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 サーキットシティの3番目で最後のロゴ。2001年から2009年の清算まで使用されました。[a] | |
| 以前は |
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|---|---|
| 会社種別 | プライベート |
| ニューヨーク証券取引所：CC | |
| 業界 | 電子商取引 |
| 先人たち | タイガーダイレクト（2009–2016） |
| 設立 |
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| 創設者 |
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| 廃止 | 2009年3月9日、（小売店として）、同社は2016年1月25日にウェブサイトをリニューアルしました。 |
| 運命 | 2008年に破産、2009年に完全清算、ブランド名と知的財産の購入後にウェブサイトを再開 |
| 本部 | 、 アメリカ合衆国 (1949–2009) |
| 製品 | 家電 |
| 所有者 | ロニー・シュモエル（2016年現在）[1] |
| Webサイト | サーキットシティ |
サーキット・シティ・コーポレーション、Inc .（旧称サーキット・シティ・ストアーズ、Inc.）は、アメリカの家電 量販店企業で、1949年にサミュエル・ワーツェルによってワーズ・カンパニーとして設立され、全米各地で店舗を展開し、1970年代には家電量販店の形態を開拓しました。[2] [3]複数回の買収とニューヨーク証券取引所での成功した経営の後、社名をサーキット・シティ・ストアーズInc.に変更しました。
このブランド名は、 Systemaxが売却したブランド名と商標権の買収の一環として、2016年にロニー・シュモエルによって再確立されました。Systemax は、2009年から2012年まで CircuitCity.com ウェブサイトを運営し、その後TigerDirectブランドに統合されました。
歴史
ワーズ・カンパニー（1949年 - 1984年）
1949年初頭、ワーツェルはバージニア州リッチモンドで休暇を過ごしていたとき、地元の理髪店で南部のテレビ放送開始を目撃した。 [要出典]チャンスを想像し、1949年後半に家族をリッチモンドに移し、ワーズ・カンパニーの最初の小売店をオープンした。[4]その後、エイブラハム・L・ヘクトが共同経営者として加わった。[5]
1959 年までに、ウォーズ カンパニーはリッチモンドにテレビと家電製品の店を 4 軒経営していました。同社は成長を続け、ニューヨーク州アルバニー、アラバマ州モービル、ワシントン DC、カリフォルニア州コスタ メサなど他の場所にも店舗を構えました。1970 年代から 1980 年代初頭にかけては、「Dixie Hi Fi」という名前で通信販売も行っており、ハイファイ雑誌に広告を出していました。ウォーズはリッチモンドでいくつかの小売形態を試し、その中には「Sight-n-Sound」や「Circuit City」というブランド名を冠した小規模なショッピング モールの店舗も含まれていました。
サミュエル・ワーツェルは1970年まで社長を務め、1984年まで会長を務めた。[4] 彼の息子であるアラン・ワーツェルは1972年にワーズのCEOとなり、当初は買収の消化と不採算事業の整理に注力した。 [6] [7] 1973年に会社の長期計画を策定した後、バージニア州リッチモンドの2040 Thalbro Street（タルハイマー・ブラザーズ百貨店にちなんで命名）に配送センターと新しい企業オフィスビルの建設が始まり、余剰スペースに最初の倉庫ショールーム「ワーズ・ローディング・ドック」が1975年5月1日にオープンした。 [8] [9] [10]大型店舗は顧客に好評だった。同社は「ワーズ・ローディング・ドック」をモデルにした新しい形式で拡大を続け、1978年にサーキットシティ・スーパーストアに改名
サーキットシティストアーズ（1984年～2009年）
ワーズ社は正式に社名をサーキットシティストアーズ社に変更し、1984年にニューヨーク証券取引所に上場した。 [12]同社の初期のスローガンの1つは「サーキットシティ - 街路がバーゲン品で舗装されている場所」だった。ゾディズディスカウントストアや他のデパートからフロアスペースを借りていた同社は、小売店を買収してサーキットシティスーパーストアに変え始めた。これらの最初の店舗はテネシー州ノックスビル、サウスカロライナ州チャールストン、バージニア州ハンプトンで行われた。[要出典]
