パスクアル・ボイン

パスクアル・ボイン

会社種別	労働者協同組合
業界	飲料
設立	1940年; 84年前 （1940年）
創設者	ラファエル・ビクター・ヒメネス・サムード
本部	メキシコシティ 、 メキシコ
サービスエリア	メキシコ、米国、カナダ、中南米、中国
製品	ソフトドリンク、果肉、ジュース、ネクター、牛乳
従業員数	5000
Webサイト	企業ウェブサイト

パスクアル・ボインは、パスクアル、ボイン！、ルルのブランドで販売されているフルーツ風味の飲料で知られるメキシコのソフトドリンクメーカーです。この企業は 1940 年に設立され、メキシコ市場への外国の競合企業の参入を阻止することに成功しました。しかし、労働争議が続いたため 1982 年にストライキが発生し、1985 年に労働者が会社を引き継ぐ権利を獲得して終了し、協同組合として運営されました。それ以来、コカコーラやペプシとの競争によりメキシコでの市場シェアは失ったものの、利益を上げ続けています。このため、同社は小売店から排除される不公平な慣行に抗議し、特に米国などの新しい市場に目を向けています。また、多くのConsejo Mundial de Lucha LibreおよびLucha Libre AAA Worldwideのショー のスポンサーの 1 つでもあります。

同社はもともと民間企業で、1940年にラファエル・ビクター・ヒメネス・ザムドによって設立された。^{[1] [2]} 1960年代、ヒメネスはテトラパックの使用を開始し、カナダドライから北部工場を買収し、これらの製品を製造および販売するフランチャイズも取得した。^[2]創業当初から1980年代初頭まで、同社は驚異的な成長を遂げ、多国籍企業との競争に打ち勝ち成功を収めた。^{[2] [3]} 1960年代には2つの工場が開設された。1980年には、同社はメキシコのソフトドリンク市場で第4位となった。^[1]しかし、工場の労働条件は搾取的で、労働者は賃金の増額なしに残業を強いられていた。虐待を理由に工場の労働者を組織化する試みが何度かあったが、経営陣は組織者を解雇した。^{[2] [3]}

1982年3月、メキシコ連邦政府はペソの切り下げを理由に、民間企業を含む全労働者の賃金を30%引き上げることを命じた。しかし、ヒメネスは昇給を拒否し、支払う余裕がないと述べた。数人の政治活動家が労働者を組織して抗議し、150人の労働者が参加したために解雇されたため、1982年5月18日に全労働者がストライキを起こし、操業を停止した。^{[2] [4] 5月31日、ヒメネスらは}コロニア・トランシトの工場でストライキ中の労働者と対峙した。暴動が起こり、2人のストライキ参加者が死亡、17人が負傷した。ヒメネスは正式に殺人罪で告発されたが、起訴はされなかった。^{[2] [3]}

ストライキは3年間続いた。^[4] ある時点で、労働者は連邦仲裁事務所を占拠し、労働者を代表する正式な委員会が結成された。彼らは法的承認と大義に対する国民の支持を得た。^[2] 1983年、裁判所は会社に対する訴訟で労働者に有利な判決を下し、1984年に労働者はミゲル・デ・ラ・マドリード大統領と会談した。^{[2] [3]}ヒメネスは会社を破産宣告し、施設の売却を試みた。^[4]しかし、労働者と連邦当局は、労働者が施設とブランドを含めて会社を完全に引き継ぐという取り決めをまとめた。^[2] 1985年5月27日、Sociedad Cooperativa Trabajadores de Pascual SCLと呼ばれる協同組合が結成された。 ^{[1] [5]}

何年も休業していた後、新しい労働者/オーナーは操業を再開するために約150万ドルを必要としました。^[2]ストライキの間、ルフィーノ・タマヨ、ダビド・アルファロ・シケイロス、フランシスコ・トレド、フェリペ・エーレンバーグ、カロリア・パニアグア、ホセ・チャベス・モラド、アルフレド・サルセ、ギジェルモ・セニセロス、ホセ・ルイス・クエバスを含む320人以上の画家が労働者の側に立ち、またメキシコプラスチック協会とタジェール・デ・グラフィカ・ポピュラーにも作品を寄付してオークションにかけました。^{[6] [7]} 2つの小規模なオークションがありましたが、集まった資金は十分ではなく、作品の販売を続けることは困難になりました。^{[7]代わりに、}メキシコ国立自治大学の主要組合が許可の取得と機械の整備に必要な資金を提供しました。^[2]残りの絵画は会社に残され、1991年にその管理と宣伝のためにパスクアル・イ・デル・アルテ労働者文化財団（Fundación Cultural Trabajadores de Pascual y del Arte, AC）という団体が設立されました。^{[6] [7]}

新しい協同組合は設立以来、数々の闘争を経験してきた。協同組合の設立当初は、組織や運営方法について労働者の間で内部闘争が起こり、困難な状況に陥った。^[3]しかし、協同組合としての運営は1985年11月27日に開始され、労働者は1986年5月に初めて利益の分配を受けた。^[2] 元所有者のヒメネスはパスクアル・ボインという名前を使用する法的権利を失ったが、協同組合の代表者が交渉するまでは、アグアスカリエンテスの工場でその名前を使用していた。 ^{[2] [3]}

