法律事務所

法律事務所は、法律業務に従事するために1 人以上の弁護士によって設立された事業体です。法律事務所が提供する主なサービスは、クライアント(個人または法人) に法的権利と責任について助言し、民事または刑事事件、商取引、および法的助言やその他の支援が求められるその他の問題でクライアントを代理することです。

法律事務所は、その事務所が業務を行う管轄区域に応じて、さまざまな方法で組織されます。一般的な組織形態は次のとおりです。

• 個人事業主の場合、弁護士が法律事務所を運営し、すべての利益、損失、および賠償責任を負います。
• 合名会社。法律事務所のメンバーである弁護士全員が所有権、利益、負債を共有する形態。
• 専門職法人。これは、企業法人と同様の方法で弁護士に株式を発行するものです。
• 有限責任会社。弁護士所有者は「メンバー」と呼ばれますが、法律事務所の第三者債権者に対して直接の責任を負いません（多くの法域では公序良俗に反して禁止されていますが、「専門有限責任会社」または「PLLC」の形式で他の法域では許可されています）。
• 専門職団体。専門職法人または有限責任会社と同様に運営されます。
• 有限責任パートナーシップ(LLP) では、弁護士所有者は互いにパートナーとなりますが、パートナーは法律事務所の債権者に対して一切の責任を負わず、また他のパートナーの過失に対しても一切の責任を負いません。LLP はパートナーシップとして課税されますが、法人としての責任保護を受けられます。

米国を含む多くの国では、法律事務所の所有権を持つか、またはその管理者になれるのは弁護士のみという規則がある。そのため、法律事務所は、ほとんどの企業のように株式市場での新規株式公開を通じてすぐに資本を調達することはできない。既存のまたは追加のエクイティパートナーからの追加資本拠出を通じて資本を調達するか、通常は売掛金によって担保された信用枠の形で負債を負わなければならない。

米国では、非弁護士による所有権の完全な禁止は、米国弁護士会により職業倫理規範の規則5.4の(d)項として成文化されており、コロンビア特別区[ ^3]を除く米国のすべての法域で何らかの形で採用されている^{[1] [2]}。しかし、コロンビア特別区の規則は、法律サービスを提供する際に積極的に事務所の弁護士を支援する非弁護士パートナーのみに株式所有を認めるという狭い範囲で調整されており、単なる受動的な非弁護士投資家への所有株式の売却は認められていない。英国にも非弁護士による所有権を禁止する同様の規則があったが、2007年の法律サービス法によって実施された改革により、法律事務所は限られた数の非弁護士パートナーを受け入れることができ、弁護士は非弁護士および非弁護士所有の企業と多種多様なビジネス関係を結ぶことが認められた。これにより、たとえば食料品店、銀行、地域団体は、店頭およびオンラインで顧客に基本的な法律サービスを提供するために弁護士を雇うことが可能になった。

この規則は議論を呼んでいる。この規則は法曹界の多くの人々、特にアメリカ法曹協会によって正当化されており、同協会は倫理20/20改革でこの規則を変更する提案を拒否し、利益相反を防ぐために必要であると主張している。対立する司法制度において、弁護士は依頼人のために熱心かつ忠実な弁護人となる義務があり、また依頼人に過大な請求をしない義務もある。また、裁判所職員として、弁護士は正直であり、根拠のない訴訟を起こしたり根拠のない抗弁をしたりしない義務がある。法曹界の多くの人々は、上場法律事務所の株主従業員として働く弁護士は、株価や株主への影響という観点から決定を評価したくなるかもしれないと考えているが、これは依頼人や裁判所に対する弁護士の義務と直接矛盾することになる。しかし、この規則を批判する人々は、この規則は顧客の利益を保護するための不適切な方法であり、一般消費者と企業の両方に利益をもたらす可能性のある、より安価でより高品質の法律サービスの革新の可能性を著しく制限していると考えています。^[4]

