カリフォルニア大学マーセド校

1980年代初頭、カリフォルニア大学の理事会は、新しいカリフォルニア大学キャンパスの場所を特定するための正式なプロセスを開始しました。当時、サンホアキンバレーは、州内でUCの存在がない最大かつ最も人口密度の高い地域として際立っていました。1988年5月19日、UC理事会は、この地域に新しいキャンパスを設立する計画を進めることを投票で決定しました。この決定は、ベビーブーム世代の子供たちが大学に入学し始め、既存のキャンパス全体で需要が増加する「タイダルウェーブII」 ^{[ 17 ]として知られる入学圧力の高まりに大きく影響されました。 [ 18 ] [ 19 ]} 1989年、理事会は、当時のUC総長デイビッド・P・ガードナーに、これらの教育需要を満たすために最大3つの新しいキャンパスの計画プロセスを開始することをさらに承認しました。^{[ 20 ] [ 21 ]}注目はすぐにサンホアキンバレーに向けられた。その規模と重要性にもかかわらず、まだUCの教育機関が設置されていなかった。^{[ 22 ]} UCのキャンパスに通いたい地域の住民は、沿岸都市やサクラメント地域までかなりの距離を移動しなければならず、それが結果として、この地域の教育達成率が州の他の地域に比べて低い原因となっていた。^{[ 23 ]}

生物学者、エンジニア、経済学者、文化資源アナリスト、学術プランナーなど、幅広い専門家からなるコンサルタントチームが編成され、8 つの優先候補地を分析した。このレビュー段階では、UC サイト選定タスクフォースが主催する大規模な公開フォーラムも含まれ、ベーカーズフィールド、フレズノ、モデストなどの主要都市で開催された。コミュニティリーダー、地元住民、選出された役人など、数百人の利害関係者がこれらの会議に出席し、意見を表明し、キャンパスが地域にどのような影響を与えるかについて議論した。1992 年までに、候補地は再び絞り込まれ、今回はフレズノ、マデラ、マーセドの 3 つの最終候補地に絞り込まれた。^{[ 24 ] [ 25 ]}しかし、最終的な候補地の選定計画は、経済的な制約と州全体の予算問題により一時的に停滞し、1993 年まで進展が遅れた。^{[ 26 ] [ 27 ]}

州議会議員の中には、このプロジェクトの実現可能性に懐疑的な意見を表明した者もいた。州上院議員のジョン・バートンは、この提案を「史上最大の無駄遣い」と呼んだ。^{[ 28 ]}マデラとマーセドの敷地の環境影響評価が不十分または不完全であることが判明し、新たな審査が行われることになったため、さらに遅延が生じた。^{[ 29 ]}最終的に、1995年5月19日、カリフォルニア大学理事会は、最終候補地であったマデラとフレズノの2か所ではなく、マーセドに新キャンパスを設置するという最終決定を下した。^{[ 30 ] [ 31 ]}

カリフォルニア大学が用地選定プロセスを完了した後、州、地域、地方レベルの当局は、UCマーセドプロジェクトに関連するさまざまな開発上の課題に対処するために必要な包括的な計画と保全戦略を策定する取り組みを開始しました。1996年10月、マーセド郡は総合計画を改訂し、特定都市開発計画（SUDP）区域を正式に指定し、今後数十年にわたる開発を形作ることを目的とした一連の長期公共計画目標の概要を示しました。この計画で設定された優先事項の中には、農地の保護、自然湿地やその他の環境資源の保全、持続可能な成長の促進、UCマーセドキャンパスが適時に環境に配慮した方法で建設されることの保証への取り組みが含まれていました。1997年4月、マーセド市は影響範囲を拡大してSUDP区域を組み込み、プロジェクトの推進を促進するためにマーセド郡と緊密に協力することに合意しました。^{[ 32 ]}

