NBA サラリーキャップ

NBAのサラリーキャップは、全米プロバスケットボール協会（ NBA）のチームが選手に支払うことができる総額の上限です。北米の他の主要なプロスポーツリーグと同様に、NBAには、リーグの団体交渉協定（CBA）で定義されたコストと福利厚生の平等を制御するためのサラリーキャップがあります。この制限は、複雑なルールと例外のシステムの対象となり、前シーズンのリーグ収益の割合として計算されます。2017年7月に批准されたCBAの下では、キャップはリーグ収益に基づいて今後のシーズンでも変動し続けます。2023-24シーズンのキャップは1億3,602万1,000ドルに設定されています。^[1]

アメリカのリーグの大半 (NFL、NHL、MLS) にはハード キャップがあり、NBA にはソフト サラリー キャップがあります。ハード サラリー キャップでは、チームがサラリー キャップを超えることを禁止します。ソフト サラリー キャップでは、チームがサラリー キャップを超えることは許可されますが、そのようなチームはフリー エージェントで権利が制限されます。贅沢税の上限を超えたチームは贅沢税の対象となります (贅沢税の上限を超えて費やしたすべてのドルに課税されます)。

NBAは1940年代半ばにサラリーキャップ制度を導入したが、わずか1シーズンで廃止された。リーグは1984-85シーズンまでサラリーキャップ制度なしで運営を続け、その後NBAの全チームに公平な競争環境を整え、将来的にリーグの競争力のバランスを確保するためサラリーキャップ制度が導入された。サラリーキャップ制度が復活する前は、各チームは選手に好きなだけお金を費やすことができたが、新しいサラリーキャップ制度が導入された最初のシーズンでは、各チームの給与総額は460万ドルに制限されていた。^[2]

2005年のCBAでは、給与の上限はバスケットボール関連収入（BRI）の57％に設定され、2011年6月30日までの6年間続いた。^[3] 2011年に発効した次のCBAでは、2011～2012年にBRIの51.2％に上限が設定され、その後の年には49～51％の範囲となった。^{[4] [5]}

選手たちがBRIの分け前を確実に得られるよう、チームは毎年サラリーキャップの90％を支出することが義務付けられている。2022-23シーズンのサラリーキャップは1億2,365万5,000ドル（サラリーキャップの90％に設定されたチームの最低給与は1億1,129万ドル）である。^[6] 2023-24シーズンから発効するリーグの最新のCBAでは、チームはプレシーズントレーニングキャンプの開始時に90％の給与フロアを満たすことが義務付けられている。^[7]

2016年12月、リーグと選手組合は新たなCBAについて暫定合意に達し、同月末までに双方がこれを批准した。^[8]この合意は2023-24シーズンまで有効とされ、どちらの側も2022-23シーズン後に脱退できる。^{[9] [10]}リーグと組合は、2023-24年に発効する新たなCBAについて合意に達した。^[11]

NFLやNHLとは異なり、NBAはいわゆるソフトキャップを採用しており、チームが選手と契約するためにサラリーキャップを超過できる重要な例外がいくつかある。これは、チームが自チームの選手を維持できるようにするために行われ、理論上は各都市でファンの支持を育むことになる。対照的に、NFLとNHLのサラリーキャップはハードキャップとみなされており、チームがサラリーキャップを超過できる状況は比較的少ない（あったとしても）ことを意味する。しかし、NBAとMLSの「ソフト」キャップは、メジャーリーグベースボールよりもチームに与えられる自由度が低い。MLBはチームが給与に好きなだけ費やすことを許可しているが、ソフトキャップを超過した金額の一定割合をペナルティとして課す。この割合は、チームがキャップを連続して超過する年数が増えるにつれて増加し、チームがキャップを下回った場合にのみリセットされる。^[15]

ソフト キャップにより、チームは「ラリー バード」ファミリーの例外を使用して自チームの選手と再契約することで、給与上限を無期限に超過することができますが、キャップを大幅に超過した場合は、結果が伴います。給与総額が複雑な計算式で決定される特定の「税額レベル」を超えるチームには贅沢税の支払いが義務付けられ、それを超過したチームは、給与総額が税額レベルを超過するドルごとに、区分に基づいた金額を強制的に支払うという罰則を受けます。

NBA チームの大半はサラリー キャップを超える契約を結んでいるが、贅沢税レベルにまで給与総額を引き上げているチームはほとんどない。2005 年から 2006 年の課税限度額は 6,170 万ドルだった。2005 年から 2006 年のニューヨーク ニックスの給与総額は 1 億 2,400 万ドルで、サラリー キャップを 7,450 万ドル上回り、ニックスのオーナーであるジェームズ ドラン氏がリーグに支払った課税額を 6,230 万ドル上回っていた。税収は通常、非納税チーム間で均等に再分配されるため、オーナーには贅沢税を支払わないことで数百万ドルのインセンティブが与えられることが多い。

2008-09シーズンの贅沢税額は7,115万ドルでした。^[16] 2009-10シーズンの贅沢税額は6,992万ドルに設定されました。^[17] 2010-11シーズンと2012-13シーズンのNBAの贅沢税額は7,030万7,000ドルでした。^[18]

2011 年の CBA は贅沢税制度に大きな変更を導入しました。以前の CBA では、1 ドルごとの税引当金制度が採用され、2012-13 シーズンまで有効でした。税額を超えたチームは、給与が税額を超えた 1 ドルごとにリーグに 1 ドルを支払うよう強制されるという罰則を受けました。2013-14 シーズンから、税額は増分方式に変更されました。現在のシステムでは、チームが贅沢税のしきい値を超えた金額に基づいて、異なるレベルで税金が課されます。^[19]この制度は累積的ではなく、各レベルの税額はそのレベルのしきい値を超えた金額にのみ適用されます。たとえば、税額しきい値を 800 万ドル超過したチームは、税額しきい値を超えた最初の 500 万ドルごとに 1 ドル 50 セントを支払い、残りの 300 万ドルについては 1 ドルあたり 1 ドル 75 セントを支払うことになります。2014-15 シーズンから、追加の罰則の対象となる「常習犯」は、以前のシーズンに税金を支払ったチームと定義されます。最初のシーズンでは、過去3シーズンすべてで違反を繰り返したチームには、より厳しい税率が課されました。その後、2015年から2016年までは、4年のうち3年間で税金を支払っているチームには、より高いリピーター税率が適用されます。^[20]以前のCBAと同様に、税収は給与の少ないチーム間で分配されます。^[21]ただし、新しいスキームでは、総税収の50％以下が、上限を超えなかったチームにのみ配分されます。^[5] 2011年のCBAの下での残りの50％の用途は最初の報告では明記されていませんでしたが、^[5]後に、この金額は、税金が支払われたシーズンの収益分配に充てられることが確認されました。^[22]

2013-14シーズンでは、贅沢税の基準額は7174万8000ドルに設定されました。そのシーズンの給与総額が1億ドルを超えると予想されていたブルックリン・ネッツは、8000万ドルを超える贅沢税の請求に直面し、総給与コストは1億8600万ドルになります。^[23]

