ヴィンモノポレット

ヴィンモノポレット

会社種別	政府事業
業界	ワイン、リキュール
設立	1922年11月30日; 101年前 ( 1922-11-30 )
本部	オスロ、ノルウェー
拠点数	331
主要人物	カイ・G・ヘンリクセン(CEO 2006–2016) ヒルデ・ブリット・メルビー(CEO)
製品	アルコール飲料、 ノンアルコール飲料
従業員数	2000年頃
Webサイト	vinmonopolet.no

Vinmonopolet ^{[ needs IPA ]} (英語: The Wine Monopoly ) は、Ⓥ で表され、口語ではPoletと略される、国営のアルコール飲料 小売業者であり、ノルウェーでアルコール度数4.75%を超える飲料の販売が許可されている唯一の企業です。^[1]

ノルウェー政府の政策の一環として、主に高額な料金とアクセス制限によって国民のアルコール消費を制限するVinmonopolet の主な目標は、アルコール産業の私的経済的利益の動機を制限しながら、責任を持ってアルコール製品の流通を行うことです。同様に重要なのが、未成年者や明らかに酔っている顧客へのアルコールの販売を防ぐという Vinmonopolet の社会的責任です。

都市から小さなコミュニティまで全国各地にある店舗は、通常、平日は午後6時、土曜日は午後4時と、他の店舗よりも早く営業を終了します。^[2] 2020年、Vinmonopoletは1億1500万リットル（3000万米ガロン）の飲料を販売しました。^[3]

この機関は、主にフランスのワイン輸出業者との貿易交渉の結果として、1922年に政府所有の会社として設立されました。アルコールの禁止は解除され、Vinmonopoletが運営する販売店での販売が許可されました。^[4]

1939年以来、当初はノルウェー財務省、後にノルウェー保健福祉省を通じて国が唯一の所有者となり、株式会社のまま民間株主を買収してきた。^[5]

同社の輸入・生産活動は、EFTAが独占がEEA協定に違反していると判断した1996年に停止した。同社は設立された法人組織Arcusに分割され、Arcusは酒類の生産、輸入、流通活動をすべて継続し、Vinmonopoletは唯一の小売独占企業となった。^[6]

1999年に店舗形態が再編され、従来の店頭販売形態から ほぼ全店舗がセルフサービスとなり、2002年にはインターネット販売も開始された。

当初、2005年から2006年にかけて、オスロ（ブリスケビー、2010年3月にヴィカに移転）とベルゲン（ヴァルケンドルフスガテン）にカテゴリーAの「特別店舗」としてヴィンモノポレットの店舗が2軒オープンし、2012年から2013年にかけて、オスロ西部、サンネス、ハーマル、サンデフィヨルド、トロンハイムにカテゴリーBの小規模店舗の支店が加わった。^{[7] [8]} 2014年2月、ベルゲンのヴァルケンドルフスガテン店は、他の5つの限定特別店舗と同等のカテゴリーBに調整され、オスロのヴィカが唯一のカテゴリーA特別店舗となった。^{[9]サンネスでの高級ワインおよびビールの販売は、セントラムとクヴァドラの2つの店舗に分割された。2015年1月、旗艦専門店はヴィカから}アーケルブリッゲに場所を移転した。^[10]

専門店では、通常の商品リストにはない「革新的、限定販売、または非常に高品質」と評されるワイン、酒精強化ワイン、ビールなどの特別セレクション（カテゴリー A レベルで約 750 品）を補うために、年間 6 回、新製品の大々的な発売を企画しています。各発売にはテーマがあり、年によって変わることもありますが、12 月のボルドー産ワイン、2 月のブルゴーニュ産ワイン、4 月のドイツ産ワイン、5 月のシャンパーニュとシャブリ、10 月のビールと米国産ワインの発売が定番となっています。^[11]発売テーマから外れた小規模な製品群は、年間を通じていつでも発売される可能性があります。通常の店舗で購入するワインと同様に、Vinmonopolet ではこれらの珍しいワインの原産地を保証しており、購入後 5 年以内であれば、不良品を返品して代金を返金する通常の権利をお客様に保持しています。^{[12] [13]}

