伊藤忠

伊藤忠商事株式会社

ネイティブ名	伊藤忠商事株式会社
ローマ字名	伊藤忠商事株式会社
以前は	伊藤忠商事株式会社
会社種別	パブリック KK
取引名	電話番号: 8001 TOPIXラージ70構成銘柄
業界	一般貿易
設立	1858年; 166年前（前身事業）1949年; 75年前（現法人） （1858年）  （1949年）
創設者	伊藤忠兵衛
本部	大阪府北区東京都 港区[ 1 ]
主要人物	岡藤正広（代表取締役会長兼CEO） 石井啓太[2] （代表取締役社長兼COO）
収益	4兆8,380億円（2018年3月）
純利益	3,745億円（2018年3月）
総資産	7兆8,480億円（2018年3月）
総資本	2兆6,620億円（2018年3月）
所有者	バークシャー・ハサウェイ（7.4％）
従業員数	子会社を含む102,762人（2018年3月）[3]
子会社	伊藤忠テクノソリューションズ ファミリーマート 柳瀬 ドール エドウィン センチュリー21不動産
Webサイト	伊藤忠商事

伊藤忠商事株式会社(伊藤忠商事株式会社、 1992 年まではC. Itoh & Co.として 知られていました)は、大阪市北区梅田と東京港青山に拠点を置く日本の企業です。

伊藤忠商事は、繊維事業に強みを持ち、中国での事業展開で成功を収めている日本最大級の総合商社の 一つです。 ^{[3]伊藤忠は、2020年の}フォーチュン・グローバル500社リストで72位にランクされ、年間貿易収益は1,000億米ドルです。^[4]

伊藤忠の事業は8つの主要な事業部「ディビジョンカンパニー」に分かれている。^[5]

• 繊維会社：伊藤忠は、原材料や完成品アパレルの取引のほか、ブランドビジネスも行っています。^[6]コンバース、ハンティングワールド、レスポートサック、ミラ・ショーン、ポール・スミスなど、有名なファッションブランドへの投資や権利のポートフォリオを所有しています。2018年には、伊藤忠はローラ・アシュレイブランドの日本マスターライセンスと独占販売権を取得しました。^[7]
• 機械会社：プラントプロジェクト、海洋、航空宇宙、自動車、建設/産業機械、ヘルスケアが含まれます。^{[8]自動車分野では、伊藤忠は}ヤナセ、いすゞ、マツダの株主です。インフラ分野では、伊藤忠は東芝、日立と提携し、ベトナム初の高速道路であるハノイとホーチミン市を結ぶ南北高速道路のインフラを供給しました。^{[9]伊藤忠は、}香港のMTR ^[10]やオーストラリアのクイーンズランド州のNew Generation Rollingstock旅客鉄道の車両供給でもパートナーです。^[11]インドネシアのサルーラ地熱発電プロジェクトの少数株主であり^[12]、トルコのシノップにある158億ドルのシノップ原子力発電所の開発で三菱重工業およびエンジーと提携しています。^[13]
• 金属カンパニー：鉱山・鉱石トレーディング、鉄鋼・非鉄金属トレーディング、石炭・原子燃料トレーディング、太陽光発電を行っています。^[14]さらに、2021年4月には金属・鉱物資源部直下に「カーボンニュートラル推進室」を設置し、水素・アンモニアやCCUS（二酸化炭素回収・利用・貯留）などの開発を推進しています。 また、金属・鉱物カンパニー直轄の鉄鋼事業推進部が、鉄鋼製品分野で伊藤忠丸紅鉄鋼株式会社のサポートを行っています。^[15]
• エネルギー・化学品カンパニー：エネルギー部門、化学品部門、電力・環境ソリューション部門の3部門で構成。エネルギー部門は、原油、石油製品、LPG、LNG、天然ガス、水素などエネルギー関連商品全般の取引、関連プロジェクトの開発を行っている。また、石油・ガスの探査、開発、生産プロジェクトも手掛けている。^[16]石油・ガスのほか、メタノール、PTA、肥料など幅広い化学製品を取り扱っている。^[17]
• 食品カンパニー：様々な食品の生産、加工、流通を手掛ける。^[18]グループの2大事業は、 1998年に西友から買収したファミリーマート^[19]と、世界中の加工食品とアジアの生鮮食品事業を伊藤忠商事に17億ドルの現金で売却したドール食品カンパニーである。 ^[20]伊藤忠商事は中国ではCOFCOの戦略的パートナーでもあり^{[21] 、}ワシントン州ロングビューに輸出穀物ターミナルを所有している。^{[22] 2020年現在、伊藤忠商事は}イタリアのトライマリン、台湾のFCFとともに世界3大マグロ取引業者の一つであった。^[23]
• 住生活カンパニー：住生活資材・物流部門と建設・不動産部門で構成。住生活資材・物流部門は、北米の建材、パルプ、天然ゴム、タイヤ、3PLや国際輸送を含む物流事業を手掛ける。建設・不動産部門は、木材製品やOEM資材を扱う建材事業、住宅や物流施設を中心に開発する不動産開発事業、不動産投資・建物運営管理事業を手掛ける。^[24]この部門の最近の主要な買収は、大手日系自動車販売店のWECARSである。以前はビッグモーターとして知られていた同社は、スキャンダルによりブランド変更を余儀なくされた後、伊藤忠商事に600億円（3億9100万ドル）で買収された。^[25]
• ICT・金融事業カンパニー：ICT事業部と金融・保険事業部から構成される。^[26]
• 第8中隊：他の7つの事業中隊と協力する。^[27]

