ディズニーコンシューマープロダクツ

ディズニー・コンシューマー・プロダクツ社

会社種別	子会社
業界	マーチャンダイジング
前任者	キャラクターマーチャンダイジング事業部
設立	1929年; 95年前[1] （1929年）
本部	カリフォルニア州バーバンク[1] 、 アメリカ合衆国
サービスエリア	全世界
主要人物	タシア・フィリパトス (社長)
製品	繊維・アパレル・高級品[1]
サービス	ライセンス
親	ディズニー体験
部門	グローバル製品 ディズニーリテール
子会社	ディズニーインタラクティブ ディズニー・パブリッシング・ワールドワイド
Webサイト	disneyconnect.com/dpep/consumer-products/

ディズニー・コンシューマー・プロダクツ社は、ウォルト・ディズニー・カンパニーのディズニー・エクスペリエンス部門の小売およびライセンス子会社です。コンシューマー・プロダクツ社は、2016 年までディズニーの一部門であり、その後ディズニー・コンシューマー・プロダクツ・アンド・インタラクティブ・メディア（2016 ～ 2018 年）の一部門となりました。

2000年代以降、ディズニー・コンシューマー・プロダクツは一貫して世界で最も収益性の高い商品ライセンサーであり、^[2]主要な競合他社（ワーナー・ブラザース・コンシューマー・プロダクツ、ユニバーサル・ブランド・デベロップメント、パラマウント・コンシューマー・プロダクツ）よりも数十億ドル多い小売売上高を生み出しています。

同社の5つの主要ブランドには、ディズニー、^[a] ピクサー、^[b] マーベル、 [c]スターウォーズ、^[c]ナショナルジオグラフィックがある。その他の重要なブランドには、ディズニーパーク、^[d] ルーカスフィルム、^[e] 20世紀がある。 ^[3]

DCPI の起源は、ウォルト ディズニーが子供向けの本で使用するためにミッキー マウスの画像のライセンスを取得した 1929 年に遡ります。 ^{[ChWDC 1]}その年の 12 月 16 日、ウォルト ディズニー プロダクションは、商品化を担当するウォルト ディズニー エンタープライズ (WDE) 部門を設立しました。^{[ChWDC 2]}

シャーロット・クラークによるミッキーマウス人形の生産は、その後まもなく1930年1月に始まりました。^{[ChWDC 3]} WDE部門はまた、ニューヨークのジョージ・ボルグフェルト・アンド・カンパニーを、ミッキーマウスとミニーマウスのおもちゃを作るライセンス代理店として雇いました。^{[ChWDC 4]}ボルグフェルト・アンド・カンパニーは、次に他の製品の開発に着手し、ミッキーマウスとミニーマウスのハンカチの最初のライセンスを、スイスのザンクト・ガレンのウォークバーガー・タナー・アンド・カンパニーに与えました。^{[ChWDC 5]} 1930年の夏、ディズニーはWDEをイギリスに拡大し、ミッキーマウスとミニーマウスの商品の一般的なライセンスをウィリアム・バンクス・レヴィに与えました。^{[ChWDC 6]}

1932年、ディズニーはハーマン・ケイ・ケイメンと独占販売契約を結びました。^{[ChWDC 7]} WDEは早くから成果を上げ始めました。同社の販売促進により、シリー・シンフォニーの映画『三匹の子豚』（1933年）が同社初の利益を生むアニメ映画となりました。^{[ChWDC 8]}

1934年、ディズニーのライセンスは手回し式のおもちゃのプロジェクター^{[ChWDC 9]} 、ダイヤモンドをちりばめたミッキーマウスのピン、イギリスのミッキーマウスのトフィー^{[ChWDC 10]}、ライオネルのゼンマイ式電車のおもちゃ^{[ChWDC 11]}にまで拡大し、インガソル・ウォーターベリー・クロック・カンパニーのミッキーマウスの腕時計の特許も取得しました。^{[ChWDC 12]}

ミッキーマウスのイメージのライセンスを取得した企業は他にもあった。ゼネラルフーズは1年間ライセンスを取得し、ポストトースティーズのシリアルボックスで150万ドルの利益を上げた。ミッキーは、このような製品にライセンスされた最初のキャラクターだった。^{[ChWDC 13]}しかし、他の企業との衝突は避けられなかった。ディズニーは7月31日、ユナイテッドビスケットカンパニーオブアメリカ、ソーヤービスケットカンパニー、シカゴカートンカンパニーを相手に、動物クラッカーにディズニーキャラクターを無断で使用したとして訴訟を起こした。この訴訟は4か月続き、ディズニーに有利な判決が下された。^{[ChWDC 14]}