2023-24シーズンから発効したNBAの最新のCBAは、税制を大幅に変更しました。まず、2013-14年以来固定額だった贅沢税の区分は、現在では給与上限と同じ割合でシーズンごとに変更されます。さらに重要なのは、2つ目の税金「エプロン」が導入され、2023-24年には、税額ラインを約1,750万ドル超過すると発動すると予想されていました。2つ目のエプロンを超えるチームは、選手の移動に関する新しい制限に直面しますが、これについては後のセクションで説明します。^[11]

NBA の給与上限は緩やかなため、給与総額が上限を超えた場合でもチームが選手と契約できる重要なシナリオがいくつか認められています。例外は次のとおりです。

チームは年に一度、ミッドレベル例外（MLE）を利用して、指定された最高額で選手と契約することができます。MLEの金額と期間はチームのキャップ状況によって異なります。2017年のCBAでは、契約前または契約後にキャップを超えているが、税額ラインより600万ドル高い贅沢税エプロン以下のチームの場合、2017-18シーズンのMLEは当初840万6000ドルに設定されていました。チームはこの例外を利用して、最大4年間の契約をオファーすることができます。エプロンを超えるチームのMLEは当初519万2000ドルに設定されており、最大3年間の契約が可能です。2011年のCBA以前はMLEの対象外だったキャップルームのあるチームのMLEは当初432万8000ドルに設定されており、2年間の契約が可能です。その後のシーズンでは、すべてのMLE額は、以前の例外額に給与キャップのパーセンテージ変更を適用して決定されます。^[24]

2011年のNBA以前は、MLEはキャップを超えるすべてのチームの平均NBA給与と等しく、キャップルームのあるチームはMLEの対象外でした。^[5] 2008-09年のNBAシーズンのミッドレベル例外は558万5000ドルでした。 ^[16] 2009 -10年のNBAレギュラーシーズンのMLEは585万4000ドルでした。^[17]

2017年のNBAでは、当初エプロンは2017-18シーズンの税額上限より600万ドル高い額に設定されていました。新しい機能として、エプロンはシーズンごとに変更され、そのシーズンのキャップ変更率の半分にパーセンテージ（増減）が変更されます。^[10]

2023 CBA は、MLE 制度に大きな変更を導入します。前述のように、2023 CBA は、2023-24 年の課税ラインより当初約 1,750 万ドル高い第 2 課税枠を導入します。納税者の MLE を使用すると、第 2 課税枠は厳格な給与上限になります。また、第 2 課税枠を超えるチームは、MLE を使用してフリーエージェントと契約することはできません。また、以前のチームによって契約が買い取られたフリーエージェントと契約することもできません。2023 CBA では、非納税者の MLE も、そのような契約の最大開始給与が 1,049 万ドルだった 2022-23 年から 7.5% 増加します。2022-23 年に 540 万 1,000 ドルだったキャップ ルーム MLE は 30% 増加し、最大契約期間は 3 年に延長されます。^{[11] [25]}

2年ごとの例外は現在、エプロン以下のチームがフリーエージェントと329万ドルから始まる契約を結ぶために使用できる。^[24]中堅レベルの例外と同様に、2年ごとの例外も複数の選手に分割でき、最大2年間の契約に使用できる。昇給は当初年間8%に制限されていたが、2017年のCBAでは5%に制限されている。この例外は1999年のCBAでは「100万ドルの例外」と呼ばれていたが、契約初年度のみ100万ドルと評価されていた。

2年ごとの例外の一例としては、ロサンゼルス・レイカーズが2003-04シーズン前に カール・マローン選手と契約を結んだことが挙げられる。

2011年のNBAロックアウト以降、多くの高額支出チームが高額給与の選手を獲得するための手段としてこの例外を利用していたため、課税対象額を超えるチームに対する例外は廃止された。 ^[5]

チームはこの例外を連続して使用することはできません。つまり、2016-17年（2011 CBAに基づく）にこの例外を使用したチームは、2017-18年（2017 CBAに基づく）にはこの例外を使用できません。また、同じシーズンにすでにMLEを使用したチームもこの例外を使用することはできません。さらに、チームが半年ごとの例外を使用すると、タックスエプロン（2023-24年からは最初のエプロン）はそのシーズンの残りの期間、ハードサラリーキャップになります。^[24]

NBAは、たとえ給与総額が上限を超えたとしても、チームがドラフト1巡目で指名した選手と新人「スケール」契約を結ぶことを認めている。

2023年のCBAでは、第2ラウンドのドラフト指名権例外が設けられ、チームは第2ラウンドのドラフト指名権を、選手の最初のシーズンの7月31日までキャップにカウントされずに最大4年間契約できるようになった。^[26]

最初の第2ラウンドの指名例外は、サクラメント・キングスが全体34位のコルビー・ジョーンズと契約したときに実行されました。^[27]

2017 CBAでは、 NBA チームとNBA G リーグ(旧 D リーグ) の選手との間で双方向契約が導入されました。2017 CBA 以前は、すべての D リーグ選手はリーグと直接契約しており、すべての D リーグ選手は、選手の所属する D リーグ チームに所属しているかどうかに関係なく、どの NBA チームにも招集される可能性がありました。現在、各 NBA チームは 2 人の選手と契約を結び、他の NBA チームに「引き抜かれる」リスクなしに選手を G リーグに割り当てることができます。このような契約を結んだ選手は、そのリーグにいる間は他の G リーグ選手よりもかなり高い給与を受け取るだけでなく、契約した NBA チームに所属する日数に応じて NBA の最低新人給与の比例配分を受け取るというメリットがあります。双方向選手の給与は、給与上限の計算には含まれません。^[28]さらに、チームはいつでもツーウェイ契約を標準のNBA契約に変換することができ、選手の給与は変換時から比例配分され、選手の在籍年数に応じたNBA最低給与となる。^[29]また、変換された契約はキャップ計算にはカウントされない。^[28]

2023年のCBAでは、両チームの双方向スロットの数が3つに増加しました。^[11]

ツーウェイ契約に関連しており、2017年のCBAでも導入されたのが、標準NBA契約の付属書類であるExhibit 10である。この付属書類を含む契約は、チームの選択によりツーウェイ契約に変換できる。Exhibit 10は、最低NBA給与の1年間の非保証契約でのみ使用でき、ボーナスはなく、5,000ドルから50,000ドルの「Exhibit 10ボーナス」のみである。ボーナスは、選手がNBAチームから解雇され、Gリーグと契約し、そのNBAチームのGリーグ傘下チームに割り当てられ、少なくとも60日間傘下チームに留まった場合に支払われる。ボーナスはサラリーキャップにはカウントされないが、リーグ全体の給与にはカウントされる。各NBAチームは、特定の時点でExhibit 10を含むアクティブな契約を6つまでしか結べない。^[29]

2023年のCBAでは、Exhibit 10のボーナスの上限が75,000ドルに引き上げられました。^[25]

