタワ、トロント、バンクーバーのラジオやテレビ局の著名なオンエアタレントを含むさらなる人員削減が行われた。[48]
2015年11月20日、コーラスは、カナダ西部で独占的に放送されていたプレミアムテレビサービスであるムービーセントラルの運営を終了し、同様にカナダ東部に限定されていたベルメディアのザ・ムービーネットワークに地域独占権を譲渡し、2016年に全国で視聴できるようにすると発表した。ベルメディアはその後、カナダで現在放送中のHBO番組すべてについてカナダ国内での独占放送権を取得したと発表した（この権利は、合弁会社HBOカナダにより、以前はコーラスと共有されていた）。[49]
2016年1月6日、iHeartMediaはBell Mediaと提携し、オンラインラジオサービスiHeartRadio Canadaのローカライズ版を開始すると発表しました。[50] 2016年1月14日、CraveTVは既存のテレビ加入を必要とせずにスタンドアロンサービスとして利用可能になりました。[51]
2016年5月4日、ベルはカナダの専門チャンネルGusto TVの番組制作とブランドの権利を取得した。同チャンネルは閉鎖されたが、2016年9月1日に再開され、既存のカテゴリーAライセンスの下でM3に取って代わった。[52] [53] [54]
2017年1月31日、ベルメディアは、カナダの放送業界におけるさまざまな動向や、最近の規制決定（カナダでの放送権を現在ベルメディアが所有しているスーパーボウルで連邦のsimsubルールが使用されないようにする決定など）の影響を理由に、 24か所でさらに一連のレイオフを実施する予定であると発表した。[55]
ランディ・レノックス会長（2017～20年）
2017年2月27日、タークはベルを離れ、NFLメディアの社長としてナショナルフットボールリーグに加わった。彼女の後任にはランディ・レノックスが就任した。[56]その月、ベルはレコード会社の重役スコット・ボルチェッタと提携して「ポップカルチャーの次世代の音楽界のスーパースターを発掘、育成、宣伝する」ことと「ベルメディアの巨大なリーチと幅広いプラットフォームを活用して、国内外の舞台でミュージシャンを紹介する」ことを目的とした新しい国際テレビフォーマットを開発することも発表した。[57] CTVは2017年4月に新シリーズ「ザ・ローンチ」を正式に発表した。 [58]
2017年6月7日、ワウ・アンリミテッド・メディアは、同社から専門チャンネル（後にコメディ・ゴールドであることが明らかになったが、売却は中止され、2019年にチャンネルは閉鎖された）を買収すると発表した[59]。子供と若者をターゲットにした新しいネットワークを形成し、ベルのオーバーザトップ事業に子供向けテレビ番組を提供するためである。買収の一環として、BCEは同社の普通議決権株式340万株を取得する。 [60]
2017年8月9日、ベルはCRTCの承認を待って、ラーシュ・コミュニケーションズのオンタリオ州ラジオ局4局を買収すると発表した。[61]
2017年10月17日、ベルメディアは、アストラルがベルによる買収時に保有していた株式を売却した2つのフランス語ネットワーク、ヒストリアとセリエス+をコーラスエンターテインメントから2億ドルで買収する意向を発表した。[ 62 ] 2018年5月28日、両取引は競争局によって阻止された。ベル/アストラル取引には、取引完了後10年間は売却した資産をベルが再取得することを禁じる条件があったためである。[63]
2018年1月23日、ベルメディアは、スターズ社およびライオンズゲートとライセンス契約を締結し、TMNアンコールが2019年にスターズブランドに改名され、スターズの番組を放送すると発表した。 [64] [65]翌月、ベルはベルメディアの所有物やその他のソースからの短編コンテンツを配信するストリーミングビデオアプリ、スナックブルTVを立ち上げた。 [66]
2018年4月、ベルメディアはパインウッド・トロント・スタジオ複合施設の支配株を取得した。[67] 2018年5月、ベルメディアは他の数社とともに、ラジオ・カナダの定額制ストリーミングサービスIci Tou.tv Extraにフランス語のコンテンツを提供すると発表した。[68]
2018年5月、ベルメディアは17人の従業員を解雇し、ディスカバリー社のデイリー・プラネットとスペース社のインナースペースが廃止された。[69]
