名前なし（ブランド）

名前なし

ノーネームチーズせんべい
製品タイプ	ジェネリックブランド
所有者	ロブロー・カンパニーズ
国	カナダ
紹介された	1978年3月21日 (1978-03-21)
Webサイト	ノーネーム

ノーネーム（ノーネーム、フランス語：sans nom ）は、カナダ最大の食品小売業者 であるロブロー・カンパニーズ・リミテッドが販売するジェネリックブランドの食料品および家庭用品のラインです。

No Name製品は、カナダ全土のLoblaws、Dominion、Extra Foods、Fortinos、Freshmart、Maxi、No Frills、Provigo、Real Atlantic Superstore、Real Canadian Superstore、Shoppers Drug Mart & Pharmaprix、SuperValu、Valu-mart、Your Independent Grocer、Zehrsなどの店舗で購入できます。また、No Nameブランドの店舗は2024年9月から試験的に導入されます。

1978年3月21日、ロブロー社は、黒と黄色のパッケージに詰めた16種類のノーブランド品または無地品を揃えた「ノーネーム」を発売した。当初は「シンプルなパッケージのベーシックな商品を、毎日手ごろな価格で」と宣伝され、ノーネームは全国ブランド品より10～40%の節約を約束した。この発売は、独自のノーブランド品ラインを持つライバルのスーパーマーケットチェーン、ドミニオン社を24時間も上回った。オンタリオ州全域のロブロー社135店舗で販売され、全面広告では、ノーネームは価格と品質の組み合わせとして最高のコストパフォーマンスを提供すると謳っていた。これは、カスタムパッケージではなく標準パッケージを使用することでコストを管理し、サプライヤーから低価格の大量注文を交渉する独自の「タスクフォース」の努力の結果である。^[1]

ノーネームの発売は、他のジェネリック医薬品とともに、インフレ率の上昇と食品価格の高騰に対する消費者の不満の時期と一致した。^[2]その2年前、フランスのハイパーマーケットであるカルフールは、ブランド名のない製品50種のラインであるプロデュイ・リブレスを発表した。ロブローズ・スーパーマーケットの社長デイブ・ニコルは、ノーネームをプロデュイ・リブレスに倣った。^[3]ニコルは、この製品ラインが最初の発売以降も継続されるかどうかは保証しなかったが、^[4] 2週間半後には100万個以上が販売された。供給業者が需要に応えようとし、一部の製品が売り切れたため、ニコルはノーネームが「大成功」したと宣言した^[5]。これは彼自身の予想を上回った。

しかし、フランスと米国で限られた成功しか収めていないノーブランド製品に飛び込むのはニコルのアイデアだった。食料品店の買い物客は、ニコルですら驚くような勢いでノーブランド製品を買い漁った。9か月間でロブローは1500万個を販売したが、ニコルによれば、オンタリオ州はノーブランド製品の世界最大の市場になるほどの売り上げだという。そして奇妙なことに、ロブローの買い物客はこれらのノーブランド製品に対してブランドへの忠誠心を育んでいるようだ。^[6]

発売から数か月後、ロブロー社はノーフリルズ店を1号店オープンした。これは、500品目のみを取り扱う、大幅な割引と限定サービス、品揃えのスーパーマーケットで、ノーネームもその品揃えに含まれていた。この開店は成功し、トロント地区にさらに2店舗がすぐに続いた。一方、ニコル社はテレビでノーネームを大々的に宣伝し続け、ニュースの見出しでは「ミスター・ノーネーム」と呼ばれた。^[6]ある競合企業がニコル社が広告に多額の費用を費やし、割引商品ラインに関連するコストを増やしていると批判したのに対し、ニコル社はロブロー社が宣伝予算の多くをノーネームに振り向けただけだと反論した。^[7]発売から4か月後、カナダのすべての食料品店の棚で、ノーネーム製品がスーパーマーケットの売り上げのほぼ10%を占めるようになった。^[8] 1年後、ロブロー社はノーネームのラインナップを100品目以上に拡大した。

製品ラインの一般的な性質に合わせて、ノーネームのオリジナルのパッケージにはブランドが表示されておらず、単色の背景に「挽きたてのコーヒー」や「柔軟剤」などの基本的な製品の説明と名前のテキストのみが表示されていました。数年後、「ノーネーム」の登録商標が登場しました。他の一般的なラインが白地に黒のパッケージを提示したのに対し、トロントのデザイナー、ドン・ワットは、買い物客の注意を引く手段として、明るい黄色の背景に、すべて小文字のヘルベチカフォントの太字の黒のテキストを選択しました。

1980 年代を通じて、ロブローは、全国的に宣伝されている高価格の製品に代わる価値重視の製品として、ノーネームの宣伝を続けました。1981 年、デイブ ニコルは、2 台の食料品カート (1 台はノーネームの厳選品、もう 1 台は同等の全国ブランド品) を持ってテレビに出演し、30% の節約を実証しました。