1998 年 2 月、カリフォルニア大学、マーセド郡、マーセド市、バージニア スミス トラスト、マーセド灌漑地区の間で正式なパートナーシップが確立されました。この協力チームは、構想中の大学コミュニティのコンセプト計画フェーズを開始しました。この取り組みの一環として、マーセド郡は、大学関連の開発を評価および管理するための枠組みを確立し、既存の総合計画との整合性を確保することを目的とした「ガイダンス パッケージ」を採用しました。^{[ 33 ]}この計画プロセスは、将来のステップを導くのに役立つ基礎文書である大学コミュニティ コンセプト レポートの 1999 年 5 月の発行で最高潮に達しました。同時に、セクション 404 許可およびその他の規制上の承認の合理化のために、大学と郡の代表者と連邦および州の許可機関との間で議論が始まりました。当時、初期の計画努力のほとんどは、提案されたキャンパスの敷地に隣接するヨセミテ湖エリアに集中していました。湖が近いことは、その美的魅力と、UCマーセドを他のUCキャンパスと区別する能力の両面において、重要な利点と見なされていた。^{[ 34 ]}

1996 年 3 月、カリフォルニア州の有権者が公共教育施設債券法である提案 203 を承認したことで、プロジェクトの進捗は大きく加速した。^{[ 35 ]}この債券イニシアチブは、UC システム内の施設を含む新しい公共教育施設の建設のための資金配分を承認した。^{[ 30 ] [ 36 ]}これを補完するために、州議会議員のデニス・カルドーザは、プロジェクトが他の 9 つの UC キャンパスの財政状況に影響を与えないようにするという明確な意図をもって、UC マーセドのために追加の 5500 万ドルの専用州資金を確保した。 ^{[ 28 ]} 1999 年、カリフォルニア大学理事会は、継続的な州の支援と資金提供を提唱する上で重要な人物であるキャロル・トムリンソン＝キーシーをUC マーセドの初代総長に任命した。^{[ 28 ] [ 37 ] [ 38 ]}

環境基準を満たすため、1987年の米国陸軍工兵隊のガイドラインに従って正式な湿地境界画定が行われ、1999年と2000年にかけて広範な生物調査が実施されました。これらの調査は、希少な春季水たまりの無脊椎動物、植物、両生類、哺乳類など、幅広い種を対象とし、潜在的な生態学的制約を評価しました。これらの生息地の脆弱性を考慮し、カリフォルニア大学とマーセド郡は、マーセド郡東部にある15か所の代替候補地について詳細な評価を開始し、大学および地域社会の開発目標を満たしつつ、環境上の衝突が少ない候補地があるかどうかを調べました。

これらの調査により、総合代替案分析 (CAA) が作成され、最終的にメインキャンパスの移転が推奨されました。新しい敷地は、旧マーセドヒルズゴルフコースの敷地内にあり、元の場所から南に約 3 マイル離れた場所にありましたが、バージニア スミス トラストの所有地内にありました。^{[ 39 ]}さらに、計画されていた大学コミュニティは、環境的に非常に敏感な土地から南に移動し、既存の都市部やインフラに近づき、プロジェクトがマーセド市の既存の開発パターンにより合致するようになりました。2001 年初頭までに、大学とマーセド郡はそれぞれ、改訂されたキャンパスとコミュニティ計画に関する独自の環境影響報告書 (EIR) を作成しました。同時に、UC は、元のゴルフコースの敷地を超えて将来的に拡張できるように、連邦環境許可を取得しました。

提案203の可決は、UCシステムとカリフォルニア州立大学システムの両方で債券資金を使って新しい建物を建設できるようになった最初の瞬間であり、極めて重要な出来事でした。^{[ 30 ] [ 40 ]} 2001年3月、デビッド・アンド・ルシール・パッカード財団は、カリフォルニア大学がバージニア・スミス・トラストが所有する7,030エーカーの土地全体を取得するのを支援するために1,100万ドル以上を約束しました。^{[ 41 ]}この合意により、重要な春季水たまり生態系からなる5,030エーカーの保護区が創設され、残りの2,000エーカーは大学用に指定されました。そのうち750エーカーは、UC自然保護区システムに含めるために直ちに確保されました。バージニア・スミス・トラストは、売却益を奨学金基金の強化、マーセド・ヒルズ・ゴルフコース・プロジェクトの未払い債務の返済、周辺地域の長期開発目標への再投資に使用しました。^{[ 42 ]}