ディズニーは1938年7月19日にクルボアジェギャラリーと契約し、同社をディズニーの元来のアートマーケティング代理店とした。12月、ウォルトディズニーエンタープライズはウォルトディズニープロダクションに改名された。^{[ChWDC 15]}

1948年10月、ディズニーとケイ・ケイメンはマーチャンダイジング契約を延長したが、対象はアメリカ大陸のみであった。^{[ChWDC 16]} 1949年、ディズニー内にキャラクターマーチャンダイジング部門が設立された。^{[ChWDC 17]}また、同年10月28日、ディズニーのライセンス担当者であるケイ・ケイメンがアゾレス諸島上空のエールフランス機墜落事故で死亡した。^{[ChWDC 18]}

ロイ・ディズニーがウォルト・ディズニー・プロダクションからマーチャンダイジング部門を分離したことに伴い、ジミー・ジョンソンは1950年にマーチャンダイジング部門の出版部門の責任者となり、ウォルト・ディズニー・ミュージック・カンパニーの業務管理を引き受けた。^[4]

ディズニーにはパンからソフトドリンクまでを扱う食品部門があったが、ABCとのテレビ番組制作契約と潜在的な広告主との競争を避ける必要性から、そのほとんどは廃止された。^[5]

ディズニーは1966年に短編アニメ映画『くまのプーさん』の権利を購入した後、シアーズ・ローバック社との広範なライセンス契約に同意した。 ^[6]スティーブン・スレシンジャー社のパティ・スレシンジャーはディズニーがロイヤリティを支払っていない商品を発見した。スレシンジャーはその後、AAミルン・トラストに契約を破棄するよう働きかけた。1983年、ディズニーはスティーブン・スレシンジャー社とミルン財団にロイヤリティ問題を終わらせるために金銭を支払い、スレシンジャー社のロイヤリティ率を下げる新しい契約に同意した。^[7]

1979年、ニューヨークの政府間切手協会は、ウォルト・ディズニー・プロダクションズから、いくつかの国向けのディズニーキャラクター切手を製造するライセンスを取得しました。^{[ChWDC 19]}

ディズニー・コンシューマー・プロダクツは1985年にバートン・K・「ボー」・ボイドの指揮下で設立され、^[8] 1986年にカリフォルニア州に法人化された。^[9]

最初のディズニーストアは、1987年3月28日にカリフォルニア州グレンデールにオープンしました。^{[ChWDC 20]} 10月12日、ディズニーはマテルとディズニーキャラクターの幼児および未就学児向け玩具ラインのライセンス契約を結びました。^{[ChWDC 21]} DCPは、1988年4月に、子供用家具や設備のメーカーであり、小売店やカタログ販売を営むチャイルドクラフト エデュケーション コーポレーションをグロリアー社から買収しました。^{[nyt 1]}

1990年4月、カリフォルニア州モントクレアに50番目の店舗がオープンし、ミッキーズ・キッチンのファーストフード店もオープンした。^{[nyt 2]} 1991年11月11日、マテルとディズニーは1987年の契約を延長し、ピノキオ、バンビ、ダンボ、イッツ・ア・スモールワールド、オートピアを玩具のラインナップに加えた。^{[ChWDC 22]} 1992年3月、ディズニーストアはミッキーズ・キッチンの2店舗を閉鎖した。レストランは顧客に好評だったものの、利益がほとんど出なかったため、海外展開に注力したかったためである。^[10]

1994年、DCPはシアーズとの『くまのプーさん』の独占ライセンス契約を終了した。プーさんのために3つの異なる製品ラインが作られた。ディズニーの赤いシャツを着た茶色のクマの漫画バージョンをベースにしたディズニープー、百貨店向けのより高級なラインである100エーカーコレクション、そしてオリジナルのAAミルンの本のアーネスト・H・シェパードのイラストに基づいたクラシックプーラインである。^[6]

DCP のライセンスは 1997 年にピークを迎え、全世界で 749 のディズニー ストアが営業し、営業利益は 8 億 9,300 万ドル、ライセンシーは 4,200 社に上り、そのほとんどがくまのプーさんとミッキー マウスの製品といくつかの人気アニメ映画でした。^{[nyt 3]}ディズニーとマクドナルドの 10 年間の相互プロモーション契約は 1997 年 1 月 1 日に開始されました。^{[nyt 4]} 1997 年 5 月、バーモント テディ ベア社は、ディズニーに対して、「プー グラム」が同社のメール オーダー「ベア グラム」の商標とロゴに類似しているとして著作権侵害訴訟を起こしました。また、ディズニー エンタープライズ社は、 DCP の運営子会社であるチャイルドクラフト エデュケーション社を US オフィス プロダクツ社に売却しました。^{[lat 1]} 1997 年 7 月、ボイドはカナダの DCP 会長に任命され、米国責任者のアン オズバーグは DCP 社長に昇進しました。社長として、オズバーグはディズニー ストア、ウォルト ディズニー レコード、ディズニー インタラクティブも監督しました。^[8]

