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| 業界 | 小売り |
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| 設立 | 1993年8月23日 |
| 廃止 | 2001年6月8日 |
| 運命 | 破産、清算 |
| 本部 | セリトス、カリフォルニア州、アメリカ合衆国 |
| 製品 | 玩具、教育用品 |
| オーナー | KCET、レイクショア学習教材、リオーダン、ルイス＆ヘイデン |
| Webサイト | storeofknowledge.com (アーカイブ) |
ストア・オブ・ナレッジ社（SOK ）は、教育用品や子供用玩具を販売するアメリカの小売チェーンでした。カリフォルニア州セリトスに本拠を置く同名の会社が所有・運営するSOKは、1994年から2001年まで営業していました。閉店時には、25州とワシントンDCで91店舗を運営していました。
SOK 店舗の大部分は、建設された地域の公共テレビ局と提携して運営されていたが、後に SOK は公共テレビと提携していない店舗も建設または購入した。このチェーンは米国全土でこのような提携を 27 社結んでいた。地元局との契約はさまざまであったが、通常は店舗の部分的な所有権と収益の一部を受け取るもので、連邦政府による資金削減の可能性に備えて全国の公共局が新たな収入源を探していた当時としては魅力的であった。このチェーンは、ロサンゼルスの公共テレビ局KCET 、レイクショア ラーニング マテリアルズ、およびプライベート エクイティ会社Riordan, Lewis & Hadenが共同所有していた。
主要市場の一流ショッピングモールに店舗を構え、ライバルチェーンのラーニングスミス（後にラーニングスミスの賃貸契約の一部を取得）よりも長く存続していたにもかかわらず、SOKは景気低迷と子供用知育玩具市場の低迷により、いくつか の直接の競合企業、特にザニー・ブレイニーと同時に倒産した。
設立
1991年、ラーニングスミスとして知られる同様のチェーンが営業を開始した。ラーニングスミスは他の公共放送と同様のつながりを持っていた。ボストンのWGBH-TVが後援し、ニューヨークのWNET 、ワシントンのWETA-TV、ニューヨーク州シラキュースのWCNY-TVとも提携していた。[1]チェーンはKCETに店舗の開設とロイヤルティの受け取りについてアプローチしたが、KCETは自社所有のコンセプトを作成することに関心があった。[2]スリフティ・ドラッグの元会長でKCETの役員でもあるレナード・ストラウスは、教育教材店を始めるというアイデアを提案した。ストラウスはレイクショア・ラーニングを招き、2人はチェーンのコンセプトを練り上げた。[3]公共テレビ局は地域の親善と既存の買い物客基盤を提供し、レイクショアはマーチャンダイジングと倉庫サービスを提供し、リオーダン・ルイス・アンド・ヘイデンはベンチャーキャピタルを提供した。[2]
最初の店舗は、カリフォルニア州グレンデールのグレンデール・ギャラリアにある4,500平方フィート（420 m 2）の店舗で、1994年4月にオープンしました。 [2] 1995年1月までに、KCETはロサンゼルス都市圏に4店舗をオープンしました。[4] KCETは、南カリフォルニアの厳しい不況の中で資金を調達する手段としてこのチェーンを構想していましたが、[5] 1994年に共和党が米国下院の支配権を握った後に公共放送が削減されるとの脅しが、さらなる関心を促しました。[4]また、KCETにとって、最初のホリデーシーズンには利益を生む事業でした。[6]
全国展開
他の市場での最初の店舗は1995年にオープンしました。5月5日、フィラデルフィアのSOKとWHYY-TVは、KCETエリア外の最初の店舗と、計画されている4つの地域店舗の最初の店舗をウィローグローブパークモールにオープンしました。[7] 8月には、計画されている8つの店舗のうちの最初の2つのWTTW Stores of Knowledgeがシカゴでオープンしました。 [8] 10月には、オレゴン公共放送と提携した店舗がポートランド郊外のクラッカマスタウンセンターにオープンしました。[9]
ラーニングスミスが公共テレビとの以前の提携関係を断ち切り、内部の再編を行ったため、[10]同社と協力関係にあった2つの大手PBS加盟局がStores of Knowledgeを設立した。1996年10月、WNETがガーデンステート プラザに最初の店舗をオープンし、[11] WETAはチェーンと提携して1997年4月にワシントンDC地区に4店舗のうち最初の店舗をオープンした。 [12]また、注目すべき反対勢力が2つあった。SOKはシアトル地区に進出したが、2度にわたりKCTS-TVに参加を促したが失敗した。KCTSはすでに営利目的の店舗を運営していた。[3]また、テネシー州メンフィスのウルフチェイス ギャラリアにも店舗をオープンしたが、WKNOとSOKは合意に至らなかった。これがチェーン初の非系列店となった。[13] 1996年と1997年に追加された他の新しい市場には、アトランタ[14]、カンザスシティ[15]、マイアミ[16]、ミネアポリス（モールオブアメリカ内）[17]、ピッツバーグ[18 ]がありました。 1998年と1999年には、フェニックス[19]、タンパ[20]、フロリダ州オーランド[ 21]などの新しい大都市圏が追加されました。1997年5月から1998年5月の間に、チェーンの本社はロサンゼルス地域内でカーソンからセリトスに移転しました。[10] [22]
