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コチャバンバ水戦争[ 2 ] （ボリビア水戦争とも呼ばれる）は、ボリビア第4の都市コチャバンバで1999年12月から2000年4月にかけて、市の水道会社SEMAPAの民営化に抗議して行われた一連の抗議活動である。デモと警察の暴力の波は、水道料金に対する市民の蜂起と表現された[ 3 ]。
緊張が高まったのは、ベクテル社が参加する合弁会社である新会社アグアス・デル・トゥナリが、長年構想されていたダム建設（マンフレッド・レジェス・ビラ市長の優先事項）への投資を義務付けられ、水道料金を大幅に引き上げたことがきっかけだった。主に地域住民連合であるコーディナドーラ（水と生命を守る連合）が組織した抗議活動は、2000年1月、2月、4月に勃発し、数万人が市街地を行進し、警察と衝突する事態にまで発展した。市民1人が死亡した。2000年4月10日、中央政府はコーディナドーラと合意に達し、民営化を撤回した。外国人投資家が起こした訴訟は、2001年2月に合意によって解決された。
1982年にボリビアで民政が回復したことで数十年にわたる軍事独裁政権は終焉を迎えたが、経済の安定はもたらされなかった。1985年には、年間25000%というハイパーインフレ率のため、ボリビアで事業を行う外国人投資家はほとんどいなかった。 [ 4 ]ボリビア政府は経済崩壊に対する最後の手段として世界銀行に頼った。その後20年間、歴代政権は世界銀行からの融資継続の条件を満たすために、世界銀行の規定に従った。[ 4 ]
世界銀行は、「貧しい政府はしばしば地方の腐敗に悩まされている」と述べ、同様に「コチャバンバの水道料金の値上げを緩和するための補助金は支給すべきではない」と述べた。[ 5 ]ニューヨーカー誌は世界銀行の動機について、「最も貧しい地区のほとんどは水道網に接続されていなかったため、国の補助金と水道事業は主に産業と中流階級の地区に流れ、貧しい人々はトラックや手押し車から運ばれてくる疑わしい水にずっと高い料金を支払っていた。世界銀行の見解では、この都市は水道の民営化を強く求めていた」と報じた。[ 4 ]
世界銀行は2002年の出版物で、融資の一つである「主要都市上下水道改修プロジェクト」に、ラパスとコチャバンバの水道事業の民営化を条件として含めていたことを認めている。この民営化は、1995年に終了予定だったプロジェクトを2年間延長するために必要だった。1990年に始まった世界銀行のプロジェクトは3都市を対象とし、結果は大きく異なった。サンタクルス・デ・ラ・シエラでは、協同組合がサービスを提供し、アクセスが向上し、サービス品質も改善した。世界銀行によれば、この協同組合は「南米で最も経営が優れた水道事業の一つ」として評価されている。しかし、ラパスでは結果はまちまちで、コチャバンバでは芳しくなかった。後者では、水道へのアクセスは実際には70%から60%に減少し、水漏れは40%と高いままで、世界銀行が公共事業を支援するために資金を提供したにもかかわらず、給水は1日約4時間と不安定なままだった。世界銀行は、サンタクルスでは地元の水道事業者がサービスを改善できたため、水道の民営化に条件を付けなかったが、水道事業者がサービスを改善できなかった都市のみに条件を付けた。[ 6 ]
世界銀行は、1997年にコチャバンバのコンセッション契約の準備を支援したことを認めている。しかし、コチャバンバの水事業への関与は同年中に終了した。当時、コンセッションの入札プロセスは、コチャバンバ市による法的異議申し立てを受けて最高裁判所によって無効と宣言されていた。同年、3都市における世界銀行のプロジェクトは終了した。そのため、世界銀行は民営化の次の段階には含まれなくなった。[ 6 ]
ミシクニダム計画は、 9年後にエボ・モラレスがボリビア大統領に就任した際にも推進された。この計画は、コチャバンバへの飲料水供給に加え、水力発電と灌漑への利点によって正当化された。[ 7 ]ダムの建設は2009年6月に始まり、2017年9月に完成した。
