ビッグスリー（アメリカのテレビ）

1950年代から1980年代にかけてのアメリカテレビのネットワーク時代には、 NBC （ナショナル・ブロードキャスティング・カンパニー、「ピーコック・ネットワーク」）、CBS（コロンビア・ブロードキャスティング・システム、「アイ・ネットワーク」）、ABC （アメリカン・ブロードキャスティング・カンパニー、「アルファベット・ネットワーク」）の3つの商業放送テレビネットワークが存在し、その長寿と視聴率の成功から非公式に「ビッグ・スリー」と呼ばれています。1986年にフォックス（フォックス・ブロードキャスティング・カンパニー、「サーチライト・ネットワーク」）が設立されたことで、3つのネットワークの優位は中断され、拡大した「ビッグ・フォー」の1つとして加わりましたが、その後数年間ですべての主要放送ネットワークの視聴率シェアは低下しました。^[1]

全米放送会社とコロンビア放送システムは、どちらも1920年代にラジオネットワークとして設立され、NBCは最終的に2つの全国ラジオネットワーク、名声の高いレッドネットワークと知名度の低いブルーネットワークを擁するようになった。1930年代には徐々に実験的なテレビ局を開始し、1941年7月1日に連邦通信委員会によって商業放送が許可された。 ^[2] 1943年、米国政府はNBCの2つのネットワーク体制は反競争的であると判断し、ネットワークの1つを分離するよう強制した。NBCはブルーネットワーク事業の売却を選択し、これが最終的にアメリカン・ブロードキャスティング・カンパニーとなった。^[3]

これら3つのネットワークは、1940年代に定期的な商業テレビ放送を開始した。NBCとCBSは1941年に商業放送を開始し、ABCは1948年に続いた。より小規模な4番目のネットワークであるデュモント・テレビジョン・ネットワークは、1944年に開始された。 ^[4] 3つのネットワークは当初、いくつかのローカルテレビ局を管理していただけだったが、すぐに他の局と提携し、1950年代後半までには米国全土をほぼカバーするようになった。これらの局のいくつかは、商業テレビの初期には1つか2つのテレビ局しか運営されていなかった市場で、3つの主要ネットワークすべてとデュモント、または4つのいずれかの組み合わせと提携した。その結果、多くのネットワーク番組、特に全国的な視聴率が低い番組が、散発的に市場での放送許可を得ることになった。これは、初期には限られた放送スケジュールを維持することに加えて、多くのネットワークの番組を押し込める系列局は、地元で制作されたコンテンツのための余地も作らなければならなかったためである。

4つの元々のネットワークのうち、デュモントだけが対応するラジオネットワークを持っていなかった。皮肉なことに、ラジオの黄金時代の4番目の主要ラジオネットワークであり、1980年代まで長きにわたって大規模なニュース報道部門を維持していたミューチュアル・ブロードキャスティング・システムは、拡大してテレビネットワークを立ち上げるというアイデアを一時的に検討したことがあり、映画スタジオのメト​​ロ・ゴールドウィン・メイヤーに番組制作者の人材を供給させることも検討されていた。提案されたミューチュアルブランドのネットワークの計画はかなり進み、1950年4月のミューチュアル株主の年次総会で、ネットワーク社長のフランク・ホワイトは、限定された5局のミューチュアルネットワーク（ボストン- WNAC、ニューヨーク市- WOR、ワシントンDC - WOIC、シカゴ- WGN、ロサンゼルス- KHJ）の計画を公式に発表した。^[5]同じ頃、ピッツバーグのミューチュアルラジオ局KQVは、テレビ免許取得に最終的に失敗していたが、自局をミューチュアルテレビ系列局にしたいと望んでいたと報じられている。^[6]「ミューチュアルテレビネットワーク」は、最終的にミューチュアルブランドのネットワークのブランド名として決定された。^[7]しかし、5局のミューチュアルネットワークは短期間で失敗し（わずか11か月しか続かなかった）、ミューチュアルは米国の「ビッグフォー」ラジオネットワークの中で、テレビネットワークに長期接続されなかった（そして最終的にテレビネットワークに支配力を失った）唯一のラジオネットワークとなった。その後、ミューチュアルの個々の構成局は、それぞれの本拠地都市でテレビ局を立ち上げた。 1967年、ミューチュアルの系列局のいくつかがオーバーマイヤー・ネットワークの株式を購入し（その結果、ブランド名は「ユナイテッド・ネットワーク」に変更された）、1か月間続いた深夜トーク番組「ラスベガス・ショー」を除いて、このネットワークは完全には立ち上げられなかった。