1998年3月、ウォルト・ディズニー・レコードとディズニー・ミュージック・パブリッシングはDCPからディズニースタジオ部門のブエナビスタ・ミュージック・グループに移管された。 ^[11] 1998年11月までに、プーさんはライセンス供与されたばかりの玩具の売り上げでミッキーマウスを3億1600万ドルから1億1400万ドル上回った。DCPはシアーズをマテル、ホールマーク、タイメックス、タッパーウェア、ロイヤル・ドルトンを含む100のライセンス供与者に置き換えることで、プーさんの製品ラインを3億9000万ドルから33億ドルに増やした。^[6]

ミッキーマウスや他のキャラクターがあらゆる製品に描かれ、2000年に小売業全体が衰退したため、DCPの営業利益はわずか3億8600万ドルでした。^{[nyt 3]} 1999年12月中旬、アンドリュー・P・ムーニーがボイド会長の下でDCPの社長に就任し、部門の全面的な再編が行われました。^[12]彼は2000年1月にディズニープリンセスのフランチャイズを作成しました^{。[nyt 5] [13]彼はまた、ディズニークチュールファッションライン、ウォルトディズニーシグネチャー家具、プリンセスに触発されたウェディングドレスライン、}ピクサー映画、トイストーリーとカーズに基づいたラインを開発しました。^{[lat 2]}ムーニーはDCPにオールウェイズフレッシュラベルの女性用ナイトシャツとTシャツラインを試させましたが、より成熟したラインを試みたが失敗しました。彼はまた、ライセンシーの数を半分に減らし、売上の低い店舗を売却し、スタッフには提案を待つよりも積極的にライセンスパートナーを追求するようにさせました。例えば、ムーニーは高級小売店のフレッド・シーガルに特産品を販売してもらうよう働きかけ、アーカンソー州ベントンビルのウォルマート本社近くに営業所を開設した。2001年には、ミッキーマウスのTシャツを著名人に配布するプロモーションを主導し、成功を収めた。また、ディズニー・パブリッシングは初のオリジナル漫画本『WITCH』を発行し、アニメシリーズ化されるほどの成功を収めた。^{[nyt 3]}

コンシューマープロダクツ社は2000年代に食品分野でもライセンス供与を拡大し始めた。DCPはケロッグ社とライセンス契約を結び、2002年2月にケロッグのディズニーシリアルラインを発売した。ケロッグのディズニーミッキーマジックス、ケロッグのディズニーハニーB、ケロッグのディズニー/ピクサーバズブラストである。^[14] 2003年5月、DCPとウェルズデイリーは、さまざまな新しいアイスクリーム、冷凍ノベルティ、ヨーグルト製品を含むディズニーブランドの乳製品ラインを発売した。^[15] 2005年5月、DCPはドッグフードの販売のためにクローガーにオールドイエラーのライセンスを供与した。 ^[16]

日本の店舗は2002年にオリエンタルランドに売却され、^{[lat 3]}北米の店舗のほとんどは2004年11月にチルドレンズプレイスに売却され、ライセンスが付与されました。^{[lat 4]}ディズニーは2002年8月にモトローラにコードレス電話と双方向ハンドセット無線のライセンスを付与しました。 ^[17]

2004年の最初の3四半期で、ディズニー・コンシューマー・プロダクツは3億8800万ドルの営業利益を上げ、2000年および2003年を上回った。2004年5月、ディズニー・キューティーズ・デザイン（よりアニメ風）ラインがTシャツとともに導入された。ムーニーの主な取り組みは、ディズニーをライフスタイル・ブランドに変えるというもので、ディズニーのキャラクターではなくブランドの評判に頼って衣料品や家庭用品を販売し、ロイヤルティの割合をディズニー・キャラクターの10％の半分に抑えた。8月にフレッド・シーガルで、小売業者は、よりヒップで都会的なデザインのディズニー・キャラクターが付いた、交換可能な文字盤とリストバンドを備えたスナップ・ウォッチをテスト販売した。2005年春、DCPは、漫画の気まぐれな要素を備えたディズニー・デニム・ブランドのパンツとジーンズ・ジャケットの販売を開始する予定だった。 [ nyt ³ ] DCPは今年後半にビデオカメラとデジタルカメラを発売する予定だった。^[18]