民営化以前は、コチャバンバの水道事業は国営企業SEMAPAによって管理されていました。世界銀行の圧力により、ボリビアはSEMAPAを民営化のための入札にかけましたが、資本化は行いませんでした。このプロジェクトに入札する意思を示したのは1社のみでした。[ 8 ]これは、英国企業International Waters（55%）（それ自体は建設大手Bechtel（米国）とUnited Utilities（英国）の子会社）、スペインのエンジニアリングおよび建設会社Abengoa（25%）、およびBefesa/Edison、Constructora Petricevic、Sociedad Boliviana de Cemento（SOBOCE）、Compania Boliviana de Ingenieria、ICE Agua y Energia SAを含む4社のボリビア企業からなるコンソーシアム、Aguas del Tunariでした。これらの企業はすべて建設およびエンジニアリング業界に関わっています。彼らが構想した水道網は、コチャバンバのすべての人々に飲料水を提供する計画でした。これは既存のカバー範囲を倍増させ、さらに地域のより広い範囲に電力生産を導入することを目的としていた。[ 9 ]
交渉力が弱いにもかかわらず、ウーゴ・バンセル大統領率いるボリビア政府は、唯一の入札者であるアグアス・デル・トゥナリ社の条件に同意し、25億ドル、40年間の「コチャバンバの住民に水と衛生サービスを提供し、農業用の電力と灌漑を発電する」という契約に署名した。[ 4 ] [ 8 ]契約条件では、コンソーシアムは投資に対して最低15%の年間収益が保証され、これは毎年米国の消費者物価指数に合わせて調整されることになっていた。[ 4 ]アグアス・デル・トゥナリ社のプログラムの実施は、農民に作物の多様化のための資金を提供し、遠隔地に電気と電話サービスを拡大するための6300万ドルの農村開発パッケージを提示するという政府の計画と連動するように設定されていた。[ 10 ]
民営化の合法性を確保するため、ボリビア政府はアグアス・デル・トゥナリとの契約を検証する法律2029を可決した。多くの人々にとって、この法律はアグアス・デル・トゥナリにすべての水資源の独占権を与えるように見えた。多くの人々は、これには農民（カンペシーノ）が灌漑に使用する水や、これまで規制から独立していたコミュニティベースの資源も含まれるのではないかと懸念した。[ 8 ]この法律は「そもそもSEMAPAの一部ではなかった水資源の売却を可能にする」ものと見なされた。[ 8 ]多くの人々は、SEMAPAにまだ接続されていない独立した共同水道システムが「新しい利権によって一方的に収用される」のではないかと心配した。[ 8 ]法律2029により、アグアス・デル・トゥナリが望めば、メーターを設置して独自に構築された共同水道システムに課金を開始できるだけでなく、メーターの設置費用を住民に請求することもできた。[ 4 ] 2029年法の広範な性質から、多くの人が、政府は人々が屋根から雨水を収集するために許可を取得することを要求するだろうと主張した。[ 11 ]この法律の範囲について最初に懸念を表明したのは、新しく設立されたコチャバンビーナ州雨水管理連盟（FEDECOR）とそのリーダーであるオマール・フェルナンデスであった。[ 8 ] FEDECORは、エンジニアや環境保護活動家を含む地元の専門家で構成されていた。[ 4 ]灌漑に頼る農民の連盟と、オスカル・オリベラが率いる工場労働者組合の連合が彼らに加わった。[ 4 ]これらのグループが一緒に、水と生命の擁護のためのコーディネーター、またはラ・コーディナドーラを結成し、この政策に対する反対運動の中核となった。[ 4 ] [ 8 ]
2029年法は、抗議者と政府の間で意見の相違があった主な点の1つでした。この法律の当初の意図は、人口1万人以上の都市への飲料水供給に関する利権とライセンスを導入することでした。[ 12 ] [ 13 ]多くのボリビア人にとって、2029年法の施行とそれに伴う利権は、新自由主義的開発戦略のあらゆる問題、すなわち公平性への明らかな配慮の欠如、国家の役割の拒否、そして反帝国主義的レトリックの非常に長い伝統を持つ国において、この法律が国益よりも外国資本を優先する姿勢を表していることを象徴していました。[ 14 ]このコミュニティによって表明された反対は、政治的スペクトル全体から生じました。伝統的な左派は、国有財産の民間企業への移転は違憲であると主張し、右派は、重要かつ戦略的であると考える企業の民営化に反対しました。[ 15 ]
