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Assicurazioni Generali SpA ( / ˌ dʒ ɛ n ə ˈ r ɑː l i / JEN -ər- AH -lee、イタリア語: [ assikuratˈtsjoːni dʒeneˈraːli ]、意味は「総合保険」) または一般的にはGenerali Groupとして知られるイタリアの保険会社で、本社はトリエステにあります。[ 3 ] 2022 年現在、イタリア最大の保険会社であり、純保険料と資産で世界最大の保険会社の 1 つです。[ 4 ]
ジェネラリの国際的な主要競合企業は、アクサ、アリアンツ、チューリッヒ保険グループである。同社はイタリア証券取引所に上場しており、同取引所のFTSE MIB指数構成銘柄となっている。
1831 年 12 月 26 日に、Imperial Regia Privilegiata Compagnia di Assicurazioni Generali Austro-Italiche (「オーストリア・イタリア一般保険のための帝国および王室特権会社」)としてトリエステに設立されました。そのプロモーターはジュゼッペ・ラザロ・モルプルゴでした。
「Generali」（ 「ジェネラル」 ）という形容詞は、同社がすべての分野（火災、生命、雹、海上、陸上、河川輸送）にわたる包括的な保険をカバーしていることを指していました。当時、トリエステのほとんどの保険会社は海上輸送のみに特化していたため、このアプローチは珍しいものでした。ただし、雹保険も扱っていたAzienda Assicuratriceは例外でした。[ 5 ]
「オーストリア・イタリア」という名称は、同社の二重経営体制を指しており、トリエステの本社は同社の業務とハプスブルク君主国との関係を担当していた（当時、トリエステはオーストリア帝国で最も重要な港だった）。一方、ヴェネツィアの管理事務所はロンバルディア・ヴェネツィア地方とイタリア半島での活動を監督していた。[ 6 ]
200万フロリンの株式資本で資金調達したジェネラリは、ジョバンニ・クリストフォロ・リッター・デ・ザホニー、ジョバンニ・バティスタ・デ・ロスミニ、マルコ・パレンテ、サムエレ・デラ・ヴィーダ、パスカーレ・レヴォルテッラなどの有力者を含む、トリエステとロンバルディア・ヴェネツィアから多様な株主グループを引き付けた[7 ] 。 [ 6 ]
1382年から1918年までオーストリア領だったトリエステを象徴するハプスブルク家の鷲のシンボルが、同社のエンブレムとして選ばれた。ジェネラリが初期に複数の市場に進出したのは、トリエステとヴェネツィアの両方が歴史的に商業都市であったことに由来する。創業後最初の10年間で、同社の代理店ネットワークはイタリア全土、帝国の主要都市、そしてヨーロッパの主要港に拡大した。[ 8 ]
1847年まで、法律顧問であり大株主でもあったジャンバッティスタ・デ・ロスミニが、総会の常任議長を務め、事実上会社を率いるなど、極めて重要な役割を果たした。[ 7 ] 1848年のリソルジメントの蜂起の後、「オーストリア・イタリア」という形容詞は削除され、会社は単にアッシクラツィオーニ・ジェネラリとなった。[ 7 ]
1856年までに、ジェネラリはオーストリア帝国最大の保険会社に成長し、翌年にはトリエステ証券取引所に上場した。 [ 8 ]
イタリア統一後、ジェネラリのヴェネツィア人経営陣は同社を新しく形成された王国で最大の保険会社へと導き、[ 8 ]サムエレ・デッラ・ヴィーダは1875年までイタリア支社を監督した。[ 7 ]
1869年、ジェネラリはスエズ運河の開通が世界貿易に及ぼす大きな影響を予見していた。パスクアーレ・レヴォルテッラやジュゼッペ・モルプルゴなど、同社の主要人物がこの歴史的な出来事に関わり、レヴォルテッラはスエズ運河ユニバーサル社の副社長に就任した。[ 9 ]