5、6年間、私は人々のリビングルームに行き、「こちらは全国ブランドの商品を150ドルで、こちらは無名の同じ商品を100ドルで提供しています。もし気に入らなければ、全国ブランドの商品を無料で差し上げます」と話すことしかしていませんでした。^[3]

1982年までに、ノーネームの製品数は約500種類に増え、缶詰のエンドウ豆からスパゲッティソース、歯磨き粉、さらには車の窓用ウォッシャー液まで多岐にわたりました。カナダのファイナンシャルタイムズは、基本的なパッケージとジェネリックの劣悪な評判にもかかわらず、「ロブローズのノーネーム製品ラインは、実際には全国ブランドと直接競合していました」と指摘しました。^[9]この新聞はまた、ロブローズ社長のデイブ・ニコルによるノーネームの大々的な宣伝が、すべてのスーパーマーケットでのジェネリックの売上を押し上げるのに役立ったと評しました。

ロブローは、より幅広い消費者の嗜好にアピールしようと、基本的な食料品や家庭用品以外にも製品ラインを拡大した。ノーネームのグルメバーベキューソース、ディジョンマスタード、エスカルゴ、フランスからの輸入ジャムなどの製品がロブローの棚に並んだ。1983年後半には、おなじみの黒と黄色のパッケージに入った「プレジデントブレンドグルメコーヒー」がデビューし、売れ行きが好調だったため、「プレジデントチョイス」と呼ばれる別のプレミアム製品ラインを作ることが決定された。グルメアイテム以外にも、ノーネームのアライグマ対策ゴミ箱など、実用的ではあるものの珍しいものもあった。ゴミ箱には容器の側面にスチール製の取っ手が付いていた。しかし、ノーネームの製品のほとんどは日用品であり続け、同ブランドは「価格上昇に対する賢明な解決策」として宣伝された。^[10] 10年後には、1,800を超えるノーネーム製品が販売されていた。

1980年代半ばまでに、ノーネームは国内で最も売れているブランドとなり、ロブロー傘下の店舗でしか販売されていないにもかかわらず、その知名度を上げた。メディアの報道では、その成功の大半はデイブ・ニコルと彼のマーケティング努力によるものだとされた。「ニコルの監督の下、国内のノーネーム製品はカナダで最も売れている国内ブランドとなった。カナダは、ジェネリックブランドが有名ブランドと競合する世界でも数少ない国の一つである」とマクリーン誌は書いている。^[8]しかしニコルによると、有名ブランドも脆弱だった。

私がいた時代は、ナショナルブランドが製品の品質を売り物にしていた時代でした。ほとんどすべてのナショナルブランドよりも優れた製品を作るのはとても簡単です。^[8]

1980 年代、No Name はオリジナルのシンプルなパッケージから脱却し、赤い文字とさまざまな製品のイラストが追加されました。一方、1987 年のCTV テレビ ネットワークショーLive It Up!では、このラインの製品パッケージは、比較的無害な調理用スプレーとより危険な洗浄製品を適切に区別するのに十分ではないという見解を示しました。同じ番組で、Loblaw の幹部は、同社の解決策として、潜在的に有害な内容物を示す赤いキャップが付いた No Name スプレー缶を紹介しました。

1990 年代には、ノーネームのパッケージがより精巧になり、全国ブランドの製品と区別がつかなくなるにつれて、写真がますます取り入れられるようになりました。また、「ノーネーム クラブ パック」などの追加の形式も導入され、「会員登録不要」として宣伝され、割引価格で大量の商品を提供する「ビッグ ボックス」会員制の競合他社に対抗しました。

1980年代から1990年代にかけてプレジデントチョイスブランドの人気が高まるにつれ、注目と広告費はロブロー社の高級ラインに移っていった。しかし、ノーネーム製品の数と範囲は拡大した。ジェネリック製品ラインも、メディアが実施した消費者問題テストで好成績を収め続けた。1982年の製品比較では、ノーネームのフロントガラスウォッシャー液がテストされた8つの製品のうち上位4つにランクされ、すべて「同等に優れている」と評価された。^[11]一方、ノーネームの使い捨ておむつは、ドミニオンのジェネリックラベルに僅差で2位となり、全国ブランドに勝った。^[12] 1989年のトロントスターの味覚テストパネルは、ノーネームの挽きたてのコーヒー豆を全国で販売されている11のブランドのうち4位にランク付けした。^[13]

2009年、ロブローズ社は「象徴的なブランドであり、黄色のパッケージに紛れもない無地の黒の印刷」であるノーネームを再発売した。^[14]新しい製品パッケージには、黄色の背景に黒のヘルベチカの文字が復活し、限定的な製品イラストも含まれていた。ロブローズ社の幹部デビッド・プリモラック氏は、同社は買い物客に馴染みのあるものとして元のカラーパレットを復活させることにしたと述べた。「消費者にとって認識しやすく、使いやすいものだ」。^[14]また、1990年代初頭以来初めて、ノーネームのテレビコマーシャルが放映され、ロブローズ社の会長ゲイレン・G・ウェストン氏が1980年代初頭のデイブ・ニコルのコマーシャルを彷彿とさせるショッピングカートの比較を披露した。

