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Engie SA （すべて大文字でENGIEと表記）は、フランスの多国籍電力会社で、本社はクールブヴォワ県のラ・デファンスにあります。その事業内容は、発電・配電、天然ガス、原子力発電、再生可能エネルギー、地域エネルギー供給、石油産業など多岐にわたります。上流工程（エンジニアリング、販売、運営、保守）と下流工程（廃棄物管理、解体）の両方に携わっています。
Engieは、ヨーロッパ27カ国と世界48カ国に電力を供給しています。2008年7月22日にGaz de FranceとSuezの合併により設立された同社は、1858年にスエズ運河建設のために設立されたUniversal Suez Canal Companyにその起源を持ちます。2022年時点で、Engieは世界中で96,454人の従業員を擁し、売上高は938億6,000万ユーロでした。
Engieはパリとブリュッセルのユーロネクスト証券取引所に上場しており、 CAC 40指数の構成銘柄です。同社は2016年から2020年までイザベル・コシェが率いており、彼女は石炭事業からの撤退や再生可能エネルギーおよびエネルギー転換サービスへの投資など、同社を大きく変革しました。多角化への取り組みにもかかわらず、同社の主要事業の大部分は依然として化石燃料を中心としています。[ 2 ]
2006年のGDFスエズ合併計画以前は、同社はスエズSAとガス・ド・フランスという 2つの独立したフランスの多国籍企業として存在していた。
スエズは、約2世紀にわたる再編と企業合併の結果、世界で最も長く存続している多国籍企業の1つであり、（GDFスエズを通じて現在も）その歴史は続いています。その企業史は、オランダ国王ウィリアム1世によって1822年に設立されたAlgemeene Nederlandsche Maatschappij ter beganstiging van de volksvlijt（文字通り：産業振興のためのオランダ総合会社） （ベルギーのソシエテ・ジェネラルを参照）に遡ります。その名前「スエズ」の由来は、もう1つの設立団体である、スエズ運河建設のために1858年に設立されたCompagnie universelle du canal maritime de Suezに遡ります。スエズSAは、1997年にCompagnie de SuezとLyonnaise des Eauxが合併して誕生しました。
ガス・ド・フランスは、姉妹会社であるフランス電力公社（EDF）とともに、1946年にフランス政府によって設立されました。ヨーロッパのエネルギー市場の自由化後、ガス・ド・フランスは天然ガスと電力を組み合わせたサービスを開発し、電力部門にも参入しました。同社の資本は2005年7月にパリ証券取引所に一部上場され、フランス政府のために25億ユーロを調達しました。[ 3 ]
2006年2月25日、フランスのドミニク・ド・ヴィルパン首相は、世界最大の液化天然ガス会社を創設することを目的として、水道・処理、廃棄物管理、エネルギー会社であるスエズと電力会社であるガス・ド・フランスの合併を発表した。[ 4 ]フランス政府はガス・ド・フランスの80%以上を所有していたため、合併を可能にするには新たな法律を制定する必要があった。ニコラ・サルコジは数ヶ月間、ヴィルパン政権の2社合併計画に反対し、国が支配株を維持できるイタリアのエネルとの3社合併を望んでいたが、 [ 5 ]その後、政府の提案を受け入れた。[ 6 ]
ガス・ド・フランスとスエズの合併計画は、過去3年間に経験した価格上昇を防ぐ最後の手段の1つを失うことを恐れた左派全体[ 7 ] 、社会ド・ゴール派、労働組合[ 8 ] [ 9 ]から非難を浴びた。2006年8月、左派野党は、提案された法案に対して記録的な137,449件の修正案を提出した。通常の手続きでは、議会は修正案について投票する必要があり、これには10年かかるはずだった[ 10 ] 。フランス憲法は、政府がこのような議事妨害を回避する選択肢を与えているが、結局これらは使用されなかった[ 11 ] 。
