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娯楽産業におけるファミリー エンターテイメント センター( FEC ) [1]は、屋内遊園地、ファミリー アミューズメント センター、ファミリー ファン センター、ソフト プレイ、[2]または単にファン センターとも呼ばれ、幼児からティーンエージャーのいる家族向けに販売される小規模な遊園地で、多くの場合完全に屋内にあります。これらは通常、「大都市圏のサブ地域市場」を対象としています。[1] FEC は一般に本格的な遊園地に比べて小規模で、アトラクションの数が少なく、従来の遊園地よりも 1 人あたり 1 時間あたりの消費者のコストが低く、通常は主要な観光スポットではありませんが、地域の顧客ベースによって維持されています。多くは地元で所有および運営されていますが、この分野には多数のチェーンやフランチャイズがあります。[1]子供博物館や科学博物館として非営利団体によって運営されているものもあり、単なる娯楽ではなく、 教育エンターテイメント体験に重点が置かれる傾向があります。
歴史
FEC は本質的に、テーマ レストランが自社の娯楽施設をますます充実させ、小規模な遊園地では乗り物やゲーム2、3以上のものを提供する必要があり、以前は 1 つのアトラクションのみだった会場 (ウォーター パーク、スケート パーク、ビリヤード場、ボーリング場など) が多様化していった結果生まれたものです。[3]これら 3 つのカテゴリは、数十年にわたって、サードパーティ ベンダーが提供するストックの人気エンターテイメント ソリューションへと移行し続けています。1977年にカリフォルニア州サンノゼで Chuck E. Cheese's Pizza Time Theatre としてオープンしたChuck E. Cheese は、米国で広く知られている初期の例の 1 つです。[1]
アトラクション
ほとんどの FEC には、少なくとも 5 つの共通の主要なまたは「アンカー」アトラクションがあり、さまざまな顧客 (多くの場合、大人数グループ) に少なくとも 1 ～ 2 時間のエンターテイメントを提供し、再訪を促し、特定のアトラクションの待ち時間を短縮します。[1] 一般的なアトラクションには、次のものがあります (規模、気候などによって異なります)。
業界の専門家であるストーンクリーク・パートナーズによると、最も一般的なアンカーアクティビティは、ミニゴルフ、カートレース、アーケードゲームやリデンプションゲーム、そして食べ物や飲み物です。[1] FECは、コストがかかることから特注のアトラクションを使用することはほとんどなく、代わりに業界の機器ベンダーが提供し、保守する既製のシステムを設置しています。[1]
どのFECも、屋外アクティビティ、アーケードゲーム、または受動的なエンターテイメントとダイニングに傾倒している可能性があります。それぞれが、昼間は子供と家族全員、夕方は10代から若い成人など、さまざまな年齢層を常に、または特定の時間帯に対象としており、さまざまな時間帯にさまざまな市場セグメントを引き付けるための特定のプロモーションプログラムを用意しています。[1]
ビジネスモデル
FEC は、小都市、大都市の四分円または行政区、およびそのような都市の外の大規模な郊外地域などの「サブ地域市場」[1]にサービスを提供する傾向があります。最も忙しいのは週末の午後と木曜から土曜の夕方です。[1]
FEC ごとにアトラクションのほとんどが基本的に同じであるため[1]、特定のセンターが潜在的顧客に対して差別化を図る最も重要な 2 つの要素は、非常に目立つ場所[1] (その土地の他の用途の方が競争が激しいことが多いため、入手が困難[1] ) と、ターゲット市場セグメントにアピールする一貫して開発され、宣伝されているテーマ、「全体的な装飾の楽しさ」です[1] 。
親の懸念も重要です。子供自身はほとんど考えませんが、FEC が親にとって魅力的である主な要因は、施設内の安全とセキュリティです。大人は年長の子供をそのような施設に預けて、自分たちで楽しむことができるからです。[1] 成功の重要な要素は、親の支出と家族全員での食事を引き付けるために、高品質の食べ物と飲み物です。[1]
非伝統的なFEC
ディズニー、レゴ、NASCAR、セガ、ソニー、ユナイテッド・アーティスツ/リーガル、バイアコムなど、さまざまな大手メディアおよびエンターテインメント・ブランドが、ファミリー・エンターテインメント・センターと提携している。これらのセンターは、多くの場合、ローカルおよびチェーンのFECよりも「伝統的」ではなく、特注のユニークなアトラクションを備え、通常はブランド化が進んでおり、大都市圏に位置することが多い。このような最初の都市型エンターテインメント・センター（UEC）は、1993年にオープンしたカリフォルニア州ロサンゼルスのユニバーサル・シティウォークで、複数のユニバーサル施設を結んでいた。 [4]さまざまな小売店、レストラン、アトラクションを含むシティウォークは、小売不動産業界で大きな「持続的な話題」を生み出し、「ユニバーサル・スタジオ、ソニー、ディズニー、その他のエンターテインメント企業がショッピングセンターの新しいアンカーやエンターテインメント・プログラムを作成できるという考えを受け入れ始めた」。 [4]もう1つの重要なUECは、カリフォルニア州サンフランシスコのソニー・メトレオン（1999年～2006年）である。 [ 5 ]
サンフランシスコのエクスプロラトリアムなどの非営利の教育施設も、形式や雰囲気において FEC の側面を持っていますが、アクティビティは単なる娯楽ではなく、学習と体験に重点が置かれています。営利企業の中には、このモデルを採用したり、教育エンターテインメントとより単純な娯楽アトラクションを組み合わせたりしているところもあります。
カナダでは
- チャック・E・チーズ（米国所有）
- プレイディウム