ウェストン氏は、「最も売れているノーブランド製品」のカートと、それに続く「26の同等のナショナルブランド」のカートを指差しながら、ナショナルブランドは同社の店舗では100.38ドルであるのに対し、ノーブランドはたったの73.91ドルだと言う。つまり26.46ドルの節約だ、と彼は付け加えた。（5月25日から11月22日までの平均価格に基づく。ロブローズが所有する922店舗で、同社は細字でこう記している。）そして、ノーブランド版が気に入らなければ、ロブローズが返金すると述べて、切り替えに伴うリスクを排除した。^[15]

ウェストン氏は経済不況にも言及し、「困難な時代であり、お金を節約するための現実的で現実的な方法が必要だ」と述べた。その後の一連のテレビコマーシャルでは、黄色の背景に、ノーネームが「節約のお手伝いをします」というさまざまな宣伝文句が単に表示された。ある広告では、「2ドル以下の商品は1つもありません。300あります」と書かれていた。テレビスポットを制作したトロントの代理店ベンシモン・バーンのクリエイティブディレクター、デビッド・ローゼンバーグ氏は、この広告は標準的なカナダのテレビコマーシャルの費用のほんの一部で制作されたとコメントした。^[16]

経済状況が厳しくなる中、同社は「コントロール ラベル」プログラムに再び焦点を合わせた。副社長のポール ウイスによると、「プライベート ブランドは不況時に非常に重要」だという。同社の競争力が回復したことに触れ、彼は、一部の全国ブランドが同社の冷凍ライジング クラスト ピザの売上を侵害していることを説明した。ロブローズでは、製品をプレジデント チョイス ラベルからノー ネーム ラベルに変更し、価格を 1 ドル下げて目立つように陳列した。その後、売上は回復した。^[17]

1978 年にノーネームが発売されて以来、ジェネリック製品ラインは当初の 16 品目から 2,900 種類を超える製品に拡大しました。

2019年、ロブロー社はノーネームのマルチプラットフォーム広告キャンペーンを開始し、水素添加油や人工着色料、人工香料などの原料を使用せずに製造されたノーネーム製品の「シンプルチェック」ブランドに重点を置いた。このキャンペーンは主に、ノーネーム自身のブランディングとプラットフォームの決まり文句に関連する自己言及的なユーモアに依存しており、 ^[18]ソーシャルメディアの投稿で同社の製品に関する無表情なジョーク（「ソーシャルティービスケット- 一人でも食べられます」）、一般的な声明文を添えたプライムタイムエミー賞の「ライブブログ」Twitter投稿（「勝者がまた勝った」）、ノーネームのパッケージとソーシャルメディアの投稿を模倣した塗装のトロントGOトレインとタクシー（前者には「お出かけ用」とラベルが付けられている）、 ^{[19] [20] [21] [22] [23]}黄色いキッチンで行われるテレビコマーシャルではすべてのアイテムにヘルベチカのラベルが付けられ、母親とその子供には「共感できる大人」、「かわいい子供#1」、「かわいい子供#2」というラベルが付けられて呼ばれている。^[18]

2024年8月、ロブロー社は翌月、オンタリオ州のブロックビル、セントキャサリンズ、ウィンザーの各都市にノーネームブランドの新しいディスカウント食料品店をオープンするパイロットプロジェクトを発表し、ウィンザー店は9月5日にオープンした。これらの店舗では、同名の製品ラインとプレジデントチョイスの常温保存可能な冷凍食品のほか、限られた数のサードパーティブランド製品と厳選された農産物やベーカリー製品を取り扱っているが、ロブロー社の既存のノーフリルズ店舗とは異なり、牛乳や生肉などの冷蔵商品は取り扱っていない。^{[24] [25]}

これらの店舗は、ロブローの新社長パー・バンク氏がデンマークのサリング・グループに在職中に立ち上げた同様のプロジェクトに基づいている。バサルト店はわずか7か月で閉店した。バンク氏は、カナダ人は食料品のさまざまなニーズを満たすために複数の店舗を訪れることに慣れているため、このコンセプトはより受け入れられるだろうと考えている。同氏は、このコンセプトがカナダでうまくいくかどうかはおそらく6か月以内にわかるだろうと付け加え、その後ロブローは展開を加速させるか、他のアイデアに転換するかを決定するだろうと述べた。^[24]

• イエローパック（イギリス / アイルランド）
• 英国のバリューブランド
• ホワイトラベル製品- 他の小売業者の類似製品
• レポマン

ウィキメディア・コモンズには、No name (brand)に関連するメディアがあります。

• 公式サイト