複数の国で事業を展開する法律事務所は、香港や日本など、現地の弁護士と外国人弁護士のパートナーシップを制限している法域では特に、複数のパートナーシップを伴う複雑な構造になっていることが多い。大規模な多国籍法律事務所に特有の構造の1つが、2004年にベーカー・マッケンジーが開拓したスイスのVereinであり、複数の国または地域のパートナーシップが協会を形成し、ブランド、管理機能、さまざまな運営コストを共有しながらも、別々の収益プールと多くの場合は別々のパートナー報酬構造を維持する。他の多国籍法律事務所は、英国または米国の有限責任パートナーシップなどの単一の世界規模のパートナーシップとして運営されており、パートナーは現地の規制で求められるように、さまざまな国の現地運営組織にも参加している。^[5]

法律事務所の業績を測定し、ランク付けするために、通常3つの財務統計が使用されます。^[6]

• エクイティ パートナー 1 人あたりの利益 (PPEP または PPP):純営業利益をエクイティ パートナーの数で割った値。PPP が高いことは、企業の名声や潜在的なエクイティ パートナーにとっての魅力と相関していることが多いです。ただし、この指標は、利益率の低いパートナーを非エクイティ パートナーとして再分類することで操作される傾向があります。
• 弁護士 1 人あたりの収益 (RPL):総収益を弁護士の数で割ったもの。この統計は、法律事務所の弁護士の収益創出能力全般を示しますが、アソシエイトの報酬や事務所諸経費などの法律事務所の経費は考慮されません。
• パートナーの平均報酬 (ACP): 持分パートナーと非持分パートナーに支払われる合計金額 (つまり、純営業利益と非持分パートナーの報酬の合計) を持分パートナーと非持分パートナーの総数で割ったもの。この結果、PPP よりも包括的な統計値が得られますが、経費ポリシーの変更や、収益性の低いパートナーをアソシエイトとして再分類することによる操作を受けやすくなります。

法律事務所は、通常、法律業務の共同所有者および事業責任者であるパー​​トナー、パートナーになる可能性のある事務所の従業員であるアソシエイト、およびパラリーガル、事務員、およびその他のサポートサービスを提供するさまざまなスタッフ従業員を中心に組織されています。アソシエイトは、パートナーになるかどうかの決定が下されるまでに、最長11年も待たなければならない場合があります。多くの法律事務所は、20世紀初頭にクラヴァス・スウェイン・アンド・ムーアのパートナーであるポール・クラヴァスによって開拓され、特に大手事務所で広く採用されたクラヴァスシステムの主要な「アップ・オア・アウト・ポリシー」を採用しています。^[7]パートナーにならないアソシエイトは辞職を求められ、別の事務所に加わったり、個人開業したり、企業の法務部門で社内勤務したり、職業を変えたりする場合があります。この職業では燃え尽き症候群の発生率が著しく高いです。^[8]

大規模または中規模の法律事務所では、アソシエイト対パートナーの比率が高いことから競争が激しくなるため、パートナーになることは非常に名誉なことである。そのような法律事務所は、誰がパートナーになったかを発表するために専門誌に広告を出すことがある。伝統的に、パートナーは、給与所得者、地主、家具、事務用品、法律図書館の書籍（またはデータベース購読）などの通常の費用を支払った後、法律事務所の利益を直接分配していた。有限責任パートナーシップのパートナーは、新規事業の開拓や、取引先リスト内の既存顧客へのサービス提供に関して、ほぼ自律的に活動することができる。

パートナーの報酬方法は法律事務所によって大きく異なります。米国の大手法律事務所では、情報を開示している事務所間の「報酬スプレッド」（最高パートナー給与と最低パートナー給与の比率）は3:1から24:1の範囲です。スプレッドが高いのは個人の業績を促進するためであり、スプレッドが低いのはチームワークと同僚意識を促進するためです。^[9]

多くの大手法律事務所は、エクイティ パートナーと非エクイティ パートナーによる 2 層パートナーシップ モデルに移行しています。エクイティ パートナーは、事務所の所有権を持ち、事務所の利益 (および損失) を共有するとみなされます。非エクイティ パートナーには、通常、固定給 (ただしアソシエイトよりはるかに高い) が支払われ、事務所の運営に関して一定の限定的な議決権が付与されることがよくあります。

米国で継続している最古のパートナーシップは、1792年にニューヨーク市で設立されたCadwalader, Wickersham & Taftです。米国で継続している最古の法律事務所は、1783年にフィラデルフィアで設立されたRawle & Hendersonです。

