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| 目的 | プロフェッショナルサービスネットワーク |
|---|---|
| 会員資格 | ALFA International Alliott Group CICERO League of International Lawyers First Law International Lex Mundi Meritas (law) Multilaw The Network of Trial Law Firms, Inc. Pacific Rim Advisory Council Red Legal Iberoamericana The State Capital Group TerraLex WSG - World Services Group |
法律事務所ネットワーク（法律事務所協会または法律ネットワーク）は、独立した法律事務所で構成される会員組織です。これらのネットワークは、会計専門職に見られるネットワークに似た専門サービス ネットワークの一種です。共通の目的は、各メンバーが顧客にサービスを提供するために利用できるリソースを拡大することです。著名な主要な法律事務所ネットワークには、CICERO League of International Lawyers、First Law International、Alliott Group（多分野）、Lex Mundi、World Services Group（多分野）、TerraLex、Meritas、Multilaw、The Network of Trial Law Firms、Inc.、the State Capital Group、およびPacific Rim Advisory Councilなどがあります。[1]最大規模の法律ネットワークのいくつかは世界中に広がっており、世界中の何百ものオフィスに10,000人を超える弁護士がいます。[1]
ネットワーク内の企業は、ネットワークの目的に応じて、互いに正式なつながりや非公式なつながりを持つことができます。[2]
法律事務所ネットワークの歴史
法律専門家の間でネットワークが発展した理由は 2 つあります。1 つ目は、1990 年代のグローバル化により、法律事務所が国際的なつながりを必要としたことです。[3] 2 つ目は、米国の大手法律事務所の多くが「全国規模」に拡大したことです。小規模な法律事務所やニッチな業務を行う法律事務所は、これらのネットワークに専門知識を求めました。
法律専門職の国際化は、会計専門職の国際化よりも遅れて始まりました。世界規模の監査を行う会計事務所とは異なり、各国の法律事務所は国内の顧客の問題を扱うことができました。これは、ベーカー＆マッケンジーが第二次世界大戦後に海外に進出する米国の顧客を支援するために米国以外の市場に進出し始めた1949年に変わりました。[ 4 ]
国際化が遅れたのは、会計よりも法律の専門職の方が外国の企業が他国に進出して業務を行うことに対する制限が厳しかったためです。要件の 1 つは、パートナーの名前が会社名に含まれている必要があることです。
1980年代後半、米国と英国の企業が主要な商業中心地で支店を設立し始めました。地元市場でのこの新たな競争により、地元企業は国際的な顧客にサービスを提供する別の方法を検討せざるを得なくなりました。[5]
最初の国際ネットワークはクラブと呼ばれ、一般的には異なる国の 10 の法律事務所から構成されていました。[6]典型的な形式は、マネージング パートナー間で年に数回会議を開き、経営に関する問題について意見を交換することでした。メンバーは他の法律事務所から仕事を失うことを恐れていたため、秘密主義のネットワークでした。その一方で、クライアントには海外とのつながりや通信員がいることを宣伝していました。今日、クラブは一般に「ベスト フレンド ネットワーク」として知られています。今日の例としては、Leading Counsel Network [7]や Slaughter & May があります。[8]
クラブは1980年代にネットワークへと発展した。ネットワークは秘密主義ではなく、ディレクトリ、資料、パンフレットを出版していた（インターローは最初の例の1つ）。[9]メンバーは毎年会合を開いた。訴訟などの特定の業務に重点を置くものもあれば、より一般的なものもあった。ネットワークは戦略モデルとは考えられていなかったため、メンバーの選出プロセスは厳格ではなかった。この選出プロセスは、今日、さまざまな規模の事務所、つまり国土の3倍から4倍の規模の事務所がある場所に小さな事務所がいるというネットワークに反映されている。[10]
Lex Mundiは 1989 年に設立されました。これは、各メンバーが州または国内で最大かつ最も確立された企業でなければならない最初のネットワークでした。これは、メンバーにリソースを拡大するための多くの選択肢を提供するビジネスでした。Lex Mundi は、ネットワークが設立された後に目標が定義されるのではなく、戦略目標を中心に編成されたネットワークです。会計ネットワークとは異なりますが、そのコンセプトは、メンバーにサービスを提供する組織であり、確立されたブランドも持つべきというものでした。スタッフ、理事会、評議会、メンバーは、目標を達成するために協力しました。