もう一つの進行中の問題は、元々の工場が位置していた土地が元の会社のものではなく、オーナーの妻であるビクトリア・バルデスのものだったということだ。^[3]彼女は1989年に協同組合を訴えることを許され、2003年に勝訴し、裁判所はパスクアルに土地からの立ち退きを命じた。この時点で、当時のメキシコ市長アンドレス・マヌエル・ロペス・オブラドールは、パスクアルに土地を与えるためにバルデスから土地を収用した。しかし、2005年に最高裁判所は、この収用は公共ではなく、非必須製品を生産する民間企業の利益になるとして違法であると判決を下した。^[8]

パスクアルは、自らを営利目的の民間企業とは見なしていない。労働者所有の企業として社会的機能を果たしており、自分たちに有利な収用は公共の利益になると主張している。^[9]設立以来、パスクアルはPRD、知識人、エレナ・ポニャトフスカなどの作家、大学生、グローバリゼーションに反対する人々から声高に政治的な支援を受けてきた。^{[6] [10]}

こうした問題にも関わらず、協同組合は成長し、1992年にケレタロ州サン・ファン・デル・リオ、 2003年にイダルゴ州ティサユカ、2006年にシナロア州クリアカンにそれぞれ大規模な加工工場を開設した。 ^[1] 2000年代には、米国やその他の市場にも取り組み、シウダー・アクーニャなど国境に近い北部地域に目を向けて輸出を促進し、2011年にはヌエボ・レオン州アナワクに冷凍・瓶詰め工場を開設した。^{[11] [12] [13]}成長したにもかかわらず、協同組合は破産寸前だという主張に反論しなければならなかった。^[10]例えば、2007年には、同社は破産寸前であるとのチェーンメールを否定し、会社を救うために製品を買い取らなければならなかった。^[14]

現在、パスクアル・ボインはメキシコ資本の大手ソフトドリンクボトラーとして唯一残っている。^{[1] [6]}同社は5,000人以上を雇用し、間接的に22,000人以上の雇用を生み出し、50,000以上の家族に恩恵をもたらしている。^[1]同社の使命の一部は、従業員所有制が協同組合として機能できることを示すことである。^[6]協同組合の組織は、創設者と他のパートナーの総会、それに続く企業/投資、管理、監督、文化財団を含むいくつかの委員会から構成される。これらの下に、教育、社会展望、仲裁、技術管理と呼ばれる4つの委員会がある。^[1]また、社会的責任感にも専心している。同社は労働省から「クリーンな産業」として認められている。^[15] 2003年、同社は連邦政府と提携し、パスクアル・ボインのトラックでの告知や学校向け資料など、児童の誘拐防止に関する情報を広めた。^[16]

同社は、フルーツジュース、ネクター、濃縮物、炭酸飲料、ボトル入りの水、牛乳を販売しています。^{[10] [15]同社は、Boing！LulúおよびPascualブランドの}グアバ、マンゴー、タマリンド、イチゴ、リンゴ、パイナップル、サワーソップ、ブドウ、ライム、グレープフルーツ、ピーチなどのフルーツ風味の飲料で最もよく知られています。 ^{[5] [6]}他のブランドには、PulpaMex、Woopy、Leche Pascual、Nectasis、Pascuatinなどがあります。^[1]

パスクアルの製品の加工はすべてパスクアルが行っている。^[1]パスクアルは、果糖よりも高価な本物の砂糖を製品に使用している。^{[10]同社は}ミチョアカン州のプルアラン農工協同組合から砂糖を調達しており、年間生産量の100%を購入している。同社はまた、ベラクルスとゲレロ産のマンゴー、グアナファト産のイチゴ、プエブラ産のリンゴなどの本物の果物と天然着色料を使用している。^{[2] [6]}

同社は19の施設と30の生産ラインを持ち、3交代制で120トンの果肉と470,970ケースの完成品を生産でき、年間5000万ケースの完成品を生産できる。^{[1] [10]}同社はケレタロ州のプランタ・サン・ファン・デル・リオとイダルゴ州のプランタ・ティサユカという2つの主要な加工工場を所有している。^{[1] [15]}ティサユカ工場は年間約10億リットルのジュースを生産し、約900人の従業員を雇用しているが、稼働率は60%に過ぎない。^{[15] [17]}同社は2011年にティサユカ工場の拡張に約2500万ペソを投資した。 ^[15]北方への拡張の一環として、ヌエボ・レオン州アナワクに小規模な工場が建設された。^[18]

