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起業家エコシステムまたは起業家精神エコシステムは、新規事業の創出と成長を直接的または間接的に支援する相互依存的なアクターと関係の特殊なシステムです。[ 1 ] [ 2 ]
「エコシステム」とは、起業家個人の外にある、個人、組織、機関といった要素を指し、起業家になるという選択、あるいは起業後の成功の可能性を促進または阻害するものです。これらの要素を代表する組織や個人は、起業ステークホルダーと呼ばれます。ステークホルダーとは、地域における起業活動の促進に、実際的または潜在的に関心を持つあらゆる主体を指します。起業ステークホルダーには、政府、学校、大学、民間企業、家族経営企業、投資家、銀行、起業家、社会指導者、研究機関、軍、労働組合代表、学生、弁護士、協同組合、自治体、多国籍企業、民間財団、国際援助機関などが含まれます。
持続可能な起業家精神を説明したり、作り出したりするには、エコシステム内の孤立した要素だけでは不十分な場合が多い。シリコンバレー、ボストン、ニューヨーク市、イスラエルなど、起業家精神が盛んな地域では、[ 3 ]エコシステムの多くの要素が強力で、通常は並行して進化してきた。同様に、これらのエコシステムの形成は、経済政策の一環として起業家精神をさらに促進したい政府や社会のリーダーは、そのような要素のいくつかを同時に強化する必要があることを示唆している。しかし、最近の研究では、政府の政策が起業家エコシステムを開発するためにできることには限界があることが多いことが示されている。[ 4 ]
2010年7月、ハーバード・ビジネス・レビュー誌は、バブソン大学の起業家実践教授であるダニエル・アイゼンバーグによる「起業家革命を始める方法」と題する記事を掲載した。 [ 5 ]この記事の中で、アイゼンバーグは、起業家精神が繁栄する傾向にある環境について述べている。世界中の事例を挙げながら、この記事は、起業家は必要な人的、資金的、専門的なリソースにアクセスでき、政府の政策が起業家を奨励し保護する環境で活動するときに最も成功すると提唱している。このネットワークは、起業家エコシステムと呼ばれている。
バブソン大学起業家エコシステムプロジェクトは、この枠組みを政策、金融、文化、支援、人的資本、市場の領域に分類しています。多くの追加研究がこの概念化を強化しており、リグオリと同僚は、タンパからフィラデルフィア、シカゴなど、全国的にコミュニティを評価するために広く使用されている指標を開発しました。[ 1 ] [ 6 ]
複数の学術研究者も起業家エコシステムの調査を開始している。Spigel [ 7 ]は、エコシステムには文化的属性（起業家精神の文化と成功した起業家の歴史）、社会的つながりを通じてアクセスできる社会的属性（労働者の才能、投資資本、ソーシャルネットワーク、起業家のメンター）、および特定の場所に根ざした物質的属性（政府の政策、大学、サポートサービス、物理的インフラ、開かれた地域市場）が必要であると示唆している。Stam [ 8 ]は、エコシステムの枠組み条件（正式な制度、文化、物理的インフラ、市場需要）と、ネットワーク、リーダーシップ、資金、才能、知識、サポートサービスの体系的条件を区別している。
健全な生態系を定義するいくつかの重要な条件があります。生態系とは：
スタートアップ・エコシステム― 2008年の金融危機とその後の長期にわたる低成長期を経て、イノベーション、成長、雇用創出の可能性が高い企業への地域的な支援を強化するため、世界中でスタートアップ企業の設立促進にますます注目が集まっています。こうした動きは、スタートアップ・エコシステムの開発への関心の高まりにもつながっています。
大学を拠点とする起業家エコシステム– 起業家精神は、複数のステークホルダーが重要な役割を果たすエコシステムで繁栄します。学術機関は、若者の態度、スキル、行動を形成する上で中心的な役割を果たします。しかし、教育システムの外の主体は、正式な教育プログラムや非公式な教育プログラムと連携し、十分なサービスを受けていない社会的に排除された対象グループに働きかける上で、ますます重要な役割を担っています。これには、コラボレーションとマルチステークホルダーのパートナーシップが必要です。起業家エコシステムとは、一般的に、学生/卒業生の起業家の育成や、大学レベルで開発された技術や知的財産の商業化に焦点を当てた大学内の学術プログラムを指します。[ 9 ] [ 10 ]しかし、起業家エコシステムが花開く前に、教育システムは、起業家精神が高等教育の中核要素であるという考え方を受け入れる必要があります。
また、起業は貧困の解消に万能薬として捉えられることが多い。支持者は、起業によって雇用が創出され、収入が増え、貧困率が下がると主張する。一方、多くの起業家は地域市場を支援する小規模企業を経営しているだけだと反論する人もいる。[ 11 ]
ビジネス・クラスター–ビジネス・クラスターとは、特定の分野における相互接続された企業、サプライヤー、および関連機関の地理的な集中を指します。この文脈での初期の研究は、1961 年にベンジャミン・チニッツによって行われました。チニッツはいくつかの理論を提唱しましたが、最も重要なのは、地域内の平均企業規模と平均成長率の間に相関関係があることに気づいたことです。[ 12 ]さらに、グレーザー、カー、ポンゼットはこの研究を追究し、平均企業規模が小さいほど成長率が高いという関係を確認しました。[ 13 ]チャタジー、グレーザー、カーはまた、最も有名な起業家クラスターのいくつか（シリコンバレー、ボストンのルート128回廊、リサーチ・トライアングル・パーク）が大規模な研究大学の近くに位置していることにも言及しました。[ 14 ]政府は、地域のイノベーションと起業家精神を刺激するためにクラスターに注目することがよくあります。クラスターを起業家精神に適用する場合、専門家は、政府は新しいクラスターを作成しようとするのではなく、既存のクラスターを強化すべきであるという点で一致しています。[ 15 ] Zapposの創業者であるトニー・シェイは、ラスベガスに起業家の集積地を作れるかどうかを検証するプロジェクトを開始した。[ 16 ]
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