1981年、サーキットシティは破産したラファイエットラジオチェーンの残りの6店舗を買収し、ニューヨーク市場に参入した。[13]同社は「ラファイエット/サーキットシティ」の名前で店舗を運営し、15か所に拡大したが、店舗は利益が出ず、市場参入に2000万ドル（2023年には約4720万ドル）を費やした後、1986年に閉店した。[14]
1985年、サーキットシティは、アクロンのディスカウントストアだった場所にスーパーストア7店舗をオープンし、ロサンゼルス市場に参入した。翌年、サーキットシティは同市場にさらに5店舗のスーパーストアをオープンし、ゾディズ店舗で運営していたライセンスを受けた電気製品と電化製品の売り場を閉鎖した。 [15] [16]新しい店舗は「赤い塔」の入り口を特徴とし、これが最終的に同社のトレードマークとなった。この塔は、ロサンゼルスの無数の店舗やショッピングセンターの中で、ドライバーが店舗を識別しやすいように設計された。[17]
1988年、サーキットシティは新しい「プラグ」設計のスーパーストアフォーマットの構築を開始しました。同社はまたニューヨーク市に戻り、ユニオンスクエアに40,000平方フィート（3,700平方メートル）のスーパーストアをオープンしました。これはマンハッタンに計画されていた2つの店舗のうちの最初の店舗でした。1988年後半、サーキットシティは当時成長中の競合企業であったベストバイを3,000万ドル（2023年には約6,670万ドル）で買収する機会を得ました。サーキットシティのCEOであるリチャード・シャープは、ベストバイの本拠地であるミネアポリスに店舗をオープンすれば簡単に競合企業に勝てると考え、この提案を拒否しました。[18]
この時代、サーキット・シティは優れたサービスで知られるようになり、多くの従業員が工場で訓練を受けるほどだった。同様に、そのスローガンは「最先端のサービスを提供するサーキット・シティへようこそ」だった。[19]
サーキットシティの店舗の多くは時代遅れで立地も悪く、新しいベストバイの店舗と競争することができませんでした。2000年、サーキットシティはスーパーストアのショールーム形式を廃止し、「ホライゾン」と呼ばれる新しいセルフサービス型の「ビッグボックス」形式を導入しました。新しい形式では、赤いタワーの入り口がなくなり、入り口が店舗の中央に移動されました。売り場は視界が低くなるように拡張され、レーストラックは削除されました。[20]中央チェックアウトが店舗の正面にあり、小さなアイテム用の買い物かごが追加されました。[21]ゲーム、コンピューター周辺機器、その他の小型電子機器用のスペースを確保するために、電化製品は削除されました。独立した大手電化製品店を開く計画でしたが、後にその計画は取り下げられました。[22]フロリダ州ジャクソンビルの新しい店舗の1つが新しいデザインを取り入れ、フロリダ州の既存の25店舗がこの形式に改造されました。[22]
2000年7月、サーキットシティは、小型家電製品のためのスペースを確保するために、全店舗で大型家電の取り扱いを中止した。これは物議を醸した。なぜなら、サーキットシティは前年、シアーズに次ぐ米国第2位の家電小売業者だったからである。同社は1999年に大型家電で約16億ドルの売上高を上げていた。しかし、幹部はホームデポやロウズとの競争を懸念し、大型家電の取り扱いをやめれば倉庫の保管と配送のコストを大幅に節約できると考えた。後に、サーキットシティは、新品家電の売上が劇的に増加した2000年代半ばの住宅ブームに乗り遅れたことがわかった。
大型家電事業からの撤退後、すべてのスーパーストアは改装され、そのスペースをセルフサービスのコンピュータアクセサリとソフトウェアの品揃えの拡大に利用した。ソニーとの独占契約により、店舗で販売されていたゲームはプレイステーションのゲームだけだった。[23]新しいスペースにより、契約終了後は任天堂、セガ、そして最終的にはXboxのゲームを販売できるようになった。音楽と映画の販売は数年前からほとんどの店舗で開始されていたが、余分なスペースにより小規模な店舗でも品揃えを追加できるようになった。改装プロジェクトだけで同社は15億ドルを費やした。[24] [25]