NBA のサラリー キャップ例外の中で最もよく知られているのは、ラリー バード例外でしょう。ボストン セルティックスがサラリー キャップを超えて自チームの選手 (この場合はラリー バード) と再契約することを許可された最初のチームであったことから、この名前が付けられました。この例外の資格があるフリー エージェントは、CBA では「適格なベテラン フリー エージェント」または「バード フリー エージェント」と呼ばれ、この例外はベテラン フリー エージェント例外の条件に該当します。本質的に、ラリー バード例外は、チームがサラリー キャップを超えて自チームのフリー エージェントと最大サラリー額まで再契約することを許可します。バード フリー エージェントの資格を得るには、プレーヤーは 3 シーズン、フリー エージェントとして解雇されたりチームを変更したりすることなくプレーしている必要があります。恩赦後に請求されたプレーヤーは、バードの権利が新しいチームに譲渡されます。解雇により請求されたその他のプレーヤーは、完全なバード例外の対象にはなりませんが、早期バード例外の対象となる場合があります。2012 年 6 月の仲裁人の裁定以前は、解雇されてチームを変更したすべてのプレーヤーはバードの権利を失いました。^{[30] [31]}これは、選手が3つの1年契約、少なくとも3年の契約、またはそれらの組み合わせでプレーすることで「バード権」を取得できることを意味します。また、選手がトレードされた場合、彼のバード権は彼とトレードされ、新しいチームはバード例外を使用して彼と再契約できることを意味します。2011年のCBA以降、バード例外契約は2005年のCBAの6年から短縮され、最大5年まで延長できます。^{[5] [24]}

ラリー・バード例外のより小規模な形式は「アーリーバード」例外である。この例外の資格を持つフリーエージェントは「アーリー資格ベテランフリーエージェント」と呼ばれ、同じチームで2シーズンプレーした後に資格を得る。トレードされた選手やウェーバーで請求された選手は、バード権が新しいチームに移される。2012年6月の仲裁人の裁定以前は、ウェーバーされてチームを変えた選手はすべてバード権を失った。^{[30] [31]}この例外を使用して、チームは自チームのフリーエージェントと、前シーズンの給与の175%、またはNBAの平均給与のいずれか大きい方で再契約できる。アーリーバード契約は少なくとも2シーズンでなければならないが、4シーズンを超えて続くことはできない。チームが選手のアーリーバード権を失うことになるトレードに同意した場合、選手にはトレードを拒否する権限がある。

この例として広く報道されたのが、2007-08シーズン中にダラス・マーベリックスからニュージャージー・ネッツへの移籍となるはずだったより大規模なトレードへの参加を拒否したデヴィーン・ジョージの例である。

「非資格フリーエージェント」（ラリー・バード例外または早期バード例外のいずれにも該当しない者）は、非バード例外の対象となります。この例外では、チームは選手と、前シーズンの給与の 120% またはリーグの最低給与の 120% のいずれか高い方の金額から始まる契約で再契約することができます。非バード例外で締結された契約は、最長 4 年間継続できます（2005 CBA の 6 年間から短縮）。

チームは、たとえ上限額を超えていても、最長 2 年間、NBA の最低給与で選手と契約することができます。2 年契約の場合、2 年目の給与がそのシーズンの最低給与となります。契約には契約金を含めることはできません。この例外により、最低給与の選手をトレードで獲得することもできます。この例外を使用して契約または獲得できる選手の数に制限はありません。

通常、チームは、トレードによって総給与額が減るか増えるかに関係なく、給与上限を 10 万ドル超過するトレードを行うことはできず、これを行うには例外が必要です。トレードされた選手の例外もその 1 つです。

この例外により、チームは、総収入が一定額を超えない限り、任意の選手または複数の選手とトレードすることができます。この金額は、トレード後にチームが贅沢税を支払うかどうか、および（チームがトレードする選手の）総支出額に基づいて決まります。納税チームは、支出額の 125% + 100,000 ドルまでを負担できます。非納税チームの場合、金額は次のとおりです。

また、チームがトレードで獲得した選手よりも高い給与の選手を放出した場合、トレード選手例外により、その差額+10万ドルを超えない給与で、そのようなクレジットを獲得したトレードから最大1年間、選手を獲得することができます。^{[32] [33]}

2023年のCBAは、第2エプロン以上のチームに厳しいトレード制限を課しています。トレードで現金を送ることは許可されておらず、送った給与以上の給与を受け取ることもできません。また、NBAチームは通常、ドラフト指名権を最大7年先までトレードできますが、第2エプロン以上のチームは7年目は利用できません。^[11]

キャップを超えたチームが、そのシーズンの残り期間（シーズン中の負傷/死亡の場合）または次のシーズン（オフシーズン中に障害が発生した場合）に出場できない障害のある選手の代わりの選手を獲得することを許可する。代わりの選手の最大給与は、負傷した選手の給与の50％、または非納税チームの中級レベルの例外のいずれか低い方である。この例外では、NBA指定の医師が負傷の程度を確認する必要がある。2005年のCBAでは、チームはこの例外に基づいて5年間選手と契約できたが、2011年のCBA以降は1年間のみ許可されている。^[5]

多くの場合、チームは 1 つの例外を使用して複数の選手と契約できますが、例外を組み合わせて 1 人の選手と契約することはできないことに注意してください。

薬物関連の違反行為によりリーグから追放された選手が復帰した場合、以前のチームと最高で以前の年俸と同額の年俸で再契約できる可能性がある。^[20]

選手の最大年俸は、その選手のプレー年数とサラリーキャップの合計に基づいて決まる。経験年数が6年以下の選手の最大年俸は、25,500,000ドルまたはサラリーキャップ総額（2017～18年の予測）の25％のいずれか大きい方となる。経験年数が7～9年の選手の場合、最大年俸は30,600,000ドルまたはキャップの30％、経験年数が10年以上の選手の場合、最大年俸は35,700,000ドルまたはキャップの35％となる。^{[20] [34]}このルールには例外があり、たとえ新しい契約がリーグの上限額を超えていたとしても、選手は以前の契約の105％で契約を結ぶことができる。^[35]

2017 CBAは最高給与の決定に微妙な変更を加えた。2011 CBAでは、サラリーキャップは選手がリーグのバスケットボール関連収入（BRI）の44.74％を受け取ることを基準としていたが、最高給与の計算にはBRIの42.14％という低い数字が使用されていた。この違いは2017 CBAで解消され、キャップと最高給与の計算の両方に同じBRIの44.74％が使用されるようになった。^[10] 2023 CBAでは、BRIの定義にリーグのライセンス収入が追加され、サラリーキャップが少なくとも200万ドル増加すると予想されている。^[11]

ドラフト1巡目で指名された選手には、ドラフト順位に応じて給与が割り当てられる。全体1位の選手は2位の選手よりも多く、2位の選手は3位の選手よりも多く、というように続く。各契約は2年間で、3年目と4年目のチームオプションがある（2011年以前のCBAは3年契約で4年目のオプションがある）ほか、平均給与の増加分を補うために毎年昇給が組み込まれている。チームはドラフト後3シーズン、ドラフト権を保持した未契約のドラフト選手に対して、ルーキースケールを超える額の給与を支払うことを選択できる。契約は少なくとも3シーズンで、チームの利用可能なキャップルームが上限となる。^[36]

2017 年の抽選の規模は次のとおりでした。

2巡目指名選手には給与スケールが適用されず、技術的には最低契約額から最高契約額まで支払われる可能性がある。実際には最低額以上の金額を受け取ることはほとんどない。^[37]

2017年のCBA以前は、各シーズンのルーキースケールが合意に盛り込まれていた。現在の合意では、2017-18シーズンのルーキースケールのみが事前に決定された。その後のシーズンでは、サラリーキャップのパーセンテージ変更は、前シーズンのスケールのすべてのドル額に適用されます。ルーキー契約の3シーズン目から4シーズン目への許容給与変更など、給与のパーセンテージで表される金額は、シーズンごとに同じままです。^[38]