2018年6月7日、CTVのアップフロントで、ベルメディアの4つの専門チャンネルが2019年9月にブランド名を変更し、ブラボー、コメディネットワーク、ガスト、スペースがそれぞれCTVドラマチャンネル、CTVコメディチャンネル、CTVライフチャンネル、CTVサイファイチャンネルになることが発表されました。また、2つの新しい広告サポート付きビデオオンデマンドプラットフォーム、CTVムービーとCTVボールト（開始時にCTVスローバックに改名）も発表されました。これらのブランド名の変更と開始は、6つのサービスすべてのコンテンツを含む、より大規模で統合されたデジタルプラットフォームに組み込まれます。[70] [71] [72]その日遅く、ベルメディアがモントリオールを拠点とするコメディフェスティバルJust for Laughsの株式を取得した2つのカナダ企業のうちの1つであることも発表されました。[73]
2018年8月16日、Vice MediaはBell Mediaとの長期制作契約を発表し、これにより同社のネットワークとプロパティはカナダにおけるVicelandの番組の権利を保持することになる。 [74]
2019年7月24日、ベルは、CRTCの承認を待って、 Vメディアグループからフランス語放送テレビネットワークVとそのストリーミングアウトレットNoovoを買収する意向を発表した。CTVglobemediaは、レムスターへの売却前にネットワークの40％の株式を所有していた。[75] 2020年4月3日、売却が承認され、購入の条件として、CRTCは、5つのV局すべてが2020〜2021年の放送年度を通じて週5時間のローカル番組を放送し、2021〜2022年までにモントリオールとケベックシティで週8時間半に拡大する必要があると述べた。すべてのローカル番組の少なくとも半分は、地域を反映したものでなければならない。[76]売却は2020年5月15日に完了した。[77] Vは後に2020年8月31日にNoovoに改名された。[78]
ウェイド・オースターマン時代（2021年～2023年）
2020年10月19日、BCEは、レノックスが2021年1月4日に組織を離れ、レノックスが報告していたベルグループ社長のウェイド・オースターマンがベルメディアの運営リーダーシップを直接引き継ぎ、ベルの無線、住宅、中小企業向け通信事業の監督を維持すると発表した。[79] BCEはその後、オースターマンがBCEとベルカナダの副会長のまま、ベルメディアの社長に就任したことを明らかにした。[80]
レノックスの退任直後、オースターマンは簡素化された新しい経営体制を発表した。その結果、ベルメディアの上級幹部数名が同社を去った。その中には1990年代後半から同社の前身企業で働いていた者もいた。新しい体制下でオースターマンに報告する3人の上級副社長のうち2人は、ベルの通信事業の一部を監督する役割も担っている。[81] [82]約2週間後には、他の下級管理職数名も解雇された。[83]これに続いて2月初旬には、トロント事務所だけで少なくとも210人を含む数百の一般職員のポストが削減され、ニューストークラジオ局CJADモントリオールとCFRBトロントの専用編集室が撤去され、3つのTSNラジオ局が、地元制作のコンテンツをほとんど含まない自動化されたビジネスニュース局またはコメディ局として再フォーマットされた。[84] [85] [86]
オースターマンは、再編の終了を発表するメモの中で、この動きは、COVID-19パンデミックの影響、メディア消費パターンの変化、そしてグローバル企業との「激しい」競争など、「ベルメディアが直面している劇的な変化の現実を反映するために必要」であると述べた。[86]また、これは企業が従来のメディアから、クレイブやiHeartRadioなどのベルのストリーミングサービスへと焦点を移していることを示していると広く見なされていた。[81] [82]しかし、ベルの従業員を代表する主要労働組合であるユニフォーなどの観測筋は、親会社であるBCEが2020年にカナダ緊急賃金補助金を通じて1億2200万ドルの支援を受け、株主への配当金支払いを増やすことができたことを踏まえ、レイオフの必要性を疑問視した。[87]