2006年12月7日のエネルギー部門に関する法律第2006-1537号は、ガス・ド・フランスの民営化を認可した。2007年9月3日、ガス・ド・フランスとスエズは、ガス・ド・フランスによるスエズの吸収を通じて、ガス・ド・フランスの株式21株とスエズの株式22株を交換するという合併条件に合意したと発表した。 [ 12 ]欧州委員会の競争担当委員の懸念を満たすために、ガス・ド・フランスとスエズのさまざまな保有分を売却する必要があった。GDFは、ベルギーの電力会社SPEの約25%の株式を5億1500万ユーロで売却することに合意した。この株式は、SPEの株主であるセントリカが優先購入権を行使して購入した[ 13 ]。これにより、以前のフランス電力への株式売却合意が阻止された。[ 14 ]一方、スエズは天然ガス販売会社Fluxysの株式保有比率を下げざるを得なくなり[ 15 ]、ベルギーのガス供給子会社DistrigasをEniに売却した[ 16 ]。
新たに設立されたGDF Suezは2008年7月22日に誕生し、年間収益740億ユーロを超える世界第2位の公益事業会社となった。 [ 17 ]この取引により、フランス政府が保有していたGDFの80%の株式は、新会社の35%強の株式に転換された。以前はSuezの一部であった水と廃棄物の資産は、新たに上場されたSuez Environmentという会社に分離され、GDF Suezは引き続き株式を保有している。
1975年、ルールガスとガス・ド・フランスは、互いの国内市場でガスを販売しないことに合意する協定を締結した。この協定は2005年に破棄された。[ 18 ]
2009年7月、欧州委員会はGDF SuezとE.ONに対し、 MEGALパイプライン に関する取り決めを理由にそれぞれ5億5300万ユーロの罰金を科した。[ 18 ] [ 19 ]これは欧州委員会が科した罰金としては2番目に大きく、エネルギー部門に対する罰金としては初めてだった。[ 18 ] [ 20 ]
2009年10月、GDF SuezはAT Kearney / BusinessWeekの「世界最高の企業」ランキングで6位にランクインし、ヨーロッパ企業としては最高位となった。[ 21 ]
2010年8月10日、同社はGDF SUEZ Energy International事業部門と、英国およびトルコにおける事業をInternational Powerと合併すると発表した。この買収により世界最大の独立系発電事業者が誕生し、拡大した会社はInternational Powerのロンドン証券取引所への上場を維持し、GDF Suezが70%を所有することになった。[ 22 ] [ 23 ] [ 24 ]
2010 年 12 月、GDF SUEZ は、20 社以上の電力会社、送電網事業者、機器メーカー、金融機関、投資家からなるコンソーシアムである「Medgrid」社の主要創設メンバーとなりました [ 25 ]。このコンソーシアムは、地中海連合 (UfM) の枠組みの中でフランスの再生可能エネルギー構想である Medgrid プロジェクトを実施します。北アフリカで計画されているこのプロジェクトは、20 GWの発電設備容量を持つユーロ地中海電力ネットワークの促進と開発を目的としており、そのうち 5 GW はヨーロッパへの輸出に充てられます。Medgrid は、ドイツが開始したDesertec プロジェクト[ 26 ]とともに、欧州スーパーグリッドの基盤となるでしょう。[ 27 ] [ 28 ]
2012年4月16日、GDFスエズはインターナショナル・パワーの残りの30%の買収を発表し、取引は2012年7月に完了した。[ 29 ] GDFスエズはロスチャイルドとオンドラ・パートナーズの助言を受け、インターナショナル・パワーはバークレイズ、モルガン・スタンレー、野村證券の助言を受けた。[ 29 ] [ 30 ]
2013年8月9日、GDFスエズは、エネルギーサービス事業部門を通じて、バルフォア・ビーティーの英国施設管理事業であるバルフォア・ビーティー・ワークプレイスの買収を発表しました。旧コフェリー事業は、旧バルフォア・ビーティー・ワークプレイス事業を統合し、その後2014年にレンドリースからレンドリースFMを買収することで、英国におけるPFI資産の運営において強固な基盤を築きました。
2015年4月24日、GDF Suezは、同社の国際的な事業展開をさらに拡大するため、社名を「eNGie」に変更すると発表した。CEO兼会長のジェラール・メストラレ氏は、新社名はエネルギー転換の課題に対応し、グループの発展を加速させるための象徴であると述べた。[ 31 ]子会社のInternational PowerはEngie Energy Internationalとなった。
2015年7月、EngieはSolairedirectの株式の95%を取得し、太陽光発電量を125MWから486MWに増加させた 。