運河の開通はジェネラリにとって好ましい経済環境をもたらし、東地中海から北アフリカ、極東、アメリカ大陸に至るまで、さまざまな地域への事業拡大につながった。[ 10 ]
1877年から1920年まで同社を経営し、最終的に社長となったマルコ・ベッソの指導の下、ジェネラリは国際的な規模に拡大した。同社は地中海、サンクトペテルブルク、ワルシャワ、アメリカ大陸、極東に代理店を開設し、ウィーンのErste Allgemeine Schaden und Unfallversicherung、ルーマニアのGenerala、イタリアのAnonima Grandine、Anonima Infortuniなどの子会社も設立した。[ 11 ] [ 12 ]
この時期には、フィレンツェ、トリエステ、ミラノ、ローマ、トリノの著名な建物を含む、ジェネラリのイタリアで最も権威のあるオフィスが建設されました。[ 11 ] 1914年には、ヴェネツィア行政の拠点であるプロクラティエ・ヴェッキエが再編されました。 [ 13 ]イタリアとオーストリア＝ハンガリーが対立した第一次世界大戦の困難の中で、ジェネラリのヴェネツィアとトリエステの本社は業務上の独立性を維持し、同社が自社の誠実さを損なう可能性のある政治的立場を取ることなく、複雑な状況を乗り切ることができました。[ 7 ]
1920年、エドガルド・モルプルゴが社長に就任し、同社の国際展開の段階が始まった。1924年までに、オーストリア＝ハンガリー帝国の分裂もあって、ジェネラリは8つの海外管理事務所を設立し、30か国に60の支店と代理店を展開していた。1935年までに、ヨーロッパに29、アメリカ大陸に4、アフリカに2、アジアに1の子会社を持つまでに拡大した。この間、同社のイメージはマルチェロ・ドゥドヴィッチによって管理され、評判の向上に貢献した。[ 13 ]この時期にアリアンツァ・アッシクラツィオーニが買収された。[ 15 ]
しかし、1930年代半ばには、人種差別法の台頭とファシズムとの関係強化により困難な環境が生まれ、課題が生じた。[ 7 ]創業1世紀の間、アッシクラツィオーニ・ジェネラリは、モルプルゴ家からマウロゴナト家、レヴィ・デッラ・ヴィダス家からトレヴェス・デ・ボンフィリス家まで、 ユダヤ系の株主や経営者の決定的な存在のおかげで、組織を強化し拡大してきた。[ 16 ]
1938年、迫り来る「人種法」が迫り、ベニート・ムッソリーニがトリエステを訪問した際、当時社長を務めていたモルプルゴは辞任を求められ、社長の座をジュゼッペ・ヴォルピ・ディ・ミスラータに譲った。この時代、ジェネラリは専務取締役のジーノ・バロンチーニの指導下にあった。[ 7 ]
同社は第二次世界大戦中、ドイツとユーゴスラビアによる占領、それに続くトリエステ自由地域の英米による統治など、重大な課題に直面した。この激動の時期の後、アントニオ・コスリッチ（1943～1948年）とマリオ・アッビアーテ（1948～1954年）の社長時代に、ジェネラリの東欧諸国の支店が没収され、事態はさらに複雑化した。[ 13 ] 1960年から1968年の間、1937年からジェネラリに在籍していたバロンチーニは、イタリアの経済ブームの時期に社長を務めた。
1963年、ジェネラリのフランス支社であるコンコルドは、ピエール・デノスの直感に基づいてユーロップ・アシスタンスを設立しました。この新会社は「プライベート・アシスタンス」という概念を生み出し、自宅から離れた場所で困難な状況に直面している個人に組織的なサポートを提供しました。[ 17 ]
1974年、同社はグループの農業活動に特化したGenagricolaを設立した。[ 18 ]
1968年から1979年まで、チェーザレ・メルザゴラが社長を務め、より効率的で透明性の高い方法で会社を再編した。[ 17 ] [ 7 ]彼の後任はエンリコ・ランドーネで、1990年までその職を務めた。[ 19 ]