パートナーが他のパートナーから追い出されることは稀であるが、パートナーが犯罪や不正行為を犯したり、深刻な精神疾患を患ったり、会社全体の収益に貢献しなかったりした場合には、そのような事態が発生する可能性がある。しかし、一部の大手企業は、パートナーの強制定年をパートナーシップ契約に盛り込んでおり、その年齢は65歳以上とすることができる。対照的に、ほとんどの企業幹部は、会社の株価下落など、根本的な原因が直接彼らのせいではない場合でも、解雇されるリスクがはるかに高い。世界中で、パートナーの定年年齢を予測することは難しく、多くの場合、大きく異なる。特に、多くの国では定年年齢を義務付けることが違法であるためである。^[10]

米国、カナダ、日本では、多くの大規模および中規模の法律事務所に「顧問弁護士」、「特別顧問弁護士」または「顧問弁護士」という肩書きを持つ弁護士がいる。カリフォルニア州最高裁判所が指摘しているように、この肩書きは、従来のパートナー・アソシエイト構造に簡単には当てはまらない、関連性はあるものの異なる複数の定義を獲得している。^[11] これらの弁護士は、アソシエイトと同様に法律事務所に勤務する人々であるが、法律事務所によっては顧問弁護士と独立請負業者の関係にあるところもある。しかし、アソシエイトとは異なり、パートナーに近いのは、通常、自分のクライアントを持ち、自分の案件を管理し、アソシエイトを監督する点である。これらの関係は、より上級の弁護士が、経営や利益分配の決定に関与することなく、法律事務所のリソースと「ブランド名」を共有できるように構成されている。この肩書きは、パートナーにならなかった元アソシエイト、他の法律事務所に横から採用された元アソシエイト、または社内顧問弁護士として働いてから大手法律事務所の環境に戻った元アソシエイトによく見られる。一部の法律事務所では、法律事務所とのつながりを維持している退職したパートナーに「顧問弁護士」という肩書きが与えられている。 「顧問弁護士」は、法律や実務の特定の側面で専門的な経験を持つ、外国の法律コンサルタントなどの上級または経験豊富な弁護士を指す場合があります。彼らは、特別な取り決めとして大手法律事務所に独立請負業者として雇用され、パートナーシップに利益をもたらす可能性があります。特定の状況では、「顧問弁護士」は法律事務所内での過渡的な地位と見なされる場合があります。

他のビジネスと同様に、法律事務所間でも合併、買収、分割、再編が起こります。特定の取引先や弁護士の専門分野、および利益相反を取り巻く職業倫理構造により、異なる顧客や業務を追求するために事務所が分割したり、新しい顧客や業務分野を獲得するために経験豊富な弁護士を合併または採用したりすることがあります。結果は、このような移行を経験する事務所間でしばしば異なります。採用や合併により、より複雑で要求の厳しい (そして通常はより収益性の高い) 新しい業務分野や部門を獲得した事務所では、事務所の焦点、組織、およびリソースがそれらの新しい部門に大幅に移行する場合があります。逆に、経験豊富な弁護士をパートナーとして事務所を合併し、資金とリソースを共有する一方で、新しい事務所内のさまざまな部門と業務分野にかなりの程度の自治権が保持されることもあります。

法律事務所の合併は、類似の法制度で運営されている法律事務所のみが合併する傾向があるという点で、同類型的である傾向がある。たとえば、米国の法律事務所は、英国の法律事務所や他のコモンロー管轄区域の法律事務所と合併することが多い。注目すべき例外は、オーストラリアの法律事務所と中国の法律事務所が合併してできた多国籍法律事務所、キング・アンド・ウッド・マレソンズである。

合併は景気が良い国では一般的ですが、不況時には多少減速します。しかし、大企業は不況時に収益を増やす戦略として合併を利用することがあります。しかし、アルトマン・ウェイルのデータによると、2012年の同時期に合併した企業は8社でしたが、2013年上半期にはわずか4社しか合併しておらず、これは法的な経済と需要量に関する士気の低下を示していると彼らは考えています。^[12]

法律事務所の規模は多岐にわたります。最も小規模な法律事務所は一人で業務を行っている弁護士事務所で、ほぼすべての国で法律事務所の大半を占めています。^{[13] [14]}

