ガレン・ウェストン

ガレン・ウェストン OC CVO OOnt
2013年2月、カナダ映画センターのガラに出席したウェストン
生まれる	ウィラード・ゴードン ゲイレン・ウェストン （1940-10-29）1940年10月29日 マーロー、バッキンガムシャー、イングランド
死亡	2021年4月12日(2021-04-12)（享年80歳） トロント、オンタリオ州、カナダ
国籍	イギリス カナダ人
教育	セントポールスクール、ロンドン
母校	ウェスタンオンタリオ大学
職業	ビジネスマン
タイトル	ジョージ・ウェストン・ リミテッド名誉会長、W・ガーフィールド・ウェストン財団 会長
配偶者	ヒラリー・フレイン ​ （ 1966年生まれ）
子供たち	アラナ・ウェストン[1] ゲイレン・ウェストン・ジュニア
親族	W. ガーフィールド ウェストン(父) ジョージ ウェストン(祖父) ギャリー ウェストン(兄弟)

ウィラード・ゴードン・ゲイレン・ウェストン OC CVO OOnt（1940年10月29日 - 2021年4月12日）は、イギリス系カナダ人の億万長者実業家であり、カナダの食品加工・流通会社ジョージ・ウェストン・リミテッドの名誉会長であった。ウェストンとその家族は、推定純資産が87億米ドルで、フォーブス誌（2019年6月）によってカナダで3番目に裕福、世界で178番目に裕福であるとリストされている。^[2]

ウェストン・フーズという完全子会社を通じてカナダ有数のパン製造業者となったことに加え、ウェストン氏はスーパーマーケット小売業者としての経験も豊富で、同族経営の持ち株会社を通じてカナダ最大の食品小売業者であるロブロー・カンパニーズの経営権を握っていた。ウェストン氏はまた、カナダのホルト・レンフリューとセルフリッジズ・グループの会長として世界第2位の高級品小売業者のトップを務めた。セルフリッジズ・グループは英国のセルフリッジズ、アイルランドのブラウン・トーマス、オランダのデ・バイエンコルフ百貨店チェーン、そして最近買収したモントリオールのオグルヴィ百貨店を所有している。ウェストン氏は、過去10年間で2億ドル近い寄付を行っているカナダの慈善団体である W・ガーフィールド・ウェストン財団の会長も務めた。

ウェストンは、1940年10月29日、ロンドンの西約30マイル（48キロ）にあるバッキンガムシャー州マーロウで、レタ・リラ（ハワード） ^[3]とW・ガーフィールド・ウェストンの子として、9人兄弟の末っ子として生まれた。 ^{[4] [5]}ガーフィールド・ウェストンは、父ジョージ・ウェストンがジョージ・ウェストン・リミテッドを設立したカナダ人実業家で、1930年代にはイギリス全土でビスケットやパン工場を買収し近代化することで海外進出に成功した。1945年、ウェストンと家族はカナダに戻ったが、父親が北米やヨーロッパでスーパーマーケットチェーンなど様々な事業を展開していたため、頻繁に引っ越しをした。ウェストンは成長期に、父親​​の小売業を営む店舗で働いた。彼はかつて「5か国語で1000回もレジ係をやったことがある」と語ったことがある。^[6] 1954年から1959年まで、彼はイギリスの名門校、セント・ポールズで教育を受けた。^[7]

1962年、ウェスタンオンタリオ大学のヒューロン大学で短期間経営学を学んだ後、^{[8]ウェストンは}ダブリンに移り、食料品店を開いた。その後2番目の店舗がオープンし、その店舗はパワーズスーパーマーケットチェーンへと発展した。ウェストンはアイルランド共和国がチャンスの地で あることに気付いた。

1960年代初頭の南アイルランドは、成長という点では、本当のチャンスが存在していた場所でした。人口はダブリンに集まり、欧州共同体はアイルランドをますます認識するようになりました。レマスは、国に流入する資本に対して異なる見方をし始めており、大きな成長のチャンスがあるように見えました。^[9]

1965年までに、ウェストンの事業は6つの食料品店にまで成長した。4年後、彼は倒産したデパートのトッド・バーンズを買収して事業を拡大し、店名をペニーズ（アイルランド国外ではプライマークとして知られている）に改名した。1年以内にさらに4つの店舗が開店し、すべて同様のディスカウント形態をとった。2年後、ダブリン以外で最初のペニーズがオープンし、続いて北アイルランドを含む11店舗が続いた。一方、ウェストンは1966年にアイルランドのトップファッションモデルの1人、ヒラリー・フレインと結婚した。

