法律業務管理( LPM )は、法律業務の管理です。米国では、法律事務所は 1 人の弁護士、数人の弁護士、または多数の弁護士と、パラリーガル/法律アシスタント、秘書(法律秘書を含む)、およびその他の職員などのサポートスタッフで構成されます。
法律が専門職かビジネスかという議論は1世紀以上にわたって続いてきたが、多くの観察者は法律は両方であると考えている。[1] [2] [3]
法律実務管理とは、法律の文脈における経営管理の研究と実践であり、作業負荷とスタッフの管理、財務管理、オフィス管理、法律広告を含むマーケティングなどのトピックが含まれます。
多くの弁護士は、法律事務所の経営機能と顧客問題とのバランスを取ることの難しさについてコメントしている。[4]
歴史
弁護士は何世紀も前に活動を開始しました。法律事務所という制度は19世紀に遡り、米国では南北戦争前の時期に出現し始めました。[5]近代経営理論の発展に先立つものです。
現在、ジョージ・ワシントン大学専門研究科(CPS)では、専門研究修士号と法律事務所経営の大学院証明書を提供しています。[6]
ABA法律実務部門
米国における法律実務管理に焦点を当てた主要な組織は、米国法曹協会の法律実務部門であり、その歴史は、1957 年 7 月 30 日に ABA 理事会によって設立された ABA 法律実務経済学特別委員会にまで遡ります。1957 年 8 月、チャールズ S. ラインが ABA 会長に就任したとき、彼は「法律実務経済学の分野で ABA 会員を支援する総合プログラム」を設立することを主要目標の 1 つにしました。彼は 5 人のメンバーで構成される最初の委員会を任命し、翌年の 5 月に理事会の決議により 7 人に増員されました。特別委員会の初代委員長は、ミシシッピ州ヤズーシティのジョン C. サターフィールドでした。
委員会は、弁護士の経済的地位を向上させるための実践的な提案を開発するための基礎を築く任務を負っていました。これと併せて、ABA のスタッフ、委員会、セクション、および州および地方の弁護士会を通じて、弁護士業務のビジネス段階における支援の調整を強化することになりました。
委員会の初期の出版物は、『1958 年の弁護士と 1938 年のドル』です。サッターフィールドは 1961 年にアメリカ法曹協会の会長に選出され、その際に『弁護士ハンドブック』が初めて出版され、その年に ABA に加入したすべての弁護士に配布されました。
1961 年 8 月の ABA 年次総会における理事会の決議により、特別委員会は協会の常設委員会となり、バージニア州リッチモンドのLewis F. Powell がABA 法律実務経済学常設委員会の初代委員長に任命されました。1962 年に委員長としての任期を終えた直後、彼はアメリカ法曹協会の会長に選出され、その後 1972 年に米国最高裁判所判事に就任しました。
法律実務の経済学に関する常設委員会は、隔月ニュースレター「Legal Economics News」、30 冊以上の書籍とパンフレット、3 本の教育用映画、オーディオ カセット プログラムを発行しました。委員会は「弁護士ハンドブック」の発行も続けました。委員会のスタッフは、法律事務所の運営に健全な経営原則を適用することについて、弁護士から寄せられる毎月 100 件を超える問い合わせに回答しました。さらに、テキサス州グリーンビルの J. Harris Morgan、ユタ州ソルトレイクシティの Kline Strong、カンザス州グレートベンドの Lee Turner、テキサス州ヒューストンの Jimmy Brill が率いる弁護士の小グループが米国中を巡回し、法律事務所の経営に関するプログラムを発表しました。彼らの努力により、このセクションの必要性が生まれました。
1965 年にジョン・D・コナーが委員長を務めたころから、委員会はシカゴで法律事務所の経済と管理に関する全国会議を 6 回開催し、そのうちの最初の会議を主催しました。この会議には、国内および海外の数カ国から約 500 人の弁護士が参加しました。