2017年3月2日、EngieはKeepmoat Regenerationを3億3000万ポンドで買収し、Keepmoat LTDの元CEOであるDave Sheridanが率いる地域・コミュニティ部門を設立した。この新部門は、エネルギー、サービス、再生という3つの主要活動に重点を置いている。[ 32 ]
GDF Suezは、北極圏における先住民の権利と資源採掘に関して、92の石油、ガス、鉱業会社の中で13番目に優れた企業としてランク付けされている。[ 33 ]
2019年4月、Engieはブラジル最大の天然ガス輸送システム所有者であるTransportadora Associada de Gás（TAG）（パイプライン総延長2,800マイル、ブラジルのガスインフラの47%を保有）の株式90%を77億ユーロで買収すると発表した。
これは2010年のインターナショナル・パワー買収以来最大の買収である。この買収により、Engieはエネルギーインフラの戦略的軸上で、また優先国の一つであるブラジルで事業を拡大することができる。[ 34 ]
2020年2月、取締役会は次回の株主総会でイザベル・コッハーの再任を提案しないことを発表し、これにより彼女の最高経営責任者としての職は終了することになった。[ 35 ]
2021年、Engieは北極圏以北で資源採掘に携わる120の石油、ガス、鉱業会社を対象とした北極環境責任指数（AERI）で50位にランクインした。 [ 36 ]
2021年7月、同社は組織を再編し、再生可能エネルギー、エネルギーソリューション、ネットワーク、熱供給の4つの事業と、電気、暖房、換気、空調、冷却、機械、電気、デジタル、IT、施設管理などの技術サービスを1つの組織の下に統合する新しい事業体であるEquansを設立した。 [ 37 ]
2021年11月、Engieは技術サービス事業であるEquansをBouyguesに71億ユーロで売却した。[ 38 ]
2023年8月、Engieがヒューストンを拠点とする蓄電池会社Broad Reach Powerを買収したことが発表された。 [ 39 ]
エンジーとロシアのエネルギー大手ガスプロムとの関係は、特に2022年のロシアによるウクライナ侵攻とその後の欧州の制裁を受けて、精査の対象となった。2021年には、ガスプロムとの長期契約がエンジーの全世界のガス販売と消費の約20%を占め、同社のロシアのエネルギーへの依存に対する懸念が高まった。ガス供給の混乱を受けて、エンジーは2022年後半にガスプロム・エクスポートLLCに対して仲裁手続きを開始し、ガスプロムが契約上の義務を履行しなかったとして、罰金と損害賠償を求めた。[ 40 ]
2014年以降、Engieは戦略的な転換を図り、化石燃料の将来的な探査を削減し、再生可能エネルギー（太陽光、風力、地熱、バイオマス、水力、原子力）およびエネルギー効率化サービスに大規模な投資を行ってきた。
2015年、Engieは石炭火力発電所への新規投資を停止し、150億ユーロ相当の資産を売却して、低炭素分散型エネルギーを推進するプロジェクトに再投資することを発表した。また、再生可能エネルギー、暖房・冷房ネットワークなどのエネルギーサービス、分散型エネルギー技術に220億ユーロを投資することも発表した。
2016年、イザベル・コッハーはEngieの戦略を次のように定義した。脱炭素エネルギー（石油と石炭を温室効果ガスの排出量が少ない再生可能エネルギーと天然ガスに置き換える）、分散型エネルギー（エネルギーを消費地のできるだけ近くで生産および貯蔵する）、デジタル化エネルギー（エネルギー効率とネットワーク管理のためのビッグデータとデジタルツール）を推進すること。同グループはEngie Digital [ 41 ] [ 42 ]を設立し、エネルギー関連のデジタル技術と新技術に15億ユーロを投資する計画を立てた。
Engie はまた、インテリジェント ネットワーク (スマート グリッド)、モノのインターネット、グリーン モビリティ、エネルギー貯蔵、水素の開発に特化した「Engie Fab」という専用組織でオープン イノベーション アプローチの推進も開始しました。[ 43 ] [ 44 ]
2016年から2018年にかけて、Engieは石炭および石油・ガスの上流事業の売却益を資金源として、新規事業に150億ユーロを投資した。
2019年、イザベル・コッハーは、ゼロカーボン移行における世界的なリーダーとなることを目指す、2019年から2021年までの戦略計画を発表した。この戦略転換には、再生可能エネルギーへの投資加速も含まれている。
イザベル・コッハー氏は、石炭事業からの完全撤退を発表した。エンジー社は、再生可能エネルギー事業にさらに120億ユーロを投資する計画で、その資金の一部は、60億ユーロ相当の資産（最後の石炭火力発電所を含む）の売却によって賄われる。
