IWCシャフハウゼン

1868年、ボストンのE.ハワード社の取締役を務めていたアメリカ人技師で時計職人のフロレンティン・アリオスト・ジョーンズ（1841-1916） ^{[ 13 ]}は、スイスでインターナショナル・ウォッチ・カンパニーを設立した^{[ 14 ]} 。彼はスイスで時計を組み立て、アメリカに輸入することを計画していた^{[ 15 ]}。当時、スイスの賃金は比較的低く、熟練した時計職人の労働力は豊富にあり、主に自宅で作業を行っていた^{[ 14 ]} 。ジョーンズは工場を開設しようとしたため、フランス語圏のスイスで計画に反対された^{[ 14 ]}。

1850年、シャフハウゼン市は産業時代に取り残される危機に瀕していた。この段階で、時計製造業者で実業家のハインリヒ・モーザーはシャフハウゼン初の水力発電所を建設し、さらなる工業化を支援した。^{[ 16 ] [ 17 ]}モーザーはル・ロックルでジョーンズと出会い、彼の計画に大きな関心を示した。二人は協力して、スイス北東部で唯一の時計製造業者の基礎を築いた。

1869年、ジョーンズはラインシュトラーセにあるJHモーザー所有の工業ビルに最初の工場用地を借りた。オーバーハウスのさらに部屋を借りなければならなかった。1874年までに、新しい工場の計画がすでに立てられており、モーザーの水力発電会社から用地が購入された。シャフハウゼンの建築家G.マイヤーが工場の設計と建設を受注した。1年後の1875年の春に建設工事が完了した。当初、長さ45メートルの工場には196人が働いていたが、最大300の作業スペースを収容できた。しかし、ジョーンズは関税、資金調達、機械の技術的な問題のためにアメリカで時計を販売するのに苦労した。^{[ 15 ]} 1875年までに、株主は会社が倒産寸前だと主張し、ジョーンズは新しい投資家を探すのに奔走した。会社は最終的に破産を申請し、ジョーンズは会社の支配権を手放さざるを得なくなった。^{[ 15 ]}

IWCの株主の一人であるヨハン・ラウシェンバッハ＝フォーゲル^{[ 15 ]は} 、シャフハウゼン出身の機械製造業者で最高経営責任者であり、 1880年2月17日にインターナショナル・ウーレンファブリークを買収した。彼は同社を28万フランで購入した^{[ 15 ]} 。ラウシェンバッハ家は4世代にわたり、様々な名前でIWCを所有した。売却からわずか1年後、ヨハネス・ラウシェンバッハは死去した。彼の息子、25歳のヨハネス・ラウシェンバッハ＝シェンクはウーレンファブリーク・フォン・J・ラウシェンバッハを 引き継ぎ、1905年3月2日に自身が亡くなるまで経営を成功させた。

ゾロトゥルン州ヌニンゲン出身のウルス・ヘンギは、フランス語圏のスイスとフランスで時計ビジネスに精通していた。1883年、彼はIWCに入社し、52年間同社に在籍した。彼は工場の円滑な操業開始と新規顧客の獲得に尽力した。また、「名門ラウシェンバッハ家の利益のため」に、外部勢力によるIWC買収の企てを阻止する役割も担った。

1905年にJ.ラウシェンバッハ＝シェンクが亡くなった後、彼の妻、2人の娘、ベルタ・マルグリット・ラウシェンバッハとエマ・ラウシェンバッハ（後にユング）、そしてそれぞれの夫であるエルンスト・ヤコブ・ホンベルガー（シャフハウゼンのG.フィッシャーAGの取締役）とカール・グスタフ・ユングが、時計工場を「 J.ラウシェンバッハの相続人の時計製造会社」という名称の公開貿易会社として引き継いだ。EJホンベルガーが唯一の正式な署名権者であり、ヘンギとフォーゲルが取締役であった。^{[ 18 ]}

義父の死後、エルンスト・ヤコブ・ホンベルガーはシャフハウゼンの時計製造会社の経営に多大な影響力を行使し、ヨーロッパ史上最も激動の時代の一つを会社を導いた。世界経済危機の直前、彼は単独オーナーとなり、旧インターナショナル・ウォッチ社をウーレンファブリーク・フォン・エルンスト・ホンベルガー＝ラウシェンバッハに改名した。彼の功績は1952年に称えられ、ザンクト・ガレン大学から名誉博士号を授与された。彼は1955年に85歳で死去した。