米国のテレビの歴史の大半において、ビッグスリーが独占し、テレビ放送の大半をコントロールしていた。^[8]デュモントは1955年にレギュラー番組の放送を中止した。NTAフィルムネットワークは、番組がすべて事前に録画され、通信回線ではなく郵便で配信されるという点で異例であり、1956年に契約し、1961年まで存続した。1961年から1990年代初頭まで、主要ネットワークは3つだけだった。ニールセンのトップ20テレビ番組に登場するすべてのヒットシリーズと、主要な長編映画の商業ネットワーク放映が成功したすべてのネットワークは、ビッグスリーネットワークのいずれかで放映された。^[9]

商業的な意味での第4のテレビネットワークとして再びビッグスリーと競争できる存在となったのは、1986年10月にデュモント・ネットワークの資産と残余の一部からフォックスが設立されたときだった。デュモント・ネットワークは、デュモントが倒産した後メトロメディアとなり、1986年初頭にニューズ・コーポレーションに買収された。 ^[10]フォックスは、遠く離れた第4のネットワークとして始まったが、マストキャリールールが発効した後、1994年に主要ネットワークに昇格した。このルールにより、フォックス系列局はケーブルテレビのラインナップに押し込むことが可能になり、ネットワークはニューワールドコミュニケーションズと提携契約を結び（1996年に買収）、NFLの放映権を取得したことで、新たなフォックス系列局が次々と誕生した。

フォックスは創業以来、より歴史のあるネットワークと競合するゴールデンタイムの早い時間帯の視聴率でABCやNBCを上回り、2000年代にはCBSに次いで2番目に視聴率の高いネットワークとなった。2007-08シーズン、フォックスは主要放送ネットワークの中で最も高い視聴率を記録し、ビッグスリー以外のネットワークとして初めて1位になったが、2008-09シーズンにはその座を失い、僅差の2位に落ちた。2004年から2012年、および2020年から2021年にかけて、フォックスはNFL中継や最高視聴率のゴールデンタイム番組であるアメリカンアイドルの成功により、収益性が高く視聴者の多い18-49歳の年齢層でもアメリカのテレビを支配した。ゴールデンタイムやスポーツ番組でのネットワークの成功を考えると、ビッグスリーに含まれることがあり、その場合は「ビッグフォー」という語句が使用される。

フォックスは視聴率の成功により国内第4位のネットワークとしての地位を固めているが、ビッグスリーには含まれていない。ビッグスリーとの相違点の1つは、平日の番組数が少ないことである。全国放送の朝夕のニュース番組がない。フォックスにはケーブルテレビとラジオのニュース部門があるが、毎週のニュース分析番組、限られた特別速報ニュース、およびフォックスニュースエッジと呼ばれる系列局のニュースサービス以外には、放送テレビネットワーク向けのコンテンツを提供していない。フォックスは平日の日中の番組、ゴールデンタイムの3時間目、深夜のトークショーを放送していない。

ビッグスリーやフォックスに対抗しようと他のネットワークも立ち上げられたが、これらの「ネットレット」はフォックスほどの成功には至らなかった。WB ^[11]とUPNは1995 年に立ち上げられ、フォックスと同様に数年かけて両局ともゴールデンタイムの番組を増やしたが、週末に放送したのは WB のみで、放送開始から最初の半シーズンを除いて日曜夜の番組を放送した。^[12] 1998 年、トリビューンは主に小規模市場向けの番組サービスであるWB 100+ ステーション グループを立ち上げた。

両ネットワークとも、主にゴールデンタイムと子供向け番組のみを放送していた。子供向け番組は、どちらのネットワークでも平日の昼間に放送される唯一の番組だったが、UPNは2003年にディズニーとのコンテンツ契約の終了に伴い子供向け番組を中止し、短命だったXFLやWWF SmackDown!を通じてスポーツ番組を放送していた。^{[13] [14]}

