2011年NBAロックアウト

ロックアウトは2011年7月1日にオーナー側によって正式に開始され、その間、チームは選手のトレード、契約、連絡ができず、選手はNBAチームの施設、トレーナー、スタッフにアクセスできなかった。交渉は8月1日の交渉会で再開されたが、3時間後に決裂した。^{[ 1 ]} 2011年8月2日、NBAはNBPAに対して2件の不当労働行為の申し立てを行った。1件はNLRBに、もう1件はニューヨークの連邦地方裁判所に提出された。リーグは選手たちが組合を解散させ、独占禁止法訴訟を起こすと脅迫することで交渉に非協力的であると非難した。ハンターは組合が発表した声明で、訴訟は「根拠がない」とし、組合は裁判所で訴訟の却下を求めると述べた。^{[ 22 ]} 8月4日、ハンターは2011-12 シーズン全体が中止になる可能性が高いと考えていると述べた。^{[ 23 ]}

NBPAとオーナー側は8月31日に再び交渉を開始し、切迫感を持って臨んだ。具体的な内容は明らかにされなかったが、両者とも近いうちに再び会談することを望んでいた。「合意に至らなければ誰もが損をする。それは常に理解されてきたことだと思う」と組合長のデレク・フィッシャーは述べた。「合意を急ぐという点では、我々の意見に隔たりはない」とNBA副コミッショナーのアダム・シルバーは述べた。^{[ 24 ]}

組合とオーナーは9月13日に再び会合を開いたが、交渉はすぐに決裂した。主な意見の相違点はサラリーキャップ制度だった。オーナーはチームの給与総額に厳格な上限を設けることを望んでいた。組合は現在の制度をそのまま維持することを望んでおり、それを「血縁の問題」と呼んでいた。選手はオーナーがサラリーキャップで妥協することに同意すれば給与を削減する用意があった。しかしオーナーは譲歩する意思がなく、すべてのチームが競争できるような制度が必要だと主張した。^{[ 25 ]} NBA選手の3分の1を代表する5人のスポーツエージェント、アーン・テレム、ビル・ダフィー、マーク・バーテルスタイン、ジェフ・シュワルツ、ダン・フェガンは、組合の資格剥奪について互いに話し合った。彼らはオーナーが交渉において最も優位に立っていると考えており、資格剥奪は選手が主導権を握る方法だと考えていた。しかしハンターは、選手はこの時点では資格剥奪を検討していないと述べた。^{[ 26 ]}

9月15日、フィッシャーは400人以上の選手に団結を求めるメールを送った。メールの中で、彼は最近の会合は「効果的だった」と述べた。彼は、合意に至らなかったのは選手とオーナー間の意見の相違ではなく、オーナー間の意見の相違が原因だと示唆した。フィッシャーはまた、この機会を利用して、選手組合を解散するという代理人の提案に反論し、「選手を組合なしで残すような過激な行動は取らない」と述べた。情報筋によると、オーナー間には確かに意見の相違があった。一部のオーナーは、BRIの52%を受け取るという選手の提案は公平だと考え、選手の将来の収入をNBAの将来の収益成長に連動させることや現在の給与水準を維持することなどについて妥協する用意があった。キャバリアーズのダン・ギルバートとサンズのロバート・サーバーは、この合意に反対する強硬派の一人であり、ニックスのジェームズ・ドーランとレイカーズのジェリー・バスは、この合意を支持するグループにいた。^{[ 27 ]}スターンは翌日、オーナー間の対立を否定し、「デレクの考えの根拠が何なのか分からない」と述べた。^{[ 28 ]}