すぐに、 TerraLex、Meritas（別名Commercial Law Affiliates、International Jurists）などのネットワークが続いた。 [11]これらのネットワークは企業として運営されていた。彼らの表明された目的は、自国に進出している大手米国および英国の法律事務所に代わるブランドを確立することだった。[要出典]
1980年代、米国では専門的な全国ネットワークが発展した。保険訴訟に特化したネットワークの一例がALFAである。[12]ステートキャピタル法律事務所グループも1980年代に登場し、当初は政府関係を専門とする法律事務所の全国ネットワークであった。このネットワークの会員になるには、元知事が法律事務所に所属している必要があったと伝えられている。注目すべきことに、ALFAとステートキャピタル法律事務所グループは後に国際的に拡大し、それぞれALFAインターナショナルとステートキャピタルグローバルリーガルネットワークとなった。[13]
経営体制
典型的なネットワークは、事務局または本部と呼ばれる管理事務所によって日常的に運営されています。[14]
本社は、通常、ヨーロッパまたは北米の主要商業センターにあり、法律業務は行いません。ネットワークの性質（メンバーの拡張または独立したビジネス）に応じて、ネットワークの責任者は、エグゼクティブディレクターまたは社長/CEOになります。
ネットワークは理事会によって統治されることもある。ネットワークには代表者がおり、事務局長とともに管理委員会を構成する。[15]
会員資格
ネットワークには3つのタイプがあります。元々の大規模ネットワークであるLex Mundi、ALFA、TerraLex、State Capital Groupは、大手法律事務所がメンバーになる傾向がありました。これは、オフィスを開設する大手法律事務所と競合していたためです。[16]新しいネットワークには、より小規模な法律事務所が含まれる傾向があります。専門法律事務所は、法律分野に基づいてブティックネットワークに参加する場合があります。[要出典]
法律事務所ネットワークは、メンバーに地域独占権を与える場合があります。その場合、他の法律事務所はその独占地域に参入できません。
ネットワークのメンバーは、合わせて数百のオフィスを持つこともあります。米国最大の法律事務所のリストに掲載されている事務所には、最大で4,000人の弁護士がいます。最大のネットワークには10,000人以上の弁護士がいます。[1] [17]
ネットワークへの加入は会計事務所にも開放されており、会計ネットワークは法律ネットワークとも提携している。一部の評論家[18]は、弁護士と会計士のグループを集めて多分野にわたる協会を作ることは、最終的にはクライアントの利益になるという立場を取っている。なぜなら、新規事業の設立や訴訟問題など、大規模な取引に携わる場合、クライアントは幅広い専門サービスアドバイザーを必要とすることが多く、弁護士にとって、会計士の訴訟支援サービスは非常に貴重だからである。弁護士と会計士を集めても、多分野にわたる業務 (MDP) は生まれない。なぜなら、すべての事務所は別個の法人だからである。[19]法律事務所が非法律事務所と提携する MDP は、ほとんどの国や地域で依然として厳しく規制されているか、禁止されている。[20]
機能
確固たる独立性を維持
ネットワークに参加することで、企業は独立性を維持しながら新たな市場に参入し、規模の経済性を生み出し、リソースをプールすることができるようになる。[21]
顧客維持
ネットワークにより、企業は顧客を他の管轄区域の同様の規模のメンバーに紹介することができ、より大規模な国際企業に顧客を奪われることはありません。[21]多くの企業[誰? ]は、ネットワークに参加することで、ネットワーク内のどの企業からでも同様のレベルのサービスを受けられるという安心感を顧客に与えると考えています。
実践開発
ネットワークにより、法律事務所は複数の管轄区域で事業を展開する大規模なクライアントを引き付けることができる。法律事務所のネットワークが実務開発の機会を提供するという意見には反対する人もいる。[22]
独占権の利点
ネットワークは企業に独占権を与えることがある。これは都市、州、または国である可能性がある。[23]
ブランディング
ネットワークの会員になると、そのネットワークのロゴを使用してその地域で所属団体を宣伝する権利が会員に与えられます。[24]ブランドの使用は奨励されていますが、通常は必須ではなく、通常は会社の便箋、マーケティングパンフレット、ウェブページなどで実施されます。
競争のない環境でのオープンな議論
多くのネットワークは競合関係にない企業で構成されており、メンバーに自社に影響を及ぼす問題についてオープンに議論する機会を提供しています。[14]
参照
参考文献
- ^ abc 「法律事務所ネットワーク全般」。AILFN。国際法律事務所ネットワーク協会。 2017年5月28日閲覧。
- ^ グリスデラ、マーガレット（2007年）。顧客獲得：法律マーケティングの基本ガイド。Legal Expert Connections。61～68ページ。ISBN 978-0-9795674-0-7。
- ^ グローバルな実践 - 法律サービス市場の国際化に関する展望。
- ^ Baker & McKenzie の歴史。Bakermckenzie.com。2012 年 4 月 6 日に閲覧。
- ^ Spar, Debora L. (1998). 「弁護士の世界: 法律実務の国際化」(PDF) . pirp.harvard.edu .
