| パール | |
| 会社種別 | プライベート |
| 業界 | 食品加工 |
| 設立 | 1929年 |
| 創設者 | チャウハン家 |
| 本部 | ヴァイルパール(東)、、 インド |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 |
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| 製品 | |
| ブランド |
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| 収益 | |
| Webサイト | パルレプロダクツ |
パールプロダクツはインドの多国籍食品企業で、ビスケットや菓子製品を作っています。同社はビスケットブランド「パールG」で最もよく知られており、[2] [3] 2011年のニールセンのレポートによると、世界で最も売れているビスケットブランドとなっています。[4] [5] [6]
2024年10月9日付のフォーブス誌のインドの富豪100人リストによると、ビジェイ・チャウハンとその家族は純資産83億ドルで34位にランクされています。[7]
歴史
パールプロダクツは、1929年にインドのムンバイ、ヴィレパールのチャウハン家によって設立されました。創業者は、グジャラート州バルサード近郊のパルディ出身のモハンラル・チャウハンです。彼は生計を立てるためにムンバイに移り、最初は仕立て屋をしていました。しかし、利益が出なかったため、スナックを売る食品業界に転向しました。彼はパン屋を経営し、パン、バンズ、ラスク、スコーン、ナンカタイ、ターンオーバーなどを作っていました。彼には、マネクラル、ピタンバー、ナロタム、カンティラル、ジャヤンティラルの5人の息子がいました。5人の兄弟は父親の下で一緒に働きました。
パール社は1939年にビスケットの製造を開始し、英国軍にのみビスケットを供給する許可を得ていた。1947年にインドが独立したとき、同社はグルコースビスケットを英国製ビスケットのインド版として宣伝キャンペーンを開始した。[8]パールブランドは、パールGビスケットなどの製品の成功によりインドでよく知られるようになった。ずっと後の1977年、モラージ・デサイ政権はコカコーラをインドから追放した。一族はここに商機を見出し、独自の冷たい飲み物のビジネスを開始した。競争相手がいないためビジネスは繁盛した。同社はゴールドスポット、サムズアップ、フルーティなどの冷たい飲み物の販売で金儲けをし、これらはすべて一般に知られるようになった。
元のパール社は、元のチャウハン家の異なる派閥によって所有される3つの別々の会社に分割され、その大部分はパール・アグロ・プロダクツによって所有されました。[9]分離したのは、ジャヤンティラルが4人の兄と別れたというだけのことでした。主な理由は、ジャヤンティラルが4人の兄とはライフスタイルが異なっていたためです。4人の兄はビスケット事業を自分たちの持ち分として取得し、今日でも彼らは全員一緒にいて、それ以上分離していません。ジャヤンティラルは飲料部門を自分の持ち分として取得しました。この部門はさらに彼の2人の息子に分割されました。今日の3つの会社は次のとおりです。
- パルレ・プロダクツ(1950年代)、ヴィジャイ、シャラド、ラジ・チャウハン(パルレG、20-20、マジックス、ミルクシャクティ、メロディ、マンゴー・バイト、[10]ポピンズ、ロンドンデリー、キスミ・トフィー・バー、モナコ、クラックジャックなどのブランドの所有者)が率いる。
- Parle Agro (1960年代)、Prakash Jayantilal Chauhan (Jayantilal Chauhanの長男) が率いる。同社は彼の娘である Schauna、Alisha、Nadia ( FrootiやAppyなどのブランドの所有者) によって運営されている。
- Parle Bisleri (1970 年代)、ジャヤンティラルの次男ラメシュ・ジャヤンティラル・チャウハンが経営。妻ザイナブ・チャウハンと娘ジャヤンティ・チャウハンとともに経営。
これら 3 社はいずれも、引き続きファミリー商標名「Parle」を使用しています。元の Parle グループは、3 つの競合しない事業に友好的に分割されました。Parle Agro が菓子事業に多角化し、Parle Products の競合企業となったとき、「Parle」ブランドの使用をめぐる紛争が発生しました。2008 年 2 月、Parle Products は、競合する菓子製品に Parle ブランドを使用しているとして Parle Agro を訴えました。その後、Parle Agro は、Parle ブランド名を含まない新しいデザインで菓子製品を発売しました。[11] 2009 年、ボンベイ高等裁判所は、Parle Agro が自社の菓子ブランドを「Parle」または「Parle Confi」のブランド名で販売できるという判決を下しました。ただし、Parle Products とは関係のない別の会社の製品であることを明記することを条件としました。[12]
インフラストラクチャー
ムンバイにある元の工場の他に、パール社はカンプール(ウッタル・プラデーシュ州)、ニムラナ(ラジャスタン州)、バンガロール(カルナタカ州)、ハイデラバード(テランガーナ州)、カッチ(グジャラート州)、コポリ(マハラシュトラ州)、インドール(マディヤ・プラデーシュ州)、パントナガル(ウッタラーカンド州)、シタルガンジ(ウッタラーカンド州)、バハドゥルガル(ハリヤナ州)、ムザッファルプル(ビハール州)に製造施設を持っている。バハドゥルガルとムザッファルプルの工場は、インドにあるパール社最大の製造工場の一部である。同社は高品質のビスケットを製造するために大規模な自動化を導入している。また、いくつかの製造ユニットを契約している。[13]
参考文献
- ^ ab Malviya, Sagar (2023年11月27日). 「Parle、22年度中に売上高20億ドルを突破」. The Economic Times . 2024年2月5日閲覧。
- ^ 「Parle が価格に敏感な顧客を魅了する Happy Happy」The Hindu Business Line 2012年2月2日。2012年2月6日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年2月13日閲覧。
- ^ 「Parle G が世界最大の売り上げを誇るビスケットブランドに - Exchange4media」
- ^ Bhushan, Ratna (2011年3月3日). 「Parle-Gが世界一売れているビスケット:ニールセン」. エコノミック・タイムズ. 2017年11月23日閲覧。
- ^ 「PARLE PRODUCTS PRIVATE LIMITED」。OpenCorporates 。 2018年9月17日閲覧。
- ^ 「Parle Products Pvt. Ltd.: 非公開企業情報」。ブルームバーグ。 2018年9月17日閲覧。
- ^ 「インドの富豪100人」。インドの富豪100人。2024年10月9日。
- ^ ジル・ディドゥール (2006)。『不安定な分割:文学、ジェンダー、記憶』トロント大学出版局、p. 22。ISBN 978-0-8020-7997-8。
- ^ Paramita Chatterjee & Ratna Bhushan (2009年8月10日). 「Chauhans lock horns over Parle brand, yet again」. The Times of India . 2012年5月31日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2011年10月12日閲覧。
- ^ “パールマンゴーバイト: খুচরো পয়সার ছেলেবেলা! মনে পড়ে সেই 「どうですか?」。ベンガル年代記(ベンガル語)。 2022 年 7 月 18 日。2022年8月10日閲覧。
- ^ Dev Chatterjee & Meghna Maiti (2008年9月15日). 「Chauhan兄弟、Parleブランドをめぐる争いに終止符を打つ」Economic Times . 2012年5月31日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2011年10月12日閲覧。
- ^ Paramita Chatterjee & Ratna Bhushan (2009年1月13日). 「『Parle』ブランドをめぐる戦いに休戦の兆しなし」. The Economic Times . 2012年5月31日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2011年10月12日閲覧。
- ^ 「ParleがTNとKerala向けにビスケットの製法を開発」Economic Times、2003年1月29日。2015年9月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年2月12日閲覧。
外部リンク
- 公式サイト