2011年9月23日、NBAは10月3日に開始予定だったトレーニングキャンプと、10月9日から15日まで行われる予定だったプレシーズンゲームの最初の週を中止した。^{[ 2 ]}この事件は、リーグ史上、労働争議で試合が中止になった2度目の出来事となった。オーナー側と選手組合は、9月30日にニューヨークで会合を開く予定で、進展があれば週末も続けることを約束していた。状況に近い情報筋がESPNにリークしたところによると、スターンは合意に至らなければシーズンを中止すると脅すつもりだったが、選手組合はこれを脅し戦術であって深刻な脅威とは見なさなかった。^{[ 29 ]}コメンテーターは、スターンは選手に圧力をかけ、交渉が秋まで長引くのを防ぎたかったのだろうと推測した。^{[ 30 ]} 9月30日の会合は緊張した雰囲気で、スターンがドウェイン・ウェイドを指差した後、ウェイドがスターンに怒鳴りつけたという。選手たちは危うく退席するところだったが、ハンターに頼まれて会議に残った。スターンも、合意がなければシーズンを中止するという以前の脅しを撤回した。^{[ 31 ]}

10月4日、NBAはプレシーズンの残りを中止した。スターン氏は、プレシーズンを中止するとリーグは2億ドルの損失を被ると述べ、10月10日までに合意に至らなければシーズンの最初の2週間が危うくなると警告した。選手側はBRIの53%を受け取ることを提案し、オーナー側は47%で対抗した。その後、両者はBRIの50対50の分割について話し合い、オーナー側は選手側にBRIの49%を提示し、インセンティブによってその価値を51%に引き上げるとした。選手側は51%を要求し、同じインセンティブを使用すると53%に引き上げると対抗した。オーナー側はこれを拒否した。^{[ 3 ]} 10月7日に両者が会談しようとしたが失敗に終わった。組合は、NBAが会談前に50対50の収益分割を要求したと述べたが、リーグ側はそのような要求をしたことを否定した。^{[ 32 ]} 10月9日と10日の協議の後、両者は合意に達することができず、スターンはその後、当初11月1日に開始予定だったレギュラーシーズンの最初の2週間の試合をキャンセルした。^{[ 4 ] [ 33 ]} BRIが主な問題のままだったが、その他の相違点には贅沢税、選手の契約期間、ミッドレベル例外などがあった。オーナー側は、チームが選手の給与の課税基準額を超えて支出した1ドルごとに2ドルの税金を提案した。税金は、違反を繰り返すチームの場合、上限を超えた1ドルごとに最大4ドルまで上昇する。これに対し、以前のCBAでは、上限を超えた1ドルごとに1ドルの税金が課されていた。^{[ 4 ]}選手側は、より懲罰的な贅沢税によって事実上生み出されることになる厳格なサラリーキャップを受け入れることを拒否した。^{[ 34 ]}スターンは、オーナー側はより厳しい贅沢税によってリーグの競争力が高まると考えていると述べた。ウェイドは、サンアントニオ・スパーズのような小規模市場のチームが複数のチャンピオンシップを獲得したと反論した。^{[ 35 ]}スミス大学の経済学者アンドリュー・ジンバリストは、NBAでは「給与総額と勝率の統計的相関関係は事実上存在しない」と述べた。^{[ 36 ]} ESPNは、過去10年間でチームのドラフト効率が勝率の34%を占め、給与総額はわずか7%の相関関係しか示さなかったと結論付けた。 ^{[ 37 ]}ニューヨーク・タイムズは、小規模市場のチームにはより公平なシステムが必要だと指摘したが、リーグの人気は歴史的に複数のスーパースターを擁する予測可能な成功チームに依存してきた。^{[ 38 ]}

NBPAのリーダーたちは10月14日に約30人の 選手と会合を開き、団結を強調した。ワシントン・ウィザーズのジャベール・マギー選手は会合を早々に退席し、記者たちに「諦める準備ができていると言っている選手もいるが、大多数は団結している」と語った。^{[ 35 ]}マギーは後に、選手たちが諦める準備ができているとは言っていないと否定したが、彼の発言は記者によって記録されていた。^{[ 39 ] [ 40 ]}フィッシャーは、マギーが会合で過ごした時間が限られていたため、「そのような発言をする資格はない」と述べた。^{[ 35 ]}