小規模な事務所は、特定の法律分野（特許法、労働法、税法、刑事弁護、人身傷害など）に重点を置く傾向があります。一方、大規模な事務所は、複数の専門分野グループで構成されており、顧客基盤や市場を多様化し、顧客にさまざまなサービスを提供することができます。^[15]

大手法律事務所には通常、訴訟部門と取引部門が別々に設けられています。取引部門は顧客にアドバイスを提供し、契約書の作成、必要な法的申請や提出書類の処理、関連法の遵守の評価と確保など、取引に関する法的業務を担当します。一方、訴訟部門は法廷で顧客を代理し、訴訟プロセス全体を通じて必要な事項（証拠開示や裁判所への申し立てなど）を担当します。

小さな都市や町の弁護士は、いまだに昔ながらの一般的な業務を行っているが、今日の法律の圧倒的な複雑さのため、ほとんどの都市の弁護士は高度に専門化される傾向がある。^{[16]そのため、都市の小さな事務所の中には、1種類の法律（}雇用、独占禁止法、知的財産、投資ファンド、電気通信、航空など）のみの業務に特化しているものもあり、ブティック法律事務所と呼ばれている。^[17]

21世紀の発展として、バーチャル法律事務所の登場があります。バーチャル法律事務所は、仮想の事業所住所を持ちながら、一般に公開されている実店舗を持たず、現代の通信技術を使用して遠隔地から運営し、海外の顧客にサービスを提供することで、従来の法律事務所よりも低い諸経費で物理的な施設を維持するコストを回避しています。この低コスト構造により、バーチャル法律事務所は、前払いの着手金で支払われる請求可能な時間数ではなく、成功報酬ベースで顧客に請求することができます。^[18]

関連するイノベーションには、代替法務サービスプロバイダー（ALSP）、法務アウトソーシング、そして「ニューロー」と呼ばれるものなどがある。^[19]

最大規模の法律事務所には1,000人以上の弁護士が在籍している。これらの事務所は俗に「メガファーム」または「ビッグロー」と呼ばれ、一般的に複数の大陸に事務所を持ち、1時間当たり750ドル以上の料金を請求し、弁護士1人当たりのサポートスタッフの比率が高い。^{[20] [21]}事務所は地域性やローカライズ性があるため、事務所の相対的な規模はさまざまである。^[22]

米国最大の法律事務所は「ビッグロー」事務所と呼ばれることが多い。 ^{[23]これは、}クラバスシステムの「緩やかなピラミッド型の昇進階層」に従う大規模な法律事務所を表すためによく使われるフレーズである。 ^[24] ビッグロー事務所は通常、合併や買収取引、銀行業務、企業訴訟など、請求可能な時間単価の高いすべての分野の法律業務を専門としている。これらの事務所が原告の人身傷害業務を行うことはめったにない。しかし、収益と従業員数という点では、最大の法律事務所は、コンサルティングや会計などの他の種類の専門サービスにおける同等の事務所よりもまだ小さい。^[要出典]

2008年、世界最大の法律事務所は英国のクリフォードチャンスで、売上高は20億ドルを超えていた。2020年には、カークランド・アンド・エリスが41億5000万ドルの売上高でトップに立ち、ホーガン・ロヴェルズが22億5000万ドルで10位となった。クリフォードチャンスは、トップ10の中で「ビッグロー」と見なされる唯一の英国の法律事務所であり続けている。これは、売上高で世界最大の法律事務所エクソンモービルの4040億ドル、最大の専門サービス会社デロイトの280億ドルと比較できる。^[25]