- ^ 最初に知られたクラブは、ラテンアメリカ全土とスペインに会員がいた Club de Abogados でした。姉妹クラブの Club de Abogados Europeo もありました。
- ^ 9つの強力なCISネットワークが始動。The Lawyer（2009年11月17日）。2017年5月28日閲覧。
- ^ Slaughter & May の所在地。Slaughterandmay.com。2012 年 4 月 6 日閲覧。
- ^ Interlaw. Interlaw. 2012年4月6日閲覧。
- ^ TerraLex.org
- ^ 「国際法学者 - 独立法律事務所のグローバルネットワーク」。
- ^ ALFA International. ALFA International (2012-01-26). 2012年4月6日閲覧。
- ^ 「集団不法行為に関する法的支援とアドバイス」。Ifspb.com。
- ^ ab Schmidt, Sally J. (1991).法律事務所のマーケティング: ビジネス開発テクニック. Law Journal Press. pp. 13G-1–13G-12. ISBN 978-1-58852-052-4。
- ^ メリタス。メリタス。 2012 年 4 月 6 日に取得。
- ^ McGarry, Stephen, Professional Services Networks、22 ページ)
- ^ McGarry, Stephen J. (2017). 「ハンドブック: 法律事務所ネットワーク」(PDF)。国際法律事務所ネットワーク協会。 2017年5月28日閲覧。
- ^ 「会計事務所が禁断の果実を隠蔽：米国法務市場の一部」、ウォール ストリート ジャーナル、p.B1（2000 年 5 月 31 日）、ポー、「多分野にわたる業務」、Defense Counsel J. 245（2000 年 4 月）、キャノン、「ビッグ 6 が進出」50 Int'l Fin. L. Rev. 49（1997 年 10 月）、 「アンダーセンの世界法に向けた大きな一歩」、オーストラリアン Fin. Rev. 33（1998 年 1 月）、ルーベンスタイン、（会計事務所の法務業務が急速に拡大。ビッグ 6 のヨーロッパでの法務業務：まずヨーロッパ、そして世界へ？）Corp. Legal Times 1（1997 年 11 月）
- ^ マッカーリー、スティーブン『多分野にわたる実践とパートナーシップ』、アメリカン・ローヤー・メディア・パブリッシング、2002年
- ^ 「市場の需要 – 法務サービスへの多分野にわたるアプローチの重要な推進力」国際法曹協会2013年2月2017年5月28日閲覧。
- ^ Bodine, Larry (2005 年 2 月 21 日)。「法務ネットワーク (コンソーシアム) によるマーケティング: 費用に見合う価値はあるか?」。Larry Bodine の LegalMarketing ブログ。2012 年 3 月 31 日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ 国際ブティック法律事務所ネットワーク。Inblf.com (2005-02-03)。2012-04-06 に閲覧。
- ^ グラハム・トンプソン。グラハム・トンプソン。2012年4月6日閲覧。