契約の条件として、アグアス・デル・トゥナリはSEMAPAが抱える3,000万ドルの負債を支払うことに同意した。また、水道システムの拡張資金を拠出することにも同意し、老朽化が進む既存の水道システムに対する待望のメンテナンスプログラムを開始した。[ 4 ]コンソーシアムのマネージングディレクターであるディダー・クイントは、「我々は、契約で定められた期間よりも短い期間でこのプログラムを実施できると確信していた。[これを実現するために] これまで実施されたことのないすべての値上げを料金値上げに反映させる必要があった」と述べた。[ 4 ]
さらに、契約を確保するために、アグアス・デル・トゥナリはボリビア政府に対し、停滞していたミシクニダム計画の完成に資金を提供する約束をしなければならなかった。[ 4 ]このダムは山間部を水路で通過させるために設計されたとされているが、世界銀行は非経済的であると判断していた。コンソーシアムはダム建設に興味はなかったが、バンセルの巨大連合の有力メンバーであるコチャバンバ市長のマンフレッド・レジェス・ビラが支援していたため、契約の条件となっていた。[ 4 ] 1997年にはダム建設を条件とせずに水道システムの民営化が試みられたが、レジェス・ビラは影響力を行使してこの取引を阻止した。[ 4 ]レジェス・ビラの批判者たちは、このダムは「彼の主要な資金提供者の一部」に利益をもたらす「自己満足プロジェクト」だと主張した。[ 4 ]
アグアス・デル・トゥナリのボリビアの職員は、ほとんどがマーケティングの訓練を受けていないエンジニアだった。[ 4 ]また、彼らはボリビアの社会や経済の複雑さを知らない外国人だった。[ 4 ]経営権を握ると、同社は水道料金を平均35%値上げし、月額約20ドルにした。アグアス・デル・トゥナリの職員が来た先進国ではこれは微々たるものに見えたが、新規顧客の多くは月収が約100ドルしかなく、20ドルは食費よりも多かった。[ 11 ]状況の現実を全く理解していなかったコンソーシアムのマネージャー、ジェフリー・ソープは単に「水道料金を払わなければ、水道は止められる」と言っただけだった。[ 4 ] 2000年1月には、補助金を剥奪された中流階級の住宅所有者や大企業の経営者の水道料金が値上がりしたため、貧困層も抗議に加わった。[ 4 ]料金に対する怒りが高まるにつれ、レジェス・ビラはすぐにアグアス・デル・トゥナリから距離を置いた。[ 4 ]
2000年1月初旬から、コチャバンバで大規模な抗議活動が始まり、オスカル・オリベラは料金値上げとそれに続く断水に最も声高に反対する指導者の一人だった。[ 16 ]デモ参加者は、村の旗を掲げたり、ウィパラを携えて市内に入ったレガンテス（農民灌漑者）で構成されていた。彼らには、オリベラの指揮の下、フビラード（退職した組合員の工場労働者） [ 4 ]とボリビア国民が加わった。[ 4 ]若者たちは広場を占拠しようとし始め、進入路にバリケードが設置された。[ 4 ]すぐに、出来高払い労働者、劣悪な労働環境の工場の従業員、露天商（国営錫鉱山の閉鎖以来、経済の大きな部分を占めている）が加わった。[ 4 ]中産階級のアナキストは、コチャバンバ大学からやって来て、世界銀行と国際通貨基金と新自由主義を非難した。[ 4 ]デモの最も強力な支持者は、市内で増加しているホームレスのストリートチルドレンの中から選ばれた。[ 4 ]
抗議者たちはゼネラルストライキを行い、コチャバンバの経済を麻痺させ、市を4日間閉鎖した。閣僚代表団がコチャバンバを訪れ、水道料金を引き下げることに同意したが、デモは続いた。[ 4 ] 2000年2月4日、抗議行進中の数千人がオルロとラパスの軍隊と治安部隊に遭遇した。[ 4 ] 2日間の衝突が発生し、警察は催涙ガスを使用した。約200人のデモ参加者が逮捕され、70人の抗議者と51人の警察官が負傷した。[ 4 ]
2000年3月を通して、ボリビアのローマ・カトリック教会の聖職者たちは政府とデモ隊の間を取り持とうと試みた。その間、コーディナドーラは独自の国民投票を実施し、5万票のうち96%がアグアス・デル・トゥナリとの契約解除を要求したと発表した。[ 4 ]政府の返答は「交渉の余地はない」というものだった。[ 4 ]