「タイド」と呼ばれる別の店舗形態は、サーキットシティの営業スタッフが女性やティーンエイジャーを尊重していないという調査に基づいて作られた。[26]店の正面には顧客が中を覗ける窓があり、看板も改善された。電柱と可動式の備品により、店舗の配置換えが容易になり、床を掘り下げる必要がないため、古い店舗の改装費用が削減された。2001年、シカゴの店舗はこの形態の一部で改装され、すべての新しい店舗はこのデザインでオープンした。[27]
2002年3月、サーキットシティは800.comの主要資産を買収したが、これには260万人の顧客リスト、ウェブサイト、マーケティング資産が含まれていた。取引の金銭的条件は明らかにされていない。[28]
2003年、サーキットシティは全店舗で時給制を導入し、委託販売を廃止した。以前は委託販売員だった多くの販売員は時給制の「製品スペシャリスト」として新たなポジションを提供され、3,900人の販売員が解雇されたことで、同社は年間約1億3千万ドルを節約した。後に多くの社内関係者が、これが最終的に同社の崩壊につながる最も影響力のある決定だったと明かした。[29] [30]
2004年、携帯電話市場の拡大に伴い、サーキットシティはベライゾンワイヤレスと提携し、各スーパーストアにベライゾンワイヤレスのフルサービスのセールスおよびサービスセンターを設置した。これらの拠点はベライゾンワイヤレスが所有し、スタッフも配置した。サーキットシティは、この契約により、他のすべての通信事業者との携帯電話の販売を停止した。[31] [32]
2004年4月、サーキットシティはカナダの小売業者インタータンの買収を発表した。サーキットシティは、カナダでラジオシャック、ロジャーズプラス、バッテリープラスの商号で運営されていたインタータンの980店舗を約2億8,400万ドルで買収した。会長兼CEOのアラン・マコローは、これらの既存の小型店舗は、ベストバイが拡大していた国であるカナダへの参入を容易にすると信じていた。[33] [34]ラジオシャックは、カナダでのラジオシャックのブランド使用をめぐって2004年4月にインタータンを訴えた。[35]サーキットシティは訴訟に敗訴し、 2005年にサーキットシティはカナダのすべての店舗をザ・ソースに改名した。[36]これらの店舗はベル・カナダに売却され、営業を続けている。
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2007年、20,000平方フィート（1,900平方メートル）の新しい店舗形式「ザ・シティ」が導入され、以前は十分に活用されていなかったスペースをなくすように設計されました。より小さな形式により、同社は新しい市場に参入し、既存の市場を埋め合わせるための柔軟性が高まりました。2008年にオープンしたほとんどの新しい店舗は、この新しい店舗形式を採用しました。[37]
2007年2月8日、サーキットシティはコスト削減と財務実績の改善のため、国内のスーパーストア7店舗とケンタッキー州の配送センター1店舗を閉鎖する計画を発表した。 [38]また、ニュース報道ではカナダの62店舗も閉鎖されると報じられている。[39]
サーキットシティは2007年2月23日、最高財務責任者のマイケル・フォスが同社を去ると発表した。これは経営陣の交代を懸念する投資家やアナリストを動揺させた。「これは過去6か月間で3人目の上級幹部の退任であり、過去1か月間でトップ5の幹部の退任は2人目だ」とゴールドマンサックスのアナリスト、マシュー・ファスラーは顧客向けメモで述べた。最高経営責任者フィル・シューノーバーの「厳選されたチームは、ターンアラウンドの状況で私たちが望むよりも速いペースで交代している」[40]
2007年、新入社員の初任給は時給8.75ドルから7.40ドルに引き下げられた（当時の連邦最低賃金は6.55ドル）。2007年3月28日のプレスリリースで、サーキットシティはコスト削減のための「賃金管理」決定で、より高給の従業員約3400人を解雇し、より低い市場ベースの給与で再雇用すると発表した。解雇された従業員には退職金が支給され、10週間後に現行賃金で再雇用される機会が与えられた。ワシントンポスト紙は、解雇に関する経営陣へのインタビューを報じた。[41]ワシントンポスト紙はその後、2007年5月に、解雇とそれに伴う経験豊富な営業スタッフの喪失が「裏目に出て」、売上が鈍化しているようだと報じた。[42]
2008年4月、ビデオレンタル会社ブロックバスターはサーキットシティの買収に10億ドル（2023年には約13億9000万ドル）の入札を発表しました。 [43] 2008年7月、ブロックバスターは市場状況を理由に買収提案を撤回しました。[44]
