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クールジャパン（クールジャパン）とは、日本人以外の人々が「クール」だと感じる日本文化の側面を指します。「クールブリタニア」の成功後、日本政府がこのフレーズを使い始めました。クールジャパン戦略は、日本の魅力と魅力を世界に発信することを目的とした、日本の総合的なブランド戦略の一部です。クールジャパンの対象は、「ビデオゲーム、マンガ、アニメなどのコンテンツ、ファッション、商業製品、日本料理、伝統文化から、ロボット、環境に優しい技術、その他のハイテク産業製品まで、あらゆるものを網羅している」とされています。[ 1 ] [ 2 ]
第二次世界大戦での失敗と侵略的な帝国主義の歴史が相まって、日本は特にアメリカ合衆国などの状況により、国際外交へのアプローチを変えざるを得なくなった。第9条の下では、日本はもはや軍事力によるハードパワーを行使することができなくなった。その結果、日本は国際舞台における自国の立場を確立するためのアプローチとして、ソフトパワーを育成し、開拓した。この中で、日本は自国のイメージを刷新し、負の評判を回復することから始め、安全保障、援助、リーダーシップのあり方を模索せざるを得なくなった。日本の「クールジャパン」構想は、ソフトパワー政策の重要な礎石であり、地域および世界のリーダーシップへの再統合に大きく貢献した。[ 3 ]
クールジャパンはソフトパワーの一形態として説明されており、[ 4 ] [ 5 ]「文化的またはイデオロギー的な手段を通じて行動や利益に間接的に影響を与える」能力を持つ。[ 6 ] [ 7 ]
1980年、外務省の設立に伴い、日本はテレビドラマ「おしん」の放映を通じて国家ブランディングの取り組みを強化し始めた。「おしん」は日本国外では無料で配信され、46カ国で好評を博した。 「おしん」をはじめとする数々のテレビ番組の成功により、日本は「クールジャパン」という概念を確立し、国の文化的イメージを高めることに成功した。[ 8 ]
2002年にForeign Policy誌に掲載された「日本の国民的クール度」と題された記事の中で、ダグラス・マクグレイは、失われた10年の経済的・政治的問題にもかかわらず、日本の文化的影響力が国際的に拡大し、「超大国を再構築している」と書いた。若者文化、J-POP、マンガ、アニメ、ビデオゲーム、ファッション、映画、家電製品、建築、料理、そしてハローキティのような「かわいい」現象の役割を概観し、マクグレイは日本の相当な文化的ソフトパワーを強調し、日本がどのようなメッセージを発信するのかという疑問を投げかけた。彼はまた、日本の不況は、かつては硬直的だった社会階層や大企業のキャリアパスが部分的に信用を失ったため、日本の国民的クール度を高めた可能性さえあると主張した。 [ 9 ] [ 10 ] [ 11 ]
国際メディアで取り上げられ、ニューヨーク・タイムズ紙が「アイデアの年：ポケモン覇権」という回顧記事を掲載したことで[ 12 ] 、日本国内の改革志向の強い政府関係者やビジネスリーダーの間で、国の「国民総クール」に言及し、非公式のスローガン「クールジャパン」を採用する人が増え始めた。[ 13 ] [ 14 ] [ 15 ] 2005年の記者会見で、外務省はこの考えをブータンの国民総幸福量の概念と結びつけた。[ 16 ]
このフレーズは、 NHKが「クールジャパンカッコイニッポン！」というシリーズを開始した2000年代半ばに広く知られるようになり、2009年末までに100話を超えました。[ 17 ]学術的な取り組みとしては、マサチューセッツ工科大学に「クールジャパン」研究プロジェクトが設立されたこと[ 18 ] 、また一部の欧米の大学では「クール」効果により日本研究コースの志願者数が増加したと報告されています。 [ 19 ]
クールジャパンの普及は、文化研究にも変化をもたらした。クールジャパンが日本の若者文化や女子高生に魅了された結果、「ガールスタディーズ」と呼ばれる新たな研究の波が生まれ、特に少女や少女の心を持つ人々の経験に焦点を当てている。以前は青年心理学やフェミニズムの対象であったガールスタディーズは、クールジャパンから生まれ、少女文化の学際的な分析を含むようになった。[ 20 ]
日本政府は文化産業を成長の可能性のある5つの分野の一つとして特定している。[ 21 ] 2010年6月、経済産業省は「クールジャパン」という単一の長期コンセプトの下、文化・クリエイティブ産業を戦略的分野として推進し、さまざまな政府機能を調整し、民間セクターと協力するために、新たにクリエイティブ産業振興室を設立した。 [ 22 ]経済産業省は、日本のポップカルチャーがクールジャパンの重要な要素の一つであり、ポップカルチャーにはアイドル、アニメ、B級グルメが含まれると発表した。[ 23 ]
