財務管理

財務管理は、収益性、経費、現金、信用に関わる業務機能です。これらは、株主に対する企業価値の最大化という名目でまとめられることがよくあります。この分野では、企業の目的が達成されるように、短期および長期の財務リソースの「効率的な獲得と展開」が課せられます。 ^[1]

財務マネージャー^[2]（FM）は、上級管理職（多くの場合、財務ディレクター（FD））に直接報告する専門職であり、その機能は「ライン」ではなく「スタッフ」と見なされています。

役割

財務管理は、一般的に短期運転資本管理に関係し、流動資産と流動負債に焦点を当て、多くの場合ヘッジを通じて外国為替と製品サイクルの変動を管理します。この機能には、効率的で効果的な日常的な資金管理も含まれ、したがって財務管理と重複します。また、資金調達、資本予算（事業部門または製品間の資本配分）、配当方針などの資本構成管理に重点を置いた長期戦略的財務管理にも関係します。大企業では、後者は「コーポレートファイナンス」の領域になります。

具体的なタスク:

限界費用が限界収入に等しいときに利益最大化が実現します。これが財務管理の主な目的です。
適切なキャッシュフローを維持することは、財務管理の短期的な目標です。原材料、電気代、賃金、家賃などの日常的な経費を支払うことは事業運営に不可欠です。良好なキャッシュフローは会社の存続を保証します。キャッシュフロー予測を参照してください。
財務管理における資本コストを最小限に抑えることで、事業の利益を増やすことができます。
資金必要額の見積り: ^[3]企業は短期と長期の両方で必要な資金を予測することで、資金調達の効率性を向上させることができます。見積りは予算（例：売上予算、生産予算）に基づいています。予算アナリストを参照してください。
資本構成の決定: 資本構成とは、企業がさまざまな資金源を利用して、全体的な業務と成長に資金を供給する方法です。資金の必要額を見積もったら、財務管理者は負債と資本の組み合わせ、および負債の種類を決定する必要があります。

財務の 2 つの分野は財務管理と直接重複しています。(i)経営財務は、財務手法の経営への応用に関係する (学術的な) 財務分野です。(ii)企業財務は主に長期的な資本予算に関係し、通常は大企業に関係します。

投資管理も関連しており、さまざまな証券（株式、債券、その他の証券/資産）の専門的な資産管理です。財務管理の文脈では、この機能は財務部門に属し、通常は会社の現金および流動性管理の要件に適したさまざまな短期金融法的手段（契約上の義務、責任、または権利）の管理です。財務管理 § 機能を参照してください。

「財務管理」という用語は、企業の財務戦略を指しますが、パーソナルファイナンスまたはファイナンシャルライフマネジメントは、個人の経営戦略を指します。ここで、ファイナンシャルプランナー、またはパーソナルファイナンシャルプランナーは、財務計画を作成する専門家です。

財務管理システムは、組織が資産、収入、支出を接続、保存、報告するために使用するソフトウェアとテクノロジーです。 ^[4] ここでは、スプレッドシート（常に出発点として、そしてしばしばトータルとして^{[5] ）から、}BusinessObjects（SAP）、OBI EE（Oracle）、Cognos（IBM）、Power BI（Microsoft ）などの商用EPMおよびBIツールまで、さまざまな製品に依存しています。詳細については、財務モデリング§会計を参照してください。

Lawrence GitmanとChad J. Zutter（2019）。Principles of Management Finance、第14版、Addison-Wesley Publishing、ISBN 978-0133507690。
クライヴ・マーシュ（2009年）『Mastering Financial Management』、フィナンシャル・タイムズ・プレンティス・ホールISBN 978-0-273-72454-4
ジェームズ・ヴァン・ホーンとジョン・ウォシャウィッツ（2009年）。『財務管理の基礎』、第13版、ピアソン・エデュケーション・リミテッド。ISBN 9705614229