伊藤忠商事の大阪本社は、大阪市北区梅田三丁目1-3ノースゲートビルにあります。東京本社は、東京都港区北青山二丁目5-1にあります。

伊藤忠商事は、日本国内に7つの支店^[28] 、中国に16の事務所と現地法人^[29] 、アジアに24の事務所^{[30] 、} CISに8つの事務所^[31]、オーストラリアに4つの事務所^[32]、中東に15の事務所^[33] 、アフリカに8つの事務所[34]、欧州に12の事務所[ ^{35 ]}、北米に10の事務所^{[36] 、ラテンアメリカに9の事務所[37]}を有しています。

伊藤忠は、日本が開国した直後の1858年に伊藤忠兵衛が大阪と九州の間の地域で麻布の訪問販売を始めたことから始まりました。伊藤は1872年に大阪本町に「紅忠」呉服店を創業しました。この場所は1884年に「伊藤本店」と改名され、 1893年に伊藤糸店となりました^[38]。

翌年、岡山、広島、下関を経て長崎まで旅しました。この頃、日本はアメリカ、イギリス、フランス、ロシア、オランダの5か国と修好通商条約を結び、自由貿易の時代を迎えていました。外国人や軍艦、外国商館の光景に、忠兵衛は驚き、好奇心を掻き立てられ、商業の無限の可能性を確信しました。

忠兵衛は大阪市東区本町二丁目、中橋筋の東に呉服店「弁忠」を開業した。弁忠は、備濃地方や関東地方の麻や反物を主に取り扱っていた。当時、呉服問屋は伏見町、古着屋は本町に集中していた。それでも、初代伊藤忠兵衛は、本町の発展を見越して大阪に拠点を置き、本町を選んだ。川口町から陸路で行けて船も停められ、地価も伏見町の半分以下だったからだという。弁忠開店後、忠兵衛は定款を作成した。そこには、当時としては珍しく、下級社員も含めた全社員が能力を最大限に発揮できるよう、社員の権利と義務を定めた。

忠兵衛は大阪市東区安土町二丁目に綿糸問屋「伊藤糸店」を開業した。初代伊藤忠兵衛を店長に、副店長、店長、助店長の10人でスタートした。伊藤糸店は、三権分立の法制化、洋式簿記の導入、月刊ビジネス誌『実業』の発行（繊維業界の代表的な雑誌となり、一部は一般向けにも販売された）など、当時としては画期的な経営体制を次々と採用した。^[39]

1903年、父の死後、二代伊藤忠兵衛が会社を継ぎました。この年に始まった日露戦争は日本の勝利に終わりました。二代忠兵衛が伊藤忠の経営を担当していた頃、日露戦争の戦勝景気で伊藤本店の商売は好調でした。

