2011 NBA ロックアウト

2011年のNBAロックアウトは、全米バスケットボール協会（NBA）史上4度目で最新のロックアウトだった。チームオーナーは、2005年の団体交渉協定（CBA）の失効に伴いストライキを開始した。161日間のロックアウトは2011年7月1日に始まり、2011年12月8日に終了した。これにより、 2011-12年レギュラーシーズンの開始が11月から12月に延期され、レギュラーシーズンの試合数は82試合から66試合に短縮された。1998-99年の前回のロックアウトでは、シーズンは50試合に短縮されていた。ロックアウト中、チームは選手のトレード、契約、連絡ができなかった。さらに、選手はNBAチームの施設、トレーナー、スタッフを利用することもできなかった。

リーグコミッショナーのデイビッド・スターン率いるオーナー陣と、労働組合全米バスケットボール選手会（NBPA）のビリー・ハンター理事長とデレク・フィッシャー会長率いる選手陣との交渉は、2011年初頭に始まり、11月まで続いた。双方を分断した主な争点は、収入の分配、サラリーキャップの構造、贅沢税だった。オーナー陣は、バスケットボール関連収入（BRI）の選手の取り分を57%から47%に減らすことを提案したが、選手陣はBRIの53%で対抗した。オーナー陣は、チーム間の競争を激化させることを期待して、ハードサラリーキャップとより厳しい贅沢税の導入を望んだが、選手陣は現在のソフトサラリーキャップ構造をそのまま維持することを望んだ。

両者が合意に達することができなかったため、NBAはプレシーズンと12月までのすべての試合をキャンセルした。11月14日、選手たちは組合を解散し、リーグに対して反トラスト訴訟を起こすことができた。11月26日、両者はロックアウトを終わらせる暫定合意に達した。新しいCBAは、収益の49対51.2％の分配と、より厳しい贅沢税を伴う柔軟なサラリーキャップ構造を求めている。暫定合意に達した後、オーナーは12月1日からチームサイトで選手が自主トレーニングを行うことを許可した。12月8日に合意が批准されると、翌日からトレーニングキャンプ、トレード、フリーエージェントが始まった。ロックアウト中、一部の選手は主にヨーロッパとアジアの他の国でプレーする契約を結び、そのほとんどはロックアウト終了時に復帰する選択肢があった。ロックアウトはリーグ外の経済にも影響を及ぼした。主にリーグに所属するチームがある都市が試合による収益を失い、リーグを放送するテレビ局が試合が行われなかったために視聴率と広告収入を失ったためである。

• 2011年7月1日：ロックアウトが始まる。^[1]
• 2011年9月23日：NBAは10月3日に開始予定だったトレーニングキャンプと、10月9日から15日まで開催される予定だったプレシーズンゲームの最初の週をキャンセルした。^[2]
• 2011年10月4日：NBAはプレシーズンの残りを中止した。^[3]
• 2011年10月10日：レギュラーシーズンの最初の2週間が中止された。^[4]
• 2011年10月18日：11月30日までの全試合が中止。^[5]
• 2011年11月14日：NBPAは労働組合を解散し業界団体とする。^[6]
• 2011年11月15日：NBAは12月15日までのすべての試合を中止した。選手たちはシカゴとニューメキシコの連邦裁判所にNBAに対する反トラスト訴訟を起こした。 ^[7]
• 2011年11月26日：NBAのオーナーと選手はロックアウトを終了する暫定合意に達した。^[8]
• 2011年12月1日：NBPAが組合として再結成されました。^[9]
• 2011年12月8日：新しいCBAが批准され、ロックアウトが正式に終了した。^[10]
• 2011年12月25日：NBAシーズンが始まる。

1998-99シーズンの試合数が82試合から50試合に短縮された前回のロックアウトの後、コミッショナーのデビッド・スターン率いるオーナー陣と、ディレクターのビリー・ハンターと労働組合の全米バスケットボール選手会（NBPA）会長のパトリック・ユーイング率いる選手陣の間で6年契約が締結された。CBAは2005年6月30日に期限切れとなる予定だったため、両者は2005年初頭から交渉を開始した。新人選手の年齢制限の追加、既存の薬物検査プログラムの厳格化、長期契約の期間制限など、新しい契約を阻む問題がいくつかあった。しかし、交渉は順調に進み、両者は2005年6月に合意に達し、ロックアウトを回避することができた。^{[11] [12]}この契約は、選手にバスケットボール関連収入（BRI）の57％を保証し、2011年6月30日までの6年間続いた。^[13]契約締結から1年後、8人のオーナーが、小規模市場チームと大規模市場チーム間の格差に対処するようスターンに求める請願書に署名した。彼らは「厳しい現実として、現在の経済システムは大規模市場のチームと並外れた成功を収めた少数のチームにしか機能しない...残りのチームは、重大かつ受け入れがたい年間財務損失に直面している」と書いた。^[14]