120億ドルの内訳は、ガスインフラに30億～33億、顧客サービスとソリューションに40億～50億、再生可能エネルギーに23億～28億[ 45 ] 、9GWhの発電容量を追加して、 2026年までに 再生可能エネルギーの設備容量を52～64GWにすることである[ 46 ]。
サービスに関して言えば、イザベル・コッハーの計画は、大企業や大都市向けに「エネルギー転換をサービスとして提供する」[ 47 ]ことであり、彼女によれば、これらの企業は炭素排出量を削減する方法を模索することで「エネルギー転換の第二波」を牽引している（第一波は国家によって牽引された）。彼女はまた、これは10億ドルの潜在的価値を持つ「新しい産業の発明」になるかもしれないとも述べている。[ 48 ]
Engieはまた、現在事業を展開している70カ国のうち20カ国から撤退し、主に東南アジアとアフリカの20カ国と30の都市圏に事業活動を集中させる意向を発表した。
旧スエズの子会社であるコンパニー・ナショナル・デュ・ローヌ（CNR）、エレクトラベル、ソシエテ・ハイドロエレクトリック・デュ・ミディ（SHEM）のおかげで、GDFスエズはフランスでEDFに次ぐ第2位の発電事業者となっている[ 49 ]。[ 50 ]同社は2011年12月に、グループの発電量の4分の3は主に水力発電（CNRとSHEMを通じて）と風力発電というCO2を排出しない電源から来ていると表明した。後者は、ガス・ド・フランスとスエズが2007年と2008年に積極的に参入した分野である[ 51 ]。最近買収した子会社には、コンパニー・デュ・ヴァン（過半数株式）[ 52 ] 、ナス＆ウィンドの風力発電所事業[ 53 ]、エレリア[54]などがある。同社はまた、ダンケルクで天然ガス焚き複合サイクル発電所（DK6）を運営している。2013年までに総発電容量10GWを達成するという目標を掲げ、フォス・シュル・メール、モントワール・ド・ブルターニュ、サン・ブリユーの3つのガス火力発電所が現在様々な開発段階にあり、キュルバンの太陽光パネルプロジェクトも同様である。[ 51 ]
Engieはフランス以外の多くの国でも発電事業を行っています。特に注目すべきは、ベルギーとオランダではElectrabelを通じて最大の発電事業者であり（ヨーロッパ全体では5番目に大きな発電事業者）[ 55 ] [ 56 ] 、ブラジル[ 57 ]とタイ[ 58 ]ではそれぞれEngie BrasilとGlow Energyの過半数株式を保有しているため、国営ではない発電事業者としては最大規模となっています。
同社はまた、スエズ・エナジー・インターナショナルを通じて北米とラテンアメリカで事業を展開しており、他のヨーロッパやアジアの国々でも事業を展開している。同社は、火力発電、原子力発電、熱電併給、風力発電所、水力発電所、バイオマス発電所など、さまざまな種類の発電所を通じて発電を行っている。[ 59 ]エンジーは現在、伊藤忠商事と三菱重工業と提携して、トルコのシノップで158億ドルの原子力発電所を開発中である。[ 60 ]
2012年以来、Engieはオーストラリアのエネルギー小売業者でもあり、当初はSimply Energyとして、その後Engie Australiaとして事業を展開している。
2016年11月、Engieはモロッコのエネルギー会社Narevaと契約を締結した。両社は北アフリカと西アフリカで5,000メガワットから6,000メガワットの発電能力を持つエネルギー資産を開発する計画である。この計画は2020年から2025年の間に実施される予定である。[ 61 ]
2016年12月、EngieはAzzour North One独立水力発電プロジェクト（IWPP）が本格的な商業運転を開始したと発表した。この水力発電所はクウェートで最も効率的な電力源である。[ 62 ]
2017年1月、Engieはサウジアラビアの新規ファディリ独立発電プロジェクト（IPP）の契約を獲得し、資金調達を完了した。これは同国で最も効率的なコジェネレーションプラントである。[ 63 ]
2015 年 10 月、Engie は石炭火力発電所の建設を中止すると発表した。ジェラール・メストラレ氏は、Engie が既に確約を交わしたプロジェクトは履行されるが、契約がまだ締結されていないプロジェクトは事実上中止されると述べた。その結果、Engie はアダ・ユムルタリク (トルコ) とタバメツィ (南アフリカ) の 2 つの石炭火力発電所プロジェクトを放棄した。[ 64 ] 2016 年 2 月、Engie はインドネシアのパイトン発電所とインドのミーナクシ発電所の株式を売却すると発表した。[ 65 ]また、Engie はイングランドのラゲリー発電所の閉鎖も発表した。[ 66 ]