オーナーと選手は10月18日から20日にかけて再び会合を開き、3日間で30時間の話し合いを行った。^{[ 41 ]}連邦調停仲裁局長のジョージ・コーエン連邦調停官の 前で会合が開かれた。コーエンは2011年のNFLロックアウトの解決を試みたが失敗に終わった。^{[ 42 ]}会合の終わりに、両者は収益分配とサラリーキャップの構造について意見が分かれたままだった。リーグはBRIの50対50の分配を提案し、選手はリーグの収益に応じてBRIの最低50%から最高53%までの範囲を提案した。^{[ 41 ]}ギルバートは選手たちに、50対50の提案を受け入れればサラリーキャップの問題は解決できると信じるように言った。ハンターは「あなたの直感は信じられません。私は自分の直感を信じなければなりません」と答えた。^{[ 43 ]}シルバーとサンアントニオ・スパーズのオーナー、ピーター・ホルトは記者団に対し、選手たちは50対50の提案の後、交渉を拒否したと語った。フィッシャーは報道陣に対し、オーナーたちは「あなたたちは嘘をつかれた」と語った。^{[ 43 ]}ハンターは、オーナーたちは「受け入れるか、拒否するかだ」と言ったと語った。 ^{[ 43 ]}コーエンは、調停を続けることに「何の役にも立たない」と判断した。^{[ 43 ]}小規模な問題については暫定的な合意が成立し、チームがサラリーキャップにカウントされずに選手を解雇できる1回限りの例外、チームが選手を解雇してサラリーキャップへの影響を複数年にわたって按分できる年間例外、および500万ドルの中間レベルの例外が認められた。^{[ 44 ]}

ハンターは、小規模市場のオーナーは交渉において柔軟性に欠けると評した。しかし、ニューヨーク・タイムズは、個々のオーナーの見解は「市場規模、収益、個人の資産、優勝への願望によって簡単に分類できるものではない」と書いた。^{[ 45 ]} 5番目に大きな市場にあり、最も高い給与総額を誇るダラス・マーベリックスのオーナー、マーク・キューバンと、アメリカで23番目に裕福な人物であるポートランド・トレイルブレイザーズのオーナー、ポール・アレンは、競争を促進するためにNBAの経済構造を変えることに、小規模市場のオーナーと同様に関心を持っていた。バスやドーランのような収益性の高いチームのオーナーは、CBAの小幅な変更を受け入れる用意があったが、リーグの長期的な健全性への懸念から、小規模市場のチームと結束を保っていた。^{[ 45 ]}

先に中止が発表されたにもかかわらず、選手とリーグは、期限内に合意に至れば、82試合の全日程を救済できると期待していた。^{[ 46 ]} 10月28日、スターンは、収益分配に関する交渉が合意に至らずに終わったため、11月30日までの全試合の中止を発表した。彼は、ハンターがBRIで「52%を下回る1セントたりとも」譲歩するつもりはないと述べ、ハンターは「我々は多くの譲歩をしたが、残念ながら現時点では十分ではない」と述べた。^{[ 5 ]}スターンは、82試合のシーズンはもはや不可能だと示唆した。彼は、選手が所属チームに残る場合は最長5年間、他のチームと契約する場合は最長4年間の契約期間で暫定的な合意に達したと付け加えた。^{[ 5 ]}

