バーニーズ ニューヨーク

バーニーズニューヨーク株式会社

サンフランシスコのダウンタウンにある旧店舗
会社種別	プライベート
業界	小売り
設立	1923年、101年前、アメリカ合衆国ニューヨーク州ニューヨーク市 （1923年）
創設者	バーニー・プレスマン
廃止	2020年2月22日; 4年前（米国店舗） ( 2020-02-22 )
運命	第11章破産および清算、 Authentic Brands Groupが取得した知的財産
本部	ニューヨーク市、 ニューヨーク 、 アメリカ合衆国
拠点数	22（ピーク時、2019年） 7 (2020年清算時) 10（日本、2023年）
サービスエリア	アメリカ合衆国 (1923–2020) 日本（1989年～現在）
製品	衣類 履物 寝具 家具 ジュエリー 美容製品 家庭用品
所有者	オーセンティック ブランド グループ(2019 年現在)
Webサイト	barneys.co.jp (日本)

バーニーズ・ニューヨークは、 1923年にバーニー・プレスマンによって設立されたアメリカの百貨店チェーンです。同社は1923年から2020年までアメリカでフルラインの百貨店を運営していました。オーセンティック・ブランズ・グループは2019年にバーニーズの知的財産を取得し、 2021年からはサックス・フィフス・アベニューに旗艦店内の専門部門向けに同ブランドのライセンスを供与しています。

同社は、アルマーニ、アズディン・アライア、コム・デ・ギャルソン、クリスチャン・ルブタン、ゼニアなどの主要な高級ブランドをアメリカ市場に導入した。^[1]

2023年4月現在、バーニーズはコネチカット州グリニッジの単独店舗に加え、 5番街の旗艦店内のスペースに関してサックス・フィフス・アベニュー^{[アップデート]}との提携を維持しており、また日本国内の6つの単独店舗といくつかのアウトレットストアに関してラオックス・ホールディングスとの提携も維持している。^{[2] [3] [4] [5]}

バーニー・プレスマンは当初、男性向けのディスカウント衣料品店を開店した。^[6]彼の最初の店は1923年にマンハッタンの7番街と西17丁目の角に面し、間口20フィート (6.1 m)、広さ500平方フィート (46 m ^{2 ) のスペースにオープンした。彼は妻の}婚約指輪を質に入れて家賃の500ドルを調達した。バーニーズ・クローズには40着のブランド品のスーツが並び、「安物、ジャンク、偽物なし」というスローガンが書かれた大きな看板が掲げられていた。バーニーはショールームのサンプル品、小売店の過剰在庫、オークションや破産セールでメーカーの在庫処分品を購入して衣料品を割引価格で販売した。彼はまた、顧客を引き付けるために無料のお直しと無料駐車場を提供した。そして、この最初の店のおかげで、バーニー・プレスマンは多くのテレビやラジオ番組に出演するようになった。

プレスマンは、1930 年代にディック トレイシーショーのオープニングをパロディ化した「Calling All Men to Barney's」というラジオ広告から始まり、ラジオとテレビを利用した最初のマンハッタンの小売業者であると主張しました。彼は、アイルランドのテノール歌手やジグを演奏するバンドをフィーチャーしたラジオ番組をスポンサーし、アイルランドのウール製品を宣伝しました。樽に入れられた女性たちが、店名と住所が書かれたマッチ箱を配りました。彼はまた、2,000 人の顧客をマンハッタンからコニー アイランドまで運ぶために船をチャーターしました。

1960年代には「バーニーの息子フレッドはディスカウントストアから高級小売店への移行に貢献した。」^[6]

1973 年、ビジネス ウィーク誌のインタビューで、バーニー プレスマンの息子であるフレッドプレスマンは、「割引販売は絶対に私たちには向いていないと確信した。父も私も常に安物が嫌いだった... 低価格の商品を売りたくなかった。今では、低価格の商品を選んだ人の多くが破産寸前だ」と述べた。ニューヨーク タイムズ紙のフレッド プレスマンの死亡記事には次のように書かれている。