The WBとUPNはそれぞれ存続中にいくつかの人気シリーズを持っていたが、全体的な視聴率と財政的損失で苦戦した。このため、それぞれの親会社であるタイム・ワーナーとCBSコーポレーションは両社を閉鎖し、2006年に共同でThe CWとThe CW Plusを立ち上げた。 ^[15] CWは当初、両方の前身からの番組と、立ち上げ後のいくつかの新しい番組をミックスして特集した。The CWの前身で最後に生き残ったシリーズであるThe WBのスーパーナチュラルは、2020年にThe CWで最終回を迎えるまで続いた。^[16] ネクスター・メディア・グループは2022年10月3日にThe CWの所有権の75パーセントを取得し、以前の共同所有者であるパラマウント・グローバル（CBSコーポレーションの後継者）とワーナー・ブラザース・ディスカバリー（タイム・ワーナーの後継者）は25パーセントの株式を保持し、両社で名目12.5パーセントの株式を分割した。^[17]ネクスターの傘下でCWは番組の幅を広げ、主にネクスター所有のケーブルニュースチャンネルNewsNationとの提携により全国ニュースやスポーツ番組を放送し始めた。^{[18] [19] [20] [21]}

フォックスはCWと同時期に英語のテレノベラをラインナップしたMyNetworkTVを立ち上げた。^[22]その後、脚本のない番組や映画にシフトしたが、視聴率が低迷し続けたため、ニューズ・コーポレーションは2009年にMyNetworkTVを主に買収した番組を放送する「プログラミング・サービス」に転換した。^[23]

Pax TV は、パクソン・コミュニケーションズのベンチャー企業で、UPN および The WB に対抗する第 7 番目の放送ネットワークとして 1998 年 8 月 31 日にデビューしました。初期の Pax は初回放送の番組を限定的に放送していましたが、それ以外は主にシンジケート再放送で構成されていました。Pax TV は後に 2005 年に i: Independent Television にブランド名を変更し、2007 年に Ion Television に改名されました。

同様に、 1970年から存在する公共放送サービス（PBS）は、「大規模」ネットワークとはみなされていない。PBSは、主要ネットワークと比較して配信形式が大きく異なる非営利サービスとして運営されている。ネットワークが一部の局を所有し、他の放送局が所有する追加の局と提携するという従来の形態ではなく、基本的にメンバー局がネットワークを所有しており、いくつかの市場では複数の教育局とメンバーシップを維持している。^[24]

21世紀において、「ビッグ4」は米国の放送市場の比較的小さな部分しか支配していない。2007年までに、これらの合計シェアは32%と推定された。^{[1]ビッグ3の市場シェアは、Ion Television、The CW、MyNetworkTVなどの他の放送ネットワーク、} Univision、UniMás、Telemundoなどのスペイン語ネットワーク、 TNT、ESPN、AMCなどの全国ケーブルおよび衛星チャンネル、 Netflixなどのストリーミングチャンネルとの競争の激化により大幅に低下した。^[1]

現在、ビッグ 4 (～ 5) のネットワークはそれぞれメディア複合企業によって所有されており、さまざまなケーブル チャンネル、大手映画スタジオ、関連ストリーミング サービス、その他の姉妹メディア資産との企業相乗効果を生み出しています。 NBCは2004年以来、コムキャスト傘下のNBCユニバーサル（ユニバーサル・ピクチャーズ、ピーコック、ユニバーサル・デスティネーションズ＆エクスペリエンス、E！、MSNBC、ゴルフ・チャンネルなどの資産を含む）が所有している。[25] CBSとCWは2019年以来、パラマウント・グローバル（パラマウント・ピクチャーズ、 MTV 、ショータイム、ニコロデオン、^{パラマウント}+などの事業も所有。CWとCW Plusはワーナー・ブラザース・ディスカバリーおよびネクスター・メディアと共同所有）が所有している。 ^[26] ABCは1996年以来、ウォルト・ディズニー・カンパニー（ディズニー・パークス、エクスペリエンス＆プロダクツ、ディズニー・チャンネル、ウォルト・ディズニー・ピクチャーズ、20世紀スタジオ、ESPN、ディズニー+、Huluなどの資産を含む）が所有している。^[27] FoxとMyNetworkTVはフォックス・コーポレーション（フォックス・ニュース、 2019年からはFox Sportsなどにも出演しています。

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