二代目忠兵衛は、商品の梱包、出荷、輸送を担当する物流部に入社すると、若き経営者として自らを磨き、伊藤本店の経営改革に乗り出した。1908年、伊藤家の散在する事業を統合し「伊藤忠兵衛本店」を組織し、代表に就任。初代忠兵衛が大阪で紅忠を創業して以来36年ぶりの画期的な組織改革となった。本店は4店舗1工場のそれぞれの経営方針を決定し、人事や資金管理を統括した。

1908年7月、日本橋人形町に関西糸商初の東京支店を開設した。

同社は1890年代に上海に事務所を開設し、1905年にはソウルでも事業を開始したが、海外進出当初は苦戦を強いられた。忠兵衛は早くから海外市場に目を向け、伊藤本店の輸出部門を伊藤輸出店として独立させ、上海、韓国、フィリピン、マニラに次々と支店を開設した。二代忠兵衛は初代忠兵衛の事業志向と進取の気性を受け継ぎ、1910年にロンドンに渡り、ロンドン市場で直接調達と資金調達を開始した。これにより、それまで日本では仲介料が高額だったため、利益率が大幅に改善された。^[39]

1912年、明治天皇が崩御し、大正元年と改元。1913年に綿糸部を設立したが、1914年7月に第一次世界大戦が始まり、生糸・綿糸の相場が急落。戦争の行方が不透明なため、株式市場、生糸・綿糸の取引価格の暴落、銀行の取り付け騒ぎなど、日本経済は一時混乱に陥った。

1918年、「伊藤忠商事」が株式会社「伊藤忠商事株式会社」に改組。ニューヨーク支店を開設。

伊藤の会社は第一次世界大戦後に大きく成長し、アメリカ、インド、フィリピン、中国に事務所を構え、主力の繊維事業に加えて機械、自動車、金属の取り扱いも始めた。しかし、1920年の不況で会社は多額の負債を抱え、当時の大手財閥企業とは異なり、事業資金を調達する専属銀行もなかった。1921年に会社は半分に分割され、そのうちの半分が現在の丸紅として知られている会社となった。1930年代には業績が改善したが、 1930年代後半に第二次世界大戦が始まると、すべての商社の事業はますます戦争志向になっていった。^[39]

1941年、伊藤忠商店、株式会社丸紅商店、株式会社岸本商店が合併し、株式会社三光株式会社を設立。 1944年、大同貿易株式会社、呉羽綿紡績株式会社と合併。 、株式会社ダイケンを設立^[38]

1945年8月、日本はポツダム宣言を受諾し、第二次世界大戦は日本の無条件降伏と敗戦で終結した。戦後の混乱の中、海外勤務していた当社の社員とその家族は1945年9月から1947年9月までの約2年間で母国日本に帰国し、その数は1077名に及んだ。戦争末期に日本を占領した連合国軍は、日本の軍事力を破壊し、民主的な政治経済体制を確立するという方針をとった。

1946年、ダイケン株式会社は子会社46社とともに制限会社に指定され、持株会社清算委員会の厳しい監視下に置かれました。1947年、過度経済力集中排除法に基づき、ダイケン株式会社は製造部門と商事部門の分離を中心とした企業再建計画を決定し、伊藤忠商事株式会社、丸紅株式会社、尼崎釘製作所株式会社 の4社に分社化することを決定しました。

大建工業の構成会社は、1949年12月にGHQの戦時財閥解体の一環として分社化された。伊藤は1950年に東京証券取引所に再上場した。^[38] 1949年12月1日、同社は法人化された。^[1]第二次世界大戦中に商社と製造会社が合併して設立された大建工業株式会社は、伊藤忠商事株式会社、呉羽紡績株式会社、丸紅株式会社、尼崎釘製造株式会社に分社化した。

戦後続いたインフレはドッジラインによって収束し、1949年頃から日本は自由主義経済体制への歩みを加速させた。伊藤忠は戦後、日本製繊維と外国穀物の物々交換で営業を再開し、朝鮮戦争では国連軍の要請に応じて石油、航空機、自動車、機械などの貿易を再開した。戦後の伊藤忠再出発を主導したのは、社長の小菅宇一郎であった。新生伊藤忠は大阪市東区本町2丁目36番地に本社を構え、繊維、機械、雑貨の3分野で国内販売と輸出入業務を開始した。