父親の許可を得て、フレッド・プレスマンはゆっくりと店を変えていき、パブでローストビーフサンドイッチを売る、味気ないディスカウントショップから、ペリエと軽いサラダを出すカフェを併設したイタリアのデザイナーブランドの販売店へと変えていった。彼は、父親がオークションや破産セールでよく掘り出したタイプのスーツを捨て、代わりに当時無名だった有名デザイナーの服をラックに並べ始めた。しかし、バーニーズに名声をもたらした無料のお直しなどのサービスも引き続き提供した。

プレスマンは「顧客に提供できる最高の価値は、細部にまで個人的な配慮をすることであり、顧客は何度も戻ってくるでしょう。結局のところ、顧客は自分がどのように扱われるかを最も気にしているのです」と語ったと伝えられている。プレスマンは1996年7月に亡くなった。^[7]

1970 年、バーニーズは元の建物に 5 階建てを増築し、さらに 5 階建ての増築を行いました。元の店舗はアメリカ ハウスと改名され、増築部分はインターナショナル ハウスと名付けられました。拡張された店舗は 7 番街ブロック (16 番街と 17 番街の間) 全体を占め、100,000 平方フィート (9,300 m ² ) の売り場面積と 20 の店舗を擁しました。

フレッド・プレスマン氏は、インターナショナル・ハウスは「デニムパンツから250ドルのスーツまで」ヨーロッパのデザイナーの完全なコレクションを揃える予定であり、単に薄められた「生地やモデルの寄せ集め」ではないと約束した。改装されたアメリカ・ハウスには「実質的にデザイナーである製造業者」の商品が並ぶ予定だとプレスマン氏は語った。

1973年までに、バーニーズは6万着のスーツを揃えていた。ビル・ブラス、ピエール・カルダン、クリスチャン・ディオール、ユベール・ド・ジバンシィなどのデザイナーのフルラインを取り扱っていた。1976年に契約を結び、ジョルジオ・アルマーニのフルラインを取り扱う米国初の衣料品店となった。バーニーズはジョルジオ・アルマーニを米国市場に紹介したとして広く知られている。^[7]

婦人服は 1976 年にインターナショナル ハウスの 3 階で導入されました。翌年、婦人服店は最上階の新しい建物であるペントハウスに移転しました。バーニーズは、家庭用品、化粧品、ギフト部門も店内に追加しました。また、1977 年には、バーニーズの店内レストランがカフェに改名され、サラダ、スープ、サンドイッチの販売を開始しました。

同社は1981年にバーニーズからアポストロフィを削除した。1981年に、女性用ペントハウスは2階建てになった。バーニーズは女性用商品の80%、男性用商品の40%を輸入した。2,500万ドルをかけて、7万平方フィート (6,500 m ² ) の女性用店舗は、17番街沿いの店舗向かいの6軒のタウンハウスと2軒のより大きな隣接ビルに1986年にようやくオープンした。増築部分には、男女兼用の美容室とレストラン、アンティーク、アクセサリー、ギフト、家庭用品売り場が含まれていた。翌年、バーニーズの売上高約9,000万ドルの約3分の1を占めた。

1988年、バーニーズはワールド ファイナンシャル センターに 10,000 平方フィート (930 m ² ) の紳士服店をオープンしました。同店は 1993 年に 7 番街の旗艦店を閉鎖し、東 61 丁目のマディソン アベニューにある、コーン ペダーセン フォックス設計の230,000 平方フィート (21,000 m ² )のマンハッタン店に移転しました。同店は大恐慌以来、ニューヨーク市で最大の新店舗となりました。建物は 22 階建てで、9 階建ての店舗の上に 14 階がオフィスとなっています。新しいバーニーズ店の木の床、ロビーの床の大理石のモザイク、金箔の天井、漆塗りの壁には 2 億 6,700 万ドルが費やされました。