2000 年 4 月、デモ隊は再びコチャバンバの中央広場を占拠した。コーディナドーラの指導者たち(オスカル・オリベラを含む) が知事の事務所で知事と会談した際、彼らは逮捕された。翌日には釈放されたものの、政府によるさらなる措置を恐れた一部の者は身を隠した。さらに多くのデモ指導者が逮捕され、一部はブラジルとの国境にあるアマゾン熱帯雨林の辺境の町、サン・ホアキンのジャングル刑務所に移送された。 [ 4 ] [ 17 ]デモはラパス、オルロ、ポトシなどの他の地域や農村地域にも急速に広がった。抗議者たちは政府に失業やその他の経済問題の解決を求める要求も拡大した。[ 16 ]すぐにデモ隊はボリビアの主要幹線道路のほとんどを封鎖した。[ 4 ]この抗議活動は、ラパスの 4 つの警察部隊の警官が賃金紛争が解決するまで兵舎から出ることや上官の命令に従うことを拒否するほどの影響力を持った。[ 17 ]
ボリビア憲法は、大統領が（閣僚の支持を得て）「国内の市民騒乱に起因する重大な危険」の場合に公共の秩序を維持するための緊急措置として、国内の 1 つ以上の地区で90 日間の戒厳令を宣言することを認めている。 [ 18 ] [ 19 ] 90 日を超える延長は議会の承認を得なければならない。[ 19 ]この時期に逮捕された者は、裁判所で刑事告発されない限り、90 日後に釈放されなければならない。[ 18 ]道路が遮断され、過去の暴動の再発を恐れたバンセル大統領は、2000 年 4 月 8 日に「戒厳令」を宣言した。[ 4 ]バンセル大統領は、「我々は、法と秩序を守るために非常事態を布告することが、共通の最善の利益のために我々の義務であると考えている」と述べた。[ 4 ]情報大臣ロナルド・マクリーン・アバロアは政令の根拠について、「都市へのアクセス道路が封鎖され、食料が不足し、乗客が立ち往生し、他の都市で混乱が広がり始めている国に直面している」と述べた。[ 17 ]この政令は「いくつかの憲法上の保障を停止し、警察が令状なしに抗議指導者を拘束し、旅行や政治活動を制限し、夜間外出禁止令を制定することを許可した」。[ 16 ] 4人以上の集会は違法とされ、軍がラジオ局を接収し、新聞記者が逮捕されるなど報道の自由が制限された。警察は夜間の襲撃と大量逮捕でこの政策を執行した。[ 11 ] [ 16 ]ある時点で20人の労働組合と市民指導者が逮捕された。[ 16 ]警察の催涙ガスとゴム弾は、抗議者の石と火炎瓶で応戦した。[ 17 ]デモ参加者と法執行機関との激しい衝突が続き、国内亡命、40人の負傷者、5人の死者が出た。[ 11 ] [ 16 ]国際人権団体は「戒厳令」の宣言を非難した。[ 18 ] [ 20 ]これは、ボリビアが1982年に民主主義に復帰して以来、「戒厳令」が発令された7回目のケースだった。[ 17 ]
2000年4月9日、アチャカチ市近郊で、兵士たちはバリケードの撤去に抵抗を受け、発砲し、2人（10代の少年を含む）を殺害、数人を負傷させた。怒った住民たちは兵士たちを制圧し、武器を軍の指導者たちに向け、大隊長アルマンド・カラスコ・ナバと陸軍大尉オマル・ヘスス・テレス・アランシビアを負傷させた。その後、デモ隊は病院でテレスを見つけ、ベッドから引きずり出し、殴り殺し、遺体をバラバラにした。[ 21 ]
また、2000年4月9日、ストライキ中の警察官800人が兵士に催涙ガスを発射した（兵士はそれに対し空に向けて発砲した）。[ 21 ]これに対し、政府はストライキを終結させるため、ラパス警察に50%の昇給を与えた。これにより、彼らの月収は80ドル相当から120ドル相当に増加した。[ 21 ]その後、警察はデモを続ける人々に対する取り締まり手続きを再開した。[ 21 ]兵士の一団はすぐに自分たちの昇給を要求し、給与体系に人種差別があると主張した。国内第2の都市サンタクルスの警察も昇給を求めてストライキを行った。[ 21 ]