デレク・フィッシャーは2006年にユーイングの後任としてNBPA会長に就任した。^[15] 2011年初頭、新しいCBAの交渉が始まった。NBAは年間3億ドルの損失が出ている（昨シーズンは30チーム中22チームが赤字）と主張し、選手の給与の40％（約8億ドル）を削減し、現在使用されているソフトキャップ（1チームあたり5,800万ドル）ではなくハードサラリーキャップ（4,500万ドル）を導入することを提案した。組合はこの数字に異議を唱え、これらの変更に断固として反対した。ハンターは選手たちにロックアウトに備えるよう助言していると述べた。^[16] 2011年5月、NBPAは全米労働関係委員会（NLRB）に苦情を申し立て、リーグが組合に重要な財務データを提供せず、繰り返し選手をロックアウトすると脅迫するなど、不誠実な交渉をしていると非難した。NBAはすぐに苦情を却下し、リーグは連邦労働法に完全に準拠していると述べた。組合はまた、選手がNBAに対して独占禁止法違反訴訟を起こすことを可能にする認定取り消しの選択肢も検討した。^[17]

時間が迫る中、交渉は5月と6月も続いた。サラリーキャップについては、オーナーらは最新の提案で「フレックスキャップ」と呼ばれるシステムを求めている。これは、給与総額を6200万ドルに制限するが、チームの給与総額がそのシーズンのリーグ平均給与総額を超えた場合はチームにペナルティを課すというものだ。^[18]組合は、上限はいずれ適用されるため、これは依然としてハードキャップであると主張した。^[19]サラリー削減については、選手らは今後5年間で5億ドルを削減することを提案した（BRIの取り分は57％から54.3％に削減される）。オーナーらは代わりに、今後10年間で20億ドルを削減することを提案した。^[20]

ロックアウトを回避する最後の手段として、オーナーと選手は2011年6月30日に再び会談し、交渉したが、両者はサラリーキャップやBRIの分配などの主要な問題で合意に至らなかった。スターンとハンターは両者の意見の隔たりは大きいままだったと述べた。オーナーは損失を被っているとして、より大きな分配を要求した。一方、選手は譲歩する用意はあったものの、オーナーの要求に完全に屈することは拒否した。交渉は決裂し、CBAは深夜に失効した。^[21]

ロックアウトは2011年7月1日にオーナーらによって正式に開始され、その間、チームは選手のトレード、契約、連絡ができず、選手はNBAチームの施設、トレーナー、スタッフにアクセスできなかった。交渉は8月1日の交渉セッションで再開されたが、3時間後に決裂した。^[1] 2011年8月2日、NBAはNBPAに対して2件の不当労働行為の申し立てを行った。1件はNLRBに、もう1件はニューヨークの連邦地方裁判所に申し立てた。リーグは、選手らが交渉に非協力的であると非難し、組合を解散させ、独占禁止法訴訟を起こすと脅した。組合が発表した声明の中で、ハンターは訴訟を「根拠がない」と呼び、組合は法廷で訴訟の却下を求めると述べた。^{[22] 8月4日、ハンターは}2011-12シーズン全体がキャンセルされる可能性が高いと述べた。 ^[23]

NBPAとオーナーらは、緊迫感を持って8月31日に再び交渉に臨んだ。両者は近いうちに再会したいと望んでいるが、詳細は明かされなかった。「合意に達しなければ全員が損をする。これは常に理解されてきたことだ」と組合長デレク・フィッシャーは語った。「合意を急いでまとめるという点では、意見が食い違っているわけではない」とNBA副コミッショナーのアダム・シルバーは語った。^[24]

組合とオーナーは9月13日に再び会合を開いたが、交渉はすぐに決裂した。サラリーキャップ構造は依然として意見の相違の主な原因だった。オーナーはチームの給与にハードキャップを設けたいと考えていた。組合は現在の構造をそのまま維持したいと考えており、それを「血の問題」と呼んでいた。選手たちはオーナーがサラリーキャップについて妥協することに同意した場合にのみ給与を削減する用意があった。しかしオーナーは譲歩する気はなく、すべてのチームが競争できるシステムが必要だと主張した。[ ^25] NBA選手の3分の1を代表するスポーツエージェント5人（アーン・テレム、ビル・ダフィー、マーク・バーテルスタイン、ジェフ・シュワルツ、ダン・フィーガン）は組合の認定取り消しについて話し合った。彼らはオーナーが交渉において最も影響力を持っていると考えており、認定取り消しは選手が主導権を握る手段だと考えていた。しかしハンターは、選手たちはこの時点で認定取り消しを検討していないと述べた。^[26]

9月15日、フィッシャーは400人以上の選手に団結を求めるメールを送った。メールの中で、フィッシャーは最近の会議は「効果的」だったと述べ、契約が成立しなかったのは選手とオーナーの意見の不一致ではなく、オーナー間の意見の不一致によるものだと示唆した。フィッシャーはまた、代理人が提案した組合解散に反論する機会も設け、「選手を組合から切り離すような極端な動きはしていない」と述べた。情報筋によると、オーナー間で意見の不一致があったのは事実だ。選手らのBRIの52%取得提案は公平だと考え、選手の将来の収入をNBAの将来の収益成長に結び付けることや、現在の給与水準を維持することなどについては妥協する用意があった。キャバリアーズのダン・ギルバートとサンズの ロバート・サーバーは契約に反対する強硬派の1人であり、ニックスの ジェームズ・ドランとレイカーズのジェリー・バスは契約に賛成するグループに含まれていた。^[27]スターンは翌日、オーナー間の不和があったことを否定し、「デレクの信念の根拠が何なのか分からない」と述べた。^[28]