1950年以降、朝鮮戦争により日本経済は更なる活性化を遂げ、伊藤忠商事は輸出入取引で業績を大きく伸ばしました。1950年代半ばには、為替取引や円相場の自由化を背景に、伊藤忠商事の総合商社化が急速に進み、繊維品の比率が高かった当社の売上構成は、この頃から非繊維品に大きく拡大し、取扱高は総売上の13％（1951年3月期）を占めるまでになりました。

繊維商社としてスタートした当社は、航空機、自動車、石油、機械など非繊維分野にも事業を拡大し、総合化への歩みを加速させていった。1950年3月には英国自動車メーカーのルーツ社と総販売代理店契約を締結、民間航空再開に対応すべく航空機部門を設立。1952年には外国航空機メーカーの輸入代理店権の獲得に動いた。石油についても、米国大手石油会社スタンダード・オイルの代理店となり、日米石油の経営に参画するなど、次々と積極的な施策を講じた。

国際化への対応も早く、1951年にニューヨーク事務所を開設、1952年には米国との貿易拡大に備えて現地法人「伊藤忠アメリカ株式会社」を設立。その後、1953年にロンドン、メキシコ、1954年にハンブルク、1955年に香港、バンコクと世界各地で社名を馳せました。

戦後、伊藤鉄工は自立できなくなった多くの小規模な貿易事業を吸収合併した。伊藤鉄工は1960年代後半から1970年代前半にかけて海外での鉱業と石油探査活動を拡大した。^[39]

1957年、当社は東京支店新社屋（東京都中央区日本橋本町2丁目）を完成し、その後1967年に東京支店を東京本社に改称し、大阪本社と合わせて二本社体制となった。^[39]

アメリカの支援を得て国内の経済改革を達成した後、日本経済は1950年代から1970年代にかけて急成長を遂げました。第一次石油価格ショック（1973年の石油危機）が日本を襲った後、日本の経済は1990年代まで着実に成長段階に入りました。（日本の経済奇跡を参照）1970年代には企業も成長期に入りました。

伊藤忠商事は、長年のビジョンであった「繊維以外の事業の強化・多角化」を実現し、総合商社として急速に事業を拡大した。1972年には、日系商社として初めて中華人民共和国での事業を許可された。 [ ^38] 1971年12月14日には「日中貿易四条件」を遵守することを公表し、社内に中国専門の部署を設置して積極的な貿易促進の取り組みを開始した。1972年3月、越後社長率いる使節団が中国を訪問した際には、伊藤忠商事は中国政府から友好商社として正式に認められ、日中友好貿易促進に大きな役割を果たし続けた。就任直後の1972年9月29日、田中角栄首相は日中国交正常化を果たした。^[39]

1970年代には、第一勧業銀行（現みずほコーポレート銀行）系列内の「川崎グループ」の一員となり、最終的には日商岩井に代わって系列の有力商社の地位を獲得した。伊藤忠商事と系列の関係は他の系列商社に比べてかなり緩やかであり、第一勧業銀行グループ内の多くの企業は伊藤忠商事のサービスを全く利用していなかった。^[40]

元日本陸軍参謀の瀬島龍三氏は、シベリアの刑務所で11年間過ごした後、1958年に伊藤忠商事に入社した。4年後、取締役に昇進し、伊藤忠商事の経営企画部長となり、軍隊式の内部通報制度を導入した。その後、同社の社長、会長を務め、「瀬島マシン」として知られる強力な支持者グループを育成した。

1970年、妹島と弟の室伏稔はゼネラルモーターズといすゞの合弁事業を取りまとめた。これは米国と日本の自動車メーカー間の最初の提携の一つであった。^[41] 1971年、同社は米国のゼネラルモーターズと日本のいすゞの協力に関する基本契約の取り決めに成功裏に協力した。GMによるいすゞの株式34%取得の最初の投資は1972年に見られ、シボレーLUVが米国で販売される最初のいすゞ製車両となった。同社とGMの関係は1920年代に遡る長いものであったが、いすゞは1974年にゼネラルモーターズと共同でTボディのシボレー・シェベットとして生産されたジェミニを発表した。改良型は米国ではビュイックのオペルとしていすゞによって販売され、オーストラリアではホールデン・ジェミニとして販売された。この提携の結果、GMの米国製品の一部がいすゞのディーラーを通じて日本の顧客に販売されるようになった。GMのネットワークを活用できたことで、いすゞの輸出も大幅に増加し、1973年の生産量の0.7%から1976年には35.2%にまで増加した。この間、生産量全体は同期間に4倍以上に増加した。^[42]