当時国会議員だったエボ・モラレス（後に2005年12月にボリビア大統領に選出）が率いるボリビアのコカ栽培農家はデモ隊に加わり、米国が支援するコカ栽培撲滅プログラムの中止を要求していた（コカの葉は高度に精製されてコカインになるが、ボリビアでは多くの人がお茶や噛みタバコとして合法的に使用している）。コカ栽培農家の関与を見て、ボリビア政府はデモ隊は実際には麻薬密売人の手先か駒だと主張した。[ 4 ]情報大臣のロナルド・マクリーン・アバロアは記者団に対し、デモは麻薬密売人がコカ畑を撲滅して綿花、パイナップル、バナナに置き換える政府のプログラムを阻止しようとしているのだと語った。彼は、「これらの抗議活動は、破壊活動を行う口実を探しているコカイン密売組織が資金提供した陰謀だ。これほど多くの農民が自発的に行動することは不可能だ」と述べた。[ 16 ]マクリーンは、ヒューゴ・バンセル大統領が「政治グループと密売人が農民を扇動して軍隊と対峙させている」ことを懸念していると述べた。[ 16 ]農民のリーダーであるフェリックス・サントスは、そのような主張を否定し、「我々はガソリンと輸送費の値上げと、水の使用料を課す法律のために抗議している」と述べた。[ 16 ]
地方の公立学校の教師たちは、給与引き上げ（当時年収1,000ドル）を求めてストライキを起こした。首都ラパスでは、学生たちが警察と衝突し始めた。デモ隊はアチャカチとバタジャス近郊に石、レンガ、樽でバリケードを築き、そこでも暴力が勃発した（軍将校1名と農民2名が死亡、数十名が負傷）。兵士と警察は、国内9州のうち5州で幹線道路を遮断していたバリケードのほとんどをすぐに撤去した。[ 16 ]
ボリビア軍大尉ロビンソン・イリアテ・デ・ラ・フエンテがデモ隊の群衆にライフルを発砲し、多数を負傷させ、高校生のビクトル・ウーゴ・ダサの顔に命中させて死亡させる様子がテレビで放映された後、激しい怒りが爆発した。[ 4 ]警察はコンソーシアムの幹部に、もはや安全を保証できないと告げた。幹部らはその後、コチャバンバからサンタクルスに逃亡した。[ 4 ] 4日間の潜伏生活から姿を現したオスカル・オリベラは、アグアス・デル・トゥナリの撤退とコチャバンバの水道事業をラ・コーディナドラに引き渡すことを政府が保証する協定に署名した。拘束されたデモ参加者は釈放され、法律2029は廃止されることになった。[ 5 ]その後、バンセル政権はアグアス・デル・トゥナリに対し、コチャバンバを去ったことで利権を「放棄」したと告げ、2億ドルの契約は取り消されたと宣言した。同社は、自主的に撤退したのではなく強制的に撤退させられたと主張し、世界銀行の上訴機関である国際投資紛争解決センターにボリビア政府を相手取り、「二国間投資協定に基づく逸失利益の補償」を求める4000万ドルの訴訟を起こした。[ 11 ]ビクトル・ウーゴ・ダサの葬儀の翌日、オスカル・オリベラは組合事務所のバルコニーに登り、疲弊した群衆に勝利を宣言した。[ 4 ]デモ参加者たちは、2029年法が改正されるまで諦めないと宣言した。政府は、法律改正に必要な定足数を確保するため、議員を首都に送り返す飛行機をチャーターした。2000年4月11日の特別会期で、法律は改正された。[ 21 ]
2000年4月12日、ボリビアでの成果について質問された際、世界銀行総裁のジェームズ・ウォルフェンソンは、水のような公共サービスを無料または補助金付きで提供すると資源の乱用につながると主張し、「水に関する最大の問題は、料金を徴収しないことによる水の浪費である」と述べた。[ 5 ]
2000年4月16日、ワシントンDCでIMFと世界銀行の会合が開かれた際、抗議者たちは会合を阻止しようと道路を封鎖しようと試みた。彼らはボリビアの水戦争を企業の貪欲さの例として挙げ、グローバリゼーションに抵抗する理由とした。オスカー・オリベラはこの抗議活動に参加し、「人々は尊厳と組織化する能力を取り戻した。そして何よりも重要なのは、人々はもはや恐れていないということだ」と述べた。[ 5 ]
2002年4月23日、オスカー・オリベラは125人の抗議者を率いて、南北アメリカ大陸で唯一のアグアス・デル・トゥナリ加盟企業であるベクテルのサンフランシスコ本社に向かった。オリベラは「彼らが求めている2500万ドルがあれば、12万5000人が水を利用できる」と述べた。ベクテルの関係者は彼と会うことに同意した。[ 5 ]
この勝利により、コカレロと農民のグループは反グローバリゼーショングループから国際的な支持を得た。[ 11 ]オスカル・オリベラとオマール・フェルナンデスは、資源の民営化に抵抗する方法を議論する場や世界銀行を批判する場で、講演者として引っ張りだこになった。エボ・モラレス議員は水戦争での行動で知名度を上げ、2005年にボリビア大統領に選出された。オマール・フェルナンデスはモラレスの社会主義運動に参加し、ボリビアの上院議員になった。[ 22 ]