ディズニーは2004年2月17日にジム・ヘンソン・カンパニーから『マペット』と『ベア・イン・ザ・ビッグ・ブルー・ハウス』のフランチャイズの権利を購入した。 ^{[nyt 6] 2つのブランドは、当時ディズニー・コンシューマー・プロダクツの一部門であった}マペッツ・ホールディング・カンパニーLLCの管理下に置かれていた。^[19]

2005年、DCPはインドの様々な小売店と協力し、ライセンス商品を販売するディズニーコーナーを店内に開設し始めた。^[20]また、その年、ムーニーはディズニーフェアリーズフランチャイズを結成し、秋にはフェアリーダストとクエストフォーザエッグの本で発売された。^{[13] [21]} 2000年代初頭、ディズニートゥーンスタジオ（DTS）がディズニーコングロマリットのビデオパートナーとしてDCPに加わり、新しいディズニーフランチャイズを開発しました。DCPが他の潜在的なフランチャイズに目を向けていた一方で、DTSは2005年までに女性中心のフェアリーズとバランスを取るために男性中心のフランチャイズとして七人の小人に目を向けました。 ^[22]

2006年、マペッツ・ホールディング・カンパニーはディズニー・コンシューマー・プロダクツ部門からウォルト・ディズニー・スタジオに移管され、スタジオの幹部は監督を譲り、この部門は特別イベント・グループに配属された。^{[nyt 6] [19]}ディズニー・プリンセスが成功し、ディズニー・フェアリーズが2006年にちょうど始まったことから、コンシューマー・プロダクツはディズニー・バニーズをすでに選定し、次のフランチャイズの可能性を検討し始めた。^[23] DCPは5月に、ベトナム、カンボジア、ラオスを含むインドシナ半島向けの消費者向け製品のマスターライセンス契約をイーストメディアホールディングス社のEMHIライセンシング社と締結した。^[24] 9月26日、ディズニージーンズブランドがインドでインダスクロージングのライセンスの下で発売され、同社は2007年末までにディズニージーンズストアを30店舗オープンする予定だった。^[25] 10月、DCPインドはラヴィジャイプリアコーポレーションに5年間のライセンスを与え、ディズニーアーティストブランドのストアと卸売店を150店設立し、ディズニーアーティストブランドでインド、ネパール、スリランカ、バングラデシュ、モルディブでディズニーキャラクターブランドのグリーティングカード、文房具、美術品、工芸品、パーティー用品を販売した。^[26]

2007年1月には、ディズニーバニーズとディズニードラゴンカインドという2つの新しいDCPフランチャイズが立ち上げられました。^{[27] [28]}

2008年、ディズニーはチルドレンズプレイスからディズニーストアを買い戻した。^{[lat 2]} 2008年6月5日、ディズニーインタラクティブスタジオはDCPからディズニーインタラクティブメディアグループに移管された。^{[29] [30]}

ピクサーのジョン・ラセターは、すでにカーズ製品でアシスタントを務めた後、2009年にDCPのクリエイティブアドバイザーになりました。ラセターは、人気のIPを使用して無関係なジェネリック玩具を販売する「ラベルスラッピング」の廃止を推し進めました。^{[lat 5]}ディズニープリンセスフランチャイズは、世界中で40億ドル以上の小売売上高を生み出しました。^{[lat 2]} 2009年のクリスマス後、ディズニーのぬいぐるみシリーズであるディズニープーク・ア・ルーズが発売され、最初のセットはトイザらスで販売され、ディズニーストアは2010年3月中旬にそれらを受け取り、チェシャ猫が好調に売れました。^[31] マペットは、予想されていた「ナイトメアー・ビフォア・クリスマス」のキャラクターよりもプーク・ア・ルーズの2番目のセットのベストセラーと見なされました。^[32]

2009年、ディズニーはマーベル・エンターテインメントを42億4000万ドルで買収した。^[33]マーベルの上級幹部であるジョシュ・シルバーマンはディズニー・コンシューマー・プロダクツのグローバル・ライセンス担当エグゼクティブ・バイスプレジデントに任命され、ディズニーとマーベルの統合を促進した。^[34] 2011年、ディズニーはマーベル・スタジオのマーケティング部門を解雇し、^{[35] 2012年の映画}「アベンジャーズ」から自社映画のマーケティングを引き継いだ。^[36]