世界最大の法律事務所は、主に英国に本社を置いており、英国ではマジックサークルの一部とみなされている。また、米国では「ビッグロー」事務所として知られている。1,000人以上の弁護士を擁する大規模事務所は、オーストラリア（ミンターエリソン、1,500人）、中国（大成、2,100人）、スペイン（ガリグス、2,100人）にも存在する。州ごとに弁護士の免許を交付する米国の制度、米国の1つの州に本社を置く伝統、そして（規模ではなく）パートナー1人あたりの利益に重点を置く姿勢により、これまでほとんどの米国の法律事務所の規模は制限されてきた。したがって、世界で最も収益性の高い法律事務所は依然としてニューヨークにあるが、世界最大の6つの事務所のうち4つは英国のロンドンに拠点を置いている。^[26]米国の規模の大きさから、全体的に大規模な法律事務所の数が多くなっています。2003年の論文によると、米国には50人以上の弁護士を擁する法律事務所が901あるのに対し、カナダには58、英国には44、フランスには14、ドイツには9しかありませんでした。^[27] 21世紀には、法律事務所は大西洋を越えた合併を活発化させており、^[28]事務所のグローバル化は2021年に史上最高に達しました。^[29]英国と米国の両方の法律事務所は、2024年も合併や買収を通じてますますグローバルな展開を追求し続けると報告されています。^[30]

米国と英国に拠点を置く法律事務所は、その規模の大きさから、世界で最も権威があり、最も強力であり、国際法務サービス市場を独占する傾向がある。2007年の研究論文では、他国の法律事務所は単にその残り物を拾っているだけだと指摘している。「競争の多くは比較的秩序があり、主にオーストラリア、ニュージーランド、カナダの法律事務所が、英国や米国の法律事務所が求めていないビジネスをめぐって競争している。」^[31]

1970年代初頭以来、英国の最大手法律事務所は、はるかに規模の大きい米国の法律市場に参入するのに苦労しており、ニューヨーク市などの東海岸の重要な市場に足場を築くことには限られた成功しか収めていません。 ^{[32] 2020年には、英国の最大手法律事務所のいくつかが、}シリコンバレー など米国の複数の地域への拡大に投資し始めました。^[32] しかし、2024年初頭の時点で、英国の最大手法律事務所は、最大の米国法律事務所の急速な成長により、本拠地であるロンドンで地位を失いつつあり、それに応じて給与を引き上げざるを得ませんでした。^[33] 米国人は、より寛大な給与を提示することで多くの英国の弁護士を採用しましたが、請求可能な時間数の増加や、弁護士は日常的に週末に働くという米国人の期待など、異なるワークライフバランスも持ち込みました。^[33]

2007年から2009年にかけての米国の不況の結果、多くのアメリカの法律事務所が人員削減を行い、他の事務所は永久に閉鎖した。2009年2月12日、ブルームバーグは、全国の法律事務所でその日のうちに700人の雇用が削減されたと報じた。^[34]デンバー・ポスト紙は、大手法律事務所が2009年に全国で1万人以上の雇用を削減したと報じた。^[35]この時代に閉鎖された事務所の中には、1890年に設立されたサンフランシスコを拠点とする法律事務所、ヘラー・アーマンがあった^。[36]同様に、英国のハリウェルズも2010年に解散した。 ^{[37]法律事務所のレイオフは非常に一般的になり、} American Lawyerなどの業界誌は、人員削減を経験した全国の法律事務所の「レイオフリスト」を継続的に作成した。^[38]

法律事務所の給与体系は、一般的に事務所の規模によって異なります。小規模事務所の給与は、国内および国によって大きく異なり、公開されることはほとんどありません。ほとんどの国では法律専門家が統一されていないため、特定の国内でもさまざまな法律専門家の間で収入に大きな格差があることがよくあります。最後に、給与データの入手可能性は、そのようなデータを収集および分析できるジャーナリストや社会学者の存在にも依存します。

米国は現在、大手法律事務所の給与体系に関するデータを広く入手できるほど十分な数の弁護士と、弁護士の研究を専門とするジャーナリストや社会学者を擁する唯一の国である。^[要出典]

2006年、新卒者の平均給与は、小規模事務所（弁護士2〜10人）では年間5万ドル、大規模事務所（弁護士501人以上）では年間16万ドルの範囲でした。これらの給与の分布は二峰性が非常に高く、大多数の新人弁護士は高額か低額のいずれかの給与を得ており、給与の中央値は6万2千ドルでした。^[39] 2016年夏、ニューヨークの法律事務所であるCravath, Swaine & Mooreは、アソシエイトの初年度の給与を18万ドルに引き上げました。他の多くのニューヨークを拠点とする高級法律事務所や全国規模の大手法律事務所もすぐに追随しました。2年後の2018年夏、ニューヨークの法律事務所であるMilbankは、アソシエイトの初年度の給与を19万ドルに引き上げ、その後すぐに他の大手事務所も追随しました。 2022年にミルバンクは初年度の報酬を215,000ドルに引き上げ、ほとんどの類似企業もそれに追随した。^[40]