1970年代初頭、ウェストンは競合のクインズワースを買収して食料品店の保有を拡大した。^{[9] 1971年、ウェストンはダブリンの高級デパートである}ブラウン・トーマスの株式を購入し、妻にプレゼントした。^{[10] [11]}最終的に彼らは1984年に完全な所有権を獲得した。^[12]

1971年、ウェストンはジョージ・ウェストン・リミテッドの会長ガーフィールド・ウェストンから、倒産の危機に瀕していたオンタリオ州を拠点とするスーパーマーケットチェーン、ロブローズを視察するよう依頼された。ウェストンは、多額の負債を抱え、小規模で老朽化した店舗が多すぎるうえ、市場シェアが最近半減した会社を発見した。「当時の大きな問題は、このチェーンを閉鎖すべきか、それとも莫大な資金と時間を投資して元の状態に戻すべきか、というものでした。小売業の観点から、ロブローズはカナダで最も優れた企業になる可能性を秘めた中核企業だと感じました。」^[13]

1972年2月、ウェストンはロブロー・カンパニーズの最高経営責任者に任命され、直ちに事業の統合を開始した。ウェストン家の持ち株会社を通じて資金調達が手配され、ロブローズは店舗リースバック契約から解放された。1年以内に78の赤字店舗が閉鎖された。ウェストンは「200店舗のチェーンとしては、あまり良い印象ではなかったが、100店舗のチェーンとしては、確かに非常に良い印象だった」と述べた。^[14]

ウェストンは次にデザイナーのドン・ワットを雇い、トロントにあるチェーン店の1つをたった3万ドルの予算で改装した。「ロブローズはとても困っているので、うまくいかなくても問題ない。うまくいけばそれでいい」。^[15]新しい店舗は、前面に移動した拡大した青果売り場が特徴で、新鮮な果物、野菜、肉、焼き菓子の巨大な写真が飾られていた。パネルと大きな可動式陳列棚が使用され、新しい色とロゴも使用された。売上は劇的に増加した。ロブローズはまた、スター・トレックで有名なカナダ人俳優ウィリアム・シャトナーを起用した新しい広告キャンペーンを導入し、視聴者に「ロブローズでは価格が適正であるだけでなく、価格も適正である」と語った。^[16]

ウェストンは、元大学同級生のデイブ・ニコルや、マッキンゼーのコンサルタント仲間のリチャード・カリーなど、新しい管理職の人材も招き入れ、「変革エージェント」の役割を担わせた。^[17]小売食品業界での経験がなかったにもかかわらず、ウェストンはニコルとカリーに、消極的になりがちな上級管理職に変革を強いる権限を与えた。ニコルはオンタリオ州のロブロー、後にロブロー・インターナショナル・マーチャンツの社長に就任した。1978年には同社初の自社ブランドであるノーネームと密接な関係を築き、 1983年にはプレジデント・チョイス・ブランドの導入を主導した。 ^[18]カリーは物流に関する知識が認められ、ロブロー・カンパニーズ・リミテッドの社長に就任し、数年後にはジョージ・ウェストン・リミテッドの社長に就任した。^[19]

同社の米国における保有資産も赤字に陥っており、特にイリノイ州シカゴに拠点を置くナショナル・ティーはスーパーマーケット約700店舗を経営していたため、ウェストンは同様の合理化と刷新の計画を開始した。ウェストンとカリーはシカゴ郊外のタウンハウスを借り、数百の店舗を閉鎖する計画を何ヶ月もかけて考案した。残った店舗は米国市場での同社の地位を維持するため、改装されブランド名が変更された。ウェストンは「ナショナル・ティーは処分されるべき、あるいは処分されるだろうというのは運命だった。しかし、米国には大きな足場があり、どんな代償を払ってでもそれを失うべきではないと感じた」と述べた。^[13]

店舗改装への投資に加え、ウェストンは早い段階でプライベートブランドの開発に4,000万ドルを割り当てました。

「イメージを一新する前に、製品やサービスを変更することが不可欠だと分かりました。例えば、消費者にとって、一新されたラベルの魅力に惹かれてプライベートブランド製品を購入したのに、以前がっかりした品質が改善されていないことに気づくことほどがっかりすることはありません。」^[20]