2000年のコチャバンバの抗議活動は、オリベラの著書『コチャバンバ！ボリビアの水の反乱』に記録されている。
2006年1月19日、ボリビア政府（当時エドゥアルド・ロドリゲス・ベルツェ大統領政権下）とアグアス・デル・トゥナリ社との間で和解が成立し、（ベクテル社のプレスリリースによれば）「利権契約は、アグアス・デル・トゥナリ社の国際株主が行った行為または行わなかった行為ではなく、コチャバンバの市民不安と非常事態宣言のみを理由として終了した」ことが合意された。この声明により、株主はボリビアに対する金銭的請求を取り下げた。[ 23 ]
現職の裁判官がロビンソン・イリアテ大尉に対する訴訟を審理することを拒否したため、この訴訟は軍事法廷（どの事件を審理するかについて最終的な管轄権を持つ）に移送された。2002年3月、イリアテ大尉は軍事法廷によってビクトル・ウーゴ・ダサの死に対する責任を問われない無罪判決を受けた。イリアテは無罪判決後、少佐に昇進した。[ 4 ] [ 5 ]
結局、コチャバンバの水道料金は、地域指導者グループが再建された国営水道会社SEMAPAを運営するようになってから、2000年以前の水準に戻った。2005年になっても、コチャバンバの60万人のうち半数が水のない生活を送っており、水のある人々も断続的なサービスしか受けられなかった（中には1日に3時間しか水が供給されない人もいた）。抗議運動の指導者であるオスカル・オリベラは、「我々は新たな代替案を構築する準備ができていなかったと言わざるを得ない」と認めた。[ 24 ] SEMAPAの経営陣は、汚職や非効率性に対処せざるを得ない状況が続いているが、最大の問題は資金不足であると述べている（料金を値上げすることができず、アグアス・デル・トゥナリが追放された後、他の国際企業も融資を渋っている）。[ 24 ] SEMAPAの運営責任者であるルイス・カマルゴ氏はニューヨーク・タイムズとのインタビューで、80年前の旧式タンク群と、重力を使って山の水をタンクからタンクへと移送する29年前の設備に分かれた浄水システムを使い続けざるを得なかったと述べた。[ 24 ]同氏は、このシステムははるかに小さな都市のために建設されたものであり、帯水層の減少を懸念していると述べた。山から水を引くシステムには3億ドルかかるが、SEMAPAの予算は年間約500万ドルしかない。[ 24 ]
ニューヨーカー誌は、「コチャバンバでは、水道網に接続されておらず井戸もない人々は、水道網に接続されている比較的裕福な住民の10倍もの水代を支払っている」と報じており、新たな資金がなければ状況は改善されないだろう。 [ 4 ]地元住民は、給水車の運転手が「汚染された水を掘り出して売っている。また、大量の水を無駄にしている」と不満を漏らした。 [ 4 ]著者フレデリック・セゲルフェルトによれば、「コチャバンバの貧困層は、依然として水道網に接続されている裕福な世帯の10倍もの水代を支払っており、地域社会のより裕福な層の水消費を間接的に補助し続けている。現在、水は1日4時間しか利用できず、新たな世帯は給水網に接続されていない」。 [ 25 ]水戦争のベテランで、コミュニティによって選出されたSEMAPAの理事であるフランツ・タキチリは、「コチャバンバでサービスに満足していると言う人はいないと思う。24時間サービスを受けなければ誰も満足しないだろう」と述べた。 [ 24 ]騒乱中に活動していた別のコチャバンバ住民は、状況に対する自分の意見を「その後、私たちは何を得たのか？私たちはまだ飢えていて貧しかった」と要約した。 [ 26 ]
フランスの多国籍企業スエズの子会社であるアグアス・デ・イリマニをめぐって、ラパスでも同様の抗議が行われた。ボリビア政府が、アグアス・デ・イリマニが契約のすべての条項を遵守していないと主張したため、同社と国家との契約は破棄された。ボリビア大使パブロ・ソロン・ロメロによると、世界銀行グループの一部である国際金融公社（IFC）はアグアス・デ・イリマニの株主であった。大使は、この件が世界銀行の機関であるICSIDに持ち込まれたため、この件で利益相反が生じたと指摘した。[ 27 ]
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