1989年、同店は日本の百貨店伊勢丹と持ち株会社を設立し、両国で店舗を運営した。最初の東京店は1990年11月にオープンした。この契約では、持ち株会社が2億5000万ドルを投じて、約6,500平方フィート（600m2）の小規模店舗30店をオープンすることも^盛り込まれた。^{[8] [9]}これらの小規模店舗の最初のものは、 1990年にカリフォルニア州コスタメサにオープンした。 ^[10]

バーニーズは1993年にシカゴにマンハッタン以外で最初の百貨店をオープンし、続いて1994年にカリフォルニア州ビバリーヒルズにもう一つの大型店舗をオープンした。 ^[11]

1995年、プレスマン家は伊勢丹との投資関係を解消し、バーニーズの小売事業と、ニューヨーク、シカゴ、ビバリーヒルズにあるバーニーズの旗艦店のための米国不動産への伊勢丹の投資を統合することを計画していました。この統合の完了により、不動産投資と小売事業は1つの会社で行われることになります。

統合の取り組み中、伊勢丹の不動産投資の最終資金は、プレスマン家の持ち株会社である PREEN (プレスマン ロバート ユージン エリザベス ナンシー) を通じて処理され、その後不動産開発に向けられる予定でした。資金は持ち株会社を通じて直接不動産投資に流れるのではなく、BNY ライセンシング (バーニーズの商標を保有する別のプレスマン家の会社) に、伊勢丹のバーニーズ ジャパン事業に対して BNY ライセンシングが受け取る予定の 50 年間のロイヤルティ ストリームと引き換えに渡されました。当時、伊勢丹はこの取引について知りませんでした。

伊勢丹は、バーニーズへの投資をその年の初めに流動資産として報告し、1995年または1996年第1四半期に完了する意向と確信を表明していた。伊勢丹は、最終投資の取り扱いを背任行為とみなし、投資とプレスマン家の事業を統合する取り組みを中止した。

1995 年 12 月、LeBeouf, Lamb, Greene & MacRae の John P. Campo 氏と The Blackstone Group の Anthony Grillo 氏の助言のもと、プレスマン一家は投資と事業の統合はもはや不可能であると認識し、自主的に連邦破産法第 11 章の適用を申請しました。破産裁判所でのみ、プレスマン一家と伊勢丹の間の合意を破棄し、新しい合意を作成できると考えられていました。しかし、この戦略は失敗に終わりました。

同社は1996 年 1 月初旬に連邦破産法第 11 章の適用を申請しました。破産手続き中、オハイオ州クリーブランド、カリフォルニア州コスタメサ、テキサス州ダラスとヒューストン、ニュージャージー州ショートヒルズなどの店舗が閉鎖されました。その後数年間、経営陣はこれらの市場の一部に大型の旗艦店を構えて再参入しました。

2004年12月20日、プレスマン家は残りの2%未満の所有権をジョーンズ・アパレル・グループに売却し、ジョーンズ・アパレル・グループは2007年9月に同社をドバイに拠点を置くプライベート・エクイティ会社イスティスマールPJSCに9億3740万ドルで売却した。^{[12] [13]} イスティスマールの買収には推定5億ドルの負債が含まれていた。「イスティスマールによるバーニーズ買収後、高級品市場は急激に悪化した。ベイン・アンド・カンパニーによると、米国での高級衣料品、香水、アクセサリーの売上は2009年に14%減少した。高級品は2010年のホリデーシーズンに好調だったが、消費動向はまだ不況前の水準に回復していない。非公開の同社は財務結果を公表していないが、2010年のEBITDAは3000万ドル（2023年には約4090万ドル）増加したと述べた。」^[14]