特別発売ワインの入手可能な数量は非常に限られており、より幅広い消費者に届けるために最小限の購入割り当てを必要とするほど希少なワインもあり、価格は世界市場価格の1/3または1/4ほど低い場合があります。^{[12] [14] [15]}これらの製品の発売をめぐるかなりの熱狂の結果、顧客の行動は野蛮なレベルに落ち込んだとして批判されています。^{[15] [16] [17]}

スヴァールバル諸島には酒類販売所は設置されていない。その代わりに政府は民間の酒類販売店に免許を与えることができる。 ^{[18]そのうちの1つは}ロングイェールビーンにある「ノルドポレット」である。さらに、鉱山会社は従業員に酒類を販売することができる。スヴァールバル諸島には月間販売ノルマがある。^[18]スヴァールバル諸島の税金と価格はノルウェー本土よりもはるかに低い。^[要出典]

2008年12月、Vinmonopoletは、スウェーデンのSystembolagetが使用しているモデルに似た、中古ワインのオークションを手配するシステムを導入する計画を発表した。^[19]ノルウェーの法律では、オークションでアルコールを販売することは違法であったが、^[20] 2011年4月にStortingetの決議によりこの法律が改正され、2012年1月1日から有効となった。 ^[21] Vinmonopoletはこれらの活動から利益を得ることはないが、^[22]協力オークションハウスを選定するプロセスの結果、最終的にオスロのオークションハウスBlomqvistが落札し、2013年11月25日にノルウェー初のワインオークションが開催され、予想外の関心の高さから同時に拡大インターネットオークションが手配された。^{[23] [24]}

2008年にノルウェーのワイン市場調査会社Norsk Kundebarometerが実施した調査では、独占企業の顧客は81.5%が同社に満足しており、同社はノルウェーで4位にランクされた。^{[25] [26]}この数字は2009年には88%に上昇した。^[27]当時Dagens Næringslivのワイン評論家であったトム・マルティンセンのような批判的な声もあり、この機関が「味覚官僚」と呼ばれる少数の自発的なグループに、ノルウェー国民全体を代表してワイン購入の決定を下させるという選考プロセスを疑問視した。^[28]

1990年代半ばの調査では、ノルウェー国民の大多数が独占体制の解消と民間によるワイン販売の許可を支持していることが示された。^[6] 1996年の再編以来、消費者の満足度は向上している。^[6] 2013年のTNSギャラップの世論調査では、国民の74%が独占の維持を望み、22%が独占の解消を望んでいることが示された。^[29]

経済学者たちは、Vinmonopoletが優れた顧客サービスを提供する、うまく機能する独占企業であると賞賛している。^[30]

当時バガテルのソムリエだったロバート・リーは、「私も支持者の一人です。近年、ヴィンモノポレットは一般のノルウェー人のワインに対する関心に多大な影響を与えています。私の知る限り、世界中を探してもこれほど品揃えの良いワインショップはありません。また、より高価なワインでもかなり良い値段がします。非常に切望されるワインは、ロンドンではもっと高いお金を払う必要があります。」と述べています。 ^{[6]アルコール飲料を中心とする多くのテレビ番組の司会者である}トルクイェル・ベルルフセンは、「最近、ヴィンモノポレットを大いに称賛しています。祝福します！リミにニキビだらけでやる気のない25歳の『赤ワイン監督』がいるなんて想像もつきません！」と述べています。 ^[6]

アーネ・ロノルド MW は、スーパーマーケットや専門店で優れた品揃えを提供する英国やデンマークの形式を成功した代替案として挙げ、現状では特定の地域の消費者には幅広い選択肢を提供しているが、他の地域では選択肢がかなり限られていると述べ、高価なワインが Vinmonopolet 形式では安価になるかもしれないが、これは「機能しない市場のプラスの副作用であり、平均的な消費者にはほとんどメリットがない」と述べている。彼は「現在 10,000 を超える製品が販売されているという点で革命に近い状況であり、素晴らしい」と認め、「私は最も熱心な批評家の一人でしたが、やや和らぎました。現在の Vinmonopolet には十分満足しています。しかし、熟成ワインと中古市場に関してはまだ改善の余地があります。この点ではアクセスが悪いのです」と付け加えている。^[6]ロノルドの出版物であるヴィンフォーラムは、1986年にヴィンモノポレットの業績不振をきっかけに創刊された。^{[31]当時、}イタリアワインの品揃えは赤、白、スパークリングワインを含めて14銘柄だった。2010年までにこのカテゴリーの銘柄数は2,000を超え、共同創刊者のオラ・ディブヴィクは「私たちは楽園に住んでいる」と宣言し、ノルウェーの人口はニューヨーク郊外の人口に匹敵すると述べ、「品揃えの点では、この店は間違いなく世界のトップクラスに入った」と続けた。^[27]