2011 CBA 以降、各 NBA チームは新人契約の選手を指名して「指定選手」契約延長を受けることができるようになりました。指定選手は、標準の 4 年間の制限に縛られることなく、5 年間の契約延長を受けることができます。^[5] 2011 年から 2016–17 シーズンまで、チームは指定選手契約を一度に割り当てることができるのは 1 つだけでした (チームが指定選手延長を使用して新人契約をすでに延長している場合、現在の契約が終了するか、選手が別のチームに移籍するまで、2 番目の指定選手契約を作成することはできません)。ただし、2011 CBA では、チームが既に持っている指定選手に加えて、別のチームから 2 番目の指定選手と契約できるようになりました。すべてのチームは、最大 2 人の指定選手をいつでもロースターに契約することに制限されていました (1 つは独自の新人契約から作成したもので、もう 1 つは他のチームから獲得したものです)。^[39]

2017年のCBAでは、「指定選手」の上限は2人のままでしたが、新機能として、チームは自身のベテラン契約から指定選手契約を作成できるようになりました。さらに、チームは指定選手の枠を、自身の新人契約、自身のベテラン契約、またはトレードで獲得した選手の任意の組み合わせで使用できるようになりました。^[9]

2023 CBAでは、チームがその過程で他のキャップルールに違反しない限り、資格のあるすべての選手にスーパーマックス契約を提供することができる。以前は、チームは少なくとも1人をドラフトしない限り、ロースターに「デリック・ローズ・ルール」の選手（下記参照）を1人以上含めることはできなかった。これにより、ボストン・セルティックスはカイリー・アービングをロースターに抱えていたにもかかわらず、アンソニー・デイビスをトレードで獲得することができなかった。新しいルールの恩恵を受けるチームの1つはクリーブランド・キャバリアーズと予想されており、同チームは2023-24シーズン終了後にエヴァン・モブレーが資格を得た場合にローズ・ルールのスーパーマックスを提供できるようになる。以前のルールでは、キャバリアーズはダリウス・ガーランド（チームにドラフト）とドノバン・ミッチェル（トレードで獲得）がローズ・ルールのスーパーマックス契約を結んでいたため、そうすることができなかった。^[11]

ルーキー契約を終えた指定選手は、一定の基準を満たせば、サラリーキャップの30%（標準の25%ではなく）を受け取る資格がある。2017-18シーズンを通して、この資格を得るには、選手はオールスターゲームに2回出場するよう投票されるか、オールNBAチームに2回（どのレベルでも）選ばれるか、 MVPに選ばれる必要がある。正式名称は「5年目30%最大基準」だが、^[40] 2011年のMVPにちなんで「デリック・ローズ・ルール」と呼ばれている（より一般的にはそう呼ばれている） 。 ^[41]この基準が導入された当時、ローズは（MVP受賞により）NBAで唯一、最大限の延長契約を結ぶ資格があった選手だった。^[42]この規則の根拠は、新人契約を延長する選手が、同僚よりも「能力」が高いとみなされ、低い（25%）給与水準に制限されることなく、適切に報奨を与えることである。^[43]選手は、新人契約の最終年の前、および30%給与等級を受けるために必要な基準を満たす前に、「5年目、30%最大」契約に署名することができる。選手が指定選手契約の開始前に基準を満たさなかった場合、標準の5年、25%指定選手契約を受け取る。ロサンゼルス・クリッパーズのジェームズ・ハーデンとロサンゼルス・レイカーズのアンソニー・デイビスは、契約延長にそのような条項があったが、両者とも基準を満たさなかった。^[44] 2013-14年にフル30%契約の資格を得ようとしていたNBAの唯一の選手はポール・ジョージで、2013年9月に暫定30%/5年契約を結んだ。2012-13年にオールNBA第3チームに選ばれたジョージは、^[45]再びオールNBA第3チームに選ばれ資格を得た。^[46]

2017年のCBAでは、「5年目、30%最大」契約の資格基準が変更されました。2017-18シーズン終了時以降にルーキー契約が終了する選手は、資格を得るために以下のいずれかの基準を満たす必要があります。^[47]

• 選手の 4 年目のシーズン、または 2 年目と 4 年目の間の 3 シーズンのうち 2 シーズンで、オール NBA チーム (レベルは問いません) に選出されます。
• 選手の4年目のシーズン、または2年目と4年目の間の3シーズンのうち2シーズンで最優秀守備選手に選出​​されます。
• 選手の2年目以降のどのシーズンでもMVPに選出されます。

これらの基準は、2017 CBA で導入されたベテラン選手の契約延長の基準と同一です。これらの基準が 2011 CBA の一部であった場合、ローズは NBA 3 年目で MVP に選ばれたため、30% 契約の資格があったはずです。

以下の選手は5年30%の契約を結んだ: ^[40]

2011年のCBAの下で

• デリック・ローズ（シカゴ・ブルズと契約、その後その契約の最終年にニューヨーク・ニックスにトレード）2017年まで（2011年のMVP受賞により資格を得た）^[48]
• ブレイク・グリフィン（ロサンゼルス・クリッパーズと契約、2018年にデトロイト・ピストンズにトレード）は2018年まで契約（2011-12年と2012-13年にオールNBAセカンドチームに選出）
• ポール・ジョージ（インディアナ・ペイサーズと契約、その後オクラホマシティ・サンダーにトレードされ、2019年シーズン前にロサンゼルス・クリッパーズに移籍）は2019年まで契約（2012-13年と2013-14年にオールNBA第3チームに選出）^{[45] [46]}

2017年のCBAに基づき

• ルカ・ドンチッチ（2021年オフシーズンにダラス・マーベリックスと契約）は、2022年から2023年、そして2026-27年まで契約。現在の5/30%基準では、彼は契約前にそのような契約の資格があった最初の選手であり、2019-20年と2020-21年にオールNBAファーストチームに選ばれていた。^[49]

さらに、以下の選手が5年/25%の契約を結んだことが分かっている: ^[40]

• ジョエル・エンビード（フィラデルフィア・セブンティシクサーズ）2023年まで
• ラッセル・ウェストブルック（オクラホマシティ・サンダー）2017年まで
• アンソニー・デイビス（ニューオーリンズ・ペリカンズ）2021年まで
• ジョン・ウォール（ワシントン・ウィザーズ）2019年まで^[50]
• ジェームズ・ハーデン（ヒューストン・ロケッツ）2018年まで
• カイリー・アービング（ボストン・セルティックス）2020年まで
• デイミアン・リラード（ポートランド・トレイルブレイザーズ）2021年まで

ケビン・ラブは指定選手契約の対象だったが、ミネソタ・ティンバーウルブズは代わりに4年契約（選手オプション年が含まれており、ラブが無制限フリーエージェントになる可能性もある）を選択した^{[ 51]。 [52]}ケビン・デュラントはオクラホマシティ・サンダーでの最後の5シーズン（2011-2016）の間、指定選手レベルの給与を受け取っていた。彼の契約はもともとロックアウト（デリック・ローズ・ルールが実施された）前に作成されたが、ロックアウト後にNBAによって2005年CBAの条項に基づいて正式に承認された^[53]。これにより、サンダーは（NBAの承認を得て）2人の選手を指定選手として事実上契約したのではないかと疑問視する人もいた^[54]。両選手とも5年契約だったからである。