カーズの続編は、オリジナルが批評家から酷評され、ライセンス製品が好調だったため、ピクサー映画の中で最も興行収入の低い作品の1つであったにもかかわらず、2011年の公開が承認されました。^{[lat 6]}ムーニーは2011年9月にDCPの会長を辞任しました。 ^{[lat 2]}ロバート・チャペックがDCPの社長に任命され、DCPはマーベル、ピクサー、ビデオディスク、ビデオゲームのすべての小売、配給、ライセンスを含むように責任を拡大しました。^{[lat 7]}

『 Where's My Water?』のスワンピー・ザ・ワニは、2012年までに商品化された最初のディズニー・インタラクティブ・メディア・グループのオリジナルキャラクターでした。 ^[37] 2012年、ディズニーは世界最大のライセンサーであり、国際ライセンス業界マーチャンダイザー協会によると、エンターテイメント部門で80%の市場シェアと395億ドルでさらに1年連続1位でした。^[38]

2013年3月、ディズニーはサプライヤーに対し、2014年4月までに「最もリスクの高い国」5カ国（世界銀行が管理する指標報告書に基づくバングラデシュ、エクアドル、ベネズエラ、ベラルーシ、パキスタン）からディズニーブランド製品を撤去するよう求める書簡を送った。これは5月にバングラデシュの工場ビルが倒壊した後に発表された。同じく低リスク国であるハイチとカンボジアは、ディズニーの新方針により、工場が国際労働機関と国際金融公社が運営するベターワーク健康安全プログラムに協力している限り、許可された。バングラデシュの工場もベターワークプログラムに協力していれば仕事がもらえる。ディズニーはまた、自社製品の1％未満がバングラデシュから調達されており、他の4カ国からの調達はさらに少ないと述べた。^[39]

DCPは2013年6月、ルーカスフィルムのブランドとそのフランチャイズ（スター・ウォーズメディア フランチャイズを含む）を独立ブランドとして代理し始めました。^[40]スター・ウォーズが加わったことで、ディズニーはトップ10フランチャイズのうち6つを占めることになります。ディズニープリンセス（1位）、スター・ウォーズ（2位）、くまのプーさん（3位）、カーズ（4位）、ミッキー＆フレンズ（6位）、トイ・ストーリー（8位）で、トップ20にはディズニーフェアリーズ（11位）とスパイダーマン（16位）の2つが入っています。^{[38] 10月、DCPは}ウェットシール社と契約し、ABCファミリーのキャラクターにインスパイアされたCrush by ABCファミリーのアパレルとアクセサリーのラインを2014年に発売すると発表しました。 ^[41]

2014年4月、DCPはディズニーストアのFacebookページやその他のフォーラムを通じて、ディズニーアニメーションの2013年大ヒット作『アナと雪の女王』関連商品の消費者需要を過小評価していたとして、多くの親たちからオンラインで批判を受けた。^{[42] [43]} DCPは2014年に利益が22%増加した。^{[nyt 7]}

2015年2月23日、ロバート・チャペック氏が同日付けでウォルト・ディズニー・パークス・アンド・リゾーツの会長に任命された。 ^{[nyt 7]}ウォルト・ディズニー・パークス・アンド・リゾーツの元グローバルマーケティング、セールス、旅行業務担当執行副社長であるレスリー・フェラーロ氏がDCPの社長に任命された。^{[lat 8]}

ディズニー・コンシューマー・プロダクツ・アンド・インタラクティブ・メディアは、 2015年6月にディズニー・コンシューマー・プロダクツとディズニー・インタラクティブの合併により設立された。DCPとDIMの社長は、子会社の社長職を維持しながら部門の共同議長に任命され、ディズニー・パブリッシング・ワールドワイドは共同議長として彼らに報告する。これらの部門が統合されたのは、DCPが発表したプレイメーション玩具システムとDPWによるデジタル出版により、テクノロジーの利用が増えたためである。^[44]

2018年3月にディズニー・コンシューマー・プロダクツ＆インタラクティブ・メディア部門が解体されたことに伴い、多くのコンシューマー・プロダクツ部門がディズニー・パークス、エクスペリエンス＆プロダクツ部門に移管された。^[45]ケン・ポットロックは2018年5月にコンシューマー・プロダクツの社長に任命された。^[46]パークス、エクスペリエンス＆プロダクツの会長ボブ・チャペックがディズニー・カンパニーのCEOに昇格したことで、2020年5月に一連の昇進と異動が起こり、ポットロックはディズニーランド・リゾートの社長に就任し、カリーム・ダニエルはウォルト・ディズニー・イマジニアリング・オペレーションズ/製品制作/出版/ゲーム担当社長からコンシューマー・プロダクツ、ゲーム、出版担当社長に異動した。^[47]