活動が拡大し、弁護士の法律事務所経営への関心が高まるにつれ、委員会構造では、法律実務問題に関する支援を求めるアメリカの弁護士の明らかなニーズを満たすことができず、協会の重要な経済および効率プログラムへの関心と知識のある弁護士の参加と貢献が制限されることが明らかになりました。したがって、委員会の 2 人のメンバー、ワシントン州シアトルの Robert S. Mucklestone (元若手弁護士部門の議長) とアーカンソー州リトルロックの Richard A. Williams に、ペンシルベニア州ハバーフォードの William J. Fuchs、テネシー州メンフィスの John “Buddy” Thomason、およびサウスカロライナ州コロンビアの Robert P. Wilkins が加わり、法律事務所の経済と経営という主題を扱う部門を設立する取り組みを開始しました。
新しいセクションの提案者は、当初、理事会が下院に法律事務所実務および効率セクションの設立を勧告することを提案しましたが、審議の結果、新しいセクションは常任委員会の名称で呼ばれるべきであると決定されました。1974 年 2 月にテキサス州ヒューストンで開催された ABA 中間会議で、代議員会は法律実務の経済セクションの設立を承認しました。この行動は、委員会の活動をより幅広い弁護士層に拡大するための 2 年間の努力の集大成となりました。
セクションの設立会議は、1974 年 4 月、第 6 回全国法律事務所経済管理会議の閉会時に開催されました。ABA 法律実務経済委員会の議長を務めていたワシントン州シアトルの Robert S. Mucklestone 氏が、1,074 名の設立会員とともに新しいセクション議長に選出されました。最初のセクション評議会のメンバーに選ばれたのは、ABA 法律実務経済委員会と法律アシスタント委員会のメンバー、その他の ABA 関係者、全国会議の講演者、および州レベルで活動する弁護士でした。
アメリカ法曹協会法律業務部門の現在の委員長は、BoltNagi PC に所属する米領バージン諸島セントトーマスの弁護士、トム・ボルト氏です。
その他の組織およびコンサルタント
1971年に設立された法律管理人協会(ALA)は、法律実務管理に携わるもう一つの組織です。[7]
法律実務コンサルティング会社も多数存在します。多くの弁護士会には、法律事務所の運営が技術的で非法的であるため、弁護士以外の会員も参加できる法律実務セクションまたは部門があります。[8]
法律実務管理の要素
法律実務管理には、人材(顧客、スタッフ、ベンダー)、職場の施設と設備、内部プロセスとポリシー、および回収、予算編成、財務管理、給与、顧客信託口座などの財務事項の管理が含まれます。
ソフトウェアと法律研究
ソフトウェアアプリケーションは現代の法律実務においてますます重要になっています。法律事務所に最適なソフトウェアを選択するには、多くの変数を考慮する必要があります。[9]
顧客関係管理ソフトウェアの一種である業務管理ソフトウェアは最も重要なものの一つであり、このような管理ソフトウェアの特徴と機能には、ケース管理(データベース、利益相反チェック、時効チェック)、時間追跡、請求、文書保管、文書アセンブリ、タスク管理、連絡先管理、およびカレンダーとドケットが含まれることがよくあります。[10]使用されるその他のソフトウェアには、パスワードセキュリティ、ディスク暗号化、マインドマッピング、デスクトップメモ、ワードプロセッサ、および電子メール管理が含まれます。一部の事務所はオープンソースソフトウェアの修正版を使用しています。[11] [12]
ほとんどの法律事務所は、法律調査のためにコンピュータ支援法律調査データベースも購読している。このようなデータベースは、判例記者による判例や、多くの場合他の法律リソースを提供する。2大法律データベースはWestlaw(トムソン・ロイターが所有するWestの一部)とLexisNexisだが、無料のGoogle Scholar、[13] [14] [15]や新しいBloomberg Law、Loislaw (ウォルターズ・クルーワーが運営)やいくつかの小規模なデータベースなど、他のデータベースも存在する。[16] [17] [18]
これらの文書自動化ツールにより、弁護士は誰でも独自のワークフローを作成できます。これは、LegalZoomやRocketLawyerなどの企業が個人や中小企業向けに標準化された自動文書作成を提供しているのと同じです。[19] 一部の弁護士会や弁護士団体は独自のソフトウェアを持っています。たとえば、アメリカ遺産計画弁護士アカデミーのCounselProプログラムは遺産計画弁護士向けに設計されており、遺言書、信託、その他の法的文書、および感謝状などの他の文書の作成を支援します。 [20]