2017年のCBAの条項では、チームが自チームのベテラン選手のために指定選手契約を結ぶことが認められており、正式には「指定ベテラン選手延長契約」（DVPE）と呼ばれている。^[10]これは「ケビン・デュラント・ルール」と呼ばれるようになった。これは、2016年のオフシーズンにサンダーからゴールデンステート・ウォリアーズに移籍したデュラントの移籍を頂点とする、ベテランのスーパースターが次々とフリーエージェントでチームを去ったことに対する反応とみなされたためである。このような契約は一般に「スーパーマックス」とも呼ばれている。2011年のCBAでは、デュラントを引き抜こうとするすべてのチームが、彼に同じ2650万ドルの初期給与を提示することが認められていた。^[9]

ベテラン選手がこのような延長契約の資格を得るには、NBA で 8 年目または 9 年目のシーズンを迎えており、次のいずれかの条件を満たしている必要があります。

• 契約延長に署名する直前のシーズン、またはそれ以前の 3 シーズンのうち 2 シーズンでオール NBA チーム (どのレベルでも) に選出されたこと。
• 延長契約に署名する直前のシーズン、または過去3シーズンのうち2シーズンでNBA最優秀守備選手に選ばれている。
• 過去3シーズンで少なくとも1回はNBA MVPに選ばれている。

さらに、延長契約をオファーするチームは、元々その選手をドラフトで指名したか、ルーキー契約中にトレードで獲得したチームでなければならない。^[9]

資格を満たした選手には、サラリーキャップの30～35%の初任給で契約をオファーされる。延長は選手の現在の契約満了後5年を超えて継続することはできないが（契約時にフリーエージェントだった選手の場合は5年）、現在の契約満了の1年前に交渉して契約することはできる。延長は、チーム自身のフリーエージェントだけでなく、契約期間が残っている選手にもオファーできる。^[10]さらに、選手がDVPEにサインすると、1年間はトレードできない。^[55]

皮肉なことに、このルールはスター選手が現在のチームに留まることを奨励することを意図していたが、DVPEの対象となる選手を巻き込んだNBAチームによる最初の大きな動きは、2017年のオールスターブレイク中にサクラメント・キングスがデマーカス・カズンズをニューオーリンズ・ペリカンズにトレードしたことだった。カズンズとキングスの契約は2018年まで満了する予定ではなかったが、2016-17シーズン終了後に5年間で最大2億900万ドルのDVPEに署名する資格があったが、キングスは明らかにこの金銭的コミットメントを望まなかった。^[55]

2018-19シーズンの終わりまでに、スポーツ・イラストレイテッドのライター、アンドリュー・シャープはスーパーマックスルールに関する記事を次の文章で書き始めた。「過去2年間NBAに注目していた人なら、NBAの『スーパーマックス』契約が失敗だったことは言うまでもない」。まず、彼はスーパーマックスの金額は、小規模市場のチームのスーパースターが、たとえ著しく少ない金額であっても、優勝候補チームへの移籍を思いとどまらせるのに十分ではなかったと指摘した。シャープは、このルールは実際には解決するよりも多くの問題を生み出していると主張した。^[56]

自前のスーパースターを育成し、引き留めるチームは、他に例を見ないほど膨れ上がったサラリーキャップと高額な贅沢税の支払いで報われることになる。一方、チームに忠誠を誓うスーパースターは、人員不足のロースターとハンディキャップのあるフロントオフィスで全盛期を過ごすよう求められることになる。

シャープの同僚であるロハン・ナドカルニは、クレイ・トンプソンやカール・アンソニー・タウンズのような主力選手が素晴らしいパフォーマンスを見せているにもかかわらず資格がないことから、DVPEの資格基準に疑問を呈した。 ^[57]

2016-17年オールNBAチームの発表に続いて、4人の選手が2017年のオフシーズン中にDVPE契約を結ぶ資格を得た。4人全員がそのシーズンの3つのオールNBAチームのいずれかに選出され、2人はすでに新しい基準で資格を得ていた。^[58]

• ステフィン・カリー、ゴールデンステート・ウォリアーズ（2016-17シーズン前にDVPE基準を満たしていた）
• ジェームズ・ハーデン、ロサンゼルス・クリッパーズ（ヒューストン・ロケッツ在籍中に契約）
• ジョン・ウォール、フリーエージェント（ワシントン・ウィザーズ在籍中に契約）
• ラッセル・ウェストブルック、ロサンゼルス・クリッパーズ（2016-17シーズン前にオクラホマシティ・サンダーに在籍中にDVPE基準を満たしていた）

ハーデンとウェストブルックは、2016年のオフシーズンにハーデンが2年、ウェストブルックが1年の契約延長にサインしたため、標準的なDVPE基準を満たしていなかった。選手組合とオーナーは、彼らがそうでなければ資格を満たした場合にDVPE契約を結ぶことを許可する特別な免除を交渉した。^[58]

次にスーパーマックス契約の資格を得た選手は、当時NBAキャリアのすべてをニューオーリンズ・ペリカンズでプレーしていたアンソニー・デイビスだった。彼は2017-18シーズンのオールNBAファーストチームに選出されたことで資格を得て、ペリカンズは彼に2019-20シーズンから有効となる最大2億3000万ドルの5年契約延長をオファーすることができた。^[59]デイビスはスーパーマックスのオファーを公に断った最初の選手でもあり、2018-19シーズン中にペリカンズにスーパーマックス契約を受け入れないことを通知し、トレードも要求した。^[60]デイビスは最終的に2018-19シーズン後にロサンゼルス・レイカーズにトレードされた。 ^[61]

2019年シーズンには、さらに4人の選手がスーパーマックス契約の資格を得た。デイミアン・リラードとケンバ・ウォーカーは、2018–19オールNBAチームに選ばれたことで、すぐにスーパーマックス契約にサインする資格を得た。ヤニス・アデトクンボは2021年のオフシーズンまでフリーエージェントにはならなかったが、2017–18年と2018–19年の両方でオールNBAチームに選ばれたことで、2020年にスーパーマックス契約にサインする資格を得た。 ^[62]その後、2019年のMVPに選ばれたことで、別のスーパーマックス基準を満たした。^[63] ルディ・ゴベールは、2年連続で最優秀守備選手賞を受賞したことで資格を得た。^[64]シャーロット・ホーネッツはウォーカーにスーパーマックス契約をオファーせず、代わりに2019年のオフシーズンにサイン・アンド・トレードでボストン・セルティックスに送った。 ^{[65]ゴベールは2020年のオフシーズンに}ユタ・ジャズと5年間の契約延長を結んだが、スーパーマックスの2億2800万ドル全額を受け取ることはせず、代わりにチームにキャップスペースを与えるために2億500万ドルを選択した。^[66]

スーパーマックス契約を結んだ最初の選手はステフィン・カリーで、ウォリアーズと2021-22シーズンまで有効な2億100万ドルの5年間DVPE契約を新たに結んだ。カリーは2017年7月6日にNBAのフリーエージェントモラトリアムが終了した後に契約に署名した。^[67]

その後まもなく、ジェームズ・ハーデンはロケッツとDVPEに合意した。契約時点では、現在の契約は残り2年で総支払額は5900万ドルだったが、延長により4シーズンでさらに1億7000万ドルが追加され、2022-23年まで続くこととなった。^[68]