2008年8月、チェーンの本社は、店舗に対し、マッド誌の号のすべてのコピーを破棄するよう要求した。その号では、「サッカー・シティ」は多数の店舗を持つチェーンであり、そのすべてが互いに近接しており、それぞれがライバルのベスト・バイの店舗に隣接していると説明されていた。[45]
サーキットシティストアーズ社のCEO、社長兼取締役会長であるフィリップ・J・スクーノーバーは、2008年9月22日に即時辞任を発表した。元取締役会副会長のジェームズ・A・マーカムがCEO代行に任命された。アレン・キングが取締役会長に選ばれた。[46]この交代は、薄型テレビの価格急落による損失が続いたためと言われており、アクティビスト株主のマーク・ワトルズ からのスクーノーバーの解任を求める強い要請による可能性もある。[47]
破産と清算
2008年11月4日、サーキットシティは、利益を維持するのが引き続き困難であるため、年末までに155店舗を閉鎖し、従業員の17％を解雇すると発表した。[48] [49] 2008年11月7日、サーキットシティはバージニア州リッチモンドの本社で500〜800人の社員を解雇した。残りの約1,000人の社員は、さらなるコスト削減と収益性の向上を目指して、1つのビルに統合された。[50] 2008年11月10日、サーキットシティは、バージニア州東部地区の米国破産裁判所に米国破産法第11章に基づく破産保護を申請した。[51] [52]当時、サーキットシティの株価は1株当たり1ドルを大きく下回り、ニューヨーク証券取引所から上場廃止となった。[53]
破産裁判所では、サーキットシティは再建中の運営資金として11億ドルの借り入れを承認された。[7]裁判所の書類によると、同社の資産は34億ドル、負債は23億2000万ドルで、[54]ヒューレット・パッカードへの1億1900万ドルの負債とサムスン電子への1億1600万ドルの負債が含まれている。[55]最高経営責任者のジェームズ・A・マーカムは、店舗は営業を続け、チェーンは清算しないと約束した。[56] [57]
2008年11月18日、メキシコのテレビ放送局TVアステカと電気店チェーンエレクトラの現在の所有者であるリカルド・サリナス・プリエゴがサーキット・シティの28%を購入したと発表された。 [58]
2009年1月10日、同社のスポークスマンは、裁判所と債権者によって設定された期限が迫っているため、サーキットシティは2009年1月16日までに買い手を見つける必要があると発表した。[59]サーキットシティの買収に興味を示した匿名の2社があったが、[60]買い手は見つからず、[61]サーキットシティは破産裁判所の承認を得て、チャプター11からチャプター7に変更し、[62]すべての店舗を閉鎖し始め、「廃業」のCMを流し始めた。[61]サーキットシティのザ・ソースの名で運営されていたカナダの事業は、当初は清算の影響を受けなかったが、後にベル・カナダに売却された。[63]
サーキットシティのウェブサイトによると、同社は2009年1月16日に全店舗を閉鎖する意向を発表した。伝えられるところによると、この閉鎖により3万人以上の従業員が職を失い、[64]また、ベライゾンのサーキットシティ営業部隊の45%が解雇され、残りの従業員は辞職するか、他のベライゾンの店舗に異動した。[65]
サーキットシティの全店舗の営業最終日は2009年3月8日であった。 [66]小売自動車販売店に加えて、サーキットシティは2009年に米国で他のどの小売チェーンよりも多くの小売店を閉鎖した。 [67]サーキットシティは、グレートアメリカングループLLC、ハドソンキャピタルパートナーズLLC、SBキャピタルグループLLC、タイガーキャピタルグループLLC [68]を全国の全店舗の清算処理業者として選定した。清算は2009年3月9日に完了した。
全国のサーキットシティ店舗が閉鎖される間、同社のオンラインストアは閉鎖され、次のようなページに置き換えられた。[69]
Circuit City は、過去 60 年間にわたり当店をご利用いただいたすべてのお客様に感謝の意を表したいと思います。残念ながら、2009 年 1 月 16 日に閉店することを発表しました。
— サーキット・シティ・ストアーズ社、同社のウェブページより
Systemaxによる購入
Systemax社は2009年4月、破産したサーキットシティの資産に対する最初のオファーとして、650万ドル（2023年には約897万ドル）のストーキングホース契約を締結した。 [70]
