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Tiendas Comercial Mexicana SA de CV（通称La Comercialまたは La Comer）は、主にメキシコシティとメキシコ中部で事業を展開していたメキシコのハイパーマーケットグループです。1930年に設立され、 Controladora Comercial Mexicanaによって運営されていました。2016年から2018年までは、Alprecioストアも所有するSorianaによって所有・運営されていました。Comercial Mexicanaは、様々な店舗形態を含め、2014年時点でメキシコで3番目に大きなスーパーマーケットチェーンでした。
最初の店は、カルロス・ゴンサレス・ノバと彼の父アントニーノ・ゴンサレス・アバスカルによって1930年にメキシコシティにオープンし、主に繊維製品を販売していた。[ 2 ]
2015年1月、オルガニサシオン・ソリアーナがコメルシアル・メヒカーナの店舗を買収し、そのうち118店舗は完全所有、42店舗は第三者がリースして運営すると発表された。 [ 3 ]
コメルシアル・メヒカーナは、様々な小売形態を展開しており、一般店舗はコメルシアル・メヒカーナ、大型店舗はメガ・コメルシアル・メヒカーナ、小型店舗はボデガ・コメルシアル・メヒカーナというブランド名で展開していた。多くの一般店舗は、競合店が立ち並ぶショッピングモールに併設されていた。例えば、バハ・カリフォルニア州ティファナのプラザ・リオには、コメルシアル・メヒカーナが核テナントとして入居しているだけでなく、従来型のデパートや、コメルシアル・メヒカーナで購入できる商品を取り扱う小規模な専門店も併設されていた。
1962年から2016年まで、Controladora Comercial Mexicana（現在のGrupo LaComer）は、ハイパーマーケット（Comercial Mexicana）、メガマーケット（MEGA）、セルフサービス倉庫（Bodega Comercial Mexicana）、一般および高級スーパーマーケット（Sumesa、Fresko、City Market）、地方スーパーマーケット（Alprecio）、ウェアハウスクラブ（Costco）、レストラン（California Restaurants、Beer Factory）など、10種類の店舗形態を運営していました。
2008 年に Controladora Comercial Mexicana が経験した金融危機のため、同社はフォーマットを段階的に廃止することを決定し、2012 年に Comercial Mexicana フォーマットの中で最初に売却されたのが Costco でした。この価格クラブは、1991 年に合弁事業を通じてメキシコ市場に参入し、2012 年 7 月 14 日に Controladora Comercial Mexicana は Costco México の株式を米国の子会社である Costco Wholesale Corporation に 127億9100 万メキシコ ペソで売却しました。同様に、2014 年 8 月 21 日に Controladora Comercial Mexicana は Beer Factory と California レストランを Grupo Gigante に 10億6100 万メキシコ ペソで売却し、これは Toks に換算されました。
2015年、店舗をソリアナに売却する契約により、Controladora Comercial MexicanaはTiendas Sorianaの子会社となったが、買収した155店舗のうち143店舗しか保持しなかった。しかし、統合と合併のプロセスは段階的に進められ、Julio Regaladoのようなキャンペーンの共同運営から始まる。Controladora CMは、元の会社の支店の大部分（143支店）を所有しており、Tienda Comercial Mexicana、Bodega Comercial、Mega Comercial、AlPrecioのフォーマットで運営されている。2016年から2018年の間、ソリアナは「Comercial Mexicana」の元の名称とロゴを使用する権利を持っていたため、このバッジを使用している店舗は、元々トレオンに本社を置き、現在はモンテレイに拠点を置く会社が管理している店舗である。この時期以降、これらの店舗はチェーンが管理するフォーマットのいずれかに名称変更された。
2016年1月4日、1930年に設立された元の会社の後継会社である新会社「ラ・コメル」が誕生しました。この新会社は、シティマーケット、フレスコ、スメサ、そして新たに設立された「ラ・コメル」という4つの収益性の高い事業形態を運営していく予定です。
以前の会社とは異なり、大規模な割引は行わず、エル・ブエン・フィンと、季節ごとのオファーの新しいコンセプトであるテンポラダ・ナランハ（全国的な警察キャンペーン、フリオ・レガラドの後継）のみで提供します。さらに、新しい店舗では、新しい形式では衣料品や履物は提供されなくなります。当初、同社は54店舗でスタートしました。
コメルシアル・メヒカーナは、子供向けのプログラムも実施していた。子供たちは、店舗で袋詰め係として働く代わりに、家族からの支援、学費補助、教材、そして基本的なサービスを受けることができた。子供たちは、オレンジ色のペリカンのロゴが入った、ほぼトレードマークとも言える茶色の制服を着用し、身だしなみを整えることが求められた。彼らはほとんどの客を店から出すのを手伝い、カートを元の場所に戻すことで、ショッピングカートの盗難を低く抑えることに貢献した。
コメルシアル・メヒカーナの共同創設者であるカルロス・ゴンサレス・ノバは、 1998年まで同社の取締役会長を務めた。 [ 4 ]
2000年、彼はメキシコのコスメル沖の立ち入り禁止区域に無謀な操縦でモーターボートを突っ込み、ミュージシャンのカースティ・マッコールを死亡させた。彼は2009年8月19日に92歳で亡くなるまで、コメルシアル・メヒカーナの名誉会長を務めた。[ 4 ]
1998年、カルロスの弟であるギレルモ・ゴンサレス・ノバが取締役会長に就任した。[ 5 ]