2016年5月、EngieのCEOであるイザベル・コシェ氏はフランス上院委員会に対し、今後数年間で石炭火力発電から段階的に撤退する計画だと述べた。これには、オーストラリアのビクトリア州にある褐炭火力発電所、ヘーゼルウッド発電所の閉鎖、または同社株の売却が含まれる可能性がある。[ 67 ]ヘーゼルウッド発電所は2017年3月末に閉鎖された。
Engieはポーランドのポラニエツ発電所をEneaに売却した。[ 68 ]
2019年2月、Engieは石炭事業からの完全撤退を発表した。
2016年末時点で、Engieの再生可能エネルギー設備容量は、同社のエネルギー構成の19.5%を占めていました。同社の再生可能エネルギー構成は、水力発電、太陽光発電、陸上および洋上風力発電、バイオマス、地熱発電で構成されています。
Engieは2016年以降、複数の太陽光発電および風力発電プロジェクトの入札を落札している。具体的に は、インドの338MW太陽光発電プロジェクト（2017年4月）、 メキシコの太陽光発電および風力発電プロジェクトで合計209MWの契約、ペルーの40MW太陽光発電プロジェクトなどである。また、南アフリカでは100MWのKathu太陽光発電所 の建設を開始している。
Engieは2016年9月に、有機太陽電池技術のパイオニアであるドイツ企業Heliatekに投資した。また、同グループは2017年3月にLa Compagnie du Ventの100%の支配権を取得し、2017年4月には中国の太陽光発電会社Unisunの30%の株式を取得した。[ 69 ] [ 70 ]
ブラジルでは、Engie社にとって最大の国際水力発電プロジェクトであり、国内で4番目に大きな発電所（出力3,750MW ）が2016年12月に稼働を開始した。
エンジーはインドネシアに初の海外地熱発電所を建設した。2016年10月には、フランス初の海洋地熱発電所をマルセイユに開発した。2017年5月には、メキシコエネルギー省から3件の地熱探査許可を取得した。
2019年2月、Engieは再生可能エネルギーおよび低炭素エネルギーへの投資を加速させる計画の一環として、2021年までに9ギガワット（GW）の再生可能エネルギー発電容量をポートフォリオに追加する計画を発表した。
2019年5月、Engieとポルトガルの電力会社EDPは、洋上風力発電事業において50対50の合弁事業を将来的に設立することを発表し、建設中の総発電容量1.5ギガワット（GW）、 開発中の総発電容量4ギガワットから開始すると発表した。[ 71 ]
エンジーのウィロゴレチェ風力発電所（119 MW）は、2019 年 7 月 30 日に南オーストラリア州で開業しました。同社はまた、南オーストラリア州にペリカン ポイント（500 MW）とドライ クリーク（156 MW）のガス火力発電所、およびカヌンダ風力発電所（46 MW）も所有しています。[ 72 ]
ベルギーとEngieは、ロシアによるウクライナ侵攻を受けてベルギーの連立政権が天然ガスへの依存度を高める計画を見直したことを受け、2023年6月に同国の原子力発電所の使用を10年間延長することで合意した。 [ 73 ]
Engieは、農家とのプロジェクト開発から最終顧客への流通まで、バイオメタンのサプライチェーン全体を網羅しています。同社は、2030年までに再生可能ガスに20億ユーロを投資し、そのうち10%をネットワークに注入し、年間5テラワット時のバイオメタンを生産すると発表しました。
ガス事業における長い歴史の中で、Engieは探査・生産から流通まで、ガスサプライチェーン全体を網羅しています。それは以下のとおりです。
2016年11月、EngieとStatoilは、欧州の天然ガス市場の動向に適応させ、現在の市場価格をより適切に反映させるため、長期ガス供給契約の再交渉について合意に達した。
2016年、Engieは世界各地でガス供給に関する新たな契約を締結しました。ウクライナの送ガスシステム事業者であるUkrTransGazとのガス輸送・貯蔵に関する契約、そしてカリブ海地域におけるLNGおよび天然ガス販売の拡大を促進するためのAES Andresとの契約です。また、Engieは保有する2基のFSRU（浮体式貯蔵再ガス化設備）のうちの1基であるNeptuneを、トルコ初の浮体式LNG輸入ターミナルへのLNG供給に投入することを決定しました。