ハンス・ホンベルガーは、ラウシェンバッハ家の相続人の中で、工場を単独経営した3人目にして最後の人物でした。彼は1934年に父親の会社に入社し、1955年4月に父親が亡くなった後、経営を引き継ぎました。1957年には工場に新棟を増築し、同年には従業員のための近代的な年金基金を設立しました。彼は新たな需要に応えるために新しい機械を購入し、生産技術を常に最新の水準に引き上げました。彼は1986年に77歳で亡くなりました。

ゾロトゥルンのヴァンゲン・アン・デア・アーレ出身の技術者、ヨハン・フォーゲルは、技術責任者として重要な役割を果たした。彼は1919年までIWCのムーブメントの設計と開発に携わった。

1885年、IWCはオーストリア人のパルウェバーに付与された特許に基づいて、世界初のデジタル時計を製造した。シンプルなデザインだったが、従来のアナログ表示に取って代わることはできなかった。

1888年、時計工場で電気が普及し始めた。J. ラウシェンバッハ社は送電線を設置し、工場に電力を供給した。世紀末を迎える少し前に、同社は生産機械の電動化に着手した。工場内の機械は、バーデンのブラウン・ボヴェリ社製の電動モーターで駆動されていた。これらのモーターは、1930年代に個別に動力を供給される機械に置き換えられた。

第一次世界大戦の直前と直後の時期に、E.J. ホンベルガーは多くの社会福祉施設を設立しました。彼は工場従業員の宿舎を拡張し、未亡人や孤児のための基金を設立しました。1929年に基金の名前はJ. ラウシェンバッハ財団に変更され、1949年には時計会社福祉財団を設立しました。1930年代のドイツの軍備増強により、グラスヒュッテに精密時計の需要が戻ってきました。1930年代後半から第二次世界大戦終結まで、IWCはドイツ空軍（ルフトヴァッフェ）向けにB-Uhrenを製造した5つの時計メーカー（他の5つはストーヴァ、ラコ、ヴェンペ、 A. ランゲ＆ゾーネ）の1つでした。^{[ 19 ]}

IWC の歴史的意義は、数々の先駆的な時計によって特徴づけられており、その中には、有名な航空コレクションの基礎を築いた 1936 年のスペシャル パイロット ウォッチ (Ref. 436) や、その大きなサイズと懐中時計のムーブメントで知られる 1939 年のポルトギーゼ (Ref. 325) などがあります。この伝統は、軍用パイロット向けの堅牢な観測時計である 1940 年のビッグ パイロット ウォッチ (Ref. 52 TSC) や、パイロット ウォッチの精度と耐磁性の新たな基準を確立した非常に影響力のある 1948 年のマーク 11 によってさらに確固たるものとなりました。^{[ 20 ] [ 21 ] [ 22 ]}

1944年4月1日、シャフハウゼンはアメリカ陸軍航空隊による爆撃を受けた。時計工場は、梁を突き破ったものの不発に終わった爆弾の直撃を受けた。近くで爆発した焼夷弾の炎は割れた窓から建物内部に燃え広がったが、会社の消防隊によって消火された。

第二次世界大戦後、IWCは事業の方向性を変えざるを得ませんでした。東ヨーロッパ全域が鉄のカーテンの下に陥落し、ドイツ経済は壊滅的な打撃を受けていました。その結果、ヨーロッパやアメリカ大陸、オーストラリア、極東諸国との長年の繋がりや関係が復活、強化、あるいは新たに構築されることになりました。

20世紀半ば、IWCは有名なキャリバー89ムーブメントを発表しました。この機械式巻き上げムーブメントは、1940年代から1990年代初頭までIWCのモデルに搭載されました。1946年にアルバート・ペラトンによって開発されました。堅牢性と精度で知られるこの手巻きムーブメントは、1948年に象徴的なマーク11パイロットウォッチで初めて生産されました。このムーブメントは27.1mmで、センターセコンド針、17石、オーバーコイルヒゲゼンマイ、ハック機能を備えていました。振動数は2.5Hz/18,000振動/時でした。^{[ 23 ]}

IWCの革新への取り組みは、1950年に導入されたペラトン巻き上げシステムによってさらに顕著に表れました。これは非常に効率的で堅牢な自動巻き機構であり、同社のムーブメントの象徴となりました。この時期には、1955年に最初のインヂュニア（Ref. 666）が発売されました。これはプロフェッショナル向けに設計された時計で、優れた耐磁性と堅牢で機能的な美しさを特徴としています。^{[ 24 ] [ 25 ]}