ディズニー・コンシューマー・プロダクツ・アンド・インタラクティブ・メディア社

会社種別	子会社[48]
業界	マーチャンダイジング 出版 ビデオゲーム
前任者	ディズニーコンシューマープロダクツ ディズニーインタラクティブ
設立	2015年3月25日[48] ( 2015-03-25 )
廃止	2018年3月14日 ( 2018-03-14 )
運命	ウォルト・ディズニー・パークス・アンド・リゾーツと合併
後継	ディズニーパーク、体験、商品
本部	カリフォルニア州バーバンク[1] 、 アメリカ合衆国
主要人物	ジェームズ・ピタロ （会長）[49]
製品	書籍
生産量	デジタルコンテンツ ビデオゲーム
サービス	ライセンス
親	ウォルト・ディズニー・カンパニー
部門	ディズニーライセンス ディズニーリテール DCPI ゲームとアプリ DCPI 出版およびデジタルメディア
子会社	ディズニー・パブリッシング・ワールドワイド ディズニーストア ディズニーインタラクティブ
Webサイト	ディズニー

ディズニー・コンシューマー・プロダクツ・アンド・インタラクティブ・メディア（DCPI ）は、ウォルト・ディズニー・カンパニーの部門および子会社であり、ライセンス、小売、ビデオゲーム、デジタルアプリケーション、コンテンツ部門を通じてディズニーブランドとディズニー資産のマーチャンダイジングに従事していました。この会社は、ディズニー・コンシューマー・プロダクツとディズニー・インタラクティブの合併により設立されました。

ディズニー・コンシューマー・プロダクツ・アンド・インタラクティブ・メディアは、 2015年6月にディズニー・コンシューマー・プロダクツとディズニー・インタラクティブの合併により設立された。DCPとDIMの社長は、子会社の社長職を維持しながら部門の共同議長に任命され、ディズニー・パブリッシング・ワールドワイドは共同議長として彼らに報告する。これらの部門が統合されたのは、DCPが発表したプレイメーション玩具システムとDPWによるデジタル出版により、テクノロジーの利用が増えたためである。^[44]

2014年、マペッツ・スタジオは移管され、新設されたDCPIラボ部門の一部となった。^{[50] [51]} 2016年1月11日、メーカー・スタジオはディズニー・インタラクティブの管理下に置かれ、同時にコートニー・ホルトがエグゼクティブ・バイス・プレジデントの肩書でメーカー・スタジオの責任者に任命された。^[52]

フェラーロは8ヵ月後の2016年2月にディズニーを去り、ジェームズ・ピタロが単独会長となった。^{[49]ディズニーCo/Opチームは、}ハズブロと共同で玩具製作を行うDisney Boxed（ Unboxingの逆コンセプト）などのブランドコンテンツのためにライセンシーや他のパートナーと協力するために2015年に結成された。^[53]

コンテンツ＆メディア部門は、ディズニー・パブリッシング・ワールドワイド、ディズニーLOL、オー・マイ・ディズニーなどのユニットから、2016年初頭にアンドリュー・シュガーマン執行副社長のもとに設立されました。メーカースタジオは2016年12月にDCPIコンテンツ＆メディアに移管され、前者はディズニーの企業戦略ユニットにメディアおよび戦略担当執行副社長として異動しました。^[54]ディズニー・デジタル・ネットワークは、2017年5月2日にディズニーのデジタルコンテンツ・ニューフロンツによって、メーカースタジオ、旧ディズニー・オンライン・ウェブサイト、StarWars.com、その他のデジタルファースト・コンテンツユニットとともに設立されました。^[55]

DCPIは、すべてのフランチャイズについて、視聴者の拡大、カテゴリーの拡大と製品開発、消費者への直接販売という3つの問題に取り組むことにした。^[56]マーベルとスターウォーズでは、DCPIは女性視聴者への進出を計画した。スターウォーズでは、DCPIはルーカスフィルムアニメーションと提携して、女性キャラクターをフィーチャーしたスターウォーズフォースオブデスティニーを制作し、DCPIのディズニーYouTubeチャンネルで初公開され、アパレル、書籍、おもちゃでサポートされ、新しい製品タイプ「アドベンチャーフィギュア」も登場した。^{[56] [57]} DCPIは、ファッション分野を主眼に、大人と若者にアピールする製品のために数人のデザイナーと協力して、ミニーマウスの年齢を重ねることに取り組んできた。ディズニーコンシューマーは、アシュリーエクスタインのハーユニバースと協力し、スターウォーズとマーベルの製品を女の子と女性に拡大することにすでに取り組んでいた。現在、ハーユニバースは、男女兼用のディズニー共同ブランドの「アスレジャー」ラインとディズニープリンセスに取り組んでいる。^[56]