2009年5月13日、SystemaxがCircuit Cityのブランド名、商標、eコマースウェブサイトをCircuit City Stores, Inc.から5月11日にオークションで1,400万ドル（2023年には約1,930万ドル）で購入し、取引は5月19日に発効する予定であることが発表された。 [71] [72] Systemaxは2009年5月22日、消費者向け電子機器のオンライン小売業者としてCircuitCity.comウェブサイトを再開した。[73] Systemaxはそれ以前にCompUSAとTigerDirectの両方を個別に買収しており、これらは新しいCircuitCity.comサイトとともに、表面上は同じウェブサイトフォーマットと製品カタログで別々のオンライン小売業者として運営を続けた。復活したサイトのフロントページは当初、元のフロントページと似ており、他のページは他の2つのサイトと外観と機能が似ていた。[74] 3つのサイトはすべて、最終的にわずかにブランド名を変更したミラーサイトに移行した。[要出典]
2012年11月2日、SystemaxはCompUSAとCircuit Cityの両店舗ブランドを廃止し、両社の事業をTigerDirectブランドとウェブサイトに統合すると発表しました。これにより、63年間続いたCircuit Cityブランド名の使用は終了しました。[75]
サーキットシティコーポレーション
2016年1月、サーキットシティのブランドが、 Systemaxからブランドを買収した地域の小売業のベテラン、ロニー・シュモエルによってサーキットシティコーポレーションとして復活すると報じられた。[76] [77]サーキットシティは当初2016年6月に再オープンする予定だったが、[78]延期された再オープンはCESで2018年2月15日に発表された。[79] 2018年8月22日、サーキットシティコーポレーションは正式にオンライン小売業者としてブランド名を再立ち上げし、店舗内店舗チェーンとして運営を開始する計画を発表した。また、将来的にサーキットシティの小売店をいくつかオープンする計画もあったが、実現しなかった。[要出典] 2023年12月13日、サーキットシティは2,500万米ドルを調達する意向を発表した。シュモエルは、非公開の全国企業（ JCPenneyを含む可能性がある）と（実店舗に代わる）戦略的提携を確立し、「Powered by Circuit City」イニシアチブを立ち上げることを目指している。[80]
旧子会社
カーマックス
CarMaxは、1991 年にサーキット シティで当時サーキット シティの企画担当上級副社長だったオースティン リゴンと、当時サーキット シティの CEO だったリック シャープによって開発された中古車スーパーストアのコンセプトです。CarMax の目標は、豊富な品揃え (各店舗で中古車 400 台以上)、低価格で値引き交渉不要、品質保証、消費者に優しいショッピング体験を組み合わせることで、中古車小売業に革命を起こすことでした。最初の店舗は 1993 年 9 月にバージニア州リッチモンドにオープンしました。CarMaxは最初の 4 年間はチームが基本コンセプトを改良する中でゆっくりと成長し、その後 1997 年 2 月にサーキット シティの「トラッキング ストック」( KMX ) として IPO を通じて株式を公開しました。この株式公開はモルガン スタンレーとゴールドマン サックスによって管理され、会社の 20% の株式に対して 4 億ドル以上が調達され、サーキット シティは残りの 80% の所有権を保持しました。カーマックスは、その収益をサーキットシティが同社に投資した当初の1億7000万ドルの返済に充て、その後、残りを急成長に充て、1997年から2000年にかけてさらに27店舗を増やし、2001年度に初の黒字を達成した。 [81]サーキットシティは2001年7月にカーマックスの株式のさらに10%を1億4000万ドル（2023年には約2億3000万ドル）で売却し、その収益はサーキットシティに渡った。カーマックスは2002年10月にサーキットシティから分離され、両社が独立して成長し評価されるよう、株主への非課税配当が行われた。この株式分配により、サーキットシティの株主は2002年の分離時点で12億ドル（2023年には約19億4000万ドル）以上の価値を持つKMX株を受け取ることができた。 [81]
サーキットシティエクスプレス