バーニーズの前CEOハワード・ソコルはオーナーシップの変更後すぐに辞任した。同社は2年以上そのポストを埋めることができなかったが、2010年9月にマーク・リーをそのポストに任命した。リーはグッチ・グループの元最高経営責任者であり、他の多くのファッション企業の顧問や取締役を務めてきた。^[15]リーの任命後、バーニーズはスタッフ、広告、ウェブサイトの変更を経験した。ホーガンの元クリエイティブ・ディレクター、アマンダ・ブルックスが、長年ファッション・ディレクターを務めたジュリー・ギルハートの後任となった。 ^[16]リーの元グッチの同僚ダニエラ・ヴィターレが、ジュディ・コリンソンの後任としてヘッド・マーチャントとなった。^[14]元クリエイティブ・ディレクターで現在はクリエイティブ・アンバサダーを務めるサイモン・ドゥーナンの後任にはデニス・フリードマンが就任した。^[17]

バーニーズの広告やカタログは通常は社内で撮影されるが、2011年春には、ウィリアム・クライン、ナン・ゴールディン、ユルゲン・テラーなどのアート写真家が、ニューヨーク・ファッション・ウィークの舞台裏で撮影したスナップ写真が使用された。マディソン・アベニューの店舗のメインフロアやコープフロアなど、既存の店舗の一部では新たな改装が行われた。従来の赤い日よけは黒に変更された。

2011年、バーニーズは「The Window」という新しいウェブサイトを立ち上げた。これは小売業者の主要な「ソーシャルメディアランディングページ」であり、ファッションやバーニーズの店舗での出来事に関するニュースなど、バーニーズの世界を垣間見る窓であった。^{[14] [18]}

2011年2月現在、バーニーズは価格と在庫管理に関する意見の相違により、プラダの販売を停止した（靴と紳士服を除く）。プラダはスペースを借りながら、譲歩モデルで自社の在庫と値下げを管理することを望んだ。バーニーズはこれを拒否した。^[14]

2012年5月、ペリー・キャピタルが同社の過半数の株式を取得し、負債額を5億9000万ドルに減らした。同社は7人で構成される取締役会のうち3人を占める。取締役会には、以前の過半数株主であるイスティスマー・ワールドと新たな投資家であるユカイパ・コス、そして現会長のマーク・リーも加わる。^[19]

2013年12月、ウィメンズ・ウェア・デイリーは、破産したローマンズが立ち退いたセブンス・アベニューの元の店舗の一部にバーニーズが戻ってくると発表した。2014年1月、バーニーズは2014年の広告キャンペーンでトランスジェンダーのモデルを起用する予定だった。 ^[20]

2016年2月、バーニーズ・ニューヨークはチェルシーのセブンスアベニューの元の場所に戻り、4階建ての旗艦店をオープンしました。^[21]ダニエラ・ヴィターレは2017年2月にリーの後任として最高経営責任者に任命されました。^[22]

2019年8月6日、バーニーズ・ニューヨークは再び破産を申請した。^[23] 2019年10月25日、オーセンティック・ブランズ・グループは同社を2億7140万ドル（2023年には約3億1900万ドル）で買収したと発表した。バーニーズの実店舗は廃止され、事業の将来は発表される予定。ニューヨーク・タイムズ紙は、オーセンティック・ブランズ・グループの戦略は「本質的に小売業の未来は抽象的な価値にあると賭けている」と報じた。^{[24] [25]} ABGがバーニーズを買収したとき、ABGと日本のセブン＆アイ・ホールディングスの提携はそのまま維持されることを確認した。^[26]

2021年1月15日金曜日、サックス・フィフス・アベニューはニューヨークの旗艦店5階に54,000平方フィートのスペース「バーニーズ・アット・サックス」をオープンした。この提携は、新進デザイナーを発掘し、宣伝するというバーニーズ・ニューヨークの伝統を継続することを目的としている。^[27]

2021年1月25日月曜日、サックス・フィフス・アベニューはコネチカット州グリニッジの14,000平方フィートの場所に、初の単独のバーニーズ・アット・サックス店をオープンした^{[28] [29]。}