大学は当初、約5,030 エーカー (2,040ヘクタール)の春季水たまりの生息地を保全する計画を立てていましたが、^{[ 43 ]}この数字は後に約6,428 エーカー (2,601ヘクタール)に拡大され、その結果、現在ではより広範なカリフォルニア大学自然保護区システムの一部となっているマーセド春季水たまりおよび草原保護区が正式に設立されました。^{[ 44 ]} UC マーセドが最終的に建設されることになる場所は、もともと 1990 年代初頭に公共のゴルフコースとして開発されていました。^{[ 45 ]}しかし、最初に選定された場所で絶滅危惧種のホウネンエビが発見されたため、プロジェクトは移転されました。ゴルフコースの土地はすでに開発されており、多くの環境問題から免除されていたため、はるかに実現可能な代替案であることが判明しました。^{[ 46 ]}  

UC Merced は1997 年にMerced Collegeに小さな管理事務所を開設し^{[ 47 ]} 、1999 年には退役したキャッスル空軍基地の敷地内に仮事務所を建設しました^{[ 48 ]}。2001年に UC Merced は、カリフォルニア州ベーカーズフィールドのダウンタウンにある大学広場エリア内にサテライトセンターを開設し、さらに拡大しました^{[ 49 ] [ 50 ]} 。この施設では、カーン郡およびより広い南部サンホアキンバレーの学生向けに、大学進学準備コースやカウンセリングなどのアウトリーチとサービスを提供しました。しかし、UC Merced が経費を管理し、運営予算のバランスを取る取り組みの一環として、ベーカーズフィールドセンターは 2011 年に永久に閉鎖されました^{[ 51 ] 。}

キャンパスの起工式は2002年10月25日に行われ、学部生の授業初日は2005年9月6日で、新入生706名、編入生132名、大学院生37名が参加した。^{[ 52 ]}ミシェル・オバマ大統領夫人は、大学初の卒業生全員を対象とした卒業式で祝辞を述べた。^{[ 53 ] [ 37 ]}ミシェル・オバマ夫人をキャンパスに招くためのキャンペーンは、卒業生たちが900枚以上のカードに彼女の出席を依頼して始めた。^{[ 54 ] [ 55 ]}この卒業式は、大統領夫人にとって初めての卒業式での講演イベントだった。^{[ 56 ]}

2007年から2009年にかけての大不況の始まりとともに、カリフォルニア大学は州による予算削減の打撃を受けた。^{[ 57 ] [ 58 ]}この間、UCサンディエゴのアンドリュー・スカルと他の22人の教員は、経費削減策としてUCマーセド、 UCリバーサイド、UCサンタクルーズの閉鎖を求める書簡を作成した。 ^{[ 59 ] [ 60 ]}彼らの主張は、これらの機関は「実質的に教育機関」であるというものだった。^{[ 61 ]}これに対し、UC総長のマーク・ユドフは、 10のキャンパスすべてのリーダーに書簡を送り、キャンパスの閉鎖はないと保証した。^{[ 62 ] [ 63 ]}

2010年、新入生向けに2棟の寮を提供する新しい学生寮施設「ザ・サミッツ」がオープンした。4階建ての2棟、テナヤ・ホールとカテドラル・ホールは、主に新入生のために確保されている。3年後、既存のテナヤ・ホールとカテドラル・ホールの隣に、別の寮施設「ハーフ・ドーム」が建設された。ハーフ・ドームには、新入生と在校生の両方が入居している。^{[ 64 ]}

2010年、米国国勢調査局はUCマーセドを独自の国勢調査指定地域とした。^{[ 65 ]} この大学は国勢調査指定地域（CDP）^{[ 65 ]}であり、2010年と2020年の国勢調査の時点では無人である。^{[ 66 ]}人口がいないだけでなく、大学はその土地すべてをこの国勢調査指定地域内に占めている。