選手とオーナーの間で意見の相違が表面化した。Foxsports.comのジェイソン・ウィットロックは、フィッシャーがスターンと50対50の分配について密かに協議しており、ハンターがフィッシャーにこの問題について問い詰めたと書いた。^{[ 47 ]}フィッシャーとスターンは、非公開の会合が行われたことを否定した。^{[ 48 ]}フィッシャーは選手への手紙で、これらの報道を「ばかげている」と呼び、弁護士を通じて「中傷的で名誉毀損にあたる記事の撤回」を要求した。^{[ 48 ] [ 49 ]}ハンターは「デレクとの関係は非常に良好だった。対立はなかった」と述べた。^{[ 49 ] [ 50 ]}組合長であるフィッシャーには、組合のために一方的に決定する権限はなかった。フィッシャーは50対50の取引が検討できると考えていたが、ハンターはオーナーが「選手と同額かそれ以上の報酬を得るべきではない」と主張した。^{[ 51 ]}選手との和解に前向きなオーナーの一人であるマイアミ・ヒートのオーナー、ミッキー^・アリソン^は、ツイッターで強欲なオーナーや選手について不満を述べるファンに対し、「あなたは間違ったオーナーに吠えている」と返答した。アリソンはスターンから50万ドルの罰金を科せられたが、これは労働状況について公に発言したオーナーに対する過去の罰金の5倍にあたる。ワシントン・ウィザーズのオーナー、テッド・レオンシスとシャーロット・ボブキャッツのオーナー、マイケル・ジョーダンは、ロックアウトについて公に発言したことでそれぞれ10万ドルの罰金を科せられていた。レオンシスはオーナーが厳格なサラリーキャップを望んでいることについて発言し、ジョーダンはオーストラリアの新聞に対し、オーナーが収益分配を望んでいることを挙げ、リーグのビジネスモデルは「壊れている」と語った。^{[ 52 ]}ジョーダンが率いる10人から14人の強硬派オーナーグループは、BRIの選手の取り分を50%、最低でも47%に制限することを望んでいた。1998年の労働争議中、当時選手だったジョーダンは、ワシントン・ウィザーズの当時のオーナー、エイブ・ポリンに「利益が出ないなら、チームを売るべきだ」と言った。^{[ 53 ]}ウィットロックは、ジョーダンを「裏切り者」と呼び、「現在の選手に自分の無能さの代償を払わせようとしている」と非難した。^{[ 54 ]}彼は、ジョーダンが期待外れの選手であるクワミ・ブラウンとアダム・モリソンをドラフトした経営判断を挙げた。^{[ 54 ]}

11月初旬、約50人の選手が、組合がBRIの52.5%を下回るか、契約、サラリーキャップの例外、またはフリーエージェントに関する追加の制限に同意した場合、組合の認証を取り消すという話し合いを再開した。認証を取り消すには、組合の30%（約130人の選手）が請願書に署名し、NLRBの監督下でNBPAの全メンバーが単純過半数で認証を取り消す選挙を行う必要がある。NLRBは、8月に提出されたNBPAの不当労働行為の申し立てなど、申し立てが係属中の間は、伝統的に認証取り消しの請願を検討しない。^{[ 51 ]}

オーナーと選手組合は11月6日に会合を開き、連邦調停官のコーエン氏も再び参加した。選手側は、BRIの51%を受け取ることを提案し、1%は引退選手のために差し引かれるとした。オーナー側は、収益の伸びに応じて49～51%を支払う「バンド」を提案した。組合の弁護士であるジェフ・ケスラー氏は、リーグの提案は実際には50.2%であり、51%に達する可能性は「幻想」だと述べた。 ^{[ 55 ]}リーグはまた、贅沢税を支払うチームに対する制限を提案し、サイン・アンド・トレード契約を禁止し、ミッドレベル例外の使用を制限するとした。さらに、5年間で3回税金のしきい値を超えたチームには「リピーター税」を提案した。スターン氏は最後通牒を出し、11月9日までに選手に合意を受け入れるよう求め、さもなければBRIは47%に引き下げられ、フレックスサラリーキャップになるとした。^{[ 56 ]}