2022年、オーセンティック・ブランズ・グループは、スキンケア、パーソナルケア、フレグランスからなる美容ブランド、バーニーズ・ニューヨーク・ビューティーを立ち上げました。最初は、クレンザー、美容液、デイクリーム、ナイトクリームの4製品からなるスキンケアコレクションで発売されました。^{[30] [31]}

2023年4月、セブン＆アイ・ホールディングスはバーニーズ・ニューヨーク（ジャパン）の株式をラオックス・ホールディングスに売却した。ラオックスはバーニーズ・ジャパンの売上向上とアジアでのチェーン展開を計画している。^{[32] [33]}

オーセンティック・ブランズに売却される前、バーニーズ・ニューヨークはバーニーズ・ウェアハウスのオフプライス・ストア12店舗を含む22店舗を運営していた。旗艦店はラスベガス、ボストン、シカゴ、サンフランシスコ、シアトル、ロサンゼルス、ニューヨーク、フィラデルフィアにあった。^[34]フレッズ・レストランはビバリーヒルズ、シカゴ、マディソン・アベニュー、セブンス・アベニュー、サンフランシスコの各店舗で営業していた。オーセンティック・ブランズ・グループが同社を2億7140万ドルで買収した後、全店舗を閉鎖し、事業の将来については未定とすることが発表された。^[35]

2014年、同社はフロリダ州バルハーバーのショッピングセンターの拡張計画の一環として、バルハーバーショップスに旗艦店をオープンする計画を発表した。 ^[36] 53,000平方フィート（4,900 m ²）の店舗は、センターの新しい部分とともに2023年にオープンする予定だった。^[37]同社は2016年2月にサンフランシスコに独立したメンズストアをオープンし、2018年夏にはレストランを追加すると発表した。^{[38] [39] 2019年3月12日、バーニーズは}ニュージャージー州のアメリカンドリームショッピング＆エンターテイメントコンプレックスに新しい店舗をオープンすると発表した。これはニュージャージー州で唯一の店舗である。^{[40] [41] [42]}

2020年現在、日本部門ではバーニーズのフルライン店舗6店と倉庫店6店が営業している。^[43]

2021年1月、サックス・フィフス・アベニューはニューヨークの旗艦店5階に54,000平方フィート（5,000平方メートル）のスペースを公開し^、[27]コネチカット州グリニッジの14,000平方フィート（1,300平方^メートル）の場所にサックス・フィフス・アベニュー初の単独店舗であるバーニーズを公開した。^{[44] [45] [46] [47] [48]}

1986年に設立されたバーニーズ・ニューヨークCO-OPは、もともとバーニーズの旗艦店内のコンテンポラリー部門として存在していました。^[49]店内の他の部分よりも流行のトレンドを取り入れた安価な商品を扱うために作られたCO-OPは、従来のバーニーズの顧客よりも予算が少ない若い買い物客をターゲットにしていました。CO-OP部門は2000年代に別の店舗チェーンに分離され、主にショッピングモールやライフスタイルセンターに配置されました。最盛期には、米国全土に20を超えるCO-OP店舗がありました。

2013年、バーニーズはCO-OPの名称を廃止した。いくつかのCO-OPは、主力ブランドであるバーニーズ・ニューヨークのブティックバージョンに転換された。^[50]

2010年にニューヨーク・ブルックリンにCO-OP店がオープンした際、パークスロープ・フード・コープの会員の間では営利企業による「協同組合」という用語の使用について懸念が生じた。フード・コープのゼネラル・マネージャーによると、バーニーズによるこの用語の使用はニューヨーク州協同組合法に違反しているという。^[51]

2013年、19歳のアフリカ系アメリカ人、トレイオン・クリスチャンは350ドル（2023年の価値で約458ドル）のフェラガモのベルトを購入し、店を出た直後に逮捕された。警察は、顧客が購入時に適切な身分証明書を提示したにもかかわらず、使用されたデビットカードが不正であるとの電話を店から受けていた。警官はクリスチャンに、どうやってベルトを購入したのかを尋問し、不正カードを使用したと非難した。彼は手錠をかけられ、留置所に2時間拘留され、さらに尋問された。警察がチェース銀行に連絡してカードの所有者を確認した後、彼は釈放された。^[52]