2023年6月、BCEは通信・メディア事業全体で1,300のポジション（従業員の約3％で、そのうち約30％は未充足の欠員）を削減すると発表した。これにはベルメディア（2022年末の従業員数は5,645人）の6％のポジションが含まれる。[88] [89]同社はまた、以前の削減中に自動化フォーマットに変更したAMラジオ局9局を閉鎖または売却すると発表した。CFRW 、CKMX、CFRN、CKST、CFTE、CJBKはすべて即時閉鎖され、CKWW、CKOC、CHAMは後日名前が発表される1社以上の第三者買い手に売却される予定だった。[88]
BCEは、連邦政府とCRTCの規制上の優先順位に疑問を呈しながら、業界の変化とニュース部門の損失増加が削減の原因であると非難した。BCEの幹部の1人は、いくつかの項目の改革を何年も待っていたと述べ、また、無線およびインターネットサービスの価格を下げるためのCRTCの「容赦ない規制介入」にも言及した。[88]この理論的根拠は、ベルが業界の変化にもっと備えるべきだった、あるいはオンラインストリーミング法（法案C-11）とオンラインニュース法（法案C-18）の完全実施を待つことができたと感じた労働組合役員や他の専門家によって疑問視された。[88]
2023年6月、グローブ・アンド・メール紙は、2022年にCTVナショナルニュースの長年のアンカーであるリサ・ラフラムが物議を醸しながら解雇された後、オースターマンがCTV、BNN、CP24のニュースマネージャーに対し、ベルに関する報道では「現実を歪曲」しない限り好意的な報道をすることで記者に「協力」するよう促す様子が記録されたと報じた。オースターマンはまた、視聴者を増やすために対立する視点の対立を強要していないとしてCTVを批判した。オースターマンの発言は、同社の2015年のジャーナリズムの独立性に関する方針に違反しているように思われる。[90]
2023年8月16日、VrakとZはVidéotronから削除されました。その結果、Vrakは2023年10月1日に閉鎖されました。[91] [92]
ショーン・コーハン会長（2023年～現在）
2023年10月3日、BCEはオースターマンが2024年1月初旬までにコングロマリットから引退し、アメリカのメディア企業A&Eネットワークスとニールセンの元幹部であるショーン・コーハンがベルメディアの社長に就任すると発表した。[93] 2023年10月23日、ベルメディアはアウトフロントメディアのカナダ事業を4億1000万ドルで買収した。[94]
2024年2月8日、BCEは収益の減少と、競合他社に光ファイバー通信ネットワークへの卸売アクセスを提供することを義務付けるCRTCの新しい要件を理由に、4,800人のポジション（そのうち10％）を削減すると発表した。再編により、ベルメディアは、すべてのCTV局で正午と週末のニュース番組のほとんどを削減し、CTVニュースチャンネルとBNNブルームバーグの番組を削減し、103のラジオ局のうち45をアーセナルメディア、ダーラムラジオ、マリタイムブロードキャスティングシステム、マイブロードキャスティングコーポレーション、ビスタラジオ、ホワイトオークスコミュニケーションズ、ズーマーメディアに売却すると発表した。[95] [96] [97]ベルの幹部ロバートマルコムソンは、カナダプレスに対して、ラジオは「もはや実行可能なビジネスではない」と語った。[98]
MTV2は2024年3月29日に閉鎖されました。これにより、メインのMTVネットワークは、ベルメディア傘下でライセンスを受けたパラマウント・グローバルの最後のチャンネルとなりました。
2024年6月10日、ロジャース・スポーツ＆メディアは、2025年1月からワーナー・ブラザース・ディスカバリーのすべてのファクトおよびライフスタイルブランドの権利を取得したと発表した。これにより、ベルメディアとCTVとディスカバリーおよびその姉妹ネットワークとの長年にわたる関係は終了することになる。 [99]ベルは、WBDとの契約には、同社がライセンス契約を更新しない場合の2年間の競業禁止条項（「調整期間」）が規定されていると主張し、契約の停止を求める裁判所の差し止め命令を提出した。ロジャースは、訴訟に根拠がないと主張している。[100]