トム・マルティンセンも、ダーゲンス・ネリングスリーヴ紙の論評で、1990年代の状況からの進歩を認めつつも、チェーン店の新技術を適用して都市部の店舗を標準化するという方向性には批判的であり、一方で、地方の店舗は「壊滅的な品揃え」であり、「地方」の消費者は地元の食料品店でワインを購入することで利益を得ると主張した。マルティンセンは、指導部に対し、「店の買い手を解放し、店間の競争要素を復活させ、言い換えれば、チェーン店の精神を捨て、地元の創造性が開花するようにする」よう求めた。^[32]

この機関は問題から逃れられなかった。2001年のある例では、公表された価格表でシャトー・ラトゥールが通常推定価格2,600ノルウェー・クローネのところ、555ノルウェー・クローネという驚くべき価格で提示​​され、最も早く注文した3人の顧客が在庫をすべて買い占め、短期間で多額の利益を得ようとした。その理由は、より手頃な価格のシャトー・ラトゥール・ア・ポムロールの名前が簡潔にするためにリストに編集されたためである。^[33]

2010年にVinmonopoletは12,000以上の製品を提供していたが、2009年にはSystembolagetが約9,000の製品を提供していたほか、フィンランドのAlkoが約3,000の製品を提供していたり​​、イギリスのWaitroseが約1,500の製品を提供していたり​​した。^[27] 2016年末までに、製品の範囲は17,000近くに達した。

1930年のいわゆる「Dysthesaken（Dysthe事件）」で、Vinmonopoletの商品購入手続きの欠陥が明らかになり、その結果、手続きが変更されました。経営陣は会社の利益と個人の利益を結合したとして有罪判決を受け、手続き後には購入決定における個人の影響力と権力が削減されました。^[5]これに続いて、1931年7月19日の法律（Vinmonopolloven、ワイン独占法）が施行されました。^[34]

2005年に発覚したエクヨルサケン（エクヨル事件）は、ヴィンモノポレットの従業員と経営陣に対する新たな汚職疑惑をもたらした。エルリング・グリムスタード率いる調査により、輸入会社エクヨルA/Sが数年にわたり、アウトレットのリーダーたちに高級レストランや宿泊施設、その他の贈り物を手配してスポンサーをしていたことが明らかになった。これは、彼らの製品の購入や店内での配置に影響を与えるためだった。この限定グループのメンバーであることは、テイストワインを贈ることで象徴されていた。^[35]ヴィンモノポレットのリーダー数名がワインやその他の特典を受け取ったことを認め、その結果9名が懲戒処分を受け、そのうち2名が解雇された。^[36]

きっかけは、エクヨルドA/Sから解雇された従業員が不当解雇で訴訟を起こしたことだった。メディアが訴訟の詳細を暴露するにつれてスキャンダルは拡大し、リンディンは広範囲にわたる結果をもたらすことになる主な告発源となった。^[37]裁判中、エクヨルドA/Sの手の込んだ「グリース文化」が暴露された。 ^{[35] [38]}クヌート・グロホルトはその年の後半にヴィンモノポレットのCEOの地位を退き、^{[36] 2006年8月に}カイ・G・ヘンリクセンが後任となった。^{[39] [40] [41]}

ヴィンモノポレットは、スウェーデンのSystembolagetがすでに行っていたように、消費者向けの雑誌を出版することを長い間計画していたが、1988年にヴィンブラデット（「ワイン雑誌」または「ブドウの葉」）を創刊し、顧客に無料で配布した。^[42]この雑誌の名前は、ちょうど60年前に、販売された商品に関する情報を従業員に提供する社内出版物に使用されていた。^{[4]その理由は、ヴィンモノポレットは文化を売るビジネスを営んでおり、文化を売り}にしたいと考えていたため、情報の入手が重要だった。^[42]

