ラルフ・カヴァデール

ラルフ・カバーデール（1918-1975）はイギリスの軍人、心理学者^[1]、ビジネスコンサルタントでした。^[2]彼はカバーデール組織^{[3]とカバーデールトレーニング法を設立しました。彼は}イギリスの産業界におけるビジネス実践としてのコーチングの創始者として知られています。^[4]

カバーデールは実験心理学者のバーナード・バビントン・スミスと何年も協力し、行動を通して学習する方法であるカバーデールトレーニング法（後に「アクションラーニング」または「帰納的学習」と呼ばれる）を開発した。^[1]^[3]

若いころ

彼はイギリスのバークシャーにあるボーモント・イエズス会大学で教育を受けた。18歳のとき、イエズス会の修練生になるためにロンドン大学ヘイスロップ・カレッジに入学した。しかし、1942年に大学を中退して陸軍に入隊し、1947年まで勤務した。^[4]

その後、カヴァデールはオックスフォード大学のセント・キャサリンズ・カレッジに進学し、人間の知覚の性質を専門とするバーナード・バビントン・スミスの下で心理学を学んだ。スミスは後にカヴァデールの顧問兼ビジネス仲間となった。

1950年から5年間、カバーデールは世論調査や心理学研究の分野で様々な組織で働きました。^[5]

1955年に彼はウェールズ鉄鋼会社にエグゼクティブ開発責任者として入社し、後にカバーデールトレーニング法となる手法の開発に着手した。^[4]

1960年に彼はエッソに移り、経営研究部長として4年以上その職を務めた後、1965年に自身の会社であるカバーデール・オーガニゼーションを設立した。^[3]

カヴァデールの訓練はイギリスを越えて行われた。最後の一連のコースはワシントン DCで行われた。帰国後、彼はひどい頭痛に悩まされ、最終的には肺癌が原因であると診断された。彼は 1975 年 2 月に 56 歳で亡くなった。

カバーデール氏とスミス氏は、ビジネス志向の思考と管理は開発可能なスキルであると信じていました。これは、人々のスキルセットは固定されており、 IQは不変であると信じていた当時の正統的な見解に異議を唱えるものでした。

カバーデールはまた、協力と相互利益が対立と競争よりも生産的であるとも考えていた。^[4]

彼は長期にわたる分析を信用せず、むしろそれを統合と行動を促すツールとみなしていた。^{[7]彼のトレーニングアプローチはこれを反映しており、スキルは}知識のように教えられるものではなく、経験から学ぶものであると主張した。

^ ab 米国公務員委員会; 図書館 (1973)。研修の管理。ワシントン: 米国政府公務員局により販売。印刷。オフ。OCLC 1201626040 。
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^ ハーヴェイ・ジョーンズ、ジョン。実現させる：リーダーシップについての考察。コリンズ、1988年。
^ カバーデール、ラルフ。リスク思考。TCO、1977年。

カバーデール、ラルフ（1977）、リスク思考（第1版）、カバーデール組織有限会社、ISBN 0-9505606-1-8
テイラー、マックス（1992）、カバーデールの経営論、バターワース・ハイネマン社、ISBN 0-7506-0150-7
カバーデール・オーガニゼーション株式会社のウェブサイト
ハーヴェイ・ジョーンズ、ジョン（1988）、実現させる：リーダーシップについての考察、コリンズ、ISBN 978-0-00-217663-7
バビントン・スミス、バーナード、シャープ、アラン（1990）。マネージャーとチーム開発：カバーデールトレーニングの基礎となるアイデアと原則。ハイネマンプロフェッショナルパブリッシング。ISBN 0-434-918-784