次のスーパーマックス契約はジョン・ウォールとの契約で、7月下旬に2019-20シーズンから始まる4年間1億7000万ドルの延長契約に合意した。^[69] 9月下旬にはラッセル・ウェストブルックが2017年オフシーズンの4番目で最後のスーパーマックス契約となり、2018-19シーズンから始まる5年間2億500万ドルの延長契約に署名した。^[70]

デイミアン・リラードは2019年のオフシーズン中にポートランド・トレイルブレイザーズと4年間1億9600万ドルの契約延長に合意した。契約延長は2021-22年から始まり、2024-25年の選手オプションも含まれる。^[71]

最大のスーパーマックス契約はヤニス・アデトクンボの契約で、 2020年のオフシーズン中にミルウォーキー・バックスと5年間2億2800万ドルの契約延長に合意した。契約延長は2021-22年から始まり、2025-26年の選手オプションも含まれる。^[72]

このキャップには、チームが年長の選手と長期契約を結び、その選手が引退すると予想されるまで契約を終了しないことでキャップを回避するインセンティブを与える潜在的な抜け穴を塞ぐ条項も含まれています。キャップアナリストのラリー・クーン氏は、この潜在的な抜け穴がどのように機能するかを概説しました。^[73]

たとえば、非納税者中級レベルの例外が 900 万ドルだとします。5% の昇給で、3 年契約の総額は 2,835 万ドルになります。しかし、契約に 4 年目を追加すると、給与総額は 3,870 万ドルになります。選手が 3 シーズン後に引退し、追加シーズンの給与を受け取り続ける場合、実質的に 3 年間の勤務に対して 3,870 万ドルが支払われることになります。本質的に、追加の繰延報酬を含む 3 年契約を選手に与えていることになります。

この問題に対処するため、少なくとも 1990 年代以降の CBA には、現在「38 歳超ルール」と呼ばれるものが含まれています。このルールでは、選手の 38 歳の誕生日^[a]を超えて延長される特定の契約は、選手の予想される引退後のシーズンをカバーするものとみなされます。このルールの発動年齢のしきい値は、当初 35 歳に設定されていましたが、1999 年の CBA で 36 歳に変更され、2017 年の CBA で再び 38 歳に変更されました。選手の 38 歳の誕生日以降の年に対する給与は繰り延べ報酬とみなされ、キャップ目的で契約の 38 歳未満のシーズンに移され、38 歳超の年は CBA で「ゼロ年」と呼ばれます。選手が契約に基づいてプレーを続ける場合 (引退の推定が間違っていることが証明される)、当初繰り延べとして扱われていた給与は、ゼロ年の前の 2 シーズンから始めて、契約の残りの年数にわたって均等に分配されます。この規則は、契約期間を最長5年に制限した2011年のCBA以前には大きな問題となっていた。^[73]

2017年のCBAでは年齢制限は変更されたが、ルールの仕組みは同じままだった。特に、2017年のCBAが交渉された当時の協会の執行委員会のメンバーの何人かは、38歳以上ルールの変更による潜在的な主な受益者と見られていた年配の選手だった。例えば、38歳以上ルールの変更により、2016-17シーズン後にフリーエージェントになる予定の協会会長クリス・ポールは、次の契約期間中に約5000万ドルの利益を得る可能性がある。同様に、同シーズン後に現在の契約を破棄できる執行委員会メンバーのレブロン・ジェームズとカーメロ・アンソニーも、この変更により同様の利益を得る可能性がある。^{[9] [10]}

多くの NBA 契約は、選手またはチームのいずれかのオプションで構成さ れています。オプションは、オプションを管理する側に、前年の金額と同等以上の給与で契約をもう 1 シーズン延長する権利を与えるだけです。

NBA の団体交渉協定では、無制限フリーエージェントと制限付きフリーエージェントの 2 種類が定められています。メジャーリーグ ベースボールのようにチームに給与を支払うのではなく、NBA では給与上限をそのように使用することを厳しく禁止するポリシーを採用しています。

制限なしのフリーエージェントは、自分が選んだどのチームとも自由に契約することができます。

制限付きフリーエージェントは、現在のチームの優先交渉権の対象となり、つまり、選手は他のチームからオファーシートにサインすることはできるが、現在のクラブはオファーにマッチして選手を保持する権利を留保する。オファーシートとは、他のチームが制限付きフリーエージェントに提示する最低2年の契約オファーである。^[20]選手の現在のクラブは、オファーにマッチするまでに3日間の猶予があり、さもなければ選手は新しいチームに奪われる。2011年以前のCBAでは7日間の猶予があった。^[74]

ドラフト1巡目指名選手の場合、制限付きフリーエージェントはチームが4年目のオプションを行使し、4年目終了後にルーキースケールの金額でクオリファイングオファーを行った後にのみ許可されます。その他の選手が制限付きフリーエージェントになるには、NBAで3年以内のベテラン選手で、チームが前シーズンの給与の125%または最低給与プラス20万ドルのいずれか高い方の金額でクオリファイングオファーを行っていなければなりません。^[20]

チームは、経験が2年以下の無制限フリーエージェントに提供できる金額に制限がある。オファーシートに記載される1年目の最高年俸は、ミッドレベル例外である。2年目の年俸は、最大4.5%増額できる。3年目の年俸は、チームがサラリーキャップ内で利用できる最高額に制限される。4年目の年俸は、3年目の年俸の最大4.1%増額（または減額）できる。オファーシートは、最初の2シーズンで許可されている最高年俸を提示し、契約が完全に保証され、ボーナスが含まれていない場合のみ、3年目に増額できる。^{[20] [75]}選手の元のチームは、アーリーバード例外またはミッドレベル例外を使用して選手と再契約できる。^[20]

3年目の昇給が1年目の4.5%を超える場合、オファーを出すチームは契約全体の平均をキャップ内に収めることができなければならない。2016-17シーズンを通して、選手の元のチームに対する計算は異なり、契約の平均ではなく、特定の年の選手の給与がキャップに対してカウントされた。場合によっては、オファーを出すチームが抜け穴を利用して、選手の元のチームに対するポイズンピルと呼ばれるものを作成し、3年目までに元のチームに贅沢税を支払わせる可能性があり、ヒューストン・ロケッツはジェレミー・リンとオメル・アシュクをそれぞれニューヨーク・ニックスとシカゴ・ブルズから引き抜いた。これにより、オファーシートにマッチする意欲がなくなる可能性がある。^{[76] [77]}

2017年のCBAでは、このシナリオにおける選手の元のチームの会計ルールが変更されました。元のチームがオファーにマッチし、オファーの平均年俸を吸収するのに十分なキャップスペースがある場合、実際の契約支払額または各シーズンの契約平均のいずれかのキャップヒットを受け入れることを選択できます。^[10]

2005年のCBA以前は、最初のチームが例外を適用できるのは、ドラフト1巡目で指名された選手との再契約のみだった。2005年のCBAでは、チームは例外を適用して最初のラウンドで指名されなかった選手と再契約できるようになり、この延長は「ギルバート・アリーナス・ルール」と呼ばれた。2001年に2巡目で指名されたギルバート・アリーナスは、2003年にワシントン・ウィザーズと6年間6000万ドルの契約を結んだが、これは元のチームであるゴールデンステート・ウォリアーズがサラリーキャップを超えていたため、同額のオファーを出せなかったためである。^[78]