1978年3月、ロブロー社は「ノーネーム」という16種類のジェネリック製品をシンプルな黒と黄色のパッケージで発売した。国内ブランドより10～40%安いと宣伝されていた。数週間のうちにノーネームの商品の一部は売り切れた。数ヶ月後、同社はノーネームを売りにした最初のノーフリルズ店をオープンし、500点の限定商品を割引価格で販売した。^{[21] [22]}消費者の反応は非常に好意的だったため、同社は古くて限界的な店舗をノーフリルズ店に転換し始めた。^[23]

製品ラインナップが拡大するにつれ、ロブロー社はすぐに様々なグルメなノーネーム製品を試し始めた。「プレジデントブレンド グルメコーヒー」の売り上げが棚に並ぶ他の食料品の売り上げを上回り始めたとき、プレミアムなストアブランド製品ラインを導入することが決定された。1983年に「プレジデントチョイス」が発売され、各製品はロブロー社の社長デイブ・ニコルの推薦を受け、人気の広告付録デイブ・ニコルのインサイダーズ・レポートで宣伝された。ノーネームとプレジデントチョイスはロブロー社の食料品売り上げのほぼ3分の1を占めるようになった。^[24]

1975年3月、ウェストンはジョージ・ウェストン・リミテッドの会長兼マネージング・ディレクターに任命された。^[25]ウェストンが北米事業の責任者となった一方で、イギリスのロンドンを拠点とする弟のギャリー・ウェストンは引き続きアソシエイテッド・ブリティッシュ・フーズを率いた。^[26]オンタリオでの市場シェアは回復したものの、同社は苦戦を続けた。1976年の年末決算ではロブロー社が5000万ドルの損失を出し、親会社のジョージ・ウェストン・リミテッドは1400万ドルの損失を出し、同社史上初の損失となった。同年、ロブロー社はシカゴ、シラキュース、カリフォルニア州の3つの不採算部門を売却した。これらは280店舗、つまり米国に残っていた小売店の半分に^相当

ウェストンが会長に就任して最初の数年間で、3億ドルの非中核資産が売却された。「私がこの会社に関わった結果、哲学的に変わったのは、売上成長へのこだわりから、最も洗練された意味での投下資本利益率と生産性の問題へと方向転換したことだ。業界の地理的条件にはほとんど関係なく、売上が第一で利益は二の次だった。」^[28]

1970年代に入っても、同社はバランスシートを強化するために資産の売却を続けた。^[29] 1978年にはロブローとジョージ・ウェストン・リミテッドの両社が収益性を回復し、1979年には売上高60億ドルに対して7,600万ドルという記録的な利益を上げた。^[30]

小売業では、ロブローは1980年代に拡大し、カナダ最大かつ最も収益性の高い食料品小売業者となった。^{[31]ロブローは、}リアル・カナディアン・スーパーストアの看板を掲げて、カナダ西部で大型のワンストップ・ショッピングセンターをオープンし始め、成功を収めたが、同様の大型「ハイパーマーケット」がオンタリオ州にオープンすると、赤字に陥り、規模を縮小せざるを得なくなった。^[32]ロブローは、不動産の多くをリースではなく自社所有していたため、余剰スペースを賃貸するだけでスーパーセンターの規模を縮小することができた。^{[33] [34]}

小売業の形態は簡単には移行できなかったが、同社の「コントロール ラベル」製品は、ある店舗形態から別の地域へ、また国内の別の地域へと成功を収めた。1990 年代までに、No Name と President's Choice の製品は 15 億ドルの収益を上げ、販売は米国内にまで広がった。^{[32] [30]}

ウェストンは米国との自由貿易を個人的に支持していたが、1988年に協定に署名したことで、同社の資産構成は再度再評価されることとなった。1980年代後半から1990年代にかけて、国内産業が競争力を維持するのに苦労したため、ビスケットやアイスクリームの製造、トイレットペーパーの製造、製粉、砂糖精製、チョコレートバーの製造などの事業が売却された。^[31]

「カナダ経済の歴史的な東西のダイナミクスと、人口の少なさや分散により、私たちが行うすべてのことに構造的な非効率性が生まれました。そのため、自由貿易に対応するために、製造面で競争力を高める必要がありました。つまり、製品カテゴリーを少なくし、北米規模で成功できるものだけを扱う必要がありました。私たちは再編し、統合し、長期的存続のために必要なことをしました。」^[35]