サーキットシティエクスプレスは、最盛期には50を超える店舗を展開していた、ショッピングモールを拠点とするサーキットシティストアのチェーン店だった。最初の店舗は、1989年にメリーランド州ボルチモア、バージニア州リッチモンド、バージニア州マクリーンにオープンした。 [82]当初はインパルスという名前だったが、サーキットシティブランドの強みを強調するため、1993年に改名された。これらの店舗は、個人使用またはギフト用の小型電子製品に重点を置いていた。2004年にベライゾンワイヤレスと独占契約を結ぶまで、すべての主要キャリアの携帯電話が販売されていたため、携帯電話が事業の主力だった。サーキットシティエクスプレスの店舗では、ショッピングモールの環境でスーパーストアの価格とサーキットシティの「プライスマッチ保証」を提供していた。ほとんどの店舗は、元々の10年間のリース契約が終了したため、2000年代初頭に閉店した。イリノイ州セントチャールズのチャールズタウンモール内にもサーキットシティエクスプレスの店舗があった。
接続する
Connectは、サーキットシティとコムキャストの合弁事業として運営されていた店舗コンセプトでした。これらの小さな店舗では、コムキャストのケーブルサービスに加えて、サーキットシティの厳選された電子機器とFiredog技術サポートサービスを提供していました。最初のConnect店舗は2006年12月にマサチューセッツ州メドフォードにオープンし、[83] 2007年5月に近くのバーリントンに2店舗目がオープンしました。[84]
ダイブエックス
DIVXはサーキットシティ社によって開発され、DVDの代替として1997年に発売された。DIVXディスクは1枚5ドルで販売されたが、専用セットトッププレーヤーで再生できるのは48時間のみで、その後は継続料金を支払って視聴を継続する必要があった。プレーヤーは電話回線に接続され、ディスクがまだ有効かどうかを確認する必要があった。 [85]このフォーマットに対する反対と一般大衆の受け入れが限られていたため、サーキットシティ社は1999年にこのフォーマットを廃止した。サーキットシティ社はDIVX部門を閉鎖し、1億1,400万ドルの損失を出した。
ファイアドッグ
ファイアドッグは、ベストバイのギーク・スクワッドやステープルズのイージーテックなど、他の小売業者の消費者向けおよび企業向け技術サービスと競合し、店内、家庭内、オンラインでのコンピュータおよびホームシアターの技術サポートとインストールサービスを提供するために2006年8月に設立されました。[86]ファイアドッグブランドは、サーキットシティの全店舗が清算されてから約6か月後の2009年9月にファーストマークに25万ドル（2023年時点で約345,161ドル）で売却されました。[88]
ファースト・ノース・アメリカン・ナショナル・バンク
ファースト・ノース・アメリカン・ナショナル・バンクは、1990年にサーキット・シティによって自社ブランドのクレジットカードを運営するために設立されました。 [89] 2002年、サーキット・シティは提携ブランドのVisaクレジットカードの提供を開始しました。2004年に、サーキット・シティはこれら2つの事業をバンク・ワン（現在のチェース銀行）に売却しました。
パタプスコデザイン
パタプスコ・デザインズは1987年にサーキット・シティに買収された。 [90]同社はサーキット・シティの製品ディスプレイの設計やその他の電子サービスを担当していた。パタプスコ・デザインズは1977年に設立され、メリーランド州フレデリックに拠点を置いており、2004年11月にアメリカン・コンピュータ・デベロップメント社に買収された。パタプスコ・デザインズは2008年11月にサーキット・シティ・ストアーズ社との共同管理で連邦破産法第11章に基づく再建の自主申請を行った。[91]
法廷闘争
2004年、ラジオシャックはインタータンを訴え、カナダにおけるラジオシャック製品の再販業者としての役割を早期に終了させた。 [92] 店舗は「ザ・ソース・バイ・サーキットシティ」としてブランド名を変更した。2005年、インタータンはラジオシャックが直接の競合相手としてカナダ市場に再参入するのを阻止しようとしてラジオシャックを訴えた。[93]この試みは失敗に終わり、ラジオシャックブランドの新しい9店舗は2007年までに閉店した。[94]
2005年、サーキットシティは、2004年のニュージャージー州の裁判で虚偽広告の申し立てがあったため、和解金と調査費用として173,220ドルを支払うことに同意した。裁判所は、セール品に関する重要な情報が広告内で意図的に隠されており、顧客を欺く可能性があると判断した。[95]