2011年9月23日、NBAは10月3日に始まる予定だったトレーニングキャンプと、10月9日から15日まで行われる予定だったプレシーズンゲームの最初の週をキャンセルした。 ^[2]この事件は、リーグの歴史上、労働ストライキにより試合が中止された2度目のことだった。オーナーと組合は9月30日にニューヨークで会合を開く予定で、進展があれば週末まで会合を続けることを約束していた。状況に近い情報筋がESPNに漏らした情報によると、スターンは合意が成立しなければシーズンを中止すると脅すつもりだったが、組合はこれを脅しであり、深刻な脅しではないと見ていた。^[29]コメンテーターは、スターンは選手に圧力をかけ、交渉が秋まで長引くのを防ぎたかったのではないかと推測した。^[30] 9月30日の会合は緊迫したものとなり、ドウェイン・ウェイドがスターンに指を差した後、ウェイドがスターンに怒鳴りつけたと報じられた。選手たちは怒って出て行こうとしたが、ハンターが頼んだので会議に残った。スターンも、合意がなければシーズンを中止するという以前の脅しを撤回した。^[31]

10月4日、NBAはプレシーズンの残りをキャンセルした。スターンは、プレシーズンをキャンセルすることでリーグは2億ドルの損失を被ると述べ、10月10日までに合意に達しなければシーズン最初の2週間が危うくなると警告した。選手らはBRIの53%を受け取ることを提案したが、オーナーらは47%で対抗した。その後、両者はBRIの50対50の分配について話し合い、オーナーらは選手らにBRIの49%を、その価値を51%にまで引き上げるインセンティブ付きで提示した。選手らは51%を要求し、同じインセンティブを使えば53%にまで引き上げられると反論した。オーナーらはこれを拒否した。^[3] 10月7日に両者が会合をもたせる試みは失敗した。組合によると、会合前にNBAは収益の50対50の分配を要求したが、リーグ側はそのような要求を否定した。^[32] 10月9日と10日の協議の後、両者は合意に達することができず、スターンはその後、11月1日に開始予定だったレギュラーシーズンの最初の2週間の試合をキャンセルした。^{[4] [33]} BRIは依然として主要な問題であったが、他の相違点には贅沢税、選手の契約期間、およびミッドレベル例外があった。オーナーらは、チームが選手の給与に対して課税基準を超えて費やした1ドルごとに2ドルの税金を提案した。この税金は、繰り返し違反したチームについては、限度額を超えた1ドルごとに4ドルまで引き上げられる。比較すると、以前のCBAは限度額を超えた1ドルごとに1ドルの税金を求めていた。^[4]選手らは、より懲罰的な贅沢税が事実上それを生み出すと感じたため、厳格なサラリーキャップを受け入れることを拒否した。 ^{[34]スターンは、オーナーらはより厳しい贅沢税によってリーグの競争力が高まると感じたと述べた。ウェイドは、}サンアントニオ・スパーズのような小規模市場のチームが複数回優勝していると反論した。^[35] スミス大学の経済学者アンドリュー・ジンバリストは、NBAでは「給与と勝率の統計的な相関関係は事実上存在しない」と述べた。^[36] ESPNは、チームのドラフト効率が過去10年間の勝率の34％を占めているのに対し、給与はわずか7％の相関関係を示していると結論付けた。 ^[37]ニューヨークタイムズは、小規模市場のチームにはより公平なシステムが必要であると指摘したが、リーグの人気は歴史的に複数のスーパースターを擁する予測可能な成功チームに依存していた。^[38]

NBPAのリーダーたちは10月14日に約30人の選手と会い、団結を強調した。ワシントン・ウィザーズのジャベール・マギー選手は早めに会議を抜け出し、記者団に対し「降参する用意があると言っている選手もいた」が、大多数は団結していたと語った。^[35]マギー選手は後に選手が降参する用意があると発言したことを否定したが、その発言は記者によって記録された。^{[39] [40]}フィッシャーは、会議に出席した時間が限られていたことから、マギー選手には「そのような発言をする能力がなかった」と述べた。^[35]

オーナーと選手は10月18日から20日にかけて3日間で30時間協議した。^[41] 彼らは連邦調停人であり連邦調停和解局の局長であるジョージ・コーエンの前で会談した。コーエンは2011年のNFLロックアウトを解決しようとしたが失敗した。^[42]会合の終わりには、両者は収入の分配とサラリーキャップの構造をめぐって分裂したままだった。リーグはBRIの50対50の分配を提案し、選手たちはリーグの収入に応じてBRIの50%から最大53%までの範囲を提案した。^[41]ギルバートは選手たちに、50対50の提案を受け入れればサラリーキャップの問題を解決できると信じるように言った。ハンターは「君たちの直感は信じられない。自分の直感を信じなければならない」と答えた。 [ ^43]シルバーとサンアントニオ・スパーズのオーナー、ピーター・ホルトは記者団に対し、選手らは50-50の提案後、交渉を拒否したと語った。フィッシャーは記者団に対し、オーナーらは「あなたたちを騙した」と語った。 ^{[43]ハンターは、オーナーらが「受け入れるか、拒否するかだ」と言ったと語った。 [43]}コーエンは、調停を続ける「有益な目的はない」と判断した。^[43]小規模な問題では暫定合意に達し、チームが選手を解雇してもサラリーキャップにカウントされない1回限りの免除、チームが選手を解雇し複数年にわたってサラリーキャップへの影響を按分する年間免除、および500万ドルの中規模免除を認めた。^[44]