副局長は、その使命を「日本製品を日本文化の独自性でブランド化すること」と説明し、[ 24 ] [ 25 ] 2011年だけで190億円の予算を計上した。[ 25 ] 2008年度の文化活動への公的支出は、韓国で1169億円、中国で4775億円、日本で1018億円であり、それぞれ政府支出総額の0.79%、0.51%、0.12%を占めた。[ 24 ]この基金は2013年に設立され、[ 26 ]日本政府はクールジャパン基金に20年間で500億円（5億ドル）を拠出し、民間投資家とのパートナーシップを通じて600億円（6億ドル）を目標としている。[ 27 ]しかし、日経アジアレビューは、同ファンドが5年以内に「税引き前損失が総額100億円（8890万ドル）に達した」と報じ、多くのプロジェクトが収益を上げられなかったと伝えている。2018年6月以降、同ファンドの経営はソニー・ミュージックエンタテインメント（ジャパン）の元CEOである北川直樹氏が率いている。[ 28 ] [ 29 ]
日本の「クールジャパン」戦略を通じたソフトパワーの活用は、その帝国主義の歴史に関連した批判に直面してきた。韓国に対する帝国主義的支配下で、日本は韓国人に対する扱いによって極めて否定的なイメージを自ら作り上げてきた。[ 36 ]そのため、第二次世界大戦後の非軍国主義国家として日本がソフトパワーの一形態として「クールジャパン」政策を実施し始めたとき、地域の多くの国々、特に韓国から躊躇が見られた。[ 37 ]
「クールジャパン」の取り組みによって韓国や地域全体で日本のイメージは向上したが、韓国が日本の意図を信頼するまでには時間がかかり、今でもためらいが残っている。多くの韓国人は、この取り組みを、日本が自分たちの属さない領域や文化に過度に介入するもう一つの方法だと見ていた。さらに、ソフトパワーの一形態として自国の文化を広めようとする試みは、日本が帝国時代にそうしたように、他国に介入しようとしていると見なされた。それは、日本が帝国支配下で他国に過度に介入しようとして最終的に失敗した大東亜共栄圏を彷彿とさせるものだった。[ 38 ]
しかし、植民地支配の歴史的遺産が日本の「クールジャパン」構想の地域における実施を妨げてきた一方で、過去20年間で日本のイメージと関係は改善されつつある。例えば、メディア制作を共同で行い、互いの国に配信することで、日本は韓国に好意的なイメージを浸透させることができた。これは、両国が2002年のワールドカップを共同開催した際に明らかになった。この大会では、両国が重要な文化的瞬間に協力する意思を示し、国民に好意的なイメージをもたらした。[ 39 ]
「クールジャパン」の効果を阻害したもう一つの問題は、アジア全域で共感が得られなかったことである。これは、日本の帝国主義の歴史と、それに伴う他国による日本メディアへの閉鎖的な姿勢が相まって生じたものである。テレビや映画を通して文化を広めようとする日本の試みは、他国がそれを受け入れず、登場人物に共感できなかったため困難に直面した。これは、日本文化の拒絶と、近隣諸国とは異なる存在として自らを切り離そうとする試みに根ざしている。日本はメディアへのアプローチを変え、登場人物の描写方法における共感性を高めることを余儀なくされた。しかし、日本はこの点において成功を収め、その結果、日本のメディアと文化が近隣諸国に広まった。[ 40 ]
読売新聞の2010年の社説は、政府がこの分野での日本のビジネス上の利益を促進するために十分なことをしておらず、韓流が日本の努力を覆い隠すのを許していると主張した。社説は、経済産業省が「クールジャパン」を推進し、外務省が文化交流を担当し、農林水産省が日本の食品を担当しているという構造的な非効率性を強調した。[ 41 ] [ 42 ] [ 43 ]講師のローランド・ケルツも、海外の視聴者や市場を完全に区別し、ブランド化し、関与させることに失敗したということは、「クールジャパン」が「終わった」ことを意味するかもしれないと示唆した。[ 44 ] [ 45 ] 2011年、ローラ・ミラーは、クールジャパンキャンペーンが若者のサブカルチャーのファッションや言語を搾取し、誤って表現していると批判した。[ 46 ] 2013年、ナンシー・スノーはクールジャパンを、国家主導の文化の焼き直しの一形態であり、彼女はそれを国民総宣伝と呼んでいる。[ 47 ]日本のシンガーソングライター、GACKTは2015年、政府が巨額の予算を計上したにもかかわらず、「そのお金がどこに使われるべきか全く分かっていない。無名の企業に税金が無駄に流れ込む悪循環に陥っていると言っても過言ではない」と批判し、こうした支援の欠如が日本を「文化輸出の面でアジアの近隣諸国に後れを取らせている」と指摘した。[ 48 ] [ 26 ] 2016年、ベンジャミン・ボアスは、クールジャパンのブランドを掲げた取り組みは、外国人の参加なしに推進されることが多く、彼らがターゲットにしようとしているまさにその外国人の視点が排除されていると指摘した。[ 49 ]
2017年、クールジャパンファンド株式会社の上級幹部と数名の男性上級社員が、同ファンドの女性社員に対するセクシャルハラスメントで告発された。社員らはセクシャルハラスメントに対抗するため労働組合を結成した。[ 50 ]同年、日経アジアレビューの齋藤雄太記者は、ファンドの野心を批判し、「戦略や規律の欠如が不採算プロジェクトを生み出している」とし、幹部による利益相反の可能性を指摘した。[ 29 ] 2018年、ジャパントゥデイは、現時点では「著しく無能または腐敗している」と断定するには時期尚早だが、少なくとも「業績不振」であると報じた。[ 26 ]