2024年10月8日、ベルはWBDおよびロジャースと和解し、同時に同社とのHBOおよびワーナー・ブラザースのエンターテインメントコンテンツに関するライセンス契約をクレイブで更新することで合意した。ベルとWBDはまた、新番組を共同制作し、ベルメディアのオリジナル作品をカナダ国外で国際配給するためのライセンス供与についても合意した。[101] 10月17日、ベルは2025年1月1日に発効するディスカバリーブランドのネットワークのブランド変更とリニューアルを発表した。アニマルプラネット、ディスカバリーサイエンス、ディスカバリーベロシティは、それぞれCTVワイルドチャンネル、CTVネイチャーチャンネル、CTVスピードチャンネルとしてベルのCTVブランドの専門ネットワークに統合される。一方、ベルはNBCユニバーサルとの新しいライセンス契約を発表し、ディスカバリーチャンネルとインベスティゲーションディスカバリーはそれぞれUSAネットワークとオキシジェンのカナダ版としてリニューアルされる。[102]
2024年10月31日、グローブ・アンド・メール紙は、 MTVカナダが「視聴者の変化」により2024年12月31日に終了すると報じた。このチャンネルは2000年にTalktvとして設立された。MTVカナダの番組の多くはParamount+（カナダで2018年に開始）に移転すると予想されており、一部はCTVやMuchなどのベルメディア所有の他のチャンネルや、Craveストリーミングサービスに移行される予定である。[103]
オペレーション
Bell Media の最大の部門はCTV Inc.であり、以下の放送テレビ資産を所有しています。
- CTV は、カナダで最も古く、最大規模で、最も視聴率の高い民間放送テレビネットワークで、所有・運営する 22 の放送局、2 つの系列局、およびニュース専門の系列局 1 つを擁しています。
- CTV 2は、現在オンタリオ州の地上波テレビ局4 局、ブリティッシュ コロンビア州の地上波テレビ局 3 局、およびアルバータ州と大西洋岸カナダの 2 つのケーブル/衛星専用チャンネルで構成されている二次テレビ システムです。
- Noovo は、ケベック州の民間放送テレビネットワークで、5 つの放送局が所有・運営しています。
ベルメディアは、27 の英語専門テレビチャンネルと 12 のフランス語専門テレビチャンネルを所有しており、同様のチャンネルを運営する米国企業と頻繁に提携しています。
同社は、ベルメディアラジオ部門を通じてカナダ最大の民間ラジオ放送局でもあり、カナダでiHeartMediaのiHeartRadioプラットフォームのローカライズ版を運営しているほか、iHeartMediaのプレミアネットワーク部門からアメリカの番組を供給するラジオシンジケーション会社オービットメディアも所有している。
さらに、Bell Media は、上記のすべての資産に関連するテレビおよびラジオ制作スタジオとWeb サイト、および以前はBell Canadaを通じて運営されていた TheLoop.ca (旧 Sympatico.ca) インターネット ポータルも所有しています。
Bell Media には 6 つの拠点があります。
- 9 チャンネルナインコート、トロント
- 299 クイーン ストリート ウェスト、トロント
- 1755 ルネ・レヴェスク・イースト、モントリオール
- ベルメディアタワー、1800マギルカレッジアベニュー、モントリオール
- Bell Media Building、1205 Papineau Avenue、モントリオール
- 750 バラード ストリート、バンクーバー
ロゴの歴史
-
CTV株式会社（1998-2001） -
ベル・グローブメディア
（2001年～2006年12月31日） -
CHUM Limited
(????-2007年6月22日) -
CTVglobemedia
（2007年1月1日～2011年3月31日） -
Bell Media
（2011年4月1日～現在、英語） -
Bell Media
（2011年4月1日～現在、フランス語）
参照
- ベルカナダ
- カナダにおけるメディア所有権
- カナダのオリンピック放送メディアコンソーシアム
- ロジャース スポーツ & メディア
- ワイルドブレイン
- コーラス・エンターテインメント
- スティングレイグループ
- CBC
- オンタリオ州教員年金制度
- トルスター株式会社
- カナダのテレビチャンネル一覧
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外部リンク
ウィキメディア・コモンズには、ベル・メディアに関連するメディアがあります。
- 公式サイト
- ベルメディアの歴史 —カナダ通信財団