中国では、北京ガスとのLNG供給契約の後、Engieは季節的な需要を満たすための在庫を保管するために地下ガス貯蔵の機会を検討している。[ 74 ] バンカリング船Engie Zeebruggeは、2017年6月にベルギーのゼーブルッヘ港で初めて稼働した。これは、燃料としてLNGを船から船へ供給する最初の船だった。
2017年3月、Engieは脱炭素化戦略の一環として、英国におけるシェールガス探査のライセンスを石油化学会社Ineosに売却した[ 75 ]。 2017年5月、EngieはExploration & Production International（「EPI」）の70％の持分売却に関してNeptune Energyと独占交渉に入った。
2016年、EngieはGöteborg Energiと技術および商業協力契約を締結し、乾燥バイオマスからガスを製造する手法の産業化をさらに推進した。Engieは、オランダのアルクマールに建設される最初の乾燥バイオマスからガスを製造するプロジェクトであるAmbigoプロジェクトにも関わっている。[ 76 ]中止されたNord Stream 2プロジェクトの共同投資家として、Engieは2022年4月に9億8700万ユーロを償却した。[ 77 ]
Engieはエネルギー効率化と環境サービスを提供しています。グループの従業員9万人がこれらのサービスに従事しています。
2017年3月、Engieは電気自動車充電のサプライヤーの一つであるオランダのEVBoxを買収した。
Engie（50%）とAxium Infrastructure US（50%）は、オハイオ州コロンバスにあるオハイオ州立大学の持続可能なエネルギー管理を保証する50年間のコンセッションを獲得した。オハイオ州立大学は、485棟の建物を有する米国最大の大学キャンパスの1つである。[ 78 ]
2019年、Engieはレスター大学から、1,164戸の新しい学生寮の開発、オフィスおよび学習スペースとして使用されるグレードII指定建造物の改修、多層駐車場の建設、および新しい教育学習センターの創設を監督する契約を獲得した。[ 79 ]
2019年4月、Engieはゼロカーボン移行を「サービスとして」開発する戦略的プロジェクトの一環として、事業を熱、インフラストラクチャ、顧客ソリューション、再生可能エネルギーの4つの事業ラインに再編することを発表しました。Engieはまた、最大顧客向けの戦略を担当する事業体であるEngie Impactの設立も発表しました。[ 82 ]
Engieは地理的および横断的な事業部門にも組織されています。[ 83 ]
GrDFは、フランスおよびヨーロッパの大手ガス配給会社であるガスの配給子会社です。GRDFは配給ネットワークを構築、運営、保守し、天然ガスを顧客に輸送します。従業員は約12,000人で、現在のCEO（2017年）は上級幹部のエドゥアール・ソヴァージュです。[ 84 ]
Engie Cofelyは、エネルギー効率と環境サービスの子会社です。従業員数は12,000人で、売上高は25億ユーロです。CEOはジャン＝ピエール・モネジェです。[ 85 ]
Engie IT または Engie Information & Technologies は、Engie グループの IT 子会社で、2012 年に CEO の Jean-Michel Carboni (2012～2015 年) によって設立されました。元々、Engie の IT 部門は DSI (2012 年の収益は 13億 5000 万ユーロ) によって管理されていましたが、Carboni は IT 部門を統合して、Engie IT (Information & Technologies) という単一の子会社を設立しました。2013 年の売上高は約 6 億ユーロです。[ 86 ] [ 87 ] [ 88 ]
収益：601億ユーロ（2019年）[ 89 ]
各地域の収益：
活動別収益：
2018年の設備発電容量：104.3 GW [ 90 ]、内訳：
発電量： 2018年に420TWh [ 90 ]
従業員数：171,100人[ 89 ]
各地域の従業員数：
従業員数（活動別）：
Engieの経営陣：
グループ執行委員会のメンバーは以下の通りです。
Engieは13名の取締役からなる取締役会によって運営されている。
取締役会は、4つの専門委員会（監査、人事および報酬、倫理・環境・持続可能な開発、戦略・投資・技術）の勧告に基づいて運営されている。
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ウィキメディア・コモンズにあるEngie関連のメディア