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ライン管理とは、製品、商品、サービスの生産や配送に直接関与する従業員の管理を指します。組織と最前線の従業員とのインターフェイスとして、ライン管理は組織階層内の最下層の管理を表します（トップ/エグゼクティブ/上級管理職や中間管理職とは異なります）。[1]
ラインマネージャーは、上位のマネージャーに報告しながら、他の従業員や日常業務を直接管理する従業員です。一部の小売業では、ヘッドキャッシャーや部門スーパーバイザーなどの肩書きを持つ場合があります。[2] [3] [4] [5]関連する職種には、スーパーバイザー、セクションリーダー、フォアパーソン、オフィスマネージャー、チームリーダーなどがあります。[1]従業員を指導し、特定の機能領域または事業ラインにおける企業目標が達成されるように管理する責任があります。[1]
名前にもかかわらず、ラインマネージャーは通常、組織の従業員の一部であり、管理職の一部ではないと見なされます。
責任
ラインマネージャーは、スタッフを通じて、組織の人事ポリシーと実践をビジネス目標とコアバリューに沿って実装し、実現する責任を負います。
従業員に関する主な機能は次のとおりです。
ラインマネージャーの活動には通常、次のようなものがあります。
- 作業領域の目的、目標、優先事項を計画し、必要に応じてスタッフに伝える。
- 計画を達成するために、管理下にあるリソース（スタッフの時間、資金など）を配備する。
- 政策および法律を遵守すること。
- チームに構造、方向性、目的を与えること。
- スタッフとの定期的な会議をスケジュールし、進捗状況や問題点について話し合います。
ラインマネジメントは、上級管理職の支援を得て、あらゆる種類の組織文化の変化を採用する責任も負っています。[6]
ライン管理機能は、人事、財務、リスク管理など、ビジネスの成功に不可欠な他の機能と重なることがよくあります。実際、企業では、リスク管理の責任はライン管理に委ねられています。[7] 人事上の義務も、ライン管理者に割り当てられたり「委譲」されたりすることが増えています。[8]
参照
参考文献
- ^ abc Business/ OC Ferrell、Geoffrey A. Hirt、Linda Ferrell（第6版）。ニューヨーク、NY：McGraw-Hill Education。2019年。ISBN 978-1-259-92945-8。
- ^ 「カセルの新大衆教育者：知識と一般情報の百科事典」 1920年。
- ^ 「全国労働関係委員会の地域ディレクターによる代理手続きにおける決定の分類索引」1979年12月。
- ^ 「全米労働関係委員会による労使関係法の施行：下院第87議会第1会期教育労働委員会全国労働関係委員会小委員会における、全米労働関係委員会の手続きと1947年改正労使関係法の施行に関する一般調査に関する公聴会」1961年。
- ^ ラインマネージャーの役割と課題。F. ジョン・レー、2017 年 2 月 4 日
- ^ 変化の範囲 リンダ・ボーン、2010年2月11日
- ^ バートン、トーマス L.、シェンキル、ウィリアム G.、ウォーカー、ポール L. (2002)。エンタープライズリスク管理のメリットの創出。FT プレス。ISBN 9780130087546. 2009年7月10日閲覧。
{{cite book}}:|work=無視されました (ヘルプ) - ^ ハリス、ヒラリー、ブリュースター、クリス、スパロウ、ポール (2003)。国際人的資源管理。CIPD。ISBN 9780852929834. 2009年9月3日閲覧。
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