チームのシーズン終了時のロースターに載っている選手は、7月1日の新リーグ年開始までそれぞれのチームとの契約が継続する。^{[79] 6月30日}午後6時（UTC−4）から7月最初の数日間は、チームはフリーエージェントとの交渉を始めることができるが、トレードを行うことはできず、ほとんどのフリーエージェントと契約することはできない。これは「モラトリアム期間」として知られている。^[80]この期間中に許可される契約は以下のものに限られる。

• ルーキースケールはドラフト1巡目指名選手と契約します。
• ドラフト2巡目で指名された選手は、必須の入札を受け入れることができる。これは、チームが選手に対する権利を保持するために提供することが義務付けられている1年契約である。
• 制限付きフリーエージェントは、以前のチームからの適格オファーを受け入れることができます。
• ルーキースケール契約の 4 年目を終える制限付きフリーエージェントは、最高額のクオリファイングオファーを受け入れることができます。実際の金額は、モラトリアムが終了するまで決定されません。
• チームは最低賃金で選手と1年または2年の契約を結ぶことができます。
• チームは選手とツーウェイ契約を結んだり、ツーウェイ契約を標準NBA契約に変更したり、またはExhibit 10ボーナス付きの標準NBA契約をツーウェイ契約に変更したりすることができる^[20]

モラトリアム期間中、チームは契約についてコメントすることが制限される。^[81]チームと選手は口頭で合意することはできるが、拘束力はない。契約はモラトリアム終了後に締結できる。^[20] 2015年、デアンドレ・ジョーダンはダラス・マーベリックスと契約することで口頭合意していたが、モラトリアム終了時に考えを変え、ロサンゼルス・クリッパーズと再契約した。^[82] 1年後、モラトリアム期間は10日から5日に短縮され、非公式に「デアンドレ・ジョーダン・ルール」と呼ばれた。この変更は、当事者が合意を破棄するのを阻止することを意図していた。^[83]

フリーエージェントの契約が終了しても、チームのキャップ計算から外れることはない。フリーエージェント期間（7月1日から選手がチームと契約するか、フリーエージェントの元チームが権利を放棄するまで）中、各フリーエージェントは最後のチームに対して特定のサラリーキャップチャージを負う。これは「キャップホールド」と呼ばれることが多い。通常、キャップホールドは選手の最高給与額以下、または勤続年数に基づく最低給与額以下である。唯一の例外は、前シーズンに最低給与額を稼いだフリーエージェントの場合である。リーグが契約最終シーズンにチームに給与の一部を払い戻した場合、払い戻し額はキャップホールドにカウントされない。これらの制限とは別に、キャップホールドはフリーエージェントのステータスと前シーズンの給与額に基づいて変化する。^[84]

• バードフリーエージェント:
  • ルーキースケール契約を終えたわけではなく、給与が推定平均給与以上だった場合、^[b]前回の給与の 150%。
  • ルーキースケール契約を終えていない場合、給与が推定平均給与を下回っていた場合は、以前の給与の 190% になります。
  • ルーキースケール契約の 4 シーズン目を終え、給与が推定平均給与以上だった場合、以前の給与の 250% になります。
  • ルーキースケール契約の 4 シーズン目を終え、給与が推定平均給与を下回っていた場合は、以前の給与の 300% になります。
  • ルーキースケール契約の 3 シーズン目を終えた場合、チームがバード例外に基づいて支払うことができる最大額。
• 早起きの人:
  • ルーキースケール契約の 2 年目を終えた場合、チームがバード例外に基づいて支払うことができる最大額。
  • それ以外の場合は、前給の130%。
• 非バード：前給与の120%。

2017年のCBAでは、2011年のCBAに比べて以下のように上限額が引き上げられている。^[10]

• 未契約のドラフト1巡目指名選手: ルーキースケールの120% (100% から増加)
• バードのフリーエージェント（2018-19シーズン時点）:
  • ルーキースケール契約の 4 年目を終え、給与が推定平均給与以上だった場合、以前の給与の 250% (200% から増加)。
  • ルーキースケール契約の 4 年目を終え、給与が推定平均給与を下回っていた場合、以前の給与の 300% (250% から増加)。

チームが近々フリーエージェントになる選手と契約する意思があるものの、その選手の現在のチームが見返りを求めている場合、サイン・アンド・トレード契約を締結することが両チームにとって最善の策となる可能性があります。これは、一方のチームがフリーエージェントの 1 人と契約し、その選手を直ちに別のチームにトレードする場合に発生します。サイン・アンド・トレードは選手とチームの両方に利益をもたらします。選手は、自分がプレーしたいチームから通常得られるよりも大きな契約を受け取り、トレードするチームはフリーエージェントと引き換えに何かを受け取り、トレードの受取人は希望する選手を獲得します。サイン・アンド・トレードは、CBA の規則により NBA では現実となっています。野球ではフリーエージェントを失ったチームにドラフト指名権や現金が補償されますが、NBA のチームはフリーエージェントを失った場合、補償を受けません。

チームがサイン・アンド・トレード契約を締結した場合、そのチームは契約した選手を直ちにトレードしなければならない。チームは契約を破棄して選手を自分のものにし、相手チームの財政状況を利用して、より有利な契約を結ばせることはできない。また、トレード前に締結した契約は最低3年間でなければならず、最初の1年間は保証されている。契約期間の要件があるため、契約チームは3年以上の契約をオファーできない例外を利用することはできない。^[86]

2011年のCBA以降、契約した選手は前シーズン終了時に前所属チームのロースターに載っていなければならない。以前の契約では、チームはバード権を持つどの選手ともサイン・アンド・トレードを行うことができたが、バード権は選手の引退で自動的に消滅するわけではなかった。例えば、2012年7月、ロサンゼルス・レイカーズは2000年以降プレーしていなかったジョン・サリーに対して依然としてバード権を保持していた。2007-08シーズンには、2つのチームがリーグを離れた選手に対してサイン・アンド・トレードを行った。ダラス・マーベリックスはジェイソン・キッド獲得の一環としてキース・ヴァン・ホーンを引退から復帰させ、レイカーズはパウ・ガソル獲得の取引を容易にするためにアーロン・マッキーとも同じことをした。^[87]

2011年のCBAではサイン・アンド・トレードにさらなる制限が設けられ、この制限は2017年と2023年のCBAでも維持されている。2013-14年シーズン以降、トレードの結果として、受け入れチームの給与総額はいわゆる「エプロン」（2017-18年時点では税額ラインより600万ドル高い額に設定されていたが、これは2023-24年以降の最初の税額エプロンとなる）を超えることはできず、納税者の​​MLEを使用したチームはそのシーズンにサイン・アンド・トレードで選手を受け入れることはできない。さらに、エプロンは契約後最初のシーズンのハードサラリーキャップとなる。トレード前にエプロンより上にいたチームは、トレードによってチームがエプロンより下にならない限り、選手を受け入れることはできない。^[86]