1995年、ロブロー社は米国における小売業の最後の持ち株を売却し、ウェストン社はカナダの小売事業の拡大を監督した。^{[32] [29]}ロブロー社は1998年後半、大西洋岸カナダの80店舗のアゴラ・フーズ社を8,100万ドルで買収し、その後すぐにケベック州を拠点とするプロビゴ社を17億ドルで買収すると発表した。^[27]一方、ジョージ・ウェストン社は資源産業からの撤退を進めた。1998年、EBエディ・フォレスト・プロダクツ社は8億ドルで売却された。^[36]東海岸と西海岸の魚加工事業、すなわちブリティッシュ・コロンビア・パッカーズ社とニューブランズウィック州のコナーズ・ブラザーズ社は合併され、売却された。^[37]

ウェストンは2001年にユニリーバからベストフーズ・ベーキング社を17億ドルで買収し、アメリカでのベーカリー事業を大幅に拡大した。^[38]ウェストンは19の工場で、エンテンマンズやトーマスのイングリッシュマフィンなどのブランドを買収した。^[38]

2006年、ロブローは、管理機能を一元化し、倉庫業務を統合するプログラムが慢性的なサプライチェーンの問題と、棚が空になったという顧客からの苦情を引き起こしたため、ほぼ20年ぶりの損失を記録した。9月、ロブローの社長ジョン・レデラーと会長ウェストンが辞任した。ウェストンの息子であるゲイレン・G・ウェストンが新しい会長に就任し、アレン・レイトンが副会長、後に社長に任命された。ウェストンは親会社ジョージ・ウェストン・リミテッドの会長兼社長の職を維持した。食品小売業に再び焦点を当てることを目的とした「基本を修正する」プログラムの導入と、物流問題の解決に向けた取り組みにより、ロブローは2007年に黒字に回復した。^{[32] [29]}

2008年には、ニールソン・デイリーがサプト社に4億6500万カナダドルで、ジョージ・ウェストン・ベーカリーとストローマン・ベーカリーがメキシコの複合企業グルポ・ビンボ社に25億ドルで売却されるなど、いくつかの主要資産が売却された。ウェストンは、この米国資産の売却が同社史上最大の取引であり、これらの取引によりウェストンとロブロー社は将来の買収に使える現金を合わせて50億ドルを手にしたと指摘した。^[39] 2009年、ロブロー社はブリティッシュコロンビア州、アルバータ州、オンタリオ州で営業する中国食料品店チェーンのT&Tスーパーマーケットを買収した。 ^[40]

ウェストンとジョージ・ウェストン・リミテッドによるハドソン湾会社とその百貨店チェーンの買収は1979年に失敗したが、数年後にカナダの大手小売業者を買収する2度目の機会が訪れた。 ^{[41] [42] 1986年、ウェストン家の持株会社であるウィッティントン・インベストメンツは、}ホルト・レンフルー・アンド・カンパニー・リミテッドの買収を発表した。報道によると、15店舗のチェーンの買収価格は4,300万ドルだった。ホルト・レンフルーはその後、大規模な改修計画を実施した。^[43]

1989年、ウェストンと彼の妻はフロリダ州ベロビーチのウィンザーゲートコミュニティの建設に着手した。これはフロリダ東海岸の民間住宅開発である。「海辺の村」として宣伝されたこのプロジェクトは、ウェストンの近代建築への関心と数十年にわたる商業計画の直接的な経験を組み合わせたものである。^[44]この開発地は425エーカー（1.72 km ²）の土地に建てられ、アングロカリブ風デザインの住宅が350戸建っている。フルサービスの乗馬センターと18ホールのゴルフコースがある。^[45]

2003年、ウェストンがウェストン家の持ち株会社を通じてイギリスの百貨店チェーンであるセルフリッジを買収する契約を締結したことが発表された。 ^[46]報道によると買収価格は5億9800万ポンドだった。店舗数を増やす計画は棚上げされ、その代わりにロンドンのショッピング街の中心にある歴史的なオックスフォードストリートのランドマークであるセルフリッジの旗艦店の大規模な改装が行われた。

彼の娘アランナ・ウェストン^{[1] （故}サー・デスモンド・コクラン第3代準男爵の孫で相続人とその妻レバノン人のコクラン・サーソック夫人と結婚）はその後セルフリッジのクリエイティブ・ディレクターに任命された。^[47]セルフリッジ・グループはその後、2010年11月にオランダの高級百貨店チェーンであるデ・バイエンコルフを買収し、2011年7月にはモントリオール中心部のオグルヴィ百貨店を買収して、保有資産を拡大した。^[48]