ハンターは、小規模市場のオーナーは交渉に柔軟性がないと評した。しかし、ニューヨークタイムズは、個々のオーナーの意見は「市場規模、収益、個人資産、優勝への野望で簡単に分類できるものではない」と書いた。^[45] ダラスマーベリックスのオーナーであるマーク・キューバンは、チームが5番目に大きな市場にあり、最も高い給与総額の1つを持っていた。また、ポートランドトレイルブレイザーズのオーナーで、アメリカで23番目に裕福な人物であるポール・アレンは、小規模市場のオーナーと同様に、競争を激化させるためにNBAの経済を変えることに関心があった。バスやドランのような収益性の高いチームのオーナーは、CBAの控えめな変更を受け入れる用意があったが、リーグの長期的な健全性に対する懸念から、小規模市場のチームと団結したままだった。^[45]

以前の中止発表にもかかわらず、選手とリーグは、時間内に合意に達しれば82試合のフルスケジュールを救済できると期待していた。^[46] 10月28日、スターンは、収益分配に関する交渉が合意に至らずに終わったため、11月30日までのすべての試合を中止すると発表した。彼は、ハンターがBRIで「52％を1セントも下回るつもりはない」と述べ、ハンターは「我々は多くの譲歩をしたが、残念ながら現時点では十分ではない」と述べた。^[5]スターンは、82試合のシーズンはもはや不可能であると示唆した。彼は、選手がチームに残る場合は最大5年間、他のチームと契約する場合は最大4年間の契約期間で暫定合意に達したと付け加えた。^[5]

選手とオーナーの間で意見の相違が浮上した。Foxsports.comのジェイソン・ウィットロックは、フィッシャーが50対50の分割について個人的にスターンと交渉しており、ハンターがこの件についてフィッシャーと対立したと書いている。[ ^47]フィッシャーとスターンは、個人的な会合があったことを否定した。^[48]選手への手紙の中で、フィッシャーは報道を「馬鹿げている」と呼び、弁護士を通じて「名誉毀損と中傷の記事の撤回」を要求した。^{[48] [49]}ハンターは、「デレクとの関係は非常に良好で、対立はなかった」と述べた。^{[49] [50]}組合長であるフィッシャーには、組合のために一方的に決定を下す権限はなかった。フィッシャーは50対50の取引が検討される可能性があると考えていたが、ハンターはオーナーが「選手と同じかそれ以上の金額を稼ぐべきではない」と主張した。^[51] 選手との和解を望んでいるオーナーの一人であるマイアミ・ヒートのオーナー、ミッキー・アリソンは^{[45] 、}ツイッター上で強欲なオーナーと選手について不満を述べるファンに「あなたは間違ったオーナーに怒鳴っている」と返信した。アリソンはスターンから50万ドルの罰金を科されたが、これは労働状況について公にコメントしたオーナーに対して科された過去の罰金の5倍である。ワシントン・ウィザーズのオーナー、テッド・レオンシスとシャーロット・ボブキャッツのオーナー、マイケル・ジョーダンは、ロックアウトについて公にコメントしたためにそれぞれ10万ドルの罰金を科されていた。レオンシスはオーナーらが厳格なサラリーキャップを望んでいることについてコメントし、ジョーダンはオーストラリアの新聞に対し、リーグのビジネスモデルは「破綻している」と語り、オーナーらが収益分配を望んでいることを理由に挙げた。^[52]ジョーダン率いる10人から14人の強硬派オーナーのグループは、BRIの選手の取り分を50%、最低47%に制限することを望んでいた。1998年の労働争議の間、当時選手だったジョーダンはワシントン・ウィザーズの当時のオーナー、エイブ・ポリンに「利益が出ないならチームを売るべき」と語った。^[53]ホイットロックはジョーダンを「裏切り者」と呼び、「現在の選手に自分の無能さの代償を払わせたい」と語った。 [54] ホイットロックは、期待外れの選手であるクワメ・ブラウンとアダム・モリソンをドラフトするというジョーダンの経営陣の決定を引用した。 [ ^{54 ]}

11月初旬、約50人の選手が、組合がBRIの52.5%を下回るか、契約、サラリーキャップの例外、またはフリーエージェントに関する追加制限に同意した場合、組合の認定を取り消すという話し合いを再開した。認定を取り消すには、組合の30%、つまり約130人の選手が請願書に署名する必要があり、NLRBの主催によるNBPAメンバー全員による選挙で、単純過半数で認定を取り消すことができる。NLRBは伝統的に、8月に提起されたNBPAの不当労働行為の告発など、告発が保留中の間は認定取り消しの請願書を検討しなかった。^[51]