2015 年 1 月、UC Merced は、UC DavisおよびUCLAとともに、コミュニティへの貢献度で全国的にカーネギー分類に分類されました。^{[ 67 ]}同年後半、カリフォルニア大学は、プロジェクト 2020 の一環として、キャンパスの収容人数を 10,000 人の学生に拡大し^{[ 68 ]}、面積を 2 倍にする取り組みを開始しました。 ^{[ 69 ]}この拡張は、現在までにキャンパス内の建物と学生の両方で最大の増加となり、寮、オフィス、教室、レクリエーション エリアが含まれます。^{[ 69 ] [ 70 ] [ 71 ]}

2015年11月4日、18歳の学生ファイサル・モハメドは狩猟用ナイフで4人を刺して負傷させた後、キャンパス警察官に射殺された。^{[ 72 ] [ 73 ]}

2015年11月、カリフォルニア大学理事会は、UCマーセド校の収容能力を倍増させ、学生数を約4,000人増やすための11億4,000万ドルの提案（2020年計画として知られる）を承認した。新しい建物は2021年初頭に完成した。^{[ 74 ]} 2019年4月、同校の学生自治会であるUCマーセド学生協会は、UCマーセド校唯一の学生運営新聞であるThe Prodigyへの資金提供を打ち切った。^{[ 75 ]}

UC Merced は、米国で唯一、すべての建物がLEED認証を受けている機関であると主張しています。そのトリプル ネット ゼロ コミットメントは、2020 年までに埋立廃棄物と温室効果ガス排出量を実質ゼロにすることを目指しています。^{[ 76 ] [ 77 ]}

UC Merced は、ギャビン ニューサム知事の支援を受けて、2026 年までに新しい医学部プログラムを創設するために、UCSFおよびUCSF Fresnoと提携したことを発表しました。^{[ 78 ]} 2011 年に開校した SJV Prime プログラム^{[ 79 ]}は、今後設立される UC Merced 医学部の一部です。このプログラムは、カリフォルニア州セントラルバレーの医療サービスが行き届いていないコミュニティに奉仕する将来の医師となる学生の準備とトレーニングに特化しています。UC Merced の SJV Prime プログラムは、社会経済的課題、高い貧困率、医療従事者の不足により深刻な健康格差に直面しているカリフォルニア州の地域の医療ニーズに対応するために設計された独自の取り組みです。^{[ 80 ]} UC Merced の医学部は、UC San Francisco の医学部とも連携しており、SJV Prime の学生が利用できる教育機会を強化し、より広範な医療専門家のネットワークに学生をつなげています。^{[ 79 ]}これは、学生が4年間の学部課程を修了した後、4年間の医学部課程を修了することを可能にする革新的な医学教育経路であり、サンホアキンバレーの恵まれないコミュニティに奉仕することに尽力する医療従事者の育成に重点を置いている。^{[ 80 ]}

2025年2月初旬、UCマーセドはカーネギー高等教育機関分類からR1ステータスを獲得した。^{[ 81 ]}この指定により、UCマーセドはセントラルバレーで唯一のR1大学となった。これはアメリカ教育評議会によって発表され、UCマーセドが2005年に開校してから20年も経たないうちに達成されたもので、この分類を獲得した最も若い教育機関の1つとなった。^{[ 82 ]}

カリフォルニア大学システムの10の総合キャンパスの1つであるUCマーセドは、カリフォルニア州知事によって任命された18人の役員、7人の職務上のメンバー、および1人の学生理事からなる26人の理事会によって運営されています。現在のカリフォルニア大学総長はジェームズ・ミリケンで、UCマーセドの管理責任者はフアン・サンチェス・ムニョスです。^{[ 83 ]}学術方針は、各学部の学術評議会と、大学の全教員を含む立法機関によって決定されます。^{[ 84 ]} 9人の副総長が、学術問題、研究、多様性、海洋科学、学生問題、計画、対外関係、ビジネス問題、および健康科学を管理し、総長に直接報告します。^{[ 85 ]}