1970年代と80年代、クォーツショックの影響で、スイスの時計製造業界は広範囲にわたる技術革新の時期を迎えた。この時代には、 腕時計のエネルギー源として小型電気電池が初めて使用され、電子制御テンプなど、最終的には成功しなかった技術もいくつか登場した。ウーレンファブリーク HE ホンベルガーは、ヌーシャテルのセンター Électronique Horloger (CEH) の共同設立者であり株主でもあり、1969年のバーゼル産業見本市で初めて一般公開され、オメガ エレクトロクォーツウォッチなどの他のメーカーでも使用されたベータ 21 クォーツ腕時計ムーブメントの開発に資金的に関与した。金額ベースでは、このムーブメントはクォーツ時計の総売上高の約 5〜6% を占めた。これと並行して、同社は機械式ムーブメントを搭載したレディース ウォッチを含む宝飾時計のコレクションを拡大した。1973 年は、IWC にとって戦後最も成功した年だった。

1976年に発表されたジェラルド・ジェンタのインヂュニアSL Ref.1832は、インヂュニアラインの重要なデザイン進化を示し、特徴的な一体型ブレスレットとベゼルデザインによって、ラグジュアリースポーツウォッチへと変貌させた。^{[ 26 ]}

1974年の金価格高騰は、時計輸出業界に深刻な影響を与えた。1970年から1974年にかけて、金価格は4,850フランから18,000フランに上昇し、米ドルの対スイスフランレートは最大40%下落した。その結果、時計の輸出価格は最大250%も上昇した。

方向転換が必要となり、その結果、いくつかの対策が講じられた。生き残るために、IWCはオットー・ヘラーとハネス・パントリ両取締役の指揮の下、懐中時計のラインを構築し、自社の近代的な腕時計およびケース製造施設を設立するだけでなく、外部デザイナーとしてフェルディナント・A・ポルシェと緊密に協力し始めた。さらに、IWCは新しい時計製造技術を開拓し、特に1980年に開発された初のチタン製ブレスレットは、1982年に発表されたクロノグラフNo.1やオーシャン2000などのポルシェデザインの時計に採用された。^{[ 27 ]}

IWCは新たな事業計画のために多額のベンチャーキャピタルを必要としていた。スイス銀行コーポレーションの支援を受け、同社はVDOアドルフ・シンドリングAGと接触し、1978年にVDOアドルフ・シンドリングAGはIWCの株式の過半数を取得した。

同時に、IWCは創業者F・A・ジョーンズが最初に付けた社名（インターナショナル・ウォッチ・カンパニーAG）を取り戻した。

1981年、新社長のギュンター・ブリュムラインは、計画されていた変更の迅速な実施を推進し、既存の広告キャンペーンを効果的に活用し、顧客基盤を拡大し、IWCの財務状況を強化した。

1985年、当時のIWCのディレクター、ギュンター・ブリュムラインは、市場に出回っている既存のモデルはすべてはるかに大きなサイズの懐中時計であるため、手首に装着できるグランドコンプリケーションウォッチを製作するようクルト・クラウスに依頼した。1986年、マニュファクチュール・ド・オルロジェリー・ルノー・エ・パピSAの創設者であるドミニク・ルノーとジュリオ・パピは、1992年にオーデマ・ピゲに買収される前に、ムーブメントのリピーター機能の設計を支援した^{[ 28 ]。[ 29 ]}

1986年にRef. 3750ベースモデルが、黒、白、希少なターコイズのプロトタイプなど、さまざまな色のセラミックバージョンで発売されました。これらの特定のモデルはRef. 3755と指定されています。^{[ 30 ]}

1990年に発売されたIWC ref.3770は、クロノグラフ、ミニッツリピーター、パーペチュアルカレンダー機能を搭載した初の腕時計サイズのグランドコンプリケーションでした。^{[ 28 ]}

1991年、IWCの取締役ギュンター・ブリュムラインは、シャフハウゼンに本社を置くLMHグループを設立した。IWCの株式100%、ジャガー・ルクルトの株式60%（残りの40%はオーデマ・ピゲが所有）、ザクセン州に拠点を置く時計メーカーA.ランゲ＆ゾーネの株式90%を保有していた。^{[ 31 ]}グループの従業員数は約1,440名であった。

1993年製のデストリエロ・スカフージアは、永久カレンダー、ミニッツリピーター、トゥールビヨン、スプリットセコンドクロノグラフを搭載していた。

2000年7月、LMHはリシュモンに28億スイスフランで買収された。リシュモンによる買収にもかかわらず、IWCはLMHグループの経営陣によって引き続き運営されることが保証された。2001年、IWCはコレクターズフォーラムを開設し、オンラインサービスを開始した。