オーナーと選手組合は11月6日に会合を開き、連邦調停人コーエンが再び加わった。選手たちは、引退した選手のために1%を差し引いたBRIの51%を受け取ることを提案した。オーナーたちは、収益の伸びに応じて選手たちに49～51%を支払う「バンド」を提案した。組合の弁護士ジェフ・ケスラーは、リーグの提案は実際には50.2%であり、51%に達する可能性は「幻想」だと述べた。 ^[55]リーグはまた、贅沢税を支払うチームに対する制限を提案し、サイン・アンド・トレード取引を禁止し、中堅選手の例外の使用を制限することを提案した。また、5年間で3回課税基準を超えたチームには「リピーター税」を提案した。スターンは最後通告を出し、選手たちに11月9日までにこの取引を受け入れさせ、その後はBRIを47%に下げ、フレックスサラリーキャップとした。^[56]

11月15日、NBAは12月15日までのすべての試合を中止した。^[7]

組合は11月9日にこの提案を拒否し、再度の交渉を求めた。^[57]期限が過ぎると両者は再び会談した。2日間の交渉の後、オーナーらは修正した最終提案を提示し、交渉は終了したと述べた。選手らがこれを受け入れれば、スターンは12月中旬に72試合のシーズンを開始することを望んでいた。^[58] 11月14日、組合は最後の提案を拒否し、組合を解散した。^[6] NBPAは業界団体に転換され、選手らは個々の従業員としてリーグに対する集団反トラスト訴訟に参加できるようになり、ロックアウトは違法な集団ボイコットであると主張した。^{[59] [60] [61]} 2011年のロックアウトでNFLオーナーらの代理人を務めた弁護士デビッド・ボイスは、選手らの代理人を務めることに同意し、NFLロックアウトでも選手らの代理人を務めたキースラーに加わった。^[62] 11月15日、NBA選手の一団（カーメロ・アンソニー、チョウンシー・ビラップス、カワイ・レナード、レオン・ポーを含む）がカリフォルニア連邦裁判所にNBAを相手取り独占禁止法訴訟を起こし、別の一団（アンソニー・トリヴァー、ベン・ゴードン、キャロン・バトラー、デリック・ウィリアムズを含む）がミネソタ連邦裁判所にNBAを相手取り訴訟を起こした。^[7] 11月15日は、シーズンが開催された場合、選手たちが最初の給料を受け取る日でもあった。^[63]

11月21日、カリフォルニア州の訴訟はミネソタ州の訴訟と統合するために取り下げられた。両訴訟は同様の結果を求める類似の訴えであるため、裁判所は訴訟を統合する可能性が高いため、この動きによって訴訟手続きが迅速化されるだろうとボイズ氏は期待している。

11月23日、リーグと選手たちは11月25日に交渉を再開することで合意した。^[64] 11月26日、15時間に及ぶ協議の末、暫定合意に達した。^[8] NBPAは12月1日に組合として再結成し、300人以上の選手の支持を得て、最低260人の署名という要件を超えた。^[9]署名カードは、前シーズン終了時点で登録されていた約440人の選手と、2011年にドラフトされた60人の新人選手、および少なくとも2つの10日間契約を結んだ選手に送られた。^{[65] [66]この再結成により、NBAドラフトの年齢制限や}NBA Dリーグへの選手の派遣と呼び戻しに関するルールなど、二次的な問題についてリーグとさらに交渉することが可能になった。^[67]選手とオーナーは12月8日にこの取引に関する投票を終え、^[68]この取引が批准され、161日後にロックアウトは終了した。オーナーは25対5の投票で取引を承認し、投票した200人以上の選手のうち86％が取引を承認した。^[10]マイアミヒートのミッキー・アリソンとダラスマーベリックスのマーク・キューバンの2人のオーナーは、新しいCBAに反対票を投じたことを公に明らかにした。^[69]

選手たちは2011-12年にBRIの51.2%を受け取り、その後の年には49対51のバンドを受け取る。^{[67] [70]}チームには1選手を解雇し、チームのサラリーキャップから外すための1回限りの恩赦が認められた。その選手は最高額を提示した選手が解雇から請求することができ、解雇したチームは残りの給与をキャップにカウントされずに支払う責任があった。^[71] 2011年のNBA最優秀選手賞受賞者にちなんで「デリック・ローズ・ルール」と呼ばれるルールでは、ルーキー契約を終える選手は、オールスタースターターに2回選出されるか、オールNBAチームに2回選出されるか、MVP賞を受賞した場合、チームのサラリーキャップの最大30%で再契約できる。これは以前のCBAの25%から増加した。 ^{[72] [73]}それ以外の場合、選手の最大給与は、選手の勤続年数に応じて、給与上限の25、30、または35％で変更されません。^[70]