2018年3月14日、フォックスの資産統合を見越して、ディズニー・コンシューマー・プロダクツ・アンド・インタラクティブ・メディアはウォルト・ディズニー・パークス・アンド・リゾーツと合併し、ディズニー・エクスペリエンス部門が設立された。 ^[58]しかし、ディズニー・メディア・ネットワークは、パークス、エクスペリエンス、コンシューマー・プロダクツへのDCPIMの残りの部分に従わず、ディズニー・ダイレクト・トゥ・コンシューマー・アンド・インターナショナルに移管された。^[45]

ディズニー・コンシューマー・プロダクツ（DCP）のアンドリュー・P・ムーニーは、 2000年1月にディズニープリンセスのフランチャイズを創設した。 ^{[nyt 8]} 2005年、ムーニーはディズニーフェアリーズのフランチャイズを立ち上げ、秋にフェアリーダストとエッグの冒険の本で発売した。^{[13] [21]} 2000年代初頭、ディズニートゥーンスタジオ（DTS）は、ディズニーコングロマリット内の社内ビデオパートナーとしてDCPに加わり、新しいディズニーフランチャイズを開発しました。コンシューマー・プロダクツが他のフランチャイズの可能性に目を向けていた一方で、DTSは2005年までに女性中心のフェアリーズとバランスを取るために男性中心のフランチャイズとして七人の小人に目を向けました。 ^[22]マペットのフランチャイズは、2004年に買収され、2006年にウォルトディズニースタジオに移管された後、マペットホールディングカンパニーを通じてDCPが保有していました。^{[nyt 6] [19]}

ディズニープリンセスが成功し、ディズニーフェアリーズが2006年にちょうど始まったことから、ディズニーコンシューマープロダクツは次のフランチャイズの可能性を検討し始めました（右の表を参照）。ディズニーバニーズはすでに選ばれていました。 ^{[23] 2007年1月、2つの新しいDCPフランチャイズ、3冊の本からなる}ディズニーバニーズと、彫像のセットからなるディズニードラゴンカインドが立ち上げられました。 ^{[27] [28]}

ディズニーフェアリーズフランチャイズのデビュー作である『ティンカーベル』の制作に関する複雑な問題により、ディズニートゥーンスタジオの焦点をめぐる議論が巻き起こった。ピクサーのリーダーシップが支配権を握り、制作会社のフランチャイズプロジェクトに影響を与えた。『ティンカーベル』のアニメーションは中止され、再開されたが、2つのフランチャイズプロジェクトの可能性があった「ディズニーの小人」と「ディズニープリンセス魔法の物語」シリーズは、後者の最初のDVDリリース後にキャンセルされた。^{[59] [60]}

2013年6月にディズニー・パブリッシングからディズニープリンセス・パレスペット・アプリがリリースされたのをきっかけに、DCPはパレスペットをディズニープリンセスのフランチャイズ展開に転換し、8月にライセンシーのブリップ・トイズからパレスペットのおもちゃシリーズをリリースした。このシリーズはTimetoPlayMag.comの2013年ホリデーシーズンのMost Wanted Listにも掲載された。^[61]

ディズニー・ショッピング社（旧ディズニー・ダイレクト・マーケティング社（ディズニー・ダイレクト・マーケティング・サービス社、DDM））は、ウォルト・ディズニー・カンパニーのセグメント子会社であるディズニー・コンシューマー・プロダクツ社の直接販売子会社です。^[62]

ウォルト・ディズニー・カンパニーは、グロリアー社からチャイルドクラフト・エデュケーション・コーポレーションを5200万ドルで買収し、通信販売事業を拡大した。これは、子供用家具や備品の分野がディズニーキャラクターのターゲット市場に適合することを示している。チャイルドクラフトのメーリングリストにより、ウォルト・ディズニー・ファミリー・ギフト・カタログのメーリングリストは280万から800万に増加するだろう。^[64]

ディズニー・ダイレクト・マーケティング・サービス社は1990年5月1日に設立されました。^[65] 1996年、ディズニーストアはメンフィスのサウスポイント・ディストリビューション・パークで土地を借り始めました。1997年、ディズニー・ダイレクト・マーケティングはクレイコがそこに建てた建物で営業を開始しました。^[66]