1988年、ジェネラリはコンパニー・デュ・ミディの株式を取得することでフランスでの存在感を強化した。翌年、AXAミディ・グループの株主となった。[ 20 ] [ 21 ] 1996年、[ 22 ]ジェネラリはINAアシタリアの買収に必要な流動性を確保するため、保有株式を売却するという戦略的決定を下した。[ 23 ] [ 24 ] [ 25 ]
1994年、ジェネラリはイタリアで初めて電話による金融サービスを提供するジェネテルを立ち上げた。 [ 26 ] [ 27 ] 4年後の1998年には、オンライン銀行としてバンカ・ジェネラリが設立された。バンカ・ジェネラリは時を経てグループ内の銀行業務の中核へと発展し、プライベートバンキング分野へと進出した。
2000年にINA Assitaliaを買収した後、ジェネラリは2006年にToro Assicurazioniを買収した。 [ 28 ]同社が拡大するにつれ、2011年に不動産事業を管理するためにジェネラリ不動産を設立した。[ 29 ]ジェネラリ不動産はすぐにこの分野で有力なプレーヤーとなり、ポルテッロの旧ミラノ見本市会場跡地に建つ新しい住宅・商業複合施設CityLifeの唯一の所有者となった。[ 30 ] CityLife内の注目すべき建造物の中には、建築家ザハ・ハディドが設計したジェネラリタワーがあり、2019年からグループのミラノ本社として使用されている。 [ 31 ]
2013年、アッシクラツィオーニ・ジェネラリのイタリア支社がINAアッシタリアに統合され、ジェネラリ・イタリアが設立されるという大規模な企業再編が行われた。2013年7月1日に発効したこの新組織は、トロ・アッシクラツィオーニ、ロイド・イタリコ、アウグスタ・アッシクラツィオーニを包含し、フィリップ・ドネがイタリアのマネージングディレクター兼カントリーマネージャーに就任した。[ 32 ]ドネは2016年3月にジェネラリ・グループのCEOに就任した。[ 33 ] [ 34 ]
2022年、株主総会でドネ氏が3期目に再任された。[ 35 ] [ 36 ]同総会で、学者でありボッコーニ大学の学長でもあるアンドレア・シローニ氏がグループの社長に選出された。[ 37 ]
同社は2023年6月に拡大努力を続け、スペインとポルトガルの損害保険分野で競合するLiberty Segurosを米国のLiberty Mutualグループから買収すると発表した。[ 38 ]その結果、Generaliはスペインで4番目、ポルトガル市場で2番目の損害保険会社となり、アイルランドと北アイルランドでは同分野でトップ10に入ることになる。[ 39 ] [ 40 ]
2023年7月6日、ジェネラリはコニングとその子会社を買収した。さらに、同社はキャセイライフと10年間のパートナーシップを締結し、キャセイライフはジェネラリの資産運用活動の大部分を担うジェネラリ・インベストメント・ホールディングの少数株主（株式の16.75%を保有）となった。[ 41 ]この買収により、ジェネラリの運用資産総額は7,750億ユーロとなり、1,440億ユーロ増加した。[ 42 ] その結果、ジェネラリは運用資産額で欧州第9位の地位を獲得した。[ 43 ]
2025年1月21日、ジェネラリとBPCEは、資産運用事業を統合するために50対50の合弁会社を設立するという拘束力のない覚書に署名したと発表した。[ 44 ]ナティクシス・インベストメント・マネジャーズ（BPCEの資産運用部門で、オストラム・アセット・マネジメントを含む）の運用資産は約1.2兆ユーロ、ジェネラリの運用資産は約6300億ユーロであるため、この取引により、運用資産約1.9兆ユーロの欧州最大級の資産運用会社が誕生することになる。[ 45 ] 2025年12月11日、ジェネラリとBPCEは、資産運用事業間の合弁会社設立を目指す交渉の終了を発表した。[ 46 ]