ウェストンは1966年7月23日にヒラリー・ウェストン（旧姓フレイン）と結婚した。2人の間には1972年に生まれたアランナとガレン・ウェストン・ジュニアという2人の子供がいた。^[49]

ウェストン一家はイギリスにいるときはロンドン郊外のフォートベルヴェデーレに住み、カナダではトロント中心部^{[50] [51] [52] [2]か}オンタリオ州ジョージアン湾の私有島に住んでいた。^{[53]彼らは冬をバハマの}エルーセラ島とハーバー島のゲートコミュニティかフロリダ州ベロビーチのウィンザーゲートコミュニティで過ごした。^{[49] [54]}

1983年8月、ウェストンはアイルランド共和国軍によるアイルランドの邸宅での誘拐未遂の標的となった。警察は誘拐未遂について密告を受け、誘拐犯を待ち伏せした。誘拐犯が到着すると銃撃戦が勃発し、誘拐犯のうち2人が殺害され、5人が逮捕された。^{[55] [56]}

ウェストンは2016年にジョージ・ウェストン・リミテッドの会長を退任し、息子が後を継いだ。^[57]彼は長い闘病の末、2021年4月12日にトロントの自宅で亡くなった。^{[58] [59] [5]}

ウェストン氏は、個人的にも、またW・ガーフィールド・ウェストン財団の会長としても、幅広い慈善事業の支援者だった。同財団は、ガーフィールド・ウェストン賞やさまざまな奨学金プログラムを通じてカナダの学生を支援し、オンタリオ美術館のウェストン・ファミリー学習センターやオンタリオ科学センターのウェストン・ファミリー革新センターの設立を実現させた。同財団は、カナダ自然保護協会とその荒野保護活動に大きく貢献している。また、特にカナダの生態系が脆弱な北極圏に関する科学研究に資金提供している。さらに、カナダのフードバンクや救世軍など、さまざまな社会組織に財政支援を行っている。ウェストン氏はまた、ロイヤル農業冬季フェアの理事長や、レスター・B・ピアソン・ユナイテッド・ワールド・カレッジ・オブ・ザ・パシフィックの会長兼最高資金調達責任者を務めた。2004年、ウェストン氏とカナダのオンタリオ州立大学の名誉教授であるジョン・F・ケネディ氏は、同財団の理事長に就任し、同財団の理事長に就任した。ヒラリー・M・ウェストン（第26代オンタリオ州副総督、1997年～2002年）とルネッサンスROMキャンペーンの議長は、ロイヤルオンタリオ博物館を再活性化する取り組みに1000万ドルを寄付し、W・ガーフィールド・ウェストン財団も同額を寄付した。^[60] 2020年、COVID-19パンデミックの最中、ガーフィールド・ウェストン財団は、ウイルスの影響を受けた中規模から大規模の組織を支援するために、2500万ポンド相当の取り組みを立ち上げた。^[61]

ウェストンは慈善活動への寄付が認められ、 1990年にカナダ勲章オフィサーに任命され、 ^{[62] 2005年に}オンタリオ勲章を授与され、2017年にはロイヤル・ヴィクトリア勲章のコマンダーに任命されました。 ^[63]

ウェストンは、ブリティッシュコロンビア州バンクーバーに本部を置く保守系シンクタンクであるフレイザー研究所にも多額の寄付をしており、毎年100万カナダドル以上を寄付している。^[64]

• 億万長者のリスト
• サリー州フォートベルヴェデーレ– イギリスのウェストン家の邸宅

• Bradburn, Jamie (2019年6月19日). 「Loblaw Companies Limited」.カナダ百科事典. Historica Canada . 2021年4月19日閲覧。
• 「ジョージ・ウェストン社」。Encyclopedia.com 。2021年4月19日閲覧。
• マーク・カーニー & ランディ・レイ (2002)。『I Know That Name!: The People Behind Canada's Best Known Brand Names from Elizabeth Arden to Walter Zeller』。トロント: Dundurn Press。ISBN 1-55002-407-8。
• 「ロブローズの再発明」(PDF)。weston.ca 。 2021年4月14日時点のオリジナルよりアーカイブ(PDF) 。2021年4月14日閲覧。
• ユスファリ、サーシャ & クレメンツ、デリック (2019 年 3 月 26 日)。「ジョージ・ウェストン・リミテッド」。カナダ百科事典。ヒストリカ・カナダ。2021年4 月 19 日閲覧。

• Forbes.com: フォーブス世界の富豪ランキング
• カナダ勲章受賞