11月15日、NBAは12月15日までの全試合を中止した。^{[ 7 ]}

組合は11月9日に提案を拒否し、別の交渉セッションを要求した。^{[ 57 ]}期限が過ぎた後、両者は再び会談した。2日間の交渉の後、オーナー側は修正された最終提案を提示し、交渉は終了したと述べた。選手側が受け入れれば、スターンは12月中旬に72試合のシーズンを開始したいと考えていた。^{[ 58 ]} 11月14日、組合は最後の提案を拒否し、組合を解散した。^{[ 6 ]} NBPAは業界団体に転換され、選手は個々の従業員として、ロックアウトを違法な集団ボイコットと呼び、リーグに対する集団訴訟の反トラスト法違反訴訟に参加できるようになった。^{[ 59 ] [ 60 ] [ 61 ]} 2011年のロックアウトでNFLオーナー側を代理した弁護士デビッド・ボイスは、選手側を代理し、NFLロックアウトでも選手側を代理したキースラーに加わることに同意した。^{[ 62 ]} 11月15日、NBA選手の一団（カーメロ・アンソニー、チャンシー・ビラップス、カワイ・レナード、レオン・パウを含む）がカリフォルニア州の連邦裁判所にNBAに対する独占禁止法違反訴訟を起こし、別の一団（アンソニー・トリバー、ベン・ゴードン、キャロン・バトラー、デリック・ウィリアムズを含む）がミネソタ州の連邦裁判所にNBAに対する訴訟を起こした。^{[ 7 ]} 11月15日は、シーズンが開催された場合、選手たちが最初の給料を受け取る日でもあった。^{[ 63 ]}

11月21日、カリフォルニア州での訴訟は、ミネソタ州での訴訟と統合するために取り下げられた。ボイス氏は、両訴訟は同様の訴状であり、同じ結果を求めているため、裁判所が統合する可能性が高いことから、この措置によって手続きが迅速化されることを期待していた。

On November 23, the league and the players agreed to resume negotiating on November 25.^[64] On November 26, after 15 hours of talks, a tentative deal was reached.^[8] The NBPA re-formed as a union on December 1, receiving support from over 300 players, exceeding the requirement for at least 260 signatures.^[9] Signature cards were sent to the roughly 440 players on rosters at the end of the previous season, as well as to the 60 rookies drafted in 2011 and to players who signed at least two 10-day contracts.^[65][66] The re-formation enabled further negotiations with the league on secondary issues such as the age limit for the NBA draft and rules on players being sent to and recalled from the NBA D-League.^[67] The players and owners concluded their voting on the deal on December 8,^[68] when the deal was ratified, and the lockout ended after 161 days. The owners approved the deal by a 25–5 vote, while 86% of the more than 200 players who voted approved the deal.^[10] The Miami Heat's Micky Arison and the Dallas Mavericks' Mark Cuban were the two owners who publicly disclosed that they voted against the new CBA.^[69]

The players would receive 51.2% of BRI in 2011–12, with a 49-to-51 band in subsequent years.^[67][70] Teams were allowed a one-time amnesty exemption to waive one player and remove him from the team's salary cap. The player could be claimed off waivers by the highest bidder; the waiving team would be responsible for the remaining salary without it counting against their cap.^[71] In a rule dubbed the "Derrick Rose Rule" after the 2011 NBA Most Valuable Player Award winner, a player finishing his rookie contract could be re-signed at up to 30% of his team's salary cap—an increase from the previous CBA's 25%—if he was either a two-time All-Star starter, twice voted All-NBA Team, or won an MVP award.^[72][73] The maximum salary for a player otherwise would remain unchanged at 25, 30, or 35% of the salary cap, depending on the player's years of service.^[70]

ブライアント・ガンベルは10月にHBOの「リアル・スポーツ」番組で、ロックアウトにおけるスターンの役割を「現代のプランテーション監督者」に例え、「NBA選手を自分の息子のように扱い、雇われ労働者をその場に留めている」と述べた。^{[ 74 ]} NBAのオーナーは主に白人であり、選手はほとんどが黒人だった。^{[ 75 ]} ESPNは、ウィリアム・C・ローデンが著書「 4000万ドルの奴隷」で、数百万ドルを稼いでいるにもかかわらず選手を「奴隷」として扱っていたことを指摘した。 ^{[ 76 ]}スターンはガンベルのコメントをNBAコミッショナーの「職業上の危険」として一蹴した。^{[ 77 ]} 11月初旬、NBPAの弁護士ジェフリー・L・ケスラーはオーナーの「受け入れるか拒否するか」という交渉姿勢を批判し、「選手をパートナーとして扱う代わりに、プランテーション労働者のように扱っている」と述べた。^{[ 78 ]}殿堂入り選手のマジック・ジョンソンは、その発言を「ばかげている」と呼び、黒人や黒人選手を昇進させてきたスターンの実績を擁護した。^{[ 79 ]} ESPN The Magazineは、NBPAはケスラーの発言を容認しておらず、ガンベルの以前の発言には意図的に関わらないようにしていたと述べた。ケスラーは後に自身の発言について謝罪した。^{[ 80 ]}