- ウェストエドモントンモールのギャラクシーランド（旧称ファンタジーランド）
メキシコでは
- キッザニア（メキシコシティ、1999年）
- アメリカの素晴らしいピザ会社（モンテレー、米国所有）
イギリスでは
アメリカでは
米国の主要な国内業界団体は、国際レーザータグ協会 (ILTA) の一部門である 全米ファミリーエンターテイメントセンター協会 (NAFEC)です。
米国を拠点とする企業の中には、カナダにも拠点を持つところもありますが（上記参照）、国境を越えた企業には法的/政治的な困難が伴うため、これはまれです。
北米のFECは、テーマ、規模、特徴が大きく異なります。このカテゴリーの大手企業には次のようなものがあります。[1]
- アドベンチャードーム
- アドベンチャー・ランディング（フロリダ州ジャクソンビルビーチ、1995年）
- アメリカの素晴らしいピザ会社（チェーン店、ミズーリ州スプリングフィールドに本社、2002 年）
- ブーマーズ！パークス（チェーン）
- Brunswick Zone XL (廃業、ボウリング/ビリヤード/ビデオゲームチェーン)
- ブルウィンクルの
- ボウレロ
- キャッスルパーク
- セレブレーションステーション（チェーン）
- チャック E. チーズ(チェーン店、カリフォルニア州サンノゼに本拠地、1977 年)
- クラブディズニー（廃止）
- クレヨラ体験
- デイブ＆バスターズ（テキサス州ダラス、1982年）
- ディスカバリーゾーン（カンザス州レネクサ、1990年）
- ディズニージュニアプレイゾーン
- DisneyQuest (廃止)
- ディズニースプリングス（アーバンエンターテイメントセンター）
- ダウンタウンディズニー（アーバンエンターテイメントセンター）
- GameWorks (ワシントン州シアトル、1997)
- ガッティさんのピザ
- ゴルフランド サンスプラッシュ(カリフォルニア州とアリゾナ州にある FEC セクションを備えたフルウォーター パークとミニチュア ゴルフ コース)
- ジョンズ・インクレディブル・ピザ・カンパニー（1997）
- ジーパーズ! (廃止)
- キッザニア
- レゴランド ディスカバリー センター(イリノイ州シャンバーグ、2008 年)
- マリブグランプリ
- メインイベントのエンターテイメント
- マウンタジア ファミリー ファン センター
- NASCAR スピードパーク( NASCAR レーステーマ、米国 4 か所)
- ニコロデオン ユニバース
- ピーター・パイパー・ピザ（チェーン）
- パットパットファンセンター
- Regal FunScape（チェーン店。場所によって映画、ミニゴルフ、ビデオ＆「VR」ゲーム、フードコートなど）
- ラウンドワンボウリング＆アミューズメント＆スポッチャ（チェーン店、日本所有）
- スカンディア遊園地（カリフォルニア州、FEC セクションを備えた本格的な遊園地）
- スカイゾーン（チェーン、屋内トランポリンパーク、米国とカナダに拠点あり）
- ソニー メトレオン(アーバン エンターテイメント センター、カリフォルニア州サンフランシスコ、1999 年 - 2006 年、日本所有)
- スターズ・アンド・ストライク・ファミリー・エンターテイメント・センター
- ハスブロが運営するゲームルーム
- Tilt Studio (チェーン、オリジナルの Tilt アーケード チェーンの派生)
- ユニバーサル シティウォーク（アーバン エンターテイメント センター）
- ユニバーサル・スタジオ・ハリウッド（カリフォルニア州ロサンゼルス、1993年）
- ユニバーサル オーランド リゾート(フロリダ州オーランド、1999 年)
- ウインク（2007）
- アーバンエアアドベンチャーパーク（2011）
- ワンナドシティ（廃業）
- ZDT の遊園地(FEC セクションを備えた完全な遊園地、テキサス州)
他の国では
- エンターテイメント シティ(マニラ湾、フィリピン)
- ハッピーシティ（コロンビア）
- ラウンド1（日本）
- セガ リパブリック(ドバイ、アラブ首長国連邦、 2009 年、日本所有だが閉鎖)
- ユニバーサル シティウォーク（ユニバーサル・スタジオ・ジャパンの一部、大阪、米国所有）
- フェラーリ・ワールド・アブダビ（アラブ首長国連邦）
- Trans Studio Makassar (マカッサル、インドネシア)
- ジョイポリス（日本）
- Dazzeland (オーストラリア、アデレード、 1991-1998、現在は閉店)
- スーパーパーク（フィンランド）
参照
参考文献
- ^ abcdefghijklmnopq 「ファミリー エンターテイメント センターについて」。StoneCreekLLC.com。ネバダ州ラスベガス: StoneCreek Partners アドバイザリー サービス、商業用不動産およびレジャー時間産業。2011 年。2011年5 月 12 日閲覧。
- ^ O'Reilly, Séamas (2023-01-29). 「ソフトプレイゾーンで学ぶべき厳しい教訓がある」. The Guardian . ISSN 0261-3077 . 2023年5月18日閲覧。
- ^ McAuliffe, Howard (2023-06-16). 「都市型エンターテイメントセンターの進化と可能性」. Pinnacle Entertainment Group . 2023-07-31閲覧。
- ^ ab 「Urban Entertainment Centers」。StoneCreekLLC.com 。前掲書。2011年。
{{cite web}}:欠落または空|url=(ヘルプ) - ^ リーバーマン、アル、エスゲート、パトリシア (2002)。エンターテインメントマーケティング革命：大物、メディア、そして魔法を世界にもたらす。FT プレス。p. 274。ISBN 9780130293503。