1999年、ラーニングスミスは破産を申請し、87店舗の清算を開始した。最大64のリース契約の取得を検討した後、[23] SOKはラーニングスミスの21ユニットのリース契約を92万ドル（2023年に約155万ドル）で取得し、2000年1月にストアーズ・オブ・ナレッジとして再オープンした。[24]取得したラーニングスミスのリース契約には、ナッシュビルなど、同社が公共テレビ局と関係のない追加の市場の場所が含まれていた。[25]場合によっては、既存の市場でチェーンのプレゼンスを拡大した。バージニア州ノーフォークのマッカーサーセンターのラーニングスミス店舗は、 WHRO-TVと提携しているバージニアビーチの別の店舗に加わり、ストアーズ・オブ・ナレッジになった。[26]
このチェーンは、最後の年に鉄道模型などの輸送手段の拡大にも関心を示した。56店舗のグレート・トレイン・ストア・チェーンの買収を試みたが、会社が清算される前に合意に達することができなかった。テストとして、シカゴ南郊外のオーランド・スクエア・モール店の4分の1を「輸送ステーション」として確保し、別の店舗チェーンに拡大することを検討した。CEOのジム・バークは、スペースの統合によりモールに空きスペースが生まれ、地主は既存の小売業者による新しいコンセプトに好意的になるだろうと考えた。[27]
破産と清算
2001年初頭、このチェーンはホリデーシーズンの不振によりキャッシュフローに問題を抱え始め、バーク氏の言葉を借りれば「資本獲得に奔走」し始めた。[28]インディアナポリスのストア・オブ・ナレッジのマネージャーはWFYIと提携してインディアナポリス・ビジネス・ジャーナル紙に、最初のトラブルの兆候は補充注文が無視された時だったと語った。 [29] さらに、倒産したナチュラル・ワンダーズ・チェーンのショッピングモール店舗を買収する3度目の試みは2001年3月に却下され、ストア・オブ・ナレッジは店舗基盤の臨界質量を達成できなかった。 [30] [28]ナチュラル・ワンダーズ店舗の買収に失敗したため、社長兼CEOのバーク氏は給与の支払いを延期し、チェーンは参加店舗へのロイヤルティ支払い200万ドルを延期した。[31]
2001年3月28日、ストア・オブ・ナレッジは連邦破産法第11章の適用を申請した。同社は4月1日に直ちに21店舗を閉鎖し、残りの70店舗の清算を開始した。 [32]このチェーン店の縮小は、バークが業界誌「ギフト＆デコラティブ・アクセサリーズ」に対し、近い将来に店舗を開設したり閉鎖したりする計画はないと語ったわずか数週間後に行われた。[28] 3000万ドル（2023年には約4930万ドル）の清算は2001年6月8日に終了した。[33]当時、このチェーン店が低迷していたのは、ザニー・ブレイニーの破産申請、他の小売業者との競争激化、コンピュータ向けの新しい教育用ソフトウェアの減少など、全体的な市場動向の一環であった。[34]業界ニュースレター「バーナードの小売トレンドレポート」の編集者であるカート・バーナードは、地方のショッピングモールは家賃が高く顧客基盤が不一致なため、教育玩具店には適さないと指摘した。[35]
破産競売では、競合のディスカバリーチャンネルストアチェーンが11のリースを取得した。[33]
公共テレビの関与
チェーンの一部を所有し、米国全土での新店舗開店から経済的利益を得たKCETを除いて[10]、個々の公共テレビ局は一般的に店舗の15〜25％を所有し[12] [6]、ロイヤルティまたは売上の1％のカットを受け取っていた。典型的な店舗の年間売上高は200万ドルだった。[14]代わりに、局は宣伝支援を提供した。[15]しかし、初期の収益の一部はチェーンの拡大に充てられた。[36]店舗は通常、系列局への新規加入希望者に情報と電話回線を提供した。[12]
放送局の年間利益は一般的に18,000ドル[19]から100,000ドルの範囲であった。[33]
パートナー
チェーン店が閉店した時点では、27の公共テレビ局がストア・オブ・ナレッジと提携していた。[37]チェーン店は91店舗を運営していたが、そのうち12店舗は地域の公共テレビ局と提携していなかった。[38]
- コネチカット公共テレビ
- ジョージア公共テレビ
- KAET、フェニックス
- KCET、ロサンゼルス
- KCPT、カンザスシティ
- KERA / KDTN、ダラス～フォートワース
- KETC、セントルイス
- KPBS、サンディエゴ
- KRMA、デンバー[39]
- KUHT、ヒューストン
- KTEH、カリフォルニア州サンノゼ
- KTCA、ミネアポリス
- オレゴン公共放送
- WCET、シンシナティ
- WEDU、タンパ
- WETA-TV、ワシントン DC
- WFYI、インディアナポリス
- WHYY-TV、フィラデルフィア
- WKOP-TV、テネシー州ノックスビル[40]
- WHRO-TV、バージニア州ハンプトン/ノーフォーク
- WMFE-TV、オーランド
- WNET、ニューヨーク
- WPBT、マイアミ
- WQED、ピッツバーグ
- WTTW、シカゴ
- WTVS、デトロイト
- WVIZ、クリーブランド
参考文献
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外部リンク
- Wayback Machineの公式ウェブサイト(1998 年 11 月 11 日アーカイブ)