会社の人員
人事管理(人材管理)は法律事務所経営の重要な側面であり、多くの書籍やその他のリソースがこのテーマに関するアドバイスを法律事務所に提供しています。[21]
法律事務所では、法律関係以外の職員やサポートスタッフを雇用することが多く、ある統計によると、弁護士と非弁護士の比率は平均1対1.3となっています。[22]
多くの法律事務所やその他の組織は、弁護士以外の従業員や法律事務所の管理面を管理するために、専門の非弁護士の法律管理人、または法律事務所管理人を雇用しています。[23]法律管理人の専門団体は、1971年に設立された法律管理人協会(ALA)です。[24]過去20年間で、法律管理人の役割は、職務が拡大し複雑になり、管理人を雇用する法律事務所が増えるにつれて変化してきました。ALAの会員数は、1976年の1,000人未満から1995年には8,000人以上に増加しました。[25] ALAによると、2007年には法律管理人の約76%が40代と50代の女性でした。法律管理人の主な職務は、法律事務所の財務、運営、および人事管理です。[26] [27] [28]
法律管理者は、オフィスマネージャーやエグゼクティブディレクターに似ていますが、多くの場合、職務が拡大しています。法律事務所の規模、ニーズ、種類に応じて、事務所はデータベースマネージャー、ネットワーク管理者、マーケティングディレクター、コンピューターシステムまたは情報技術マネージャー、簿記係、買掛金および売掛金の事務員などを別途雇用する場合があります。[29]
参照
参考文献
- ^ チャンプ・S・アンドリュース、「法律:ビジネスか専門職か?」(1908年6月)、イェール法学雑誌、第107巻第7号、602-610頁。
- ^ ジェレミー・M・ミラー、「法律はビジネスか専門職か - そしてそれは本当に重要なのか?」(1994年)、ロサンゼルス・デイリー・ジャーナル第107巻第7号。
- ^ ポール・リップ、「法律は専門職であると同時にビジネスでもある。それを忘れると危険だ」(2011 年 1 月 27 日)。Legal Rebels、ABA Journal。
- ^ アニタ・J・シセロ、エリザベス・オルソンへの語り。『Preoccupations: The Tightrope of Managing a Law Office』(2009年1月3日)。ニューヨーク・タイムズ。
- ^ ジェフリー・C・ハザード・ジュニア、アンジェロ・ドンディ『法倫理:比較研究』(2004年)。スタンフォード大学出版局、37ページ。
- ^ ジョージ・ワシントン大学、専門研究修士号および法律事務所経営学大学院修了証書。
- ^ ALA(法務管理者協会)について。
- ^ 例えば、ミシガン州弁護士会の法律業務管理および法律管理者部門、マサチューセッツ州弁護士会の法律業務管理部門、カリフォルニア州弁護士会の法律業務管理およびテクノロジー部門を参照してください。
- ^ Jim Calloway、「最高の」法律事務所ソフトウェアを選ぶ 2009-12-29 にWayback Machineでアーカイブ。オクラホマ州弁護士会。
- ^ 実務および訴訟管理ソフトウェア: 比較表。アメリカ弁護士会。2017 年 3 月 26 日にWayback Machineにアーカイブされました。
- ^ Steph Kimbro、「オープンソースと仮想法律事務所」(2011 年 5 月 3 日)。Lawyerist。
- ^ Greg Lambert、「法律事務所におけるオープンソース - 想像を絶するものか、それとも素晴らしいものか?」 (2009 年 7 月 8 日)、3 Geeks and a Law Blog。
- ^ Bruce Carton、「改良された Google Scholar は弁護士にとってより便利に」(2011 年 1 月 18 日)。Law.com。
- ^ Geri L. Dreiling、「Google Scholar を法律研究に使用する方法」(2011 年 5 月 11 日)。Lawyer Tech Review。