サーキットシティのシティアドバンテージプランも、マサチューセッツ州の連邦地方裁判所で争われた。原告の主張は、サーキットシティが販売時にプランを完全に開示せずに保証プランをキャンセルしたことに関するものだった。原告は契約違反、不当利得、マサチューセッツ州消費者保護法違反を理由に挙げた。サーキットシティは、この件の却下を求めた。しかし、裁判所は、保護プランに支払った金額は返金され、返品された動作しない商品に対してクレジットが発行されるという原告の主張を支持した。[96]
サーキット・シティの在庫品の販売を扱う清算業者も、商品の価格がしばしば競争力に欠けるだけでなく、欠陥品や破損品をサーキット・シティの旧店舗で販売することを消費者に何の補償も与えない「全品返品保証」ポリシーについても、消費者の苦情の対象となっている。[97]
不動産保有
1970年代から1990年代にかけてサーキットシティの店舗が拡大したため、同社は国内のほぼすべての主要市場に進出し、未使用の不動産を蓄積していった。一般的な小売店の面積は約3万平方フィート（2,700 m 2 ）であるが、同社は2,000～50,000平方フィート（180～4,500 m 2 ）の独立店舗や併設店舗を多数保有しており、余剰のオフィス、サービス、配送拠点が国内各地に点在していた。サーキットシティの2005年度（2004年3月1日から2005年2月28日まで）中に、同社は約120万平方フィート（108,000 m 2）の空き小売店スペースを処分した。[98] 2007年1月、サーキットシティの不動産担当副社長は、今後2年間で200～300店舗を開店する計画を発表した。これは、年間10～12店舗という現在の傾向から大幅に増加している。[99]同社が直面した経済状況により、この目標は達成されなかった。しかし、これらの店舗の多くは2008年に開店し、数週間しか営業せず閉店した。建設されたものの開店しなかった店舗もあり、同社が破産宣告をしたとき、一般にも公開されていない建物のリース料を支払っていたために多額の支出があったことが判明した。
2010年1月、サーキットシティ本社ビルが売りに出されました。5階建て、288,650平方フィート（26,816平方メートル）のオフィスビル「ディープランI」は、4,620万ドルと評価されていました。ニューヨークに拠点を置くレキシントンプロパティトラストは1,700万ドルの商業住宅ローンを返済できず、貸し手は物件を差し押さえました。提示価格は1,100万ドルに設定されました。[100] [101] [102]旧本社ビルは2010年9月に300万ドル（2023年には約409万ドル）でDRCCプロパティーズLLCに売却されました。同社はまた、ビルが建っている58エーカー（23ヘクタール）の土地を275万ドルで購入しました。[103]
参照
注記
- ^ このロゴは、2012年に閉鎖されるまで、復活公演の全期間にわたって使用されました。2回目の復活公演では、このロゴをわずかに変更したバージョンが使用されています。
参考文献
- ^ Whitten, Sarah (2016年1月28日). 「サーキット・シティが再び復活」. CNBC .
- ^ ギリガン、グレゴリー（1993年6月28日）。「サーキット・シティ、未来につながる」。フリーランス・スター。 2010年5月6日閲覧。
- ^ “About Us”. CircuitCity.com . 2021年6月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。2021年6月18日閲覧。
- ^ ab 「訃報：サミュエル・S・ワーツェル」。ニューヨーク・タイムズ。1985年12月7日。 2016年7月26日閲覧。
- ^ 「サーキット・シティ：2009年閉店清算セール、歴史、トリビア」About.com。2009年2月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。2016年7月26日閲覧。
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外部リンク
ウィキメディア・コモンズには、サーキット・シティに関連するメディアがあります。
- サーキットシティ公式サイト
- FundingUniverse における Circuit City Stores, Inc. の歴史