レギュラーシーズンの試合数が16試合減り、プレシーズンも短縮された改訂されたシーズン日程により、チームオーナーと選手の両方に推定4億ドルの損失が生じた。 ^{[ 81 ]} CNBCによると、11月15日に最初の給料が支払われなかった後、平均的な選手は22万ドルを失った。^{[ 63 ]}しかし、各選手は2010-11年に給与が57% BRIレベルを下回ったことに対する補償として、NBAから10万ドルを受け取った。^{[ 82 ]} 10月25日現在、ロックアウト以来、解雇と自然減により推定400のNBAの雇用が失われた。リーグ事務局で約200人、30チームでさらに200人である。^{[ 83 ]}ロックアウトがホリデーシーズンに向けて長引くにつれ、多くのNBAアリーナの従業員がその影響を感じた。彼らの多くは収入を補うため、あるいは単に請求書を支払うためにパートタイムで働いており、試合の中止によって失われた賃金を取り戻すことができなかった。^{[ 84 ]}

選手組合は、選手に海外で仕事を見つけるよう促し、選手に選択肢が増えればオーナーがより良い条件を提示してくれることを期待した。 2010年にNBAに復帰する前にギリシャのオリンピアコスでプレーしていたジョシュ・チャイルドレスは、ロックアウト中は海外でプレーすることは考えないと述べた。彼は、給料の支払いの確実性、コーチングスタイルの違い、NBAに比べて低い出張基準への懸念を挙げた。^{[ 85 ] [ 86 ]}国際バスケットボール連盟（FIBA）は7月29日、NBA契約の選手が海外でプレーすることを許可すると発表した。ただし、契約に、ストライキが終われば選手が復帰できるオプトアウト条項が含まれていることが条件である。^{[ 87 ] [ 88 ]}スターンは、リーグは選手が海外でプレーすることを許可すると述べたが、選手組合が分裂し、選手が重傷を負った場合は契約が危うくなる可能性があると警告した。^{[ 89 ]}ほとんどのリーグは、オプトアウトのオプション付きでロックアウト中のNBA選手と契約することを許可した。しかし、中国バスケットボール協会は、所属クラブが少なくともシーズンを通してプレーできる外国人フリーエージェントと契約することのみを許可した。 ^{[ 90 ] [ 91 ]}中国国民はこの規則の対象外であったため、易建聯はロックアウト終了後にNBAに復帰することができた。^{[ 92 ]}

ロックアウト中、90人以上の選手が海外のチームと契約することを決めた。ニューヨーク・タイムズは、選手の海外移籍を「ロックアウトで最も誇張された話の一つ」と呼び、契約した選手の大半は「新人、中堅ベテラン、控え選手」だった。^{[ 98 ]} 2011年のオールスター選手で海外に行ったのはデロン・ウィリアムズのみで、トルコ・バスケットボールリーグのベシクタシュと500万ドルの1年契約を結んだ。^{[ 93 ] [ 98 ]}元ドラフト全体1位指名のケンヨン・マーティンはフリーエージェントで、中国バスケットボール協会の新疆フライングタイガースと1年契約を結び、月額50万ドルでリーグ史上最高額の選手となった。^{[ 98 ] [ 99 ] [ 100 ]}海外でより高額な契約を結んだ選手たちとは異なり、NBAで3度優勝したトニー・パーカーは、自身が一部所有するフランスのチーム、 ASVEL Basketで月給2,000ドルの最低賃金でプレーすることを選んだ。^{[ 97 ] [ 101 ]}パーカーは、ロックアウトが終わるまで母国でプレーすることを選んだレアンドロ・バルボサ、ボリス・ディアウ、ルディ・フェルナンデス、アンドレイ・キリレンコ、メフメト・オクルなどの外国人選手数名に加わった。 ^{[ 102 ]}