ブライアント・ガンベルは10月のHBO リアルスポーツ番組で、ロックアウトにおけるスターンの役割を「現代のプランテーション監督者で、NBA選手を自分の息子のように扱い、雇われ労働者をその地位に留めている」と例えた。 ^[74] NBAのオーナーは主に白人で、選手はほとんどが黒人だった。^{[75] ESPNは、}ウィリアム・C・ローデンが著書『$40 Million Slaves』で、何百万ドルも稼いでいるにもかかわらず「奴隷」として扱われる選手の問題を以前取り上げていたと指摘した。 ^[76]スターンはガンベルのコメントをNBAコミッショナーであることの「職業病」として一蹴した。^[77] 11月初旬、NBPAの弁護士ジェフリー・L・ケスラーは、オーナーたちの「受け入れるか、拒否するか」という交渉方法を批判した。「彼らは選手をパートナーのように扱うのではなく、プランテーション労働者のように扱っている」^[78]殿堂入り選手のマジック・ジョンソンは、このコメントを「ばかげている」と呼び、スターンの黒人や黒人選手の宣伝の実績を擁護した。^[79] ESPNマガジンは、NBPAはケスラーの発言を容認しておらず、ガンベルの以前の発言に意図的に関与を避けていたと述べた。ケスラーは後にコメントについて謝罪した。^[80]

レギュラーシーズンの試合数が16試合減り、プレシーズンも短縮された改訂版のシーズンスケジュールにより、チームオーナーと選手の両方に推定4億ドルの損失が発生した。^[81] CNBCによると、11月15日に初めて給料日を逃した後、平均的な選手は22万ドルを失った。 ^[63]しかし、2010-11年に57% BRIレベルを下回った給与の補償として、各選手はNBAから10万ドルを受け取った。^[82] 10月25日の時点で、ロックアウト以来、レイオフと自然減により推定400人のNBAの雇用が失われた。リーグ事務所で約200人、30チームでさらに200人である。^{[83]ロックアウトが}ホリデーシーズンに向けて長引くにつれ、多くのNBAアリーナ労働者がその影響を感じた。彼らの多くは収入を補うため、あるいは単に請求書を支払うためにパートタイムで働いており、試合中止によって失われた賃金を取り戻すことはできなかった。^[84]

選手組合は、オーナー側が選手に選択肢が増えればより良い条件を提示してくれることを期待し、選手たちに海外での仕事を見つけるよう奨励した。 2010年にNBAに復帰する前にギリシャのチーム、オリンピアコスでプレーしていたジョシュ・チルドレスは、ロックアウト中に海外でプレーすることは考えないと述べた。彼は、給与の信頼性、コーチングスタイルの違い、NBAに比べて出張基準が低いことへの懸念を挙げた。^{[85] [86]}国際バスケットボール連盟（FIBA）は7月29日、NBA契約選手の海外でのプレーを許可すると発表した。ただし、契約には労働停止が終われば復帰できるオプトアウト条項が含まれていることが条件である。 ^{[87] [88]}スターンは、リーグは選手の海外でのプレーを許可するが、選手たちが重傷を負った場合には組合を分裂させ、契約に支障をきたす可能性があると警告した。^[89]しかし、中国バスケットボール協会は、少なくともシーズン全体でプレーできる外国人フリーエージェントと契約することをクラブに許可した。[ 90 ] ^{[ 91]}中国国民はこの規則の対象外であり、これにより易建聯はロックアウトの終了時にNBAに復帰することができた。^[92]

ロックアウト中に90人以上の選手が海外チームと契約を結んだ。ニューヨーク・タイムズ紙は、選手の海外移籍を「ロックアウトの最も誇張された話の一つ」と呼び、契約した選手の大半は「新人、中堅のベテラン、端役選手」だったとしている。^[98] デロン・ウィリアムズは2011年のオールスター選手の中で唯一海外移籍し、トルコバスケットボールリーグのベシクタシュで500万ドルの1年契約を結んだ。^{[93] [98]}元ドラフト全体1位指名選手でフリーエージェントのケニオン・マーティンは中国バスケットボール協会の新疆フライングタイガースと1年契約を結び、月給50万ドルでリーグ史上最高額の選手となった。^{[98] [99] [100]}海外でより有利な契約を結んだ選手とは異なり、3度のNBAチャンピオンに輝いたトニー・パーカーは、自身が一部所有するフランスのチーム、ASVEL Basketで月額2,000ドルの最低賃金でプレーすることを選んだ。 ^{[97] [101]}パーカーは、レアンドロ・バルボサ、ボリス・ディアウ、ルディ・フェルナンデス、アンドレイ・キリレンコ、メフメト・オクルなど、ロックアウトが終了するまで母国でプレーすることを選んだ外国人選手数名に加わった。 ^[102]

ヨーロッパでプレーするNBA選手の月給は5万ドルから7万5千ドル程度だが、NBAの平均年俸は580万ドル、最低でも50万ドル程度だった。ウィリアムズとマーティンが結んだ高額契約は極端な例外だった。レギュラーシーズンの試合が中止された10月には、海外でNBA選手が新たに契約されることは予想されていなかった。リーグはすでに試合を開始し、選手名簿は満員で、新選手がチームを混乱させる可能性もあった。^[98]