伊藤忠商事は1977年に日本で9番目に大きな総合商社であった安宅商事株式会社を吸収合併した。安宅商事は当時、米国の石油開発プロジェクトで大きな損失を被っており、主要融資先である住友銀行の指示により経営再建を進めていた。^[43]

1970年代初頭から、伊藤工業はインドのリライアンス・インダストリーズ社への合成繊維（ポリエステル）の主要サプライヤーであった。^[44]長年にわたる両社の緊密な協力関係は、グジャラート州ハジラでの総事業費52億5千万ルピー^{[要説明]で}年間25万トンの生産能力を持つ世界規模のポリプロピレンプロジェクトの共同推進に結実した。15パーセントの株式取得に5千万ドルを投じたこのプロジェクトは、^[44]当時、日本企業によるインドへの最大の投資であった。^[45]伊藤工業はまた、自転車（主にブリヂストン製）やコンピュータープリンターなど、多様な製品を自社ブランドで販売した。伊藤忠は1980年代に子会社の伊藤テクノサイエンス（CTC）を通じて強力な情報技術事業を展開し、サン・マイクロシステムズ、シスコ、オラクルなどの日本代理店を務めた。 ^[41]

経済奇跡とそれに伴う資産価格バブルの後、日本は不況期、失われた10年を経験した。投機を抑制しインフレを抑制しようと、日本銀行は1989年後半に銀行間貸出金利を大幅に引き上げた。^[46]この急激な政策によりバブルが崩壊し、日本の株式市場は暴落した。この時期から20年間、同社は課題を経験し、ポートフォリオを再構築した。

1992年10月1日、伊藤忠商事は英文社名を伊藤忠商事に変更した。これは日本語名のより直接的な翻字である。^[45] 1990年代初頭までに伊藤忠は日本最大の商社となったが、日本の資産価格バブル、特に国内不動産投資による損失により、1990年代半ばには第3位にまで落ちぶれた。^{[39] 1990年代、伊藤忠は}タイム・ワーナーの少数株取得やケーブル・衛星配信システムへの投資など、メディア業界への投資をいくつか行った。 ^[47]

1997年、当社は現在まで続く「ディビジョンカンパニー制」を導入しました。国内外での事業の多様化が進み、経営環境の変化も激しい中、当社は各事業部に権限と責任を委譲し、機動的な経営を実現する自律的な経営体制の確立が必要と認識し、「ディビジョンカンパニー制」構築の構想が生まれ、1995年に検討委員会が設置され、1997年度より導入されました。同制度の主な目的は、第一に、カンパニーの自立的な経営による最適な経営体制の構築（カンパニーの特性に応じた体制の構築、大胆な権限分散による迅速な意思決定、連結業績・貸借対照表に基づく経営の高度化）、第二に、小規模で効率的な本社体制の確立、第三に、権限分散に伴う必要最小限の統制の実現であり、これにより伊藤忠商事は業績・業務の強化を図り、収益力の強化を図りました。伊藤忠商事は総合商社として初めて環境認証ISO14001を取得した。^[39]

1998年に伊藤忠商事の社長に就任した丹羽宇一郎氏は、不採算事業の削減や、前任者の室伏氏が享受していた役員特典の削減を実施した。^[41] 1999年、伊藤忠商事は従来の年功序列の給与体系を脱却し、各ポジションの責任、影響力、価値に基づく基本給と業績連動型ボーナス制度を導入した最初の日本企業の一つとなった。^[48]伊藤忠商事は1999年にCTCを分社化したが、CTCの時価総額はすぐに旧親会社の2倍以上にまで達した。^[41]

2001年、伊藤忠商事と丸紅はそれぞれの鉄鋼部門を分社化・統合し、伊藤忠丸紅鉄鋼株式会社（MISI）を設立しました。当時、伊藤忠と丸紅はともに国内の鉄鋼・金属製品市場で過当競争を経験しており、同じ歴史を持つ両社は、同様の事業をMISIに統合する方向で協議を進めていました。