ヨーロッパでプレーするNBA選手の月収は5万ドルから7万5千ドル程度と低かったのに対し、NBA選手の平均年俸は580万ドル、最低年俸は約50万ドルだった。ウィリアムズとマーティンが結んだ巨額契約は極めて例外的なものだった。レギュラーシーズンの試合が中止になった10月には、海外で新たに契約するNBA選手は多くないと予想されていた。リーグは既に試合を開始しており、選手登録枠は埋まっていたため、新たな選手が加わるとチームに混乱が生じる可能性があった。^{[ 98 ]}

多くの選手は代わりにアメリカに留まることを選択した。ニューヨーク・タイムズは、多くのアメリカ人がアメリカを離れて生活を変えるのは難しいだろうと推測した。^{[ 98 ]}地元のピックアップゲームでプレーする選手もいれば、 ^{[ 103 ]}ケビン・デュラントのようなスター選手からドレル・ライトのような選手まで、ロサンゼルスのドリュー・リーグ、ボルチモアのメロ・リーグ、ワシントンDCのグッドマン・リーグなどのより組織化されたエキシビション・トーナメントでプレーする選手もいた。^{[ 104 ]} 2011年8月20日には、2つのリーグ間のエキシビション・ゲームが行われ、グッドマン・リーグがドリュー・リーグを135対134で破った。^{[ 105 ] [ 106 ]}ドリュー・リーグのコミッショナー、ディノ・スマイリーは、NBAのオフシーズン中のこのようなプロアマの試合は新しいことではないが、「ロックアウトによってこれらの試合は新たなレベルに達した」と述べた。^{[ 107 ]} 9月にネバダ州ラスベガスでNBA選手のみによるトーナメントが開催され、7～8人の選手からなる8チームが参加した。^{[ 108 ]}インパクト・バスケットボール・コンペティティブ・トレー​​ニング・シリーズと名付けられたこのリーグは、ニューヨーク・タイムズ紙によって「ロックアウト・リーグ」と呼ばれた。 ^{[ 109 ]}

シーズンが開催されることになった場合、トレーニングキャンプは長くは続かないと予想されていた。一部の選手はチームの結束力を高めるために、チームのために練習を企画した。NBPAは、選手が組合の費用でトレーニングできるよう、ラスベガス、ロサンゼルス、ヒューストン、そしておそらくマイアミにトレーニングセンターを設置すると発表した。^{[ 110 ]}

10月にロックアウトが継続し、プレシーズンが中止されたため、レナルド・バルクマン、ホセ・フアン・バレア、カルロス・アロヨは同月にプエルトリコ代表としてパンアメリカン競技大会に出場することができた。プエルトリコは金メダルを獲得した。^{[ 111 ] [ 112 ] [ 113 ]}

2012年のオリンピック男子バスケットボール競技は当時まだ1年以上先だったが、FIBAの5つの大陸ゾーンすべてで予選トーナメントが2011年の北半球の夏（世界中で伝統的なバスケットボールのオフシーズン）に開催される予定だった。ロックアウトの結果、NBAとFIBAの間で、国際大会中に選手が負傷した場合に選手の契約価値を保険でカバーするための費用の大部分をNBAが負担するという合意が中断された。その結果、NBA選手をチームに加えたい国内連盟は、現在では追加保険ではなく完全な保険を提供しなければならない。^{[ 114 ]}