プロの編集者が雇われ、光沢紙に印刷された出版物には、さまざまな国のワイン産地とワインの生産を描いた商業的な性質の画像と、食品、ワイン、スピリッツに関連するさまざまなテーマの記事が掲載されました。ノルウェーの禁酒運動は否定的に反応し、ヴィンモノポレットはアルコールの使用を制限するのではなく、普及させようとしていると非難する声明を発表しました。禁酒運動からの批判は、ワインのアルコールはハードスピリッツのアルコールと区別されていないこと、「高級料理」の習慣はアルコール問題への入り口として機能していること、ヴィンモノポレットの文化的プロジェクトは家族の悲劇、人生の破壊、恐怖、死につながる可能性があると主張しました。^[42]

1945年にドイツ占領軍がノルウェーから撤退した時、40万リットルのボルドーワインが残っていた。これが「Rødvin」（「赤ワイン」）という一般的な名称のワインの基盤となり、ノルウェーで数十年にわたって最も売れたワインとなり、「ノルウェーの飲酒文化の育成」の礎として認められている。 ^{[43] 「シャトー・ハースル」（ヴィンモノポレット本社の所在地に由来）や「Sekskroners」（「6クローネの値段」）という愛称で呼ばれるこのブランドの売上は1億2千万リットルを超えると推定されるが、1998年までに安価な}チリワインやイタリアワインの登場により、国内でトップセラーではなくなった。^[43]

1934年と1937年のヴィンテージのボルドーワインとシンプルなドイツとイタリアのワインからなる最初のブレンドは、1946年1月1日から合計4.50ノルウェークローネで販売され、RødvinとHvitvin（白ワイン）の両方が1947年までに完売しました。^[44]アルジェリア、チュニジア、チリからのワインの相次ぐ輸入が別名で販売されたが売れ行きが悪かったため、1949年に国民向けに手頃な価格で飲みやすい新しいブレンドワインを作る取り組みが行われました。購買部長のホーコン・スヴェンソンは一定の予算を与えられ、ワイン生産者との交渉を任され、当初はル・ミディ、バレンシア、アルジェリアのワインメーカーと契約を結び、当時ノルウェー国民の膨大な酒類消費量（ワイン消費量の10分の1）を減らすことができるブレンドワインを生産することを目指しました。^[43]

1950年2月1日から総額6ノルウェークローネ（4ノルウェークローネ＋50%の税金）で販売され、1968年まで価格は固定されていたため、「6クローネワイン」として広く知られるようになった。1970年には7ノルウェークローネとなり、1990年には43ノルウェークローネに値上がりした。^[44]通常は5～10種類のワインをブレンドし、後にキプロスやトルコも含まれるようになった産地のワインがブレンドされ、1972年にはノルウェーで販売されるワインの40%を占め、1980年代に人気がピークに達した。1981年には380万リットルが販売されたが、2000年までにロッドヴィンの生産はアルカスに移管され、年間販売量は70万リットルに減少した。^[43]

2014年8月、54ヴィンテージのRødvinのボトルが翌年10月までにVinmonopoletの標準棚の品揃えから削除され、その後は「Folkets Originale Rødvin」（人民のオリジナル赤ワイン）という名前で注文に応じて提供されることが発表されました。^[45]

ゴールデンパワーはノルウェー産のスパークリング フルーツワイン（同名のエナジードリンクと混同しないように）で、ルバーブ70%、リンゴ20% 、グレープジュース10%でできており、^[46]所有者のフランツ・ミカエルセンと提携したヴィンゴーデン（フィルトヴェット、トフテ地区、フルム）で生産されました。 ^[47]この製品は2006年にヴィンモノポレットの品揃えから外されました。

ヴィンゴーデンは地元の文化の一部とみなされ、^[48]ゴールデンパワーはノルウェーの珍しい革新的な製品であると考える人もいました。^[49]ワイン造りの伝統は1886年に確立され、^[49]ヴィンゴーデンの生産能力は約80万リットルになりましたが、ゴールデンパワーの生産工程は4年かかったと言われています。生産終了間際には、同社は年間2万〜2万5千本のボトルを生産していました。^[49]

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