岡藤正広氏は2010年に伊藤忠商事の社長に就任し、食品や機械を中心に、原材料以外の分野で伊藤忠商事をトップクラスの総合商社にする戦略を発表した。岡藤氏のリーダーシップの下、伊藤忠商事は最も収益性の高い総合商社の一つへと成長した。同氏は2018年に会長兼CEOに任命されるまで社長を務めた。

2011年、伊藤忠は大阪本社を大阪駅に隣接するノースゲートビルに移転した。^[49]

伊藤忠は2013年に午後8時以降の勤務を全面的に禁止し、午後10時に全面的に「消灯」とする一方、必要な残業は早朝に行うことを奨励し、会社全体の残業時間を削減した。^[50]

伊藤忠は2014年にタイのコングロマリットであるチャロン・ポカパン（CP）と株式持合いのパートナーシップを締結し、2015年にCPとともに中国国有コングロマリットであるCITIC Limitedに80億ドル以上を投資することに合意した。これは日本の総合商社による過去最大の投資となった。^[51]この取引は日本企業による中国での最大の買収であり、外国人による中国国有企業への最大の投資でもあった。^[52]

2016年3月、伊藤忠商事は3,522億円の利益を計上し、初めて総合商社でトップの利益率を記録した。2016年3月期は資源価格の下落により、競合の三菱商事や三井物産の利益は減少した。^{[53] [54]} 2016年7月、アメリカの空売り業者グラウカス・リサーチ・グループが伊藤忠の会計慣行を批判するレポートを発表し、株価が約10％下落した。^[55]

伊藤忠商事は2017年5月、メルセデス・ベンツなどの自動車輸入販売会社ヤナセの株式10.1%をTOBで取得し、50.1%の株主となった。伊藤忠商事は2003年にもヤナセに出資しており、2018年にさらに株式を取得し、66%の株主となった。

伊藤忠商事は2018年8月、セブンイレブンに次ぐ日本第2位のコンビニエンスストアチェーンであるファミリーマートの株式8.6%をTOBで取得し、50.1%の株主となった。伊藤忠商事は1998年にも出資しており、サークルKを含む他の競合他社との合併を経て、2021年にさらに株式を取得し、95%の株主となった。

2019年と2020年、伊藤忠は日本の新卒者にとって最も人気のある就職先としてランク付けされました。^[56]伊藤忠は、高い報酬水準、雇用の安定性、将来の従業員に提供される機会の多様性により、1990年代以降、日本のトップ大学の卒業生にとって最も人気のある就職先の一つであり続けています。^[57]

2020年9月、ウォーレン・バフェットのバークシャー・ハサウェイは、2020年8月までの12か月間に、他の日本の商社4社とともに同社の株式の5％以上を取得したと発表した。^[58] 2023年4月までに、バークシャーは保有株を7.4％に増やした。^[59]

伊藤忠商事は2021年3月、日本で最も収益性が高く（利益4,014億円）、最も評価額が高い（時価総額5,685億円）総合商社となって会計年度を終えた。 ^[60]

2024年2月5日、伊藤忠の最高財務責任者である八村剛志氏は、国際司法裁判所が前月にイスラエルに対し、パレスチナ人に対する大量虐殺の疑いのある行為を防止し、同地域の民間人を支援するためにさらなる努力をするよう命じたことを受けて、イスラエルの軍事技術企業エルビットとの提携を終了すると発表した。 ^{[61] [62] [63]また、一連のスキャンダルを受けて}ビッグモーターを買収し、5月1日に取引を完了した。

• マック・赤坂、レアアーストレーダー、日本の選挙の常連候補者
• 藤崎一郎氏（元駐米大使、現在伊藤忠商事取締役）
• 衆議院議員で2012年に環境大臣を務めた長浜博行氏は、キャリアの初期に伊藤忠商事に勤務していた。
• 丹羽宇一郎、1998年から2004年まで会長、後に駐中国日本大使
• 瀬島龍三、1978年から1981年まで会長、第二次世界大戦中は関東軍参謀
• 高野俊之、元外交官、現在伊藤忠商事顧問
• 元皇太子で後にブルガリア大使となった竹田恒治氏は、1967年から2005年まで伊藤忠に勤務し、オーストラリアとニュージーランドの子会社のトップを務めた。

• 会社沿革
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