• サラリーキャップ以下のチームは、トレード後に最終的にキャップを 10 万ドル以上超過しない限り、給与に関係なくトレードを行うことができます。
• キャップを超えるチーム（またはキャップを下回るがトレードによりキャップを10万ドル以上超過するチーム）は、トレードで譲渡する給与の125%プラス10万ドルを超える金額を取得することはできません。2011年のCBAでは、トレード後も贅沢税のしきい値を下回るチームは、トレードで譲渡する給与の150%プラス10万ドル、または100%プラス500万ドルのいずれか少ない金額を取得できます。^[5]下限はなく、チームはトレードで希望する金額（または他のチームに引き受けてもらうよう説得する金額）の給与をいくらでも手放すことができます。
• オフシーズンに契約したフリーエージェントは、その年の 12 月 15 日または 3 か月が経過するまで (いずれか遅い方) トレードできません。これは、チームがフリーエージェントをトレード材料としてのみ使用する目的で契約することを防ぐための規則です。ドラフト指名選手の場合、この猶予期間は 30 日間です。
• チームがトレードで選手を獲得した場合、その選手を他の選手とすぐに交換することができます。ただし、チームがその選手を他の選手と組み合わせ、より高額な選手と交換したい場合は、交換するまでに 60 日間待たなければなりません。

2005年のCBAの厳格な給与マッチング規則では、NBAのキャップアナリストであるラリー・クーン氏が「トレードバラスト」と呼ぶもの、つまり給与マッチングのためだけに契約に加えられる追加選手が必要とされ、通常は新チームによって解雇される。そのCBAでは、そのような選手はシーズン中30日間、オフシーズン中20日間は元のチームに復帰できないとされていた。これが、クーン氏が「選手が後で復帰することを完全に期待してトレードされるウィンクウィンク取引」と呼ぶものにつながった。そのような取引の顕著な例は、2009-10シーズンに発生したもので、クリーブランド・キャバリアーズがワシントン・ウィザーズとのトレードでアントワン・ジェイミソンを獲得し、ジドルナス・イルガウスカスを組み込んだ。イルガウスカスは1週間後にウィザーズの試合に一度も出場することなく解雇され、30日間の待機期間が経過した後、クリーブランドと再契約した。 2011年のCBA以降、トレードで獲得され、新しいチームから解雇された選手は、トレードから1年後、または契約満了後の7月1日のいずれか早い方まで、元のチームと再契約することはできない。^[5]

新規契約の最初の数か月間、特定の選手は基本年俸（BYC）の対象となります。BYCの目的は、チームが選手をトレードで他の選手の給与と一致するように特別に狙った給与で再契約することを防ぐことです（言い換えれば、給与はトレード価値ではなくバスケットボールの価値に基づくべきです）。BYC選手のトレード価値は、新しい給与の50％、または以前の給与のいずれか大きい方です。BYCは、以前のチームと再契約し、20％を超える昇給を受けた選手にのみ適用されます。また、チームが給与上限を超えている場合にのみ適用されます（そして、その期間中）。2011年のCBA以降、BYCの対象となる選手は、サイン・アンド・トレードを除き、1月15日より前にトレードすることはできず、サイン・アンド・トレード取引の退職給与にのみBYCが適用されます。^[5]

NBA チームは選手をウェイバー ワイヤーに放出することができ、その選手は (レギュラー シーズン中) 48 時間そこに留まることができます。選手がウェイバー中の間、他のチームがその選手の現在の給与で請求することができます。請求されない場合は、「ウェイバーをクリアした」とみなされ、フリー エージェントとして扱われ、どのチームとも契約することができます (トレードされてからウェイバーされた選手については、上記の特別な制限が適用されます)。

3月1日以降に解雇された選手は、チームのプレーオフロースターに入る資格がない。^[88]ロックアウトで短縮された2011-12シーズンの締め切りは3月23日だった。^[20]

契約が保証されている選手は、解雇または権利放棄され、引き続き元チームの給与に含まれます。契約が保証されている選手は、チームに在籍していた間に稼いだ金額がチームの給与に含まれます。保証されていない「夏季契約」の選手は、レギュラーシーズンのロースターに入らない限り、チームの給与に含まれません。

保証付き契約を結んでいた解雇された選手と別のチームが契約した場合（選手が権利放棄をクリアしている限り）、その選手の元のチームは相殺権によって、その選手にまだ支払っていない金額を減らす（そしてチームの給与を減らす）ことができます。これは、その選手がどのプロチームと契約する場合にも当てはまります。NBA チームである必要はありません。元のチームが相殺できる金額は、選手の新しい給​​与と 1 年目のベテランの最低給与の比例配分額（選手が新人の場合は、新人最低給与が代わりに使用されます）との差額の半分に制限されます。

2005 年と 2011 年の CBA には、どちらも、解雇された選手への保証金の支払いとそれが給与上限に与える影響に関する、いわゆる「ストレッチ」条項が含まれていました。2011 年の条項は 2017 年の CBA でも維持されました。

2005年のCBAでは、選手とチームは合意により解雇された選手への支払いスケジュールを変更できるようになった。保証された残りの給与は、選手の契約の残り期間にわたって均等に分配された。^[5]

2011 CBA はこの体制を劇的に変えました。2005 CBA のもとで締結された契約は元の制度のままですが、2011 CBA 発効後に締結された契約には異なるルールが適用されます。現在、チームが選手を解雇する場合、残りの保証給与 (およびそれに伴うキャップ ヒット) を契約の残り期間の 2 倍に 1 年を加えた期間に分散できます。クーン氏によると、「チームに、1 シーズン残り 1200 万ドルで成績不振の選手がいる場合、チームはその選手を解雇し、1 シーズンあたり 400 万ドルで 3 シーズンにわたって給与を分散できます。」^[5]

NBA恩赦条項は、当初支払うことに合意した非常に高額な給与に遠く及ばないパフォーマンスをした選手に対して、フランチャイズに契約上の義務を逃れる手段を与えた。

2005年のCBAでは、 2005-06シーズン開始前に1人の選手を解雇しても贅沢税の対象にはならなかった。2011年のCBAとは異なり、その選手は依然としてサラリーキャップの対象となった。^{[5] 2005年の恩赦条項は「}アラン・ヒューストン・ルール」と揶揄されたが、彼の所属チームであるニューヨーク・ニックスは実際にはヒューストンに対してこの措置を適用せず、代わりにジェローム・ウィリアムズに適用した。なぜなら、アラン・ヒューストンは後に同シーズンに健康上の理由で引退したからである。^[89]ジェローム・ウィリアムズは恩赦条項に基づいて解雇されてからわずか2日後にNBAを引退した。

2011年の団体交渉協定（CBA）に基づき、各フランチャイズは2011-12シーズンから2015-16シーズンまで、シーズン開始前に1人の選手を解雇することができた。契約上未払いの残額は、解雇するチームのサラリーキャップや贅沢税の合計には含まれなかった。2011-12シーズン以前に契約した選手のみが「恩赦」を受けることができ、^[90]この条項はNBAの7月の選手取引停止期間後の7日間に行使できた。^{[c] [20]}この条項の規定により、ライバルチームは恩赦を受けた選手を大幅（多くの場合、劇的）な減額で請求することができ、解雇チームは残額を選手に支払うだけで済んだ。最高額を提示したチームが選手を獲得し、請求されなければ選手はフリーエージェントとなる。^[5]サラリーキャップを超えたチームは、恩赦を受けた選手がフリーエージェントになった場合にのみ獲得することができ、そのオファーはベテランの最低契約額に限定される。^[91]

注記

• NBA サラリーキャップに関する FAQ (ラリー・クーン著)