多くの選手はアメリカに留まることを選んだ。ニューヨーク・タイムズ紙は、多くのアメリカ人にとって国を離れて生活様式を変えることは困難だっただろうと推測した。^[98]地元のピックアップゲームでプレーする選手もいたが、^{[103]ケビン・デュラントのようなスター選手から}ドレル・ライトのような選手まで、ロサンゼルスのドリューリーグ、ボルチモアのメロリーグ、ワシントンDCのグッドマンリーグなど、より組織化されたエキシビショントーナメントでプレーする選手もいた。 ^[104] 2011年8月20日には2つのリーグ間のエキシビションゲームが行われ、グッドマンリーグがドリューリーグを135対134で破った。^{[105] [106]}ドリューのコミッショナーであるディノ・スマイリーは、NBAのオフシーズン中のこのようなプロアマ戦は目新しいものではないが、「ロックアウトによってこれらの試合は新たなレベルに達した」と語った。^[107] NBA選手のみのトーナメントが9月にネバダ州ラスベガスで開催され、各チーム7〜8人の選手からなる8チームが参加した。^{[108]インパクトバスケットボール競争トレーニングシリーズと名付けられたこのリーグは、}ニューヨークタイムズによって「ロックアウトリーグ」と呼ばれた。 ^[109]

シーズンが開催されることになったとしても、トレーニングキャンプは長くは続かないと予想されていた。一部の選手はチームの連携を高めるためにトレーニングを組織した。NBPAは、選手たちが組合の費用でトレーニングできるトレーニングセンターをラスベガス、ロサンゼルス、ヒューストン、そしておそらくマイアミに設置すると発表した。^[110]

10月のロックアウトの継続とプレシーズンの中止により、レナルド・バルクマン、ホセ・フアン・バレア、カルロス・アロヨがプエルトリコ代表としてその月のパンアメリカン競技大会に出場することができた。プエルトリコは金メダルを獲得した。^{[111] [112] [113]}

2012年オリンピック男子バスケットボール大会は1年以上先だったが、FIBAの5大陸ゾーンの予選大会は2011年の北半球夏（世界中の伝統的なバスケットボールのオフシーズン）に開催されることになっていた。ロックアウトの結果、NBAとFIBAの間で、国際試合中に選手が負傷した場合にNBAが選手の契約価値を保険でカバーする費用の大半を負担するという合意が停止された。その結果、NBA選手をチームに迎えたい各国の連盟は、追加保険ではなく全額補償を提供しなければならないことになった。^[114]

これらの費用は驚くほど高額だ。2010-11シーズンに1000万ドルの収入が見込まれる無名のNBA選手の代理人を務めるあるエージェントは、その選手が代表チームのFIBA予選の契約に40万ドルの見積もりを受け取ったと語った。スペインバスケットボール連盟は、ヨーロッパのオリンピック予選を兼ねたユーロバスケット2011に出場する代表チームのNBA選手全員に保険をかけると、567万ドルかかる可能性があると述べた。バスケットボールオーストラリアは、アンドリュー・ボーガットが2011 FIBA​​オセアニア選手権に出場できないと発表した。彼の代理人は、保険会社が、肘、手首、背中の既存の怪我が保険契約から除外されない限り、彼の残りの3900万ドルのNBA給与を保険でカバーしないと述べたことが最終的な決定打だったと述べた。^[114]

フランス、ロシア、アルゼンチンの連盟はNBA選手に保険をかけることができ、他のいくつかの連盟も同様に保険をかけられると予想されていた。^{[115] [116]} 30人以上のNBA選手がユーロバスケット2011に参加したが、ベン・ゴードンとマルチン・ゴルタットは保険上の懸念から参加を辞退した。^[117]

NBAシーズンが当初予定されていた数週間前、ロイターとブルームバーグ・ビジネスウィークは、 NBAファンの間でナショナル・ホッケー・リーグ（NHL）への関心が高まる可能性について推測した。NHLは、自らのロックアウトにより2004-05シーズンが中止された後、2005-06シーズン以降、着実に成長を遂げてきた。彼らは2011-12シーズンを10月初旬に再開し、観客動員数を記録した。ビジネスウィークは、「NBAの不透明な状況が、すでにNHLに好影響を与えているのかもしれない」と書いている。^{[118] [ 119]}しかし、いくつかのNHLチーム（その半数近くは、その市場にNBAチームを持っていない）は、ロックアウト中にNBAファンに直接マーケティングを行う予定はなかった。^{[120] [121]}

テキサス大学サンアントニオ校（UTSA）は、大学フットボールの初 シーズンを迎え、9月の試合で4万人のファンを集めた。サンアントニオ・ビジネス・ジャーナルは、サンアントニオでのNBAの試合が中止されたことでUTSAがファン層を拡大する機会があるのではないかと推測した。^[122]

ボストン・ヘラルド紙は、ロックアウト期間中にNCAAの 大学バスケットボールの視聴率と観客動員数が増えるだろうと推測した^{。 [123]}しかし、スポーティング・ニュース紙は、前回のロックアウト期間中に大学バスケットボールの観客動員数が1試合平均21人増加したのに対し、「大学バスケットボールの人気が明らかに上昇したということはない」と指摘した。 ^[124]