これらの費用は驚くほど高額で、2010-11シーズンに1000万ドルを稼ぐ予定の匿名のNBA選手の代理人は、その選手がFIBA予選の代表チームの契約に保険をかけるために40万ドルの見積もりを受け取ったと述べた。スペインバスケットボール連盟は、ヨーロッパオリンピック予選を兼ねるユーロバスケット2011の代表チームのNBA選手全員に保険をかけるには、567万ドルかかる可能性があると述べた。バスケットボールオーストラリアは、アンドリュー・ボーガットが2011 FIBA​​オセアニア選手権に出場できないことを発表した。彼の代理人は、保険会社が、肘、手首、背中の既存の怪我を保険から除外しない限り、残りの3900万ドルのNBA給与に保険をかけないと述べたことが、最終的な契約破棄の決め手になったと述べた。^{[ 114 ]}

フランス、ロシア、アルゼンチンの連盟はNBA選手の保険をかけることができたが、他のいくつかの連盟もそうできると予想されていた。^{[ 115 ] [ 116 ]} 30人以上のNBA選手がユーロバスケット2011に参加したが、ベン・ゴードンとマルチン・ゴルタットは保険上の懸念から参加を見送った。^{[ 117 ]}

NBAシーズンが当初予定されていた開始の数週間前、ロイター通信とブルームバーグ・ビジネスウィークは、 NBAファンの間でナショナルホッケーリーグ（NHL）への関心が高まる可能性について推測した。NHLは、2004-05シーズンがロックアウトで中止になった後、 2005-06シーズン以降着実に成長を遂げてきた。2011-12シーズンも10月初旬に開幕し、記録的な観客動員数を記録した。ビジネスウィークは、「NBAの不安定な状況は、すでにNHLにプラスの影響を与えているのかもしれない」と書いた。^{[ 118 ] [ 119 ]}しかし、いくつかのNHLチーム（そのほぼ半数は、その市場にNBAチームがない）は、ロックアウト中にNBAファンに直接マーケティングを行う予定はなかった。^{[ 120 ] [ 121 ]}

テキサス大学サンアントニオ校（UTSA）は、大学フットボール初シーズンとなる9月の試合に4万人のファンを集めた。サンアントニオ・ビジネス・ジャーナルは、サンアントニオでのNBA試合が中止になったことで、UTSAがファン層を拡大する機会があるのではないかと推測した。^{[ 122 ]}

ボストン・ヘラルド紙は、 NCAA大学バスケットボールのテレビ視聴率と観客動員数がロックアウト期間中に上昇すると推測した^{。 [ 123 ]}しかし、スポーティング・ニュースは、前回のロックアウト期間中に大学バスケットボールの観客動員数が1試合あたり平均21人増加したにもかかわらず、「大学バスケットボールの人気に明らかな上昇は見られなかった」^{と指摘した。 [ 124 ]}

NBAの14都市の市長は、NBAコミッショナーのデビッド・スターンとNBPA会長のビリー・ハンターに公開書簡を送り、「（都市の）住民の視点と、シーズンの中止が住民、都市、そして地域経済に及ぼす可能性のある悪影響」に基づいてロックアウトを終了させるよう要請した。^{[ 125 ]}タイム誌は、試合の中止によってアリーナの従業員が影響を受けるだろうと指摘した。しかし、メリーランド大学、ボルチモア郡、レイクフォレスト大学による別の調査では、労働停止によって影響を受けたスポーツフランチャイズのある都市の経済に歴史的に大きな影響はなかったことがわかった。その理由としては、消費者がスポーツイベントへの支出を他の形態の娯楽にシフトしたこと、群衆や交通整理に対する地方自治体の支出が減少したこと、試合による気晴らしがないことで一般労働者の生産性が向上したことなどが挙げられる。^{[ 125 ]}

完全なロックアウトにより、テレビ広告収入が10億ドル以上失われたと推定されている。ロックアウトは、推定27億ドルのライセンス商品市場に大きな打撃を与え、地域スポーツネットワーク、TNT、ESPNなど、NBAの試合を放送するネットワークのテレビ視聴率に大きな損失をもたらした。^{[ 126 ]}