法律事務所のアソシエイトの伝統的な給与モデルは、ロックステップ報酬であり、アソシエイトの給与は、アソシエイトがロースクールを卒業してから毎年一定額ずつ上がる。しかし、多くの事務所はレベルベースの報酬システムに切り替えており、アソシエイトは習得したスキルに基づいて3つ（または4つ）のレベルに分けられている。2013年の3つのアソシエイトレベルの平均給与は、大規模事務所（弁護士700人以上）ではそれぞれ152,500ドル、185,000ドル、216,000ドル、すべての事務所ではそれぞれ122,000ドル、143,500ドル、160,000ドルであった。^[41]

グッドウィン・プロクターやポール・ヘイスティングスのような著名な法律事務所では、法学博士号や経営学修士号を持つ新入社員に多額の契約金（例えば2万ドル）^{[42] [43]}を支給している。

法律事務所のアソシエイトが収入を増やしたり、雇用条件を改善したりするもう一つの方法は、他の法律事務所への横移動です。2014年にレクシスネクシスが実施した調査によると、相談を受けた法律事務所の95%以上が、今後2年以内に弁護士を横移動で雇用する予定でした。^[44]しかし、横移動雇用が弁護士と法律事務所の双方にとって成功するかどうかは疑問視されています。ナショナル・ロー・レビューは、横移動弁護士の採用、報酬、統合にかかる費用は60万ドル以上になる可能性があり、横移動弁護士の60%が新しい法律事務所で活躍できないと報告しています。^[45]

英国の法律事務所は、一般的に一律の報酬制度を採用しています。ロンドンでは、新人弁護士（NQ - Newly Qualified）の給与は、一般的に、（i）ブティックおよび全国規模の法律事務所では4万～7万ポンド、（ii）マジックサークルの法律事務所では8万～10万ポンド、（iii）大手米国法律事務所のロンドン事務所では12万～15万5千ポンドとなっています。

6 年間の経験を持つシニア アソシエイトは、国内企業では 68,000 ～ 120,000 ポンド、グローバル企業では 160,000 ポンド以上の収入を得られます。ロンドン以外の地域では給与水準は低くなります。

オーストラリアでは弁護士の給与に地域差があり、シドニーの給与水準が最も高く、メルボルン、パース、ブリスベン、アデレードがそれに続く。^[46]給与は、一流、中規模、小規模の事務所によって異なる。シドニーの一流事務所では、弁護士資格取得者の給与は75,000ドルから92,000ドルで、パートナーは平均1,215,000ドルを稼いでいる。^[46]シドニーでは、弁護士資格取得者の中堅初任給は65,000ドルから82,000ドルである。 ^[46]オーストラリアの弁護士のほとんどは、弁護士資格取得前に監督下での法務研修が行われるため、法律事務所で10か月勤務するまで弁護士資格を取得できない。

オーストラリアの法律事務所では、一般的に弁護士は最初の 2 年間は固定賃金システムを採用しており、その後の昇給は主に請求可能時間目標の達成度によって評価される業績に応じて決まります。

香港の大手法律事務所で新たに資格を取得したアソシエイトの平均年収は84万香港ドルから94万8000香港ドルで、パートナーは160万香港ドルから400万香港ドル以上である。多くの法律事務所は生活費調整後のニューヨークの給与を支払っている。^[47]

韓国の大手法律事務所で新たに資格を取得した弁護士の年収は通常、8000万～9000万ウォンです。

シンガポールの現地企業では、アソシエイトの最初の3年間の給与は通常6万ドルから10万ドル、中級レベル（4～7年）のアソシエイトは11万ドルから18万ドル、シニアレベル（8年以上）のアソシエイトは16万ドル以上を稼いでいます。国際的な企業では給与が大幅に高く、シニアアソシエイトは25万ドル以上を稼ぐこともよくあります。^[48]