1996 年 12 月以前は、ディズニー ダイレクト マーケティングはディズニー ブランドをサポートしていなかったため、プレイクローズ カタログを販売していました。当時、DDM はカンザス シティに社内テレマーケティング センターを、メンフィスに倉庫を持っていました。1996 年 12 月、DDM の本社はニューヨーク市からカリフォルニア州バーバンクのディズニー キャンパスに移転しました。移転に伴い、部署は人員補充が必要になりました。当時、ディズニー ダイレクト マーケティングにマーケティングおよび新規事業開発担当副社長として採用されたドナ バティアは、人員補充に携わり、勤務時間がさらに 4 時間増えました。その後、同社は最初のサービスとしてプー グラム 1-800 ギフト サービスを追加しました。^[63]

同社は1996年12月にプー・グラム1-800ギフトサービスで最初のサービスを追加した。^{[63] 1997年5月、ディズニー・ダイレクト・マーケティングは}、バーモント・テディベア・カンパニーの商標である通信販売「ベア・グラム」のアイデアとロゴの著作権と商標権を侵害したとして訴訟を起こされた。 ^[67] 1997年10月までに、この訴訟は混乱を減らすための変更を含む合意により法廷外で和解した。^[68]

また、1997年5月にディズニーはチャイルドクラフト・エデュケーション社をUSオフィスプロダクツ社に1,460万ドルで売却した。^[67]ディズニーはカタログがディズニーブランドをサポートしていなかったためチャイルドクラフト社を売却した。^[63]

バティアはディズニーストアでディズニーカタログを配布させたが、これはそれまであまり例のなかったことで、郵送費を抑えながら1,300万ドルの売上を上げた。その後、彼女はディズニーが複数（60）の顧客データベースを持っていて、そのうちカタログの郵送に使われていたのは5つだけであることに気づいた。60のデータベースを合わせると、重複したレコードを除いた1,000万世帯のレコードが2,000万件あった。統合データベースにより、ディズニーは1997年春にウォルトディズニーギャラリーカタログからカタログを追加し始め、1998年6月までにさらに2つのカタログを追加した。売上の増加に伴い、サウスカロライナに新しい倉庫が建設された。^[63]

1999年7月にディズニーがインフォシークの残りの株式を買収したことで、Go Network、Infoseek、ディズニーカタログ、ディズニーオンライン（Disney.comおよびDisneyStore.com）、ABCニュースインターネットベンチャー、ESPNインターネットベンチャー、ブエナビスタインターネットグループがGo.com社に統合されました。^[69]

ディズニー・ダイレクト・マーケティング・サービス社は、disneyshopping.comドメインでオンライン運営していたため、社名をディズニー・ショッピング社に変更した。2006年1月31日までに、ディズニー・ショッピングのカンザスコールセンターは閉鎖され、250人の従業員のうち数人がユタコールセンターに異動し、2006年5月まで数人が残った。^[62] 2009年5月19日、disneyshopping.comは再設計され、ディズニー・パークス・アンド・リゾート製品を追加して、新しいドメインdisneystore.comで再オープンした。^[70]

• ディズニーカタログ^[63]
• ウォルト・ディズニー・ギャラリー（1997年春～）は、年に2回発行される収集品カタログで、レノックス・ミント、ダンベリー・ミント、フランクリン・ミントのカタログリストにも掲載されています。1998年6月1日までに、発行部数は年間250万部に達し、年間売上高は600万ドルに達しました。^[63]
• ディズニーキッズ（1998年7月まで）は、8月に新学期特集、9月にハロウィンコスチューム特集の年2回保護者に配布されました。1998年6月1日までに、発行部数は年間130万部に達し、年間売上高は300万ドルに達しました。^[63]
• disneystore.com（旧disneyshopping.com）^[70]
• クマのキャラクターのファンのための「プーさんのコーナー」（1997年-）。1998年6月1日までに、発行部数は年間400万部に達し、年間売上高は600万ドルに達した。^[63]
• プレイクロス（1996年12月までに販売）^[63]
• チャイルドクラフト（1988年4月^[64] - 1997年5月）、教育用製品シリーズ^[67]

1-800ギフトサービス

• プー・グラム（1996年12月～） - 親は、時々服を着たプーさんを個人的なメッセージとともに送るよう注文できる。このサービスは年間1000万ドルの収益を上げている。^[63]
• ミッキー・グラム - 1998年6月現在保留中^[63]

クラブ

• くまのプーさんの旗 - 定期的にホリデー旗を発送しており、1997年には年間1000万ドルの収益を上げました。^[63]