NBAの14都市の市長はNBAコミッショナーのデイビッド・スターンとNBPAのビリー・ハンター会長に公開書簡を送り、「（都市の）住民の視点と、シーズン中止が住民、都市、地域経済に及ぼす悪影響」に基づいてロックアウトを終わらせるよう要請した。^[125] タイム誌は、試合中止によってアリーナ労働者が影響を受けると指摘した。しかし、メリーランド大学、ボルチモア郡、レイクフォレスト大学による別の研究では、労働停止の影響を受けたスポーツフランチャイズを持つ都市の経済に歴史的に大きな影響は見られなかった。説明としては、消費者がスポーツイベントへの支出を他の娯楽に移行したこと、群衆や交通整理に対する地方政府の支出が減ったこと、試合に気を取られずに一般労働者の生産性が向上したことなどが挙げられた。^[125]

完全なロックアウトにより、テレビ広告収入の損失は10億ドル以上と推定されている。ロックアウトは、現在のライセンス製品市場（推定27億ドル）に大きな打撃を与え、NBAの試合を放送する地域スポーツネットワーク、TNT、ESPNなどのネットワークの視聴率に大きな損失をもたらした。^[126]

NBAは、通常のプレシーズンゲーム7試合とレギュラーシーズン82試合ではなく、プレシーズンゲーム2試合とレギュラーシーズン66試合のスケジュールをチームごとに行うようにスケジュールを改訂した。^[127]チームは11月30日に選手のエージェントに連絡することを許可された。選手は12月1日からチーム施設でトレーナーと自主的にトレーニングを開始できるが、コーチとゼネラルマネージャーはトレーニングを観察することも、ドリルを行うこともできなかった。^[128] NBAチームは2011年12月5日午前10時ESTにフリーエージェントとの交渉を開始した。^[129]トレーニングキャンプとフリーエージェントは12月9日に開始され、レギュラーシーズンはクリスマスの日に5試合で開始され、これは元のスケジュールより2試合多い。^{[8] [130]} ESPN / ABCの解説者ジェフ・ヴァン・ガンディは、クリスマスの日にNBAが開幕することについて次のように語った。「これはこれまでとは違う開幕日であり、クリスマスの日の試合はNBAにとって常に重要な日だった。このユニークな状況と、ファイナルの再戦でマーベリックスの優勝旗が披露されること、そしてレイカーズとマイク・ブラウンのヘッドコーチとしてのデビューが組み合わさり、これらはすべて非常に魅力的なものになるだろう。」^[130]

リーグはアリーナの空き日程に基づいて、ゼロから新しいスケジュールを作成した。10月、リーグはロサンゼルスとシカゴのアリーナにNBAの日程を他のイベントに再割り当てすることを許可した。カンファレンス間の試合数は、1999年のロックアウトのときと同様に影響を受けた。当時は各チームが50試合のスケジュールでインターカンファレンスの試合を5、6試合しか行わなかった。通常、各チームは他のカンファレンスのチームと2回ずつ対戦する。^[83]チームは66試合のスケジュールでカンファレンスの試合を48試合、非カンファレンスの試合を18試合行ったが、通常の82試合のシーズンではカンファレンスの試合が52試合、非カンファレンスの試合が30試合である。 ^[131]チームは平均して月に2試合多くプレーし、シーズン中に少なくとも1回は3試合連続でプレーした。合計でリーグは42セットの連戦を行い、11チームがそのようなセットを2回プレーした。 [ ^{132] [133] [134]} 3試合連続、いわゆる「トリプル」は、64本のトリプルと疲れた選手によるずさんなプレーが特徴となった短縮された1999年シーズン以来発生していなかった。^{[132] [133]}それ以前に最後に発生したのは20年前だった。^[133]シーズン中、チームが6日間で5試合をプレーした機会は29回あった。^[134]

シーズン中の休養日が減ったため、疲労のためにプレーのレベルが低下し、年配の選手の中には燃え尽き症候群を避け、怪我から回復するために休養した者もいた。^[135]サンアントニオ・スパーズが3月に連戦の終わりにティム・ダンカンを1試合休ませたとき、グレッグ・ポポビッチ監督はダンカンの不在を「高齢」と表現した。^[136]それでも、何人かの選手は怪我を負った。2012年のプレーオフでは、シカゴ・ブルズはデリック・ローズとジョアキム・ノアが怪我で敗退し、ニューヨーク・ニックスはバロン・デイビスとイマン・シャンパートが膝の怪我で離脱し、マイアミ・ヒートに敗れた。ヒートも例外ではなく、 NBAチャンピオンシップに向かう途中でクリス・ボッシュをプレーオフのほとんどで欠場した。スターンは当初、怪我と66試合のスケジュールが124日間に圧縮されたこととの間には関係がないと述べていた。しかし、彼は1週間後にさらなる研究が必要だとしてそのコメントを撤回した。^{[137] [138]}

• 2019-20 NBAシーズンの中断
• 1998-99 NBA ロックアウト

• NBA ロックアウト、ESPN
• 労働中央: 団体交渉のニュースと情報、NBA