エントリーレベルのアソシエイトについては、さらに詳しい情報があります。^{[定義が必要]} 1年目の弁護士の月収は、8,000～110,000インドルピーです。ティア1の法律事務所は、年間約150万インドルピーという最高の給与パッケージを提供しています。^[49]給与の範囲は、都市、法律事務所、候補者の大学によって大きく異なります。ムンバイやデリー首都圏などの都市では、コルカタ、プネ、アーメダバードなどの他の都市よりも給与が高くなります。^[50]

ほとんどの法律事務所は、小規模な平屋建てから世界有数の超高層ビルまで、さまざまな規模の法律事務所ビルに所在しています (2004 年、ポール ヘイスティングスは超高層ビルに事務所名を冠した最初の法律事務所となりました)。^[要出典]

2001年後半、ニューヨーク州のジョン・C・ディアリーの人身傷害訴訟原告事務所がバスサイズの移動法律事務所を実験していることが広く報道された。^{[51]この法律事務所は「}救急車を追いかける」ことはしていないと主張している。移動式の法律事務所は、人身傷害訴訟原告にとってより便利であると主張している。なぜなら、人身傷害訴訟原告は重傷から回復していることが多く、そのため、面談のために自宅から遠くまで移動することが難しいからである。^[要出典]

法律事務所は、収益、パートナー一人当たりの利益などの客観的な基準と、さまざまな法律関連の出版社やジャーナリストによる主観的な基準の両方でランク付けされます。

法律実務は対立的なため、法律事務所のランキングは将来のアソシエイト、外部からの採用者、法律上の顧客から広く信頼されています。主観的なランキングは通常、アメリカ弁護士の企業スコアカード^[52]やトップIPファームなどの業務分野をカバーしています。職場のランキングは弁護士や法学生を対象としており、生活の質、勤務時間、家族との付き合い方、給与などのトピックをカバーしています。^[53]最後に、統計的なランキングは通常、パートナー1人あたりの利益や弁護士1人あたりの収入などの利益関連のデータをカバーしています。^{[54] Chambers and Partnersや}Martindale-Hubbellなどの第三者による弁護士ランキングサービスは、一般的に非常に競争力があり、個々の弁護士の職業的評価を高めるのに役立ちます。このマーケティング上の利点を活用するために、米国では1,200を超える弁護士ランキングや賞が誕生しました。^[55] 各州の弁護士会は、弁護士栄誉賞の急増に注目し、弁護士がそのような栄誉を広告で参照できるのは、「比較の根拠が検証され」、賞を提供する組織が「個々の弁護士の適性について十分な調査を行った場合」のみであると決定しました。^[56]

2007年10月の記者会見がウォール・ストリート・ジャーナルとニューヨーク・タイムズに報じられ、法学生団体「Building a Better Legal Profession」が、平均請求可能時間、プロボノ活動への参加、人口統計学的多様性によるトップ法律事務所の初の年間ランキングを発表した。 ^{[57] [58]} 最も注目すべきは、このレポートがアメリカのトップ法律事務所における女性、アフリカ系アメリカ人、ヒスパニック、アジア系アメリカ人、ゲイとレズビアンの割合をランク付けしていることである。この団体は、この情報を全国のトップレベルのロースクールに送り、卒業後の就職先を選ぶ際にこの人口統計データを考慮に入れるよう学生に奨励している。^[59] 事務所の多様性ランキングに基づいて就職先を選ぶ学生が増えるにつれ、事務所はトップクラスの人材を引き付けるために市場からの圧力が高まっている。^[60]

多くのテレビ番組、映画、書籍は、架空の法律事務所で起こる人間関係を中心に展開され、権力のある環境にいる弁護士の生活に対する一般の人々の関心と誤解の両方を浮き彫りにしてきました。

『スーツ』はアメリカの人気法廷ドラマテレビシリーズです。『ボストン・リーガル』はアメリカの人気コメディドラマで、デビッド・E・ケリーが制作した別の長寿シリーズ『ザ・プラクティス』のスピンオフです。 ^[61]

映画『ザ・ファーム』はジョン・グリシャムの著書を原作として映画化された。

テレビシリーズ「ベター・コール・ソウル」には、いくつかの架空の法律事務所が登場します。

ウィキメディア・コモンズには、法律事務所に関連するメディアがあります。

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