ジェネラリは400社以上の企業ネットワークを通じて50か国で事業を展開している。[ 47 ]
同社の現在の組織構造は、5つの異なる事業部門で構成されています。[ 48 ]
同社のビジネスモデルは、3つの主要な柱を中心に展開しています。[ 49 ]
Banca Generaliは Assicurazioni Generali の子会社であり、同社の株式の 50.17% を所有しています。[ 50 ]
2026 年 6 月 8 日の時点で、Assicurazioni Generali の株主は次のとおりです。[ 51 ]
発行済株式資本に基づくと、アッシクラツィオーニ・ジェネラリの株式の69.93%はイタリアの投資家によって保有されている。
ヒューマン・セーフティ・ネットは、恵まれない個人やコミュニティを支援することをミッションとして、ジェネラリが2017年に設立した財団です。[ 52 ]この財団は、脆弱な状況で生活している人々を支援し、成長と進歩の機会を提供することに重点を置いています。[ 53 ]
ヒューマン・セーフティ・ネットは、その使命を果たすために、非政府組織（NGO）や社会企業など約60の団体と協力しています。[ 54 ]これらのパートナーシップを通じて、財団は家族[ 55 ]と難民[ 56 ]という2つの主要な対象グループを対象としたさまざまなプログラムを実施しています。ヒューマン・セーフティ・ネットは、ベネチアにあるジェネラリの歴史的な本社であるプロクラティエ・ヴェッキエに拠点を置いています。[ 57 ]
ジェネラリは、スポーツスポンサーシップとサステナビリティへの強いコミットメントを示しており、スポーツ活動を促進・支援する様々な取り組みを行っています。2010年には、スポーツにおけるサステナビリティ文化を積極的に推進することを目的とした「責任あるスポーツ憲章」を策定しました。さらに、プラハのスタディオン・レトナーとウィーンのフランツ・ホル・スタジアムという2つのサッカースタジアムのスポンサーも務めています。
ジェネラリは40年以上にわたり、トリエステ湾で毎年開催される歴史ある国際セーリングレガッタ、バルコラーナのスポンサーを務めている。[ 58 ]
さらに、ジェネラリはベルリンで開催されるジェネラリ・ベルリン・ハーフマラソン[ 59 ]とミュンヘンで開催されるジェネラリ・ミュンヘン・マラソン[ 60 ]という2つのロードレースのスポンサーでもある。
ジェネラリは文化も支援しており、フランスでは1995年以来、イタリアの芸術と文化の振興と復興に尽力している。最初の取り組みは、ジャックマール・アンドレ美術館に展示されている、アンリ3世のヴェネツィア到着を描いたフレスコ画、ジャンバッティスタ・ティエポロの「ヴィラ・コンタリーニでのアンリ3世の謁見」の修復を支援することであった。[ 61 ]
ジェネラリはホロコースト犠牲者の保険金の補償に関与しているものの（1997年にトリエステに「保険情報センター」を設立し、2008年に解散した「東欧および中央ヨーロッパでホロコーストで亡くなったジェネラリ保険加入者を追悼するジェネラリ基金」という独立信託に資金を提供し、ホロコースト時代の保険金請求に関する国際委員会の創設メンバーでもある）、ホロコースト犠牲者に販売された生命保険の請求を回収することを目的とした訴訟が提起された。2007年、ジェネラリは、下級裁判所がすでに同社に対するすべての訴訟と請求を却下した後、米国第2巡回控訴裁判所が承認した集団訴訟の和解に自主的に[62 ]参加することを決定した。[ 63 ] [ 64 ]
『ロー&オーダー』のエピソード「血の金」は、第二次世界大戦中のヨーロッパでジェネラリの子会社が貧しいユダヤ人に生命保険を販売し、死亡時に保険金を支払わなかったという事件に基づいている。このエピソードでは、引退した保険セールスマンの殺害動機は、ホロコースト中にポーランドのユダヤ人に販売した一連の保険契約にあるようだ。[ 65 ]