キャロル・トムリンソン＝キーシーは同大学の初代総長であり、1999年から2006年8月31日に辞任するまでその職を務めた。 ^{[ 86 ]} 2006年9月 21日、評議員会はコロラド大学ボルダー校 の元暫定総長であるロデリック・B・パークをUCマーセドの代理総長に任命した。 ^{[ 87 ]}パークは、 UCサンタクルーズ校バスキン工学部の学部長であるソンモ（スティーブ）・カンが2007年3月初旬に就任するまで代理総長を務めた。カンは2011年までその職を務めた。

全米規模の選考を経て、 2011年5月24日、カリフォルニア大学理事会は、当時ジョージア・カレッジ＆州立大学の学長であったドロシー・リーランドを同大学の新たな総長に任命した。2019年5月13日、リーランドは2019年8月15日をもって辞任すると発表した。^{[ 88 ]}カリフォルニア大学の副学長兼最高財務責任者であるネイサン・ブロストロムが2020年7月まで暫定総長を務めた。 ^{[ 89 ]} 2020年7月、当時ヒューストン大学ダウンタウン校の学長であったフアン・サンチェス・ムニョスが総長に任命された。^{[ 90 ]}  

UC Merced は、連邦政府、州政府、民間のさまざまな資金源から資金を得ています。一部の政府契約を除き、公的支援はカリフォルニア大学総長室を通じて UC Merced およびカリフォルニア大学システムの他のキャンパスに配分され、大学の総収入の大きな割合を占めています。^{[ 91 ]}

UC Merced は、2025 年のUS News & World Reportの「全米大学ランキング」で 58 位 (同順位) ^{[ 111 ]}にランクインしました(ランキングに含まれる全米大学 436 校中)。^{[ 112 ]}同じ 2025 年のランキングでは、UC Merced は「トップ公立大学」 のカテゴリーで 26 位 (同順位) 、「社会的流動性におけるトップパフォーマー」で 3 位 (同順位) 、「最も価値のある大学」で 145 位、博士号を最高学位とする大学の「最も優れた学部工学プログラム」で 139 位 (同順位) にもランクインしました。^{[ 112 ]}

2024年、ワシントン・マンスリー誌は、社会移動、研究、公共サービスの促進によって測定されるUCマーセドの公共の利益への貢献度に基づき、UCマーセドを米国の438の国立大学の中で72位にランク付けした。^{[ 113 ]}

図書館はキャンパス内で最初にオープンした建物です。2005年秋学期には、他の建物の建設がまだ進行中だったため、すべての授業は図書館で行われました。図書館の公式モットーは「他の研究図書館がどうあるかではなく、どうあるべきか」です。^{[ 132 ]}

この図書館は、印刷物よりも電子資料の所蔵量が多く、約7万のオンラインジャーナルと396万5千冊の電子書籍（HathiTrustの全文書籍315万冊を含む）を所蔵しているのに対し、印刷書籍は10万2千冊である。937のデータベースへのアクセスを提供している。^{[ 133 ]}

コリギアン図書館は環境に配慮した図書館であり、 LEEDゴールド認証を取得している。^{[ 134 ]}

2006年、大学は体育館を開設した。ジョセフ・エドワード・ガロ・レクリエーション・ウェルネスセンターには、「NCAA規格のバスケットボールコート、トレーニング施設、パフォーマンスルーム、ウェルネスとフィットネス教育、ラジェンダー・レディ学生健康センター」が備わっている。^{[ 136 ]}

大学は独自の公共交通システムであるCatTracksを運営している。このシステムは、キャンパスから約6.5マイル（10.5km ）離れたキャンパス外の住宅地やマーセド中心部の地域を結ぶ複数の路線を持っている。^{[ 142 ]} 

カリフォルニア大学マーセド校の学生自治会（ASUCM）は、キャンパス内の学部生を代表する学生自治会です。^{[ 143 ]} ASUCMは、2010年にカール・ローブがキャンパスを訪問した際など、学生クラブや団体に資金を提供しました。^{[ 144 ]}同団体のキャンパス活動委員会は、コメディアンやミュージシャンなど、外部の才能をキャンパスに招いています。^{[ 145 ]}