パスクアルスの製品のほとんどは、Boing!、Pascual、Lulúのブランドで販売されています。製品はメキシコ全土で見つけることができますが、流通は国の中央部と北東部に集中しており、メキシコシティエリアが売上の60％を占めています。^{[1] [10] [13]}流通センターは合計1048か所あります。^[1]アカプルコ、アグアスカリエンテス、メキシコシティ、シウダー・マデロ、クエルナバカ、グアダラハラ、イグアラ、レオン、モンテレイ、モレリア、パチューカ、ポサ・リカ、プエブラ、ケレタロ、リオ・ブランコ、サン・ルイス・ポトシ、トルーカに19の完全所有販売代理店と27の大手独立販売代理店があります。^[13]国の中心部では、パスクアルの製品は小規模な食料品店、レストラン、半固定の露店で広く販売されており、売上の約半分を占めています。^{[10] [19]}製品の配送は主に外部のトラック運転手協同組合によって行われています。^[1]

パスクアル・ボーインはアルカと並んでメキシコのソフトドリンクの主要輸出業者である。^[20] 2008年には、生産した5000万ケースの飲料のうち約150万ケースを輸出した。^[20]同社は米国、カナダ、グアテマラ、ベリーズ、エルサルバドル、コスタリカ、ジャマイカ、パナマ、トリニダード・トバゴに輸出しており、2012年からは中国と南米への輸出も開始している。^{[1] [13] [17]}

同社の最大の輸出市場は米国で、テキサス州、シカゴ、ノースカロライナ州、フロリダ州、カリフォルニア州に集中しており、同社は母国に似たものを求めるヒスパニック市場をターゲットにしている。^{[1] [19]} 2011年時点での販売数は約15万ケースだった。^[12] NAFTAにより関税が引き下げられ、製品の競争力が高まった。^[19]パスクアル・ボーインは小さなヒスパニック食料品店から始まり、大手スーパーマーケットへの進出に取り組んでいるが、他のソフトドリンク製造会社ほどマーケティングにお金をかけていないため困難を極めている。^[19]しかし、米国の輸出市場は成長しており、2000年代には米国への輸出を容易にするために国境地帯に施設を建設し始めた。^[13]

パスクアル・ボーイング社の製品を海外市場へ展開しようとする動きの多くは、メキシコ国内における多国籍企業との競争から来ている。^[17]パスクアル・ボーイング社は、コカコーラ社やペプシ社などのメーカーが、小規模な食料品店、学校のカフェテリア、公共のイベントなどの小売店からメキシコのボトラー社を排除することを目的とした独占的慣行を行っていると非難している。^{[10] [ 15] [21]}パスクアル・ボーイング社はかつてメキシコで50%のシェアを持っていたが、これは15%にまで縮小した。^{[5] [10]}今日、コカコーラ社とそのボトラー社は、メキシコのソフトドリンク市場の75%以上をコントロールしている。^[19]パスクアル・ボーイング社は、コカコーラ社とペプシ社が販売店に独占契約を結ばせ、パスクアル製品を販売できないようにしていると非難している。^[17]例えば、パスクアル社はイダルゴ州の学校のキャンパスの約20%から排除されている。^[21] 2010年、パスクアルの労働者はメキシコシティ-パチューカ高速道路を封鎖し、連邦および州当局にこれらの戦術に対して何らかの措置を取るよう要求した。^[15]

同社は、1940年代に採用されたアヒルのロゴをめぐってウォルト・ディズニーと長年争ってきた。 ^[5]ロゴはドナルドダックをモチーフに船乗りの帽子をかぶっており、「パト・パスクアル（パスクアル・ダック）」と名付けられた。このバージョンは今でもいくつかの場所で見ることができる。^[5] 1980年代にディズニーは訴訟を起こし、ロゴに若干の変更が加えられた。^[22] 2000年代にディズニーは、ロゴがドナルドダックに似すぎていると再度苦情を申し立てた。2007年に再度変更され、現在のバージョンは羽を逆立てたラッパー風で、野球帽を後ろ向きにかぶっている。^[5]

1982年から1985年のストライキの間、労働者は320人以上の芸術家によって支援された。^[6] 労働者が会社を乗っ取る権利を勝ち取った後、これらの芸術家は、メキシコプラスチック協会やタジェール・デ・グラフィカ・ポピュラーとともに、寄付された作品をオークションにかけるプロジェクトを開始し、休止中の工場を再開するために必要な資金を調達した。このプロジェクトでは524点の芸術作品が集まった。^[4]しかし、寄付された絵画のほとんどは、さまざまな理由で売れず、最終的にはメキシコ国立自治大学の本部組合から必要な資金を調達することになった。^{[3] [4]}

新しい労働者協同組合は作品を芸術家に返却することを申し出たが、ほとんどの人は作品を組織に残すことを望んだ。1985年から1991年にかけて、継続的な寄付によりコレクションはほぼ1000点にまで増加した。^[4] 1991年、協同組合はコレクションの管理と促進のためにパスクアル労働者文化財団を設立した。^[6]常設コレクションには、メキシコとラテンアメリカの芸術家約400人の作品が主に収蔵されているが、スペインとドイツの芸術家による作品もいくつかあり、約400人の芸術家を代表する作品であり、ほとんどが20世紀中期から後期のも​​のである。^[23]コレクションには、彫刻、キャンバス作品、二連画、三連画などが含まれている。コレクションは、トラケパケのエル・レフュジオ文化センターやテレビサのエスペース・デル・アルテなどで何度も展示されている。^[4]

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