もう一人のアフリカ系アメリカ人の買い物客、ケイラ・フィリップスも、デビットカードで2,500ドルのセリーヌのハンドバッグを購入した後、同様の主張をしました。両買い物客は、高価な品物を購入した後に人種を理由に標的にされたと信じており、店に対して差別訴訟を起こすつもりであると述べています。^[53]

これらの注目を集めた事件の結果、アル・シャープトンは2013年10月に店舗をボイコットすると脅した。シャープトンはバーニーズの人種プロファイリングの慣行を、ニューヨーク市警が実施している物議を醸している職務質問の方針に例えた。 ^[54]シャープトンのボイコット発表から数日のうちに、ファンはラッパーで実業家のジェイ・Zに、彼が提携していた小売業者との関係を断つように請願した。^[55]ジェイ・Zはこれに対し、「私は感情ではなく事実に基づいて行動し、発言する」と述べ、即座に判断するのではなく、この問題をもっと徹底的に調査すると述べた。^[56] 2013年11月、ジェイ・Zはバーニーズとの契約は予定通り継続するが、店舗での人種プロファイリングに対処するために特別に組織された委員会でリーダー的役割を担うという条件付きであると述べた。^[57]その他の条件として、BNY SCCコレクションの収益のすべてをジェイ・Zの慈善団体であるショーン・カーター奨学金財団に寄付することが求められた。これは、当初合意されていた収益の25％から大幅に増加した。また、バーニーズは2013年11月20日に、全国の全店舗とウェブストアであるBarneys.comの売上の10％を寄付することに合意しており、これにより総額少なくとも100万ドルが保証されることになった。^[57]

2018年、バーニーズは生きた蝶を使ってジュエリーやアクセサリーの新ラインを発表し、ビバリーヒルズ店の陳列ケースの周りを飛び回るオオカバマダラと触れ合うよう顧客や従業員に呼びかけた。 ^[58] PETAは「陳列エリアの周り、植物の後ろ、花壇には死んだり死にかけたりした蝶がたくさんいた」と報告した。バーニーズはこれに対し、今後のプロモーションで生きた蝶の使用を禁止し、謝罪としてPETAに寄付を行った。^[59]

労働組合つぶしの会社カルチャーコンサルティングLLCは2015年に雇われた。労働省の文書によると、カルチャーはビバリーヒルズ、シカゴ、ラスベガス、サンフランシスコのバーニーズの店舗で「組合結成のプロセスに関して会社の従業員に説明会を行った」。^[60]シカゴでは労働組合ワーカーズユナイテッドの代表が「経営陣が労働者を1対1のミーティングに呼び出し」、「脅迫戦術」をとったと報告した。^[61] 2018年12月、バーニーズはラスベガスの店舗で従業員に「説明会」を行うためにカルチャーコンサルティングを雇った。^[62]

• サックスフィフスアベニュー
• バーグドルフ・グッドマン
• ニーマン・マーカス

ウィキメディア・コモンズには、バーニーズ・ニューヨークに関連するメディアがあります。

• 公式サイト
• ヨトカ、ステフ（2019年10月28日）。「『バーニーズが私たちのキャリアの始まりでした』：運命が宙に浮く中、5人のニューヨークのデザイナーが百貨店の影響を振り返る」。ヴォーグ。
• クレンショー、マデリン（2019年10月28日）。「小売業のルールを破った百貨店、バーニーズを振り返る」。フットウェアニュース。
• シュナイアー、マシュー（2019年10月）。「バーニーズで何が悪かったのか？ニューヨークのショッピングパラダイスはいかにして大きく成長し、そして破産したか」。ザ・カット。

北緯40°45′52″ 西経73°58′15″ / 北緯40.764569° 西経73.970698° / 40.764569; -73.970698