- ^ Courtney Minick および David Tsai、「Google Scholar: 判例や関連する法律出版物を検索する新しい方法」サンフランシスコ弁護士会。
- ^ Jill Schachner Chanen、独占: 新しい Westlaw、レクシス、ブルームバーグ プラットフォームの内部 (2010 年 1 月 24 日)。ABAジャーナル。
- ^ Alyssa Altshuler、「Westlaw と LexisNexis に代わる 5 つのインターネット法務調査方法の概要」(2011 年 10 月)。バージニア州弁護士会。バージニア州弁護士会。
- ^ タミ・カミン・マイヤー、「Westlaw Versus Lexis: The Debate Rages On」(2008年)。原告。
- ^ 記事:この記事を読まずにオンラインで法的文書を購入しないでください
- ^ アメリカ遺産計画弁護士協会 2009-10-18 アーカイブ済みウェイバックマシン
- ^ 法律事務所の人事管理リソース - Shape Up! 2010 年の業務管理のヒント (2009 年 11 月/12 月)。法律実務第 35 巻、第 7 号、30 ページ。
- ^ エレン・フリードマン、「法律事務所を運営するには弁護士以外の人材が何人必要か?」(2005 年)。Freedman Consulting, Inc. (ペンシルバニア州弁護士誌2001 年 3 月/4 月号に掲載された記事のバージョン)。
- ^ Joel Rose、「法律事務所管理者の役割」(2010 年 2 月 18 日)。今週の法律業務管理のヒント。ニューヨーク州弁護士会、法律業務管理委員会。
- ^ ALA(法務管理者協会)について。
- ^ 法定管理人をいつ、どのように効果的に使用するかを決定する Archived 2012-01-10 at the Wayback Machine、John P. Weil & Company。
- ^ Karen Ott Mayer、「職務の拡大と複雑化に伴い、法務管理者の役割が変化」(2007 年 4 月 29 日)。Memphis Business Journal。
- ^ Robert W. Denney、「専門管理者の進化」(2008年4月/5月)。法律実務第34巻第3号、35ページ。
- ^ ジェニファー・スミスとアシュビー・ジョーンズ、「ビジネスの実践:プロのマネージャーが法律事務所でより広い存在感を獲得」(2012年5月6日)。
- ^ エレン・フリードマン、「法律事務所を運営するには弁護士以外の人材が何人必要か?」(2005 年)。Freedman Consulting, Inc. (ペンシルバニア州弁護士誌2001 年 3 月/4 月号に掲載された記事のバージョン)。
さらに読む
- ブランデージ、ジェームズ A. (2008)。『中世における法曹界の起源:法学者、民間人、裁判所』シカゴ大学出版局。ISBN 978-0-226-07759-8。
- エンプソン、ローラ(2007年)。現代の法律事務所の経営:新たな課題、新たな視点。オックスフォード大学出版局。ISBN 978-0-19-929674-3。
- エヴェレット・ノルカンパー、パメラ(2008年)。法律事務所経営の基礎:システム、手順、倫理。ウェスト法律研究シリーズ(第4版)。クリフトンパーク、ニューヨーク:デルマー・センゲージ・ラーニング。ISBN 978-1-4018-2463-1。
- ケリー、マイケル・J. (2007)。『弁護士生活再考:実務組織の変革と回復力』アナーバー:ミシガン大学出版局。ISBN 978-0-472-06963-7。
- ポーター、ポーシャ。(2016)。離婚弁護士に金をだまし取ることができますか? 経験豊富な離婚弁護士が語る、ずる賢い依頼人が無料で仕事を得る方法の物語。ポーターブックス。
外部リンク
- アメリカ法曹協会の法律実務管理部門- 部門の出版物である隔月刊誌「Law Practice」 、月刊ウェブマガジン「Law Practice Today」 、隔月刊ニュースレター「LawPractice.news」、および月刊ニュースレター「ABA Women Rainmakers」の記事を掲載しています。