2000年には、7日間のパワーリザーブで知られる新しい自動巻きムーブメント、キャリバー5000が発表されました。^{[ 32 ]} 2002年には、ビッグパイロットウォッチが大幅に再解釈され、特徴的な大きなケースと見やすい文字盤が復活しました。^{[ 33 ]}これに続いて2003年には、エレガントなポルトギーゼコレクションの中に高度に洗練された永久カレンダー機構を披露したポルトギーゼパーペチュアルカレンダーRef.5021が登場しました。^{[ 34 ]}

2011年、IWCは10年かけて開発したもう一つのグランドコンプリケーションウォッチ、シデラル・スカフジアを発表しました。^{[ 35 ]}この時計には、顧客の所在地に基づいて各顧客向けにカスタマイズされた日の出と日の入りの表示を備えた天体チャートが搭載されています。^{[ 36 ]}

2015年には、堅牢で高効率な自社製ムーブメントの新世代である52000キャリバーファミリーが導入されました。^{[ 37 ]} 2018年には、IWCは最先端のマニュファクチュールツェントルムを開設し、さまざまな生産プロセスを1つの屋根の下に統合し、高度な製造能力を披露しました。^{[ 38 ]}

これに続いて2017年には、IWCが開発した革新的な素材であるセラタニウムが導入されました。これはチタンの軽さと構造的完全性とセラミックの硬度と耐傷性を組み合わせたもので、独特のマットブラック仕上げと優れた耐久性を実現しています。^{[ 39 ]}

2021年、IWCのCEOであるクリストフ・グレンジャー＝ヘールは、PORTLデバイスを使用して上海で開催されたウォッチズ＆ワンダーズ見本市に登場した。

2023年、IWCはインヂュニア オートマティック 40を4色で発売しました。この新設計の自動巻きモデルは、 1970年代のジェラルド・ジェンタによるインヂュニアの大胆な美的コードを踏襲しつつ、人間工学、仕上げ、技術に関する最高水準を満たしています。^{[ 40 ]}

2024年に発表されたポルトギーゼ・エターナルカレンダーは、すぐに高い評価を得て、2024年のジュネーブ時計グランプリで権威あるAiguille d'Orを受賞し、その年の最優秀時計として認められた。^{[ 41 ]}

この時計は、驚異的な精度を誇る最も精密な月相表示腕時計としてギネス世界記録も獲得しました。月相表示は4500万年後でもわずか1日しかずれず、天文学的な精度とブランドのエンジニアリング技術の高さを示しています。この精度は革新的な減速ギアによって実現されています。^{[ 42 ]}

同社は1885年以来、工場から出荷されたすべての時計について詳細な記録を保管し始めた。1885年以降、ムーブメント、使用されている素材、ケースの詳細が記録に記入されている。後期のモデルの場合は、リファレンス番号、納品日、正規販売店の名前も含まれる。少額の手数料で、時計が少なくとも10年以上経過していれば、所有者は自分の時計に関する正確な情報を得ることができる。^{[ 69 ]}

同社は、サービス部門には部品があり、1868年のIWC創業以来のあらゆる時代の時計の修理とメンテナンスが可能であると主張している。^{[ 70 ]}

2018 年 12 月、世界自然保護基金(WWF) は、スイスの主要時計メーカーおよび宝飾品メーカー 15 社の環境評価に関する公式レポートを発表しました。^{[ 71 ] [ 72 ]} IWC は「意欲的」という高い評価を受け、15 社のメーカーの中で第 1 位にランクされました。^{[ 73 ]}この評価を受けた唯一のメーカーである IWC は、「持続可能な変革への真剣な取り組みを示しているが、改善の余地が大きい」と報告されています。^{[ 71 ]} 2000 年代初頭から、IWC は環境保護と持続可能な開発に積極的に取り組んできました。^{[ 74 ] [ 75 ] [ 76 ]} 2018 年、IWC は、グローバル レポーティング イニシアティブ(GRI)のグローバル ベスト プラクティス スタンダードに基づいたサステナビリティ レポートを発表しました。^{[ 75 ] [ 77 ]}

宝飾品および時計製造業界では、金などの貴金属原料の製造活動や調達における透明性の欠如が、汚染、土壌劣化、森林破壊などの環境問題の主な原因となっているという一般的な懸念がある。^{[ 71 ] [ 72 ]}この状況は、中国、ロシア、南アフリカなど、金の主要生産国である発展途上国で特に深刻である。^{[ 78 ] [ 79 ] [ 80 ] [ 81 ]}時計および宝飾品部門は、世界の年間金生産量の50%以上（2,000トン以上）を使用していると推定されているが、ほとんどの場合、時計会社は原材料の出所や、材料供給業者が環境に優しい調達技術を使用しているかどうかを証明できないか、証明しようとしない。^{[ 71 ]}